Руководство по закупкам.
7.7.7.3. Издержки и риски мультисорсинга. С одной стороны, мультисорсинг (т. е. использование множественных каналов снабжения) позволяет закупщику выбирать из большого пула потенциальных и опытных поставщиков на всем протяжении действия закупочного контракта. Более того, конкуренция заставляет рыночных игроков прилагать большие усилия для снижения затрат и таким образом ускоряет процесс обучения. С другой стороны, экономия на масштабе вряд ли будет использована в полной мере, если объемы производства поделены между несколькими поставщиками (или если происходит их постоянная ротация). На рынках, требующих большого объема специфических инвестиций, потери эффективности при разделении производства превышают экономию в результате мультисорсинга. Присуждение контракта нескольким поставщикам также повышает фиксированные издержки закупщика. Кроме того, отношения с несколькими конкурирующими поставщиками несут риск их сговора во время (или до) разделения контракта. Очень важно всесторонне изучить выбор между издержками и преимуществами мультисорсинга перед его использованием. Практический вывод 5 (мультисорсинг). Перед тем как использовать мультисорсинг, следует сравнить: • недостатки – потеря экономии на масштабе, увеличение фиксированных затрат закупщика, повышение риска сговора; • преимущества – низкий риск безвыходной ситуации отношений с единственным поставщиком, более крутая кривая обучения.