Самые богатые люди современности.

Абдалла бен Абдель Азиз ас-Сауд - король Саудовской Аравии, миллиардер.

Такой авторитетный источник, как журнал Forbes, считает, что самым богатым правителем в мире является король Саудовской Аравии, который обладает состоянием в 25 млрд. долларов.

Государство Саудовская Аравия играет весьма значительную роль в политической жизни Ближнего и Среднего Востока. Подданные Саудовской Аравии гордятся высоким уровнем жизни королевства и связывают его с именем короля – Фахда Абдель Азиза Аль-Сауда.

Основателем нынешнего государства, первым монархом Саудовской Аравии и объединителем аравийских земель вокруг Эр-Рияда стал отец нынешнего короля Абдель Азиз ибн Сауд, который после многолетней и упорной борьбы объявил 23 сентября 1932 года (по мусульманскому календарю – 21 числа месяца Джумада Аль-Уля 1351 года Хиджры) о создании Королевства Саудовская Аравия.

Монарх является центральной фигурой в системе политической власти в Саудовской Аравии. Он одновременно – и религиозный лидер (имам), и главнокомандующий вооруженными силами, и глава судебной власти. При этом формально он не является законодателем, поскольку считается, что в мусульманском праве (шариате) все законы уже изложены окончательно и не какой редакции не подлежат.

Когда в Саудовской Аравии скончался король Фахд ибн Абдель Азиз Аль Сауд, то члены правящей семьи в соответствии с пятой статьей закона о власти избрали новым королем 82-летнего принца Абдаллу бен Абдель Азиза Аль Сауда, который в настоящее время и правит в королевстве. Король Абдалла взошел на саудовский престол 1 августа 2005 года и стал 6-м по счету монархом в истории Саудовской Аравии. Причем после основателя монархии и основателя правящей династии Абдель Азиз ибн Сауд все последующие короли были его сыновьями, хотя и от разных жен (у него было 45 жен). С приходом на трон Абдаллы в стране связывают надежды на реформы крайне консервативной общественной и политической жизни государства.

В Саудовской Аравии ранее было принято целовать руку членам правящей семьи в ходе визитов к ним. Младшие члены королевской семьи при посещении старших также были обязаны целовать им руку. Вскоре после прихода к власти король Саудовской Аравии Абдалла бен Абдель Азиз Аль Сауд (Abdallah ben Abdel Aziz) запретил подданным целовать руку ему или кому-либо из членов королевской семьи, объявив, что такого почтения заслуживают лишь родители и что «целование руки противоречит нашим ценностям и этическим нормам». Это, по словам монарха, ведет к преклонению, что является нарушением религиозных законов, так как «верующий поклоняется лишь одному Аллаху».

Сразу же после прихода к власти короля Абдаллы в СМИ появились сообщения о том, что он планирует провести экономические реформы, направленные на снижение зависимости страны от цен на нефть, намерен модернизировать финансовый рынок и привлечь в газовый сектор страны иностранные компании.

По данным, которые приводят СМИ, король Фахд имел семь дворцов в Саудовской Аравии, замок во Французской Ривьере, личный самолет Boeing-747 и две морские яхты величиной с океанский лайнер. У монарха есть особняки в разных странах мира, и те его жены, которые посещают дом в той или иной стране, путешествуют вместе со своей свитой, в которую входят также и телохранители.

В марте 1938 в Саудовской Аравии были впервые открыты богатые нефтяные месторождения. Однако из-за начала Второй Мировой войны нефтедобыча в промышленных масштабах началась лишь в 1946, и к 1949 в стране уже была создана отлично налаженная нефтяная индустрия. Нефть стала основой государственного бюджета, источником колоссального богатства и дальнейшего процветания государства.

Вся экономика Саудовской Аравии базируется на нефтяной промышленности, которая еще недавно обеспечивала 45 % валового внутреннего продукта страны. Экспорт нефтепродуктов составляет 75 % доходов бюджета монархии и 95 % ее экспорта. Экспорт нефти дает возможность поддерживать государство всеобщего благосостояния. Уже разведанные нефтяные запасы составляют 260 миллиардов баррелей – это 24 % от имеющихся доступных запасов нефти на Земле. И что очень существенно, благодаря открытию новых месторождений, в Саудовской Аравии эта цифра постоянно возрастает (в отличии от большинства других стран – экспортеров нефти). Благодаря этому Саудовская Аравия играет ключевую роль в Организации стран экспортеров нефти, которая регулирует и практически определяет мировые цены на нефтепродукты. Саудовская Аравия с её колоссальными запасами нефти занимает одно из первых мест в мире по добыче нефти и ее экспорту (в последнее время с ней в этой сфере активно соперничает Россия).

Понятно, что запасы нефти и газа в Саудовской Аравии продолжают оставаться основой ее национального богатства и самым грандиозным источником национальных доходов. За каждые сутки в королевстве добывается около восьми миллионов баррелей сырой нефти, из которой девять нефтеперерабатывающих заводов страны производят приблизительно 1.8 миллионов баррелей бензина.

Саудовская нефтяная компания АRАМСО создана в 1933 г. в США, штате Делавер, под названием California Arabian Standard Oil Co. в результате концессийного договора властей Саудовской Аравии с американской нефтяной компанией Standard Oil of California. В 1944 г. переименована в АRАМСО. Акционерами АRАМСО были американские нефтяные монополии «Стандарт ойл компани оф Калифорния», «Эксон», «Тексако» и ряд других. С 1980 года власти Саудовской Аравии взяли под свой полный контроль указанную компанию. Компания специализируется на разведке, добыче, транспортировке и переработке нефти и сопутствующего газа. Она является самым крупным производителем нефтепродуктов в мире и в настоящее время интенсивно работает над новыми методами маркетинга и переработки нефти. Продолжаются исследования, направленные на поиски и открытие новых месторождений под землей. Благодаря развитию других отраслей промышленности и торговли доля нефтедобывающей промышленности в валовом внутреннем продукте снизилась в данное время до 36 %.

В 90-х страна испытала экономический спад, связанный с падением цен на нефть и одновременно огромным приростом населения. Из-за этого ВВП на душу населения за несколько лет упал с $25 000 до $7 000. В 1999 в ОПЕК было принято решение резко сократить объем добычи нефти, что привело к скачку цен и помогло выправить ситуацию. В 1999 началась обширная приватизация предприятий электроэнергетического и телекоммуникационного комплексов.

В декабре 2005 Саудовская Аравия вступила во Всемирную торговую организацию. Саудовская Аравия встретила XXI век как одна из влиятельных мировых финансовых держав. Саудовская Аравия играет определяющую роль в таких организациях как Лига арабских государств и Организация исламская конференция, а также в Международном валютном фонде (МВФ), Всемирном банке реконструкции и развития, в арабских и исламских международных организациях финансовой помощи. Являясь одним из крупнейших международных финансовых доноров в мире, она оказывает экономическую помощь ряду арабских, африканских и азиатских стран (преимущественно мусульманским). После 18 лет бюджетного дефицита, начиная с 2000 г. и по сей день Королевство завершает каждый год с профицитом бюджета, благодаря которому ВВП страны в 2006 г. составил 347 млрд. долларов. Еще никогда за всю историю существования государства базовые показатели саудовской экономики не выглядели так впечатляюще. Нефтяные доходы в 2006 €г. выросли до 149 млрд. долларов. Король Абдалла утвердил накануне крупнейший в истории Саудовской Аравии бюджет на новый финансовый год – свыше 100 млрд. долларов. (380 млрд. риалов). Как сообщил глава консультативной инвестиционной группы при правительстве королевства Салех Умейр, по сравнению с бюджетом 2006 г. мирового нефтяного гиганта его расходная часть возрастет на 45 млрд. долларов. Освоение гигантского морского нефтегазового месторождения Moneefa производительностью 900.000 баррелей в сутки в Саудовской Аравии должно завершиться в соответствии с графиком в июне 2011 г., сообщила государственная нефтяная компания Saudi Aramco. Компания планирует увеличить добычу на месторождении Shaybah и подписала соглашение о строительстве нефтепровода с российским Стройтрансгазом. Королевство Саудовская Аравия объявило о новых газовых открытиях, благодаря которым запасы государства могут значительно возрасти. Вице-президент компании Saudi Aramco на энергетическом форуме в городе Даммаме заявил, что, в следующее десятилетие запасы Саудовской Аравии могут увеличиться на 20 % – как минимум на 1,4 трлн. куб. м. свободного газа. На сегодняшний момент запасы страны оцениваются в 6,9 трлн. куб. м.

Биографическая справка.

