Часть IV. Идеи со стартовыми инвестициями свыше 1 млн руб. 65. Аренда автомобилей на 1 час. Суть идеи. Создаем компанию, которая будет предоставлять услуги почасовой аренды автомобилей по принципу самообслуживания. Для начала закупаем либо берем в лизинг десять автомобилей и размещаем их рядом с транспортными узлами города – вблизи аэропортов и вокзалов. Бронировать автомобиль можно онлайн, оплата по часам – допустим, 500 руб. в час. А дальше применяем инновационные технологии. Сейчас все чаще автомобили производятся без ключа запуска, но с использованием специальных RFID-меток, которые открывают двери и позволяют завести автомобиль одной кнопкой. Многие японские машины и даже последний Ford Focus уже оснащены этой технологией. Вот как раз такие автомобили нам и понадобятся. Доступ к автомобилю мы будем раздавать онлайн, через специальное приложение. В итоге клиенту будет необходимо просто оплатить кредиткой два-три часа аренды автомобиля, скачать приложение – и можно свободно ездить по городу. Целевая аудитория. Туристы и менеджеры среднего звена, привыкшие первыми пользоваться новыми услугами. Те, кто готов к инновациям и не желает переплачивать за решение проблемы. Бизнес-модель и инвестиции. Главное, чтобы автомобилем в день пользовалось не менее трех-четырех клиентов. Это позволит нам заработать на одном авто около 5000 руб. в день. Важно четко отслеживать нахождение автомобиля, чтобы клиенты могли видеть на онлайн-карте, где ближайший свободный автомобиль. Конечно, это непростой бизнес, и лучше его предложить как дополнение для уже существующих rent-a-car компаний. Но если вы хотите делать бизнес с нуля, начните с трех-пяти машин. Для старта лучше иметь в запасе 3 млн руб. и подробно изучить историю компании ZIPCAR, которая с 2000 г. уже реализует эту идею в Америке. Риски. 1. В России ваш автомобиль могут не только взять в аренду, но и спокойно угнать. 2. Без оборотов денег не будет. Нужно постараться, чтобы загрузить один автомобиль по максимуму. 3. Придется решать вопрос со страховщиками – без них этот бизнес не возможен. Мнение эксперта. Максим Мотин: «Непонятно, как решить вопрос с доверенностью. А также как отслеживать нанесение ущерба водителем. Также может получиться, что машины будут оставлены арендаторами далеко от людского потока, а значит, потребуются дополнительные водители для перегона авто. Мне кажется, идея актуальна и интересна, но только для крупного таксопарка в качестве дополнительной опции». 66. Банковский портал. Суть идеи. Куда вложить собственные средства? Для начинающего инвестора больше всего подходят банковские депозиты. Однако на территории России действует свыше 600 банков, и все предлагают различные вклады с разной процентной ставкой и условиями. Сделать правильный выбор очень сложно. Создаем онлайн-инструмент, позволяющий получать сведения о лучших предложениях российских банков по вкладам и следить за своими накоплениями. Для этого всю необходимую информацию по вкладам нужно будет собрать в единой базе данных. Чтобы сделать ресурс удобнее, необходимо добавить функции хранения информации о депозитах в личном кабинете, где можно узнать о сроках размещения и прибыли, которую приносят вклады. Очень важно уделить особое внимание обеспечению безопасности и конфиденциальности данных пользователей. Целевая аудитория. Вкладчики, держащие свои средства в более чем одном банке. Это активная аудитория с доходом выше среднего, с высшим образованием, причем большинство состоит в браке. Средний возраст – от 25 до 45 лет. Со временем накопленная база данных может быть интересна и юридическим лицам, к примеру, рекламным агентствам, обслуживающим те же банки, для формирования маркетинговой информации по потребностям вкладчиков России. И третья целевая аудитория – банки, которые могут давать на сайт свою рекламу. Бизнес-модель и инвестиции. Чтобы разработать такую систему, потребуются сотрудники в штат: программисты, которые смогут собрать бета-версию ресурса хотя бы за четыре-пять месяцев, и продавцы финансовых услуг, которые будут проводить переговоры с банками о предоставлении информации о вкладах. Зарабатывать можно как раз на банках, предоставляя им различные пакеты приоритетного размещения на сайте. На первые полгода на фонд оплаты труда и рекламную кампанию в Интернете должно хватить 1,5 млн руб. Риски. 1. Конкуренция со стороны таких ресурсов, как banki.ru и «Сравни. ru». 2. Невысокая конфиденциальность и степень безопасности ресурса очень сильно увеличивают юридические риски. В случае утечки информации, к примеру, при продажи базы данных рекламным агентствам ресурсу просто не избежать судебных разбирательств. 3. В случае неудобства интерфейса пользователи могут быстро сменить финансовый личный кабинет в Интернете. Мнение эксперта. Александр Баранов: «С одной стороны, говорится о конфиденциальности, с другой – о предоставлении доступа к базе данных рекламным агентствам. В любом случае ресурсы banki.ru и “Сравни. ru” свое дело также делают, так что ниши нет». 67. Бензоколонка без кассира. Суть идеи. В нашей любимой стране есть замечательный источник доходов. Нефть, газ и другое сырье. Именно поэтому, приезжая на заправку, вы всегда найдете относительно дешевый бензин. 30 руб. за литр – это вам не Европа, где цена в 1,5–2 раза выше. Однако сервис на большинстве заправок оставляет желать лучшего: кассиры хамят и не улыбаются. Мы предлагаем решить и эту проблему. Бизнес-идея состоит в следующем. Нужно автоматизировать заправку бензином на 100 %. Для этого оборудуем заправки банкоматами, которые принимают кредитки и наличные. Такие заправки распространены в Европе и Америке. Там кассиров просто нет. Только вывеска с ценой на бензин, колонки, пистолеты и приемник денег. Заправиться можно круглосуточно, и никаких очередей, вся процедура занимает не больше одной минуты. Целевая аудитория. Автолюбители любых возрастов. Однако не стоит забывать, что старшее поколение боится инноваций. Не увидев ни любимого кассира, ни людей на заправке, автовладелец-пенсионер может подумать, что роботы захватили мир, – развернется и уедет. Клиентами для вашего бизнеса станут, конечно же, владельцы заправок. Бизнес-модель и инвестиции. Рассчитывать на быстрый возврат денег тут не приходится. Окупиться возможно только через пять лет. Вложиться придется капитально. Модернизация, покупка нового оборудования – все это может стоить более 5 млн руб. Однако это выгоднее, чем платить несчастным грустным кассирам по 30 000 руб. месяц, ведь если кассиров трое, то это уже больше 1 млн руб. в год. Через пять лет экономия окажется значительной, а ваша заправка будет самой инновационной. Риски. 1. Большое количество средств придется потратить на разъяснительный маркетинг. Надо же учить людей пользоваться новыми технологиями. 2. Значительная сумма стартовых инвестиций – а значит, проблемы с поиском инвесторов. 3. Большой срок окупаемости – надо запастись терпением! Мнение эксперта. Андрей Егоров: «Вложиться во что? Что продаем? Инвестиции в сервис – это вопрос каждой отдельной сети заправок, которая может у вас купить технологию, а может и у конкурентов за границей». 68. Бронирование в ресторанах. Суть идеи. Казалось бы, при нынешнем распространении Интернета вопрос онлайн-бронирования уже неактуален. На самолет бумажные билеты уже не найти. Но почему-то в ресторанах такую систему сделать не удается. Начинаем делать бизнес, который создаст единую площадку бронирования для ключевых ресторанных сетей. Начать придется с одной крупной сети, например, с Ginza Project. Конечно, уже есть конкуренты, но ваше преимущество именно в универсальности площадки. Целевая аудитория. Ваши главные клиенты – сами рестораны. Пользователями системы могут стать и частные лица. Бизнес-модель и инвестиции. Чтобы достучаться до ресторанов, рекомендуем прямые продажи с моделью премиум. Пускай сначала системой будут пользоваться бесплатно, а уже затем вы начнете брать деньги. За месяц или за каждого зарегистрировавшегося – решать вам. Приготовьтесь к расходам. Для начала придется разработать систему. Впрочем, шаблоны уже существуют. Сами понимаете, авиакомпании не разрабатывали их с нуля каждый раз. Платить зарплату придется не только программистам, но и сотрудникам отдела продаж. Да и сами планшеты для заведений потянут на несколько сотен тысяч рублей. В итоге – около 3–4 млн руб. только на старт. Риски. 1. Есть риск проиграть рынок конкурентам. Нет крупного партнера – нет бизнеса. 2. Придется учесть множество мелочей. Например, что если несколько клиентов забронируют столик одновременно? 3. Придется обучать сотрудников самих ресторанов, а это быстро не делается. Мнение эксперта. Сергей Колтович: «Сравнение с электронным авиабилетом несколько нелогично, так как суть бизнеса совершенно другая. Не так уж много ресторанов, в которые действительно нужно бронировать места заранее. Даже самые престижные рестораны делают так, чтобы рассадить тех, кто все-таки пришел, но не бронировал места заранее. К сожалению, я не вижу реального value proposition». 