Разботка целей и показателей для проектных подразделений. Большинство российских компаний используют стандартный подход: вознаграждают по завершении этапов проекта и при его сдаче. При этом если общий размер вознаграждения мы примем за 100 %, то в проектах, состоящих из трех этапов, за завершение первого выплачивается 20 % премии, второго – 30 %, а самая большая ее часть, 50 % – выдается после завершения всего проекта. В таблице 7.13 приведен пример расчета результативности ГИПа – главного инженера проектов или руководителя проектного офиса на основе KPI. Таблица 7.13. Расчет результативности ГИПа. Итого: 99,2% Для руководителя службы персонала вознаграждения в зависимости от результативности (см. табл. 7.14): Таблица 7.14. Таблица вознаграждения. В данном случае наш ГИП получит 70 % к окладу. Допустим, мы установили для него цели на полгода. Месячный оклад ГИПа равен 100 000 рублей. Тогда его полугодовая премия будет составлять 70 % от полугодового дохода в 600 000 рублей, т. е. 420 000 рублей. Ниже в таблице 7.15 приведена таблица целей руководителя проекта. Таблица 7.15. Цели и показатели руководителя проекта.