Ñêîðîñòü äîâåðèÿ.

ÑÒÐÀÍÎÂÛÅ È ÎÒÐÀÑËÅÂÛÅ ÍÀËÎÃÈ.

Îäíà èíòåðåñíàÿ îñîáåííîñòü ñåãîäíÿøíåãî ãëîáàëüíîãî ðûíêà çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî ìíîãèå áðåíäû îáëàãàþòñÿ íàëîãàìè (èëè ïîëó÷àþò äèâèäåíäû) â çàâèñèìîñòè îò òîãî, êàê ëþäè âîñïðèíèìàþò è íàñêîëüêî äîâåðÿþò ñòðàíå ïðîèñõîæäåíèÿ ýòèõ áðåíäîâ. Íàïðèìåð, çíàíèå, ÷òî êîìïàíèÿ îñíîâàíà â Êèòàå, Ôðàíöèè, Èíäèè èëè ÑØÀ, ÷àñòî âëèÿåò íà ïðåäñòàâëåíèå ëþäåé î òîì, íàñêîëüêî ìîæíî äîâåðÿòü ñàìîé êîìïàíèè. Íà ïðåäñòàâëåíèå î âîçìîæíîñòè äîâåðÿòü âëèÿåò ðÿä ôàêòîðîâ, â òîì ÷èñëå èñòîðèÿ, êóëüòóðà è òåêóùàÿ ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîëèòèêà. È, íåçàâèñèìî îò ïðè÷èí, ñòðàíîâûå íàëîãè è äèâèäåíäû àáñîëþòíî ðåàëüíû.

Íà ñåãîäíÿøíåì ãëîáàëüíîì ðûíêå ñòðàíîâîé íàëîã î÷åíü áîëüíî óäàðèë ïî áðåíäàì, îñíîâàííûì â Ñîåäèíåííûõ Øòàòàõ. Àìåðèêàíñêèå áðåíäû, ïîëó÷àþùèå äèâèäåíäû â ÑØÀ è Àçèè, ñåãîäíÿ îáëàãàþòñÿ âûñîêèìè íàëîãàìè â Åâðîïå è íà äðóãèõ ðûíêàõ. Êàê îòìå÷àåò «Áàðîìåòð äîâåðèÿ», âûÿâëÿþùèé òàêèå íàëîãè è äèâèäåíäû, îïðîñ 750 ëèäåðîâ îáùåñòâåííîãî ìíåíèÿ â 11 ñòðàíàõ ïîêàçàë, ÷òî â Êàíàäå, Âåëèêîáðèòàíèè, Ôðàíöèè è Ãåðìàíèè àìåðèêàíñêèå áðåíäû îáåñöåíèâàëèñü èëè îáëàãàëèñü ñóùåñòâåííûìè íàëîãàìè, â òî âðåìÿ êàê â Àçèè ýòîãî íå íàáëþäàëîñü, à â ßïîíèè îíè ïîëó÷àëè äèâèäåíäû. Áîëåå êîíêðåòíî â îòíîøåíèè àìåðèêàíñêèõ áðåíäîâ: â ÑØÀ äîâåðèå ê êîìïàíèè UPS âûðàæàëè 84 % ðåñïîíäåíòîâ, à â Åâðîïå — 53 %; äîâåðèå ê Procter & Gamble — 70 % â ÑØÀ è 44 % â Åâðîïå; äîâåðèå ê Coca-Cola — 65 % â ÑØÀ è 41 % â Åâðîïå; äîâåðèå ê McDonalds — 51 % â ÑØÀ è 30 % â Åâðîïå.

Îäíàêî ýòè ñòðàíîâûå íàëîãè îáû÷íî íå áûâàþò âçàèìíûìè. Êîìïàíèè, ñîçäàííûå â Âåëèêîáðèòàíèè è Ãåðìàíèè, íèãäå íå îáëàãàþòñÿ ñêîëüêî-íèáóäü ñóùåñòâåííûì ñòðàíîâûì íàëîãîì, òàêæå êàê è ôðàíöóçñêèå êîìïàíèè (çà èñêëþ÷åíèåì îòíîøåíèÿ ê íèì â ÑØÀ). Èíòåðåñíî, ÷òî âî âñåõ ñòðàíàõ ñóùåñòâåííûì ñòðàíîâûì íàëîãîì îáëàãàþòñÿ âñå êîìïàíèè, îñíîâàííûå â Êèòàå.

Àíàëîãè÷íî «Áàðîìåòð äîâåðèÿ» îïðåäåëÿåò òî, ÷òî ÿ íàçûâàþ «îòðàñëåâûìè íàëîãàìè èëè äèâèäåíäàìè»: îòðàñëü â öåëîì âëèÿåò íà îùóùåíèå, ìîæíî ëè äîâåðÿòü êîìïàíèè. Íàïðèìåð, â áîëüøèíñòâå ñòðàí îòðàñëåâûì íàëîãîì îáëàãàþòñÿ ýíåðãåòèêà è ñðåäñòâà ìàññîâîé èíôîðìàöèè. È, íàîáîðîò, ðîçíè÷íàÿ òîðãîâëÿ è âûñîêîòåõíîëîãè÷íûå îòðàñëè îáû÷íî ïîëó÷àþò äèâèäåíäû. Äëÿ êîìïàíèé, äåéñòâóþùèõ â îòðàñëÿõ, îáëàãàåìûõ íàëîãîì, âàæíî ñîçäàâàòü èíäèâèäóàëüíóþ ðåïóòàöèþ, ïðåâîñõîäÿùóþ ðåïóòàöèþ îòðàñëè, — êàê ýòî ñäåëàëà Johnson & Johnson â ôàðìàöåâòèêå, êîòîðàÿ â ÑØÀ îáëàãàåòñÿ ñóùåñòâåííûì îòðàñëåâûì íàëîãîì.