Рокфеллер Джон Дэвисон – американский миллиардер.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Рокфеллер Джон Дэвисон – американский миллиардер.

Джон Рокфеллер – самый известный американский миллиардер и самый богатый человек XX века. Классический пример воплощения американской мечты – начав с нуля, создать состояние, в котором нули приобретают уже поистине магическое значение. Человек, который поставил капитал на службу Богу и преуспел как в создании первого, так и в служении второму.

Его можно назвать провидцем в мире бизнеса, поскольку именно он увидел в маленьком нефтяном ручейке полноводную золотую реку, впадающую в море богатства и процветания. Консерватор, нашедш ий свою судьбу в совершенно новой сфере бизнеса, получивший многое и оставшись «при своем». Он честно прошел весь путь – от простого счетовода до владельца гигантской корпорации, вложив в будущее процветание весь начальный капитал – настойчивость, упорство, тонкое чутье и несгибаемую волю. Результатом был успех, о котором втайне мечтает любой коммерсант – полный захват рынка и создание монополии.

Первый американский миллиардер Джон Дэвисон Рокфеллер, человек скромного происхождения, создал самую могущественную и знаменитую компанию в истории страны. Его имя стало синонимом богатства, а его семья – оплотом американского бизнеса, филантропии и политики, его состояние составляло 1,53 % дохода американской экономики.

Сегодня под контролем пяти братьев находятся 88 миллиардов долларов, которые хранятся в специальных бронированных сейфах под землей Манхэттена.

Это был энергичный, худощавый человек с холодным пронизывающим взглядом и изысканными манерами – «железный ку лак в бархатной перчатке». В те времена молодые люди нередко вели дневник, а Рокфеллер, бизнесмен до мозга костей, вел ведомость, где его жизненные успехи были выражены в долларах и центах.

Будучи коммерсантом, отец семьи Уильям учил своих детей, а их у него было пятеро, видеть выгоду абсолютно во всем. Рокфеллер вспоминал, что отец с ранних лет рассказывал ему о предприятиях, в которых участвовал, объяснял принципы ведения дел, посвящал в тайны торговли. Именно с отцовских уроков начались университеты молодого Рокфеллера.

Отцовское воспитание продолжала мать, у которой Рокфеллер научился трудолюбию и дисциплинированности. Поскольку предприятия Уильяма Рокфеллера не всегда заканчивались успешно, его семье часто приходилось экономить. Элиза Рокфеллер была человеком крайне религиозным, работала не покладая рук и откладывала каждый цент, чтобы обеспечить достойное существование своим детям.

Экономность и рачительность Матери принесли свои плоды: в 13 лет Джон смог пойти в местную школу.

В 16 лет Джон Рокфеллер устроился на работу клерком в фирму «Хьют и Таттл», которая занималась недвижимостью и морскими перевозками. Его заработки составляли около шестидесяти центов в день.

Работая на «Хыоитт энд Таттл», Рокфеллер научился разбираться не только в торговых сделках, но и в людях, объективно оценивать деловые качества тех, с кем ему приходилось работать. Получая 700 долларов в год, он считал, что «стоит» теперь, по крайней мере, 800 долларов. Договоренность с владельцами фирмы по этому поводу так и не была достигнута, а предоставлять «товар» бесплатно было не в его характере.

Рокфеллер обладал большими способностями к математике, благодаря которым он смог дослужился до должности бухгалтера. Это была его первая и последняя работа по найму, потому что он больше никогда не работал на других. В 18 лет, накопив 800 долларов и заняв у отца еще тысячу долларов (под 10 процентов), Джон Рокфеллер стал младшим партнером коммерсанта Мо риса Б. Кларка., торговый дом которого «Кларк и Рочестер» торговал сеном, зерном, мясом и другими подобными товарами.

Открытие нефти в западной Пенсильвании в 1859 году вызвало бум строительства скважин и нефтеперегонных заводов. Рокфеллер с партнерами в 1863 году построил свой первый нефтеперегонный завод неподалеку от Кливленда.

