ГЛАВА 2.5 ОБ ОРИГИНАЛЕ И СИМУЛЯКРЕ.

«Всякая разумная мысль уже приходила кому-нибудь в голову, нужно только постараться еще раз к ней прийти». Гете «Самый легкий маршрут всегда заминирован». Закон Мерфи «Все с детства знают, что что-то невозможно. Но всегда находится невежда, который этого не знает. Он-то и делает открытие. Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же как те, кто ее создал». Альберт Эйнштейн

Мы живем в мире промоутинга и продактинга, и сколь бы симпатичной не делали девушку гены родителей, никогда не надо забывать, что...

Что в мире маркетинга не бывает самородков.

Их вообще не бывает, потому, что управленец, это профессия, которую надо приобретать, еще до того, как выйдешь на большую арену.

«Гениальная стенгазета!», примерно так это может выглядеть.

Хочешь добиться успеха, никому не подражай.

Учиться у других можно и нужно.

Ты должен у всех учиться.

Но не смей никому подражать.

Если поэту говорят, что его стихи так же хороши, как стихи Вознесенского, то поэт не должен воспринимать это как похвалу.

Наоборот, это самое страшное, что он может услышать.

Это означает, что Вознесенский первый, а наш поэт всего лишь второй.

Пусть даже и после Вознесенского.

Лучше быть первым Сидоровым, чем вторым Вознесенским.

Ты должен быть первым.

А для этого надо искать свой собственный путь.

Пути, пройденные Коперником, Достоевским, Фордом, Магелланом, Айвазовским или Огиньским, вели к успеху только потому, что по этим путям до них никто не ходил.

Каждый, кто за ними пойдет во второй, третий и сотый раз, – всего лишь подражатель.

А успех лежит на тропинках, которых еще нет, где следы неведомых зверей, которые никем не протоптаны.

Потому требую: ищи свой путь. Совершенно необычный. В любом деле ищи свой стиль, свой подход. Всегда по бездорожью ходи.

Ищи свой путь в этих делах.

Иди своим путем, чтобы другие тебя ни с кем не сравнивали, чтобы другие знали: ты на этом пути первый. Пусть другие тебе подражают...

«Плюс состоит в том, что создать портал я могу всего за один день. Минус – в том, что-то же самое могут сделать и все остальные». Уильям Галвин

Улица имени Гагарина в Москве, названа в честь летчика-космонавта Юрия Алексеевича Гагарина. Улица имени Гагарина в Уренгое, названа в честь улицы имени Гагарина в Москве.

В первом случае название является оригиналом, во втором – симулякром.

Есть только один выход.

Он обманчиво прост.

Надо просто сделать что-то новое, что-нибудь, чего мир еще не видел. Придумай что-нибудь, что сделает тебя на секунду уникальным и даст тебе уникальное конкурентное преимущество.

Но, должен предупредить, уникальность твоя и достигнута должна быть уникальным путем.

Раньше традиционный путь достижения уникальности шел через усовершенствование существующих продуктов.

Теперь это не сработает – тебя скопируют уже через несколько дней, а может, и часов, да и потребителей тоже так легко уже не проведешь.

Теперь нужны продукты, которые «пишутся через дефис»: «HAPPI MIL» для McDonalds продукт или услуга? – и то и другое.

В наше время ценится неосязаемое.

Если вы можете что-то потрогать, то это, возможно, не так уж и ценно.

То, что ценно в автомобиле Volvo невозможно потрогать.

Производственные мощности компании не стоят слишком дорого: и их офисы, и склад в Голландии – просто недвижимость.

То, что действительно ценно, неосязаемо.

Это сама торговая марка Volvo, отношения, знания, накопленные компанией, концепции и идеи.

Новое поле брани для конкурентных сражений – это не качество двигателя или кондиционера, а дизайн, гарантия, обслуживание, имидж, финансирование, интеллект и неосязаемые активы.

Уникальность может быть найдена где угодно: идея, бизнес-логика, упаковка, культура или люди.

И, конечно же, люди.

«В конце концов все решают люди, не стратегии». Ларри Боссиди

Человек – это не развесной товар.

Люди делают нашу организацию, наши продукты и услуги уникальными.

От того, как мы руководим людьми, от того, как мы организуем наши операции, зависит конечный успех всего нашего предприятия.

Но быть отличным исключительно важно. Вот почему компании настолько зависят от людей, у которых рождаются новые идеи.

Проблема в том, что уникальность и отличие – прерогатива людей, которые по сравнению с усредненным корпоративным человеком немного странноваты.

Таким образом, вам необходимо пересмотреть ваши взгляды на то, что представляет ценность для вашего бизнеса, а что нет.

Если вы хотите проверить свой бизнес, воспользуйтесь методом, который прост и удобен, как тест с лакмусовой бумажкой: грохните ваше конкурентное преимущество себе на ногу.

Если оно тяжелое и вам больно, необходимо пересмотреть пути организации вашего бизнеса.

Конкурентное преимущество создается за счет отказа от конкуренции.

Итак, хотя это и звучит слегка парадоксально, но единственное разумное, что вы можете сделать, это не конкурировать.

Как только вы начнете бежать имеете с другими в погоне за долей рынка, долей ума или долей чего угодно, вы рискуете оказаться очень одиноким в огромной толпе, стать невидимым для потребителя.

Когда мы вступаем в гонку за талантами наряду с другими компаниями, талантам становится очень трудно различить нас в общей массе.

Грязный маленький секрет рыночного капитализма во всех его проявлениях: успешные компании стали таковыми, убив дух свободного предпринимательства.

Они все преуспели, создавая монополии, но крайней мере, на какое-то время.

Успех определяется способностью быть другим.

А добиться этого легко. Просто надо всегда оставаться собой. Все люди разные. Каждый уникален. Надо просто ценить свою уникальность.

Так пусть же так и остается.