Репьев А.П. Есть ли нам место в "Новой Экономике"? …Плюс Интернетизация Всей Экономики! Детские Болезни Интернета. Блеск И Нищета Е-Коммерции. Интернет – Хребет Компании. Цены, Доходы, Инфляция. Знания, Как Производительная Сила. Постоянная Учеба. Кадры Действительно Решают Все! Время Талантов. Новая Атмосфера. Отмирающие Профессии. Изменения, Как Образ Жизни. Экстремальный Маркетинг. Россия В Новой Экономике. Маркетинг A La Russe. Наш Кособокий Российский Велосипед. Изобретаем, Лежа На Боку. Зачем …Нам, Поручик, Чужая Новая Экономика?

Для Кого Эта Книга. Для Кого Эта Книга? Для Тех, Кто Мыслит Категориями Бизнеса, Денег И Возможностей. Эта Книга Для Вас, Если Вы Думаете В Первую Очередь Не О Продукте, Не О Технологиях, Не О Команде, Не О Производстве И Даже Не О Продажах. А О Том, Как Создать Правильно, Устойчиво, Надежно Работающую Систему, Как Сделать Ее Более Эффективной, Доходной И Прибыльной. Для Тех, Кому Важны Клиенты, Рынок И Стабильно Работающий, Растущий И Приносящий Прибыль Бизнес. Для Тех, Кто Хочет Большего, И Понимает, Что Глубокое.…..

От Партнера Российского Издания. Урок Первый. Нанимайте За Отношение И Тренируйте Навыки. Принцип № 1. Заставьте Их Хотеть Вас Раньше, Чем Вы Захотите Их. Принцип № 2. Определите, Какие Качества Должны Быть У Нужного Вам Сотрудника, И Скажите Об Этом. Принцип № 3. Используйте При Найме Маркетинговые И Pr-Стратегии. Принцип № 4. Превратите Каждого Сотрудника В Рекрутера. Принцип № 5. Определите, Что Важно Для Вашей Компании, И Постройте Интервью Вокруг Этого. Принцип № 6. Нанимайте Приятных Людей: Нельзя Научить …Человека Быть Приятным. Урок Второй. Пусть Каждый С Первого Дня Поймет Суть Вашей Культуры. Принцип № 1. Создайте Среду, Которая Позволяет Сотрудникам С Самого Начала Идентифицировать Себя С Компанией И Гордиться Ею. Принцип № 2. Превратите Вводный Инструктаж В Праздник. Принцип № 3. Тренируйте Жестко, Но С Добрым Сердцем. Принцип № 4. Чтобы Понять, Подходит Ли Сотрудник, Проверьте Его На Практике. Урок Третий. Не Прекращайте Их Обучать. Принцип № 1. Предоставляйте Сотрудникам Эксклюзивные Возможности Для Обучения. Принцип № 2. При Проведении Тренингов Пользуйтесь Опытом И Знаниями Лидеров. Принцип № 3. Сделайте Тренинг Приятным. Принцип № 4. Если Вы Найдете Интересную И Полезную Книгу, Купите На Всю Компанию. Урок Четвертый. Что Посеешь, То И Пожнешь. Принцип № 1. Показывайте Сотрудникам, Как Вы Их Цените. Принцип № 2. Признание И Поощрение Сотрудников Хорошо Окупаются. Принцип № 3. Признанней Поощрение Сотрудников Не Обязательно Требуют Больших Расходов. Урок Пятый. Найдите В Каждом Ребенка. Принцип № 1. Сделайте Так, Чтобы Реклама Компании Отражала Ее Культуру. Принцип № 2. Обучайте С Юмором. Принцип № 3. Позволяйте Сотрудникам Шутить С Клиентами. Принцип № 4. Нанимайте Людей, Способных Посмеяться Над Собой. Принцип № 5. Всегда Поддерживайте Непринужденную Атмосферу На Работе. Урок Шестой. Делайте Больше За Счет Меньшего. Принцип № 1. Настаивайте На Том, Чтобы Ваши Сотрудники Работали По Принципу «Делать Больше За Счет Меньшего». Принцип № 2. Не Сюсюкайте С Сотрудниками, Но Будьте Великодушны. Принцип № 3. Измеряйте Все! Урок Седьмой. Любите Их В Трудные Времена. Принцип № 1. Лично Проявляйте Заботу О Людях В Трудный Период Их Жизни. Принцип № 2. Заботьтесь О Людях, Когда Тяжелые Времена Наступают У Компании. Урок Восьмой. Делайте То, Что Правильно. Принцип № 1. Выбирайте Лидеров, Которые Не Боятся Делать То, Что Считают Правильным. Принцип № 2. Позволяйте Сотрудникам Поступать По Совести И По Велению Сердца, А Не Требуйте Механического Следования Инструкциям. Принцип № 3. Учите Лидеров Тратить Время На То, Чтобы Лучше Узнать Своих Сотрудников. Принцип № 4. Живите В Соответствии С «Золотым Правилом». Урок Девятый. Воспитывайте Корпоративную Семью. Принцип № 1. Рассматривайте Местное Самоуправление И Бизнес-Сообщество Как Часть Вашей Корпоративной Семьи. Принцип № 2. Развивайте Отношения С Деловыми Партнерами И Поставщиками, Вовлекайте Их В Семью. Принцип № 3. Знайте Семьи Сотрудников И Воспринимайте Их Как Часть Корпоративной Семьи. Принцип № 4. Важной Частью Вашей Корпоративной Семьи Являются Клиенты. А Напоследок Я Скажу… Уроки Лояльности. Об Авторе. Примечания.