69. Буфет на вес. Суть идеи. Ресторанов в Москве тысячи. Есть все хотят. Конкуренция запредельная, встречаются дорогие рестораны, дешевые забегаловки, иностранные сети и знаменитые франшизы. Кажется, что отличиться здесь невозможно, все уже придумано до нас. Однако мы так не считаем. Для этого предлагаем заново взглянуть на ресторанный бизнес. Все элементарно. Давайте вспомним обычный продуктовый рынок. Лихие 1990-е. Вы приходите на толкучку, выбираете мясо, фрукты, овощи и расплачиваетесь с дружелюбным торговцем. И при этом платите за вес, за килограмм. Так давайте вернем это приятное забытое «советское чувство» в рестораны. Вы приходите в кафе, а там шведский стол, и на все одна цена, к примеру 100 руб. за 200 г. Скажем, для салата это может быть и дороговато, а вот для горячего – в самый раз. Идея в том, чтобы сыграть на сладостных человеческих грехах – чревоугодии и обжорстве. По статистике, люди набирают больше, чем могут съесть. Целевая аудитория. Очевидно, что такая концепция буфета или столовой будет понятна далеко не всем. Однако мы предлагаем ориентироваться на корпоративные столовые, где клиентов сотни, а то и тысячи, а вот питаются все в одном месте. Бизнес-модель и инвестиции. Бизнес-модель в данном случае нестандартна. С одной стороны, вроде бы это всеми любимый шведский стол, однако платить придется не за безлимитные подходы, а за граммы еды. Самое удивительное то, что такая система позволит увеличить доход кафе на 20 % – а это значительная сумма. Стоит отметить, что идея подсмотрена на пароме Таллин – Хельсинки, где 100 г пищи стоят два евро. Что касается расходов – считайте так же, как и для обычного ресторана. То есть готовьтесь к тратам! Риски. 1. Любой ресторан – источник постоянных проблем. Будьте готовы к расходам и работой с профильными государственными органами. 2. Бизнес-модель достаточно рискованная, важно правильно рассчитать цену, чтобы не остаться в убытке, просто раздавая еду. 3. Не найдете для своего предприятия хорошего места в городе – ждите провала! Местоположение столовой/ресторана – важнейший фактор успеха. Мнение эксперта. Максим Мотин: «Недавно был в Бразилии, там практически все рестораны работают по этой схеме. И это очень удобно. Главное, чтобы еда была разнообразной и вкусной. Тогда точно люди берут больше, чем могут съесть. Также очень удобно на ланчах. Кстати, в таких местах напитки стоят недешево. Большая маржинальность на десертах». 70. Вендинг хлеба. Суть идеи. Эта бизнес-идея пришла к нам из США и Франции. Каких только вендинговых аппаратов не придумали! Но мы предлагаем тот, внутри которого особо приятный продукт, – свежий хлеб. Оказывается, из полуфабрикатов можно за полторы минуты испечь по-настоящему мягкий, хрустящий и вкусный французский багет. Да и процесс приготовления хлеба прямо в машине – отдельное удовольствие. Устанавливаем специальные автоматы и каждое утро загружаем в них подготовленные к выпечке багеты. Стоимость одной порции – от 60 до 100 руб. Для начала можно разместить несколько форм для выпечки, а дальше в зависимости от спроса решать, на что сделать ставку. Целевая аудитория. Желающие перекусить. То есть все. Лучше всего установить аппарат на входе в офисный центр. Пик спроса придется на утренние часы – время завтрака, и обеденное время: чтобы не покупать непонятные ломти хлеба в кафе, лучше уж приходить туда со своим свежеиспеченным багетом. Вообще, места рядом с предприятиями питания – очень неплохая ниша. Бизнес-модель и инвестиции. Как рассказывает изобретатель хлебопекарного торгового автомата французский бизнесмен Жан-Луи Хехт, стоимость одной машины – примерно €50 000. В Париже срок окупаемости составляет около одного года. Думается, в России хлеб любят никак не меньше. Конечно, придется потратиться на логистику, но если аппаратов будет несколько, то на масштабе все вложения окупятся. Риски. 1. Как и в любом вендинговом предприятии, вы очень зависите от места расположения автомата. Немного не рассчитали – и толку нет. 2. Качество хлеба в Париже сомнению не подвергается, в России же к нему множество претензий. 3. Отдельная история – вандалы. Придется думать о ремонте диковинной машины. Мнение эксперта. Максим Мотин: «Интересная задумка, так как в Москве огромная нехватка свежих хлебобулочных изделий. Но стоимость в 100 руб. многих отпугнет. К тому же в Москве нет привычки купить выпечку и есть ее на ходу». 71. Всякая всячина в аренду. Суть идеи. Иногда, когда вам нужна какая-то вещь, так не хочется тратить деньги на покупку. Вот бы взять ее в аренду на недельку. Когда мы готовились к восхождению на Эльбрус, мы такую проблему решили через объявление на Facebook, а, к сожалению, не через специальный сервис. Так что делаем портал, на котором любой человек может разместить объявление не о продаже (таких сайтов полно), а именно о сдаче в аренду ненужной вещи. Нет, конечно, речь не о старых джинсах, а, например, о специальном горном рюкзаке, который уже год без дела лежит на балконе. Естественно, тех, кто сдает вещи в аренду, можно рейтинговать, чтобы избежать мошенничества. Такой сервис уже набирает популярность в Германии. Целевая аудитория. Широкая целевая аудитория. Например, путешественники, которым нужна экипировка на пару недель. Или спортсмены, у которых хороший велосипед полгода стоит без дела. Искать клиентов можно на похожих порталах, типа Avito.ru, или в специальных сообществах в социальных сетях. Кстати, клиенты такого сервиса далеко не только в России. Бизнес-модель и инвестиции. Только на разработку такого сервиса уйдет около 3 млн руб. Не говоря уже о том, что придется объяснять потребителям, чем ваш проект отличается от существующих в соседних нишах сайтов. Плюс придется потратиться на страхование. Что делать, если сданные в аренду лыжи сломаются? В общем, только на разработку и маркетинг уйдет более 9 млн руб. Риски. 1. Да, рынок огромный. Но есть риск не уложиться в запланированные расходы на привлечение достаточной массы клиентов. 2. Надежность сделок – сложный вопрос. На таких массовых порталах избежать мошенничества сложно. 3. Придется очень постараться, чтобы доказать, что вы не просто очередной сервис по продаже вещей, а действительно занимаете отдельную нишу. Мнение эксперта. Александр Свинин: «На самом деле все не так критично – можно обойтись и меньшими инвестициями на старте. Точкой роста проекта может стать контракт со страховой компанией – провайдером страховых услуг. Для страховой компании это удачный выход в онлайн-ритейл, новый рынок продаж. Эксклюзивный партнерский договор может стать отличной возможностью для монетизации сервиса». 72. Геймподы в аэропортах. Суть идеи. Путешествия вместе с детьми – это не только радость семейного общения, но и некоторые сложности. Например, как заставить детей спокойно стоять в очереди во время досмотра в аэропорту? Того и гляди, убегут куда-нибудь. Хорошо, что есть проверенные средства – портативные приставки, типа PSP (как электронная игрушка «Ну, погоди», только лучше). Но купить ребенку приставку – значит впоследствии гарантированно угробить учебный процесс. Что же делать? Делать бизнес! Открываем пункт аренды приставок рядом с очередями в аэропортах. Час – от 200 руб. 200 руб. за спокойствие – не такие уж и большие деньги. Самые популярные игры для детей выявить не сложно. При этом можно предлагать как игрушки для самых маленьких, так и серьезные стрелялки для тинейджеров. Целевая аудитория. Наши покупатели – не только в аэропортах и не только в очередях. Они в магазинах, на вокзалах. Скажем, пока мама четыре часа выбирает кофточку, ребенок играет в приставку. Кстати, можно поставить столик и раздавать интеллектуальные игры любителям шахмат, шашек или «Монополии». Бизнес-модель и инвестиции. Здесь одна статья инвестиций – аренда помещения, включая все косвенные расходы – например, на обеспечение лояльности администрации. Все остальное – мелочи. Те же приставки нам точно даст одна из фирм-производителей. Для них это прямая реклама. Наша задача – сдать устройство в аренду, остальное (например, безопасность увлеченных игрой детей) уже забота родителей. Риски. 1. Договориться с аэропортом может оказаться невыполнимой задачей: места там – на вес золота. 2. Если число детей среди пассажиров будет недостаточно большим, все усилия могут не окупиться. 3. Надо заложить в финансовую модель потери вследствие постоянных поломок устройств. Дети есть дети! Мнение эксперта. Владимир Вертоградов: «Фактически предлагается мобильный вариант детских комнат, которые существуют уже во многих торговых центрах и которых не хватает. Идею надо пробовать, учитывая риск, что если бизнес пойдет, то администрация помещения легко может его скопировать. Отдельный бонус: это будет хорошая промоплощадка не только на производителей приставок, но и игр для приставок». 73. Диетический ресторан. Суть идеи. Каких только заведений питания нет – и с европейской кухней, и с азиатской, и с высочайшим уровнем сервиса, и фастфуды. Тем не менее даже в этой области есть место замечательным бизнес-идеям. Нет, мы не будем открывать ресторан, где, например, все продукты подаются сырыми (такое уже есть). Мы откроем заведение, в котором предложим блюда, подходящие для наиболее популярных диет. Нестандартные запросы клиентов не смутят наших официантов! Целевая аудитория. Множество людей, которые сходят с ума по всевозможным «волшебным» диетам. Более того, наше заведения должно не только поддерживать наиболее популярные диеты, но и предлагать свои – редкие – диеты на выбор. Например: обедай каждый день у нас в течение двух недель по редкой системе, основанной на малайской диете, – сбросишь 5 кг и помолодеешь на 5 лет. Вариантов море. Бизнес-модель и инвестиции. Есть мнение, что у любого подобного заведения есть три фактора успеха – место, место и еще раз место. А концепция – это дело десятое. Расходы – стандартные для ресторанного бизнеса. Это, конечно, маржинальный бизнес, поэтому надо быть готовым к малому количеству посетителей и большой наценке. Риски. 1. Число любителей диетических ресторанов и кафе может оказаться сравнительно небольшим, и тогда сложно будет отбить инвестиции. 2. Если концепция будет успешной, велик риск того, что какая-нибудь из ресторанных сетей скопирует модель. 3. Далеко не все посетители смогут в течение двух недель посещать один и тот же ресторан, пусть даже ради диеты. Есть вероятность, что клиенту просто надоест однообразное меню. Мнение эксперта. Дмитрий Солопов: «Как и в любой ресторанной идее, важна не столько сама концепция, сколько реализация. Это нишевой ресторан. Люди, которые заботятся о питании, готовы за это платить, поэтому добавленная стоимость должна быть высокой. Место для такого ресторана на московском рынке точно есть». 