1.3 Замена руководителя. Реорганизация предъявила новые, более высокие требования к личности заведующего объединенным отделом. Побеседовав с ним, я убедился, что он не верит в возможность улучшения дел. Я предложил ему перейти на более низкую должность, он отказался. Соблюдение производственными службами ежедневных графиков контролировалось сектором оперативной информации, подчиненным непосредственно директору. Руководила сектором женщина с хорошими деловыми качествами, но непростым характером. Перед тем, как предлагать мне место своего заместителя, директор сделал такое же предложение ей, но получил не очень тактичный отказ: «Не думаю, что в этой должности я смогу с Вами сработаться!». Я пришел к директору со словами: «Не уверен, что ты согласишься с моим предложением…» и предложил произвести рокировку: эту заведующую сектором поменять местами с моим пессимистом-заведующим отделом, предварительно придав сектору статус отдела и предоставив новому заведующему высвободившуюся при реорганизации ставку. Он усомнился: – А разве заведующий согласится?! – А почему нет? Оклад тот же, отдел меньше. Подчинение не мне, а тебе. Да еще меня будет контролировать. Где ты найдешь более объективного контролера, чем обиженный мною работник?! Сделка состоялась. Я получил хорошую заведующую отделом, а директор – принципиального контролера.