Снова О Джеке Уэлче. Жизнь И Времена Джека Уэлча. Путь General Electric И Ее Руководители. Список Председателей General Electric. Стадия 1: «Нейтронный Джек». Стадия 2: Разминка. Стадия 3: Six Sigma. Ge В Числах. Бизнес Ge. Уэлч – Супергерой Менеджмента. Глава 1. Вкладывайтесь В Людей. Власть Народа. Планы На Будущее. Резюме: Вкладывайтесь В Людей. Глава 2. Доминируйте На Рынке… Или Уходите. Волшебная Доля Рынка. Доля Рынка И Ее Обратная Сторона. Резюме: Доминируйте На Рынке… Или Уходите. Глава 3. Никогда Не …Останавливайтесь. Правильная Организация Работы. Учитесь И Меняйтесь. Энергия Лидера. Изменитесь, А Затем Изменитесь Снова. Резюме: Никогда Не Останавливайтесь. Глава 4. Подумайте О Сервисе. Индивидуальный Подход К Клиенту. Резюме: Подумайте О Сервисе. Глава 5. Забудьте Прошлое – Смотрите В Будущее. Будущее Начинается На Вершине. Предвидеть Будущее. Используйте Технологии. Прогнозы – Двадцать Лет Спустя. Резюме: Забудьте Прошлое – Смотрите В Будущее. Глава 6. Учитесь И Руководите. Новая Модель Лидера. Истоки Программы Work-Out. Резюме: Учитесь И Руководите. Глава 7. Не Надо Усложнять. Будь Проще. Постоянно Общайтесь. Правила Игры Общения. Положительный Конфликт. Резюме: Не Надо Усложнять. Глава 8. Уничтожить Бюрократию. Великое Наваждение Уэлча. Бюрократическая Модель. Борьба С Иерархией: Рождественские Гуси. Резюме: Уничтожить Бюрократию. Глава 9. Корпоративный Человек. Корпоративный Человек Все Еще Жив. Джек Уэлч: Корпоративный Человек. Приобретайте Опыт. Резюме: Корпоративный Человек. Глава 10. Управляйте Лавкой. Самая Большая Лавка В Мире. Управляйте Денежной Массой. Резюме: Управляйте Лавкой. Передать Эстафету. Как Управлять По Методу Джека Уэлча. Примечания.