74. ДНК-диагностика. Суть идеи. Бизнес на ДНК уже давно работает на западных рынках. Например, компания DNA 11 на основе анализа слюны делает красивые рисунки спирали ДНК человека. Появляются похожие компании и у нас. А бизнес тут можно делать не только на красивых картинках, но и на биомедицинских технологиях. Очередная идея в этой связи – мобильная ДНК-диагностика. На основе слюны человека, образец которой он может сдать специальному курьеру, составляется его родословная, устанавливается география происхождения рода и, главное, предрасположенность к различным заболеваниям. Например, может выясниться, что шанс заболеть раком легких у вас из-за особенностей ДНК – не полпроцента, а сорок, – поэтому курение уж точно не для вас. Целевая аудитория. Целевой аудиторией является почти любой человек, ведь сейчас внимание общества к здоровью (впрочем, как и к инновациям) растет. Рекламу можно давать на порталах о здоровье (для женщин) или даже на спортивных ресурсах (для мужчин). Бизнес-модель и инвестиции. Вам не нужно быть ученым – достаточно таких ученых найти и организовать компанию. Инвестиции в технологии тут небольшие – около полумиллиона рублей. В бизнес-инкубаторе МГУ есть такой проект, так там ребята тратят деньги клиентов на красивое оформление заказов (например, на сертификат о родословной). Не бойтесь составить им конкуренцию: рынок большой – места хватит всем. Риски. 1. Если у вас нет методов анализа ДНК и знакомых подрядчиков, ничего не получится. Так что технологический фактор – самый важный. 2. Прежде чем наладить оказание услуг, придется очень хорошо вложиться в технологию. 3. И главное – любые медицинские услуги требуют долгого согласования и тестирования. Не рассчитывайте на быстрый возврат вложенных средств. Мнение эксперта. Андрей Егоров: «Не вижу обоснования с точки зрения бизнеса – я получил эту услугу за сотню долларов в США. Сколько она будет стоить в России?». 75. Игровая площадка для мужчин. Суть идеи. В Москве полно проблем. Недавно добавилась еще одна – что же сделать на месте снесенной гостиницы «Россия»? И хотя вроде бы уже решено разбить на этом пустыре парк, мы предлагаем свое экстравагантное решение. В конце концов, парки бывают разные. Например, парки развлечений для настоящих мужчин. Делаем небольшой парк, в котором собираем соответствующие мужским интересам аттракционы – например, строительную технику («Как здорово управлять экскаватором или катком!») либо военную («Броня крепка и танки наши быстры!»). В общем, пока прекрасная дама гуляет по торговому центру, ее мужчина изучает строительное или военное дело. Целевая аудитория. В основном – состоятельные мужчины, которые готовы платить за возможность ненадолго расслабиться и получить необычный опыт. Бизнес-модель и инвестиции. Такой бизнес лучше создавать на строительной площадке или, например, заброшенном полигоне в Подмосковье (в таком случае уже можно будет подумать о пейнтболе или более серьезных развлечениях типа тарзанки). Затраты приличные. Во-первых, даже списанная строительная техника стоит денег. Во-вторых, придется существенно вложиться в безопасность развлечений подобного рода и поиск инструкторов. Придется потратить несколько миллионов рублей. Риски. 1. Сотни согласований и лицензий на стадии строительства губили не один бизнес-проект. 2. Отсутствие техники безопасности в парке может привести к негативным последствиям. 3. Понесенные затраты могут оказаться гораздо выше потенциальных доходов за пять-семь лет. В любом случае очевидно, что никакой быстрой прибыли здесь не будет. Но если вам самому нравятся развлечения такого рода – почему бы и не попробовать? Мнение эксперта. Иван Сафронов: «Это идея для настоящего фаната таких развлечений: чтобы ее раскрутить, вы должны жить этим, чувствовать, что пойдет, не бояться пробовать разные “аттракционы”. Плюс большие инвестиции и на землю, и на оборудование, и на обеспечение безопасности. Я бы рекомендовал тщательно все взвесить, прежде чем браться за эту идею». 76. Инструктор по безопасности. Суть бизнес-идеи. Очередная бизнес-идея посвящена одной из самых актуальных проблем современности – проблеме безопасности. Создаем агентство, где будут учить, как вести себя в чрезвычайных ситуациях. Учить будут профессионалы – приглашенные пожарные, врачи, полицейские. И учить будут не по учебникам, а на собственном опыте. Кроме того, мы будем предоставлять как готовые наборы предметов и продуктов для выживания, так и просто разнообразные товары, которые могут быть полезны туристам и путешественникам. Типичная покупка одного клиента в нашем магазине может выглядеть так: тушенка, гречка, соль, газовая горелка, фонарик, аккумулятор, генератор, походный фильтр для воды, GPS-трекер, комплект солнечных батарей. Целевая аудитория. Во-первых, заботливые родители. За тренинг по безопасности для любимых детей никаких денег не жалко. Во-вторых, детские учреждения – школы и детсады. Если получить господдержку на старт такого полезного бизнеса, начинать будет легче. Наконец, можно подумать и о корпорациях. Да, в западных конторах безопасности учат, но заняться прямыми продажами и высылать предложения о тренингах уж точно не повредит. Бизнес-модель и инвестиции. Доходы очевидны: плата за тренинг. Курс для одной группы может стоить 5000 руб. с человека. Индивидуальный – 15 000 руб. Плюс продаем диски с записью занятий. С расходами сложней – конечно, придется создать сайт, подготовить материалы и вложиться в раскрутку. Очевидно, что придется платить и преподавателям. Но значительно больше средств может потребоваться на откаты и лицензии. С ними общие траты могут превысить миллион. Риски. 1. С учетом того, что занятия касаются самого главного – жизни, нельзя допустить предоставления некачественных услуг. 2. Многие организации будут осторожно относиться к инструкторам со стороны, предпочитая официальных представителей государства. 3. Увы, в России как-то больше принято полагаться на себя, чем на какие-то правила. Мнение эксперта. Иван Сафронов: «По первому впечатлению эта идея не должна у нас прижиться – слишком у нас все привыкли рассчитывать на авось. Но времена меняются, современные родители готовы на многое ради безопасности своих детей, да и западные корпорации с их стандартами безопасности все более активны в России. А если еще удастся получить господдержку, то дело, скорее всего, пойдет. Не забудьте только, что, если вы планируете работать с западными корпорациями, все лицензии и разрешения должны быть оформлены правильно и официальным путем». 77. Капсульные отели. Суть идеи. Москву с каждым годом посещает все больше туристов. При этом большинство из них сталкиваются с трудноразрешимой проблемой – негде переночевать. Средняя ночь в московском отеле стоит от $220. Но мы предлагаем решение этой проблемы – капсульные отели. Открываем специальные отели, расположенные вблизи аэропортов и вокзалов. Отель состоит из ячеек для сна. Это небольшие боксы, оборудованные спальным местом, местом для хранения багажа, настольной лампой и беспроводным Интернетом. Заниматься уборкой в таких отелях очень просто: полчаса – и ячейка готова для нового гостя. Уровень комфорта зависит от вашего желания и цены. Целевая аудитория. Туристы среднего достатка, с окладом от полутора тысяч долларов в месяц. Отдельная группа потребителей – студенты, любящие путешествовать и предпочитающие на всем экономить. Бизнес-модель – работаем на масштабе. Позиционируемся, как доступная двухзвездочная гостиница. Один отель содержит 50–80 ячеек. Возможное время проживания – максимум 10 часов. Можно вводить почасовую оплату, скажем, $10 в час либо $50 за ночь. Бизнес-модель и инвестиции. Строительство отеля – дело непростое. Создание первого отеля обойдется примерно в 6,5–9,5 млн руб. Плюс обслуживающий персонал – это еще около 160 000 руб. в месяц. Но окупить расходы на такую гостиницу возможно за пару лет. Риски. 1. Риск не окупить вложения – ведь много платить никто не будет, а при низкой цене вы полностью зависите от оборотов. 2. Важно не переборщить с малыми формами. Капсулы – хорошо, но в них должно быть комфортно. 3. Без предварительных договоренностей о местах размещения отеля не стоит и соваться на этот рынок. Мнение эксперта. Андрей Егоров: «Сама по себе идея хорошая и пользуется спросом в мире, в основном в аэропортах. Но пока не очевидна целесообразность строительства отдельных отелей, ведь если в аэропорту под это отводится помещение в уже существующей инфраструктуре, то в городе необходимо выделять земельный участок и проводить все коммуникации. Поэтому необходим проработанный бизнес-план, доказывающий окупаемость при столь низкой стоимости». 78. Кафе «3 блюда». Суть идеи. Ресторанный бизнес в России, и особенно Москве, развивается колоссальными темпами. Кафе и рестораны исчисляются тысячами. На конкурентном рынке важно отличаться и удержать клиентов. Очередная идея дошла к нам из Финляндии – это кафе «3 блюда». Все более чем просто. Открываем обычное кафе, только вот отличаемся минимализмом в меню. Будем специализироваться только на трех простых, но очень качественно приготовленных блюдах. Скажем, сэндвиче с лососем, лососевом супе и салате из свежих овощей. Все – больше в меню ничего нет! Весь обед обойдется в 500 руб. вместе с кофе или чаем, но блюда можно продавать и по отдельности. При этом меню можно менять каждую неделю. Например, рыба в первую неделю, свинина – во вторую и так далее. Целевая аудитория. Ценители хорошего времяпрепровождения и качественной еды. Бизнес-модель и инвестиции. Бизнес-модель – оборотная и инновационная одновременно, так как подобная система позволяет экономить на издержках. Что касается инвестиций, то они стандартны для любого простого кафе. Главное – хорошее место в городе и достойный пиар. Риски. 