Основное состояние Джон Д. Рокфеллер сколотил, занимаясь нефтяным бизнесом. А началось все с того, что однажды к нему пришел некий химик Эндрюс, предлагая вложить средства в новый способ перегонки нефти в керосин с помощью серной кислоты. Рокфеллер согласился и уговорил своего компаньона и сам стал курировать новый бизнес поначалу считавшийся побочным. Это была настоящая золотая жила: вечером во всех домах, от дворцов богатейших людей Америки до лачуг китайских эмигрантов, загорелись керосиновые лампы. Проблемой были только чудовищные скачки цен. Так в 1861 году цена за баррель колебалась от 10 долларов до 10 центов, а в 1864 – от 4 до 12 долл аров. Люди делали быстрые деньги, а затем в считанные дни разорялись. Рокфеллеру это было не по душе. Он видел за «черным золотом» будущее и твердо решил связать с ним свою судьбу. Для этого надо было смело расширять дело, вкладывая в него значительные суммы. По поводу объема вложений и степени риска Рокфеллер разошелся с компаньоном во мнениях, и в 1865 году они расстались.

В 1867 году вместе с двумя новыми компаньонами Рокфеллер основал фирму, получившую в 1870-м название «Стандарт Ойл». За десять лет она стала монополистом рынка нефтепереработки сначала в Кливленде, а потом и во всей Америке. Однако на первых порах это предприятие представлялось весьма рискованным.

Самый простой способ – удешевить процесс производства, внедрив новые технологии. Но очищение нефти было и так простым и дешевым процессом, а разработки того времени не позволяли предпринять какие-либо шаги в этом-направлении. Значит, нужно было искать другие возможности. Рокфеллер избрал для себя два напра вления.

Во-первых, чтобы сделать производство более доходным, он решил использовать все побочные продукты очистки нефти и наладить ее продажу без посредников сразу потребителю. Такая идея, конечно, не только Рокфеллера. Но только ему удалось поставить ее на широкие рельсы. Воплощение ее в жизнь требовало дополнительных капиталов: строительства лабораторий, заводов, собственных транспортных средств, привлечения более опытных и знающих работников. Понятно, что в условиях, когда цены на керосин стремительно падали, вкладывать дополнительные деньги в «убыточное производство» было огромным риском.

Рокфеллер один из немногих увидел будущее нефти тогда, когда всем казалось, что будущего у нее нет и быть не может. Он не побоялся вложить весь свой капитал в мечту, уверовав, что затраты окупятся. Здесь ему пригодился весь его опыт и знания, так как именно благодаря им он смог так точно прогнозировать тенденции развития рынка и промышленных технологий.

Во-вторых, чтобы изб авиться от конкурентов, нужно было начать завоевание новых рынков в Америке и за ее пределами.

Коммерческое «ясновидение» и здесь помогло Рокфеллеру. Он понял, что тот, кто сможет доставлять нефть быстро и без особых финансовых затрат, сможет быстро монополизировать рынок. Но он пошел еще дальше: не только стал создавать трубопроводы, он построил заводы, производящие трубы, чтобы не зависть от прихотей производителей.

В те времена переработка нефти была побочным заработком, но Рокфеллер наладил процветающий зерновой бизнес и мог позволить себе обзавестись семьей. Он женился на Лоре Селестине Спелман, с которой познакомился, еще будучи студентом. Именно Лора убедила мужа обратить особое внимание на нефтяной бизнес. Для того, чтобы сократить транспортные расходы, он нанял особые железнодорожные вагоны, наладил собственное производство бочек для нефти, снизив себестоимость каждой с 2,5 долларов до 96 центов.

Опираясь на успешно работавшие нефтеперегонные заводы, Ро кфеллер и партнеры приступили к строительству нефтяной империи. В 1870 году, когда Джону Рокфеллеру исполнился 31 год, он создал «Стандарт ойл». Вместе с другом и партнером по бизнесу Генри Флаглером он стал собирать разрозненные нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия в единый мощный нефтяной трест. Если ему не удавалось купить предприятия конкурентов, он вытеснял их из бизнеса. Большинство из них предпочло войти в состав «Стандард ойл» в обмен на долю акций.

Джон смог снизить цены за перевозку бочки нефти до 10 центов, договорившись с железнодорожными компаниями, тогда как конкуренты в то время платили 35 центов. Рокфеллер ставил конкурентов перед выбором: или объединение с ним, либо разорение.

