Жизнь внутри пузыря: Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте.

Вовремя уйти.

Инвесторы, особенно биржевые игроки, хорошо понимают, что такое фиксация убытков. Это принятие решения о том, что проект (или пакет акций) уже не имеет шансов, что пора остановить процесс наращивания потерь, признав неудачу и попытавшись быстро вернуть что возможно. Нерешительность в случае провала проектов часто оборачивается гораздо большими потерями.

Вся деятельность инвесторов сводится к тому, чтобы вовремя извлекать капитал из явно неудачных, убыточных проектов и вовремя вкладывать его в приносящие деньги начинания. Чем дольше капитал заморожен в «плохом» проекте, тем позже он начнет приносить деньги в «хорошем», верно?

К сожалению, хотя менеджеры вкладывают в проект еще более дорогие ресурсы – время и ум, они не имеют навыка таких нелегких решений и склонны дотягивать до конца, думая, что все еще может как-то образоваться. Это происходит из-за отсутствия опыта и из-за гораздо более сильных эмоциональных связей с проектом, чем у его хозяев.

Надо понимать: если вам очевидно, что проект будет гарантированно провален (вами, инвесторами, подчиненными – не важно), то часто наилучшая стратегия – побыстрее дотянуть пружину проекта до ближайшей контрольной точки, защелкнуть там и собирать вещи.

Чем дольше вы остаетесь в неудачном проекте, тем больше сил он отбирает и тем больше возможностей за его пределами вы упускаете. Конечно, уходить нужно достойно, без суеты и по возможности без конфликтов, но в любом случае это не то же самое, что тянуть до последнего.

Ну и конечно, уходить можно и нужно и из успешных проектов тоже – если ваши цели в них выполнены.