4.3. Объектная модель организации.

В этом параграфе мы обсудим вопрос создания так называемой объектной модели организации.

Моделирование организации предполагает определение и подробное описание таких объектов, как:

• процессы;

• владельцы/исполнители процессов (подразделения, должности, бизнес-роли);

• ресурсы: документы, файлы, ТМЦ65;

• инициирующие и завершающие события;

• термины;

• цели и показатели деятельности;

• физические лица, занимающие соответствующие должности;

• прочее.

Каждый из этих объектов обладает рядом атрибутов. Например, для него могут быть определены название, тип, текстовое описание, требования к срокам.

По ходу моделирования объекты контактируют между собой, и эти связи также могут иметь определенный тип и соответствующие атрибуты.

В результате моделирования появляется объектная модель организации[85] – упорядоченная совокупность объектов, связанных между собой определенными способами.

Четкая структура этой модели и наличие связей позволяют в дальнейшем получать любые регламентирующие документы (регламенты, инструкции, положения) и необходимые отчеты.

Объектная модель реализуется только в виде соответствующей базы данных. Ее структуру, разработанную для решения задач бизнес-моделирования, можно называть метамоделью[86] организации.

На рис. 4.3.1 показано, как в результате деятельности по моделированию с использованием метамодели получается комплексная объектная модель организации.

_{Рис. 4.3.1. Связь объектной модели и метамодели организации.}

Метамодель организации, по сути, – это совокупность связанных таблиц СУБД (системы управления базы данных), и она может расширяться по мере необходимости. Например, для такого класса объектов, как должность, можно дополнительно определить следующие атрибуты:

• наименование должности;

• номер грейда;

• лицо, назначающее сотрудника на данную должность;

• лицо, осуществляющее представление на данную должность;

• показатели оценки эффективности;

• прочее.

Для успешного внедрения системы описания процессов нужны квалифицированные специалисты, способные грамотного осуществлять изменения (доработки) в метамодели организации.

Замечу, что далеко не в каждой среде моделирования есть средства управления метамоделью. Но, как показывает практика, эта возможность очень ценна и востребована при практическом описании процессов организации.