Не слишком полагаться на инвесторов.

Инвесторы обеспечивают проект жизненной энергией – деньгами, они богаты, хорошо одеты, уверены в себе, они вращаются в высших сферах и решают масштабные проблемы. Казалось бы, они – столпы проекта, его основа. На самом же деле это просто видимость.

Да, наверное, бюджет проекта для вашего инвестора – это просто карманные деньги, да, у инвестора есть связи, люди, другие возможности. Но пока еще средний инвестор в Рунете – непрофессионал, он непостоянен, нетерпелив, он быстро теряет интерес к Интернету и находит себе другую игрушку. Скажем, вертолеты.

Кроме того, инвесторы часто разоряются, у них периодически начинаются проблемы в основном бизнесе, и это больно ударяет по вашему проекту.

У большинства инвесторов есть иллюзия, что результаты в Интернете должны быть почти мгновенными: «Я же решил главный вопрос – дал денег. Остальное – дело техники, все должно получаться автоматически и быстро». Если инвестор не может пощупать результат быстро, он часто совершенно охладевает к проекту.

Менеджера проекта, как правило, кидает из жара в холод: инвестор сначала звонит по десять раз на дню и со страстью обсуждает надписи на кнопках, а потом совершенно пропадает, и от его «присматривающих» приходит слух, что он теперь увлекся потребительскими кредитами, вертолетами или алмазами на Огненной Земле. Хорошо, если финансовый кран в результате не закроется.

Поэтому полагаться на инвестора нельзя. Менеджер должен развивать проект так, как будто инвестора нет, его деньги рассматривать как подарок судьбы, иметь запасные пути на случай неожиданного исчезновения интереса или преждевременного закрытия инвестиционного крана.

Конечно, это проще сказать, чем сделать.