Ñêîðîñòü äîâåðèÿ.

ÏÐÈÍÖÈÏ ÂÍÅÑÅÍÈß ÂÊËÀÄÀ Â ÁÈÇÍÅÑÅ.

Ñåãîäíÿ âñå áîëüøå êîìïàíèé è ëþäåé ïîíèìàþò âàæíîñòü âíåñåíèÿ âêëàäîâ. Åñòü ìíîãî êîìïàíèé, ñîçäàííûõ, ÷òîáû âíîñèòü âêëàäû â æèçíè äðóãèõ ëþäåé íà ïîñòîÿííîé îñíîâå. Ýòî, íàïðèìåð, Newman's Own (êîìïàíèÿ, îñíîâàííàÿ àêòåðîì Ïîëîì Íüþìàíîì), ïðèáûëü êîòîðîé ïðåâûøàåò $200 ìëí, è ïîëíîñòüþ íàïðàâëÿåòñÿ íà áëàãîòâîðèòåëüíîñòü. Æóðíàë Business Ethics åæåãîäíî ïóáëèêóåò ñïèñîê 100 ëó÷øèõ êîìïàíèé ñ ãðàæäàíñêîé îòâåòñòâåííîñòüþ (100 Best Corporate Citizens), ãäå îòìå÷àåò êîìïàíèè, êîòîðûå ñëóæàò âñåì çàèíòåðåñîâàííûì ñòîðîíàì — ÷åñòíî è ñ ïðåâîñõîäíûì êà÷åñòâîì.  2006 ã. â ëó÷øåé äâàäöàòêå áûëè òàêèå êîðïîðàòèâíûå ãèãàíòû, êàê Intel, Wells Fargo, Texas Instruments è General Mills. Æóðíàë Fast Company è Monitor Group ó÷ðåäèëè íàãðàäó «Ñîöèàëüíûé êàïèòàëèñò» (Social Capitalist) çà ñîöèàëüíî îòâåòñòâåííûé áèçíåñ, êîòîðàÿ åæåãîäíî âðó÷àåòñÿ 25 ñîöèàëüíî îòâåòñòâåííûì êîìïàíèÿì. Îäèí èç òàêèõ «ñîöèàëüíûõ êàïèòàëèñòîâ» — íåêîììåð÷åñêàÿ îðãàíèçàöèÿ PATH, êîòîðàÿ â ïàðòíåðñòâå ñ êîðïîðàöèÿìè, ïðàâèòåëüñòâàìè è äðóãèìè íåêîììåð÷åñêèìè îðãàíèçàöèÿìè ðàáîòàåò íàä òåì, ÷òîáû îáåñïå÷èòü èííîâàöèîííûìè ìåäèöèíñêèìè òåõíîëîãèÿìè ñëîè íàñåëåíèÿ, äëÿ êîòîðûõ èíà÷å îíè áûëè áû íåäîñòóïíû. Ìíîãèå çíà÷èìûå âêëàäû ïîñòóïàþò â âèäå ïîæåðòâîâàíèÿ äåíåã — â ïðèâû÷íîé äëÿ èíäóñòðèàëüíîé ýïîõè ôîðìå áëàãîòâîðèòåëüíîñòè.  òî æå âðåìÿ ñåãîäíÿ óæå íàáëþäàåòñÿ òðåíä, õàðàêòåðíûé äëÿ ýïîõè èíòåëëåêòóàëüíîãî ðàáîòíèêà, — ïåðåõîä ê ãëîáàëüíîé ãðàæäàíñòâåííîñòè (íàçûâàåìîé òàêæå îáùåñòâåííûì ñîçíàíèåì, êîðïîðàòèâíîé ãðàæäàíñòâåííîñòüþ èëè êîðïîðàòèâíîé ñîöèàëüíîé îòâåòñòâåííîñòüþ — CSR). Ýòîò ïîäõîä âêëþ÷àåò òðàäèöèîííóþ áëàãîòâîðèòåëüíîñòü, íî ïðè ýòîì îí èíòåãðèðóåò ñîöèàëüíûé è ýòè÷åñêèé àñïåêòû â ñàìó ñòðóêòóðó áèçíåñà. Ñîâåðøåíèå õîðîøèõ ïîñòóïêîâ òåïåðü ðàññìàòðèâàåòñÿ íå êàê äîïîëíåíèå ê áèçíåñó, à êàê ÷àñòü ñàìîãî áèçíåñà.

