Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте.
Совет экспертов по общим вопросам.
В самом начале «новой жизни», в январе 2000-го, Президент распорядился организовать общий экспертный совет Портала. Идея состояла в том, что в совет должны войти все самые гениальные, лучшие люди Рунета, нанятые в Портал, вследствие чего он будет производить самоновейшие идеи наиболее высокого качества. Ну а уж там останется только реализовать их.
В совет взяли всех, кого вспомнил Президент: Старичков, Физиков, Экономистов, Лингвистов, а также всех, кто выразил желание участвовать. Президент ни в коем случае не хотел никого обидеть – ведь хорошая идея может прийти в голову кому угодно, верно? Поэтому в экспертный совет не попали разве что шоферы и охрана. Всего «экспертов» набралось человек двадцать пять или тридцать, из которых, правда, регулярно ходило пятнадцать-двадцать.
Собираться нужно было раз в неделю. Первые пару раз совет собрался в Академгородке на Оке, в здании академического института. Потом он стал собираться в сборных домиках в Технопарке, в которых мы сидели весной 2000-го в ожидании окончания ремонта в будущем офисе Портала в основном здании Технопарка.
Совет собирался без повестки дня, без ведущего, без протокола, как бы в режиме мозгового штурма – но без общепринятых в таких случаях средств организации дискуссии и фиксирования результатов. Просто все пятнадцать человек садились за большой круглый стол и начинали спорить до хрипоты, каждый о своем.
Результатом обычно были несколько утомительных часов бессистемной дискуссии, бардака, курения, растворимого кофе и чая в пакетиках, пряников и шоколадок, соревнования разговорчивости и самолюбий «лучших людей». Никаких гениальных или хотя бы рабочих идей, как ни странно, в результате заседаний не появлялось. Никто даже ничего не записывал!
Конечно, в Портал наняли действительно много интересных и умных людей, но почему-то идеи от них было проще получить в курилке или в столовой, чем на заседании экспертного совета.
Я было попытался использовать совет для обсуждения рабочих вопросов по развитию и разработке, для чего стал заранее продумывать, писать и рассылать повестку очередного заседания, достал доску и фломастеры, а также стал записывать принятые «решения» (то, что было хотя бы похоже на решения), чтобы потом проводить их в жизнь.
Все это оказалось страшно неудобным для многих членов совета, поскольку вводило ответственность за их слова и принуждало не только говорить, но и что-то делать.
В довершение всего в совете началась довольно комичная борьба за власть: его главой очень хотел стать Эксперт по общим вопросам, считавший, что он борется со мной за этот важный пост. Я же в лидеры этого балагана отнюдь не стремился – напротив, уже не знал, куда деваться от столь никчемного мероприятия и чудовищного расхода времени на него.
Эксперт обратился к Президенту с просьбой, и Президент его лично назначил главой совета. От этого бардака стало еще больше, потому что Эксперт чисто физически не мог себя заставить ничего подготавливать, записывать и организовывать. Он просто стал еще больше говорить на месте, стягивая внимание на себя.
Поняв, что не только принятия решений, но даже и просто интересных идей ждать от совета не приходится, я перестал на него ходить. Постепенно все, кто занимался в Портале хоть каким-то делом, поступили так же. Даже изобретатель и организатор совета – Президент – перестал на него заглядывать.
А поскольку для созыва очередного заседания нужно было осуществить хоть какие-то организационные действия: назначить удобное время, найти комнату, уведомить участников (что было совсем неинтересно Эксперту), то совет провел еще пару-тройку бесплодных и с каждым разом все менее людных заседаний и тихонько умер.