Глава 4. И еще о своих собственных целях.

Предложенный в предыдущей главе алгоритм отбора сотрудников опирается на то, что человек (в данном случае бизнесмен) знает свою цель. Свое желание.

Причем не на уровне «слов» («ну типа какой-то такой сотрудник нужен»).

А в виде ОБРАЗА: ЧТО ИМЕННО должен делать сотрудник. И КАК ИМЕННО он должен будет действовать. И все это – в виде картинок. Образов. Мысленного фильма. Таким образом, мы подошли к следующей важной теме достигаторства – как желать правильно.

Желания. Их так много у каждого из нас. Но почему-то исполнение одних желаний приносит радость. А при материализации других возникает чувство из серии «лучше бы этого не было». С чем это связано?

В достигаторстве (и мы про это уже говорили) принято считать, что истинные желания соответствуют двум критериям:

1) они относятся лично к себе (не к дяде, не к тете, не к президенту США или голодающим детям Никарагуа);

2) они РАДОСТНО переживаются. Вами лично ☺. Стремиться стоит только к тем желаниям, которые удовлетворяет ОБОИМ этим критериям.

В противном случае человек рискует потратить время своей жизни (которое уходит безвозвратно) на то, что раньше называли пустыми хлопотами.

Уважаемому читателю предлагается очень простое упражнение. Вы уже знакомы с ним. Но, как известно, повторение – мать учения.