Абдалла бен Абдель Азиз ас-Сауд родился в Эр-Рияде предположительно в 1924 году. Его отец– основатель Королевства Саудовская Аравия и первый ее король Абдель Азиз ибн Сауд, имел несколько десятков жен и 42 сына. Мать принца Абдаллы Фагда ибн Азиз Ашуры происходила из бедуинского племени Шамар. До того, как стать восьмой женой короля Абдель Азиза, она была замужем за главой одного из эмиратов Аравийского полуострова по имени Сауд Рашиди, который был злейшим врагом Абдель Азиза. После того, как Рашиди был убит, одну из его жен Фагду Абдель Азиз забрал в свой гарем.

Все свое детство Абдалла провел среди бедуинов. До сих пор он известен своей страстной приверженностью к традиционным бедуинским развлечениям – лошадиным и верблюжьим скачкам, а также к соколиной охоте. Ежегодно король проводит не менее месяца на охоте в Марокко в оборудованном для него для этой цели лагере. За свою жизнь принц Абдалла женился не менее 30 раз. Но, в соответствии с законом Ислама, держит в своем доме не более 4 жен. Среди жен короля – сирийки, марокканки и палестинки. Абдалла – многодетный отец. У него 15 сыновей и 20 дочерей.

Королевский трон в Саудовской Аравии передается по старшинству – от одного сына основателя государства короля Абдель Азиза к другому. Однако на протяжении последних 50 лет Саудовской Аравией по очереди правили братья, рожденные от любимой жены короля Абдель Азиза – Хусы из рода Судейри. Абдалла, приходящейся семерке Судейри лишь сводным братом, долгое время занимал второстепенные по важности посты. В 1962 году король Фейсал назначает его главой Национальной гвардии. В 1975-м, когда на престол взошел новый король Халид, Абдалла получает должность второго заместителя премьер-министра страны. В 1982 году, когда на престол Саудовской Аравии взошел король Фахд, Абдалла, оказавшийся вторым по старшинству в семье Абдель Азиза, должен был быть объявлен наследным принцем. Какое-то время король Фахд сомневался, кому передать престол – Абдалле как самому старшему в королевской семье после самого Фахда или своему родному брату, принцу султану из клана Судейри. В итоге семейный совет решил не создавать напряженных отношений с Абдаллой, чтобы не разбить семью на несколько противоположных лагерей.

В 1995 году Абдалла становится фактическим правителем Саудовской Аравии. Дело в том, что в это время король Фахд перенес инсульт, после чего мог передвигаться только в инвалидном кресле и полностью отошел от дел. Одним из первых своих указов Абдалла запретил членам королевской семьи, которая насчитывает около 7 тысяч принцев и принцесс, пользоваться государственной казной. Постепенно Абдалла стал назначать на ключевые государственные посты своих людей. Например, послом США он сделал своего племянника принца Турки.

Смерть короля Фахда в 2005 году не стала ни для кого неожиданностью. Сразу после того, как принц Абдалла был объявлен новым королем, он назначил наследным принцем 76-летнего султана Бег Абдель Азиза, принадлежащего клану Судейри. Однако не стоит забывать, что новый монарх и новый наследный принц возглавляют противоборствующие группировки и испытывают личную неприязнь к друг другу. По закону о престолонаследии, принятому еще в первые годы правления Фахда, король может сам выбрать себе преемника. Пока Абдалла еще не решается бросить вызов могущественному клану Судейри. Однако в ближайшем будущем это весьма вероятно. Со смертью Фахда неминуемо встает вопрос: кто займет саудовский престол после того, когда все сыновья короля Абдель Азиза покинут этот мир? Ведь всем уже больше 60 лет. Следующим монархом должен будет стать кто-то из представителей уже третьего поколения – внуков основателей королевства. Не исключено, что король Абдалла возьмет на себя ответственность определить, молодежь из какого именно клана станет основным претендентом на престол.

При короле Абдалле впервые в истории Саудовской Аравии женщина возглавила высшее учебное заведение. Указом короля Абдаллы принцесса Джаухара бинт Фахд бен Мухаммед бен Абдель Рахман Аль Сауд назначена ректором Женского университета Эр-Рияда.

Назначение на высокую должность Саудовской принцессы является, по мнению СМИ, важным шагом на пути проводимых королем Абдаллой реформ, направленных на повышение роли женщин в Саудовском обществе. Праправнучка основателя Королевства Саудовская Аравия короля Абдель Азиза получила образование на родине. Она специалист по арабскому языку и литературе и является первой саудовской женщиной, получившей ученую степень четверть века тому назад. В течение последних 10 лет принцесса Джаухара была директором женского колледжа и возглавляла постоянный научный совет по подготовке женских научных кадров.

Абрамов Александр - совладелец концерна Evraz Group.

Основатель и совладелец концерна Evraz Group, одной из ведущих горно-металлургических компаний России, член бюро Российского союза промышленников и предпринимателей.

В рейтинге российских миллиардеров-2007, составленный журналом «Финанс», Александр Абрамов занимает двадцатое место, его личное состояние в 5,9 миллиардов долларов.

В настоящее время Evraz Group является одной из крупнейших компаний российского стального и горнорудного рынков, в состав которой входят три сталелитейных предприятия: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также Находкинский морской торговый порт, меткомбинаты Palini i Bertoli в Италии и Vitkovice Steel в Чехии. Также горнорудный бизнес включает угольную шахты “Распадская”, “Южкузбассуголь”, “Нерюнгриуголь”, Качканарский ГОК, “Евразруда”, Высокогорский ГОК и обеспечивает 70 % потребностей группы в железной руде и полностью в угле.

В начале 1990-х Александр Абрамов, как и большинство его коллег по Институту, решил заняться бизнесом. Первый опыт предпринимательской деятельности Абрамов получил на посту руководителя коммерческого центра института, затем он пробовал свои силы в строительстве, пытался производить и продавать медтехнику, и, наконец, в 1992 году учредил и возглавил фирму «Евразметалл», торгующую металлами, рудой и углем. Эта деятельность принесла успех. Через три года, в феврале 1995 появилась «Группа ЕАМ» – прообраз сегодняшнего «Евразхолдинга».

Компания объединила комбинаты-банкроты, ее учредителями стали семь предпринимателей, среди которых был Абрамов. Спустя некоторое время он получил контроль над промышленным гигантом, а в 2005 году на Лондонской фондовой бирже появились акции «Евразхолдинга», которые были оценены в 5 миллиардов долларов.

Сейчас заводы Evraz Group не уступают по прибыльности таким лидерам отечественной черной металлургии, как «Северсталь», Новолипецкий меткомбинат или «Магнитка». Генеральный директор металлоторговой компании «Инпром» Игорь Коновалов считает, что «на базе трех металлургических предприятий с изношенными фондами, устаревшей, неэффективной технологией производства и огромным долговым бременем Александр Абрамов сумел создать один из крупнейших сталелитейных холдингов страны».

В 2005 году затраты на капитальный ремонт составили рекордные 695 миллионов долларов, в 2006 году Evraz Group инвестировал в свое развитие около 550 миллионов долларов. Кроме того, в трехлетний проект по реконструкции кислородно-конверторного цеха Нижнетагильского меткомбината Evraz Group намерен вложить 200 миллионов долларов, а также компания планирует осуществлять значительные вложения в развитие своих активов в угольной отрасли.

В целом около 75 % капзатрат компании направляется в металлургический сегмент, оставшаяся часть – в горнодобывающий, при этом финансирование инвестиционных программ осуществляется за счет собственных средств компании.

В ноябре 2005 года создатель и основной владелец группы Evraz Group Александр Абрамов покинул руководящие посты, став рядовым членом Совета директоров компании: с 1 января 2006 года кресло президента занял Валерий Хорошковский, а Совет директоров возглавил Александр Фролов.

19 июня 2006 года состоялась сделка по продаже 41,3 % акций металлургической компании Evraz Group чукотскому губернатору Роману Абрамовичу. По оценке Прайм-ТАСС, цена сделки должна составлять 3,25 миллиарда долларов, из которых Абрамов получил около 2 миллиардов долларов, которые бизнесмен собирался направить на создание фонда прямых инвестиций, а также на портфельные инвестиции в России и за границей.

В январе 2007 года «Евразхолдинг» приобрел 100 % акций американской компании Oregon Steel Mills, цена за акцию составила 63,25 доллара Oregon Steel, или 2,3 миллиарда долларов за всю компанию. Объединенная компания получила название Evraz North America. Компания Oregon Steel Mills производит 1,8 миллионов тонн стальной продукции в год, в 2005 году ее выручка составила 1,26 миллиардов долларов, а чистая прибыль – 110 миллионов долларов.

В марте 2007 года член совета директоров Evraz Group Александр Абрамов объявил о намерении компании получить полный контроль над южноафриканской корпорацией Highveld Steel and Vanadium Corp Ltd. В случае успеха Evraz Group сможет занять 33 % мирового рынка производства ванадия, тем более что в 2006 году к активам группы добавился и крупнейший в мире производитель ванадиевой продукции – американская Stratcor Inc. Как говорит сам Абрамов, данная доля на рынке позволит компании “чувствовать себя свободно, если не доминировать”.

