Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай».

Нормальные.

 Уверенность в своих силах.

 Рвение.

 Концентрация ресурсов.

 Ориентация на сбыт.

 Поиск того, что еще можно сделать.

 Сбыт, превышающий возможности доставки.

 Недостаточный контроль издержек.

 Недостаточно организованные собрания персонала.

 Отсутствие продуманной системы оплаты труда.

 Лидера окружают клакёры.

 Руководство все чаще осуществляется на расстоянии.

 Завышенные ожидания руководства.

 Неотчетливые коммуникации.

 Надежда на чудо.

 Нечеткие обязанности.

 Компания является субъектом критики.

 Внутренняя дезитеграция.

 Разрушение инфраструктуры.

 Работоспособная организационная структура, создаваемая вокруг людей.

 Все имеет приоритет?

 Основатель незаменим.

Аномальные.

 Самонадеянность.

 Отсутствие фокуса.

 Размазывание ресурсов.

 Ориентация на сбыт и преждевременная ориентация иа прибыль.

 Отсутствие ограничений выбора направлений работы.

 Продажи, несмотря на неспособность обеспечить качество.

 Отсутствие контроля издержек.

 Отсутствие собраний персонала.

 Завышенная зарплата персонала.

 Лидер в окружении пятой колонны (замаскировавшиеся предатели).

 Синдром чайки.

 Руководство находится в состоянии паранойи.

 Отсутствие коммуникаций.

 Уверенность в наступлении чуда.

 Отсутствие подотчетности.

 Компания является объектом юридических санкций.

 Падение взаимного доверия и уважения.

 Распад инфраструктуры.

 Неработоспособная организационная структура, создаваемая вокруг людей.

 Все является приоритетом!!!

 Основатель по–прежнему незаменим, но не обеспечивает спасения.