Часть II. Идеи со стартовыми инвестициями от 150 000 до 500 000 руб. 15. Автоантизагар. Суть идеи. Путешествие зимой в жаркие страны не только позволяет «перезагрузить» душу и тело, но еще и дарит сразу несколько бизнес-идей. Так, дьявольское солнце, под которым один из авторов этой книги благополучно обгорел в первый же день пребывания во Вьетнаме, подсказало идею автоматизированного нанесения крема от загара. В соляриях, как известно, установлены автоматы, которые распыляют крем. Вот и мы будем распылять крем – но только солнцезащитный. Кабинки установим на пляже – зашел, выбрал необходимую мощность, время – и все готово. Целевая аудитория. Все, кто любит проводить время на пляже, – и, как показывает опыт пляжных торговцев, эта аудитория весьма лояльна. Конечно, это сезонный бизнес, зато услуга нужна практически каждому, кто пришел на пляж. В России не так много пляжей, но, простите, что, кроме страха перед неизвестным, мешает начать бизнес за границей? Бизнес-модель и инвестиции. Надо понимать, что главные расходы здесь – не кабинки и даже не крем. В конце концов, можно договориться с компаниями-производителями, которые за рекламу на кабинках будут предоставлять некоторое количество крема. Главное здесь – расходы на переговоры с местными властями и прочими товарищами, которые, как говорится, «держат пляж». Если удастся решить вопросы – бизнес «обречен на успех». Стоимость одной кабинки, кстати, – в районе 100 000 руб. Риски. 1. Налицо риск, связанный с несовершенством технологии, – ищите правильных поставщиков. 2. Надо готовиться к международному масштабу бизнеса. То есть к дополнительным расходам. Ведь Россия – не самая курортная страна. 3. Отдельно заметим, что расходы на антивандальную защиту могут превзойти все ваши ожидания. Мнение эксперта. Александр Свинин: «На самом деле идею можно реализовать еще проще: в Европе и России популярна такая услуга, как аренда готовых модулей, которые компания-производитель может приспособить под нужды заказчика. Это удешевляет сам процесс – не надо держать кабинки в собственности (ведь их потом еще и хранить придется в низкий сезон, а это дополнительные затраты), а также упрощает переговоры с теми, кто “держит пляж” (временные постройки легче согласовывать с администрациями). Один модуль в России может обойтись в сумму от 5000 руб. в месяц». 16. Аренда мастерских. Суть идеи. Модное слово «коворкинг» все прочнее входит в обиход. Строго говоря, коворкинг – это когда вместе собираются люди, объединенные общими идеями, и работают, обмениваясь ими. Например, участники нескольких проектов по благоустройству Москвы сидят в одной комнате, которая и является их общим офисом. Эта идея действительно популярная, вот только подходящие помещения в Москве найти сложно. Предлагаем создать единую базу данных об удобных помещениях, отсортировав их по площади, профилю и наличию коммуникаций. Целевая аудитория. Ваша целевая аудитория – это проекты. Инновационные и не очень. Ведь фактически вы занимаетесь сдачей в аренду тематических бизнес-центров. Вот и продавать их следует сегментированно. Те, что посвящены IT, надо продавать в IT-тусовке, биологические – биологам. Ну и так далее. Можно продавать их и властям, например, помещения по решению проблем Москвы. Бизнес-модель и инвестиции. Особых инвестиций здесь нет. Многие компании занимаются арендой площадей. От них вас будет отличать лишь способ продаж (четкий таргетинг) и возможность сдавать даже небольшие комнаты. Движки сайтов, на которых можно размещать такие объявления, уже давно созданы. В итоге с учетом маркетинговых затрат на старт потратим не более полумиллиона рублей. Риски. 1. Типичный риск работы с недвижимостью – придется трижды проверять помещения. 2. Конкурентов полно, поэтому придется потратиться на позиционирование и, возможно, получение господдержки. 3. Не стоит забывать о клиентах. В основном это будут молодые проекты, а значит, о космических заработках придется забыть. Мнение эксперта. Сергей Колтович: «Идея модная и интересная. Вполне подходит для создания бизнеса, который со временем мог бы стать частью более широкого спектра услуг какой-нибудь большой риелторской компании». 17. Баня в автобусе. Суть идеи. Зимой в Москве нет-нет да и ударят морозы. 20 градусов ниже нуля, это вам не Австралия. Чтобы отогреваться, в России была придумана баня. Только вот времени попариться не хватает. А если ехать на дачу, то это еще несколько часов в пробках стоять. Так давайте сделаем баню мобильной, на колесах. Покупаем автобус и оборудуем его под баню. Поместятся от пяти до восьми человек. В итоге соберется отличная мужская компания в мобильной парилке с температурой под 100 градусов. Дальше выезжаем, к примеру, в лес в Бибиреве, паримся, а потом прыгаем в снег. Много позитива, и все это в пределах МКАД. Целевая аудитория. Эта идея понравится настоящим экстремалам и бизнесменам топ-уровня, которым наскучило сидеть в стенах своих корпоративных офисов. Такие клиенты любят качественно и весело проводить время. Рекламироваться лучше всего через социальные сети, проводя пиар-кампании. Бизнес-модель и инвестиции. Продаем услугу с хорошей наценкой – это же экстрим. Стоит все это от 5000 руб. за один сеанс. В цену уже включены тапочки, полотенце и 50 боевых грамм. Инвестиции здесь не колоссальные: автобус можно прикупить за 200 000 руб., отделать его под баню обойдется еще в 300 000. Конечно, есть и текущие расходы, но на самом деле это море позитива со сроком окупаемости в один год! Кстати, по Москве такая баня уже колесит, но рынок, сами понимаете, значительно больше. Риски. 1. Очевидно, это крайне нишевая идея, так что надо быть готовым к ограниченной целевой аудитории. 2. Без хорошего пиарщика проект обречен на провал, такую неординарную идею нужно долго продвигать. 3. Технический риск: машина-баня должна работать без сбоев. Мнение эксперта. Иван Сафронов: «Скорее всего, рынок таких услуг очень узкий – прыгать из бани в снег в одной шапке в Бибиреве, скорее всего, вам не дадут сотрудники полиции и бдительные жители окрестных многоэтажек, а пока вы по пробкам за три-четыре часа доберетесь до действительно тихих мест Подмосковья, пора уже будет ехать обратно. Правда, инвестиции невелики, а рекламы достаточно в поисковых машинах. В целом рынок бань в Москве есть, и вполне процветающий – определенную нишу на нем занять с таким предложением вполне возможно». 18. Безопасность в Интернете. Суть идеи. На одном из телеканалов показали интересный сюжет: в США компании занимаются поддержкой репутации людей в социальных сетях. Причем речь совсем не о пресс-секретарях, а о серьезных IT-специалистах. Уверены, что многие люди и в России не прочь избежать рисков для своей деловой репутации. Так в чем же бизнес-идея? Помните «министерство правды» у Оруэлла, которое подменяло и стирало фамилии в уже вышедших газетах? Вот такой бизнес мы и предлагаем открыть. Представьте, глубоко вечером, не совсем в адекватном состоянии, вы опубликовали соответствующий статус в Facebook. Утром вы с ужасом удаляете запись, надеясь, что никто из 3000 ваших друзей ее не заметил. Но, даже удалив статус, вы не стираете его из памяти самого Facebook. И если вы захотите баллотироваться в президенты, будьте уверены, все это всплывет. Соответственно, мы создаем компанию, которая начисто удаляет такие посты. Целевая аудитория. В социальных сетях «прописались» сейчас уже почти все, кто только мог, поэтому фронт работ тут огромный. Политики разного уровня – достаточно приятный и платежеспособный сегмент рынка. Конечно, не стоит забывать и о бизнесменах, следящих за своей деловой репутацией. Бизнес-модель и инвестиции. У вас два пути. Либо вы уже разбираетесь в том, как договориться с Facebook и Twitter о полном удалении записей, – и тогда вам не составит труда набрать команду. Либо вы можете стать представителем западных компаний. С рекламой все понятно – красивый сайт и продвижение как раз в этих самых социальных сетях. Полмиллиона должно хватить. Риски. 