Требования, предъявляемые задачей. Следующее условие – каждый член команды должен занимать должность, на которой его стиль принесет максимальную пользу. Найдя того, чей стиль идеально отвечает требованиям конкретной задачи, можно избежать дорогостоящего развития нужных склонностей кандидата и немедленно приступить к его обучению. Кроме того, чтобы работа приносила человеку удовлетворение, следует учитывать потребности конкретного стиля. Интуиция подсказывает, что тот, кто прекрасно справляется с бухгалтерией, будет не в восторге, если его переведут в отдел продаж, и наоборот. Производитель, которому нравится заниматься реальным делом, приносящим плоды, негодует, если ему приходится тратить время на администрирование. На это нередко жалуются те, кого перевели на (A) – работу с (P) – должности. Например, есть немало художественных руководителей, которые предпочли бы ставить фильмы или спектакли, вместо того чтобы заниматься наймом людей для этой работы. Главные архитекторы, которые вынуждены выполнять административную работу, искать новые проекты и руководить их реализацией, нередко страдают из-за того, что сами не могут заняться любимым делом. С другой стороны, в научных кругах встречаются деканы и заведующие кафедрами, которые обожают (A) – работу и огорчаются, когда срок их пребывания в должности истекает и приходит пора вернуться в «плотные слои атмосферы». Питая пристрастие к администрированию, они с трудом возвращаются к исследовательской работе. Поэтому, прежде чем назначить человека на конкретную должность, нужно проанализировать, какие задачи ему придется выполнять, чтобы успешно справиться с работой. Ниже приводится ряд вопросов, которые помогут вам оценить требования, предъявляемые конкретной работой к (PAEI) – стилю. 1. Поддается ли работа планированию? (Легко ли обучить человека ее выполнять?) Ответ: Если обучить выполнению данной работы несложно, не следует поручать ее (E) или (I) – типам. Им быстро приедается однообразие. Такая работа больше подходит для (A) или (P). 2. В какой мере работа требует способности к абстрактному мышлению? Ответ: Если необходима развитая способность к абстрактному мышлению, работа подходит для (E) или (I). 3. Придется ли работать в условиях стресса? Ответ: (P) – тип обожает работать в стрессовых условиях. 4. Насколько структурирована задача Ответ: Чем больше структурирована задача, тем больше она подходит для (A) или (P). 5. Требует ли работа проявления инициативы? Ответ: Если нужно проявлять инициативу, вам подойдет менеджер (E) – типа. 6. Каков уровень неопределенности долгосрочных факторов, с которыми придется иметь дело при выполнении работы? Ответ: Чем выше уровень неопределенности долгосрочных факторов, тем больше работа подходит для (E). 7. Каков уровень неопределенности факторов краткосрочного характера, с которыми придется иметь дело при выполнении работы? Ответ: Лучше всего с краткосрочной неопределенностью справится менеджер (P) – типа. 8. Требует ли выполнение задачи систематически заниматься преобразованиями? Ответ: Чем острее потребность в преобразованиях, тем больше для этой работы подходит (E) – менеджер. 9. Требует ли выполнение работы умения рисковать? Как часто и в каких масштабах? Ответ: Из четырех типов менеджеров лучше всего с риском справляется (E) – он наслаждается этой возможностью. 10. В какой мере для выполнения работы необходимы взаимодействие и сотрудничество с другими людьми? Ответ: Если ответ «в значительной», остановите свой выбор на (I). 11. Требует ли работа внимания к деталям? Ответ: Если да, вам нужен (A). 12. Требует ли выполнение задачи контроля над сроками исполнения, проверки результатов деятельности и т. п.? Ответ: Если объем подобной работы значителен, вам вновь подойдет (A). 13. Каких результатов нужно достичь: краткосрочных или долгосрочных? Ответ: Если речь идет о сравнительно краткосрочных результатах, вам подойдет (P). Ориентируясь на долгосрочную перспективу, следует предпочесть (E). 14. Можно ли возложить ответственность за успех или провал на одного человека? Ответ: (P) хорошо ориентируется в несложных ситуациях, не требующих хитрости и проницательности, думает о краткосрочных результатах и готов нести прямую ответственность.