ГЛАВА 6.1 КРОШКА ЕНОТ И ЕГО АЛЬТЕР ЭГО.

«Иерархия – это организация, которая повернута лицом к шефу и задницей к клиенту». Джек Уэлш «General Electric»

Каждый раз, когда информация проходит очередной организационный уровень, от нее остается только 60%. И потери быстро нарастают, особенно в иерархичных компаниях с большим количеством организационных уровней.

Можно попросить аудиторию похлопать в такт в ладоши. Нужно три-четыре хлопка, чтобы все смогли попасть в такт.

Это если у них нет начальника.

А если бы он был, то они никогда бы не захлопали в такт.

Так же и в реальной жизни.

До тех пор, пока со всех сторон мы получаем отзывы о своих действиях, мы имеем удивительную способность спонтанно координировать свои усилия, если, конечно, мы все знаем, что означают слова «хлопать», «руки» и «в такт».

Эксперимент может показаться глуповатым, но замените в нем слова «хлопать», «руки» и «в такт» на слова «глобальность», «продукция» и «стратегия», и наличие общего языка станет критическим для успешного управления компанией при отсутствии иерархий.

Иначе мы можем принимать решения, и каждый раз потом обнаруживать, что никто не выполняет своих обязательств, поскольку считает, что решения были не стратегического характера, а тактического, и касались только концепции продукта, а не его самого как такового.

Истинные лидеры – это не те, кто занимает высокие посты или имеет власть, а те, кто владеет сердцами и умами людей.

Если вы устраните лидера, то у корпоративного хаоса вряд ли возникнет острая необходимость вернуть его обратно.

У организации будет запор, она потеряет способность к самообновлению.

Люди уже не так послушны, но это не означает, что сама идея лидерства устарела. Напротив, лидерство значит больше, чем когда бы то ни было.

Лидеры должны заставлять людей отбрасывать традиционный образ мышления и подходы прошлого и разрушать сегодняшние источники прибыли для того, чтобы создавать новые, подчеркиваю, «лидеры», а не «лидер».

«Чтобы создать богатство страны, очень многое нужно превратить в руины». Адам Смит

Все мы теперь лидеры.

Может, не все из нас будут руководить IBM или чем-то подобным, но все мы все равно лидеры.

Мы вынуждены быть ими.

Мы должны управлять нашей собственной жизнью.

Лидерство – это больше не что-то, чем вы занимаетесь от случая к случаю, это то, чем вы занимаетесь каждый день, весь день.

Все, что бы вы ни делали – это лидерство в какой-то степени, поскольку вы пытаетесь заставить людей поверить в то, что вы делаете.

И вы постоянно стараетесь понять, кто же вы на самом деле.

Настоящие лидеры не практикуют лидерство, они живут лидерством.

Они то, что они делают.

Лидеры, люди, готовые бросить вызов, посмотреть на мир широко открытыми глазами, пренебречь правилами, игнорировать законодательство, не обращать внимания на принятые нормы.

Они готовы рисковать, взять ответственность на себя.

Вопрос в том, готовы ли мы брать на себя риск.

В 1941 году один главный инженер получил назначение генеральным директором на оборонный завод на Урале.

По указанному адресу было только заснеженное поле.

Он отбил телеграмму в Москву: «Москва. Кремль. Прибыл на место, завода не нашел».

Ответом было: «Надо, чтобы был».

Через три месяца завод выпускал минометы.

Итак, мы либо быстрые, либо забытые. Правит проворство. Скорость – это все.

«Мы намерены двигаться с максимальной скоростью, взрывая дорогу позади себя». Крэйг Баррет «Intel» «То, как вы привлекаете, удерживаете и мотивируете ваших сотрудников, важнее технологий». Алан Шугарт, председатель правления «Seagate Technology Inc.»

Необходимость обновления – это то, что применимо к каждому подразделению компании, это касается всех и каждого, это касается любой сферы деятельности, это происходит в режиме нон-стоп.

В результате лидерство и умение руководить людьми становятся ключом к конкурентному преимуществу. Это то, что выделит вас из массы.

Будущий президент и основатель компании «New Spirit Nature» Ларри Мэйлэм, будучи школьным учителем, вступив в 1959году в компанию «CaliforniaVitamins» простым агентом по продажам, притащил домой коробку с карандашами для глаз на сумму пять тысяч долларов (его годовой доход).

Жена сказала:

– Ларри, ты идиот. Ты не умеешь продавать.

Он ответил:

– Надо сделать так, чтобы продавали другие.

Теперь он миллионер.