ШАГ 24: ПРИМЕРЫ ПРОДАЖИ ТРЕНИНГА.

Перед тем, как провести живой тренинг, его нужно продать. Для предварительной продажи можно и нужно использовать ваше влияние на эмоции потенциальных клиентов. Все истории, которые вы рассказываете, должны быть вами «прожиты» и актуальны для ваших клиентов.

Сейчас мы рассмотрим пример продажи семинара по Оптимизации и Автоматизации Бизнеса, который мы проводили с Евгением Кудрявцевым.

Когда человек работает на кого-то, он получает зарплату вне зависимости от того, насколько хорошо идут дела в бизнесе. В конце месяца он свою зарплату гарантированно получает. Когда человек платит зарплату сам, он чувствует себя как продавец на комиссии. Зарплату сотрудникам необходимо заплатить также вне зависимости от того, была прибыль в этом месяце или нет. Это зачастую создает чувство загнанности и невозможности остановиться при любом развитии событий. Автоматизация бизнеса способствует выходу из подобных кризисных ситуаций.

Некоторые темы семинара будут выложены в открытом доступе, остальные же будут предложены только тем, кто впишется в семинар. Тем действительно много, поэтому для того, чтобы они действительно сработали в вашем бизнесе, необходимо будет прослушать их в полном объеме. Особое внимание будет уделено ключевым, базовым точкам бизнеса. Процесс выстраивания бизнеса можно сравнить с закладкой дома: если фундамент проседает в одном месте, дом непременно рухнет, это просто вопрос времени.

Будет выдано несколько информационных блоков по примерам построения бизнеса в различных сферах с комментарием к базовым моментам, на которые нужно обратить внимание. Вписавшись в семинар, вы получите гораздо больше, чем рассчитываете получить, и в первую очередь множество недокументированных бонусов. Прохождение семинара гарантирует перемены и в жизни, и в бизнесе.

По окончании семинара у каждого в голове будет выстроена конкретная картина своего бизнеса, вы увидите, каким он должен быть и какое место вы будете в нем занимать. Будет показана модель построения бизнеса «с нуля», когда вы работаете один как фрилансер, до организации работы 100 человек на вас в вашем бизнесе. Каждому человеку необходимо задействовать разное количество людей в его бизнесе. Кому-то достаточно одного, кому-то — 20 -100 человек, а кто-то строит империю. Модели разные, но канва всегда одна. Поэтому мы буем выстраивать общую базу для развития вашего бизнеса.

Отдельно будет даваться тема антикризисного управления, которая обычно предлагается вкратце только руководителям и менеджерам. Первое, чему учат в цирковых училищах и школах боевых искусств — учат правильно падать. В бизнесе в случае кризиса очень важно прореагировать сразу, и эти вопросы также будут затронуты.

В реальном бизнесе на вас работает множество человек, есть склады, на которых лежат мертвые деньги, которые вы вложили в товар, но еще не продали его, есть налоговая инспекция и множество проблем с бухгалтерией, с менеджментом и наймом персонала и т. д. Если же вы создаете свой инфобизнес, выстроенный на продуктах, коучинге и консалтинге, вы можете со всем этим справляться один или вдвоем-втроем, отдавая все остальное аутсорсерам, если вам нужно больше свободного времени.

Инфобизнес — это самая короткая модель достижения личной свободы, которая при правильном запуске и внедрении дает вам максимальное количество свободного времени и финансовую свободу. Причем вы сами решаете, сколько денег достаточно для реализации проектов, которые вы действительно хотите осуществить.