1. Без глубочайшего знания индустрии (а значит, наличия грамотных специалистов) бизнес не получится. 2. Вы должны гарантировать результат: пара ошибок – и все пойдет насмарку. 3. Деньги вам сделают только солидные люди, а до них есть риск не достучаться. Мнение эксперта. Максим Мотин: «Сейчас скорее вызывает подозрение политик с кристальной историей и репутацией. Мир сильно изменился с развитием социальных сетей и Интернета, поэтому данная идея вряд ли актуальна для российских людей». 19. Видеооткрытки. Суть идеи. Музыкальные открытки, появившиеся в наших магазинах еще в 1990-х гг., и сегодня пользуются большим спросом. Открываешь ее – а оттуда несется незамысловатая мелодия. И сколько удовольствия! Но технологии шагают дальше – почему бы в открытки не встраивать мониторы? Мы знаем точно, что такое возможно, в мире уже есть подобные бизнесы. Технология известна – открытка с магнитными датчиками и тонким дисплеем. Когда она открывается, проигрывается видеообращение – к примеру, поздравление от любимого человека или главы компании. Себестоимость такой штуковины около 100 руб., а маржинальность бизнеса легко переваливает за 100 %. Целевая аудитория. Первая группа – самые обычные люди. Кому жалко потратить 200 руб. на чудо-открытку? Вторая группа – B2B. Почему бы крупной компании не представить поздравительное послание своего директора в такой оригинальной форме? Наконец, клиентом может стать государство – в лице, скажем, Министерства связи. Бизнес-модель и инвестиции. Конечно, придется самим закупить первую партию открыток – но и то только для рекламных целей. Дальше будем уже работать от заказов, снимая индивидуальные ролики. Плюс – наймем специалистов по продажам и промоперсонал. Не забудем и про сайт. Итого – около полумиллиона рублей на старт. Риски. 1. Технология не секретна – а значит, надо ждать конкурентов с копиями. 2. Без госзаказа искать клиентов будете долго, нанимайте хороших специалистов по продажам. 3. Небольшие заминки в проигрывании видео – и у вас недовольные клиенты. Так что избегайте технических неполадок. Мнение эксперта. Антон Носик: «Вся бизнес-идея основана на фантастическом допущении из области высоких компьютерных технологий. Конечно, если б и в самом деле существовала возможность выпускать видеопроигрыватели в формате открытки себестоимостью 100 руб. за единицу, то наверняка им можно было бы найти коммерческое применение и в розницу, и оптом. Но для создания такого дисплея необходимо сперва решить ряд технических вопросов, связанных как минимум с питанием устройства и технологией записи данных. Думаю, лет через 10–15 научно-технический прогресс позволит вернуться к обсуждению этой бизнес-идеи, если, конечно, к тому времени поздравительные открытки не успеют стать таким же анахронизмом, как сегодня телеграммы». 20. Виртуальный огород. Суть идеи. Виртуальные фермы стали знаменитыми благодаря социальным сетям – множество людей играли и играют, тратя свои деньги на закупку морковки, посадку картошки и расширение участков. Так почему бы не создать виртуальную ферму в реальной жизни и не попробовать на этом заработать? Все просто: есть немало ферм, которые славятся качественной продукцией. Давайте ее персонализируем. Вы заходите на сайт фермы, выбираете конкретную корову (например, корову-рекордсменку), а дальше вам привозят молоко именно от нее. Или у вас есть свое место на грядке, где вы сами выбираете, что конкретно посадить. А затем вам привозят именно этот фрукт или овощ. Кстати, за его ростом вы можете наблюдать онлайн при помощи веб-камеры. Целевая аудитория. Типичная нишевая идея, направленная на любителей экологически чистых продуктов. В первую очередь вашими клиентами станут те, кто готов значительно переплачивать за качество и красивую обертку. Вместе с тем, несмотря на ограниченность целевой аудитории, такие инновации имеют значительный пиар-потенциал, а значит, если вы собственник фермы, то всплеск популярности практически гарантирован. Бизнес-модель и инвестиции. Ну что ж, это идея для собственников сельскохозяйственных предприятий. Затраты на сайт и установку оборудования составят около 500 000 руб. Плюс в продвижение можно вложить еще столько же. Отобьются ли деньги? Конкретно такой услугой – нет. А повышением продаж – возможно. По крайней мере, в Швейцарии такие услуги вполне себе работают. Риски. 1. Уж очень узкая целевая аудитория – виртуальных огородников не то чтобы миллионы. 2. Важно не подкачать с реализацией – а сложных вопросов, типа адекватных сотрудников и качественной доставки, хватает. 3. И опять стандартный риск, связанный с разработкой сайта, – экономить здесь не стоит! Мнение эксперта. Антон Носик: «Сейчас это идея маркетингового хода, которая может стать бизнесом, если разработать уникальный программно-аппаратный комплекс, обеспечивающий технически простую реализацию этого маркетингового хода. Тогда мы сможем говорить о бизнесе с соответствующими затратами и ожиданием прибыли. А пока что налицо лишь добрый совет российским фермерам установить у себя веб-камеру по примеру их швейцарских коллег». 21. Детские вещи по подписке. Суть идеи. Дети очень быстро растут. Это, конечно, здорово, вот только они очень быстро вырастают из своей одежды. Только купили ботинки – и все, ребенок в них уже не влезает. Опять надо ходить по магазинам, а старые вещи – выкидывать (если, конечно, в семье больше нет детей). Решить эту проблему помогает очередная бизнес-идея. Делаем сайт, на котором можно, во-первых, подписаться на детские вещи (предварительно их выбрав из каталога), а во-вторых, сдать ненужную одежку. Что получается? Теперь каждые полгода-год вам будут присылать выбранные вами обновки. Кроме того, если вы хотите сэкономить, а двухлетний ребенок не очень следит за модой, то могут присылать и детский секонд-хенд. Подобный проект есть за границей – называется Citrus Lane. Целевая аудитория. Целевая аудитория достаточно очевидна: молодые мамы. Бизнес-модель и инвестиции. Рекламу будем давать в соответствующих тематических СМИ. Конечно же, будем спонсировать форумы, где мамочки любят обсудить вопросы воспитания. Не помешает разослать информацию о себе всем профильным изданиям и компаниям. В содержимое посылок будем включать не только одежду, но и сопутствующие товары – бутылочки, подгузники и т. д. Конечно, бизнес должен работать на оборотах – ведь цена станет основным преимуществом онлайн-заказа одежды. На детские аксессуары можно сделать и неплохую наценку. Инвестиции средние – например, на создание онлайн-площадки (а это фактически не интернет-магазин, а мини-сообщество). Кроме того, придется серьезно вложиться в раскрутку и партнерство с профильными сайтами. Риски. 1. Многие мамы могут и не захотеть пользоваться подержанными вещами. 2. Раскручиваться с нуля может и не получиться. Придется искать крупных спонсоров среди производителей детской одежды или питания. 3. Владельцы интернет-магазинов знают: организация системы логистики – отдельный большой риск. Мнение эксперта. Максим Мотин: «Неплохая идея для семей, которые хотят сэкономить и готовы мириться со старыми вещами. Думаю, таких немало. В идеале хорошо бы договориться с сетью детских магазинов и организовать там выкуп б/у вещей. Тогда сразу появится большое количество товаров, купленных вами за минимальные деньги». 