Приобретая контроль над Highveld, Evraz Group получит доступ на активно развивающийся южноафриканский рынок строительного проката.

По оценкам экспертов треть мирового рынка ванадия, годовой оборот которого составляет более 8,5 миллиардов долларов, будет весьма значимым приобретением для Evraz Group.

Кроме того, по словам Абрамова, его компания планирует укрепить своё положение на рынке производителей рельсов. В связи с этим компания Evraz Group намерена вложить 15 миллиардов рублей в создание новых упрочненных рельсов, которые будут ориентированы пока на внутренний российский, хотя в дальнейшем не исключается возможность выхода на зарубежные рынки. Этому в большей степени поспособствует недавнее приобретение американской компании Oregon Steel Mills, которая является одним из крупнейших производителей рельсов в США.

Биографическая справка.

Александр Григорьевич Абрамов родился 10 февраля 1957 года. С отличием закончил Московский физико-технический институт. Имеет степень кандидата физико-математических наук.

С 1985 по 1992 годы занимался научной деятельностью, возглавляя лабораторию в Институте высоких температур АН СССР.

В 1992 году основал фирму «Евразметалл, где занимал пост генерального директора до 1995 года.

С 1995 по 2005 – директор, председатель совета директоров «Группы ЕАМ».

С 1999 по 2005 гг. – президент «Евразхолдинга».

Александр Абрамов является соучредителем «Фонда поддержки олимпийцев России», который осуществляет выплату денежных грантов ведущим российским спортсменам, тренерам и специалистам.

Бизнесмен женат, имеет дочь и двух сыновей, увлекается рыбалкой, плаванием, теннисом.

Абрамович Роман - российский бизнесмен.

Роман Абрамович – губернатор Чукотки, владелец английского футбольного клуба «Челси» и просто миллионер, является одним из самых богатых людей планеты. Согласно оценке русскоязычного издания журнала Forbes, в 2007 году состояние Романа Абрамовича составляет 19,2 миллиардов долларов.

Зарегистрированный в Великобритании холдинг Романа Абрамовича Millhouse Capital контролирует более 80 %» пятой по величине российской нефтяной компании «Сибнефть», 50 % алюминиевой компании «Русский Алюминий» («РусАл») и 26 % компании «Аэрофлот». Кроме того, по данным СМИ, холдинг Абрамовича включает заводы по производству легковых и грузовых машин, автобусов, электростанции, бумажные комбинаты, банки и страховые компании в разных регионах Российской Федерации. На его долю приходится от 3 до 4 % ВВП России.

Свой путь к богатству Абрамович начал в студенческие годы, когда вместе с друзьями он организовал кооператив «Уют». Сам Абрамович рассказывает: «Мы делали игрушки из полимеров. Те ребята, с которыми мы работали в кооперативе, потом составили управляющее звено „Сибнефти“, потом какое-то время я был брокером на бирже».

Игрушечная продукция реализовывалась на московских рынках. Это позволяло на тот период времени получать прибыль наличными деньгами и платить налоги.

Но вскоре на горизонте замаячил совсем не игрушечный бизнес, а очень серьезный и безмерно прибыльный. Это была нефть.

В начале 1990-х Абрамовичу удалось стать учредителем и соучредителем нескольких посреднических фирм, осуществлявших продажу нефтепродуктов. С 1992 по 1995 годы им было создано пять подобных компаний: ИЧП «Супертехнология-Шишмарев», АОЗТ «Элита», АОЗТ «Петролтранс», АОЗТ «ГИД», фирма «НПР», которые занимались производством нефтепродуктов и посреднической деятельностью.

Правоохранительные органы неоднократно проявляли интерес к коммерческой деятельности Абрамовича, и даже в 1992 году заключили предпринимателя под стражу по подозрению в совершении хищения 55 вагонов с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатывающего завода на сумму около 4 миллионов рублей, но следствие вскоре было закрыто.

В 1993 году Роман Абрамович осуществляет предпринимательскую деятельность, связанную с продажей нефти из города Ноябрьска. В этом же году он становится руководителем московского филиала швейцарской фирмы «RUNICOM S.A.». На этом посту он оставался до 1996 года.

Однако превращение удачливого бизнесмена Романа Абрамовича в российского олигарха происходит в результате борьбы за обладание ОАО «Сибнефть». В мае 1995 года Абрамович в сотрудничестве с Борисом Березовским он участвует в создании ЗАО «П.К. – Траст».

Для приобретения акций ОАО «Сибнефть» в 1995–1996 годах Абрамовичем были организованы новые посреднические фирмы: ЗАО «Меконг», ЗАО «Центурион-М», ООО «Агроферт», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «Ойлимпекс», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Форнефть», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко», ООО «Вектор-А.

В июне 1996 года Роман Абрамович вошел в состав совета директоров АО «Ноябрьскнефтегаз», являющейся одной из дочерних компаний «Сибнефти», а также занял пост главы московского представительства «Сибнефти».

Окончательно завладеть компанией «Сибнефть», Роману Абрамовичу и его компаньонам удалось с помощью так называемого «залогового аукциона», который предусматривает отчуждение государственного имущества, взятого в залог.

Первый инвестиционный конкурс по продаже госпакета в 19 % акций «Сибнефти» состоялся 20 сентября 1996 года, победителем которого стало ЗАО «Фирма „Синс“. Спустя месяц, 24 октября 1996 года еще 15 % акций „Сибнефти“, находившихся в госсобственности были преобретены ЗАО „Рифайн-Ойл“, 12 мая 1997 года состоялась продажа госпакета в 51 % акций „Сибнефти“, который вновь достался одной из фирм Абрамовича. Все эти фирмы возникали накануне проведения конкурсов.

Получив контрольный пакет акций, Роман Абрамович становится директором московского филиала ОАО «Сибнефть», в сентябре 1996 года – членом Совета директоров «Сибнефти».

В 2000 году было объявлено о решении «Сибирского алюминия» и «Сибнефти» объединиться в новый суперхолдинг «Российский алюминий» («Русал»), который объединил интересы Абрамовича и Олега Дерипаски. В результате этого соглашения Роман Абрамович занял позиции одного из влиятельнейших людей на российском рынке алюминия. Также партнерами Абрамовича по бизнесу являются Александр Мамут (МДМ, «Тройка-Диалог»), Андрей Мельниченко (МДМ), Александр Абрамов («ЕвразХолдинг») и Искандер Махмудов (УГМК). Эта группа по оценкам экспертов контролирует до 20 % ВВП России.

В декабре 1999 года Роман Абрамович был избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания РФ по Чукотскому одномандатному избирательному округу, а 24 декабря 2000 года он становится губернатором Чукотского автономного округа, набрав более 90 % голосов избирателей. В октябре 2005 года депутаты Думы Чукотки единогласно проголосовали наделение Абрамовича полномочиями губернатора повторно.

Исполняя обязанности губернатора, Абрамович выделил из собственных средств 18 миллионов долларов на улучшение условий жизни жителей Чукотки. Однако, учитывая, что Роман Абрамович в первую очередь является бизнесменом, нежели политиком, существует мнение об экономических интересах губернатора в этом регионе. В частности есть версия, что Чукотка является наиболее перспективным регионом в плане освоения и добычи нефти и газа, Чукотка богата золотом, а также биоресурсами, а именно рыбой.

В июле 2001 года Роман Абрамович становится обладателем контрольного пакета акций старейшего английского футбольного клуба «Челси», выкупив его долги за 140 миллионов фунтов стерлингов, что сразу подняло стоимость акций клуба на Лондонской бирже почти в три раза. В 2003 году Абрамович осуществляет покупку «Челси», что вызвало бурную реакцию, как российской, так и британской общественности. Одни видели в этом удачный пиар-ход, другие считали, что олигарх решил попробовать себя в спортивном бизнесе.

В сентябре этого же года Абрамович оказался в первой строке списка самых богатых людей планеты, не достигших 40 лет. Список был опубликован журналом «Fortune», который оценил состояние олигарха в 8,3 миллиардов долларов.

Биографическая справка.

Роман Аркадьевич Абрамович родился 24 октября в 1966 году в городе Саратове. Его мать, Ирина Васильевна умерла, когда Роману было 1,5 года. Когда мальчику исполнилось 4 года, погиб в результате аварии на стройке его отец, Аркадий Нахимович. Роман Абрамович воспитывался в семьях ближайших родственников отца.

В 1983 году Абрамович после окончания школы поступил на вечернее отделение Института нефти и газа имени И.М. Губкина в Москве.

В конце 1980-х годов организовал кооператив «Уют».

С начала 1990–х годов занимается продажей нефти и нефтепродуктов.

С 1996 года – член Совета директоров «Сибнефти».

С 2000 года по настоящее время является губернатором Чукотки, а также членом комитета Госдумы по проблемам Севера и Дальнего Востока.

