Большая книга директора по персоналу.
- Предисловие. ➾
- 1. «В начале славных дел»: первые шаги директора по персоналу. ➾
- 1.1. «Пришел, увидел, обомлел»: с чего следует начинать. ➾
- 1.2. «Труд из обезьяны сделал…»: роль HR в компании. ➾
- 1.3. Организационная структура компании. ➾
- Виды бюрократических структур управления. ➾
- Линейная организационная структура. ➾
- Дивизиональная структура. ➾
- Организационная структура по продукту. ➾
- Организационная структура по региону. ➾
- Органический тип организации. ➾
- Виды органических структур управления организациями. ➾
- Проектные структуры. ➾
- Бригадные структуры. ➾
- Матричная структура. ➾
- 1.4. «Директор по уходу за персоналом»: цели и задачи главного HR в компании. ➾
- 1.5. «Завтрак с учредителем»: взаимодействие директора по персоналу с собственником компании. ➾
- 2. «Осмотрелись – надо окапываться»: кадровый учет и кадровое делопроизводство. ➾
- 2.1. «Без бумажки ты букашка»: функции и значение кадрового делопроизводства. ➾
- 2.2. «Статистика – дело тонкое»: формы и бланки кадрового учета. ➾
- Формы по учету кадров. ➾
- Формы по учету использования рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда. ➾
- 2.3. «Что можно понять, просматривая формы отчетности»: как организовать и применять кадровые отчеты. ➾
- 2.4. «Застава! В ружье!»: как организовать воинский учет. ➾
- 2.5. «Летопись славных дел»: трудовая книжка и особенности ее ведения. ➾
- 2.6. «Закон и порядок»: с какими законами работает директор по персоналу. ➾
- 2.7. «Инструкция по составлению инструкций»: как разрабатывать положения и инструкции. ➾
- 2.8 «Куда нам это всё складывать?»: 10 советов по архивной работе. ➾
- Совет 1. Что такое архив? ➾
- Совет 2. Чем руководствоваться при формировании архива? ➾
- Совет 3. Сроки хранения документов. ➾
- Совет 4. Порядок хранения документов. ➾
- Совет 5. Выдача документов из архива службы персонала. ➾
- Совет 6. Уничтожение документов или передача в архив. ➾
- Совет 7. Кто может изъять документы из архива организации? ➾
- Совет 8. Закон есть закон. ➾
- Совет 9. Избавьтесь от хлопот. ➾
- Совет 10. Оцените преимущества. ➾
- 2.9. «Нажми кнопку – получишь результат»: информационные системы по кадровому учету и пути их интеграции в единую информационную систему компании. ➾
- 2.10. «Заграница нам поможет!»: как работать с иностранными гражданами на территории РФ. ➾
- 1. Иностранцы «визовые» и «безвизовые». ➾
- 2. Иностранцы, постоянно проживающие в России. ➾
- 3. Иностранцы, временно проживающие в России. ➾
- 4. Иностранцы, временно пребывающие в России. ➾
- 5. Порядок въезда иностранца в Российскую Федерацию. ➾
- 6. Виды виз. ➾
- 7. Прием на работу иностранных граждан: общие условия. ➾
- 8. Особенности приема на работу работника, прибывшего в Россию в порядке, требующем получения визы. ➾
- 10. Прием на работу работника, прибывшего в Российскую Федерацию в порядке, не требующем получения визы. ➾
- 11. Трудовой договор с иностранным работником. ➾
- 12. Особенности регулирования рынка труда иностранных работников. ➾
- 13. Командировки. ➾
- 3. Создаем службу персонала: система управления персоналом в компании. ➾
- 3.1. «От простого к сложному»: формирование службы персонала. ➾
- 3.2. «Зачем все эти люди?»: о ценности человеческого ресурса компании. ➾
- 3.3. «Менторы и Дементоры»: о наставниках и коучерах. ➾
- Стадия 1. Анализ ситуации и сбор необходимой информации. ➾
- Стадия 2. Планирование системы ответственности. ➾
- Стадия 3. Реализация плана с использованием стилей, техник и навыков. ➾
- Стадия 4. Оценка результатов. ➾
- 3.4. «Дайте то, подайте это, сделайте наоборот»: функции HR-менеджера. ➾
- 3.5. «Кто пишет миссию?»: роль службы персонала в разработке миссии компании. ➾
- 3.6. «Хотите поговорить об этом?»: нужен ли компании штатный психолог? ➾
- 3.7. «Я тучи разведу руками»: нужен ли компании штатный бизнес-тренер? ➾
- 3.8. «Сама садик я садила»: аутсорсинг и аутстаффинг. ➾
- 3.9. «Прилетит вдруг волшебник…»: сотрудничество с консалтинговыми компаниями. ➾
- 4. «Унылая дыра»: бюджет службы персонала. ➾
- 4.1. «Блеск и нищета службы персонала»: структура HR-бюджета. ➾
- 4.2. «Составляли – веселились, подсчитали – прослезились»: технология составления HR-бюджета. ➾
- 1. Подбор, расстановка и адаптация персонала. ➾
- 2. Обучение и развитие персонала. ➾
- 3. Оценка, сертификация и аттестация персонала. ➾
