Экономика И Стратегия. Стратегия И Экономика. Инфраструктурная Политика. Творчество — Роль Личности В Истории. Примечания. Комментарии. На Страницах Данного Номера Eir Перепечатан Доклад Центрального Экономико-Математического Института (Цэми), «К Научному Обоснованию Экономических Реформ В России»[1], Который Имеет Особое Значение Для Американских Читателей. Одна Из Целей Публикаций Такого Объемного Материала Состоит В Том, Чтобы Найти Способы Лечения Весьма Опасного Заболевания — Самодовольного Невежества В …Понимании Сегодняшних Российских Проблем, Распространенного Среди Большинства Ведущих Экономистов Сша И Других Наших Мозговых Центров, Включая...

Перевод Гр. Сапова. Оглавление. I. Природа И Значение Рынка. 1.1. Марксистский Лозунг Анархии Капиталистического Производства. 1.2. Господство Потребителей. 1.3. Производство Для Потребления. 1.4. Разрушительный характер "производственной демократии&quot. II. Циклические Изменения Условий Ведения Бизнеса. 2.1. Роль Процентных Ставок. 2.2. Последствия Кредитной Экспансии. III. Современный Кризис. А. Безработица. 3.1. Процесс Рыночного Определения Ставок Зарплаты. 3.2. Понимание Заработной Платы Профсоюзными …Деятелями. 3.3. Причины Безработицы. 3.4. Меры Против Массовой Безработицы. 3.5. Последствия Государственного Вмешательства. 3.6. Прогресс Производства. B. Снижение Цен И Ценовая Поддержка. 3.7. Субсидирование Излишков Продукции. 3.8. Необходимость Адаптации Структуры Производства. С. Налоговая Политика. 3.9. Антикапиталистическая Ментальность. D. Предложение Золота. 3.10. Падение Цен. 3.11. "Целительная" инфляция. IV. Существует Ли Выход? 4.1. Причины Наших Трудностей. 4.2. Решение, Которого Стремятся Избежать.

Рабочий День Минималиста. 50 Стратегий, Чтобы Работать Меньше. Введение. В Рабочий День Минималиста. Средние Американцы. Почему Эта Книжка Бесплатна. Охотники И Собиратели. Почему Работать 2 Часа В День? Преимущества 2-Х Часового Рабочего Дня. Стратегии Для Уменьшения Рабочего Времени. 1. Обеспечивайте Ценность. 2. Делайте Готовый Продукт. 3. Автоматизируйте. Зачем Нужны Эти Три Элемента? 50 Ключевых Стратегий Для 2-Х Часового Рабочего Дня. 1. Снижайте Время На Выполнение Задач. 2. Фокусируйтесь На Важном. 3…. Перестаньте Проверять Почту (Мне Не Следует Говорить Это Снова). 4. Исключите Совещания И Собрания. 5. Не Читайте Блоги. 6. Не Читайте Газеты. 7. Разбейте Ваш Телевизор. 8. Получайте Информацию Из Проверенных Источников. 9. Проверяйте Ваши Предположения О Реальности. 10. Создавайте Дефицит В Ваших Услугах. 11. Увольняйте Плохих/Требовательных Клиентов. 12. Скажите - Кто Вы И Чем Именно Вы Занимаетесь. 13. Заведите Блог. 14. Фокусируйтесь На Меньшем Количестве Коммуникационных Каналов. 15. Объединяйте Маленькие Повторяющиеся Задачи. 16. Исключите Ненужные Задачи. 17. Перестаньте Делать То, Что Вы Ненавидите. 18. Снижайте Время На Соцсети. 19. Не Принимайте Телефонные Звонки. 20. Организуйте Внутренний Круг Из «Звезд». 21. Уменьшайте Общение С Неважными Людьми. 22. Не Посещайте Сетевые Мероприятия И Конференции. 23. Сожгите Все Визитные Карточки. 24. Переходите На Безбумажный Документооборот. 25. Автоматизируйте, Автоматизируйте, Автоматизируйте. 26. Уменьшайте Накладные Расходы. 27. Уменьшайте Расходы На Бизнес. 28. Определите Вашу Самую Важную Работу. 29. Пейте Больше (Но Не Слишком Много) Кофе. 30. Не Потеряйтесь В Общении. 31. Делегируйте Ваши Полномочия По Принятию Решений Другим Людям. 32. Работайте Больше Над Ключевыми Вещами. 33. Предлагайте Пожизненную Гарантию. 34. Платите Вашим Фанам, Чтобы Они Вас Поддерживали. 35. Не Занимайтесь Вещами, Которые Вы Не Знаете, Как Делать. 36. Фокусируйтесь На Ваших Сильных Сторонах. 37. Примите Мысль, Что Ничто Из Того, Что Вы Делаете, Не Будет Абсолютно Новым. 38. Таким Образом, Делайте Ремиксы С Успешных Людей. 39. Вдохновляйте Своих Людей. 40. Не Бойтесь Потерять Клиентов. 41. Разозлите Определенную Группу Людей. 42. Не Продавайте Чушь. 43. Я Уже Говорил, Чтобы Не Проверять Вашу Почту? Ну, В Общем, Не Проверяйте, И Также Отвечайте Более Короткими Письмами. 44. Больше Отдыхайте. 45. Не Нацеливайтесь На Идеал. 46. Остановитесь После 2 Часов Работы. 47. Работайте Хорошо. 48. Не Будьте «Занятым». 49. Наслаждайтесь Тишиной. 50. Практикуйтесь. И Что Теперь? Об Эверетте Боуге. Примечание. Контакты Эверетта Боуга. Перевод Подготовлен. Мы Находим Полезное И Делимся Этим. Какую Книгу По Минимализму Или Саморазвитию Мы Можем Перевести Для Вас?

