К правильному решению ведут разные пути.

Есть смысл начинать с разработки сразу нескольких вариантов, чтобы иметь возможность оценить проект с разных точек зрения и снизить вероятность что-либо упустить.

Рассмотрим в качестве примера проект по созданию общественного Центра по реабилитации лиц с алкогольной и наркотической зависимостью. На рис. 3.7 и 3.8 показаны два варианта структурной схемы работ этого проекта.

Представленная на рис. 3.7 структурная схема работ составлена по организационному принципу.

• Персонал.

• Помещение (здание Центра).

• Контингент (люди, которые будут жить в Центре и пользоваться услугами).

• Работа с общественностью.

На схеме рис. 3.8 основные задачи выделены по функциональному признаку.

• Планирование.

• Наем.

• Закупка.

• Обучение.

Однако виды работ более низкого уровня совпадают в обеих схемах.

Определяя виды основных работ по функциональному признаку, вы можете обнаружить, что не учли некоторые виды деятельности:

• работу по найму персонала;

• работу по закупке оборудования для персонала;

• работу с общественностью.

Теперь, после выявления пропущенных работ и внесения уточнений, можно взять в качестве рабочей любую схему.

Рис. 3.7. Первый вариант структурной схемы работ по созданию Центра реабилитации.

Рис. 3.8. Второй вариант структурной схемы работ по созданию Центра реабилитации.

В дальнейшем пользуйтесь только одним вариантом структурной схемы работ, иначе можете запутаться.