Маркетинг.
Вопрос 20 Модель поведения покупателей-организаций.
Ответ.
В общем случае поведение покупателя описывается как ответная реакция на воздействие факторов внешней среды, включая маркетинговые стимулы (товар, цену, товародвижение и продвижение). Одной из трудно решаемых задач для маркетологов является получение ответа на два вопроса:
• Как покупатель принимает решение о покупке?
• Какие характеристики потребителя оказывают влияние на его поведение?
Покупатели-организации приобретают товары и услуги для последующего их использования в производстве других товаров и услуг. В процесс приобретения при этом вовлечено большее число лиц, образующих «закупочный центр» и применяющих более профессиональный подход.
Укрупненная модель поведения покупателей-организаций изображена на рис. 18.

Рис. 18. Модель поведения покупателей-организаций.
Поведение покупателей-организаций (приобретающих товар для корпоративного потребления) отличается от поведения индивидуальных покупателей. Оно находится под воздействием других четырех групп факторов (рис. 19).
К факторам окружающей среды относятся:
• политические факторы;
• экономические факторы (ставки кредитования, инфляция и др.);
• темпы научно-технического прогресса;
Рис. 19. Факторы, влияющие на поведение покупателей-организаций.
• условия материально-технического снабжения и др. Особенности организации характеризуются целями, организационной структурой, методами менеджмента и др. К факторам межличностных отношений принято относить статус, полномочия, способность к убеждению собеседников и др. К личностным факторам членов закупочного центра относятся, например, образование, тип личности и др.Роли, играемые членами закупочного центра, охарактеризованы в табл. 14.
Таблица 14
Роли членов закупочного центра.
- 1.
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50.
- 51.
- 52.
- 53.
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
- 58.
- 59.
- 60.
- 61.
- 62.
- 63.
- 64.
- 65.
- 66.
- 67.
- 68.
- 69.
- 70.
- 71.
- 72.
- 73.
- 74.
- 75.
- 76.
- 77.
- 78.
- 79.
- 80.
- 81.
- 82.
- 83.
- 84.
- 85.
- 86.
- 87.
- 88.
- 89.
- 90.
- 91.
- 92.
- 93.
- 94.
- 95.
- 96.