 ìèðå áèçíåñà åñòü òåíäåíöèÿ ïóòàòü ïîíÿòèÿ ãðàæäàíñòâåííîñòè è áëàãîòâîðèòåëüíîñòè. Ýòî íå îäíî è òî æå. Êîìïàíèÿ Enron çàíèìàëàñü áëàãîòâîðèòåëüíîñòüþ, íî, áåçóñëîâíî, íå áûëà ãðàæäàíñòâåííîé êîðïîðàöèåé. Ñóòü ãëîáàëüíîé ãðàæäàíñòâåííîñòè â ýòèêå è ýòè÷íîì ïîâåäåíèè. Âñå íà÷èíàåòñÿ ñ òîãî, êàê êîìïàíèÿ âîñïðèíèìàåò ñâîþ ðîëü â ìèðå. Äëÿ ÷åãî îíà ñóùåñòâóåò — òîëüêî äëÿ òîãî, ÷òîáû çàðàáîòàòü êàê ìîæíî áîëüøå äåíåã? Äåáîðà Äàíí, ñòàðøèé âèöå-ïðåçèäåíò Hewlett-Packard

Î òàêîì ñäâèãå â ñòîðîíó ãëîáàëüíîé ãðàæäàíñòâåííîñòè ñâèäåòåëüñòâóþò ìíîãèå ïðèìåðû. Îäèí èç íèõ — ðàçâèòèå ìèêðîôèíàíñèðîâàíèÿ, îáðàçåö êîòîðîãî ïðîäåìîíñòðèðîâàë Ìóõàììàä Þíóñ, îñíîâàòåëü Grameen Bank â Áàíãëàäåø. Ýòîò áàíê áûë ñîçäàí äëÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ ìåëêèõ çàéìîâ (îáû÷íî îò $50 äî $200) íåèìóùèì èíäèâèäóàëüíûì ïðåäïðèíèìàòåëÿì, 96 % êîòîðûõ ñîñòàâëÿëè æåíùèíû, — ÷òîáû ïîìî÷ü èì âñòàòü íà íîãè è ïðèìåíèòü ñâîè óìåíèÿ íà ðûíêå, Þíóñ íà÷àë äåëàòü ýòî â 1970-å ãã., è åãî ñîáñòâåííûå óñèëèÿ, à òàêæå ïîäîáíûå äåéñòâèÿ äðóãèõ îêàçàëèñü íàñòîëüêî óñïåøíûìè ÷òî Îðãàíèçàöèÿ Îáúåäèíåííûõ Íàöèé îáúÿâèëà 2005 ãîä Ìåæäóíàðîäíûì ãîäîì ìèêðîêðåäèòîâ. Ïî ìíåíèþ îñíîâàòåëÿ eBay Ïüåðà Îìèäüÿðà, ìèêðîôèíàíñèðîâàíèå îêàçûâàåò ñîöèàëüíîå âîçäåéñòâèå, ïîäîáíîå âëèÿíèþ eBay, íàó÷èâøåìó ñîòíè ìèëëèîíîâ ëþäåé òîìó, ÷òî îíè ìîãóò äîâåðÿòü ñîâåðøåííî íåçíàêîìûì ëþäÿì.

Ñåé÷àñ ìèêðîôèíàíñèðîâàíèå íà÷èíàåò ðàñøèðÿòüñÿ â ìèêðîôðàí÷àéçèíã, êîãäà ñîöèàëüíûå ïðåäïðèíèìàòåëè îáåñïå÷èâàþò îáó÷åíèå è ôèíàíñèðîâàíèå â ïîìîùü òåì, êòî ðàñøèðÿåò áèçíåñ, ÷òîáû îíè ìîãëè, ïîâûñèâ ýôôåêòèâíîñòü ñâîèõ óñèëèé, íàíèìàòü äðóãèõ è ïîëó÷àòü ñóùåñòâåííûå ïðèáûëè.