Основы управления проектами.
- INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий. ➾
- О различных трактовках понятия "проект". ➾
- Определение проекта. ➾
- Этап 1: разработка технического задания. ➾
- Использование перечня контрольных вопросов проекта. ➾
- Разработка ТЗ проекта. ➾
- Этап 2: расстановка приоритетов. ➾
- Матрица приоритетов проекта. ➾
- Этап 3: структурирование работ по этапам. ➾
- Основные группы в структуре распределения работы по этапам (СРРПЭ). ➾
- Разработка СРРПЭ. ➾
- Структура распределения процесса работы по этапам. ➾
- Этап 4: совмещение СРРПЭ с организацией. ➾
- Этап 5: кодирование СРРПЭ для информационной системы. ➾
- Подсчет затрат и разработка смет. ➾
- Вывод. ➾
- INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий. ➾
- От набора работ к сетевому графику. ➾
- Конструирование сетевого графика проекта. ➾
- Терминология. ➾
- Два подхода к разработке сетевых графиков. ➾
- Основные правила разработки сетевого графика. ➾
- Принципы построения и анализа сетевых графиков типа "ОУ". ➾
- Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика. ➾
- Процесс расчета параметров сетевого графика. ➾
- Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций. ➾
- Обратный анализ - определение поздних сроков завершения операций. ➾
- Определение резервов времени. ➾
- Практика. ➾
- Свободный резерв. ➾
- Как используются результаты прямого и обратного анализа сетевого графика. ➾
- Ошибки сетевой логики. ➾
- Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков. ➾
- Использование задержек (лагов). ➾
- Отношения типа "от конца к началу". ➾
- Операции растяжки. ➾
- Выводы. ➾
- Вопросы для повторения. ➾
- INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий. ➾
- Проблема. ➾
- Типы ограничении проекта. ➾
- Технические или логические ограничения. ➾
- Ограничения на количество ресурсов. ➾
- Виды ограничений на количество ресурсов. ➾
- Люди. ➾
- Материалы. ➾
- Оборудование. ➾
- Текущие активы. ➾
- Классификация проблем календарного планирования. ➾
- Метод распределения ресурсов. ➾
- Исходные положения. ➾
- Проекты, ограниченные по времени. ➾
- Проекты, ограниченные по количеству ресурсов. ➾
- Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям. ➾
- Распараллеливание. ➾
- Метод критической цепи. ➾
- Выгода от календарного планирования ресурсов. ➾
- Распределение работ по проекту. ➾
- Человек или ресурс? ➾
- Команды и проекты. ➾
- Команда проекта. ➾
- Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта. ➾
- Интегрированная культура команды проекта. ➾
- Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов. ➾
- Выводы. ➾
- Вопросы для повторения. ➾
- INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий. ➾
- Процедура сокращения времени. ➾
- Объяснение издержек проекта. ➾
- Сокращение времени выполнения проекта. ➾
- Построение графика стоимости времени выполнения проекта. ➾
- Определение операций для сокращения времени их выполнения. ➾
- Упрощенный пример. ➾
- Практические соображения. ➾
- Предельное время. ➾
- Расчет времени срочных операций. ➾
- Линейность предположений. ➾
- Нижний уровень. ➾
- Сценарии управления отклонениями. ➾
- Управление отклонениями. ➾
- Модели отклонений. ➾
- Увеличение интенсивности работ. ➾
- Замена исполнителя. ➾
- Материальное стимулирование. ➾
- Привлечение дополнительных исполнителей из штата компании. ➾
- Привлечение субподрядчиков. ➾
- Манипулирование временем. ➾
- Изменение сроков завершения работ. ➾
- Смещение вех. ➾
- Увеличение общего срока проекта. ➾
- Манипулирование продуктом (качеством). ➾
- Снижение качества продукта. ➾
- Замена продукта. ➾
- Исключение продукта. ➾
- Выводы. ➾
- Вопросы для повторения. ➾
- INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий. ➾
- Выявление и оценка риска в проекте. ➾
- Выявление источников риска. ➾
- Анализ и оценка риска. ➾
- Анализ сценария (А): неколичественный. ➾
- Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков. ➾
- Анализ смешанного типа. ➾
- Реакция на риск. ➾
- Снижение или сохранение риска. ➾
- Переадресация риска. ➾
- Участие в рисках. ➾