1. Как и для любого другого заведения питания, важно не ошибиться с местоположением такого кафе. Можно сколько угодно продумывать концепцию, но, если не найти достойного места, реализацию этой концепции никто не увидит. 2. Минималистское, с четко установленными рамками меню – это здорово, но есть риск сразу отсечь значительную часть целевой аудитории – тех, кто хочет разнообразного питания. 3. Значительный объем инвестиций. Так называемый «ресторанный риск» – когда расходов оказывается больше, чем запланировано, – присутствует и в данном случае. Мнение эксперта. Иван Сафронов: «Очень хорошая идея! Но потребуется донести до потребителей, что 3 блюда – это не минус, а плюс. Иначе – провал. Наши люди привыкли к длинному меню из многих страниц, и даже Starbucks пришлось специально для России его расширять! Но если получится позиционировать это как премиум-место, вас будет ждать успех – высокая маржа покроет все инвестиции на раскрутку идеи». 79. Консалтинг на все случаи жизни. Суть идеи. Консультанты в бизнесе – серьезные люди. Обычно это целая команда экспертов, которая приходит на предприятие, проводит там пару месяцев, дает кучу умных советов, а потом забирает пару сотен тысяч долларов. А вот бы просто позвонить консультанту и быстро получить совет! Значит, открываем сервис советов. Кому-то нужно понять, как быстро сделать красивую презентацию, – он звонит по телефону и его переключают на соответствующего эксперта. Смеетесь и думаете, что это никому не нужно? Опыт западных компаний говорит об обратном. Целевая аудитория. Целевая аудитория зависит от области консалтинга. Если вы хотите консультировать по стратегии, то вам никто не позвонит. А вот если речь о здоровье, хозяйственных делах или обращении с компьютером или бытовой техникой, от звонков вам не отбиться. Начните с простых областей, а потом набирайте экспертов по серьезным бизнес-темам. Бизнес-модель и инвестиции. Главные затраты – это эксперты. Вам нужно найти базу реально разбирающихся в своем деле людей. Дальше придется продумать систему тарификации, прикрутить механизм оплаты, оборудовать call-центр. В любом случае без миллиона рублей соваться сюда даже не стоит. Это сложная и интересная бизнес-идея. Это вам не просто торговать чем-то. Потребуется договариваться с экспертами, разбираться с техническими трудностями, вкладываться в маркетинг. Впрочем, из этого может вырасти целая новая отрасль мобильного консалтинга. Риски. 1. Есть риск не найти хорошую команду, ведь не все эксперты согласятся сидеть на телефоне. 2. Как получать деньги от клиентов и как возвращать платежи недовольным – целая проблема. 3. Объем спроса под вопросом, а значит, есть риск просто не окупить вложения. Мнение эксперта. Юрий Белонощенко: «Это довольно рискованная в России идея! У нас большинство людей уже считают себя достаточно умными и профессиональными во всем. Но есть и те, кто не уверен в себе, они и станут целевой аудиторией. Для их привлечения потребуется хорошая рекламная кампания, а чтобы их удовлетворить и сделать постоянными клиентами – сотрудники, которые смогут не только ответить по сути на поставленный вопрос, но и убедить клиента, что предложенное решение оптимально для него, – а это всегда самое трудное в консалтинге». 80. Лаборатория потребителей. Суть идеи. Эта бизнес-идея пришла мне (Михаилу Хомичу) в голову, когда я работал в глобальной корпорации Unilever. В английском офисе этой компании есть специальная комната, где исследуют поведение потребителей в магазинах. На экране нарисована полка с продуктами, перед которой стоят респонденты. Датчики фиксируют направление взглядов и первоначальные движения рук, тянущихся к товару. Почему бы и в России не сделать такое же? Закупаем технологию и аппаратуру. А дальше начинаем предоставлять услугу компаниям сегмента FMCG. Приглашаем фокус-группы, а на витрину выставляем изделия из ассортимента клиента. Целевая аудитория. Во-первых, это корпорации, которые хотят узнать, как действуют потребители их товаров. А во-вторых, исследовательские агентства, которые смогут добавить нашу услугу в свое портфолио, экономя на заграничных поставщиках. Продвигаться лучше через те же агентства, а также в профессиональных сообществах, на специальных конференциях. Бизнес-модель и инвестиции. Это затратный бизнес. Конечно, цена услуги может быть солидной, но аппаратура и программное обеспечение стоят значительных денег – более 9 млн руб. На маркетинг много не потратим, о нас узнают и так – через сарафанное радио. Риски. 1. Налицо риски неокупаемости. Оборудование и технология весьма дорогостоящие. Может, попробовать стать дистрибьютором западных компаний? 2. Придется очень внимательно отнестись к объему спроса. Услуга привлекательная, но будут ли ее заказывать более трех раз в год? 3. Не забудьте и о серьезных расходах на прямые продажи – если на маркетинг обойдется дешево, то профессиональные сотрудники отдела продаж – отнюдь нет. Мнение эксперта. Андрей Егоров: «Это вопрос инвестиций крупных компаний, проводящих маркетинговые исследования, так как кроме самой аппаратуры нужны квалифицированные сотрудники для интерпретаций. То есть по сути данное предложение – создание еще одной компании. Другое дело – создание Центра коллективного пользования для этих крупных маркетинговых компаний, которые уже будут оказывать услуги конечному потребителю». 81. Магазин 90-х. Суть идеи. Зарабатывать на ностальгии – отличный подход к бизнесу. Многие уверены, что раньше и снег был белее, и сахар слаще. Именно поэтому до сих пор можно купить товары 1990-х – баночки Dr Pepper, жвачки Love Is и печенье Wagon Wheels. Открываем интернет-магазин, в котором будут собраны только товары из прошлого. Конечно, можно не ограничиваться 90-ми, а сделать специальные разделы – «80-е», «70-е» и так далее. А потом и место для нулевых годов выделять придется… Пара таких магазинов уже существует в Рунете, только о должной раскрутке им можно только мечтать. Целевая аудитория. Представители среднего и старшего поколений. Если вам кажется, что фанатов старины слишком мало, – посмотрите любую дискотеку-90 по телевизору. Дворец спорта «Олимпийский» ломится от желающих вспомнить былое. Кстати, на таких концертах и стоит давать рекламу нашего магазина. Другим каналом раскрутки станут социальные сети. Бизнес-модель и инвестиции. Интернет-магазин можно создать и за 150 000 и за 300 000 руб. Другое дело, что в маркетинг придется вложиться основательно – раскрутка сайта, спонсорство упомянутых дискотек и, конечно, купонные сервисы. Что касается закупок товара, то для начала придется приобрести лишь пилотную партию – остальное окупят доходы. Общая сумма инвестиций на старт не превысит 3 млн руб. Риски. 1. Если спрос будет, бизнес тут же скопируют, и начнется ценовая война. 2. Массового спроса в любом случае не достичь, а бизнес на наценке – рискованное мероприятие для любого интернет-магазина. 3. Нельзя рассчитывать на выгодные контракты с дистрибьюторами, ведь ассортимент будет крайне ограничен. Мнение эксперта. Владимир Вертоградов: «Очень сомневаюсь, что такие товары “ностальгического” спроса будут востребованы регулярно. Скорее это импульсивные покупки на той же дискотеке 90-х, но каждый день напиток Dr Pepper покупать не будут, ведь уже по каким-то рыночным причинам его прекратили когда-то покупать. А если бы он был востребован, то его бы и без ностальгии покупали». 82. Оборудование аудиторий. Суть идеи. В процессе обучения в Московской школе управления СКОЛКОВО мы увидели много новшеств в технологии образования. Это специальные проекторы, встроенные микрофоны, огромный пульт, при помощи которого можно управлять звуком, видео, экраном и жалюзи, и даже стены, на которых можно писать. Все это – поводы для бизнес-идей. Создаем компанию, которая занимается превращением обычной университетской аудитории в настоящий центр образования. Мы готовы браться как за массовые заказы, так и за оборудование одной комнаты. Кроме того, у нас всегда будут сопутствующие товары, типа специальных досок и программ для онлайн-преподавания. Целевая аудитория. Посмотрите на любую аудиторию среднего российского вуза, и вы сразу увидите, кто будет вашим клиентом, – естественно же, высшие учебные заведения. Бизнес-модель и инвестиции. Договариваться придется с руководством вуза или с министерствами и ведомствами, связанными с образованием. Основной метод продаж – участие в тендерах и прямые переговоры, а стоимость одной аудитории будет порядка миллиона рублей и даже больше. Конечно, необходимо будет изучить образовательные технологии – придется поездить по российским и зарубежным вузам и четко описать разницу. Потом надо будет закупить оборудование для первого заказа и договориться с поставщиками. А затем – продажи, продажи и еще раз продажи. Дополнительно можно предлагать услугу техподдержки. Инвестиции на старт составят порядка 2 млн руб. Риски. 1. У этой идеи большой рынок, но не очень благодарные покупатели. Участие в тендерах – дело непростое. 2. Поверхностных знаний не хватит – надо будет стать экспертом рынка, научившись на первых заказах. 3. Технологические проблемы: бесконечные звонки от недовольных преподавателей – не то, что вам нужно. Мнение эксперта. Александр Свинин: «Рынок государственных закупок в России – 5 трлн руб., и, безусловно, есть отличные возможности для роста. Следует учитывать и специфику проведения государственных закупок, и то, что необходимо обеспечение для участия в конкурсах. И, конечно, конкуренты: они есть, и часто это крупные дистрибьюторы подобной техники. Бороться с ними будет непросто!». 