Управление жизненным циклом корпорации.
- Отзывы о книге «Управление жизненным циклом корпорации» и методологии Ицхака К. Адизеса. ➾
- СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ И. АДИЗЕСА. ➾
- ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ. ➾
- ОБ АВТОРЕ. ➾
- ВВЕДЕНИЕ. ➾
- Что нового в этом исправленном и дополненном издании? ➾
- Цель, методология и организация. ➾
- Часть 1 Что происходит? ➾
- Глава 1 ИЗМЕНЕНИЕ И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ. ➾
- Непрерывность возникновения проблем. ➾
- От предсказания к ускорению. ➾
- Общая причина. ➾
- Жизненные циклы и природа проблем. ➾
- Нормальные и аномальные проблемы. ➾
- Типичный путь и оптимальный путь. ➾
- Глава 2 УХАЖИВАНИЕ. ➾
- Формирование преданности. ➾
- Основатель: пророк или делец? ➾
- Правильное формирование преданности. ➾
- Настоящая любовь или увлечение? ➾
- Проблемы этапа Ухаживания. ➾
- Глава 3 МЛАДЕНЧЕСТВО. ➾
- Ориентация на продукт. ➾
- Трансформация управления. ➾
- Климат. ➾
- Недостаточная капитализация. ➾
- Преданность основателя. ➾
- Авторитарный стиль управления. ➾
- Смерть в младенческом возрасте. ➾
- Проблемы младенческого возраста. ➾
- Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ–ДАВАЙ». ➾
- Благоприятные возможности как проблемы. ➾
- Реактивная ориентация на сбыт. ➾
- Климат. ➾
- Отсутствие согласованности и фокуса. ➾
- Компания, организованная вокруг людей. ➾
- Синдром чайки. ➾
- Кто осуществляет интеграцию? ➾
- Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай». ➾
- Глава 5 ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ И ВЗРОСЛЕНИЕ: ЮНОСТЬ. ➾
- Делегирование полномочий. ➾
- Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту. ➾
- Смена цели. ➾
- Нормальное или патологическое развитие — Развод. ➾
- Проблемы этапа Юности. ➾
- Глава 6 РАСЦВЕТ. ➾
- Ранний Расцвет. ➾
- Видение и ценности. ➾
- Узаконенный процесс управления. ➾
- Контроль и воспитание креативности. ➾
- Связанные цели. ➾
- Фокус и приоритеты. ➾
- Функциональные системы и организационная структура. ➾
- Предсказуемое превосходство. ➾
- Рост сбыта и прибыли. ➾
- Организационная плодовитость. ➾
- Внутри– и межорганизационная интеграция и связанность. ➾
- Проблемы этапа Расцвета. ➾
- Поздний Расцвет/Спад. ➾
- Проблемы Раннего Расцвета. ➾
- Проблемы Позднего Расцвета/Спада. ➾
- Глава 7 ПРИЗНАКИ СТАРЕНИЯ. ➾
- Сопоставление Роста и Старения. ➾
- 1. От принятия риска к уклонению от риска[59]. ➾
- 2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания. ➾
- 3. Денежные средства: от дефицита к изобилию. ➾
- 4. От акцента на функции к акценту на форме. ➾
- 5. От «почему» и «что» к «как», «кто» и «почему сейчас»? ➾
- 6. От личного вклада к характеристикам личности. ➾
- 7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении. ➾
- 8. Проблемы или возможности?[72]. ➾
- 9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам. ➾
- 10. От линейного персонала к центральному. ➾
- 11. Ответственность и полномочия. ➾
- 12. Кто кем управляет? ➾
- 13. Движущая сила или инерция. ➾
- 14. Что делать? Менять руководство или менять систему? ➾
- 15. Внешние и внутренние консультанты или «инсультанты»? ➾
- 16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль. ➾
- 17. От потребителей к капиталу. ➾
- 18. От наличности к политике. ➾
- Глава 8 СТАРЕЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: АРИСТОКРАТИЗМ. ➾
- Требования к внешнему виду. ➾
- Помещения для проведения совещаний. ➾
- Использование пространства. ➾
- Стили обращения. ➾
- Коммуникации. ➾
- Слабость органов, принимающих решения. ➾
- Преодоление конфликтов и кризисов. ➾
- Слияния и поглощения. ➾
- Затишье перед бурей. ➾
- Ожидая… (?). ➾
- Глава 9 ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ УПАДОК: САЛЕМ–СИТИ, БЮРОКРАТИЗМ И СМЕРТЬ. ➾
- Салем–Сити. ➾
- Охота на ведьм. ➾
- Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь. ➾
- Распад. ➾
- Отсутствие чувства контроля. ➾
- Система дублирования. ➾
- Смерть. ➾
- Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла. ➾
- Часть 2 Анализ организационного поведения. ➾
- Глава 10 ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА. ➾
- Исходные положения. ➾
- Четыре управленческие роли. ➾
- Роль Р. ➾
- Роль А. ➾
- Роль E. ➾
- Роль I. ➾
- Механистическое или органическое сознание? ➾
- Проверка вашего понимания. ➾
- Несовместимость ролей. ➾
- Несовместимость Р и I. ➾