- Планирование на случай непредвиденных обстоятельств. ➾
- Риски, связанные с выполнением графика работ. ➾
- Авторитарно установленные сроки работы. ➾
- Сжатие графиков проекта. ➾
- Риски затрат. ➾
- Зависимость время - затраты. ➾
- Решение о движении наличности. ➾
- Прогнозы окончательных затрат. ➾
- Риски защиты цен. ➾
- Технические риски. ➾
- Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств. ➾
- Сметные резервы. ➾
- Резервы управления. ➾
- Ответственность за проектные риски. ➾
- Изменение методов управления контролем. ➾
- Выводы. ➾
- PERT и PERT-моделирование. ➾
- PERT - метод оценки и проверки программ. ➾
- PERT-моделирование. ➾
- Вопросы для повторения. ➾
- INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий. ➾
- Выявление и оценка риска в проекте. ➾
- Выявление источников риска. ➾
- Анализ и оценка риска. ➾
- Анализ сценария (А): неколичественный. ➾
- Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков. ➾
- Анализ смешанного типа. ➾
- Реакция на риск. ➾
- Снижение или сохранение риска. ➾
- Переадресация риска. ➾
- Участие в рисках. ➾
- Планирование на случай непредвиденных обстоятельств. ➾
- Риски, связанные с выполнением графика работ. ➾
- Авторитарно установленные сроки работы. ➾
- Сжатие графиков проекта. ➾
- Риски затрат. ➾
- Зависимость время - затраты. ➾
- Решение о движении наличности. ➾
- Прогнозы окончательных затрат. ➾
- Риски защиты цен. ➾
- Технические риски. ➾
- Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств. ➾
- Сметные резервы. ➾
- Резервы управления. ➾
- Ответственность за проектные риски. ➾
- Изменение методов управления контролем. ➾
- Выводы. ➾
- PERT и PERT-моделирование. ➾
- PERT - метод оценки и проверки программ. ➾
- PERT-моделирование. ➾
- Вопросы для повторения. ➾
- INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий. ➾
- Контроль процесса. ➾
- Этап 1: разработка основного плана. ➾
- Этап 2: измерение хода работы. ➾
- Этап 3: сравнение плана с фактом. ➾
- Этап 4: принятие мер. ➾
- Мониторинг времени выполнения работ. ➾
- Интегрированная система стоимость/график. ➾
- Необходимость системы приведенной стоимости (ev). ➾
- Пример. ➾
- Краткое изложение интегрированной системы стоимость/график. ➾
- Разработка опорного плана проекта. ➾
- Какие затраты включены в опорный план! ➾
- Правила размещения затрат в опорном плане. ➾
- Метод анализа отклонении. ➾
- Разработка отчета о статусе: гипотетический пример. ➾
- Допущения. ➾
- Разработка опорного плана. ➾
- Разработка отчета о статусе. ➾
- Показатели. ➾
- Показатели выполнения работ. ➾
- Показатель процента завершенности проекта. ➾
- Прогнозирование окончательной стоимости проекта. ➾
- Другие вопросы контроля. ➾
- Изменения в основе проекта. ➾
- Резерв на случаи непредвиденных расходов. ➾
- Выводы. ➾
- Вопросы для повторения. ➾
- INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий. ➾
- Интеграционный подход. ➾
- Основные направления автоматизации. ➾
- Календарно-ресурсное и финансовое планирование. ➾
- Управление проектами в смежных областях. ➾
- Управление документами и деловыми процессами. ➾
- Управление документами. ➾
- Управление деловыми процессами. ➾
- Расширение функциональности. ➾
- Ореn Plan - профессиональная система управления проектами. ➾
- Планирование и контроль проекта. ➾
- Средства создания модели проекта. ➾
- Сетевая модель. ➾
- Иерархическая структура календарей. ➾
- Иерархическая система кодов работ. ➾
- Иерархическая структура кодов в Ореn Plan. ➾
- Планирование и контроль сроков. ➾
- Планирование и контроль ресурсовТипы ресурсов. ➾
- Иерархическая структура ресурсов. ➾
- Общие характеристики ресурса. ➾
- Квалификации ресурсов. ➾
- Резервирование ресурсов. ➾
- Назначение ресурсов на задачу. ➾
- Анализ ресурсного обеспечения работ проекта. ➾
- Планирование и контроль затрат. ➾
- Анализ стоимости работ на основании фактической выработки. ➾
- Анализ рисков. ➾
- Многопроектное планирование. ➾
- Список пользователей Ореn Plan. ➾
- Пользователи Ореn Plan за рубежом… ➾
- Среди российских пользователей Ореn Plan… ➾
Василий Федорович Пресняков.