Летом 2001 года впервые оказался в списке самых богатых людей планеты, составляемый журналом Forbes.

С 2003 года владеет английским футбольным клубом «Челси».

Роман Абрамович является Президентом Московского еврейского центра «Хабад Любавич», а также членом и спонсором Федерации еврейских общин России.

Был дважды женат. С первой женой Ольгой он прожил недолго. Со второй женой Ириной брак длился более 15 лет, в течение которого в семье родилось пятеро детей. Их брак был расторгнут 12 марта 2007 года.

Жена Романа Абрамовича уже удостоилась англоязычной биографии, автором которой стал писатель Крис Хатчинс. Его книга называется «Абрамович: миллионер из ниоткуда». Английский шоу-продюсер Билли Гафф, выкупивший у писателя права на его книгу, собирается поставить по ней английский мюзикл. Музыку Гафф собирается заказать Элтону Джону, а сам мюзикл, по замыслу продюсера, должен произвести фурор на сценах Европы.

Алекперов Вагит - российский бизнесмен.

Вагит Алекперов – российский миллиардер, один из самых богатейших людей в мире, является президентом крупнейшей Российской нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ», которая занимает лидирующие позиции среди частных компаний по запасам нефти. ЛУКОЙЛу принадлежит добыча почти четверти российской нефти и 14 % производства нефтепродуктов. По результатам исследования журнала Forbs, к началу 2007 года Вагиту Алекперову принадлежит 12.4 миллиарда долларов, что позволило ему войти в список 100 самых богатых людей на земле.

Вагит Алекперов возглавляет ЛУКОЙЛ уже более пятнадцати лет и, по оценкам инвесторов, сумел превратить компанию в одну из 3-х ведущих нефтяных компаний в российском нефтяном бизнесе, а также «начал поставки на международный рынок, сделав свою продукцию конкурентоспособной. Он является одним из наиболее влиятельных бизнесменов в России, а его компания имеет четкую и мудрую стратегию развития».

Будущий нефтяной олигарх родился в Баку – городе, который считался нефтяной столицей Советского Союза, даже сама атмосфера города была пропитана нефтью.

В те годы многие молодые люди, начиная свой трудовой путь, выбирали профессию нефтяника. Не был исключением и Вагит Алекперов, начавший свой трудовой путь на буровой. Начальство было довольно трудолюбивым, активным молодым работником.

Алекперову приходилось совмещать работу и учебой в Азербайджанском институте нефти и химии, который он окончил в 1974 году и получил специальность Горный инженер по технологии и комплексной механизации разработки нефтяных и газовых месторождений.

За пять лет, последовавших после окончания института, Алекперов сделал головокружительную карьеру. Сначала он выполнял обязанности оператора по добыче нефти и газа, затем он стал инженером-технологом, занимал должность начальника смены, работал мастером, старшим инженером и, наконец, дослужился до поста заместителя начальника нефтепромысла.

Как товарищу Алекперову удалось сделать головокружительную карьеру за столь короткое время? Секрет в том, что он, во-первых, всегда настойчиво шел к своей цели, во-вторых, отлично разбирался в людях, умел расположить к себе начальство, и, в-третьих, обладал способностью оказываться в нужном месте в нужное время.

В конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века таким перспективным местом была территория Западной Сибири, где государство только-только начинало осваивать месторождения полезных ископаемых. Вот где действительно можно было развернуться, зарекомендовать себя, обеспечить себе дальнейший карьерный рост и, соответственно, заработать такие деньги, о каких в Азербайджане не приходилось и мечтать.

В Сибирь Вагит Алекперов отправляется согласно партийной разнарядке, где в течение пяти лет он занимал руководящие посты на предприятиях Сургутнефтегаз и Башнефть, а в 1984 году перед ним раскрылись небывалые перспективы. Руководители высшего звена, перед которыми Алекперов всегда умел отличиться, решили, что именно его кандидатура идеально подходит для должности первого Генерального директора объединения Когалымнефтегаз.

С одной стороны пост Генерального директора вновь образованного предприятия огромная ответственность. Перед Алекперовым стояли задачи освоения новых месторождений с нуля, причем в Когалыме на тот момент не было ничего, кроме вагончиков-теплушек, и ответственность за все ложилась лично на гендиректора объединения.

С другой стороны, разработка новых полезных ископаемых сулила огромные деньги, которые государство, не скупясь, выделяло на сибирскую нефтяную промышленность, а власть Алекперова практически ничем не ограничивалась. Директор месторождения был на доверенной ему территории всем: богом, отцом, самодержцем, судьей и т. д.

Став лидером Когалымнефтегаза, Алекперов познакомился и установил прочные связи с другими руководителями нефтяных предприятий. Особенно дружеские отношения у него сложились с Генеральным директором Урайнефтегаза Александром Путиловым и Юрием Шафраником, возглавлявшим Лангепаснефтегаз. Спустя несколько лет именно эти предприятия объединятся и создадут ЛУКОЙЛ.

На своем предприятии в Когалыме Алекперов развил невероятно бурную деятельность. В результате Алекперова заметили в Москве, и в январе 1990 года он получает перевод в столицу на должность заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Так Вагит Алекперов стал самым молодым в СССР государственным чиновником такого ранга, а уже в 1991 году он получил должность первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.

По поводу назначения Алекперова на столь высокую должность, в Сибири шутили, что этот пост достался Вагиту Юсуфовичу за строительство коммунизма в отдельно взятом городе, а в шутке всегда есть доля истины. Действительно, Когалым был обеспеченнее и комфортнее других нефтяных городков. Алекперов сразу же запретил бараки, даже в первое время, а распорядился сразу же строить капитальное жилье, обеспечил прекрасное снабжение населения продуктами. Кроме того, Алекперов добивался значительных производственных успехов, о которых регулярно докладывал в Москву.

Кроме усердия и старательности в делах, Алекперов всегда обладал фантастической способностью всегда и везде находить влиятельных покровителей, без поддержки которых не было бы всех вышеперечисленных успехов.

Среди покровителей Алекперова называют Леонида Филимонова, который занимал пост директора Нижневартовскнефтегаза, затем должность главы министерства, а после перестройки стал президентом Восточной нефтяной компании.

Леонид Филимонов и Вагит Алекперов вместе разработали детальную схему так называемого вертикального интегрирования нефтяных компаний ВИНК, позже эта идея легла в основу его докторской диссертации Алекперова. Согласно их концепции вся цепочка предприятий по добыче, переработке и продаже нефти объединялась в единый холдинг. Собственно говоря, идея проекта не была новой, по аналогичной схеме работают многие нефтяные компании мира, например, итальянский государственный нефтяной концерн ENI. В России же с подобным предложением выступили впервые. Идея с восторгом была принята, холдинг немедленно создан, а возглавил его господин Алекперов. Так Вагит Юсуфович стал президентом нефтяного концерна ЛУКОЙЛ.

Глава холдинга имеет привычку тщательно подбирать сотрудников для своей организации, при этом особое предпочтение отдает бывшим военным, возможно за их привычку беспрекословно подчиняться приказам. Демобилизованные офицеры составляют почти треть персонала ЛУКОЙЛа. Кроме того, топ-команда холдинга сформирована по принципу интернациональности, для того чтобы успешнее продвигать проекты компании в странах ближнего зарубежья. Вообще вопросами подбора кадров Вагит Алекперов предпочитает заниматься лично, не доверяя даже первому заместителю.

Среди покровителей Вагита Алекперов также называют Президента России Бориса Ельцина, благодаря указу которого олигарх получил контроль над ЛУКОЙЛом, а в 1996 году господин Алекперов, в свою очередь, представлял интересы Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах. Дружеские отношения сложились у Алекперова с бывшим председателем правительства, а ныне полномочным послом Российской Федерации на Украине Виктором Черномырдиным, с бывшим первым вице-премьером Николаем Аксененко, а также с Ремом Вяхиревым.

Однако бизнес не был бы таковым, если бы в нем отсутствовали конкуренты.

Среди конкурентов Алекперова называют Бориса Березовского, с которым предприниматель имел конфликт в октябре 2001 года из-за 15 % акций телекомпании ТВ-6, принадлежащих негосударственному пенсионному фонду ЛУКОЙЛ-Гарант.

Последние несколько лет у Алекперова складываются крайне напряженные отношения с губернатором Ненецкого автономного округа Владимиром Бутовым. Губернатор выражает недовольство тем, что под контролем ЛУКОЙЛ оказывается все больше месторождений, но при этом холдинг недостаточно активно осваивает эти запасы полезных ископаемых, в результате чего региональный бюджет края не получает того количества налогов, на которое мог бы рассчитывать. Алекперов же в свою очередь обвинял администрацию округа в том, что она всячески препятствует работе, а также занимается незаконными поборами.

Несмотря на мелкие неурядицы, Вагит Алекперов активно расширяет сферы деятельности ЛУКОЙЛ. Например, с администрацией Калининградской области заключено соглашение о строительстве ряда сооружений на территории области, в том числе объектов нефтедобычи на шельфе Балтийского моря.