83. Отель для бизнеса. Суть идеи. Когда вы только начинаете свое дело, одна из основных проблем – найти хороший офис. Ведь дома работать невозможно, всегда что-то отвлекает. Но тратить на офис большие деньги тоже не хочется. Что же делать? Решение простое – отель для бизнеса. Допустим, что у вас в распоряжении есть офис, состоящий из нескольких кабинетов, переговорных комнат и ресепшн. Почему бы не сдавать эти помещения в субаренду небольшим компаниям? Там они будут просто встречаться с клиентами, демонстрируя, что у них есть солидный офис. А операционные вопросы типа бухгалтерии будут решать в другом месте или даже отдадут на аутсорсинг. Целевая аудитория. Ваши клиенты – малые компании, которым нужно место для встреч с клиентами. В конце концов лучше диверсифицировать риски, а не полагаться на одного арендатора. Кроме того, вашими клиентами могут стать обычные бизнесмены, которым нужно солидное место с офисной техникой и Интернетом для переговоров всего на один день. Лучше всего размещать такой бизнес в центре. Вы сами можете взять помещение в аренду, а уже потом сдавать его другим. Бизнес-модель и инвестиции. Конечно, придется потратиться на обстановку, ведь место должно выглядеть солидно. Важны быстрый Интернет, профессиональные секретари, бесплатный кофе и хорошая парковка. Но на этом инвестиции заканчиваются – дальше будут только доходы. Поэтому, вложившись в помещение один раз, вы точно вернете свои деньги. Риски. 1. Классический бизнес по сдаче в аренду офисных помещений. Конкуренция на этом рынке запредельная. 2. В таком бизнесе сложно прогнозировать денежные потоки, ведь клиенты могут забронировать офис всего на один день. 3. Первоначальные инвестиции в аренду офиса в центре Москвы, плюс затраты на оборудование помещений могут отложить окупаемость проекта на долгие годы. Мнение эксперта. Андрей Егоров: «Офисы коллективного пользования, коворкинг-центры – идея популярная и не новая. Поскольку в России она практически не представлена, спрос, безусловно, будет, однако все зависит от ежедневной ставки, так как любая блестящая идея – от недорогого качественного кофе до офисов – часто разбивается о нашу действительность арендных и других платежей». 84. Платформа прямых видеотрансляций. Суть идеи. Сейчас в Интернете полно сервисов, на которых размещают видео. Лидер, конечно, Youtube, и догнать его невозможно. Кроме того, есть и сервисы, которые дают ссылки на прямые трансляции. Сами телеканалы размещают их на своих сайтах. Но общего сайта с прямыми (и не только спортивными) трансляциями до сих пор нет. Создаем портал, полностью посвященный прямым трансляциям. Конечно, можно начать их закупать у правообладателей. Но лучше, наоборот, продавать места на сайте, размещая ссылки на видео. Конечно, без должного уровня посещаемости наш сайт не будет никому нужен, но это уже вопрос инвестиций в наш стартап. Целевая аудитория. Посещать такой сайт будут обычные люди, которые, кстати, станут нашим главным активом, если мы выберем рекламную модель развития бизнеса. Но целевой аудиторией наших продаж станут телеканалы, российские и даже заграничные. Договоренности с одним крупным игроком хватит для первоначальной раскрутки. Бизнес-модель и инвестиции. Это, предупреждаем сразу, дорогой проект. Сложная техническая платформа потребует около 2 млн руб. А затем – привлечение первых партнеров и значительной целевой аудитории, например, через социальные сети. Не забудем и про большие затраты на пиар. В итоге – как минимум 9 млн руб., и это только начало. Риски. 1. Значительные первоначальные вложения могут отпугнуть инвесторов. С их поиска и стоит начать этот бизнес. 2. Конкуренты вот-вот появятся. Если не будет быстрого старта, не будет рынка вообще. 3. Любой проект, связанный со сложной разработкой, – это риск срыва сроков и запланированных расходов. Мнение эксперта. Сергей Колтович: «На первый взгляд, все логично. Ниша свободна, спрос вроде бы должен быть. Но, как обычно, дьявол в деталях. Большие первоначальные расходы, высокая сложность разработки и вероятное скорое появление конкурентов делают этот проект чрезвычайно рискованным». 85. Подушки для беременных. Суть идеи. Эта идея специфична и решает проблему, которая знакома беременным женщинам. Подушки для беременных уже придуманы, идея простая, но в свое время она очень сильно облегчила жизнь женщинам. Вопрос состоит в том, насколько такая подушка удобна и не вредит здоровью матери и будущего ребенка. Большинство женщин не задумываются о том, как они спят. Между тем беременным женщинам спать на животе запрещено, что приносит им массу неудобств, не говоря уж о бессоннице. Поможет особой формы подушка, сделанная так, чтобы с ней можно было с комфортом спать на спине. Целевая аудитория. Беременные женщины и их заботливые мужья. А также больницы и роддома. Бизнес-модель и инвестиции. Рассчитывать можно на миллионные доходы, однако это возможно только при качественном продукте, отличном дизайне, умном удобном решения и широкой дистрибуции. Как таковая, эта бизнес-идея дорогая и долгосрочная. Тут вряд ли получится окупиться за полгода. Закладывать в бизнес-модель нужно три-четыре года и миллионы рублей, чтобы сделать все на должном уровне. Риски. 1. Любые ошибки в дизайне и эргономике повлекут за собой жалобы клиенток. 2. В мире полно компаний, которые уже производят схожую продукцию. Может, лучше стать их официальным дистрибьютором. 3. Дорогостоящий бизнес с высокими затратами на старте и длительными сроками окупаемости. Мнение эксперта. Дмитрий Солопов: «Как отец четверых детей, могу сказать, что такая проблема уже давно решается, ведь существуют специальные ортопедические матрасы и подушки. Функционал этой бизнес-идеи не уникален, а вот если сделать упор на позиционирование только для беременных, то идея может быть очень привлекательной». 86. Поиск пиратского контента. Суть идеи. По показателю нелегального распространения лицензионного контента наша страна уверенно держит лидирующие позиции. Совершенно очевидно, что без государственного регулирования эту проблему не решить. Но почему бы не предложить собственное бизнес-решение? Создаем компанию, которая будет предоставлять сервис по защите правообладателей. Сервис должен позволять максимально быстро находить и удалять незаконно выложенный в публичном доступе в Интернете контент. Технически реализовать такую идею можно посредством лучших алгоритмов поиска на потенциальных сайтах-нарушителях и автоматизированной рассылки требований устранить правонарушение. Целевая аудитория. Во-первых, это официальные дистрибьюторы кинопродукции. Во-вторых, музыкальные продюсеры, легально распространяющие музыкальные произведения. В-третьих, это дистрибьюторы видеоигр и программного обеспечения. Бизнес-модель и инвестиции. Для запуска такого бизнеса нужно разработать адекватную поисковую систему. Причем необязательно это делать с нуля – вполне реально на первоначальном этапе пользоваться существующими поисковиками от Yandex или Google, добавив возможность поиска по аудио и видеофайлам. В самом крайнем случае можно будет нанять студентов-программистов, которые в свободное от учебы время будут искать нелегальный контент и рассылать уведомления. В случае ручного поиска нужно закладывать расходов от 300 000 руб. на покрытие зарплаты, а если браться за разработку IT-системы, то бюджет может быть и более 3 млн руб. Риски. 1. Даже если сервис окажется востребованным, нужно быть готовым отбивать хакерские атаки со стороны пиратских сайтов. 2. Велика вероятность, что при помощи поиска будет найден далеко не весь нелегальный контент. В таком случае клиенты будут требовать вернуть деньги, что скажется на репутации фирмы. 3. Проблему удаления нелегального контента технически решить сложно. Так что без дорогостоящего административного ресурса просто не обойтись. Мнение эксперта. Александр Баранов: «Все упирается в разработку алгоритмов. Для этого нужна не только хорошая команда, но и правильная научная база. Тогда может что-то и получиться. Хотя, если уж и заниматься машинным поиском и анализом информации в Интернете, можно придумать много более полезных для бизнеса приложений. Про ручной поиск говорить и вовсе не нужно». 87. Помощь инвалидам. Суть идеи. На Параолимпийских играх наши спортсмены показывают самые высокие результаты. Но после нескольких торжественных приемов на самом высоком уровне все они опять возвращаются в российскую действительность. Не очень веселую. Мы знаем, как сложно развивать социальный бизнес в России. Но давайте все же попробуем. Создаем бизнес, который будет ориентироваться на оборудование любых площадок необходимыми устройствами для инвалидов. От обычных пандусов до сложных электрических конструкций. Также будем продавать специальные коляски и протезы. В общем, только социальная активность. Скажете, это уже есть? Оглянитесь, рынок огромен. Целевая аудитория. С одной стороны, нашей продукцией смогут воспользоваться и сами инвалиды – ведь у нас будет широкая ассортиментная линейка. С другой – наш прямой клиент – это муниципалитеты. Если мы обоснуем свою экспертизу, то тогда будем вправе рассчитывать на госзаказ. И не стоит забывать о корпорациях, которые хотят показать свою социальную ориентированность. Бизнес-модель и инвестиции. С самого начала придется готовиться к большим расходам. Надо будет найти профильных специалистов, привлечь к тестированию и закупкам самих инвалидов, а также технических экспертов. Плюс – вложения в пиар и продажи, ведь продавать подобные вещи в России очень сложно. Без 2–3 млн руб. на рынок выходить не стоит. Риски. 1. Объем рынка может быть значительно преувеличен. Проблема огромна, а вот желание ее решить – не очень. 2. Ответственность за качество продукции – колоссальная. Поэтому есть риск превысить первоначальный бюджет. 