22. Детский сад с веб-камерами. Суть идеи. В марте 2012-го в стране прошли выборы. Над каждой урной висели веб-камеры. Насколько это повлияло на результат – темы других дискуссий, а мы подумали: почему бы не сделать бизнес на веб-камерах? На этих или на других – уж как получится… Выборы, конечно, безумно интересная вещь, но собственный ребенок важнее. Так что создаем фирму по оборудованию детских садов веб-камерами. Установим веб-камеры и организуем сайт, на котором всегда будет идти прямая трансляция того, что происходит в детском саду. Мы можем либо создать свой портал, либо помогать организовывать специальные разделы конкретным садикам. Целевая аудитория. С одной стороны, это мамы, которые с радостью будут смотреть на своих детишек. С другой стороны, деньги будут платить садики. То есть деньги будут поступать из двух источников! Бизнес-модель и инвестиции. Никаких больших инвестиций. Простые веб-камеры, оборудование парой компьютеров и серверов. Конечно, придется нанять IT-специалистов. В любом случае за пределы стартовых 300 000 не выйдем. А после пары успешных проектов есть шанс получить государственный заказ. За одно подключение можно брать около 150 000–200 000 руб. Риски. 1. Государственный заказ будет отвлекать дополнительные временные ресурсы, что будет влиять на сроки окупаемости проекта. 2. Технологический риск присутствует, так как предлагаемое низкозатратное решение может отразиться на качестве услуги. 3. Конкуренция со стороны более опытных компаний в силу отсутствия у данной бизнес-идеи уникальных характеристик. Мнение эксперта. Лоуренс Райт: «Рынок не демонстрирует уж такой большой потребности в данном продукте. В частности, непонятно, будут ли матери с iPad следить за перемещениями своих детей. Даже если эта идея заработает, барьеры на входе слишком низкие – а значит, появятся конкуренты, которые представляют собой угрозу бизнесу». 23. Интернет-клуб «Оптовик». Суть идеи. Рынок электронной коммерции в России растет колоссальными темпами. Появляется огромное число онлайн-магазинов. Конкуренция высока, цены низкие. Однако желание сэкономить и получить доступ к самым дешевым товарам побудило нас рассказать сегодня о следующей идее. Открываем интернет-магазин «Оптовик» – закрытый клуб скидок. В нем будут продаваться товары от одной штуки по оптовой цене. Дешевле найти невозможно, так как цена оптовая. Это может быть цифровая техника и прочее бытовые изделия, а также услуги. Зарабатываем на ежемесячном членском взносе. Скажем, за пользование базой будем брать 1000 руб. За эти деньги вы можете себе купить, например, ноутбук со скидкой 30 %. Если его розничная стоимость 25 000 руб., покупатель экономит 7000 руб. Вы бы отказались получить такую скидку? Целевая аудитория и конкуренты. Основа аудитории – население России и стран СНГ. Как обеспеченные люди, так и люди со средним и небольшим достатком. Плюс – юридические лица. Сарафанное радио сделает свое дело. Дальше можно расширяться. Конкурентов, кроме купонных сервисов, практически нет. Бизнес-модель и инвестиции. Можно начать с 300 000 руб. Нужно создать качественный интернет-магазин. А если подходить к делу серьезно, то потребуются инвестиции от миллиона. Возможно начать и с меньшей суммы, но тогда придется немного изменить принцип идеи и делать небольшую накрутку на товар. Риски. 1. Если неправильно оценить объемы продаж и они окажутся слишком большими, придется увеличивать стоимость доступа к сайту. 2. Возможна конкуренция: фактически вы становитесь одним из дистрибьюторов, который торгует онлайн. 3. Не забудьте, кто ваши клиенты. Это ведь и юридические лица тоже, поэтому придется подумать над маркетингом. Мнение эксперта. Иван Сафронов: «Это поле уже занято многочисленными сайтами-купонаторами, которые обещают скидки до 50 % по своим купонам и не требуют никакой месячной платы с пользователей. Но их успех показывает, что спрос на такие предложения имеется, и большой. Так что перспективы есть, но потребуются значительные инвестиции. Поэтому я бы рекомендовал очень хорошо подготовиться к запуску, иметь достаточно ресурсов и, возможно, заручиться партнерской поддержкой какой-либо из крупных сетей». 24. Интернет-магазин для «Газпрома». Суть идеи. Интернет-магазин – что может быть банальней? В Интернете каких только лавочек нет. И каждая старается привлечь как можно больше пользователей. А что если поступить наоборот – закрыть доступ к сайту большинству людей? Делаем закрытый интернет-магазин для определенного круга пользователей. Например, для работников «Газпрома». Всем остальным доступ закрыт. Ассортимент подбираем, ориентируясь на вкусы сотрудников компании. Но самое прекрасное, что эту идею можно легко применять к самым разным организациям и компаниям: какая, в конце концов, разница – газ или нефть? О возможной цене вежливо умолчим. Целевая аудитория. Сотрудники «Газпрома», а также других подобных организаций, включая министерства. Если мы договоримся с компанией, то организовать систему доступа – дело техники. Конечно, сотрудники будут передавать права доступа своим знакомым, но нам только этого и надо, не так ли? Бизнес-модель и инвестиции. Эта идея прекрасна своим незначительным объемом вложений. Сделать даже очень красивый по дизайну интернет-магазин можно за 200 000 руб. А закупку товаров будем производить на основании заказов. Правда, главные усилия, а именно договоренность с «Газпромом», оценить в деньгах уж очень затруднительно. Риски. 1. Во-первых, данную идею очень легко скопировать. Поэтому будьте готовы, что некоторые контрагенты «Газпрома» быстро приберут к рукам этот рыночный сегмент. 2. Вам придется очень тщательно проработать ассортимент. Парочка «дешевых» поставок, и риск потери клиента станет основным. 3. Узнать, что именно нравится целевой аудитории, будет не так просто. Мнение эксперта. Антон Носик: «Если речь идет о том, чтобы сотрудники “Газпрома” оказались в каком-то особо привилегированном положении, то для начала нужно разобраться, в чем суть привилегии. Это какие-то товары, которых не существует нигде в мире, кроме данного конкретного магазина? Откуда такие товары возьмутся? Кто их будет производить и предзакупать? А если речь идет всего лишь о том, чтобы дать корпорации возможность премировать своих сотрудников специальными ценами, то для этого давно и широко во всем мире используется система скидочных купонов, бонусов и промокодов, которыми тот же “Газпром” по предварительной договоренности с любым крупным онлайн-магазином может одаривать своих сотрудников». 25. Консультант по шопингу. Суть идеи. Количество телешоу, в которых стилисты и прочие дизайнеры меняют людей до неузнаваемости, зашкаливает. То надо постричься, то сжечь всю свою одежду – спрос на перемены есть. При этом людей, которые умеют сделать правильный выбор и купить действительно стильную одежду, крайне мало. Но не идти же в магазин со стилистом! Хотя, а почему бы и нет? Нанимаем дизайнеров (или работаем сами, если умеем), которые могут стать консультантами по шопингу. То есть буквально идти с человеком за ручку по магазину и советовать, что покупать, а что нет. Услуг тут множество – начиная от простых советов при покупке и заканчивая подбором стиля по присланной фотографии. В конце концов, можно снять мерки, а потом привезти уже купленную одежду. Целевая аудитория. Преимущественно женщины, которым необходим профессиональный совет при покупке одежды. Кстати, есть и другие сегменты целевой аудитории – например, мужчины, собирающиеся на свидание. Бизнес-модель и инвестиции. Во-первых, придется найти стилистов – возможно, даже на постоянную, а не сдельную оплату. Впрочем, это могут быть даже студенты профильных специальностей. Во-вторых, учитывайте плату за размещение в торговых центрах и деньги, которые придется потратить на раскрутку компании на модных сайтах и в журналах. В любом случае конкурентов в Рунете пока мало, а стартовые инвестиции вряд ли превысят полмиллиона рублей. Реклама в женских журналах – лишь один из каналов продвижения. Почему бы не искать потребителей прямо в магазинах, например, открыв на первом этаже большого торгового комплекса представительство компании с дежурным стилистом? Риски. 1. Не договоритесь с магазинами – не будет предмета для консультирования, так что лучше начать именно с переговоров. 2. Вы столкнетесь с настоящим конфликтом интересов, ведь ваш консультант должен быть независимым, а не водить клиентов в одну и ту же лавку. 