Бережливое производство.
- Предисловие к русскому изданию. ➾
- Бережливость не роскошь, а средство выживания. ➾
- Библиография.
- Предисловие к изданию 2003 года. ➾
- Предисловие к первому изданию. ➾
- Часть I. Принципы бережливого производства. ➾
- Введение. Бережливое производство как средство против муда. ➾
- Определение ценности.
- Определение потока создания ценности.
- Организация движения потока.
- Вытягивание продукта.
- Совершенство.
- Успех в наших руках.
- Средство против застоя.
- За работу!
- Глава 1. Ценность. ➾
- Дом или тихое жилище?
- Забудьте все, что вы раньше знали о ценности.
- Определяйте ценность для продукта в целом.
- Что нужно сделать бережливым фирмам, чтобы переосмыслить ценность.
- Концепция «таргет костинг» — последний элемент в определении ценности.
- Глава 2. Поток создания ценности[14]. ➾
- Что можно увидеть на полках супермаркета.
- Поток создания ценности упаковки{3} колы.
- Производство колы.
- Глубинные причины образования муда.
- Как заказать колу.
- Как создать колу.
- Как применить анализ потока создания ценности на практике.
- Глава 3. Организация движения потока. ➾
- Добро пожаловать в мир партий и очередей.
- Метод потока.
- Производство велосипедов: от работы партиями к потоку.
- Как применить философию потока к любому виду деятельности.
- Поток в работе, работа как поток.
- Одного потока недостаточно.
- Глава 4. Вытягивание. ➾
- Производство в старые НЕдобрые времена.
- Вытягиваем систему производства.
- Дистрибуция в старые НЕдобрые времена.
- Вытягиваем систему дистрибуции.
- От теории к практике.
- Бережливая технология дистрибуции.
- Сглаживание производственного графика требует сглаживания продаж.
- Старые НЕдобрые времена обслуживания.
- Как оптимизировать сервисное подразделение.
- Вытягивание от сервисного подразделения к сырьевому.
- Это только начало.
- Реален ли хаос?
- Так ли неизбежны циклы деловой активности?
- Вытягивание ценности — путь к совершенству.
- Глава 5. Совершенство. ➾
- По дороге пошаговых улучшений.
- Дорога радикальных улучшений.
- По дороге непрерывных радикальных и пошаговых улучшений.
- Как выглядит совершенство?
- Концентрируем усилия на ликвидации муда.
- Вперед, на старт!
- Часть II. От размышлений к действиям: создание бережливого производства. ➾
- Глава 6. Простой случай. ➾
- Бережливая революция.
- Основные результаты.
- Работа как поток.
- Последний шаг.
- Заглядывая дальше.
- Глава 7. Более сложный случай. ➾
- Как система «точно вовремя» чуть не свела Wiremold в могилу.
- Агент перемен.
- Сколько стоит знание.
- Wiremold становится на „бережливый“ путь.
- Что делать с избытком рабочей силы и „балластом“
- Как научить людей видеть?
- По очереди атакуем каждый поток создания ценности.
- Как организовать поток создания ценности?
- Новая финансовая система и контрольные доски.
- Сокращаем запасы.
- Создание отдела обучения.
- Железная гарантия сохранить работу в обмен на сотрудничество.
- Воссоздание системы разработки продуктов.
- Наведение порядка с приемом заказа.
- Как связать прибыль и вознаграждение за труд.
- Что делать с поставщиками?
- Разработка стратегии роста.
- Подводим итоги: пять лет спустя.
- Что делать фирмам, у которых еще более тяжелый случай?
- Глава 8. Испытание на прочность. ➾
- От американской системы производства к массовому производству{3}.
- Орел набирает высоту{5}.
- Как Вторая мировая война помогла развитию массового производства.
- Реактивный орел.
- Как нашему орлу в первый раз не повезло.
- Слегка бережливое производство.
- Кризис идей 1991 года.
- Становясь меньше, организуем реальный поток.
- Одного знания о бережливом производстве мало.
- Агент перемен номер два.
- Избавляемся от балласта.
- Наведение порядка в двух ключевых подразделениях.
- Цех стоимостью в миллиард долларов.
- Большой-большой монумент.
