Проекты первого и второго рода.

Еще в годы Пузыря 1.0 было хорошо видно, что инвестиционные проекты в Рунете бывают двух родов.

Проекты первого рода представляют собой покупку существующих проектов или вложения в какой-то реальный сервис, технологию, контентный проект.

Основные признаки проектов первого рода таковы: деньги вкладываются в существующую команду, в существующий проект; у инвесторов и команды есть идеи насчет того, как построить бизнес. Пиар проекта не начинается сразу: хотя бы первые несколько месяцев процесс развивается в латентном режиме, тихо, о намерениях владельцев и команды проекта приходится догадываться по косвенным признакам: люди занимаются делом и раньше времени не шумят.

Даже при запуске проектов первого рода с нуля основные признаки сохраняются: реальная команда, реальная идея, отсутствие пиара на первом этапе.

Конечно, такие проекты тоже, бывает, разоряются. Но по крайней мере на начальном этапе цели команды и инвесторов совпадают: и те и другие приходят в проект для того, чтобы он побыстрее запустился и был успешным.

Проекты второго рода, напротив, обычно выглядят так: офлайновый инвестор из-за пределов Рунета дает гигантских денег так, вообще, «на что-нибудь в Интернете». В крайнем, лучшем случае – на «захват медийного пространства».

Собирается «звездная команда» менеджеров и пиарщиков из известных «сетевых гуру», снимается шикарный офис, обязательно в стиле open space (этому, похоже, есть простое объяснение: такой офис более фотогеничен, отдельные кабинеты и комнатенки бледно смотрятся на страницах журналов), с большими окнами, делаются громкие заявления в прессе о том, что вот наконец сюда пришел по-настоящему большой бизнес и он щас всем покажет, как надо делать интернет-проекты.

Начинается бурный пиар: проводится пяток шикарных вечеринок для прессы и сетевой элиты, помещаются эпохальные статьи в «Ведомостях» с фотографиями офиса, запускается бурный наем специалистов, когда вызывают поговорить всех, кто хоть как-то засветился. Делаются предложения о покупке всем известным игрокам. Портал, блог, система рекламы, счетчик – неважно, даем чемодан денег, продавай сейчас же. Проводится пара громких сделок.

А уж после этого команда гуру начинает придумывать, что же, собственно, делать с этими деньжищами и новым супер-гипер-мега-интернет-холдингом.

Сетевые знаменитости, вызванные в такой стартап поговорить о найме, на понты обычно не ведутся, а потом частным порядком рассказывают о разговоре так: «"Они говорят мне: да у нас денег сколько хочешь, валом, шляпой можно кушать. Давай к нам, у нас все хорошо, перспективы вообще чумовые!" – "А делать-то что?" – "А вот мы сейчас наймем умных людей, они нам и придумают"».

К проектам второго рода можно отнести и громкие покупки существующих проектов, когда покупающие не знают толком, что делать с покупкой, но страшно пиарят сам факт и стоимость сделки. Классический пример – покупка поисковика «Фас!» и портала «Инфокрафт» компанией «Джонатан-Телеком» в 2000 году. Проекты были куплены за чрезмерно большие деньги, неизвестно зачем, без планов по развитию бизнеса, без понимания принципов интеграции, без хотя бы разумного плана коб-рендинга, и очень быстро были полностью загублены. Есть мнение, что «Джонатан-Телеком» зато таким способом сильно повысил стоимость акций основной компании, но это дела не меняет: одна из первых поисковых машин Рунета была загублена.