3. Качество консалтинга имеет очень большое значение – есть риск не набрать нужных людей. Мнение эксперта. Юрий Белонощенко: «Это очень хорошая идея для клиентов с проблемой выбора. Причем вне зависимости от пола. Запуск такой услуги может реально увеличить количество продаж в магазинах. Главное – набирать талантливых специалистов и проводить для них психологический курс по распознаванию разных типов людей. Плюс услуга не должна стоить дорого». 26. Новые ключи за минуту. Суть идеи. Необходимость быстро сделать дубликат ключей – проблема, которая известна многим и которая, как правило, возникает в самый неподходящий момент. В мастерских дубликат ключей делается с помощью простых тисков. Неужели этот процесс нельзя автоматизировать? Закупаем автоматы, которые изготавливают дубликаты ключей. Такие автоматы существуют – например, у американской компании MinuteKey. А дальше все просто: подходите, вставляете свой ключ – пара минут, и все готово. Кстати, за волшебным процессом копирования можно следить через прозрачное окно. Целевая аудитория. Целевая аудитория – просто огромная. Это миллионы людей. (По некоторым оценкам, американский рынок копирования ключей достигает $2 млрд.) Конечно, придется преодолевать недоверие (а ну как ключ получится плохой). Но если обеспечить должное качество, сарафанное радио сделает свое дело. Расставлять автоматы будем в торговых центрах и переходах метро. Бизнес-модель и инвестиции. Сам автомат стоит порядка $5000. Добавьте затраты на дистрибуцию и маркетинг. А стоимость услуги – копеечная, рублей 100 за один дубликат. Конечно, окупаться бизнес будет долго. Риски. 1. Любой вендинг подвержен техническому риску. Придется нанимать людей, которые будут контролировать автоматы. 2. Без массового распространения больших оборотов не видать. А значит, возможны дополнительные инвестиции. 3. Сроки окупаемости действительно очень большие. Мнение эксперта. Сергей Колтович: «На первый взгляд, идея хорошая, но технически непростая. Требует значительных инвестиций при долгом их возврате. Обслуживание большого количества дорогих автоматов может также стать дополнительной и значительной финансовой затратой. Может потребоваться содержание немалого штата сотрудников по установке, техническому обслуживанию, эксплуатации. Значительные затраты на старте, высокие риски, идея легко копируется». 27. Онлайн-бюро переводов. Суть идеи. Сейчас очень сложно встретить бизнес, которому не приходилось бы сотрудничать с международными компаниями. Но при этом уровень знания иностранных языков у российских рядовых сотрудников, да и у руководителей, оставляет желать лучшего. Предлагаем решить эту проблему онлайн. Создаем бюро переводов, работающее онлайн. Для этого потребуется простой интернет-сайт, состоящий из формы заказа, контактного телефона и с возможностью принимать электронные платежи. Специализация – небольшие заказы при цене 200 руб. за страницу. Клиент загружает текст прямо на сайт, а система тут же перенаправляет заказ переводчикам. Если качество перевода не устраивает, деньги будут немедленно возвращены. В итоге компания будет делать работу качественнее компьютерных переводчиков, причем дешевле офлайновых бюро переводов. Целевая аудитория. Малый бизнес и частные лица. Среди клиентов ждем компании, которые продают в России импортные товары и адаптированные услуги. Также нельзя забывать о секретарях в корпорациях, которым нужно переводить письма начальства. Для такого типа клиентов будет важно, не выходя из офиса, делать заказ и быстро получать перевод. Бизнес-модель и инвестиции. Для запуска онлайн-бюро переводов необходимо подобрать квалифицированных сотрудников и провести рекламную кампанию. В случае с контекстной рекламой на старте можно уложиться в 100 000 руб. А вот подбор персонала будет самым важным этапом в развитии этого бизнеса. Всех кандидатов нужно протестировать, чтобы не потерять в качестве услуг. На первые два-три месяца работы должно хватить 300 000 руб. на оплату труда, а после можно работать от заказа. Риски. 1. Рынок очень конкурентный с низкими барьерами для входа, что может стать причиной быстрого копирования идеи. 2. Велика вероятность, что переводчики не будут укладываться в сжатые сроки либо будут пренебрегать качеством. 3. Рентабельность бизнеса может оказаться очень невысокой. Мнение эксперта. Лоуренс Райт: «Риски указаны верно, они могут помешать бизнесу стать прибыльным, так как у него нет отличительной черты. Почему потребители выберут именно ваш бизнес, а не другой? Это главный вопрос, на который нет четкого ответа». 28. Отпуск по обмену. Суть идеи. Лето – время отпусков. Обычно это море, пляж и система all-inclusive. А ведь многие смотрели фильм «Отпуск по обмену», главные герои которого обмениваются на время своими домами в надежде на шикарный отдых. Но мало кто воплотил такую идею в жизнь. Основная задумка в том, чтобы организовать фирму, которая будет подбирать варианты для отдыха не в отелях, а в «частном секторе». Для пользователей будет достаточно зарегистрироваться на сайте и получить доступ к базе предложений по всему миру. К примеру, на сайте http://www.homeforexchange.com/ указаны дома и квартиры, готовые принять гостей со всего мира. Причем на ресурсе уже собраны комментарии к объектам, аналитика, отзывы клиентов. По сути, создается специфическое тур-агентство, которое предлагает селиться не в отелях и апартаментах, а у гостеприимных хозяев по всему миру. Целевая аудитория. В основном студенты и туристы-авантюристы, которые не хотят жить в трехзвездочных отелях, а скорее предпочитают хостелы или кемпинги. Для поиска клиентов подойдут молодежные и специфические СМИ, типа сайта журнала «Большой Город» (http://www.bg.ru/), и блоги путешественников. Бизнес-модель и инвестиции. Основные затраты связаны с подписанием официального соглашения с зарубежным сайтом организации отпуска по обмену. Потребуются и хорошие программисты для адаптации сайта. На фонд оплаты труда потребуется от 150 000 руб. в месяц. При небольшом рекламном бюджете до 50 000 руб. можно будет быстро заслужить популярность в Рунете. Риски. 1. Достаточную по объему базу жилых объектов можно и не набрать, на переговоры надо заложить большой срок. 2. Качественный сайт – отдельная тема, есть риск потратить слишком много. 3. Конкуренты не дремлют, можно потерять рынок из-за того, что, скажем, Booking.com обратит свое внимание на данный сегмент. Мнение эксперта. Юрий Белонощенко: «Есть много сайтов типа https://www.airbnb.ru/ и того же Booking.com. На этих сайтах много недорогих предложений, конкурирующих с почти бесплатным отпуском по обмену. Комиссию-то системе все равно нужно будет платить? Второй тонкий момент – впустить незнакомых людей себе в дом, предоставить свою квартиру на время своего отсутствия. Сегмент небогатых людей или студентов, которые готовы рискнуть, например, часами или украшениями, довольно узок. Или им придется вывозить это из квартиры к друзьям и родственникам? Как идея звучит неплохо, но насколько она будет реализуема?». 29. Оцифровка учебников. Суть идеи. Сейчас дистанционное обучение в моде – есть различные онлайн-курсы, которые можно изучить не выходя из квартиры. Кроме того, есть онлайн-тренинги и вебинары, на которых можно не просто слушать, но даже и задавать вопросы. Вместе с тем развивается сервис ITunes U, благодаря которому многие презентации и видео преподавателей теперь можно найти с помощью iPad. Это повод для очередной бизнес-идеи. Открываем компанию, которая начинает массовую экспансию наших преподавателей в «яблочный» планшетник. То есть мы приходим в вуз, записываем презентацию на видео, добавляем звук, исправляем что нужно и получаем готовый продукт. Почему Стэнфордскому университету можно, а нам нет? Целевая аудитория. Две группы – физические и юридические лица. Вузы, которые хотят прославиться, формируя электронную базу знаний. И преподаватели, которые будут рады получить известность благодаря их скачанным лекциям. Бизнес-модель и инвестиции. Ничего сложного тут нет – для начала разработаем пробную модель, в которую будут вписываться большинство занятий. Нам потребуются люди, которые запишут видео и наложат звук. Плюс, конечно же, айтишники и специалисты по маркетингу для продвижения услуг и переговоров с государством. На все про все уйдет не более полумиллиона рублей. Зарабатывать будем либо беря деньги за оцифровку каждой лекции, либо в результате получения гранта на продвижение российского образования. Риски. 