99. Когда наступает пора прощаться. ЛИДЕРАМ НЕ СВОЙСТВЕННО СДАВАТЬСЯ. Их сила – в решимости стоять до конца. Но наступает время, когда они осознают, что уже не способны вносить достаточный вклад в дело укрепления возглавляемой ими организации. В таких случаях руководитель должен задать себе три вопроса: Способствую ли я успехам своего коллектива? Общее физическое состояние или недуг делают решение проще, но от этого оно не становится менее болезненным. Недостатки, связанные с отсутствием результатов или утратой уверенности в себе, могут стать еще более вескими причинами для ухода. Не мешаю ли я своему коллективу достигать успехов? Этот вопрос затрагивает самую суть понятия функционального соответствия. Если по каким-либо причинам руководитель не способен работать эффективно или хотя бы помогать делать это другим, единственным выходом из ситуации является его уход. Может ли кто-то другой делать эту работу лучше? Очень часто старый руководитель с ограниченными возможностями является лучшим из возможных вариантов, но если рядом есть кто-то, кто лучше способен справляться с вызовами сегодняшнего дня, решение об уходе становится более обоснованным. Хорошие руководители должны понимать, что наступило время прощаться. Они сознают, что их уход откроет перед коллективом новые возможности достижения успехов. Подумайте: Как понять, что наступает время оставить то, чем вы занимаетесь сейчас, и перейти к чему-то другому? Насколько успешны люди под вашим руководством? Нацеливаете ли вы коллектив на трудные задачи завтрашнего дня? Откуда вам известно, что именно под вашим руководством коллектив способен двигаться вперед? РЕШЕНИЕ ОБ УХОДЕ = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ.