5.12.1. Риски реализации инвестиционного проекта.

Идентификация рисков может быть осуществлена с помощью одного из следующих способов или их комплекса.

1. Проверка по типовым рискам.

2. Проведение SWOT-анализа проекта.

3. Анализ неопределенностей и предположений по плану проекта (см. раздел 2.5).

Выделяют следующие виды рисков в соответствии со стадией проекта, на которой они возникают (типовые риски).

1. На инвестиционной фазе:

● риск превышения сметной стоимости проекта;

● риск задержки сдачи объекта;

● риск низкого качества работ.

2. На производственной фазе:

А) производственные риски:

● технологический;

● управленческий;

● обеспечения сырьем и энергией;

● транспортный риск;

Б) коммерческие риски (риски реализации проектного продукта);

В) экологические и другие риски гражданской ответственности;

Г) финансовые риски:

● кредитный риск;

● риск изменения процентной ставки;

● валютный риск;

● риск перевода за рубеж выручки;

● риск конвертации валюты.

3. На фазе закрытия объекта:

● риск финансирования и рефинансирования;

● риск финансирования и рефинансирования работ по закрытию проекта;

● риски возникновения гражданской ответственности (экологические и другие).

4. В течение всего проектного цикла:

● страновые;

● административные;

● юридические;

● форс-мажорные.

5. Риски, которые охватывают все стадии проекта (общие риски):

● неразвитость гражданского и корпоративного законодательства;

● слабое страхование;

● стандарты отчетности и разглашения информации;

● риски, связанные с рынком ценных бумаг;

● система руководства и корпоративного управления.

Проведение анализа сильных и слабых сторон проекта проводится аналогично SWOT-анализу компании (рис. 22). Особенность состоит в том, что для проекта есть две внешние среды – ближнее окружение проекта (это внутренняя среда компании) и дальнее окружение проекта (это внешняя среда компании).

Рис. 22. Проведение SWOT-анализа проекта.