11.5. Оценка отрасли.

От анализа конкурентных позиций и ключевых компетенций перейдем к оценке привлекательности отрасли, в которой работает анализируемая компания. По сути, конкурентные позиции и ключевые компетенции определяют возможности и силу, а оценка отрасли показывает, есть ли к чему все это применять. Естественно, раз бизнес-сегменты компании дожили до момента анализа, можно предположить, что с отраслями у нее все более-менее благополучно. Но с точки зрения построения стратегий лучше знать наверняка.

Для анализа используем дополненную Кохом [49] модель Портера («пяти сил») – табл. 11.14. Естественно, что если бизнес-сегменты компании работают в различных отраслях, анализировать их нужно отдельно.

Таблица 11.14.

Оценка привлекательности отраслей (пример).

Ключ интерпретации результатов.

Отрицательный результат (от -1 и ниже): рекомендован выход из отрасли, если нет возможности продать анализируемый бизнес-сегмент.

Количество баллов от 0 до 25: отрасль непривлекательна. Прогноз благоприятен только для лидеров отрасли.

Количество баллов от 26 до 50: отрасль не является особо привлекательной, но у лидеров по сегментам, а также хорошо и стабильно работающих компаний есть возможность дальнейшего безбедного существования.

Количество баллов от 51 до 60: отрасль индифферентна к бизнес-сегменту. Все определяет его конкурентная позиция.

Количество баллов от 61 до 75: отрасль привлекательна. Стратегически верно укреплять позиции находящегося в ней бизнес-сегмента и достигать или поддерживать лидерство.

Количество баллов больше 75: отрасль необычайно привлекательна. Рекомендуется инвестировать средства в ее развитие для как можно более быстрого достижения лидерства. Это звездная возможность! (Надеемся, что вы корректно выполнили тест…).