Глава 1. Кому В Племени Моем Жить Хорошо. Глава 2. Подковерные Тонкости Айсберга Адаптации. Основополагающая Корпоративная Игра – Бег В Мешках. На Каждого Игрока Довольно Простоты… Варианты Стратегий. Распространенные «Точки Уязвимости» Начинающих Менеджеров. Глава 3. Тайные Игры «Акул»-Интриганов. «В Корпоративной Войне Бежал Со Знаменем В Сторону Врага». «Пусть Ты И Не Красная Шапочка, А Я Все Равно Серый Волк». «Спасение Адаптируемых – Дело Рук… И Интуиции». «Вчерашним Приказом Заменили Гимн На Корпоративные …Частушки». Глава 4. Серый Кардинал И Другие Неофициальные Лица. Как Распознать Серого Кардинала. Можно Ли Избавиться От Серого Кардинала. Некоторые Сотрудники Настолько Плохи, Что Заслуживают Повышения. Легендарные Манипуляторы Выходят На Бис! Кризис (Портрет В Интерьере). Гений Манипуляций, Или Что Такое «Лояльность»? Картина Последняя (Финальная). И Напоследок – Ложка Меда… Примечания.

А.И.Орлов. Маркетинг. Инновационный Менеджмент. 1. Подготовка И Проведение Нововведений - Часть Работы Менеджера. Инновация - Это Нововведение, Изменение. Некоторые Изменения Навязываются Извне, Инициаторами Других Являемся Мы Сами. Изменение Курса Доллара Или Экономической Обстановки В Целом Навязано Вашей Организации Извне, И Она Вынуждена Предпринимать Ответные Меры, Чтобы Сократить Убытки. Переезд На Другую Квартиру, Смена Места Работы, Свадьба - Изменения, Инициаторами Которых Являетесь Вы Сами. 1.1. Мы.…..

О Начале. On Beginnings. О Бизнесе. On Business. О Лидерстве. On Leadership. Об Инновациях. On Innovation. Обо Всём Прочем. On Everyone Else. О Технологии. On Technology. О Стремлениях. On Drive. О Наследии. On Legacy. О Жизни. On Life. И Еще Об Одном… And One More Thing… Даже Когда Его Путь Завершился, Люди Не Могут Прийти К Единому Мнению О Роли Стива Джобса, Соучредителя Компании Apple Inc. И Человека, Который Стоял За Imac, Ipod, Iphone И Ipad. Для Одних Джобс Был Тем, Кто Изменил Мир К Лучшему, Изобретателем …И Предпринимателем, Чье Влияние На Нашу Повседневную Жизнь Огромно. Другие Видели В Нём Лжекумира, Символ Всего Неправильного В Бизнесе, Того, Кто Никогда Не Раскрывал Своих Карт. Каждый Остаётся При Своем Мнении. Надо Сказать, Что Он Не Всегда Находился В Центре Внимания...

Как Стать. Первоклассным Руководителем. Правила Привлечения. И Удержания Лучших Специалистов. Джеффри Дж. Фокс. Бобдилан. Не Перечь Ему И Не Указывай. Вилли Нельсон. Мистер Харт. Хороший Руководитель: Простая Формула Успеха. Компании Работают Так, Как Работают Их Руководители. Нет Начальника Выше Клиента. Научить Или Выгнать. Новая Метла Не Обязательно Должна Чисто Мести. Посредственность Есть Зло. Нанимайте Не Спеша, Увольняйте Быстро. (Часть 1). (Часть 2). Вы Не Должны Играть Жестко. Принцип Подчинения И Право …Вето. Имейте Дело Только С Людьми Категории А. Десять Бед. «Ресторатор», А Не «Ресторантор». Превратите Лень В Желание Работать. Сын Швеи. Щедрый Хозяин. Передавайте Полномочия Вниз По Служебной Лестнице. Осторожно: Набравшие Семь. Баллов Приведут В Компанию Тех. Кто Набрал Пять. Спросите: «Что Бы Вы Делали, Если Бы Я Умер?». Не Стоит Заводить Собаку, Чтобы Лаять Самому. Вы Получите То. Что Контролируете, А Не То. На Что Рассчитываете. Будьте Внимательны. Выслушайте Каждого. Дал Слово — Держи. «Никогда Не Позволяйте Мне Делать Ошибки». Семь Простых Слов. Позвольте Им Съесгь Свой Торт. He Говорите Наугад. Заключите Соглашение О Критике. Пусть Сверкнет Молния. Не Унижайте Себя, Унижая Других. Прислушивайтесь К Мнению. Обманщиков, Глупцов. И Мошенников. Не Проверяйте Счета Своих Подчиненных. Тренировка В Автобусе. Будьте Удачливы. Строгость, Справедливость. И Дружелюбие, Но Не Фамильярность. «Уйти» — Оставьте Это Слово Для Игры В Скрэббл. {Хххiх}. Ваши Сотрудники - Это Ваш «Гелий». Отдавайте 90% Своего Времени Лучшим Работникам. Волшебное Зеркало. Десять Минут Обучения Ежедневно. Предоставьте Своим Подчиненным Свободу. Орел Не Полезет В Нору За Крысой. {Хlvi}. Подставьте Себя Под Пулю. Предназначенную Вашим. Подчиненным. Большие Надежды. He Бойтесь Прослыть Чудаком. He Уставайте. Подарите Свой Выигрыш Подчиненным. Эпилог. Хороших Руководителей. Воспитывают Хорошие. Руководители.

