Глава 1. Трейдинг – искусство, а не наука. Что такое фьючерсы. Кто и почему использует фьючерсы. Опционы. Опционная премия и волатильность. Ликвидность. Кредитное плечо. Хеджирование. Знай рынок, на котором работаешь. Я знаю лишь половину счета! Метод Питера Линча. Что такое фундаменталии. Образ мышления лемминга. Совершай свои ошибки. Глава 2. Много званых, но мало избранных. Какими качествами должен обладать хороший трейдер. Скальперы. Спорт и трейдинг. Усреднение убыточной позиции. Прирожденные трейдеры. Спрединг. ... Спредеры и опционы. Позиционные трейдеры. Опционные трейдеры. Трейдерская натура. Глава 3. Знай свой рынок. Размещение средств. Размещение активов, связанных с валютным рынком. Индексный арбитраж. Нюансы индексного арбитража. Перенастройка индексов. Корпоративные новости. Статистический арбитраж. Доходы компаний. Потоки денежных средств. Биржевые фонды. Наблюдая за индексом Russell. Глава 4. Альтернативное инвестирование в торговлю фьючерсами. Святой Грааль. Современная теория портфельного инвестирования. Альтернативные инвестиции и граница эффективности. Реальная диверсификация портфелей. Управляемые фонды как класс активов. Различные варианты управления фьючерсными структурами. О важности сохранения жизни клиента. Глава 5. В любом несчастье отыщется чудесное зернышко благоприятной возможности. Биржа запускает торговлю фьючерсом на индекс Dow Jones. Электронная торговля фьючерсами. В авангарде движения – технология. История в процессе созидания. Революция во фьючерсной торговле. Распространение концепции Е-мини контрактов. Великий уравнитель. Что случилось с эпицентром торговли. Что случилось с торговой площадкой. Прозрачность рынка. Равные условия деятельности. Глава 6. Технический анализ. Инструменты торговли. Работает ли технический анализ на самом деле. Интервью с Тедом Фишером. Все смотрят на один и тот же график. Все решает образование. Глава 7. Теория случайных блужданий. Рынок есть не что иное, как организованный хаос. Чему учат магистров делового администрирования в части ценовых колебаний. Теория случайных блужданий и технологии. Случайные события создают тенденцию. Жертвы случайности. Авторитетное мнение. Теория неслучайного движения. Глава 8. Психология рынка. Ценовые максимумы высоки,… но минимумы ниже! Дух рынка. Эйфория на рынке. Страх и алчность. Психология торговой площадки. Паника и страх. Величайший момент в истории фьючерсной индустрии. Чувства движут рынком. Глава 9. Демистификация экономических показателей. Интервью с Риком Сантелли. Экономические отчеты. Безработица. Розничные продажи. Индекс цен производителей и индекс потребительских цен. Показатели жилищного строительства. Производительность. Товары длительного пользования. Потребительское доверие. Валовой внутренний продукт. Федеральная Резервная Система. Глава 10. Информация – это золото. Где профессионалы берут информацию. Бизнес-телевидение. Поток заказов. Информация может быть опасной. Информационная сеть. Универсальность чисел и технологий. В поисках истины. Глава 11. Управление рисками. Управляя опасностью от внешнего воздействия и неопределенности. Риск-менеджмент. Понимание риска. Понимание доходности. Об удаче при инвестировании. Разумное управление деньгами. Шесть сигм. Дисциплина. Бесстрашие. Посвящается памяти моего племянника Дерека Буэндинга. Примечания. →

Предисловие от партнера издания. Обращение к читателям. Предисловие. Середина 2010 года. Возвращение налоговой политики Франклина Рузвельта. 8 июля 2010 года. Стоя у самого берега[12]. 19 июля 2010 года. Сохраняйте длинные позиции, но следите за движением цен. 26 июля 2010 года. Сейчас не время колебаться, Джордж! 16 августа 2010 года. Ошибиться нельзя: усиление количественного смягчения – большое дело. 30 августа 2010 года. Лучшие и самые блестящие все еще зализывают раны. 10 сентября 2010 года. Свой бэксвинг[31] не увидишь. ... 27 сентября 2010 года. Огонь и лед. 11 октября 2010 года. Ежедневно пропускайте хотя бы одно совещание[37]. 3 ноября 2010 года. Стойте на своем. 15 ноября 2010 года. Вторая фаза циклического «бычьего» рынка. 7 декабря 2010 года. Это неблагозвучное слово «аналитик». 20 декабря 2010 года. 2011 год. Выбирайте длинные позиции, но следите за сигналами рынка. 3 января 2011 года. Хорошенько взболтайте перед употреблением. 17 января 2011 года. Шикарный обед при свечах. 2 февраля 2011 года. Интересная история от Стивена Коэна. Начало февраля 2011 года. Канарейка в угольной шахте?[63]. 10 февраля 2011 года. По-прежнему стою на своем. 9 марта 2011 года. Рынок учитывает все. 17 марта 2011 года. Безумие толпы. 28 марта 2011 года. Землетрясения и акции. 12 апреля 2011 года. Японская головоломка. 2 мая 2011 года. Начинайте покупать на откате. 1 мая 2011 года. Отставить страхи. 25 мая 2011 года. Свенсен и Йель. 8 июня 2011 года. «Атлантический кризис». 21 июня 2011 года. Отключитесь от Bloomberg, избегайте вавилонского столпотворения. 7 июля 2011 года. Новое лицо Китая. 11 июля 2011 года. Собирая «гроздья собственного гнева»[105]. 3 августа 2011 года. В следующий раз наказанием станет огонь. 8 августа 2011 года. Долина Смерти. 15 августа 2011 года. Дабы забыть мы не смогли. 30 августа 2011 год. «Если вы идете сквозь ад, не останавливайтесь!». 13 сентября 2011 года. Начинайте думать о покупках. 3 октября 2011 года. Агностик-оптимист. 17 октября 2011 года. Ставлю на продолжение роста рынка. 31 октября 2011 года. Правда освободит вас, но для этой цели неплохо подойдет и шардоне. 14 ноября 2011 года. Инвестирование в мире, освещаемом лишь пожарами. 29 ноября 2011 года. Прямые инвестиции. 2 декабря 2011 года. Еще одно цунами. 14 декабря 2011 года. 2012 год. Трудное решение. 9 января 2012 года. Никакой болтовни и вранья. 26 января 2012 года. Престарелый ребенок отправляется на технологическую конференцию. 23 февраля 2012 года. Вероятность финансового апокалипсиса слабеет. 16 марта 2012 года. Симпсон – Боулз навсегда. 11 апреля 2012 года. Хорошенько встряхните перед употреблением[173]. Начало мая 2012 года. Ситуация усложняется. 29 мая 2012 года. Заключение. Памяти Бартона Биггса. 26 ноября 1932 года – 14 июля 2012 года. Благодарности. Сноски. →