1. Государство много средств не выделит, а с каждым вузом придется вести отдельные переговоры. 2. С каждым преподавателем придется отсматривать видео и что-то вырезать. 3. Не все захотят, чтобы их эксклюзивные видео хранились в Интернете. Мнение эксперта. Александр Свинин: «За рынком онлайн-образования несомненное будущее, что подтверждают и успехи первых таких проектов, и инвестиции, которые активно приходят в эту сферу. Реализация идеи в таком виде действительно сложна, и, возможно, стоит посмотреть в сторону создания для продвижения таких курсов своей площадки, где авторские права будут оставаться за преподавателями – авторами контента, а пользователи получат доступ к лекциям только на время. Защита данных плюс качество контента – залог успеха в данной нише!». 30. Пакеты для бутылок. Суть идеи. Вид человека с бутылкой, скажем, пива не только не слишком привлекателен, но и не всегда приемлем с точки зрения закона. Зачем рисковать? Давайте лучше внедрим пакеты для бутылок из-под пива или других алкогольных напитков. Начинаем выпускать бумажные пакеты, в которые идеально помещается бутылка. Теперь не надо будет тратить нервы, отвечая на строгий вопрос полицейского «Распиваем?». Естественно, эти пакеты можно будет сделать даже бутылочной формы. И, конечно, не забыть про брендинг. Целевая аудитория. С одной стороны, это обычные дистрибьюторы и ларьки. Кто откажется от такого выгодного предложения – товара, который можно разместить на витрине прямо рядом с пивом? А с другой – клиентами станут сами производители пива. Зачем им тратиться на организацию линий производства, когда можно купить сразу несколько миллионов пакетов с нужным брендом? Бизнес-модель и инвестиции. Само производство бумажных пакетов – дело недорогое. Поэтому для начала можно ограничиться пробной партией тысяч в 100 пакетов. Возьмет один дистрибьютор – дальше дело пойдет. А после этого уже имеет смысл идти к самим производителям пива в качестве лидера новообразованного рынка. Стоит ли говорить, что интерес хотя бы одного производителя сразу окупит все усилия? Риски. 1. Идея очень легко копируется – а значит, есть серьезный риск повышенной конкуренции. 2. Если бизнес пойдет, производители алкогольных напитков сами могут захватить рынок. 3. Можно не «продать» идею – в конце концов, все справляются и без пакетов. Так что вашим продавцам придется серьезно постараться. Мнение эксперта. Юрий Белонощенко: «Идея хорошая. Пакеты можно раскрашивать в разные цвета или наносить на них рекламу. Хорошо бы уточнить на этапе планирования, насколько пиво в пакете будет “защищено” от претензий полицейского. Маловероятно, что большие пивные компании захотят заняться таким производством. Все-таки “фишкой” продукта должно стать отсутствие связи с алкогольным напитком, а значит, нет смысла ввязываться в эту игру. Опцией может стать некоторая термоизоляционная функция пакета. Да, это удорожит себестоимость, но обусловит повышенный спрос в летний высокий сезон. Ну а продвижение нового товара нужно начинать с массовых мероприятий». 31. Парижская барахолка в Москве. Суть идеи. Искусство – очень прибыльный бизнес. На аукционах можно увидеть лоты, цены на которые исчисляются миллионами рублей. Рынок дизайнеров и любителей дизайна бурно развивается в России, и мы предлагаем вам заработать на этом тренде, открыв парижскую барахолку в Москве. Парижский блошиный рынок широко известен: там по смешным ценам продаются винтажные качественные вещи, в том числе одежда, предметы интерьера, аксессуары. В частности, можно купить старинный фарфоровый сервиз из 25 предметов по цене детского обеда в McDonald’s. Идея состоит в том, чтобы скупить на знаменитой Парижской барахолке тонны вещей и перепродать их в Москве в пять-шесть раз дороже. Целевая аудитория. Молодежь со средней зарплатой от 70 000 руб. Сюда же попадает категория людей под названием хипстеры. Также в последнее время стали популярны дизайн-сообщества и мероприятия, которые проходят на таких площадках, как «Винзавод», «Красный Октябрь», «Арма» и «Флакон». Именно там можно будет найти первых клиентов. Другим каналом раскрутки станут соответствующие группы в социальных сетях и сайты типа LookAtMe. Бизнес-модель и инвестиции. Чтобы создать обычный интернет-магазин, потребуется от 100 000 до 150 000 руб. Другое дело, что необходимо будет организовать закупки арт-объектов на французской барахолке. Для этого нужны связи на таможне и несколько сотен тысяч рублей, чтобы привезти первую партию в Москву. Общая сумма инвестиций для старта не должна превысить 500 000 руб. Риски. 1. В Москве будет затруднительно спрогнозировать спрос и ценообразование на дизайнерские товары с парижской барахолки. 2. В связи с уникальностью и оригинальностью товара одного интернет-сайта будет недостаточно, потребуется еще и шоу-рум или торговая точка, а это уже другие инвестиции. 3. В случае успеха и дополнительного пиара такой бизнес будет легко скопировать тем же арендаторам на «Винзаводе» и «Красном Октябре». Мнение эксперта. Дмитрий Солопов: «Идея, на мой взгляд, недостаточно интересная. Если вы занимаетесь искусством, то узнать стоимость арт-объекта не должно составлять большого труда. Блошиный рынок – это способ провести время, а не возможность заработать денег. Вот если создать псевдоблошиный рынок с товарами из Китая, то маржинальность будет выше». 32. Подбор еды. Суть идеи. Какие бы кризисы ни были на дворе, бизнес на продуктах питания всегда пользуется спросом. Мы предлагаем заработать на персональном подборе еды. Что-то вроде персонализированных диет. Но, конечно, мы будем не просто подбирать диеты, а пойдем значительно дальше. Делаем сайт, на котором после заполнения анкеты можно будет получить полный список рекомендованных продуктов. Конечно, должно быть несколько списков – в зависимости от выбранной диеты. Для более глубокого анализа всегда можно обратиться к диетологу. Но пока ничего нового. Главное – пользователю выдается его набор продуктов, зашифрованный при помощи, например, QR-кода. А дальше вы приходите, скажем, в ресторан, показываете этот код и получаете только те блюда, которые вам рекомендованы. Целевая аудитория. Люди, которые следят за питанием, занимаются йогой да и вообще заботятся о своем здоровье. Это нишевая идея, которая впоследствии может стать популярной. Конкурентов полно – любой онлайн-калькулятор калорий, например. Наше отличие именно в партнерской сети. Бизнес-модель и инвестиции. Конечно, придется долго договариваться с ресторанами и, возможно, магазинами. Сколько придется платить каждой сети (и придется ли) – вопрос переговоров. Но если это получится, бизнесу гарантирован успех. Что касается расходов на разработку и поиск диетологов, то затраты вряд ли превысят 300 000 руб. Риски. 1. Отсутствие унифицированной электронной системы заказа блюд в ресторанах. 2. Скорее всего, рестораны просто будут не готовы специально под нескольких клиентов менять меню. 3. Переговоры с ресторанами могут зайти в тупик, поскольку это новая услуга, которая еще не была апробирована. 