«Стандард ойл» контролировала 95 процентов нефтедобычи Америки. В 1890 году был принят антитрестовский Закон Шермана, который крупные монополии объявил незаконными. Через два года такой была объявлена и «Стандард ойл». Рокфеллеру вплоть до 1911 года удавалось обходи ть этот закон за счет расстановки директоров, однако затем «Стандард ойл» была разделена на тридцать четыре компании, многие из которых и сейчас играют ведущую роль в нефтяной промышленности – «Шеврон», «Амоко», «Мобил», «Эксон». Во всех новообразованных компаниях Рокфеллер сохранил долю собственности.

В «Стандарт Ойл» была самая высокая по стране заработная плата, работникам оплачивался больничный, а ушедшие на покой получали достойную пенсию.

Кроме того, в компании действовала негласная установка привлекать для работы одаренных, талантливых людей, назначая им высокое вознаграждение. И такой подход не раз выручал Рокфеллера в самых тяжелых ситуациях.

Даже талантливые люди, получающие хорошую зарплату, будут работать еще продуктивнее, если создать для них благоприятный психологический климат, и Рокфеллер прекрасно это понимал.

В общении с сотрудниками он всегда старался подчеркнуть корпоративный дух, общность интересов и их огромный вклад в дело компании . В «Стандарт Ойл» например, был введен обычай совместного завтрака для всех сотрудников, когда за одним столом собирались сотни людей, чтобы узнать новости из жизни компании.

Сам Рокфеллер старался быть всегда вежливым и предупредительным по отношению к тем, кто на него работал, и требовал этого и от других руководителей. Приходя каждое утро на работу, он всегда приветствовал подчиненных и справлялся об их здоровье. Он ни при каких обстоятельствах не повышал голоса, никогда не нервничал сам и не заставлял нервничать других.

Рокфеллер обладал большой недвижимостью: вилла и земельный участок в 700 акров на окраине Кливленда, а также дома в штатах Нью-Йорк, Флорида, Мэн и личная площадка для игры в гольф в Нью-Джерси. Но больше всего он любил виллу «Покантико хиллз» неподалеку от Нью-Йорка.

Считая себя бизнесменом-христианином, Рокфеллер с детских лет отчислял 10 процентов своих доходов церкви. В 1905 году эта «десятина» составила 100 миллионов долларов. На рубеже XIX–XX вв. все больше стал увлекаться благотворительность. Благодаря ему в 1892 году был основан Чикагский университет, в 1901 году – Медицинский институт имени Рокфеллера (позднее Университет имени Рокфеллера), годом позже – Всеобщий образовательный совет и в 1913 году – Фонд Рокфеллера.

Джон Рокфеллер любил и часто проводил рекламные акции, суть которых состояла в том, что он раздавал блестящие десятицентовые монеты, называя их «счастливыми».

С 1897 года Рокфеллер постепенно передает функции управления «Стандард ойл» наиболее способным партнерам.

Рокфеллера называли богатейшим человеком в мировой истории, сравнивая его состояние с богатством древних царей. Имя Рокфеллера стало символом богатства, оно стало именем нарицательным.

Биографическая справка.

Джон Рокфеллер родился в 1839 году на ферме в Хартфорд-Миле (штат Нью-Йорк). Его отец «доктор» Билл неплохо зарабатывал, торгуя змеиным жиром, который был чудодейст венным средством против злокачественных опухолей. А в свободное от этой работы время он занимался воспитанием своих детей – весьма неординарным способом. Он обманывал своих ребятишек при каждом удобном случае, считая, что – дает им необходимую для жизни закалку.

Другого рода уроки получал Джон от матери. Будучи женщиной строгих правил, убежденной баптисткой, она старалась, воспитать детей в духе благочестия и уважения к порядку. Эти уроки не прошли для Джона Рокфеллера даром – он был трудолюбивым, целеустремленным и набожным, за что партнеры прозвали его «дьяконом». Но и отцовское воспитание наложило отпечаток на отношение Рокфеллера к бизнесу.

В 1915 году умирает его жена, смерть которой он тяжело переживал.

Умер Джон Рокфеллер в 1937 году в возрасте 98 лет, половина своего состояния, отдав на благотворительность. Единственный сын Джон Д. Рокфеллер-младший унаследовал 460 миллионов. Сын пошел по стопам отца и около половины миллиарда потратил на благотворительн ость. Кроме того, он дал деньги на строительство Центра Рокфеллера для индустрии связи в Нью-Йорке и пожертвовал 9 миллионов на строительство там здания ООН. При всем этом шестерым детям он оставил 240 миллионов.