Предисловие. Реальность начала. Глава 1. Барахтанье основателей. Проблемы серийных предпринимателей. «Банальность героизма». Глава 2. Кухня предпринимательства. Глава 3. Искусство интрапренерства. Глава 4. Искусство коммерциализации. Глава 5. Мантры для «чайников». Реальность поиска финансирования. Глава 6. Список пожеланий инвестора. Глава 7. Искусство привлечения внимания инвесторов. Искусство представления. Глава 8. Искусство создания резюме проекта. Глава 9. Правило 10:20:30. 10 слайдов. 20 минут. Шрифт 30-го кегля. ... Как использовать презентацию в целях, не связанных с получением финансирования. Глава 10. Десять лживых утверждений венчурных инвесторов. Глава 11. Одиннадцать основных лживых утверждений предпринимателей. Глава 12. Искусство привлечения капитала «ангелов». Глава 13. Кухня законодательства о венчурном финансировании. Глава 14. Шестнадцать основных лживых утверждений юристов. Глава 15. Тест на профессиональную пригодность венчурного инвестора. Часть I: опыт работы. Часть II: личный опыт. Часть III: необходимые знания. Результаты. Реальность планирования и исполнения. Глава 16. Парадокс стратегии: как проиграла Apple и как повезло Microsoft. Глава 17. Дзен бизнес-планов. Глава 18. Искусство создания финансовых прогнозов. Глава 19. Финансовые модели для отстающих. Часть I: цифры. Аренда в расчете на сотрудника в месяц: модель – 250 долларов; реальные издержки (за последний месяц) – 336 долларов. Первоначальные затраты на оборудование в расчете на сотрудника: модель – 6500 долларов; реальные затраты – 5700 долларов. Дополнительные льготы на сотрудника в месяц: модель – 600 долларов; реальные издержки – 471 доллар. Годовой налог на зарплату: модель – 12,5 %; реальный процент – 8,5% Выплата ежеквартального бонуса (процент от максимально возможного): модель – 85 %; реальные издержки – около 85% Ежегодная прибавка к зарплате сотрудников: модель – 6 %; реальные издержки: нет данных. Доля кандидатов на работу, за привлечение которых Redfin заплатил комиссионные: модель – 35 %; фактически – 20% Комиссионные (процент от годовой зарплаты) – плата за рекрутинг: модель – 20 %; реальный процент – 4,5% Прирост сумм, выплаченных подрядчикам (процент от фонда заработной платы): модель – 5 %; реальный процент – 3% Командировочные расходы в месяц в расчете на человека: модель – 300 долларов; реальные издержки – 369 долларов. Ежемесячные расходы на телефон в расчете на полевого сотрудника: модель – 125 долларов; реальные издержки – 261 доллар. Ежемесячные юридические издержки: модель – 12 500 долларов; реальные издержки – 9406 долларов. Годовые бухгалтерские расходы: модель – 45 000 долларов; реальные издержки – 32 912 долларов. Общекорпоративные собрания, расходы на одно собрание в расчете на сотрудника: модель – 350 долларов; реальные издержки – 560 долларов. Часть II: уроки. Глава 20. Искусство воплощения. Глава 21. После медового месяца. Проблема: основатель компании «не тянет». Проблема: продукт опаздывает с выходом на рынок. Проблема: продажи не соответствуют ожиданиям. Проблема: несогласованность действий команды. Проблема: нас критикует пресса/аналитики/блогосфера. Проблема: венчурные инвесторы контролируют каждый шаг. Проблема: недостаточная помощь со стороны венчурных инвесторов. Проблема: наше PR/рекламное агентство плохо работает. Проблема: деньги могут закончиться прежде, чем вы привлечете стороннее финансирование. Глава 22. Искусство самообеспечения. Глава 23. Искусство заседаний. Глава 24. Как я создал и запустил сайт на базе Web 2.0 с контентом, создаваемым пользователями, и с длинным хвостом всего за 12 107 долларов. Реальность инноваций. Глава 25. Искусство инновации. Глава 26. Семь грехов решений. Глава 27. Мифы об инновациях. Глава 28. Момент «прилипания». Глава 29. О чем лгут инженеры и программисты. Глава 30. Как надрать задницу Кремниевой долине. Что невозможно повторить. Что можно сделать. На чем не стоит зацикливаться. Глава 31. Возняк как инженер в чистом виде. Реальность маркетинга. Глава 32. Глупые способы помешать рынку принять продукт. Глава 33. Игра с именами. Глава 34. Искусство брендинга. Глава 35. Создайте свои рамки – или довольствуйтесь чужими. Глава 36. Глобальный молодежный рынок. Глава 37. Урок художественной галереи Tam’s. Реальность продаж и евангелизма. Глава 38. Искусство продаж. Глава 39. Искусство дистрибуции. Глава 40. Искусство евангелизма. Глава 41. PR своими руками. Глава 42. Из первых уст. Глава 43. Стоит ли вообще забыть о влиятельных лицах? Реальность коммуникации. Глава 44. Эффективная электронная рассылка. Глава 45. Презентация в стиле дзен. Глава 46. Что сделать, чтобы вам аплодировали стоя. Глава 47. Как стать не хуже Стива Джобса. Глава 48. Выступление как исполнительское искусство. Глава 49. Как стать богом DEMO. Глава 50. Как уделать других участников конференции. Глава 51. Как быть отличным модератором. Глава 52. Искусство ведения блога. Реальность соблазнения. Глава 53. Психология влияния на людей. Глава 54. Искусство создания сообщества. Глава 55. Искусство работы с клиентами. Глава 56. Власть 3.0: добрее, нежнее и лучше. Глава 57. Искусство шмузинга. Подсказки Гая. Подсказки Сьюзан. Глава 58. Умение быть «своим». Глава 59. Умение подлизаться. Глава 60. Как понравиться блогеру. Глава 61. Искусство работы с партнерами. Глава 62. 10 основных видов лжи партнеров. Глава 63. Десять вопросов «вместе с» Джеки Онассис. Реальность конкуренции. Глава 64. Искусство защиты. Глава 65. Контрапункт: патенты и защита. Глава 66. Искусство сводить с ума конкурентов. Глава 67. Как сохранять рассудок. Реальность приема на работу и увольнения. Глава 68. Искусство найма. Глава 69. Рекрутинг в условиях реального мира. Глава 70. 