Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте.
Смена рулевых.
В январе 2001-го Банкир и Латиноамериканец вызвали нас с Мишей-Порталом к себе и предложили принять руководство Порталом. «Вы там сами придумайте себе какие-то должности, а мы их утвердим. Президент уходит, так что берите руль в свои руки».
Мы поехали обратно в Портал, коротко поговорили. Я предложил Мише стать президентом Портала, а себе отвел функцию исполнительного директора. Поскольку Миша предпочитал публичные акции, пресс-конференции и вообще представительские обязанности, а наведением порядка и оперативным управлением заниматься ему было скучно, то такой расклад его полностью устраивал. Он собирался продолжить руководить маркетингом, а я – всем остальным развитием. Ясно было, что финансами инвесторы поставят рулить своего человека.
Мы позвонили инвесторам, и они утвердили наши должности.
Одновременно инвесторы подтвердили мне обещания уволенного Президента о долях, взяв на себя половину его обязательств и добившись от него согласия отдать его половину, а также обещали один процент от себя президенту Мише – за работу. Правда, на бумаге опять ничего не было отражено: протокол того заседания так никогда и не был написан, а потом инвесторы сумели уклониться от фиксации договоренностей на бумаге. «Железное слово» Банкира тоже почему-то не помогло: доли ни мне, ни Мише так никогда и не были отданы.Из этих назначений, правда, не следовало, что у нас теперь были полностью развязаны руки в деле управления Порталом. Как обычно, дальше начались всякие детали, то есть сложности.