4. Отсутствие доверия к интернет-опроснику, который составляет индивидуальную диету без медицинской консультации. Мнение эксперта. Юрий Вировец: «Кажется сомнительным стереотип поведения, когда люди приходят в ресторан и показывают QR-код. Что в этом случае должно происходить? Официант должен принести распечатанную выписку из меню с подходящими блюдами? А как быть с тем, что во многих ресторанах меню – это хорошая полиграфия, картинки и пр.? К тому же человек, соблюдающий диету, и сам, как правило, знает, какие продукты ему можно, какие нельзя. Поэтому мое мнение: идея нежизнеспособная, так как не вписывается в повседневные поведенческие привычки». 33. Поиск парковки. Суть идеи. То, что в Москве серьезные проблемы с парковкой, ни для кого не новость. В торговых центрах уже есть системы, которые показывают, сколько свободных мест. Но на улицах эта проблема не решена. Кроме того, чтобы узнать, есть ли места на паркинге, нужно до него доехать. Давайте решим эту проблему. Делаем онлайн-приложение, которое будет показывать, сколько свободных мест есть на крытых парковках города. Конечно, идеально было бы совместить сервис также и с открытыми парковками, но, учитывая скорость согласования любых решений в Москве, начнем с простого. Ничего сложного в том, чтобы замкнуть счетчики свободных мест на какой-то сайт или приложение, нет. Целевая аудитория. Конечно, это автомобилисты. То есть целая армия людей. Огромный объем скачанных приложений или заходов на сайт гарантирован. Если говорить о конкурентах, то уже есть сайты, на которых описаны парковки. Но удобного приложения с количеством свободных мест пока не видно. Бизнес-модель и инвестиции. Самые большие инвестиции – это переговоры с парковками и муниципалитетами. Запасайтесь терпением. Что касается разработки, то здесь нет сложных технологий – примерно в 300 000 руб. должны уложиться. Ну а дальше будем надеяться на сарафанное радио. Риски. 1. Обновление данных должно происходить без задержек, в противном случае такой сервис будет никому не нужен. 2. Непроверенная бизнес-модель. Сервис требует затрат на разработку софта и поддержку онлайновой базы данных, при этом неочевидно, что клиент будет платить за приложение. 3. Недостаточное количество платных парковок в российских городах, следовательно, стихийная бесплатная парковка будет основным конкурентом. Мнение эксперта. Юрий Вировец: «Проблема парковок, безусловно, актуальная, и идея приложения – хороша. Единственный минус в том, что сейчас у автомобилистов нет проблемы с поиском платной парковки в офисных и торговых центрах. Там всегда есть свободные места. Есть смысл дождаться, когда реально начнут бороться с парковкой на улицах, и уже тогда реализовывать идею. Но, скорее всего, и в этом случае владельцы платных парковок просто поднимут цены, и там опять всегда будут свободные места». 34. Полотенце вместо бумаги. Суть идеи. Вы директор бизнес-центра. У вас все хорошо: много арендаторов и стабильный доход. Только есть небольшие траты. В частности, банальные бытовые расходы, которые уносят миллионы рублей. Эта идея поможет вам сэкономить. Предлагаем взять на вооружение инновационный аппарат – вытиралку для рук. Как правило, люди пользуются бумажными полотенцами и потом выкидывают их в мусорный бак. А это, между прочим, расходные материалы, или потери. Теперь представьте себе полотенце, которое висит на двух роликах. Одной его стороной можно вытирать руки, а другая в это время автоматически сушится и очищается. Получается обычное многоразовое полотенце, которое можно использовать на протяжении нескольких месяцев. Целевая аудитория. Владельцы бизнес-центров, которые уже заработали миллиарды рублей и каждый день выкидывают миллионы. Именно этим бизнесменам идея придется по вкусу, ведь мы предлагаем сэкономить деньги, которые можно реинвестировать. Бизнес-модель и инвестиции. Инвестиции здесь небольшие! Для начала купим одну сушилку (такие уже установлены в Европе, в частности в Латвии и Эстонии). В России их пока мало. 200 000 руб. хватит на весь бизнес. Дальше активные корпоративные продажи – и бизнес может окупиться через один год. Риски. 1. Конкуренция со стороны обычных сушилок для рук и современных инновационных аппаратов от компании Dyson. 2. Риск затяжных переговоров с офисными и развлекательными центрами, которые не любят инвестировать в инфраструктуру, пусть даже это и сокращает постоянные расходы. 3. Низкие барьеры для входа на этот рынок. Для клининговых компаний с наработанной базой клиентов не составит труда стать новым игроком на рынке сушилок для рук. Мнение эксперта. Дмитрий Солопов: «Первое впечатление – какая заманчивая идея. Но если подумать, то сразу видится огромная конкуренция со стороны текущих игроков, которым ничего не стоит просто взять и внедрить такие же продукты. Я бы поостерегся, если бы, скажем, не имел отличные контакты в индустрии». 35. Прокат домашних игр. Суть идеи. Всем знакома ситуация: собрались с друзьями, а делать вроде как и нечего. Что может спасти вечер? Алкоголь? Нет, лучше выберем что поумней, например, настольные игры. Только вот под рукой зачастую не находится ни карт, ни, тем более, какой-нибудь «Монополии». Начинаем сдавать в аренду на вечер разнообразные игры – начиная от обычной колоды карт и заканчивая «Мафией» и скрэблом. После заказа на сайте приезжает курьер с выбранными играми. В определенное время (например, наутро) игры увозятся. А может, увозить и не придется – ведь если игра понравится, некоторые захотят оставить ее у себя. Целевая аудитория. В первую очередь студенты. Не стоит забывать и о корпоративных клиентах – ведь вечеринки в крупных компаниях могут быть тематическими, в стиле той же «Мафии». Бизнес-модель и инвестиции. Как рекламироваться? Проще всего это сделать уже существующим магазинам настольных игр. Но если вы хотите начать дело с нуля, придется закупить партию самых популярных игрушек и пиариться в Facebook, «ВКонтакте» и пр. Если же у вас или вашего знакомого есть интернет-магазин настольных игр, можно будет просто добавить пару страниц на сайте. А вот если речь о новом бизнесе, то издержки на старт составят около полумиллиона – все тот же сайт, закупка игр и оплата первых курьеров. Стоимость аренды игры на вечер может составлять до 1000 руб. – небольшая сумма для веселой компании. Риски. 1. Во-первых, такие игры можно купить за относительно небольшие деньги – поэтому аренда может и не найти спроса. 2. Обойтись только настольными играми не получится – сразу начинайте думать о других товарах. 3. В Москве клиенты будут, а вот о большем масштабе мечтать особо не приходится. Мнение эксперта. Сергей Колтович: «Идея выглядит разумной. Но шанс выстрелить значительно увеличивается при комбинировании этой идеи с чем-то еще. То есть лучше продвигать данную идею как составную часть какого-то более широкого предложения». 36. Сайт по ипотеке. Суть идеи. Сколько раз в день вы слышите слова «ипотека», «новостройка» и «доступное жилье»? Сейчас более 50 банков выдают ипотечные кредиты в Московском регионе. Итого более 500 банковских предложений – только как сделать правильный выбор? Создаем интернет-сайт для сбора ипотечных предложений. На сайте можно заполнить заявку по унифицированной банковской анкете. Главным отличием от сайтов-конкурентов является единая система анкетирования, проанализировав которую сайт предложит условия кредитования и оценит шанс выдачи кредита. Это удобный инструмент как для заемщика, так и для банка. На заполнение необходимой информации потребуется 10–15 минут. Дальше клиент будет работать с банком напрямую, а наш сервис получит процент. Целевая аудитория. Несколько типов клиентов. С одной стороны, это руководители отделов продаж ипотеки. С другой – физические лица, люди в возрасте от 20 до 40 лет. Зачастую это молодые семейные пары. Им должен понравиться бесплатный сервис с возможностью рейтингования. Инвестиции. Основные статьи расходов – это создание многофункциональной системы и наполнение клиентской базы. Если с сайтом можно будет уложиться в 400 000 руб., то вот поиск клиентов можно организовать через социальные сети. Для скромной рекламной кампании в Интернете потребуется еще около 100 000. Риски. 