13 вопросов, заданных Либби Сартэн, руководителю кадрового подразделения Yahoo! Глава 71. Карьерное руководство для XXI века. Девять основных мифов о рабочем месте. Глава 72. Все, что вы хотели знать о том, как получить работу в Кремниевой долине, но не знали, кого спросить. Глава 73. Девять вопросов, которые стоит задать стартапам. Глава 74. Как получить работу с помощью Craigslist. Глава 75. Как не нанимать сотрудников через Craigslist. Глава 76. Кэрол Дуэк и «эффект усилий». Глава 77. Искусство сокращения штатов. Глава 78. Искусство увольнения. Реальность работы. Глава 79. Работа как тюрьма? Глава 80. Как действовать и не задохнуться. Глава 81. Маверики в деле. Глава 82. Десять (или около того) важных вещей, которые нужно выучить в этом школьном году. Глава 83. Почему толковые люди делают глупости. Глава 84. Почему толковые компании делают глупости. Глава 85. Как предотвратить «взрыв маразма». Тест GBAT. Подсчет баллов. Что делать. Глава 86. Можно ли считать вас эгоманьяком? Глава 87. Как избегать сволочей по всем правилам. Как не быть сволочью. Как себя вести со сволочами. Глава 88. Сволочь ли ваш босс? Глава 89. Семнадцать видов лжи CEO. Тайм-аут. Чему равен ваш EQ (коэффициент предпринимательства)? Реальность благих дел. Глава 90. Шесть уроков Kiva. Глава 91. Социальное предпринимательство. Глава 92. Переход из мира корпоративного в некоммерческий. Глава 93. Искусство выживания. Глава 94. Мои жизненные выводы. Выводы I. Выводы II. Заключение. Проверочный список. Благодарности. Примечания. →

Адам Лашински. Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира. Посвящается Марше, Рут и Леа. Ядро Apple. У необычной организации необычная структура. В центре Тим Кук, генеральный директор, остальные подотчетны ему, и в этом лишь одно из многих отличий Apple от других корпораций. Схему составил графический дизайнер Дэвид Фостер на основе данных, имевшихся у автора этой книги, и тех скудных сведений, которые Apple о себе сообщает. Список сокращений: VP вице-президент. SVP старший вице-президент. … →

Как работает экономика. Что такое свободный рынок? Что такое спрос и предложение? Что такое потребление? Что такое конкуренция? Что такое монополия/олигополия? Что такое регулирование? Что такое долг? Что такое инфляция? Что такое дефляция? Что такое капитал? Что такое человеческий капитал? Что такое рынок труда? Что такое производительность? Что такое ВВП? Что такое торговый баланс? Что такое кредит? Что такое кредитный кризис? Что вызвало кредитный кризис 2007 г.? Что такое инвестиции? Что такое инновации? ... Что такое права собственности? Что делают правительства. Что такое фискальная политика? Что такое денежно-кредитная политика? Что такое процентная ставка? Что такое центральный банк? Что такое финансовое регулирование? Что такое налогообложение? Что такое приватизация? Что такое политика регулирования спроса? Что такое политика регулирования предложения? Что такое рейганомика? Что такое общественно-предпринимательская инициатива? Что такое политика ограничения промышленных выбросов с помощью квот? Главные идеи. Что такое либерализм? Что такое неолиберализм? Что такое монетаризм? Что такое сравнительное преимущество? Что такое перераспределение? Что такое социальная демократия? Что такое кейнсианство? Что такое марксизм? Что такое институционализм? Что такое теория зависимости? Что такое империализм? Что такое социализм? Что такое тейлоризм? Что такое фордизм? Что такое бережливое производство? Великие экономические умы. Кто такой Адам Смит? Кто такой Давид Рикардо? Кто такой Джон Стюарт Милль? Кто такой Карл Маркс? Кто такой Альфред Маршалл? Кто такой Макс Вебер? Кто такой Джон Мейнард Кейнс? Кто такой Фридрих Хайек? Кто такой Карл Поланьи? Кто такой Хайман Мински? Кто такой Милтон Фридман? Кто такой Гэри Беккер? Нереальные деньги. Что такое паи и акции? Что такое облигации? Что такое фондовые рынки? Что такое производные ценные бумаги? Что такое фьючерсы? Что такое спекуляция? Что такое хеджирование? Что такое товарный рынок? Что такое денежные рынки? Что такое взаимный фонд? Что такое хедж-фонд? Что такое ведущие компании? Что такое индекс Dow Jones? Что такое NASDAQ? Что такое индексный фонд? Что такое кредитные рейтинги? Что такое акционерная стоимость? Что такое фондовый опцион? Что такое короткие продажи? Что такое инвестиционный банк? Что такое социально ответственное инвестирование? Вверх – вниз. Что такое пузырь? Что такое рецессия? Что такое подъем и спад? Что такое ликвидность? Что такое несостоятельность? Что такое банкротство? Что такое национализация? Что такое дотации? Что такое стимулирование экономики? Что такое левередж? Что такое ценные бумаги, обеспеченные активами? Что такое дефолтный своп? Что такое обеспеченные долговые обязательства? Что такое организации структурированных инвестиций? Что такое Fannie Mae и Freddie Mac? Дела глобальные. Что такое глобализация? Что такое курсы валют? Что такое платежный баланс? Что такое контроль движения капитала? Что такое протекционизм? Что такое евро? Что такое МВФ? Что такое Всемирный банк? Что такое ВТО? Что такое золотой стандарт? Что такое Бреттон-Вудс? Что такое ОЭСР? Что такое «вашингтонский консенсус»? Что такое структурная реформа? Что произошло в Сиэтле? Что такое транснациональные корпорации? Что такое офшор? Что такое «гонка по нисходящей»? Что такое военно-промышленный комплекс? Почему доллар является мировой валютой? Почему у США имеется государственный долг? Догонялки. Что такое развитие на базе экспорта? Что такое индустриализация для замещения импорта? Что такое устойчивое развитие? Что такое региональные торгово-экономические союзы? Что такое региональные банки развития? Что такое списание задолженности? Что такое коэффициент Джини? Что такое паритет покупательной способности? Что такое микрофинансы? Что такое прямые иностранные инвестиции? Что такое «горячие деньги»? Зачем нужна международная помощь? Что такое права интеллектуальной собственности? Чем объясняется успех Китая? Почему Аргентина не добилась успеха? «Зеленая» экономика. Что такое потребительская стоимость? Что такое природный капитал? Что такое расход ресурсов? Что такое экономическая самодостаточность? Что такое оптимальный масштаб? Что такое энтропия? Что такое альтернативные способы подсчета ВВП? Что такое стабильная экономика? Что такое экологическая экономика? Словарь. Библиография. Книги. Вебсайты. Об авторах. Благодарности. →