Глава 1. Налоговый Контроль. Проверка — Основная Форма Налогового Контроля. Глава 2. Особенности Проведения Камеральной Проверки. Глава 3. Выездная Проверка Как Форма Контроля. Глава 4. Оформление Результатов Проверки. Производство По Делу О Налоговом Правонарушении. Комментарии. С.Г.Караханян, И.С.Баталова Глава 1. Налоговый Контроль. Проверка — Основная Форма Налогового Контроля. Общие Положения О Налоговом Контроле. Органы, Осуществляющие Контроль. Налоговый Контроль Представляет Собой Вид Деятельности Уполномоченных …Органов По Вопросам Соблюдения И Исполнения Требований Законодательства В Области Исчисления И Уплаты Налогов И Сборов. Само Слово Контроль Имеет Латинские Корни. И Это Не Случайно. Организация Эффективного Налогового Контроля Входила В Число Важнейших Задач, Которые Решал...

Глава 1. Сегодня Студент, Завтра – Кандидат. Первые Шаги «Эмбрионального Трудоустройства». Карьеру Я Начал С Падения – Следственный Эксперимент В Санкт-Петербурге. Я – Артист, Мое Место В Буфете. Реальные Возможности Для Выпускников. Когда Воробей Клюет Слона. Молодой Кандидат На Большую Должность. А Есть Ли У Нас План? Пример. Я Б В Логистики Пошел – Пусть Меня Научат… Кто Такой Бренд-Менеджер. Не Отдадим Наше Право Налево, Или Где Нас Ждут. Предприятия Питания. Коммерческие Компании. Государственные Предприятия.… Фирмы-Ловушки. Напиши Мне, Мама, В Египет. О Прелестях Работы В Западных И Наших Компаниях. Если Вы Нацелены На Работу В Иностранной Компании. Если Вы Остаетесь Патриотом. Глава 2. Секреты Резюме. Винни Пух И Другие. Завязка: Самое Лучшее Озеро Я Не Назову. Кульминация: Из Уборной Диктовал Мелодии. Развязка: Протестовал Против Войны, Лежа На Пляже. Эпилог: Уходя, Закрою Дверь На Ключ. Хорошо Или Плохо? Как Продать Отсутствие Опыта Работы. Желанна, Труднодоступна, Порой Фальшива, Или Зачем Нужны Нестандартные Резюме. Писсуар-Будуар, Карабас-Унитаз… Читаем Резюме Глазами Работодателя. Пример Сопроводительного Письма. Глава 3. Пять Способовпоиска, Проверенных Временем. Знакомые И Коллеги. Газеты По Трудоустройству. Мини-Опыт В Мини-Резюме. Волшебное Слово «Интернет». Кадровые Агентства. Прямое Обращение К Работодателю. Пример Письма. Глава 4. Эта Странная Фраза: «Рекрутер – Друг Человека…». Подготовка – Вообразить Себя Молекулой И Выбрать Рекрутера. Насколько Уязвимы Панцирные Динозавры, Или Как Стать Заметным Для Рекрутера. Глава 5. Дети Капитала Гранта. Кто Ты, Грант? Гранты На Обучение За Рубежом. Грантообразующие Фонды И Организации Фонды (Название На Русском Языке). Фонды (Название На Иностранном Языке). Гранты И Стипендии. Нам Это Ничего Не Стоит, Но Что Мы Будем С Этого Иметь? Другие Способы Оказаться «За Бугром». Вместо Заключения. Примечания.

Глава 1. Определитесь Со Своими Ценностями. Глава 2. Ваши Главные Цели. Глава 3. В Жизни Важен Баланс. Глава 4. Назад В Будущее. Глава 5. Правило Четырех «Р». Глава 6. Планируйте Свою Жизнь Сами. Глава 7. Установите Для Себя Приоритеты. Глава 8. Как Отбирать Полезную Информацию. Заключение. Об Авторе. Как Сделать Проще Свою Жизнь? Это, Пожалуй, Самый Насущный Вопрос Для Каждого Современного Человека. На Сегодняшний День Не Только Состояние Здоровья И Долголетие Играют Роль В Том, Насколько Простой И Комфортной …Является Ваша Жизнь, Но И То, Насколько Эффективно Вы Реализуете Свои Возможности, Какой У Вас Доход, Какие Отношения Складываются С Окружающими Людьми. К Счастью, Ответ На Этот Вопрос Неустанно Искали И Нашли Умнейшие Люди Современности. Много Лет Я Занимался Изучением Их Трудов И Идей, И Хочу Поделиться...