ЛУКОЙЛ разрабатывает проекты по добыче нефти в Ненецком автономном округе и Архангельской области, при этом холдингу принадлежит 74 % акций ОАО Архангельскгеолгодобыча, а также на севере Каспийского моря, где на рубеже XX-ХХI веков ЛУКОЙЛом были открыты крупные месторождения нефти.

Таким образом, сегодня ЛУКОЙЛ является самой крупной нефтяной компанией в России и одной из крупнейших в мире. Доходы холдинга в 2005 году достигли рекордной отметки – 55,8 миллиардов долларов, что на 64,8 % больше по сравнению с 2004 годом, а чистая прибыль возросла на 51 % до отметки 6,4 миллиарда долларов. К тому же в 2005 году компания заключила свою самую крупную сделку – приобрела за 2 миллиарда долларов нефтяную канадскую фирму Nelson Resources, которая работает в Казахстане. Это приобретение даст возможность ЛУКОЙЛу в следующие 4 года повысить производство нефти в Казахстане на 40 % и немедленно начать поставки нефти в КНР.

Биографическая справка.

Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку в семье азербайджанца Юсуфа Кербала-оглы и уроженки России Татьяны Федоровой. Вагит был пятым ребенком в семье. Отца он практически не помнил, тот умер, когда сыну было всего три года. Будущего олигарха воспитывала мать, которая на всю жизнь она осталась для Вагита непререкаемым авторитетом. Вагит также как и его старшие братья, рано пошел работать.

В 1974 году окончил Азербайджанский нефтехимический институт.

Работал на нефтяных месторождениях, сначала в бассейне Каспийского моря, затем в Западной Сибири.

1991 год – основал и возглавил компанию ЛУКОЙЛ.

В 1993 году компания была приватизирована.

Вагит Алекперов имеет собственный самолет стоимостью около 20 миллионов долларов. Это гражданский Як-142 первого образца, получивший наивысшую оценку комфортабельности и безопасности самолетов бизнес-класса. За последние 11 лет салон этого лайнера признан лучшим – до него таковым считался салон Боинга премьер-министра Японии. Подобный самолет Як-142 заказали себе президенты Ирана и Казахстана, правительства Чехии и Словакии.

Ален Пол - соучредитель Microsoft.

Пол Ален является одним из отцов-основателей компании знаменитой Microsoft, всемирно известной производительницы операционных систем для персональных компьютеров, друг, соратник и партнер по бизнесу Билла Гейтса, миллиардер. По оценкам Forbes за 2007 год Пол Ален обладает капиталом в 18 миллиардов долларов, и в списке 100 самых богатых людей мира занимает девятнадцатое место.

Известно, что будущие коллеги и миллиардеры познакомились еще в школьные годы. Согласно легенде это событие произошло в 1968 году во время игры в покер. Также легенда гласит о том, что Пол Ален был прекрасным игроком в карты, а случайный выигрыш друзья старались использовать для оплаты работы на ЭВМ.

В годы школьной учебы Пол был просто одержим страстью к программированию. Его увлечение порой ставило родителей Пола в неловкое положение. Например, однажды на торжественной церемонии по случаю окончания учебного года директор школы заявил, что он согласится выдать Алену аттестат, только в том случае, если его родители оплатят долг в 200 долларов за использование Полом компьютерного времени.

Тем не менее, Ален и Гейтс быстро прославились в школе благодаря своим успехам в сфере программирования, и когда деловой части Сиэтла открылся компьютерный центр, кто-то из членов школьного родительского комитета порекомендовал друзей руководству центра. Здесь приятели занимались анализом на плагиат и поиском ошибок в системе. Им ничего не платили, но взамен подростки могли работать на компьютере столько, сколько хотелось, кроме того, опытные программисты, работавшие в центре, с удовольствием отвечали на бесконечные вопросы ребят, знакомили с литературой по информатике. Прилежно проштудированные книги порождали все новые и новые вопросы. Иногда работники центра подшучивали над мальчишками, к примеру, Пол Аллен вспоминал: «Они давали нам в руки по одной книге, и это напоминало игру. Мы читали про ассемблер, но не имели под рукой руководства по самой системе. А персонал забавлялся тем, сколько же понадобится времени на то, чтобы до нас с Биллом дошло, наконец, что для понимания всей картины нам требуется еще одна часть инструкции. Потом мы возвращались с вопросами, и нам вручали следующую часть книги». В этом же компьютерном центре будущие миллиардеры воочию познакомились с тем, что называют “банкротством”. Однажды вычислительный центр разорился, и его имущество было пущено с молотка. Пол Ален вспоминал, что какие-то люди пришли описывать имущество фирмы, забирали стулья и прочую мебель, а подростки спешили сохранить на перфолентах информацию, пока машины окончательно не отключили.

В 1971 году Пол натолкнулся на журнальную статью о первом в мире микропроцессоре Intel 4004, с помощью которого информация могла сжиматься до размеров чипа. Таким образом, их с Биллом детская мечта о персональных компьютерах превращалась в реальность. Вдохновленный прочитанным Пол, с жаром убеждал друга, что микропроцессоры теперь не только станут основой вычислительных систем будущего, но и будут постоянно совершенствоваться.

Через год Ален и Гейтс собрали 360 долларов и приобрели техническую новинку того времени – микропроцессор Intel 8008, который должен был стать главным компонентом компьютера, контролирующего дорожное движение.

Первое предприятие Traf-O-Data, организованное Аленом и Гейтсом в 1972 году оказалось не слишком удачным, хотя и принесло друзьям некоторую прибыль. Не справляясь с ценовой конкуренцией, компаньоны вынуждены были свернуть свою деятельность. Однако из этой неудачи начинающие предприниматели извлекли хороший урок на будущее.

Следующим толчком к развитию карьеры Алена опять послужила журнальная статья. Зимой 1974 года в журнале Popular Electronics было опубликовано сообщение о создании первого в мире персонального компьютера Altair.

Его производителем стала компания MITS. Убежденный в неминуемой победе настольных ПК, Пол Ален осознал, что это как раз то, что нужно. Будучи программистом Пол понимал, что для любого компьютера, в том числе и для Altair, требуется доступный и удобный язык программирования, без которого ни одна машина работать не будет. Гейтс придерживался того же мнения, и друзья решили предложить свои услуги MITS. При этом у них имелась уже готовая программа интерпретатора языка BASIC, созданная еще в бытность Traf-O-Data. Приспособить его для Altair было достаточно просто. Убедив руководство MITS в правоте своих идей, Пол Ален был принят на работу в компанию, друзья заключили желанный контракт на создание программного обеспечения для Altair, а в придачу еще и офис для работы.

В 1975 году впервые появилось название Micro-Soft. Это название Пол и Билл включили в исходный код интерпретатора языка BASIC, разработанного ими по заказу компании MITS. Целиком строка выглядела следующим образом: “Micro-Soft BASIC: Bill Gates wrote a lot of stuff; Paul Allen wrote some other stuff”.

Позже оба компаньона долго придумывали название для своей фирмы. Названия Outcorporated Inc. или Unlimited Ltd. были слишком заурядными. Пробовали назвать предприятие “Ален и Гейтс”, но это напоминало вывеску адвокатской конторы. Наконец, пришла идея назвать фирму по основному виду деятельности компании – это разработка программного обеспечения (SOFTware) для микрокомпьютеров (MICROcomputer). Впоследствии компания стала называться Microsoft.

В тандеме Microsoft Пол Ален занимался разработками перспективных технических идей, а Гейтс продвигал их на рынке компьютерных технологий, налаживал деловые связи, вел переговоры по получению выгодных контрактов. Однако решения по ключевым вопросам партнеры всегда принимали сообща, хотя иногда споры между ними могли длиться по 6–8 часов.

Звездный час для двух школьных друзей настал в 1980 году, когда монстр компьютерной индустрии IBM предложил мало еще известной компании Microsoft адаптировать несколько языков программирования, чтобы их можно было использовать на новом персональном компьютере IBM PC, который готовился к появлению на рынке в 1981 году. Кроме того, в ходе переговоров выяснилось также, что компании IBM требуется разработчик операционной системы для новой машины, и Microsoft сразу ухватилась за эту уникальную возможность. Купив уже практически готовую операционную систему Q-DOS у Тима Паттерсона, работавшего в Seattle Compute Products, Ален и Гейтс доработали ее и представили для компьютеров IBM новую операционную систему MS-DOS.

Однако решающей победой оказались условия подписанного IBM и Microsoft договора, согласно которому IBM была обязана продавать свои машины, оснащенные только MS-DOS, выплачивая при этом Microsoft проценты с каждого проданного компьютера. Таким образом, Пол Ален верно оценил перспективы развития микроэлектроники, Гейтс умело провел переговоры, завершившиеся заключением соглашения, а современные студенты, изучающие экономику и менеджмент, получили в качестве наглядного пособия пример стратегической ошибки со стороны IBM. (См. Билл Гейтс).