1. Системный риск. В России квартиру, как правило, ищут через риелтора, которого не убедить идти в другой банк, так как в этом у него знакомые и он все сможет сделать без лишних проблем. 2. Конкуренция среди существующих сервисов по подбору недвижимости. 3. Рынок растет такими темпами, что большинство банков просто не испытывают трудностей с привлечением клиентов. Поэтому сервис может оказаться для них неактуальным. Мнение эксперта. Юрий Вировец: «Идея прекрасная, но есть очень много подводных камней. Прежде всего, с чего сервис будет получать процент? С выданного кредита? Как мотивировать банки правдиво сообщать о выданных кредитах? С единицы контактной информации (лида)? Банки имеют тенденцию говорить, что из общего объема купленных лидов было много дублей, за которые они платить не будут. Более того, банки, как правило, не хотят собирать лиды с помощью универсальной анкеты. Они готовы это делать только через свою форму анкеты, и сайт сразу превращается в новогоднюю елку анкет. Но все это не отменяет жизнеспособности этого бизнеса. В США подобные сайты, например lendingtree, имеют миллиардные обороты». 37. Тайный покупатель. Суть идеи. Многие бизнесмены периодически задумываются о качестве сервиса, которое оказывают их предприятия. Не хамят ли официанты в ресторане, внимательны ли продавцы, наконец, не слишком ли долго грузится корпоративный сайт. Вежливость, что приятно, становится трендом. Так давайте на этом тренде заработаем. Открываем агентство «Тайный покупатель». Нанимаем специально обученных людей, которые ходят по ресторанам (давайте для простоты начнем с них) и проверяют качество сервиса. По итогам аудита клиенту предоставляется полный отчет, а также присваивается специальный рейтинг. Важно продумать несколько типов услуг – индивидуальный или групповой аудит, проработка критериев оценки бизнеса, специальное исследование онлайн-сервисов компании. Портфолио услуг ограничено только вашей фантазией. Целевая аудитория. Во-первых, рестораны, клубы, фитнес-центры – любые места, где люди хотят, чтобы к ним относились с уважением. Во-вторых, большие компании, такие как, например, Сбербанк, где сейчас радикально улучшают качество услуг. А получить в клиенты подобного гиганта – гарантированный успех бизнеса. Бизнес-модель и инвестиции. Главная инвестиция – покупка и изучение методологии подобных исследований. Ведь нужно не просто ходить и супы проливать, а вести правильный учет на основе необходимых показателей. Другая статья расходов – продажи. Уже сейчас на рынке есть несколько агентств, которые оказывают подобные услуги, поэтому придется основательно вложиться в маркетинг. Риски. 1. Эта услуга уже предоставляется. Ваш козырь – в эксклюзивности. Но конкурировать с крупными агентствами очень сложно. 2. Не жалейте средств на научную базу. Без дополнительных расходов на изучение и развитие методики исследований бизнес не получится. 3. Рынок уже поделен. Поэтому без серьезных расходов на привлечение клиентов не обойтись. Мнение эксперта. Иван Сафронов: «На рынке уже немало таких агентств, и спрос на их услуги растет. Чтобы добиться успеха, важно найти свою нишу, в которой у вас будет уникальное предложение, чтобы с первого дня не конкурировать в лоб с ведущими игроками рынка. И, прежде чем запускаться, подумайте, действительно ли ваше предложение будет не только уникальным, но и полезным? Может быть, тем, кого вы видите как своих клиентов, вообще нет дела до клиентского сервиса? Таких компаний в России пока еще немало». 38. Фьючерсы на вино. Суть идеи. Фьючерс – это когда вы заранее платите за товар или услугу, которые сможете получить лишь через некоторое время. Фактически вы кредитуете продавца, но и сами получаете скидку. В этой связи поговорим о необычной идее – о фьючерсах на вино. Вот так: финансы и удовольствие. Продаем алкоголь – коньяк, виски и вино, который закладывается на выдержку сейчас. Вы его получите только лет через пять или десять. Все это время вы сможете узнавать, как продвигается дело, а пока вам дадут документ на бутылку. Кстати, вы сможете ее перепродать, причем чем ближе будет срок погашения, тем дороже. Можно даже открыть биржу вина! Целевая аудитория. Это ценители качественного алкоголя, для которых срок выдержки не просто цифра. Кроме того, такой фьючерс – прекрасный подарок, например, на день рождения ребенка. В 18 лет он получит настоящую ценность. Бизнес-модель и инвестиции. Вы можете продвигать эту идею в компании, которая занимается производством алкоголя, тогда инвестиции – нулевые. А можно сыграть по-крупному и действительно создать биржу. Наконец, есть вариант с сайтом, который поддержат производители вина. Подобная площадка уже работает в США. В общем, инвестиции зависят от вашей увлеченности. Рекламу можно размещать в элитных интернет-сообществах и, конечно, среди ценителей алкоголя. Риски. 1. Неотработанная бизнес-модель, которая может быть понятна только финансистам. 2. А что будет в случае, если вы не угадаете цену и будете переплачивать за товар? 3. Отложенный спрос на вино на целые пять или десять лет, скорее всего, не так уж и огромен, а значит, есть риск не достичь больших оборотов. Мнение эксперта. Лоуренс Райт: «Мне не нравится эта бизнес-идея. В конце концов, когда вы рассчитываете на прибыль? Сейчас или через десять лет? Эта идея не подкреплена рыночной необходимостью, и ей точно не хватает добавленной ценности!». 39. «Хит сезона» в Интернете. Суть идеи. Какая главная проблема у многих интернет-магазинов? Отсутствие стабильного спроса. Например, в новогодние праздники товар разлетается как горячие пирожки. А потом девять месяцев отчаянной борьбы за клиента. Не только падают доходы, но и возникает необходимость куда-то девать просроченный товар. Так почему бы не сделать магазин, который всегда придется ко двору? Открываем магазин и называем его, например, «Хит сезона». Сообщаем потребителям, что ассортимент строго зависит от времени года. Например, зимой – новогодние подарки и лыжи с коньками. Весной – продаем цветы. Ну а летом – горящие путевки. Проблема в отсутствии позиционирования? Нет, фактически мы делаем ссылки на другие профильные интернет-магазины, а сами являемся своеобразным агрегатором предложений. Целевая аудитория. Как всегда, если у вас не очень четкая ниша, в бонус вы получаете широкую целевую аудиторию. Бизнес-модель и инвестиции. Вы можете продавать товары как на своем сайте, так и сразу сделать кросс-линки на партнеров и брать с них комиссию. Инвестиции – стандартные для интернет-магазина. Но так как мы будем рекламировать других, то особо навороченного сайта не надо. Хватит простой флеш-заглушки и отсчета времени до следующего сезона. На весь сайт – примерно 150 000–200 000 руб. Плюс, конечно, придется потратиться на рекламную поддержку – стандартные расходы на пиар в соцсетях могут составить около 300 000 руб. Места для рекламы будут зависеть от сезона. Риски. 1. Надо понимать, что вы просто уничтожаете позиционирование как таковое. Вас могут и не понять. 2. Такая система работы предполагает тесные контакты с совершенно разными дистрибьюторами. Есть риск недостатка знаний в каждой отдельной отрасли. 3. Повышенные расходы на маркетинг – ведь продвигаться придется в совершенно разных сегментах. Мнение эксперта. Антон Носик: «Агрегация товаров повышенного спроса с динамическим отслеживанием этого самого спроса – идея правильная, и все успешные супермаркеты в мире ей в той или иной мере следуют. Скорее всего, можно на этом принципе основать и самостоятельный бизнес, больше похожий на “Магазин горящих путевок”. Но рентабельность этого бизнеса будет в первую очередь зависеть от того, сможет ли посредник-агрегатор выторговать себе такие скидки на чужие товары, чтобы маржа окупала его собственные расходы на маркетинг». 