От издателя. Введение. Как организована эта книга. Условные обозначения. Специальные элементы. Заметка на полях. Совет. Предостережение. I. Маркетинг вашего бизнеса онлайн при помощи YouTube. Глава 1. Как YouTube может помочь в маркетинге вашего бизнеса. Краткая история YouTube. Первые дни YouTube. YouTube запущен – и поглощен. YouTube сегодня. Кто смотрит YouTube – и что они смотрят? Подходит ли видео вашему бизнесу? Низкозатратный онлайновый маркетинг. Привлечение зрителей. Это делают все. Как вы можете использовать YouTube для маркетинга вашего бизнеса? ... YouTube для узнаваемости бренда. YouTube для рекламирования продуктов. YouTube для продвижения розницы. YouTube для прямых продаж. YouTube для поддержки. Заметка на полях. YouTube для внутреннего обучения. Заметка на полях. YouTube для коммуникаций с персоналом. YouTube для рекрутинга. Совет. Какие типы видео для продвижения вам надо делать? Информационное видео. Заметка на полях. Обучающее видео. Заметка на полях. Развлекательное видео. Заметка на полях. Картина в целом. Глава 2. Разработка вашей маркетинговой стратегии для YоuТubе. Какова цель ваших роликов на YоuТubе? Кто ваш потребитель? Чего ваш потребитель хочет или в чем нуждается? Совет. Что вы продвигаете? Что вы хотите сообщить? Как вы будете измерять отдачу от видео на YоuТubе? Видеоконтент какого типа лучше всего подходит для ваших целей? Адаптированная телереклама. Совет. Заметка на полях. Рекламно-информационные ролики. Инструктивное видео. Презентации и демонстрации продукта. Прогулки по объектам недвижимости. Отзывы потребителей. Знакомство с компанией. Презентации экспертов. Видеоблоги бизнес-направленности. Речи руководителей. Семинары и презентации. Совет. Использование материалов, предоставляемых сотрудниками и клиентами. «Шутки юмора». Картина в целом. Глава 3. Создание информационного видео. Почему информационное видео работает? Разные типы информационного видео. Информация = новости. Информация = факты. Производство информационных роликов. Заметка на полях. Производство новостного видео. Производство видеообзора продукта. Совет. Заметка на полях. Картина в целом. Глава 4. Создание обучающего видео. Почему обучающее видео работает. Обучающие видео какого типа вы можете произвести? Инструктирующее видео о продукте. Видео о проекте. Производство обучающего видео. Заметка на полях. Заметка на полях. Заметка на полях. Картина в целом. Глава 5. Создание развлекательного видео. Что такое развлечение? Что такое «вирусное» видео? Производство развлекательного видео. Картина в целом. Глава 6. Добавление видео YouTube к вашему веб-маркетинговому комплексу. Определение роли YouTube в вашей маркетинговой стратегии. Формулирование вашего нового маркетингового комплекса. Координация ваших интернет-маркетинговых мероприятий. Сосуществование YouTube и телевизионного маркетинга. Совет. Перенацеливание. Расширение. Начать с нуля. Картина в целом. II. Производство роликов для YouTube. Глава 7. Основы аудио– и видеотехнологий. Разрешение видео. Стандартное и высокое разрешение. Заметка на полях. Разрешение на YоuТubе. Заметка на полях. Выбор правильного разрешения. Заметка на полях. Заметка на полях. Форматы видеофайлов. Сжатие и кодеки. Сравнение форматов файлов. Заметка на полях. Выбор правильного формата для вашего видео на YоuТubе. Заметка на полях. Заметка на полях. Конвертация имеющегося видео в формат YouTube. Картина в целом. Глава 8. Съемка веб-камерой. Что это такое – видео, записанное веб-камерой? Когда имеет смысл использовать веб-камеру. Создание видеоблога. Отчет о поездке или мероприятии. Реакция на срочные проблемы. Запись отзывов потребителей. Секреты съемки эффективного видео веб-камерой. Снимайте немедленно. Снимайте проще. Следите за освещением. Совет. Боритесь с фоновым шумом. Загрузка снятого веб-камерой видео на YоuТubе. Загрузка видеофайлов. Заметка на полях. Загрузка живого видеопотока. Заметка на полях. Заметка на полях. Совет. Заметка на полях. Картина в целом. Глава 9. Съемка полупрофессионального видео. Видеооборудование потребительского уровня. Как работает камкордер. Поход в магазин электроники. Стандартное или высокое разрешение? Выбор камкордера. Совет. Карманные камкордеры. Камкордеры среднего класса. Полупрофессиональные камкордеры. Выбор важнейших аксессуаров. Штатив. Освещение. Бесшовный фон. Совет. Внешний микрофон. Совет. Создание компьютера для видеоредактирования. Совет. Когда имеет смысл снимать полупрофессиональное видео? Видеоблоги. Совет. Информационное видео. Демонстрации и обзоры продуктов. Отчеты о событиях. Съемки полупрофессионального видео. Съемки в офисе. Съемки за пределами офиса. Совет. Перенос видео на компьютер для редактирования. Заметка на полях. Секреты съемки эффективного полупрофессионального видео. Снимайте в цифре. Помните о правильном разрешении. Заметка на полях. Используйте штатив. Освещение – это очень важно. Заметка на полях. Используйте внешний микрофон. Следите за задним планом. Небольшое движение – это хорошо… …Но слишком много движения – это плохо. Снимайте под разными углами. Крупные планы – это хорошо. Не центрируйте объект съемки. Совет. Снимайте в расчете на редактирование. Совет. Используйте телесуфлер. Одевайтесь соответствующе. Картина в целом. Глава 10. Съемка профессионального видео. Зачем делать профессиональное видео для YouTube? Преимущества профессионального видео. Совет. Недостатки профессионального видео. Заметка на полях. Предостережение. Что делает профессиональное видео профессиональным. Съемки в студии. Съемки «в поле». Заметка на полях. Совет. Подготовка к профессиональной съемке. Подружитесь с гримером. Правильный угол для съемки. Дождитесь правильного освещения. Будьте готовы к множеству дублей. Картина в целом. Глава 11. Редактирование и улучшение видео. Выбор программы для видеоредактирования. Уровень первый: бесплатные