Билл Гейтс говорит о Поле Алене: “В нашей совместной работе не было серьезных разногласий. Единственное, что вносило некоторую напряженность, так это то, что мне периодически приходилось звонить Полу по утрам и напоминать, что уже неплохо было бы встать и отправиться на работу”.

Казалось, что у Пола жизнь удалась. Он богат, знаменит, занимается любимым делом. Однако все резко изменилось в 1982 году. Ален находился в Европе, он совершал турне с целью рекламы продукции своей компании. В Париже неожиданно ему стало плохо. Пришлось срочно возвращаться в Сиэтл, где после обследования врачи вынесли неутешительный вердикт: у отца Microsoft была обнаружена одна из форм рака (болезнь Ходжкина). После курса радиотерапии болезнь отступила, но при этом сам Ален сильно изменился. “В 30 лет, столкнувшись лицом к лицу со смертью, понимаешь, что неплохо было бы заняться и делами, на которые раньше никогда не было времени”, – скажет он позднее. Впереди Пола ожидало два года неопределенности – если за этот срок не происходит рецидива, то лечение можно считать успешным. К счастью, болезнь не возобновилась, но Ален сложил с себя свои обязанности в Microsoft, сохранив за собой внушительный пакет акций и место в совете директоров. Его девизом стала фраза: “Успевай жить” и Ален до сих пор следует этому призыву. Еще во время двухлетнего ожидания результатов лечения, Ален посвятил себя общению с семьей, путешествиям, чтению, занятиям подводным плаванием и прочим радостям жизни, которые вдруг стали особенно значимы для него.

Покинув Microsoft, Пол Ален занялся коллекционированием. У него имеется прекрасное собрание подлинных римских статуй, а также коллекция художественных произведений французских художников-импрессионистов. Ален приобрел две спортивные команды – баскетбольную и футбольную, построил в Сиэтле спортивный комплекс. У Алена есть личный самолет, на котором возит друзей на игры своих команд в другие города, а также устраивает для них прочие экстравагантные развлечения.

Пол Ален известен своей благотворительной деятельностью. Он выделяет крупные суммы лечебницам и научным фондам, занятым борьбой с раком и СПИДом. Ален является спонсором Шекспировского фестиваля в Орегоне. В 1988 году он основал в Вашингтонском университете библиотеку имени Алена, которую назвал в честь своего отца, заведовавшего ею когда-то. Кроме того Пол поддерживает астрономов, занятых поиском во вселенной братьев по разуму. Так как Ален является страстным поклонником Джимми Хендрикса и Pink Floyd, то по этой причине в своем родном Сиэтле Пол открыл грандиозный музей рок-музыки.

В конце 2000 года, Пол Ален вышел из состава правления совета директоров компании Microsoft, но сохранил за собой должность главного консультанта по стратегии. Тем более, что Билл Гейтс и не потерпит возле себя другого советчика, кроме Алена, с которым он дружит почти сорок лет.

Когда Полу Алену задают вопрос о том, каким бы он хотел остаться в памяти людей, то он отвечает: “Я буду вполне доволен, если меня запомнят как человека, который с удовольствием работал в команде единомышленников над созданием новых технологий, как человека, который пытался создавать полезные для общества вещи”.

Биографическая справка.

Пола Ален родился 21 января 1953 года в американском городе Сиэтл.

В 1968 году еще учась в школе, познакомился с будущим партнером по бизнесу Биллом Гейтсом.

1974 год – совместно с Биллом Гейтсом открыл фирму Traf-O-Data.

В 1975 год – основание Microsoft.

В 1983 году Ален все посты в Microsoft, сохранив за собой крупный пакет акций и место в совете директоров.

В 2000 году Пол ален вышел из состава правления совета директоров компании Microsoft, но сохранил за собой должность главного консультанта по стратегии.

Альбрехт Карл и Тео - основатели сети супермаркетов ALDI.

Братья Карл и Тео Альбрехт известнейшие основатели сети супермаркетов ALDI сначала в Германии, а потом во всей Европе. Они владельцы земельных участков под двумя тысячами супермаркетов в разных странах. Состояние братьев Карла и Тео Альбрехт оценивается в 20 и 17,5 миллиардов соответственно по одним источникам, и от 25,6 до 41,1 млрд. по другим источникам.

На сегодняшний день братья Альбрехты имеют 4 000 универсамов в Германии и десяти других странах, а в Америке они владеют сетью продовольственных магазинов для гурманов, магазинами «Торговец Джо», и 7 %-ую долю в «Бойс».

Начало их деятельности связано с окончанием Второй мировой войны, когда молодые Альбрехты решили увеличить родительский магазин до 100 квадратных метров. Но народ нуждался в дешевых товарах, и в 1948 году в провинциальном городке Рурхе братья открывают небольшую бакалейную лавку под вывеской ALDI, то есть дискаунтерный, со скидками. Принцип небольшого ассортимента и принцип низких цен стал соблюдаться при открытии других магазинов с 1950 года. В магазинах были примитивные полки и стеллажи, не было холодильников, а остатки продуктов на ночь убирали в погреб.

К 1955 году они располагали более 300 лавками только в Рурхском регионе.

В начале 1960 был открыт первый зарубежный филиал ALDI в Бельгии.

В 1961 году братья решают разделить фирму, чтобы избегать постоянны переговоров по всяким существенным и несущественным вопросам. Тео отходят магазины ALDI севернее реки Рурх, а Карлу – южнее.

Магазин Aldi располагает помещением площадью 300–400 м2, ассортимент товаров ограничен 500 – 600 наименованиями наиболее ходовых товаров, среди которых нет свежезамороженных продуктов, а только банки и герметик-упаковки.

Товары уложены прямо на полу в пресскартонные штабеля, на которые прикрепляются рукописные ценники.

В 1965 году Карл решил применить свои идеи дешевизны в магазинах готового мужского платья. Он открыл около 10 магазинов в Кельне, Динслакене и Херне с прежней стратегией, но она потерпела крах. Тогда братья решили заняться оптовой торговлей и открыли собственные оптовые магазины Alio, но и эта затея не принесла ничего хорошего. Магазины Alio мгновенно были преобразованы в преуспевающие магазины продовольствия.

Магазины Aldi не проводят распродаж и не тратятся на рекламу, а 2 раза в месяц компания выпускает листовки с информацией о своих товарах и продуктах. Цена на продукты в двое дешевле, чем в других супермаркетах. Магазины рассчитаны на покупателей с небольшим доходом и малоимущих, но все больше популярность они приобретают у людей состоятельных, которые ценят их за скорость обслуживания. Современный магазин Aldi напоминает собой склад.

Главным фактором финансового успеха этих магазинов явилось то, что они продают самые ходовые продукты питания, тем самым увеличивая темпы роста товарооборота. Aldi не торгует брендовыми товарами и не тратит деньги на рекламу, а 80 % продаж обеспечивается товарами собственной марки, что позволяет контролировать качество продукции.

Магазины Aldi не работают в воскресенье и круглосуточно, они принимают оплату только наличными, у них нет телефонов, чтобы звонки не отвлекали от работы.

Сегодня сеть магазинов Aldi действуют по всему миру: только в Германии их 2900 магазинов, общий торговый оборот составляет $27 млрд. В Америке сеть магазинов есть в 21 штате, их количество более 580.

Биографическая справка.

Точной информации о жизни братьев Альбрехт нет, да и сами они избегают какой-либо огласки о своих персонах.

Карл родился в 1920 году, а Тео в 1922 году в семье немецкого горняка в городе Шонненберг. Отец проработал всю жизнь шахтером, заработав много профессиональных болезней. Мать в 1913 году открыла собственное дело – небольшую продуктовую лавку в пригороде Эссена. Отсюда и родилась у братьев идея будущего бизнеса. Тео после школы работал у матери в лавке, а Карл у мясника Вайлера.

В 1948 году они открывают бакалейную лавку под названием ALDI, что означает со скидками. Через два года их сеть магазинов разрослась до 13, а с 60-х годов 20 века стали открываться зарубежные филиалы.

Сегодня старший брат Карл удалился от дел и занимается своим любимым занятием – игрой в гольф. Тео со своими сыновьями Бертольдом и Тео-младшим продолжает управлять сетью своих магазинов и коллекционирует старинные пишущие машинки.

Андел Джей ван и де Вос Ричард - сетевики.

Джей ван Андел и Ричард де Вос разбогатели, торгуя мечтой об успехе – «американской мечтой». Сплетая свою всемирную торговую сеть, они проповедовали «американскую мечту» с не меньшей, пожалуй, страстью, чем апостолы – Слово Божье. И, надо признать, их пример был наглядным подтверждением истинности «Евангелия успеха», которое они проповедовали. В 1995 году каждый из них имел состояние в более чем 4 миллиарда, и их имена стояли на первом месте в списке самых богатых американцев в журнале «Форбс».