1.1. Vip-Менеджер – Это Менеджер Высшего Звена. 1.2. Основные Особенности Должности Vip – Менедже Ра. 2.1. Чего Я Хочу Добиться? 2.2. Хочу – Могу – Добьюсь! 3.1. Профессиональные Качества. 3.2. Личностные Качества. 3.3. Какие Знания Дополнительно Необходимы Для Специалиста Такого Уровня? 3.4. Практическая Психология. 3.5. Социология. 3.6. Логика. 3.7. Этика Бизнеса. 3.8. Креативность Мышления. 3.9. Гибкость Мышления. 4. 1. Какими Необходимыми Знаниями Я Владею? 4.2. Достаточно Ли Я Подготовлен? 4.3. Достаточно …Ли Вы Мотивированы Для Такой Деятельности? 5.1. Его Вели Чество Случай! 5.2. Как Искать Вакансии? 5.3. Резюме И Собеседование. 5.4. Рекомендации И Протекции. 5.5. Как Заявить О Себе? 5.6. Стратегия И Тактика В Отношениях С Работодателем. 6.1. Производство, Строительство, Транспорт. 6.2. Услуги, Торговля, Туризм И Гостиничный Бизнес. 6.3. Сми, Банки, Реклама, Консалтинг. 6.4. Наукоемкие И Инновационные Организации. 7.1. То, Чему Нельзя Научить! 7.2. Яркие Примеры Из Жизни Удачливых Руководителей. 7.3. В Добрый Путь!

Часть Первая. Формализация Процесса Принятия Решений. 1. Данные, Информация И Процесс Принятия Решений - Как Они Соотносятся. 2. Чего Пытается Достичь Компания? 3. Остановимся На Показателях. 4. Определение Скорости Генерации Дохода. 5. Различение Понятий Связанного Капитала И Операционных Расходов. 6. Измерители, Bottom Line И Калькуляция Себестоимости. 7. Основные Предпосылки Возникновения Учета Издержек. 8. Себестоимость - Традиционный Критерий. 9. Новый Масштаб Важности Критериев. 10. Результирующая Переориентация …Парадигмы Мышления. 11. Конструирование Процесса Принятия Решений Для Мира Генерации Дохода. 12. Какую Причинно-Следственную Связь Мы Упустили? - Построение Эксперимента Принятия Решения. 13. Демонстрация Различий Между Мирами Себестоимости И Скорости Генерации Дохода. 14. Прояснение Путаницы Между Данными И Информацией - Некоторые Фундаментальные Определения. 15. Демонстрация Воздействия Нового Процесса Принятия Решений На Некоторые Тактические Темы. 16. Демонстрация Инерции Как Причины Появления Ограничений Политик Управления.

Переговоры. Главные Задачи Переговорного Процесса. Виды Переговоров. 1. Выбор Стратегии Поведения. 2. Подготовка К Переговорам. 3. Драматургия Переговоров. 4. Правила, Принципы И Приемы Переговоров На Разных Этапах. 4.1. Подготовка. 4.2. Правила Ведения Позитивных Переговоров. 4.3. Чертова Дюжина Переговорных Табу И Правил. 4.4. Как Управлять Процессом Решения Проблемы. Метод Спор. Инструменты Переубеждения Сократ. 4.5. Отношение К Уступкам. 1. Главное Правило: Уступки Не Дарить, А Продавать. 2. К Уступкам Продвигайтесь …Только Вторыми, А Не Первыми. Виды Уступок. 4.6. Принуждение И Прессинг. Особый Прием – «Дорога Жизни». Еще Один Особый Прием – «Мандатная Тактика». 4.7. Защита От Чужой Манипуляции. Манипуляторы – Наши Любимые Грабли. Правила И Приемы При Защите От Манипуляторов. 4.8. Управление Атмосферой. 4.9. Памятка По Возврату Долгов. Приемы Возврата Долгов. Приемы Убеждения В Полезности Своего Предложения. 5. Законы, Которые Стоит Учитывать В Переговорном Процессе. Закон Опасности Задевать Тех, Кого Нельзя Задевать. Законы Психологического Айкидо. Общая Суть Психологического Айкидо. Закон Преимущества Невозмутимости. Формулы Самовнушения. Закон Дрессировки Чужого Гнева. Изменение Картины Мира Партнера. Закон Доступа К Мыслям Людей. Настрой На Выслушивание Клиента. Проблема Понимания. Зачем Задавать Вопросы? Правила Эффективного Слушания (Пуэсок). Выявление Скрытых Ожиданий Партнера. Восемь Заповедей Поведения В Конфликте (Конфликт). Вопросы Для Анализа Конфликтных Переговоров.