Пример проекта – компания «АБВ». «АБВ» – производитель туристических палаток (прибыль после уплаты налогов – 50 млн руб.) – собирается выпустить на рынок свою новую модель палатки СуперМ. Эту модель инженеры-конструкторы «АБВ» разрабатывали в течение последних трех лет. На разработку было потрачено 25 млн руб. Для производства СуперМ потребуется построить новый завод: • Постройка и оснащение завода обойдется в 50 млн руб. • Завод будет работать 10 лет, после этого его остаточная стоимость (в основном металлолом) составит 5 млн руб. • Закон разрешает амортизировать завод в течение 5 лет с момента запуска с нулевой остаточной стоимостью. • Произведенные СуперМ надо будет окрашивать. В настоящее время у «АБВ» есть оборудование для окраски, которое используется на 30 %. • Окраска СуперМ потребует 40 % мощности окрасочного оборудования. • Содержание оборудования стоит 1 млн руб. в год (вне зависимости от процента используемой мощности). Дополнительные данные: • Ежегодные операционные расходы на производство СуперМ составят 15 млн руб. (включая затраты на краску для окрашивания СуперМ). • Выручка от продаж СуперМ составит 32 млн руб. в год. • Прибыль (до уплаты налогов) от продаж старой модели палатки упадет на 5 млн руб. в результате снижения спроса на старую модель (предполагается, что старую модель компания продолжала бы производить в течение следующих 3 лет). • Для выпуска СуперМ понадобится дополнительный оборотный капитал в 20 млн руб. • Ставка налога на прибыль составляет 24 %. Других налогов нет. • Ставка дисконтирования равна 10 %. ? Стоит ли производить СуперМ (попробуйте сначала провести анализ и построить модель оценки самостоятельно)?