Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги.
- Обзор содержания книги. ➾
- Раздел «Приоритеты». ➾
- Раздел «Ритм». ➾
- Раздел «Банковское финансирование». ➾
- Внедрение. ➾
- Электронные формы. ➾
- Введение. Теоретический подход или практический? ➾
- Инструменты, меняющие жизнь. ➾
- Реальные и мгновенные результаты – почему вы должны этому верить? ➾
- Коротко и ясно. ➾
- Еженедельные мысли. ➾
- 1. Учимся расти. ➾
- Передаем полномочия другим.
- Системы и структуры.
- Данные позволяют делать прогнозы.
- Приоритеты Top5.
- Ритм совещаний.
- Рыночная динамика.
- Растите сами.
- Препятствия роста.
- Лидерство. ➾
- Системы и структуры. ➾
- Рыночная динамика. ➾
- 2. Нужные люди, хорошо делающие правильное дело. ➾
- Оптимизируйте свой людской капитал! ➾
- Нужные люди.
- Принимая на работу, рекламируем свое видение.
- Процесс отбора.
- Модель правильных дел.
- Делаем правильные дела хорошо.
- Практическое использование модели. ➾
- Организационная структура.
- 3. Разрабатываем одностраничный стратегический план. ➾
- Чем проще – тем понятнее! ➾
- Пирамида планирования: стратегическая схема.
- Заполняем одностраничный стратегический план.
- Возможности и угрозы.
- Базовые ценности.
- Смысл.
- Действия и стратегическая цель.
- Цели и «песочница».
- Брендовое обещание.
- Ключевые направления/способности.
- Задачи и ключевые действия.
- Важные числа.
- Действия и «скалы».
- Тема, оформление доски счета, празднования/награды. ➾
- Подготовка.
- Графики.
- Ответственность.
- Делаем правильные дела хорошо: вы заполнили одностраничный стратегический план. ➾
- 4. Разрабатываем и используем базовые ценности. ➾
- Используйте базовые ценности, чтобы вырастить великолепную компанию! ➾
- Ищем правильные слова: «Миссия на Марс».
- Способ сохранения базовых ценностей живыми и актуальными. ➾
- Сторителлинг.
- Прием на работу и отбор.
- Ориентирование.
- Оценка производительности труда.
- Поощрения и награды.
- Внутренний информационный бюллетень.
- Темы.
- Ежедневное управление.
- Установите несколько правил, повторяйтесь и сами следуйте этим правилам. ➾
- Контрольный список базовых ценностей.
- 5. Устанавливаем слаженность и нацеленность в организации. ➾
- Знайте свои наивысшие приоритеты! ➾
- Разрабатываем схему планирования списков приоритетов Top-5 и Top-1 из 5. ➾
- Определяем главный приоритет Top-1 из 5: тот, что беспокоит больше всего. ➾
- Семь болезненных вопросов для каждой компании.
- Мы недостаточно велики для эффективной конкуренции. ➾
- В компании нет ключевого игрока. ➾
- Экономическая машина сломалась. ➾
- Кто-то другой контролирует нашу судьбу. ➾
- Для успешной конкуренции нам нужен «военный бюджет». ➾
- Мы не сможем найти деньги, пока не начнем расти. ➾
- Нам нужно стать меньше – иначе мы не выживем. ➾
- 6. Определяем ежеквартальную тему. ➾
- Найдите повод для праздника! ➾
- Использование приоритетов и «важных чисел» для разработки темы.
- Отслеживание прогресса и ведение счета.
- Награды и празднования.
- 7. Разрабатываем систему обратной связи с сотрудниками. ➾
- Разгрузите свою организацию! ➾
- Сбор данных: воодушевляем и отвечаем. ➾
- Обработка отзывов. ➾
- Сообщаем об успехах. ➾
- Система разрешения проблем: этические основы. ➾
- Возможности повышения квалификации руководящих сотрудников. ➾
- Ежедневные и еженедельные измерения. ➾
- «Важные числа».
- «Умные числа».
- Показатели для каждого.
- Весьма заметные показатели.
- Предвидение.
- Ситуационная комната.
- Выводы.
- Руководство по решению проблем. ➾
- 8. Разрабатываем график ежедневных и еженедельных совещаний. ➾
- Структурируйте совещания, чтобы повысить эффективность работы руководящего звена! ➾
- Совещания: режим, который вас освободит. ➾
- Больше совещаний – а не меньше. ➾
- Ежедневные совещания – настоятельная необходимость. ➾
- Временные рамки. ➾
- Место проведения. ➾
- Кто должен присутствовать. ➾
- Кто управляет совещанием. ➾
- Повестка дня. ➾
- Повестка еженедельных совещаний. ➾
- График.
- Пять минут: хорошие новости.
- Десять минут: числа.
- Десять минут: отзывы сотрудников и клиентов.
- 30 минут: «скала» – одиночная проблема.
- Заключительные комментарии.
- Ежемесячное совещание: на повестке дня – обучение. ➾
- «Зачем так много совещаний?». ➾
- 9. Разрабатываем брендовое обещание. ➾
- Определите единственный, самый важный измеримый показатель для создания ценности. ➾
- Рассматриваем свою стратегическую цель. ➾
- Определяем свою «песочницу». ➾
- Выявляем потребности клиентов. ➾
- В чем заключается ваше измеримое брендовое обещание? ➾
- Берем под контроль узкие места. ➾
- Все меняется – в том числе и ваше брендовое обещание. ➾
- 10. Овладеваем искусством банковского финансирования. ➾
- Пусть банки соревнуются за право дать вам денег взаймы! ➾
- Шаг 1: оценка возможности кредитования. ➾
- Сколько вам понадобится? ➾
- Шаг 2: разработка стратегии. ➾
- Пакет документов на предоставление кредита – это документ по стратегическому планированию. ➾
- Шаг 3: подготовка пакета документов на предоставление кредита и проведение исследования. ➾
- Содержание пакета документов на предоставление кредита. ➾
- Основные положения.
- Отрасль. ➾
- Компания. ➾
- Менеджмент и владельцы. ➾
- Финансовая информация / прогнозы. ➾
- Цель кредита / заявка на получение кредита. ➾
- Приложения. ➾
- Шаг 4: Поиск подходящих банков. ➾
- Найдите показатели риска. ➾
- Анализ банков / Банковский анализ I: предложения для обсуждения.
- Анализ банков / Банковский анализ II: фактические предложения.
- Ключи к успеху. ➾
- Приложение. Примеры. ➾
- Пример 1. Castek Software Factory Inc. ➾
- Пример 2. ExpressMed, Inc. ➾
- Пример 3. HRF Exploration and Production, Inc. ➾
- Пример 4. Lawrence Group. ➾
- Пример 5. Logical Choice Technologies. ➾
- Пример 6. Marlo Furniture. ➾
- Пример 7. McKinney Lumber, Inc. ➾
- Пример 8. Mostly Muffins. ➾
- Пример 9. Orion International. ➾
- Пример 10. The Scooter Store. ➾
- Благодарности. ➾
- Примечания. ➾
Верн Харниш.