IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией?
Угрозы требуют действий.
Сценарий атаки на канадскую плотину, о котором уже было рассказано, может показаться немного надуманным. Однако заглянем в репортаж в Washington Post за 27 августа 2002 года, в котором говорится, что войска США в Афганистане в январе того же года захватили компьютеры Аль-Кайды. В одном из них содержались компьютерная модель плотины и программное обеспечение, позволяющие моделировать ее катастрофическое разрушение при подготовке террористического акта. В ходе расследований, проведенных американскими специалистами, появились свидетельства того, что члены Аль-Кайды проводят время на веб-сайтах, которые содержат программы и команды для переключателей с цифровым управлением, расположенных в сетях электроснабжения, водоснабжения, транспортных сетях и сетях связи, о чем сообщалось также в Post. Атаки на инфраструктуру США вполне возможны, и если они будут успешными, то вызовут общенациональную катастрофу. Об атаке такого вида сообщалось в июне 2001 года, когда хакер пришел из сети, управляемой компанией Chinese Telecom, и преодолел защиту учебной сети, принадлежавшей компании California Independent Systems Operator (Cal-ISO), которая контролирует всю сеть электроснабжения штата. Очевидно, что подобные угрозы реальны.
Действия организации против таких угроз могут потребовать свежего взгляда на имеющиеся у нее политики, процедуры и средства защиты с целью определить их соответствие правилам, установленным для ее отрасли.
Например, соответствуют ли они следующим документам:
1. Стандарт ISO 17799. Впервые опубликованный в 1995 году стандарт BS7799 стал так широко использоваться во многих странах в законодательной практике по информационной безопасности, что был переработан в международный стандарт ISO 17799.
2. Акт Грэма-Лича-Блайли (GLB — Gram Leach Bliiey Act). GLB является федеральным законом, требующим от финансовых учреждений защищать индивидуальную финансовую информацию от утраты и кражи. GLB требует от федеральных органов, регулирующих деятельность финансовых учреждений (таких как Управление контролера денежного обращения, Совет управляющих федеральной резервной системы, Федеральная корпорация страхования депозитов и Управление по надзору за сберегательными ассоциациями)[69] создания правовых стандартов для защиты этой финансовой информации.
3. Акт о сохранении тайны и защите информации о состоянии здоровья (НIРРА — Health Information Privacy and Protection Act).[70] HIPPA определяет защиту персональной информации о состоянии здоровья. В нем установлены правила обеспечения безопасности информации о состоянии здоровья, которая передается или хранится в электронном виде. Хотя этот акт находится на стадии разработки, но, вероятно, что черновой вариант останется окончательным. Затем учреждения, на которые он распространяется, должны будут в течение двух или трех лет (в зависимости от своих размеров) его выполнить.
Компания Costa Corp имела хорошие намерения, но ее руководители, борясь с ограниченностью ресурсов и времени и осуществляя другие деловые инициативы, не смогли выяснить угрозы своей организации, научиться, как уменьшить риски, и принять меры по уменьшению этих рисков. Они делегировали вопросы безопасности, устранив должностных лиц, директоров и высшее руководство из процесса принятия решений. Как ранее заметил юрист Дэн Лэнджин, исходя из «принципа благоразумия», должностные лица и директоры не могут полностью делегировать свои обязанности по обеспечению информационной безопасности. Недостаточно просто заявить: «У меня есть отдел, который заботится об обеспечении безопасности».
Угрозы возрастают, и атаки становятся более изощренными. Действия против известных и неизвестных угроз требуют большего, чем благие намерения руководства, — они требуют решимости, финансирования, активности и людей, которые бы понимали, что такое безопасность, и принимали правильные решения.
Многие виды денежного вознаграждения руководителей связываются с выполнением ими деловых инициатив и достижением ими корпоративных целей. Добейтесь, чтобы в вашей компании обеспечение безопасности стало одной из корпоративных целей. Выясните, что могут сделать для повышения безопасности отраслевые стандарты и как они должны внедряться в вашу среду. Используйте рычаги деловых инициатив, включив в них с самого начала вопросы безопасности, и не делегируйте обязанности по обеспечению безопасности. Мы на войне — враг уже у ворот вашей сети. Не стойте на месте, иначе вам придется участвовать в каком-либо запутанном судебном процессе из-за того, что ваше руководство не приняло достаточных мер по защите вашей компании или не принимало их вообще.
- 1.
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50.
- 51.
- 52.
- 53.
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
- 58.
- 59.
- 60.
- 61.
- 62.
- 63.
- 64.
- 65.
- 66.
- 67.
- 68.
- 69.
- 70.
- 71.
- 72.
- 73.
- 74.
- 75.
- 76.
- 77.
- 78.
- 79.
- 80.
- 81.
- 82.
- 83.
- 84.
- 85.
- 86.
- 87.
- 88.
- 89.
- 90.
- 91.
- 92.
- 93.
- 94.
- 95.
- 96.
- 97.
- 98.
- 99.
- 100.
- 101.
- 102.
- 103.
- 104.
- 105.
- 106.
- 107.
- 108.
- 109.
- 110.
- 111.
- 112.
- 113.
- 114.
- 115.
- 116.
- 117.
- 118.
- 119.
- 120.
- 121.
- 122.
- 123.
- 124.
- 125.
- 126.
- 127.
- 128.
- 129.
- 130.
- 131.
- 132.
- 133.
- 134.
- 135.
- 136.
- 137.
- 138.
- 139.
- 140.
- 141.
- 142.
- 143.
- 144.
- 145.
- 146.
- 147.
- 148.
- 149.
- 150.
- 151.
- 152.
- 153.
- 154.
- 155.
- 156.
- 157.
- 158.
- 159.
- 160.
- 161.
- 162.
- 163.
- 164.
- 165.
- 166.
- 167.
- 168.
- 169.
- 170.
- 171.
- 172.
- 173.
- 174.
- 175.
- 176.
- 177.
- 178.
- 179.
- 180.
- 181.
- 182.
- 183.
- 184.
- 185.
- 186.
- 187.
- 188.
- 189.
- 190.
- 191.
- 192.
- 193.
- 194.
- 195.
- 196.
- 197.
- 198.
- 199.
- 200.
- 201.
- 202.
- 203.
- 204.
- 205.
- 206.
- 207.
- 208.
- 209.
- 210.
- 211.
- 212.
- 213.
- 214.
- 215.
- 216.
- 217.
- 218.
- 219.
- 220.
- 221.
- 222.
- 223.
- 224.
- 225.
- 226.
- 227.
- 228.
- 229.
- 230.
- 231.