3. К сожалению, это рынок монопсонии. То есть рынок фактически с одним покупателем – государством. Это, согласитесь, отдельный риск. Мнение эксперта. Сергей Колтович: «Действительно, хорошая и очень полезная идея. Все-таки первоначальные инвестиции на первый взгляд кажутся сильно заниженными. Лучше начинать вместе с какой-нибудь социально ответственной корпорацией. Далее, при достижении некоторой критической массы бизнеса, можно выходить в свободное плавание». 88. Постоматы – пункты выдачи заказов. Суть идеи. Интернет-торговля уже заняла заметную часть современного рынка. В настоящее время передача заказов осуществляется либо курьерской службой (требующей дополнительных расходов на персонал), либо при помощи пунктов выдачи заказов (требующих расходов на персонал и аренду места). Предлагаем бизнес-идею, которая значительно сократит эти расходы. Создаем сеть постоматов – специальных пунктов выдачи заказов, организованных в виде камер хранения. Располагаются они в наиболее удобных для потребителя местах. Для каждого города оцениваются маршруты и выбирается несколько точек расположения пунктов. «Ключом» для каждой камеры служит индивидуальный код, полученный через sms-сообщение на телефон клиента. Номер телефона клиент вводит при заполнении формы заказа. Тогда же он выбирает из множества предложенных на сайте пунктов наиболее удобный, куда и будет доставлен его заказ. Целевая аудитория. Частные лица, которые по несколько раз в месяц используют курьерскую службу для доставки купленных товаров. В 2011 г. интернет-покупки совершили более 6 млн жителей России. Другой целевой аудиторией являются владельцы интернет-магазинов, которые смогут воспользоваться данной услугой. В настоящее время в российском Интернете работают более 8000 интернет-магазинов, однако крупными можно назвать лишь около 500 – они-то и контролируют более 80 % рынка. Бизнес-модель и инвестиции. Для развития бизнеса потребуется закупить специальные постоматы и арендовать площадь для размещения стандартных камер хранения. Количество зависит от рассчитанного трафика. Плюс нужно будет инвестировать в программное обеспечение, рассылающее sms-уведомления о поступлении товара в ячейку. Общие затраты в этот бизнес оцениваются до 3 млн руб. на город с населением выше 5 млн человек и до примерно 300 000 руб. на город-миллионник. Риски. 1. Вандализм и кража могут угрожать такому бизнесу. 2. Существующая конкуренция со стороны курьерских служб, которые связаны долгосрочными контрактами с интернет-магазинами. 3. Недоверие со стороны клиентов к новой услуге. Мнение эксперта. Александр Баранов: «Постоматы довольно успешно работают на нашем рынке и отлично конкурируют и с курьерскими службами, и с доставкой почтой. Нужно работать над увеличением прибыльности и предложением дополнительных услуг». 89. Предзаказ в ресторанах. Суть идеи. Поговорим о том, как экономить время в ресторанах и как на этом заработать. Есть очевидная проблема: между тем, как клиент пришел в ресторан, и подачей заказа проходит много времени. Предлагаемое решение: онлайн-сервис приема заказов и бронирования столика в ресторане. Такой сервис является одним из способов привлечения посетителей и увеличения оборота ресторана. Убеждая владельцев ресторанов в необходимости использования нашего сервиса, создаем потребность и получаем первые доходы. Целевая аудитория. Продукт, очевидно, нишевый – предназначенный для владельцев ресторанов. Конечные потребители – активные, молодые представители среднего класса, деловые люди, экономящие свое время и в то же время предпочитающие ужин в ресторане, а не в заведении фастфуда. Бизнес-модель и инвестиции. Основная выручка – это невысокий процент от стоимости заказа при большом количестве заявок. Также возможны дополнительные доходы – предоставление рекламной площадки для ресторанов в рамках сервиса за дополнительную плату с аукционной системой оплаты. Оборот общественного питания в России в превышает 800 млрд руб. Рынок высоко-конкурентный, и в этом бизнесе все зависит от качества услуг. Так что в бизнес придется вложить около 10 млн руб. – на продвижение, разработку сервиса и на переговоры с клиентами. Риски. 1. Может быть, эту идею придется долго внедрять – многие не любят заказывать заранее. 2. В случае если не удастся привлечь много сетей в партнеры, идея останется слишком нишевой, а значит, можно будет забыть о больших оборотах. 3. Не забудем и о техническом оснащении – «глюки» системы не должны привести к потере аппетита. Мнение эксперта. Андрей Егоров: «Предварительный заказ конкретных блюд прежде всего потребует системы предоплаты, чтобы избавить ресторан от рисков, к тому же выбор блюд – вопрос вкуса и настроения – заранее не всегда знаешь, что хочешь, плюс часто требуется консультация официанта по ингредиентам и т. д. Отдельные рестораны могут предоставлять данную услугу через свои сайты при соблюдении ряда условий, но спрос на агрегированную услугу пока не очевиден. Другое дело, единая услуга по бронированию столов, безусловно, будет пользоваться спросом, аналог – американский сайт http://www.opentable.com/». 90. Проблемы по фотографиям. Суть идеи. На западных рынках реализована следующая идея: вы описываете свою бытовую проблему, а дальше принимаете предложения от заказчиков. Своеобразный аукцион. А давайте дополним эту идею, придав ей новый импульс. Сейчас в России подобный рынок свободен. Итак, делаем сайт, где размещаем фотографии. Например, разбитых машин. Система устроена так, что подключенные автомастерские сразу же видят масштаб трагедии и выставляют свои заявки. Понятно, что идея масштабируется и на другие отрасли – например, на ремонт, парикмахерские услуги или, скажем, домашний клининг. Целевая аудитория. С одной стороны, вы будете продавать данную идею мастерским, парикмахерским и другим предприятиям, которые при регистрации станут ставить галочку в настройках сайта и видеть только нужные фотографии. С другой стороны, деньги можно брать и с потребителей как комиссию за право размещать свои фотографии. Особенно хорошо такая модель сработает, когда юридические лица начнут оставлять массовые заявки. Бизнес-модель и инвестиции. Самое удивительное, что в сайте нет ничего сложного. Двусторонняя система, где права доступа строго разграничены. Вложим примерно 200 000 руб. Гораздо сложнее собрать базы данных как поставщиков услуг, так и потребителей. В первом случае проблему решат прямые продажи, а во втором – реклама в Интернете. На продвижение стоит заложить как минимум миллион. Риски. 1. Массового признания идея не получила. Значит, сложность переговоров не стоит недооценивать. 2. После первого заказа клиенты начнут работать с поставщиками напрямую, лишая вас комиссии. 3. Каким бы простым ни был сайт, сроки разработки могут затянуться – все-таки это работа с базами данных. Мнение эксперта. Александр Свинин: «Сложность в реализации данной идеи лежит как раз не в плоскости IT – создать такой ресурс на самом деле проблем не составит. Основные проблемы начнутся именно со стороны поставщиков – как убедить автосервис, где работает три человека, искать клиентов в Интернете, если вполне хватает проезжающих авто? Также по фотографии зачастую нельзя оценить степень работ: фото дыма из-под капота точно не отражает размеров бедствия». 91. Проекторы-трансформеры. Суть идеи. Сейчас использованием проекторов для рекламных целей никого не удивишь. Самые масштабные лазерные шоу уже можно устраивать на стенах больших зданий. Тем не менее в СКОЛКОВО можно увидеть совершенно необычное использование проектора. Пока эта рыночная ниша еще свободна, а значит, есть повод для очередной бизнес-идеи. Создаем агентство, которое применяет для лазерных шоу интересную технологию: луч от проектора направляется не на ровную поверхность, а, например, на треугольную или круглую. То есть форма луча полностью определяется специальной насадкой, меняющей свою форму. Получается очень красиво. Целевая аудитория. С одной стороны, это большие корпорации, которые захотят устраивать необычные лазерные шоу. Можно продавать им эту услугу напрямую. С другой стороны, сами рекламные агентства станут потребителями, ведь они смогут включить в портфолио такое необычное шоу. Не забудем и о государственных мероприятиях. Бизнес-модель и инвестиции. Никаких новых изобретений. Наоборот, все уже придумано и активно используется за рубежом. Придется потратиться на первые два проектора и на хорошего менеджера по продажам – а дальше уж сами решите, будете ли вы вкладываться в расширение или ограничитесь сдачей устройств в аренду. На старт должно хватить около 3 млн руб. Риски. 1. Это нишевая идея, так как фактически предлагается только одна рекламная услуга. Массового спроса может и не найтись. 2. С защитой от конкуренции тоже не все так просто – ведь купить пару проекторов могут и другие агентства. 3. Риски, связанные с несовершенством технологии. Мнение эксперта. Александр Свинин: «Идея может действительно стать хорошим дополнением к портфолио существующих рекламных агентств, у которых налажена работа с клиентами и есть определенный постоянный поток заказов. Разнообразить их лазерным шоу? Почему нет? Для реализации идеи как отдельного бизнеса много рисков и неочевидная бизнес-модель». 