Джея ван Андела и Ричарда де Boca называли «голландскими близнецами»: оба были родом из населенного преимущественно голландцами пригорода Гранд-Рапитс в Мичигане, оба окончили в 1930-х годах одну и ту же высшую школу, а во время Второй мировой войны оба служили в американском корпусе ВВС. Отец де Boca был электротехником, а отец ван Андела торговал автомобилями. Не только в бизнесе, но и в частной жизни у партнеров немало общего: они были соседями, ходили в одну церковь, почти одновременно женились, их жены – из Гранд-Рапитс, у них по четверо детей, и оба – активисты Республиканской партии.

После войны партнеры занялись бизнесом: организовали в Гранд-Рапитс летную школу, а потом – ресторан для автомобилистов. В 1948 году они продали летную школу и купили шхуну, намереваясь совершить путешествие в Вест-Индию и Южную Америку, хотя ни один из них не был профессиональным моряком. В марте 1949 года их судно затонуло у побережья Кубы, но ван Андел и де Вос продолжили путешествие. Вернувшись домой, приятели решили заняться импортом товаров из Карибского региона и, соединив инициалы, учредили «Корпорацию ДжеРи». В поисках товаров для продажи они набрели на витаминную и минеральную пищевую добавку «Нутрилайт». Двоюродный брат ван Андела как раз искал, кто бы взялся продавать этот новый товар. Выпускал его предприниматель, который в 1920-х годах выжил в нечеловеческих условиях в лагере для военнопленных в Китае. Это был Карл Ренборг. Новаторская идея Ренборга заключалась втом, что сырые, не прошедшие кулинарной обработки овощи и зелень могут быть некоторым образом сконцентрированы и превращены в таблетки или капсулы, которые, в свою очередь, можно использовать как добавки к диетам для укрепления здоровья. Идея была проста и вместе с тем воистину революционной: члены торгового отдела компании Nutrilite обязывались сначала сами использовать данный товар, а затем продавать витамины постоянным заказчикам, используя методы прямых продаж. Партнеры решили стать дистрибьюторами (продавцами-распространителями) «Нутрилайта».

Две недели спустя после единственной продажи (да и то своему другу, который хотел сделать им приятное) Де Вос и Ван Андель отправились в Чикаго, чтобы принять участие в собрании продавцов компании Nutrilite. Они испытывали благоговейный трепет перед «огромной картиной» бизнеса по производству витаминов, в который они попали. Они сидели и внимательно слушали, в то время как Ли Майтингер и удачливые торговые представители компании Nutrilite обращались со своими речами к аудитории, состоявшей из более чем сотни дистрибьюторов. В тот же вечер по пути домой Де Вос и Ван Андель дали себе торжественную клятву сделать так, чтобы этот бизнес начал работать на них.

На протяжении 50-х годов эти двое вместе с мощной командой руководителей, входивших в их торговое подразделение, обучали людей (не более одной семьи за раз), разъясняя им преимущества правильного питания и роль в нем пищевых добавок. Можно сказать без преувеличения, что они были пионерами в пропаганде здорового образа жизни.

В 1955 году они создали сеть дистрибьюторов, продававших «Нутрилайт» людям дома и на работе. Однако из-за противодействия руководителей внутри их компании партнеры были вынуждены по существу начать собственное дело. В 1959 году с двумя сотнями дистрибюторов они организовали компанию «Амвэй» и, сосредоточив внимание на продаже пищевых добавок для очищения организма, вскоре наладили их фабричное производство. Кроме того, они торговали косметикой, кухонной посудой и множеством других вещей, включая продукцию компаний «Леви Страусс», «Кока-кола» и других ведущих производителей.

В 1960 г. Amway провела свой первый ежегодный съезд в гостинице Pantlind Hotel в Гранд Рапиде.

В 60-е годы в Amway был отработан и тщательно изучен многоуровневый компенсационный план, введена система разных уровней для прямых дистрибьюторов, чтобы таким образом отслеживать и поощрять личный деловой рост.

В 1962 г. корпорация стала членом Ассоциации прямых продаж и приняла участие в составлении единого для всей индустрии кодекса чести.

В октябре 1962 г. Amway вышла со своим маркетингом, основанным на ссылках, на общемировой уровень, создав свои подразделения в Канаде, Австралии (1971), Великобритании (1973), Гонконге (1974), Германии (1975) и т. д. Сегодня Amway включает в себя миллионы независимых владельцев бизнеса в 80 странах.

Artistry, линия косметических товаров и средств для ухода за кожей, пользовавшаяся бешеным успехом, была запущена в 1968 г.

Имея более 200 наименований в прейскуранте своих товаров, в 1971 г. компания зафиксировала уровень розничных продаж в объеме 100 миллионов долларов США.

Метод непосредственного выхода на потребителя и ранее использовался такими фирмами, как «Эйвон», «Фуллер Браш» и рядом других, но новинкой стала изобретенная партнерами многоуровневая система дистрибьюторства. Она вызывала «цепную реакцию»: каждый дистрибьютор строил собственные цепочки дистрибьюторов, и некоторым удавалось создать крупные структуры и сколотить крупные состояния. В начале 80-х годов наиболее удачливые зарабатывали в год 200–350 тысяч долларов, но средний заработок в 1995 году составлял всего лишь 1056 долларов. Эту систему называли «пирамидой», но компании «Амвэй» удалось опровергнуть эти обвинения. Так, в результате расследования, проведенного в 1979 году Федеральной торговой комиссией, было признано, что «Амвэй» «не является пирамидной системой торговли».

Как бы ни называлась система торговли продуктами де Boca и ван Андела, она оказалась очень эффективной. К 1995 году в «Амвэй» насчитывалось более 2,5 миллиона дистрибьюторов, а объем розничных продаж составлял примерно 3,6 миллиарда долларов. «Амвэй» штурмом взял японский рынок. В том же году в Японии насчитывалось 980 тысяч торговцев, продававших всевозможной продукции каждой японской семье в среднем более чем на 40 долларов в год. В 1995 году более 70 процентов продаж компании «Амвэй» осуществлялось за пределами США.

«Амвэй» – нечто большее, чем мировой бизнес. Это, как сказал де Вос в интервью журналу «Форбс», «способ помочь людям помочь самим себе». «Харизматический лидер» де Вос вдохновляет дистрибьюторов речами о свободе предпринимательства, предприимчивости и позитивном мировосприятии. Суть его проповедей в том, что любой и каждый, работая на себя, может осуществить самые смелые мечты. С целью «воспитания и пополнения кадров» ежегодно в 80 городах США и Канады активисты «Амвэй» проводят более 200 семинаров.

Де Вос и ван Андел также активно участвовали во внутриполитической жизни на стороне республиканцев-консерваторов, которые, по их мнению, в наибольшей степени отражают идеологию свободы предпринимательства. В 1980 и в 1984 годах в ходе президентских выборов они оказали существенную поддержку Рональду Рейгану, дружили с бывшим президентом Джеральдом Фордом; президенты Форд, Рейган и Джордж Буш выступали с речами перед их дистрибьюторами.

Хотя стремление к богатству – одна из главных движущих сил компании «Амвэй», де Вос заявляет, что для него важно дело как таковое. «Богатство вовсе не является для меня основной целью», – заявляет он. И все же «голландские близнецы» создали семейную империю. Все их дети работают в компании и разделяют ее идеологию.

Биографическая справка.

Джей ван Андел и Ричард де Вос родились в Гранд-Рапитс в штате Мичиган. С детства они были не разлей вода.

В 1930 году окончили высшую школу. После войны они организовали ресторан для автомобилистов. В 1948 году они купили шхуну, чтобы совершить путешествие в Вест-Индию и Южную Америку.

В 1949 Джей ван Андел и Ричард де Вос учредили «Корпорацию ДжеРи», которая занималась импортом товаров из Карибского региона. В этом же году они становятся дистрибьюторами компании «Нутрилайт».

В 1959 году они организовали компанию «Амвэй».

Аншутц Филипп - промышленный магнат.

Филипп Аншутц – промышленный магнат, основавший одну из крупнейших в США нефтедобывающих компаний, владелец сельскохозяйственных ферм, железных дорог, американских футбольных клубов, а также основатель Qwest Communications, одной из самых современных и крупных телекоммуникационных компаний в Америке.

Филипп Аншутц является одним из самых богатых людей мира. Согласно рейтингу Forbes, в 2007 году его личный капитал составляет 7.9 миллиардов долларов.

Филипп Аншутц не любит общаться с прессой, последнее интервью с ним было опубликовано в 1974 году. Однако никто из его друзей не считает Филиппа человеком скрытным, а его поведение объясняют стремлением бизнесмена сохранить неприкосновенность своей личной жизни. Друзья Аншутца отмечают, что Филиппу присущи такие человеческие качества, как честность, преданность, смелость, прекрасное чувство партнерства, уравновешенность, умение слушать, энергичность, упорство, вежливость. Отмечают, что он никогда не повышает голос на своих подчиненных.

