4.4. Поиск персонала.

Таблица 4.4.1. Матрица назначения источников поиска.

Использование матрицы назначения источников поиска (табл. 4.4.1) позволяет построить логику и условия поиска для всех категорий персонала. К типичным источникам поиска относятся: – кадровые агентства; – виртуальные доски объявлений в Интернете; – службы (центры) занятости, биржи труда, ярмарки вакансий; – учебные заведения; – личные знакомства, контакты; – самостоятельное обращение в организацию людей, ищущих работу; – переманивание лучших работников других организаций («охота за головами»); – реклама в СМИ; – работники в самой организации. При выборе кадрового агентства полезно руководствоваться следующими его характеристиками: – ценовая категория агентства и порядок оплаты его услуг (процент от среднемесячной зарплаты кандидата или фиксированная ставка); – целевая группа кандидатов; – опыт работы на рынке кадровых услуг; – инструменты поиска; – процедура взаимодействия с заказчиком. К условиям поиска можно отнести период реализации заявки, рамки выделяемого бюджета, правила корпоративной безопасности и др. Поиск персонала – одна из тех кадровых функций, которые можно передать во внешнее управление кадровому агентству. Главные критерии принятия такого решения: – экономическая выгода (цена издержек предприятия значимо выше стоимости внешних услуг); – организационная эффективность (некоторые кадровые агентства имеют в постоянном штате высококвалифицированных психодиагностов, которых практически нет на свободном рынке труда и которых можно привлекать к проведению оценок не только кандидатов, но и штатных сотрудников предприятия, например, при планировании карьеры; точность и прогностичность оценок профессионалов всегда выше);– максимальное использование кадрового потенциала соответствующих рынков труда (кадровые агентства имеют обширную информацию о возможных кандидатах в больших географических границах, что при нарастающем дефиците квалифицированных работников очень важно).