Введение. Почему Вы Должны Прочесть Эту Книгу. I. Под Солнцем Много Нового. II. Разный Подход К «Да» И «Нет», Или Почему Идеи, Которые Отвергли В Крупной Компании, Могут Положить Начало Вашему Бизнесу. III. Источники Идей Для Малого Бизнеса. IV. Как Наметить Путь К Успеху План Действий Будущего Предпринимателя. V. Занимайтесь Тем, Что Легко Дается Вам, Но Непросто Для Других. VI. Ловить Блох На Собаке — Вполне Достойное Занятие. VII. Первое: Вам Нужен Потребитель. VIII. Приоритеты Владельца Малого Бизнеса. IX.… Владелец Малого Бизнеса, Он Же «Чудотворец». X. Продажа — Задача Номер Один. XI. Первым Делом Наймите Продавца. XII. Нанимайте Бывших Продавцов Газет. XIII. Нанимайте Родственников… Пока Генофонд Не Исчерпается. XIV. Платите За Бифштексы И Питайтесь Хот-Догами. XV. Обзаведитесь Тем, Кто Умеет Экономить. XVI. Экономьте На Скрепках, Но Не На Потребителях. XVII. Illigitimi Non Carborundum: Латынь — Не Мертвый Язык. XVIII. Руководствуйся Правилом 60—30—10. XIX. Слава Или Богатство? Выбирайте Богатство. XX. Не Устраивайте Из Дома Офис. XXI. Всегда Привязывайте Цену К Потребительской Стоимости. XXII. Продавайте Выгоду, А Не Продукцию. XXIII. Не Отказывайтесь От Бизнеса. XXIV. Используйте Рычаги Для Достижения Целей. XXV. Обзаведитесь Личным Водителем. XXVI. «А Если Бы Он Умер?». XXVII. Прививка Против Зпфп. XXVIII. Держите Запас Наличных Средств. XXIX. Патенты, Тайны И Висячий Замок. XXX. Регулярно Проводите Собрания, Касающиеся Биллинга И Калькуляции Цен. XXXI. Наладьте Контакт Между Маркетингом И Производством. XXXII. Последнее Слово — За Потребителем. XXXIII. Обязательно Делайте Заметки. XXXIV. Когда Вы Не Работаете, Вы Тоже Работаете. XXXV. Работайте Больше Всех. XXXVI. Работать Не Только В Бизнесе, Но И Над Бизнесом. XXXVII. Не Бойтесь Промахнуться. XXXVIII. Избегайте Заседаний И Комиссий. XXXIX. Ваша «Горячая Девятка». XL. Приобретайте Сегодняшнюю Технологию И Ждите Завтрашнего Дня. XLI. Подпишите 500 Праздничных Открыток. XLII. Устраивайте Сюрпризы. XLIII. Ежедневный Список Дел Владельца Малого Бизнеса. XLIV. Описание Нового Бизнеса. XLV. Оценка Окупаемости (Часть 1). XLVI. Оценка Окупаемости (Часть 2). XLVII. Рассчитайте Объем Вашего Рынка. XLVIII. Как Раздобыть Стартовый Капитал. XLIX. Большие Деньги. Примечания.

Вместо Предисловия. Что Такое Работа? Часть 1. Вы Нам Не Подходите. Предисловие К Части. Глава 1. Закон Гласит... Глава 2. Первое Впечатление. Глава 3. Жесткий Отбор. Глава 4. Политика Компании. Глава 5. Профессия Наша Такая... Глава 6. Психологический Дискомфорт. Глава 7. Испытательный Срок Не Пройден. Часть 2. Безуспешные Поиски. Глава 1. Сделай Первый Шаг. Глава 2. А Что Я Умею. Глава 3. Завышенные Требования. Глава 4. Я Не Трус, Но Я Боюсь. Глава 5. Принцип Попугая. Глава 6. Это Не Мое... Глава 7. Осознать …Свои Намерения. Заключение.