92. Ресторан «Плати сколько хочешь». Суть идеи. Казалось бы, ничего нового в ресторанном бизнесе уже не придумаешь. Но это с какой стороны посмотреть. Что если открыть ресторан, который будет работать по принципу «плати сколько хочешь»? В таком заведении нет фиксированных цен в меню. Есть только рекомендуемые цены. В итоге каждый платит за свой заказ столько, сколько считает нужным. Можно даже кассы убрать, оставив лишь коробки для взносов. Щедрый клиент оставит 1000 руб. за кофе, а другой, скупец, – 50 коп. Целевая аудитория. Качество целевой аудитории очень важно. Ориентироваться стоит на бизнесменов, меценатов и филантропов. Скорее всего, такой ресторан будет уместен в дорогом бизнес-центре или элитном районе Москвы. Если же открываться в Люберцах, то шансов заработать очень мало. Бизнес-модель и инвестиции. Зарабатывать можно будет на достаточных средних платежах по чекам, а также на чаевых, которые будут оставлять посетители. Также можно ввести систему закрытого элитного клуба, допустим, для тех, кто входит в список журнала Forbes. Люди, приглашенные в столь пафосное, но вроде бесплатное заведение, будут оставлять хорошие чаевые. Необходимо отметить, что для успеха бизнеса придется хорошо вложиться в пиар и тщательный подбор места для ресторана. Инвестиции в проект могут составить от 5 млн до 30 млн руб. Риски. 1. Необходимость в подходящем месторасположении. 2. Процент людей, решивших не оставлять вообще ничего, будет больше среднего. 3. Продумайте потенциальные денежные потоки! 4. Без хорошего пиара ваш ресторан останется самым рядовым заведением. А пиар – это дополнительные расходы… Мнение эксперта. Лоуренс Райт: «Это не новая бизнес-модель. Для того чтобы эта бизнес-идея заработала, придется создать систему с регистрацией и рейтингованием пользователей. Например, когда кто-то платит мало, его рейтинг падает. В противном случае в России данная идея не будет иметь успеха. Но если правильно выбрать место – идея может сработать». 93. Совместная аренда жилья. Суть идеи. В Москве по-прежнему актуален квартирный вопрос. Каждую осень цены на аренду жилья растут на 10–15 % – в том числе из-за студентов, которые приезжают жить и учиться в столицу. Часто молодые люди, стесненные в средствах, обращаются в агентство недвижимости, где им подбирают вариант проживания вместе с собственником квартиры. А это не всегда удобно. Так давайте создадим социально значимый проект, который будет решать жилищные проблемы представителей самых разных слоев населения, включая молодежь. Когда несколько человек снимают многокомнатную квартиру, стоимость одной комнаты для каждого из них оказывается ниже рыночной. Так что создаем агентство недвижимости, которое предоставит клиенту возможность выбрать соседей по съемной квартире по симпатиям. Для этого нужно будет объединять людей в группы по специальным критериям для совместного проживания в трех-, четырех-, пятикомнатных квартирах с евроремонтом. Конечно, необходима площадка для встреч и мероприятий, где люди смогут познакомиться, пообщаться, сдружиться, чтобы потом заселиться совместно. Целевая аудитория. Люди в возрасте от 18 до 30 лет – студенты и холостые, те, кто по финансовым причинам не могут платить за отдельное жилье. Бизнес-модель и инвестиции. 100 000 руб. уйдет на создание сайта, еще 350 000 – на продвижение в Интернете. Постоянная IT-поддержка ресурса в первый год – еще 600 000 руб. Плюс в штат потребуются профессиональные агенты-риелторы с фиксированной зарплатой на первое время. Это еще 450 000. Итого всего можно уложиться в 1,5 млн руб. на старте. Привлекать клиентов планируется за счет низкой стоимости аренды в пересчете на одного клиента и невысокой комиссии за оказание услуг по заселению. 50 % от месячной аренды жилья будет в два раза ниже по сравнению с тарифами большинства агентств недвижимости. Риски. 1. На привлекательном московском рынке аренды недвижимости высочайшая конкуренция и устоявшиеся правила игры. 2. Поиск базы предложений многокомнатных квартир и знакомство с владельцами потребует дополнительных временных и финансовых затрат. 3. Далеко не все владельцы жилья будут готовы пустить в свои квартиры группу людей, подобранных по сомнительным интересам. Мнение эксперта. Александр Баранов: «Тяжело предсказать успех выбора будущих соседей “по симпатиям”. Кроме того, традиционные риелторы также предлагают аренду комнат в многокомнатных квартирах. При этом клиент знакомится с потенциальными сожителями по квартире и также может определить, “симпатичны” ли они ему». 94. Сон в офисе. Суть идеи. Офис, обеденный перерыв. Вы только что вернулись из столовой, где прекрасно провели время с коллегами. И теперь, к сожалению, снова надо браться за работу… А было бы здорово хоть немножко вздремнуть! Вот только как это сделать на рабочем месте? Организуем в компаниях специальные комнаты для сна, где устанавливаем светонепроницаемые кабины. Думаете, это наша больная фантазия? Ничуть – сами проверьте, такие кабины уже есть. Теперь любой, кого клонит в сон, может пойти туда и подремать с полчасика. В таких кабинах даже есть специальный будильник, чтобы легко и быстро просыпаться, а не валяться часами. Целевая аудитория. Желающих поспать на работе – миллионы. Достаточно просто ввести в Google запрос «sleep at work» – сколько же там советов насчет того, как незаметно дрыхнуть на рабочем месте. Если серьезно, то многие компании уже приходят к организации зон отдыха, так что есть шанс, что пару клиентов среди западных корпораций и российского топ-менеджмента вы найдете. Инвестиции. Фактически это торговый бизнес. Закупаете кабины и продаете их. Розничная цена одной – примерно от 1,5 млн руб. Но это премиальный вариант, есть и попроще. Начните с одной-двух кабин, тогда вскоре станет понятно, пойдет ли бизнес. Риски. 1. Компания-заказчик (покупатель) может остаться равнодушной к идее тратить дополнительные деньги на то, чтобы дать возможность сотрудникам (потребителям) отлынивать от работы. 2. Потребуются дополнительные маркетинговые расходы, чтобы убедить клиентов в ценности продукта. 3. Большое количество косвенных конкурентов – таких, как офисный диван, удобное кресло, – которые выигрывают по цене и уже находятся почти в каждой компании. Мнение эксперта. Юрий Вировец: «Идея прекрасная и столь же утопичная. Вряд ли найдется руководитель, который будет готов потратить $50 000 (!) для того, чтобы его подчиненные имели возможность спать после обеда. Хотя можно ее дополнить важным пунктом: в компаниях, где учет рабочего времени ведется по карточкам или по активности на рабочем компьютере, время, проведенное в капсуле, будет вычитаться из рабочего дня». 95. Список покупок онлайн. Суть идеи. Каким образом современный горожанин делает покупки? Приходит в магазин, пытается вспомнить, чего же не хватает в холодильнике. Если не вспоминает, то ищет в карманах список покупок, который заранее составила жена. Если его не находит, то звонит по телефону и спрашивает. А потом выясняется, что в магазине просто нет нужного товара. Теперь представьте: что если список покупок был бы электронным и подсказывал, где и что купить? Согласитесь, так было бы гораздо удобнее. Делаем мобильное приложение: список покупок – необходимых товаров с указанием их цен и наличия в ближайших магазинах. В сервисе должны быть заранее представлены товары на каждый день: молоко и хлеб, мясо и овощи, бытовая химия и косметика, одежда и обувь, лекарства и многое другое. Основное преимущество такого списка – возможность поиска нужных товаров по цене и ближайшему магазину. При этом нет необходимости оцифровывать данные о товарах магазинов: в многих супермаркетах уже есть электронная система учета, осталось только договориться с торговыми сетями о предоставлении доступа. Целевая аудитория. Активные пользователи Интернета, причем именно мобильного Интернета. Ориентируемся в основном на занятых мужчин, которые не хотят тратить много времени на поход в магазин. Бизнес-модель и инвестиции. Достаточно трудоемкая разработка IT-системы, которая сможет экспортировать данные из прайс-листов супермаркетов и привязывать их к географическому нахождению клиента. Для качественной проработки сервиса необходим рабочий прототип, чтобы вести переговоры с магазинами. После заключения нескольких контрактов нужно будет выпустить бета-версию приложений для мобильных платформ iOS, Android и интернет-сайт. Если заказывать такую систему на аутсорсинге, то стоимость разработки может составить до 2 млн руб. Риски. 1. Риски, связанные с трудностями синхронизации товаров, которые продаются в магазинах и отображаются в приложении. 2. Далеко не многие пользователи будут готовы платить за приложение, особенно если они уже давно привыкли ездить за продуктами в определенный магазин. 3. Труднопрогнозируемый спрос со стороны физических лиц. Возможно, имеет смысл переориентировать бизнес-модель на разработку приложения под заказ торговой сети. Мнение эксперта. Александр Баранов: «Сервис, призванный сэкономить, может привести к противоположному результату. Время ценится много дороже экономии на яйцах и молоке. Кроме того, супермаркеты уже начинают предлагать свою продукцию онлайн и даже доставлять ее на дом. Да и мобильные решения не заставят себя ждать». 96. Студия перевоплощения. Суть идеи. Как часто у многих людей появляется желание что-либо поменять в своей жизни! А некоторые, особо большие оригиналы, могут решиться полностью сменить имидж. И это заметно на улицах Москвы, так как количество модной и яркой молодежи, или хипстеров, растет каждый день! Именно на этом тренде основана данная бизнес-идея. Открываем салон красоты, который специализируется на создании яркого имиджа, и назовемся «Студия перевоплощения». Здесь клиенты смогут воспользоваться не только стандартными услугами салонов красоты, но и услугами визажистов, стилистов, дизайнеров и прочих имиджмейкеров. Главная задача – полностью преобразиться. Целевая аудитория. Модная молодежь, а также женщины средних лет. При этом очевидно, что есть множество конкурентов в лице других салонов красоты. Мы же предлагаем им стать партнерами и продавать услуги стилистов вместе. Бизнес-модель и инвестиции. Бизнес-модель – продажа дорогой услуги. Стоимость часа стилиста – от 3000 руб. 3 млн рублей уйдет на покупку готового салона красоты. Плюс понадобится оборудованная комната для стилистов (это еще около 200 000 руб.). И, конечно же, зарплаты стилистам (еще 100 000 руб. в месяц). Итого 3,5 млн руб. Срок окупаемости с учетом конкуренции – около 15 месяцев. Риски. 