Успешный продукт или известный «брэнд»?

Зри в корень. Козьма Прутков. «Если вы посмотрите на список наиболее мощных глобальных брэндов в 2001 г., вы заметите, что почти все из 20 первых имен имеют финансовые проблемы… Создается впечатление, что быть мощным брэндом – это не такое уж удовольствие, как это было раньше. Может быть, гораздо разумнее поставить перед собой задачу удвоить продажи и утроить прибыли? Серджио Займан.

ТРУДНО НЫНЧЕ найти тему, более модную, чем «брэндинг». Я думаю, что и на вашей фирме, часто употребляют слова «брэнд» и «брэндинг». А может быть, даже раздаются призывы превратить компанию в «брэнд» á la Coca-Cola, непременно Coca-Cola. «Кока-коланизация» бизнес-умов приняла угрожающие размеры. А тут вы ещё читаете о многих миллионах, которые банки, сотовые компании, авиалинии тратят на какой-то таинственный «ре-брэндинг». А мы что хуже, что ли? Мы тоже хочим «ре-брэндинг» или «пере-брэндинг». Имеем право! Любителям ребрэндинговых глупостей стоило бы прислушаться к мудрому совету владельца «Евросети» Евгения Чичваркина: «Прежде чем проводить ребрэндинг, нужно провести ре-брэйнинг (от английского слова brain – мозг».

Уже можно говорить о некоей «брэнд-зомбированности». В литературе можно встретить слова «брэндомания», «брэнд-религия» и даже «брэндовая истерия». Я называю эту эпидемию «с-брэндинг».

Я бы также хотел отметить ещё одно обстоятельство. В маркетинге совершается много ошибок, как впрочем, и везде. Но прав И. Гёте: «Можно делать ошибки, но нельзя строить ошибки». Так вот, «брэндинг» можно признать абсолютным чемпионом по «ошибкостроительству».