программы. Заметка на полях. Windows Live Movie Maker. Заметка на полях. Apple iMovie. Уровень второй: программы среднего уровня. Adobe Premiere Elements. Apple Final Cut Express. ArcSoft ShowBiz DVD 2. CyberLink PowerDirector. Movie Plus. Nero Vision Xtra. Pinnacle Studio. Совет. Sony Vegas Movie Studio HD. Заметка на полях. Ulead VideoStudio. Уровень третий: программы высокого уровня. Adobe Premiere Pro CS. Apple Final Cut Studio. Sony Vegas Pro. Использование программ видеоредактирования. Заметка на полях. Монтаж. Вставка переходов между сценами. Предостережение. Вставка титров. Создание дополнительной экранной графики. Добавление фоновой музыки. Предостережение. Творческие и специальные эффекты. Совет. Конвертирование и сохранение видеофайлов. Заметка на полях. Картина в целом. Глава 12. Советы по созданию более эффективно работающих роликов для YouTube. Советы по созданию более привлекательного видео. Снимайте для маленького экрана. Усиливайте контраст. Предостережение. Медленные и спокойные выигрывают гонку. Покупайте хорошее оборудование. Заметка на полях. Снимайте, как профессионал. Используйте две камеры. Определитесь, должен ли ролик выглядеть профессионально или нет. Не используйте повторно старые видеоматериалы – перемонтируйте их. Задумайтесь о создании слайд-шоу. Наймите профессионалов. Совет. Нарушайте правила. Советы по улучшению содержания видео. Будьте развлекательными. Заметка на полях. Будьте информативными. Попробуйте быть смешными. Будьте краткими. Совет. Будьте проще. Не теряйте фокус. Передавайте ясное сообщение. Избегайте навязывания. Совет. Сохраняйте свежесть. Закладывайте возможность для ремикса. Советы по генерации продаж. Включите в ролик адрес вашего сайта. Заметка на полях. Заметка на полях. Включите ссылку в текст описания ролика. Ссылка со страницы вашего канала. Заметка на полях. Картина в целом. III. Управление вашими видео на YouTube. Глава 13. Загрузка роликов на YоuТubе. Загрузка роликов с компьютера. Выбор файла для загрузки. Предостережение. Заметка на полях. Заметка на полях. Заметка на полях. Ввод информации о вашем видео. Значок. Предостережение. Название. Описание. Теги. Категория. Конфиденциальность. Совет. Заметка на полях. Настройки публикации. Заметка на полях. Редактирование информации о видео. Удаление видео с YоuТubе. Предостережение. Картина в целом. Глава 14. Аннотирование ролика и снабжение его ссылками. Что это такое – аннотации? Заметка на полях. Заметка на полях. Применение аннотаций. Аннотирование видео. Совет. Просмотр аннотированного видео. Картина в целом. Глава 15. Управление комментариями. Включение комментариев и других функций отклика пользователей. Заметка на полях. Комментарии. Голосование за комментарии. Видеоответы. Оценки. Совет. Встраивание. Совет. Распространение вне Интернета. Одобрение комментариев и видеоответов. Обращение с негативным комментариями. Удаление комментариев и видеоответов. Блокировка определенных пользователей. Совет. Ответ на негативные комментарии. Предостережение. Картина в целом. Глава 16. Обустройство вашего канала на YоuТubе. Что это такое – канал на YоuТubе? Просмотр страницы канала. Заметка на полях. Персонализация страницы вашего канала. Совет. Редактирование настроек канала. Изменение темы и цветов канала. Изменение состава модулей канала. Заметка на полях. Выбор роликов и плейлистов. Организация канала бренда. Преимущества брендированного канала. Совет. Заметка на полях. Заявка на организацию канала бренда. Картина в целом. Глава 17. Формирование вашего YouTube-сообщества. Освоение сообщества YouTube. Предостережение. Сообщение канала. Работа с друзьями и контактами. Добавление друзей к вашему списку. Отправка сообщений друзьям. Совет. Чтение сообщений от других пользователей. Картина в целом. Глава 18. Встраивание роликов YouTube в ваш сайт. Почему вам стоит передать свои ролики на хостинг YouTube? Добавление ссылки на ролик YouTube на веб-страницу. Ссылки на отдельные ролики. Совет. Совет. Ссылки на ваш канал на YоuТubе. Встраивание роликов YouTube в веб-страницы. Совет. Картина в целом. IV. Продвижение и монетизация. Глава 19. Отслеживание эффективности. Почему так важно отслеживать эффективность. Тонкая настройка активности. Измерение эффективности вложений. Планирование будущей деятельности. Отслеживание просмотров, оценок и комментариев. Подсчет просмотров. Совет. Оценка голосов «понравилось» и «не понравилось». Оценка комментариев. Заметка на полях. Отслеживание базовых показателей. Отслеживание более подробных показателей. Предостережение. Просмотры. Заметка на полях. Обнаружение. Совет. Демографические данные. Заметка на полях. Сообщество. Горячие точки. Призыв к действию. Заметка на полях. Отслеживание эффективности. Отслеживание интерактивности. Отслеживание трафика. Заметка на полях. Отслеживание конверсий. Отслеживание прямых продаж. Картина в целом. Глава 20. Маркетинг роликов на YоuТubе. В начале был контент. Развлекайте, информируйте или обучайте. Делайте ваш контент целенаправленным. Напишите интригующее название. Выберите лучший значок. Совет. Воспользуйтесь функциями YouTube как соцсети. Подписчики и друзья. «Партизанские» комментарии. Используйте e-mail-маркетинг. Предостережение. Обратитесь к блогосфере. Совет. Дайте сообщения в других веб-форумах. Предостережение. Используйте социальные сети. Заметка на полях. Совет. Проведите конкурс. Не забывайте о традиционном продвижении. Загрузите ролик на другие видеосайты. Заметка на полях. Рекламируйте ваши видео. Заметка на полях. Картина в целом. Глава 21. Оптимизация видео для поиска. Как YouTube ищет видео. Выбор правильных ключевых слов. Оптимизация тегов. Оптимизация названия. Оптимизация описания. Оптимизация встраиваний и ссылок. Оптимизация просмотров. Оптимизация комментариев и оценок. Картина в целом. Глава 22. Рекламирование видео на YоuТubе. Что такое «Продвигаемое видео» на YоuТubе? Как работает реклама PPC. Заметка на полях. Как работают продвигаемые видео на YоuТubе. Заметка на полях. Создание кампании продвигаемого