Глава Первая. Чем Бедный Отличается От Богатого? 1.1. Что Такое Привычка? 1.2. Зависимость От Окружения. 1.3. Ищем Проблемы В Себе. Глава Вторая. «Груз» Социума. 2.1. Человек И Его Среда. 2.2. Социальные «Тормоза», Или «Деньги – Это Плохо». 2.3. «Быть Как Все…». Глава Третья. Личные Качества: Если С Ними Не Бороться… 3.1. Скромность – Не Всегда Благо. 3.2. Достижения – Или Серый Быт? 3.3. «У Меня Все Равно Не Получится…». Глава Четвертая. Если Вы В Быту… 4.1. Экономите На Всем. 4.2. Стремитесь К Сиюминутной …Прибыли. 4.3. Не Радуете Себя. Глава Пятая. В Финансовом Мире… 5.1. Работать За Деньги Или На Деньги? 5.2. Деньги Не Работают На Вас… 5.3. Страшно Искать, Где Лучше… Глава Шестая. Большинство Проблем – В Голове… 6.1. Если Вы Жалеете Себя… 6.2. «А У Соседей…», Или Зависть. 6.3. «Денег Много Не Бывает», Или Неверие В Свои Силы. Глава Седьмая. Позвольте Себе Богатство! 7.1. Независимость – Это Благо! 7.2. За Свою Жизнь Отвечаем Сами. 7.3. Учимся Ставить Цели.

П.А.Сарапульцев А.П.Сарапульцев. Социально-Психологические Механизмы Биржевых Кризисов. Эта Работа Является В Определённой Степени Продолжением Нашего Предыдущего Исследования Теории Функционирования Финансовых Рынков Джорджа Сороса. (П.А Сарапульцев И А.П. Сарапульцев “Анализ Теории Рефлексивности Джорджа Сороса”). Своеобразным Итогом Этого Исследования Был Вывод О Том, Что Процессы, Происходящие На Бирже, В Первую Очередь Зависят От Человеческого Фактора, А Потому И Регулируются Законами Социальной Психологии.…..

Вступительное Слово. Мой Взгляд На Материальную Мотивацию. Область Применения. Смысл И Польза Материальной Мотивации Мпп. I. С Чего Начинать. II. Как Мпп Должен Смотреть На Кмм. III. Кмм. Нюанс Первый: Схема Акселератора. Нюанс Второй: Бонусы. Нюанс Третий: Командные Проценты. Нюанс Четвертый: Бизнес-Цели. Пример Расчета. IV. Формальности. V. Кмм Руководителя Отдела Продаж И Менеджеров Высшего Звена. VI. Как Кмм Меняется От Года К Году. VII. Переход С Одной Схемы Мотивации На Другую. Заключение. Приложение 1…. Мотивация По Ликерту (Нематериальная Мотивация Отдела Продаж). Приложение 2. Пример Кмм. Об Авторе.

Часть I. Управляя Собой. Как Попасть В Дело. Офисная Политика. Бизнес. Проблемы. Управление Временем. Принятие Решений. Друзья. Враги. Аксиомы. Часть II. Управляя Другими. Прием На Работу. Солдаты И Лейтенанты. Женщины И Мужчины. Секретарь. Директор По Персоналу. Бухгалтер. Титулы. Прибавки. Преданность. Типажи. Лидерство. Решая Конфликты В Команде. Увольнение. Воровство. Затягивая Пояса. Продуктивность. Понятия. Часть III. Остальное. Цели. Истинный Характер Бизнеса. Капитализм. Богатые. Конкурентная Борьба.… Переговоры. Встречи. Меморандумы. Поставщики. Лжецы. Секретность. Политики. Адвокаты. Компьютеры. Пример Для Подражания. Домашние Мероприятия. Аксиомы Retired Capos Non-Profit Association. Глоссарий. Примечания.