«Все Экспромты Должны Быть Тщательно Подготовлены». Что В Имени Тебе Моем? Прицеливаемся... Огонь! Посадить Дерево! Техника На Грани Фантастики. Мозговой Штурм Или Консультанты. Симуляции. Медитации. Это Вторая Статья, Посвященная Телефонным Продажам. Рассмотрим Классическую Информационную Модель Shannon И Weaver (Рис.1). В Предыдущем Номере Мы В Большей Степени Остановились На Нюансах, Связанных С Отправителем. В Данной Статье Мы Остановимся На Компоненте «Сообщение», Рассмотрев При Этом Один Из Самых Любопытных …Приемов, Именуемый Сценарным Подходом. Рис.1. Информационная Модель Smcr. «Все Экспромты Должны Быть Тщательно Подготовлены». Эта Шутливая Поговорка Как Нельзя Лучше Отражает Любой Качественный Процесс...

Зачем Я Откровенничаю? Русские Народные Поговорки И Приметы-Вехи Народного Наблюдения. Метафизика Вселенной. Методики Роста Доходов. О Добром И Злом Духе. Зачем Я Откровенничаю? Я Уже Пожилой Человек, Добившийся В Жизни Всего, О Чем Только Можно Мечтать. Моих Денег Мне Не Прожить До Конца Моих Дней, А, Учитывая Скромность Моих Потребностей – И За Много Жизней Не Прожить. Я Больше Не Заинтересован В Зарабатывании Денег. Будучи Евреем, Я, За Исключением Последних Лег, Жил И Работал В России, Хорошо Узнал Страну …И Ее Народ, Изучил Силу И Слабости Русских. Начав, Как Беспощадный Эксплуататор И Иудей, Я Постепенно Проникся Сочувствием К Великому И Сверхтерпеливому Русскому...

Название Курса: Практическое Применение Эриксоновского Гипноза. Настоящий Курс Составлен Константином Харским. Харский Получил Высшее Психологическое Образование В Санкт-Петербургском Университете. После Этого Он Прошел Обучение Y Венгерских Специалистов Organization Development И В Течении Последних Пяти Лет Работает Тренером-Консультантом В Области Организационного Развития. Вместе С Тем, Проводит Тренинги, Семинары И Лекции По Таким Темам, Как: * Создание И Изменение Культуры И Идеологии Предприятия, * Вопросы.…..

Важность Расстановки Сил. Управление Репутацией. Репутационный Вираж. Управление Партнерством. Примечания. Некоторые Гуру Менеджмента Считают, Что «Телефонных Продаж Не Бывает». Вот И Том Хопкинс[1], Например, Полагает, Что «Пятый Шаг Телефонной Продажи – Это Встреча». То Есть Телефонным Продажам Придается Сугубо Вспомогательное Значение По Отношению К Личным. И Тому Есть Причины. Все Их Знают. Во Время Телефонных Продаж Мы Не Видим Лицо Клиента, Не Можем Читать Язык Его Тела. То Есть Подавляющая Часть Его Невербальных …Сигналов Для Нас Недоступна – За Исключением Тех, Что Связаны С Голосом. Соответственно, Мы Действуем...

