HR-инжиниринг.

Назначение модуля. ➾
Кто «применяет» HR-инжиниринг? ➾
О чем четвертый модуль Навигатора? ➾
Что такое Навигатор? ➾
Почему Навигатор? ➾
Как применять Навигатор? ➾
Как устроен Навигатор? ➾
Как пользоваться модулем? ➾
Где применяется для обучения? ➾
Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора? ➾
Что дальше? ➾
Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку. ➾
1. Методология HR-инжиниринга. ➾
1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами». ➾
1.2. Управление человеческими ресурсами как система. ➾
1.3. Типовые проблемы управления персоналом. ➾
1.4. Тенденции управления персоналом. ➾
1.5. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. ➾
2. Сценарии разработки кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами. ➾
2.1. Роль и значение кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами. ➾
2.2. Точки зрения на организацию процесса разработки стратегии. ➾
2.3. Специфика человеческих ресурсов и особенности управленческого воздействия. ➾
2.4. Разработка идеологии и стратегии управления человеческими ресурсами (стратегический HR-инжиниринг). ➾
2.5. Анализ состояния управления человеческими ресурсами. ➾
2.6. Матрица оценки корпоративной ситуации в сфере управления человеческими ресурсами. ➾
2.7. Разработка вариантов реагирования на вызовы внешней среды. ➾
2.8. Определение ключевых точек сопряжения для установления баланса взаимотношений работодателя и наемного работника. ➾
2.9. Выбор ключевых идей организации работы с персоналом. ➾
2.10. Разработка кадровой миссии. ➾
2.11. Практикум. Небольшая инжиниринговая компания разрабатывает кадровую политику. ➾
2.12. Как организовать разработку стратегии. ➾
2.13. Варианты организации процесса разработки стратегии управления человеческими ресурсами. ➾
2.14. Практикум. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами. ➾
3. Модели и условия построения кадровых регламентов. ➾
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала. ➾
3.2. Логика HR-инжиниринга. ➾
3.3. Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала. ➾
3.4. Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала. ➾
3.5. Практикум. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала. ➾
3.6. Организационное самоопределение директора по персоналу как условие эффективности управления человеческими ресурсами. ➾
3.7. Социальные и психологические эффекты формализации деятельности. ➾
4. Требования к постановке кадровых процессов. ➾
4.1. Классификатор функций управления персоналом. ➾
4.2. Подбор персонала. ➾
4.3. Планирование персонала. ➾
4.4. Поиск персонала. ➾
4.5. Отбор персонала. ➾
4.6. Увольнение персонала. ➾
4.7. Оценка персонала. ➾
4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям. ➾
4.9. Развитие персонала. ➾
4.10. Управление карьерой. ➾
4.11. Обучение персонала. ➾
4.12. Стимулирование персонала. ➾
5. Модели формирования корпоративной (организациннй) культуры. ➾
5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса. ➾
5.2. Системное развитие организационной культуры. ➾
5.3. Специальная модель формирования организационной культуры. ➾
5.4. HR-инжиниринг как модель формирования организационной культуры. ➾
5.5. Перспективные модели формирования организационной культуры. ➾
6. Информационные технологии поддержки управления человеческими ресурсами. ➾
6.1. Роль и значение информационных технологий в управлении человеческими ресурсами. ➾
6.2. Программный комплекс поддержки управления человеческими ресурсами. ➾
6.3. Перспективы автоматизации управления человеческими ресурсами: интеллектуальные информационные системы как платформа реализации передовых управленческих концепций. ➾
7. Практикум. Задачи настройки процессов управления персоналом в группе предприятий. ➾
7.1. Развитие процессов управления персоналом «по шагам». ➾
7.2. Способы описания процессов управления персоналом. ➾
7.3. Применение программных средств. ➾
8. Практикум. Постановка политики управления персоналом. ➾
8.1. Политики как принимаемые принципы реализации стратегии. ➾
8.2. Построение и развитие политики в области управления персоналом. ➾
9. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала». ➾
10. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала». ➾
Навигатор для профессионала «HR-инжиниринг». ➾
11. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели Навигатора «HR-инжиниринг». ➾
12. Литература. ➾

Вячеслав Владимирович Кондратьев, Ю. А. Лунев.