- Несовместимость Р и Е. ➾
- Несовместимость Р и А. ➾
- Несовместимость А и I. ➾
- Несовместимость Е и I. ➾
- Глава 11 ПРЕДСКАЗАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: МЕТАФОРИЧЕСКИЙ ТАНЕЦ. ➾
- Танец: последовательность освоения роли PAEI на типичном пути. ➾
- Кто первый? ➾
- Кто второй? ➾
- Кто третий? ➾
- Наступая на ноги друг другу. ➾
- Здоровый танец на типичном пути. ➾
- Добавление I для достижения Расцвета. ➾
- Упадок. ➾
- Глава 12. PAEI И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ: ЭТАП ЗА ЭТАПОМ. ➾
- Ухаживание: paEi. ➾
- Младенчество — Paei. ➾
- Этап «Давай–Давай» — PaEi. ➾
- Юность — PAei или pAEi. ➾
- Борьба между А и Е. ➾
- Самодисциплина. ➾
- Значение I. ➾
- Цели. ➾
- Ранний расцвет— PAEi. ➾
- Упадок — PAeI. ➾
- Почему Е ослабевает первой? ➾
- Аристократизм — pAeI. ➾
- Салем–Сити — 0А0I и Бюрократизм — 00А0. ➾
- Смерть — 0000. ➾
- Глава 13 ПРЕДСКАЗАНИЕ СПОСОБНОСТИ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ. ➾
- Восприятие проблем. ➾
- Полномочия. ➾
- Власть. ➾
- Влияние. ➾
- Authorance и САРI. ➾
- Как предсказать, кто будет иметь контроль. ➾
- Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла. ➾
- Полномочия и ответственность. ➾
- Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций. ➾
- Поведение влияния в течение жизненного цикла организации. ➾
- CAPI на протяжении жизненного цикла. ➾
- Глава 14 ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ. ➾
- Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла организации. ➾
- Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации. ➾
- 1. Ментальный возраст руководства. ➾
- 2. Функциональность стиля руководства. ➾
- Стили менеджмента и природа конфликта. ➾
- Стили руководства. ➾
- 3. Воспринимаемая относительная доля рынка. ➾
- 4. Функциональность организационной структуры. ➾
- Глава 15 СТРУКТУРНЫЕ ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ. ➾
- Функциональность организационной структуры. ➾
- В чем состоит конфликт? ➾
- Структура определяет стратегию. ➾
- Различие между растущими и стареющими компаниями. ➾
- Организационный колониализм. ➾
- Резюме. ➾
- CAPI в течение жизненного цикла. ➾
- Часть 3 Как вырастить здоровую организацию. ➾
- Глава 16 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТЕРАПИЯ. ➾
- Основы жизни и природа проблем. ➾
- Нормальные и аномальные проблемы. ➾
- Природа изменений. ➾
- Роль терапевта. ➾
- Типы интеграции. ➾
- Организационная интеграция. ➾
- Методология Адизеса. ➾
- Успешная интеграция. ➾
- Глава 17 ЛЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ТИПИЧНОМ ПУТИ: МЕТОД УЧЕТА НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ. ➾
- Лечение на этапе Младенчества. ➾
- Лечение компаний, достигших этапа «Давай–Давай». ➾
- Как выйти из семейной западни или западни основателя — институционализация Е и CAPI. ➾
- Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай–Давай». ➾
- Лечение на этапе Юности. ➾
- Значение структуры. ➾
- Расцвет. ➾
- Децентрализация и предотвращение организационного колониализма. ➾
- Организационная семья. ➾
- Лечение организации на этапе Упадка (PAel). ➾
- Лечение организаций на этапе Аристократизма. ➾
- Лечение на этапе Салем–Сити (pAei). ➾
- Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А) и в состоянии Смерти (0000). ➾
- Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство. ➾
- Можно ли использовать внутренних консультантов? ➾
- Глава 18 ОПТИМАЛЬНЫЙ ПУТЬ. ➾
- Типичный и оптимальный путь. ➾
- Оптимальный танец: более быстрый путь. ➾
- Типичный путь: сравнение. ➾
- РЕЗЮМЕ. ➾
- Законы трансформации организаций. ➾
- Часть 4 Приложения. ➾
- Приложение А ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ. ➾
- Перед стартом: RR Company. ➾
- 1. Исходные сведения. ➾
- 2. Расположение на кривой жизненного цикла. ➾
- 3. План действий. ➾
- Достижение расцвета: история ZZ. ➾
- ВВ: расцвет, который мог бы наступить. ➾
- Слабость А. ➾
- Слабость Е. ➾
- Слабость Р. ➾
- СС Company, поведение на оптимальном пути. ➾
- pael — способное к зачатию лоно. ➾
- paEI — зачатие. ➾
- pAEI — беременность. ➾
- PAeI — наступление Расцвета. ➾
- PAEI — зрелость, устойчивый Расцвет. ➾
- Приложение В ИССЛЕДОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ВЕЧНЫХ ВОПРОСОВ. ➾
- Сотворение мира. ➾
- Смысл любви. ➾
- Формирование нации. ➾
- Примечания. ➾
- 72a. ➾
- 89a. ➾
Ицхак Калдерон Адизес.