40. Чехлы для кондиционеров. Суть идеи. Что больше всего раздражает в архитектуре Москвы? Высотки? Бизнес-центры? Нас – кондиционеры, которые висят прямо на исторических зданиях в центре города, буквально уродуя старинные фасады. Тем, кто внутри, – плевать, ведь из квартиры кондиционера не видно. Что же делать? Создаем компанию, которая специализируется на оформлении кондиционеров. Продаются же чехлы для iPhone, iPad и прочей электроники. Значит, и в нашем случае можно найти красивую обертку. С технологической точки зрения вопрос решаемый. Продавать будем чехлы всех мастей. Для центра города – красивые, в старинном стиле. А для деловых зданий – строгие, в современном стиле. Цвет зависит от конкретного фасада и желания клиента. Целевая аудитория. Целевых аудиторий у данной бизнес-идеи несколько. Во-первых, это собственники офисов – кому-то может приглянуться такое эстетическое оформление. Кроме того, на чехлы можно будет наносить логотип компании. Второй сегмент – муниципальные власти. Ведь они могут заставить государственные предприятия в обязательном порядке закупать такую продукцию. Получить заказ, например, от Москвы – значит гарантировать успех бизнеса. Бизнес-модель и инвестиции. Инвестиции вполне разумные. Главная статья расходов – хороший специалист по продажам, готовый открывать любые двери. Что касается самих чехлов, то себестоимость одного может составлять около 5000 руб. Продавать же можно и за все 10 000. Наконец, придется создать небольшой сайт и устроить пиар-кампанию. Стартовые затраты вряд ли превысят полмиллиона рублей. Риски. 1. Надо убедиться, что чехлы не будут плохо влиять на работу кондиционера. 2. Без договоренностей с производителями кондиционеров бизнес, скорее всего, не выйдет на большие обороты. 3. И сами производители кондиционеров со временем могут обратить свое внимание на этот сегмент и могут просто купить вашу фирму, что не так плохо, кстати. Мнение эксперта. Юрий Белонощенко: «Первый риск, который я вижу, – технологический. Нужно досконально изучить особенности чехлов и понять, не будут ли они мешать работе кондиционеров. Великолепная идея – разработать несколько типов чехлов (в разных стилях). И, если мы хотим все-таки облагородить образ города, не стоит наносить на чехлы рекламу и логотипы». 41. Шаблоны сказок. Суть идеи. Ваш малыш просит вас рассказать ему сказку, но ничего, кроме «Колобка», вы не знаете, а выдумывать сказки на ходу умеете только на работе. Особенно это касается пап. Что же делать? Конечно, придумать очередную бизнес-идею. Создаем сайт, на котором будут автоматически генерироваться сказки. Не самая простая, но вполне решаемая задача. Вы указываете тему сказки, основных героев, количество изменений сюжетной линии и, например, тип концовки. Параметров можно придумать много. А затем на основе популярных сказок формируется ваша «авторская» индивидуальная история. Скажем, приключения принца, борющегося за любовь в недалеком будущем. Целевая аудитория. Счастливые родители и их маленькие дети. Бизнес-модель и инвестиции. Это рекламная бизнес-модель – хорошая посещаемость обеспечит приток рекламодателей. К сожалению, вряд ли найдутся другие источники дохода. Хотя можно подумать о специальных рингтонах на телефон или, например, о сотрудничестве с магазинами игрушек. Сайт не самый простой, придется поработать над контентом. Речь идет максимум о 300 000 руб. с учетом расходов на продвижение. Другое дело, что сайт можно делать на спонсорские деньги. Например, производители детского питания с радостью дадут необходимую сумму на создание под своим брендом популярной площадки для молодых родителей. Риски. 1. Добиться должной посещаемости без существенных затрат будет невозможно. 2. Это нишевая бизнес-идея, на которую весьма ограничен спрос. 3. Расходы на разработку программного обеспечения, скорее всего, превысят потенциальные доходы от рекламы. Мнение эксперта. Лоуренс Райт: «Похоже, эта идея написана сказочником. Существует множество детских книг и историй, доступных онлайн. Содержание не получится генерировать автоматически, ведь детские истории должны иметь смысл». 42. Экологический аудит. Суть идеи. Тема заботы об экологии набирает популярность. У государства есть соответствующие программы, крупные предприятия начинают показывать, как они радеют о природе. Есть специальные компании, которые оценивают экологичность, – давайте сделаем такую и мы. Итак, будем оценивать, насколько экологичны коттеджи, квартиры, приусадебные участки. Начинать можно еще на этапе строительства. Если наше заключение положительное, то стоимость продажи увеличивается. В общем – экологический консалтинг. (Кроме того, почему бы не оценивать, насколько обстановка квартиры или дома соответствует принципам фэн-шуй, но это на любителя.). Целевая аудитория. Во-первых, физические лица, которые хотят или убедиться, что в их жилище все в порядке, или понять, что в доме не так. Во-вторых, строительные компании, которые не против увеличить стоимость продажи жилых объектов и участков. Наконец, не стоит забывать и о государстве, которому пригодится профессиональная оценка тех или иных районов или даже городов. Бизнес-модель и инвестиции. Что ж – главное тут методики и эксперты, которых мы будем искать на профильных факультетах. Остальное – продажи крупным клиентам, для этого потребуется грамотный специалист. Затраты на команду – около 500 000 руб. Прочие издержки, типа сайта и регистрации компании, не так существенны. Риски. 1. Недостаточный спрос у корпоративных клиентов на данную услугу. 2. Отсутствие эффективного регулирующего органа, который за счет штрафов мог бы стимулировать спрос. 3. Высока вероятность дополнительных проверок для компании, предоставляющей услуги экологического аудита. Мнение эксперта. Андрей Егоров: «Существует немало международных стандартов, поэтому необходимо прежде всего продвижение ценности данной идеи – работа с менталитетом граждан». 43. Ярлык на вещи. Суть идеи. Как часто в поисках вновь пропавшего кошелька или паспорта, мы думаем: вот было бы здорово на него позвонить! Что, как вы понимаете, невозможно. Впрочем, установить связь с пропажей и нашедшим ее счастливчиком можно при помощи очередной бизнес-идеи, вполне себе понятной и в некоторых странах уже реализованной. Делаем сайт, на котором можно создавать коды и к каждому коду привязывать сообщение. Дальше печатаем коды на ярлыках, которые приклеиваются на любые вещи (например, на ноутбук). И если этот ноутбук будет потерян, тот, кто его найдет, увидит ярлык, зайдет на сайт, введет код – и прочитает сообщение, в котором будут указаны контакты хозяина ноутбука и сумма вознаграждения. Дальше – звонок и радость воссоединения с пропавшей вещью! Целевая аудитория. Клиентом в данном случае может стать каждый. Это очень неплохая задумка для социального проекта и (внимание!) получения государственных инвестиций. Госпрограмма – «найдем все». Кроме шуток, клиентами могут стать целые предприятия, массово скупающие ярлычки, стоимостью менее 100 руб. каждый. Впрочем, их можно даже раздавать бесплатно, а зарабатывать на рекламе на сайте. Бизнес-модель и инвестиции. Для технической реализации идеи многого не надо. Сделать сайт с базой кодов можно и за 60 000 руб. Другое дело – средства на раскрутку идеи. В конце концов, некоторые компании в России уже пробовали скопировать эту западную идею, но до национального масштаба дело не дошло. Риски. 1. Идея очень легко копируется – завоевывать рынок надо быстро. 2. Не будет крупного партнера – на массовую раскрутку можно не рассчитывать. 3. Очень серьезные затраты на рекламу. Мнение эксперта. Иван Сафронов: «Это отличная идея, но она требует серьезной рекламной поддержки. В том числе и государственной. Браться за нее без уверенности, что вы станете единственным сервисом такого рода (или хотя бы одним из двух), – полное безрассудство. Поэтому я бы рекомендовал очень тщательно подготовиться к старту».