видео. Начало кампании. Создание аккаунта и установка бюджета. Написание рекламы. Выбор ключевых слов. Установка CPC. Подтверждение продвижения. Использование панели управления продвижением видео. Ключевые показатели. Анализ эффективности продвижения отдельных роликов. Редактирование кампании. Редактирование ставок. Пересмотр бюджета. Пауза, восстановление и удаление рекламы. Картина в целом. Глава 23. Использование перекрывающих слоев «Призыв к действию». Что такое перекрывающие слои «Призыв к действию»? Заметка на полях. Заметка на полях. Создание перекрывающего слоя «Призыв к действию». Совет. Отслеживание эффективности перекрывающего слоя. Картина в целом. Глава 24. Получение доходов от видео на YоuТubе. Создайте ценное видео. Направьте зрителей на ваш сайт. Совет. Завершите продажу на вашем сайте. Заметка на полях. Совет. Картина в целом. Глава 25. Использование YouTube для маркетинга B2B. Зачем использовать YouTube для маркетинга B2B? Разные способы использования YouTube для B2B. Использование YouTube для предоставления дополнительной информации. Использование YouTube для укрепления существующих отношений. Использование YouTube для послепродажной поддержки. Разные типы видео B2B. Демонстрация продукта или объекта. Видео «как это сделать». Учебные примеры и отзывы. Конференции и мероприятия. Обращения руководства и видеоблоги. Лучшая практика B2B-маркетинга на YоuТubе. Загрузите все имеющиеся видеоактивы. Рекламируйте ваши видеоматериалы. Оптимизируйте ваше видео для поиска. Заметка на полях. Встройте ваши ролики в ваш сайт. Заметка на полях. Оптимизируйте страницу вашего канала на YоuТubе. Заметка на полях. Поддерживайте ваш контент свежим. Добавьте призыв к действию. Картина в целом. Об авторе. Примечания. →

Введение. Факел. Часть первая. Растопка. Глава 1. Новое стремление к романтике. Рыночное общество в замешательстве. Измерение себя. Дикий и прекрасный. Первая работа, первая любовь. Глава 2. Знакомьтесь: бизнес-романтики. Любовники. Бизнес-путешественники. Аутсайдер. Голос. Хранитель. Визионер. Верующий. «Ищу бизнес-романтика в команду». Поддерживать огонь. Часть вторая. Правила соблазнения. Глава 3. Ищи большое в малом. Глава 4. Быть незнакомцем. Незнакомцы в доме. Другими глазами. Бродить без карты. Продажи. ... Глава 5. Давать больше, чем берешь. Глава 6. Страдать (немного). Глава 7. Притворяйтесь! Глава 8. Хранить загадочность. Двойственность. Негативное пространство. Глава 9. Расставание. Глава 10. Под парусами в открытом море. Глава 11. Не всегда прямая дорога самая близкая. Глава 12. Прими одиночество и жди. Часть третья. В огонь. Глава 13. Как измерить успех. Глава 14. Новая романтическая эпоха. Приложение. Набор начинающего бизнес-романтика. Плейлист бизнес-романтика. Фильмотека бизнес-романтика. Список книг для бизнес-романтика. Места для бизнес-романтика. Список дел бизнес-романтика. Благодарности. Сноски. Комментарии. →

Вступление. Эксперты. Часть I. Идеи со стартовыми инвестициями до 150 000 руб. 1. Выгул собак. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 2. Демотиваторы. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 3. Единая система перепродажи учебников. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 4. Звери напрокат. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 5. Календарь на продажу. ... Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 6. Магазин «Кот в мешке». Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 7. Ментор-мотиватор. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 8. Отель для растений. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 9. Печать визиток онлайн. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 10. Разборки понарошку. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 11. Реклама на парковках. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 12. Собаки у магазина. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 13. Украшение дома. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 14. Упаковки для варки кофе. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. Часть II. Идеи со стартовыми инвестициями от 150 000 до 500 000 руб. 15. Автоантизагар. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 16. Аренда мастерских. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 17. Баня в автобусе. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 18. Безопасность в Интернете. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 19. Видеооткрытки. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 20. Виртуальный огород. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 21. Детские вещи по подписке. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 22. Детский сад с веб-камерами. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 23. Интернет-клуб «Оптовик». Суть идеи. Целевая аудитория и конкуренты. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 24. Интернет-магазин для «Газпрома». Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 25. Консультант по шопингу. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 26. Новые ключи за минуту. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 27. Онлайн-бюро переводов. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 28. Отпуск по обмену. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 29. Оцифровка учебников. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 30. Пакеты для бутылок. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 31. Парижская барахолка в Москве. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 32. Подбор еды. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 33. Поиск парковки. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 34. Полотенце вместо бумаги. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 35. Прокат домашних игр. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 36. Сайт по ипотеке. Суть идеи. Целевая аудитория. Инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 37. Тайный покупатель. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 38. Фьючерсы на вино. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 39. «Хит сезона» в Интернете. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 40. Чехлы для кондиционеров. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 41. Шаблоны сказок. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 42. Экологический аудит. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 43. Ярлык на вещи. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. Часть III. Идеи со стартовыми инвестициями от 500 000 до 1 млн руб. 44. 3D-панели с изображением неба. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 45. GPS-браслеты. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 46. iPad в аренду. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 47. Автоматы по продаже колготок. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 48. Аксессуары для обуви. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 49. Аукцион домашних услуг. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 50. Витаминная вода. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 51. Дорогие рестораны на колесах. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 52. Елки напрокат. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 53. Каблуки-трансформеры. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 54. Книга из социальных сетей. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 55. Кофе из каблучка. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 56. Неоновая реклама. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 57. Обзорная площадка в МГУ. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 58. Онлайн-сервис трудоустройства студентов. Суть бизнес-идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 59. Персональные товары. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 60. Поиск попутчиков. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 61. Посуда из листьев. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 62. Регистрация компаний онлайн. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 63. Сервис коллективных подарков. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 64. Тендеры для физлиц. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. Часть IV. Идеи со стартовыми инвестициями свыше 1 млн руб. 65. Аренда автомобилей на 1 час. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 66. Банковский портал. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 67. Бензоколонка без кассира. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 68. Бронирование в ресторанах. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 69. Буфет на вес. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 70. Вендинг хлеба. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 71. Всякая всячина в аренду. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 72. Геймподы в аэропортах. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 73. Диетический ресторан. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 74. ДНК-диагностика. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 75. Игровая площадка для мужчин. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 76. Инструктор по безопасности. Суть бизнес-идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 77. Капсульные отели. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 78. Кафе «3 блюда». Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 79. Консалтинг на все случаи жизни. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 80. Лаборатория потребителей. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 81. Магазин 90-х. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 82. Оборудование аудиторий. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 83. Отель для бизнеса. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 84. Платформа прямых видеотрансляций. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 85. Подушки для беременных. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 86. Поиск пиратского контента. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 87. Помощь инвалидам. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 88. Постоматы – пункты выдачи заказов. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 89. Предзаказ в ресторанах. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 90. Проблемы по фотографиям. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 91. Проекторы-трансформеры. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 92. Ресторан «Плати сколько хочешь». Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 93. Совместная аренда жилья. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 94. Сон в офисе. Суть идеи. Целевая аудитория. Инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 95. Список покупок онлайн. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 96. Студия перевоплощения. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 97. Такси для детей. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 98. Тренажеры для гольфа. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-идеи и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 99. Часы напрокат. Суть бизнес-идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. 100. Экскурсионные автобусы в Москве. Суть идеи. Целевая аудитория. Бизнес-модель и инвестиции. Риски. Мнение эксперта. Об авторах. Сноски. →