- Производство двигателей в непрерывном потоке.
- Вездесущие проблемы с качеством.
- Основные итоги улучшения ситуации на производстве.
- Назад дороги нет.
- Следующий шаг вперед.
- Выводы и следующие шаги.
- Как быть с компанией с совершенно иной культурой?
- Глава 9. Бережливое производство бросает вызов немецкой традиции. ➾
- Из грязи в князи: история успеха.
- Классик немецкой промышленности.
- Кризис.
- Агент перемен.
- План атаки.
- Пришествие сенсея.
- Что делать с рабочими.
- Как отреагировали рабочие и что сказал профсоюз.
- Наведение порядка среди поставщиков.
- Наведение порядка в общем руководстве.
- Наведение порядка с модельным рядом.
- Наведение порядка в разработке продукции.
- Основные результаты.
- Следующее испытание.
- Роль немецких традиций.
- Германия против Японии.
- Глава 10. Огромная Toyota и малюсенькая Showa. ➾
- Кризис на Showa.
- Первое испытание.
- Противоречия в мышлении.
- Новая структура для поддержки бережливого производства.
- Кайдзен для программного обеспечения.
- Последний шаг: переосмысление функций обработки заказа и планирования.
- Основные результаты: успехи бережливого производства.
- Какова ситуация в остальной Японии?
- Бережливая Toyota.
- «...Когда поражение становится преимуществом».
- Творческий кризис.
- Медленное, но верное продвижение идей.
- Параллельные революции.
- Завершение революции в производстве.
- Окончание параллельных революций.
- Toyota сегодня.
- Распространение бережливого производства в других компаниях{8}.
- Японский вызов сегодня.
- Последовательность действий везде одинакова.
- Глава 11. План действий[36]. ➾
- Начинаем преобразования.
- Как создать организацию, где ваши потоки смогут течь беспрепятственно?
- Как стимулировать переход на бережливое производство?
- Завершение трансформации.
- Что обязательно произойдет через пять лет.
- Следующий виток.
- Часть III. Бережливое предприятие. ➾
- Глава 12. Канал — для потока, долина — для канала[38]. ➾
- Бережливое предприятие.
- Конец холодной войны на производстве.
- Новый взгляд на карьеру.
- Будущее функциональных служб.
- Роль фирмы.
- Бережливое предприятие в контексте трех культурных традиций.
- Американский путь.
- Немецкий путь.
- Японский путь.
- Что осталось сделать.
- Глава 13. Образ совершенства. ➾
- Медицинское обслуживание.
- Производство и доставка продуктов питания.
- Строительство.
- Персональная мобильность: небольшие расстояния{2}.
- Сила воображения.
- Какую выгоду можно получить прямо сейчас?
- Часть IV. Эпилог (2003). ➾
- Глава 14. Философия бережливого производства завоевывает мир. ➾
- Toyota завоевывает мир.
- Porsche: бережливые процессы и блистательные продукты.
- Pratt and Whitney: философия бережливого производства для непростой отрасли и в непростые времена.
- Обобщая опыт других компаний.
- Глава 15. Революция становится нормой. ➾
- Улучшенный план действий.
- Послесловие. Бережливое сообщество. ➾
- Приложение. ➾
- Благодарности людям и организациям, которые нам помогали. ➾
- Глоссарий. ➾
- Примечания. ➾
- Предисловие. От бережливого производства к бережливому предприятию.
- Введение. Бережливое производство как средство против муда.
- Глава 1. Ценность.
- Глава 2. Поток создания ценности.
- Глава 3. Организация движения потока.
- Глава 4. Вытягивание.
- Глава 5. Совершенство.
- Глава 7. Более сложный случай.
- Глава 8. Испытание на прочность.
- Глава 9. Бережливое производство бросает вызов немецкой традиции.
- Глава 10. Огромная Toyota и малюсенькая Showa.
- Глава 11. План действий.
- Глава 12. Канал — для потока, долина — для канала.
- Глава 13. Образ совершенства.
- Глава 14. Философия бережливого производства завоевывает мир.
- Глава 15. Революция становится нормой.
- Литература. ➾
- Об авторах. ➾
- Примечания. ➾
Джеймс П. Вумек, Дэниел Т. Джонс.