1. Конкуренция среди существующих салонов красоты, которые предлагают такую же услугу, но без четкого позиционирования. 2. Нишевая идея, которая может быть интересна ограниченной аудитории, притом что цена услуги может не соответствовать ее качеству. 3. Покупка готового салона красоты увеличивает риск финансовой несостоятельности идеи, так как бизнес-модель не проверена. Мнение эксперта. Юрий Вировец: «Салон красоты “с изюминкой” может стать неплохим бизнесом, но тут очень важно правильно угадать тренд и ценовую политику. С одной стороны, мастера-стилисты должны действительно делать что-то с “вау-эффектом”, чтобы информация о них быстро распространялась. С другой стороны, у молодежи, как правило, не очень хорошо с деньгами, поэтому нанимать дорогих мастеров невозможно. Может быть, выход в том, чтобы найти такого супермастера, который бы сделал несколько типовых вариантов и обучил молодых сотрудников. Что-то вроде заезжего шефа в ресторане, раз в полгода обновляющего меню и обучающего су-шефов». 97. Такси для детей. Суть идеи. Услуги такси достаточно стандартны. Нет, конечно, есть элитные варианты, но в целом все одинаково: вас встретили, довезли, получили деньги и распрощались. На самом деле простора для позиционирования тут предостаточно. Сегодня мы предлагаем сделать особое такси – для детей. Выделяем в компании подразделение, которое занимается исключительно перевозкой детей. Что это значит? Конечно, потребуется соответствующий уровень водителей, ведь ребенка надо не просто отвезти, а встретить в школе, проверить, тепло ли он одет, и проводить до машины. В дороге нужно уметь поддержать разговор, в том числе и на развивающие темы. И крайне важно не забывать о безопасности. Возможно даже, чтобы в пути водитель выполнял услуги телохранителя для ребенка. Стоимость такой услуги должна начинаться от 1000 руб. в час. Целевая аудитория. Занятые родители, которым легче нанять такси, чем найти постоянного шофера. Бизнес-модель и инвестиции. Бизнес-модель – маржинальная, поэтому скромничать в наценке уж точно не стоит. Что касается маркетинга, то почему бы не рекламировать такие услуги прямо в школах? Конечно, не будем забывать о социальных сетях и блогах. Проще всего реализовывать такую идею в уже существующей фирме, где вы можете стать руководителем направления. Но если вы хотите делать бизнес с нуля, начните с малого, хотя бы с пары машин. Первые клиенты покажут, стоит ли игра свеч. Но даже на старт 2–3 млн руб. придется потратить. Риски. 1. Многие родители не будут готовы отдать свое чадо в руки неизвестного таксиста, как бы хорошо тот ни выглядел и каким бы образованным ни был. 2. Конкуренция на рынке такси просто огромная, и, скорее всего, одна из компаний просто предложит такую услугу, как дополнительный сервис. 3. «Недетские» затраты на создание собственного автопарка плюс лицензирование таксистов могут превысить все доходы в этом бизнесе. Мнение эксперта. Владимир Вертоградов: «Идея интересна, и, вероятно, ее можно даже расширить: отправить такси встретить ребенка, так как родители из-за пробок или других причин не успевают доехать к нему. Основной конкурент – “домашний водитель”, который постоянно работает с семьей и стоит дешевле официального такси. Но идея очень верная и идеально дополняет уже существующий таксобизнес, правда, можно и с нуля попробовать. Возможный элемент дифференциации: все водители женщины, прошедшие педагогические курсы и курсы первой помощи». 98. Тренажеры для гольфа. Суть идеи. Не так уж и много бывает идей для целевой аудитории с самым высоким достатком. Попробуем проникнуть в сегмент luxury с помощью гольфа! Хотя популярность гольфа растет, число поклонников этого вида спорта по-прежнему ничтожно. Зато они очень неплохо зарабатывают – отличный повод для бизнес-идеи. В России из-за погоды в гольф нормально можно играть от силы три месяца. Но, оказывается, вопрос решаем: существуют специальные видеотренажеры. Мяч и клюшка – настоящие, вы бьете в большой видеоэкран (он окружает вас со всех сторон), а дальше компьютер показывает ваши достижения и разбирает по косточкам сам удар. Такие автоматы производят лишь несколько фирм в мире. Почему не стать их посредником в России? Целевая аудитория. Кто купит такие автоматы? Во-первых, гольф-клубы. Во-вторых, элитные отели – почему бы не поставить в лобби такой аттракцион? Наконец, аппарат можно установить и в загородном доме, для любителей гольфа это просто счастье. Бизнес-идеи и инвестиции. С расходами дело серьезное. Главное – закупить один автомат, чтобы демонстрировать его потенциальным покупателям. Цена хорошего тренажера от 40 000 до 60 000 евро. Придется потратиться и на промоматериалы – буклеты, сайт, визитки. И, конечно, надо будет научиться пробиваться на закрытые мероприятия, чтобы наглядно рекламировать товар. В общем, на старт – несколько миллионов рублей. Маржинальность бизнеса – около 70 %. Риски. 1. Такие тренажеры поставляют несколько компаний, так что не ошибитесь с выбором. 2. Возможны дополнительные расходы на техподдержку – оборудование действительно сложное. 3. Заниматься продажами очень тяжело. Без навыков и знакомств пробиваться на закрытые мероприятия не получится. Мнение эксперта. Андрей Егоров: «Попробуйте найти первых потребителей, возможно, ими станут фитнес-клубы». 99. Часы напрокат. Суть бизнес-идеи. В 1980-х гг. создатель бренда Swatch Николас Хайек придумал известную концепцию «second watch» – вторых, аксессуарных часов. В те времена часы из спутника на всю жизнь превратились в аксессуар на день. Swatch заработал миллиарды, а мы предлагаем пойти еще дальше и реализовать бизнес-идею часов напрокат. Всем известно, что стоимость таких марок часов, как Rolex, Patek Philippe, Ulysse Nardin, может превышать стоимость автомобиля, а иногда и квартиры. Но при этом в России по-прежнему есть неудовлетворенный спрос на дорогие аксессуары и много желающих производить впечатление. Так что создаем компанию, которая будет заниматься арендой наручных часов. Целевая аудитория. Бизнесмены среднего достатка и светские львицы, которые хотят попасть в высшее общество и не затеряться там. Есть предположение, что среди клиентов будет больше женщин, которые захотят воспользоваться дамскими часами как украшением на один вечер. В любом случае клиентов нужно будет искать через гламурные журналы и на выставках наручных часов. Бизнес-модель и инвестиции. Для старта такого бизнеса лучше всего договориться с одним из дистрибьюторов и заключить контракт со страховщиком. Для начала потребуется более 3 млн руб., причем основные затраты уйдут на переговоры с дистрибьюторами о предоставлении часов для аренды. Если же партнер не согласится, то на закупку элитных часов может уйти больше 30 млн руб., и получится целый магазин, а это уже совсем другой бизнес. Риски. 1. Будет очень затруднительно убедить дистрибьютора предоставить партию часов в аренду. Если переговоры провалятся, то закупка часов обойдется слишком дорого для малого бизнеса! 2. Российский потребитель может не воспринять такую идею, необходимо сначала провести маркетинговое исследование. 3. Такая бизнес-идея может понравиться мошенникам, которые будут просто воровать часы. Мнение эксперта. Лоуренс Райт: «Идея может сработать. Рыночный сегмент ясен, равно как и добавленная ценность бизнеса. Однако существуют и проблемы. Например, со страховкой можно разобраться. Но ведь часы придется приобретать – так что первоначальные расходы могут оказаться значительно больше, чем кажется. Поэтому придется поднимать цены, а значит, потребителям будет выгоднее покупать фальшивки, чем брать часы в аренду, чтобы доказать свою значимость». 100. Экскурсионные автобусы в Москве. Суть идеи. Если вы приехали в незнакомый город и хотите его осмотреть, есть несколько вариантов. Один из них – экскурсионные автобусы, которые возят туристов по одному и тому же городскому маршруту. Такие автобусы есть в Европе да и по всему миру, а вот в Москве их до сих пор нет. Так давайте на этом заработаем! Запускаем в Москве экскурсионные автобусы, которые ходят по городу по определенному круговому маршруту. Гостям города предоставляется карта с основными достопримечательностями. У каждого есть два часа на осмотр города. Турист покупает билет, садится в экскурсионный автобус, надевает наушники, слушает рассказ аудиогида (записанный на десяти языках) и наслаждается поездкой. Билет действителен в течение всего дня. То есть можно выйти на любой остановке, осмотреть достопримечательности – и через час на таком же автобусе продолжить экскурсию. Целевая аудитория. Иностранцы, которые приехали на выходные в Москву. Экскурсия может быть интересна и россиянам, которые приехали в столицу к родственникам или по делам. Бизнес-модель и инвестиции. Один билет на день стоит 600 руб., или $20. Для старта бизнеса необходимо купить либо взять в аренду двухэтажный подержанный автобус на 120 человек. Это уже 1,5 млн руб. Плюс к этому нужно не забыть разработать маршрут и записать аудиогид, это еще более 300 000 руб. Ну а дальше потребуется платить примерно 60 000 руб. водителю автобуса. Работать стоит только в туристический сезон, т. е. на Новый год, майские праздники и летом. При правильном позиционировании бизнес окупится в первый же год. Риски. 1. Существует риск затянуть согласования с руководством города. 2. Автобус не сможет соблюдать график движения из-за напряженного трафика в столице. 3. Сезонность бизнеса может значительно увеличить затраты на старте и отодвинуть срок окупаемости. Мнение эксперта. Лоуренс Райт: «Экскурсионные автобусы уже существуют в Москве. Это низкомаржинальный бизнес, который вряд ли вырастет во что-то большое. Его преимущества непонятны, а идея совсем не инновационная».