Время — Деньги. Блеск Нового, Или Наполеон И «Макдональдс». Мы Не Заводные Игрушки. Инфобизнес По Пунктам. Вы — Собственный Босс. Lifestyle Бизнес. Двухступенчатые Продажи. Дешевая Приманка На Остром Крючке. Тайм-Менеджмент И Математика. Формума Тайм-Менеджмента: А + 0.1 (B-A). Оптимизация Вашего Бизнеса: Продуктивность И «Узкие» Места. Измерение Своей Продуктивности. Как Выбраться Из Порочного Круга? Первое Правило Аутсорсинга. «Узкие» Места. Труба С Переменным Диаметром. Оптимизация Бизнеса: Три Кита, Семь …Нот И Две Ветви. Три Кита Продаж. Анатомия Бизнеса. Лайнер Должен Долететь. Две Ветви, Или Учите Ноты. Снежный Ком. Выращивание Своего «Нет». Стратегия Войны, Тактика Боя. Оптимизация Вашего Бизнеса: Начинаем С Продаж. Карта Вашего Бизнеса. Порочный Круг? Зимой И Летом Другим Цветом. Слепок Вашего Бизнеса. На Взлет. Чужими Руками. Нет Проблем? Представление Начинается. Оптимизация Бизнеса: Завод Пружины. Точное Время. Правильный Фундамент. Аутсорсинг: Чтобы Не Въехать В Забор. Правильный Аутсорсинг. Команда, Работающая Без Вас — На Вас. Семь Раз Измерь (А Точней — Два). Чтобы Вместо Стула Не Получился Комод. Две «Волшебные» Цифры. По Десять За Штуку? Рисуйте Дерево. Воспоминание Напоследок. Воспоминание Напоследок-2. Цифровые Итоги. Оптимизация: Отвертка Для Ваших Шурупов. Четыре Роли Бизнесмена. На Конкурентах Надо Зарабатывать. Система Работает Лучше, Чем Один Человек.

План Побега: Выбираемся Из Офиса Во Фриланс. Мотивация. Деньги. Статус. Свои Правила. Мифы. Свободный График Работы. Неограниченность Заработка. Отсутствие Начальства И Контроля. С Чего Начать? Определяем Перечень Услуг, Которые Будем Оказывать. Создаем Себе Портфолио. Ищем Заказчиков. Собираем И Оформляем Клиентскую Базу. Дополняем Портфолио. Ищем Возможности Дальнейшего Совмещения Офисной Работы И Фриланса. Движение Вперед. Повышение Квалификации, Смена Профиля. Повышение Цен. Отсев Клиентов. Об Авторе. План …Побега: Выбираемся Из Офиса Во Фриланс. Думаете, Было Бы Проще, Будь Вы Безработными? Ничего Подобного. Если У Человека Совсем Нет Денег, То В Большинстве Случаев Он В Первую Очередь Стремится Обеспечить Себе Хоть Какой-То Доход, И, Что Важно, Как Можно Быстрее. Но, Увы, Фрилансеру Нужно Время, Чтобы Наработать Клиентскую Базу И Начать Получать Заказы Стабильно И За Хорошие Деньги. Так Что Если У Вас Есть Или Зарплата, Пусть И Маленькая, Или Сбережения, На Которые Можно Прожить Хотя Бы Несколько Месяцев,...

«Быть Или Не Быть». «Работать Или Говорить?». «Стоит Ли Игра Свеч!?». «Направо Пойдешь, Менеджера Потеряешь?». «Когда Ж Конец?». «Мы Работаем Или Как?». « Знай Психологию!». «Кто Не С Нами....». «Вместе Лучше?». Матрица Стилей Совещания. «Что С Этим Делать?». «Быть Или Не Быть». Первый Вопрос, Который Ставит Перед Собой Любая Организация – Проводить Ли Вообще Совещания. Сколько Тогда Их Должно Быть? Какую Пользу Они Принесут И Как Эффективно Потратить Это Недолгое Время? «Работать Или Говорить?». Один Известный …Футболист Как-То Сказал: «Существует Три Типа Игроков: Те, Кто Только Играет, Те, Которые Говорят И Играют, И Те, Которые Только Говорят!». Если Смотреть На Менеджмент С Такой Точки Зрения, То В Недалеком Советском Прошлом Распространен Был Такой Тип Руководителей,...