Введение. Как с помощью Craigslist узнать истинную ценность диплома. Что для вас важнее – диплом или успех? Шокирующее открытие. Система образования похожа на кассетный магнитофон (может, предпочтете ноутбук с wi-fi-соединением?). Первое: в книге представлены только мои взгляды; вполне вероятно, что многие из тех, у кого я брал интервью, их не разделяют. Второе: среди тех, у кого я брал интервью, были как мои близкие друзья, так и знакомые по бизнесу люди. Навык успеха № 1. Как придать значение вашей работе и заставить людей считаться с вашим мнением. ... Желание изменить мир против уверенности в завтрашнем дне. Энтони Сэндберг и искусство достойной жизни. Как применять искусство достойной жизни на практике. Шаг первый: обзаведитесь надежным финансовым фундаментом. Шаг второй: создайте возможности для экспериментов. Шаг третий: приступите к экспериментам. Шаг четвертый. Ваш выход! (Для тех, кто хочет сменить работу, заняться бизнесом или стать независимым специалистом). Портрет молодого артиста-неудачника: Как я перестал быть жалким и нищим искателем звездной славы и стал финансово обеспеченным, работающим в творческой среде, профессиональным писателем. Пролог: бедный, несчастный неудачник. Шаг первый: копирайтер-фрилансер (работа над обеспечением финансового фундамента). Третий шаг: копирайтер-фрилансер, увлекающийся написанием книг в свободное время. Четвертый шаг: на пути к полноценному авторству. Не бывает обучения без ошибок, или Что общего у предпринимательства и поиска своей второй половины? История Дастина Московица. Навык успеха № 2. Как найти подходящих наставников и учителей, связаться с нужными людьми и создать эффективную сеть знакомств. Как я нашел двух лучших наставников на свете. Инвестиции в сеть знакомств. Совет многофункционален, как швейцарский нож. Маркетинг и продажи. Поддержание оптимального веса и правильный рацион. Духовность, цель и смысл. Хобби и увлечения. Взаимоотношения. Как стать дарителем мирового уровня. Как зарабатывать 6 тысяч долларов в час, не имея высшего образования. Как дарить, когда только начинаешь свой путь, или когда еще нечего отдать. Навык успеха № 3. Что успешный человек должен знать о маркетинге, и как этому научиться. Как я стал высокооплачиваемым консультантом по маркетингу (и спас свой брак!) благодаря двум месяцам изучения маркетинга. Руководство по самостоятельному изучению маркетинга за два месяца. Copyblogger.com. MarieForleo.com. MattFurey.com. JonathanFields.com. Сет Годин (sethgodin.typepad.com). Другие великие маркетологи. Еще несколько секретов маркетинга. Навык успеха № 4. Что успешный человек должен знать о продажах, и как этому научиться. Миф о высшем образовании от Брайана Франклина. Как я изучил продажи, прочитав всего одну книгу. Если хотите помочь людям, научитесь продавать. История Мэриджо. Навык успеха № 5. Как эффективно инвестировать в успех. Из бездомных в миллионеры. Сравнительный анализ финансовой ситуации недоучки без высшего образования и выпускника элитного университета, то есть моей жены и меня. История Сайен Банистер: бутстрэппинг в области образования. История Филлипа Раффина: бутстрэппинг с целью накопления капитала. Марк Эко, Мэтт Мулленвег и непрерывное образование. Навык успеха № 6. Превратите себя в бренд. Концепция бренда в одном предложении. История Марии Андрос: почему так важно превратить свое имя в бренд. Роберт Скобл и лучшая работа в мире. История Даниеллы Лапорт: как добиться успеха с помощью очаровательного нахальства. Навык успеха № 7. Предпринимательское мышление или образ мыслей наемного работника? От студента-двоечника до владельца многомиллионного бизнеса: как избежать депрессий и перестать ждать милости от природы и оправдываться. В чем разница между предпринимательским мышлением и образом мыслей наемного работника. Фокус на личном вкладе в сравнении с фокусом на правах наемного работника. Фокус на конечном результате в сравнении с фокусом на промежуточных. Выполнение того, что нужно, в сравнении с выполнением того, чего требуют. Старайтесь выходить за рамки своей должности, а не оберегайте ее. Не бойтесь принимать серьезные решения, даже если у вас нет на это полномочий. Как относиться к обстоятельствам – как к чему-то неизменному или временному? Миллионер-мусорщик, или Миф о бесперспективной профессии. В заключение: от мальчика на посылках до закадычного друга Эйзенхауэра. Эпилог. «Пузырь» высшего образования вот – вот лопнет – готовы ли вы к последствиям? Если вам нет двадцати, этот человек готов заплатить 100 тысяч долларов, чтобы вы не пошли учиться в колледж. От автора. Сноски. ПРимечания. →

От издателей. 100 книг тому назад. Введение. Начнем с главного. Действительно ли это мое? Преодоление болевого порога. Мысли вслух. Важны ли возраст и опыт? Можно ли быть предпринимателем по совместительству? Плюсы создания собственного бизнеса. Мысли вслух. День 1. Подходит ли моя идея для создания бизнеса? А если я еще не нашел свою идею? Мысли вслух. Действительно ли мне нужна уникальная идея? Ваша идея: бизнес или хобби? Получение отклика о ваших идеях. Не будьте параноиком. Мысли вслух. Не обращайтесь к юристу-патентоведу. ... Мощь идей. День 2. Заработает ли идея? Разве это кого-то на самом деле волнует? Проведите свое исследование – это важно. Мысли вслух. Пора в путь. Мысли вслух. Применение процесса. Проникнитесь своей идеей. День 3. Есть ли у меня заказ? Мыслите нестандартно. Гарантия заказа. Мысли вслух. Общайтесь с закупщиком. Мысли вслух. Продажа вашей идеи. День 4. Подтверждает ли подсчет затрат работоспособность моей идеи? Не увлекайтесь электронными таблицами. Оцените свое время. Анализ чувствительности. Мысли вслух. Определите работоспособность. «Проба на нюх». Мысли вслух. День 5. Есть ли у меня грамотная команда? Мысли вслух. Обеспечьте себе дополнительное преимущество. Управление людьми и таинственное искусство делегирования. Позаботьтесь о главном – о себе. Успокойтесь и соберитесь. Мысли вслух. День 6. Что я упустил из виду? Не бойтесь находить слабости. Мысли вслух. История Ханы. Досконально разберитесь во всех аспектах продаж. Отыщите золотую жилу. Досконально разберитесь в своем бизнесе. Тестируйте, тестируйте и еще раз тестируйте. День 7. Правильно ли я вложил свои средства? А нужны ли мне инвестиции? Подготовьтесь к презентации. Мысли вслух. Сколько денег мне на самом деле необходимо? Как вести себя. На какой капитал мне следует ориентироваться? А как насчет членов семьи и друзей? Мысли вслух. Первые 100 дней. Организуйте работу. Мысли вслух. Распространяйте информацию о себе. Управление ожиданиями и неожиданными событиями. В добрый путь! Все это на самом деле работает! Заключение. Благодарности. Об авторе. Примечания. →