4.2. Подбор персонала.

Рис. 4.2.1. Классификатор функций процесса подбора (верхний уровень).

Подбор персонала обеспечивает вход персонала в организацию и, соответственно, начало жизненного (производственного) цикла сотрудника. Представление функционала процесса на рис. 4.2.1 дано в виде последовательности, которая позволяет лучше представить поток работ – прототип бизнес-процесса. При распределении функций между менеджерами компании нужно сбалансировать компетенции кадровиков и производственные задачи линейных руководителей. Требования к эффективности подбора персонала: – скорость заполнения вакансий; – доступность методов подбора для менеджеров и специалистов; – соответствие кандидата заявке; – оптимальность издержек. Показатели эффективности подбора: – показатели исполнения корпоративных стандартов и планов; – показатели производительности и качества труда новых сотрудников; – показатели ошибок, брака и поломок, произошедших по вине новых сотрудников; – количество претензий внешних и внутренних потребителей и других заинтересованных лиц к новым сотрудникам; – показатели включенности сотрудников в корпоративную культуру компании (соблюдение правил корпоративного этикета, трудового режима и пр.); – затраты (временные, материальные) на кадровые мероприятия; – затраты на производственную адаптацию и развитие новых сотрудников; – процент сотрудников, уволенных до истечения испытательного срока; – уровень текучести персонала;– временной период от найма до полноценного включения новых сотрудников в производственную деятельность.