- 4. Мотивация и оплата труда персонала. ➾
- Что понимается под «штатом» и «штатным персоналом»? ➾
- Кто должен составлять штатное расписание и вносить в него изменения? ➾
- С чего начинается процесс составления штатного расписания. ➾
- С чего начинать заполнение унифицированной формы № Т-3. ➾
- Как правильно назвать структурное подразделение. ➾
- Что такое «код структурного подразделения». ➾
- Как заполнять графу «профессия (должность)». ➾
- Что такое «штатная единица». ➾
- Как установить оклад (тарифную ставку). ➾
- Что такое «надбавки и доплаты». ➾
- Что такое «месячный фонд заработной платы». ➾
- Когда в штатное расписание вносятся изменения. ➾
- Можно ли вносить изменения в унифицированную форму № Т-3. ➾
- 5. Анализ различных сторон деятельности персонала. ➾
- 6. Кадровая статистика и делопроизводство. ➾
- 7. Разработка процедур и регламентов. ➾
- 8. Контроль за дисциплиной труда. ➾
- 9. Работа с молодыми специалистами. ➾
- 10. Корпоративные и социальные мероприятия. ➾
- 4.3. Эффективность работы службы персонала в системе сбалансированных показателей. ➾
- Основные идеи BSC. ➾
- Как закрепляется ответственность в единой системе управления. ➾
- Общие требования к системе сбалансированных показателей. ➾
- KPI отражают стратегические рычаги стоимости. ➾
- KPI определяются владельцами бизнеса. ➾
- KPI должны распространяться по всей структуре организации. ➾
- KPI основываются на общекорпоративных стандартах изменений. ➾
- KPI должны быть легки для интерпретации. ➾
- KPI-инструмент мотивации перснала. ➾
- 5. Подбор персонала. ➾
- 5.1. «Где же ты и где искать твои следы?»: разработка системы подбора персонала в компании. ➾
- Факторы, влияющие на конфигурацию системы подбора персонала. ➾
- Внутренние. ➾
- Внешние. ➾
- 5.2. «Нужен такой же, но без крыльев»: практические советы по составлению заявки на подбор персонала. ➾
- 5.3. «Сам себе рекрутер»: ресурсы по поиску специалистов. ➾
- 5.4. Кадровые агентства – помощники или? ➾
- 5.5. «О специалисте замолвите слово»: как работать с кандидатами по «рекомендации». ➾
- 5.6. «В тихом омуте…»: особенности оценки кандидатов. ➾
- 5.7. «Особенности национальной охоты»: хэдхантинг. ➾
- 5.8. «Ну вот и нашли наконец! А что дальше?»: адаптация персонала. ➾
- 5.9. «Учение – свет»: система обучения и развития персонала. ➾
- 5.10. «Через тернии – к звездам»: работа со студентами. ➾
- Ситуация первая: целевая подготовка. ➾
- Ситуация вторая: студент-«штатник». ➾
- Ситуация третья: практикант. ➾
- 5.11. Повышение квалификации для HR. ➾
- 6. Трагическая: оценка и аттестация персонала, сокращение, материальная ответственность. ➾
- 6.1. «Умных к умным»: аттестация как инструмент. ➾
- Ассессмент-центр, или Центр оценки. ➾
- 6.2. Правила проведения аттестации. ➾
- 6. З. Документационное обеспечение процедуры аттестации. ➾
- 6.4. Юридические аспекты аттестации. ➾
- 6.5. «Подведем неутешительные итоги…»: подведение итогов аттестации. ➾
- 6.6. «Расстаемся, я не стану злиться, виноваты в этом ты и я»: как работать с увольнениями. ➾
- 6.7. «Боливар не вынесет двоих»: сокращение штатной численности. ➾
- 6.8. «Невиноватая я»: лояльность персонала, или методы борьбы с расхитителями социалистической собственности. ➾
- Материальная ответственность за разглашение охраняемой законом тайны. ➾
- Индивидуальная или коллективная материальная ответственность работников. ➾
- 7. «Доброе слово, или Не хлебом единым»: о мотивации персонала. ➾
- 7.1. Что такое мотивация. ➾
- Термины и определения. ➾
- 7.2. «Меня вы редко понимали, и редко понимал я вас»: о пользе правильной постановки задачи. ➾
- 7.3. «Учим жить или помогаем материально?»: материальная и нематериальная мотивация. ➾
- 7.4. Бонусы и компенсации. ➾
- Что такое мотивационный профиль. ➾
- С чего начать изучение мотивационного профиля. ➾
- Как и что менять, получив мотивационный портрет группы. ➾
- 7.5. «Удержать любой ценой?»: о ежедневной и повседневной работе с мотивацией персонала. ➾
- 7.6. «Обучили? Теперь попробуйте удержать»: о системе работы с кадровым резервом. ➾
- 7.7. «Не можешь предотвратить пьянку – надо ее возглавить!»: организация и проведение корпоративных праздников. ➾
- 7.8. «Неттрадиций? Давайте создадим!»: Формирование корпоративной культуры. ➾
- 7.9. «Делу – время, потехе – час»: об отпусках. ➾
- Право на пособие по уходу за ребенком. ➾
- Заключение. ➾
- Примечания. ➾
Елена Роленовна Рудавина, Вадим Викторович Екомасов.