Филипп Аншутц пошел по стопам своего отца, который занимался тем, что бурил нефтяные скважины в наугад выбранных местах, причем количество удачно выбранных месторождений было достаточно высоким.

В 1961 году после окончания университета Аншутц начинает работать вместе с отцом, а спустя некоторое время Филипп Аншутц самостоятельно приобрел неисследованные нефтяные участки в Вайоминге.

В 1967 году Филипп Аншутц совершает сделку, определившую его характер как бизнесмена. Существовавшая на тот момент собственная нефтяная компания Аншутца находилась на грани банкротства, да к тому же на территории Филиппа произошел взырв одной из разрабатываемых скважин и пожар распространился на рабочие участки соседей. Из этой, казалось бы, обреченной ситуации Аншутц не только нашел выход, но еще сумел выйти из нее миллионером. Он заключил с пострадавшими договор, по условиям которого Аншутц брал на себя всю ответственность за нанесенные огнем убытки, а взамен получал права на нефть, которая, возможно, обнаружится в горевших соседских скважинах. Кроме того, Аншутц продал голливудским продюсерам, снимавшим в то время фильм о героической борьбе с огнем, права на съемку его пожаров за 100 тысяч долларов.

В результате, Голливуд получил прекрасные кадры хроники пожаров, Аншутц ликвидировал последствия аварии, а оставшаяся в скважинах нефть принесла ему первый миллион долларов.

С годами капитал Филиппа Аншутца, заработанный на нефти, возрастал, а его чутье бизнесмена все более совершенствовалось. Говорят, что он всегда поразительно точно чувствовал, когда следует начинать работу, и когда в ней появляется опасный элемент риска. Благодаря своей потрясающей интуиции Аншутц смог заработать свой первый миллиард. Когда в начале 1980-х годов произошел подъем цен на нефть и остальные кампании сразу бросились продавать ее поскорее, он придержал свои запасы нефти, а потом продал компании Mobile по максимально высокой цене – удачно выбрав момент непосредственно перед резким падением стоимости «черного золота». Причем эта самая нефть была обнаружена Аншутцем на участке, который они с отцом купили с целью постройки фермы.

С тем же точным выбором нужного время и нужного места, обеспечивающим большой успех, Аншутц, покупал, объединял и продавал различные железнодорожные сообщения. Когда в 1996 году он осуществил продажу Southern Pacific Railroad, то помимо получения от сделки прибыли в размере 1,4 миллиардов долларов Аншутц обговорил за собой право прокладывать собственный оптико-волоконный кабель в полосе отчуждения вдоль железнодорожных путей. Созданная таким образом сеть и послужила основой Qwest Communications.

Видение Филиппом Аншутцем будущего Qwest Communications также дальновидно, как собственно и вся его инвестиционная деятельность. Дождавшись, когда другие коммуникационные компании исчерпают свои ресурсы, Аншутц проложил в полосе отчуждения железной дороги не только кабель, но и многокилометровую открытую трубу, и теперь его Qwest могла предложить свои услуги будущим потребителям телекоммуникационных услуг. В настоящее время Qwest Communications является безусловным лидером среди операторов телекоммуникационных услуг, ее основатель Филипп Аншутц по-прежнему ее крупнейший акционер.

Известно, что в настоящее время финансовый магнат планирует осуществить покупку сети театров и кинотеатров. Одновременно Аншутц намеревается совместно с продюсером Ховардом Болдвином организовать компанию Crusader Entertainment, которая займется созданием кинофильмов, телепрограмм и интернет-контента. Сегодня среди высокотехнологических компаний стало достаточно популярно заниматься развлекательными проектами во всемирной паутине, а также проводить интернет-трансляции различных мероприятий.

Свои заработанные на нефти и железных дорогах миллиарды Филипп Аншутц собирается использовать на осуществление ожидаемого цифрового передела в Голливуде. Уже сегодня он активно скупает по все Америке кинотеатры и различные театральные заведения. И опять, или интуиция, или трезвый расчет, а может и то и другое, позволили ему выбрать самое удачное для этого время: сейчас стоимость билетов в кино заметно увеличилась – до 10 долларов, подорожали и неизменные американские спутники кинозрителей – попкорн и кола, что поставило многие компании, владеющие кинотеатрами, на грань выживания. Понятно, что на сегодняшний день для инвесторов стоимость «очагов культуры» довольно ощутимо снизилась. Если же с помощью уже реально существующих современных технологий Аншутц соединит принадлежащие ему спортивные арены и им подобные помещения с приобретаемыми кинотеатрами, культпоходы приобретут принципиально новый характер, а инвестор практически в одиночку совершит в Голливуде настоящую цифровую революцию, кстати, уже давно прогнозируемую. Ему будет вполне по силам сделать цифровые развлечения массовыми.

Рядовой посетитель стадиона, может смотреть не только самый новый голливудский блокбастер, но также живую трансляцию театральной постановки или любого концерта.

Биографическая справка.

Филипп Аншутц родился Америке в 1940 году, в городе Рассел, штат Канзас.

В 1961 году окончил местный университет, после чего полностью посвятил себя работе на предприятии отца.

Как правило рабочий день бизнесмена начинается в 4.30 утра. Он проводит в кабинете два часа, а затем совершает пробежку на 15–20 километров. Много лет подряд Аншутц регулярно участвует в марафонах. Однажды во время забега он получил травму, но с дистанции не сошел – такой у него характер.

Он увлекается охотой, любит свое собственное ранчо, а друзья Филиппа считают его прекрасным теннисистом, игроком в сквош, а также поклонником гольфа. Партнеры Филиппа Аншутца по игре отмечают, что он не просто наслаждается спортивным процессом, а постоянно свое мастерство.

Арно Бернар - владелец Моёt Hennessy Louis Vuitton.

Бернар Арно – владелец и генеральный директор мирового лидера в индустрии роскоши Моёt Hennessy Louis Vuitton (LVMH) и самый богатый человек Франции, по подсчетам журнала Forbes в 2007 году обладает личным состоянием в 26 миллиардов долларов. Его восьмиэтажный офис расположен в одном из самых респектабельных кварталов Парижа.

В отличие от многих знаменитых предпринимателей, которые начинали свой бизнес практически с нуля, Бернару с рождения была уготована безбедная жизнь. Его отец Жан Арно имел свою строительную компанию, и Бернар, после окончания Эколь Политекник, в возрасте 21 года стал полноправным компаньоном своего родителя, а в 26 лет Бернар Арно уже сам лично возглавил семейный бизнес.

Однако строительная компания мало соответствовала интересам и амбициям молодого человека, и вскоре Бернар, заручившись поддержкой отца, находит покупателя, желающего приобрести семейное предприятие, а вырученные деньги направляет на приобретение крупнейшей текстильной фирмы Boussac.

«Мой сын ничего не понимал в текстиле, – вспоминал спустя годы Жан Арно, – и попросил меня купить для него книжки на эту тему, я нашел всего три. Мы могли разориться, но Бернар убедил меня, что он не ошибается, а я всегда ему верил».

Продав семейную компанию, Арно на четыре года отправляется в Америку, которая в этот момент переживала настоящий бум слияний и поглощений. Вернувшись во Францию, будущий олигарх начал на практике применять типично американские способы и приемы захвата компаний.

С первых дней в бизнесе Бернар Арно решил не считаться ни с кем и ни с чем, его мечтой было создание компании, которая стала бы мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши. Понимая, что воплотить в жизнь свои амбициозные идеи с нуля невозможно, Арно в 1988 году начинает скупать акции недавно созданной компании LVMH.

LVMH представляла собой союз двух алкогольных брендов Моёt и Hennessy и дома моды Louis Vuitton. Бернару удалось собрать необходимый пакет акций, чтобы получить право решающего голоса в правлении компании, председателем которого он сразу же назначил своего отца. Эта была первая удачная сделка Арно, положившая начало целой коллекции звездных брендов, которые принесли их владельцу несметное богатство.

Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d'Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Моёt & Chandon, Dom Perignon, Veuve Clicquot.

В собственности Бернара Арно находится аукционная фирма Philips, продавшая с молотка картину Малевича «Черный квадрат» за 15 миллионов долларов. Из средств массовой информации олигарху принадлежат два финансовых издания Tribune и Investir, журнал Connaissances des arts посвященный искусству, а также радиостанция Classique и 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим французским телеканалом TF1.

Сегодня президент LVMH Бернар Арно увеличивает инвестиции в свой холдинг Europatweb, объединяющий около 60 фирм, работающих в сфере Интернета. При этом его не пугают временные неудачи на поприще новейших технологий: не так давно обанкротилась фирма Арно Воосом, специализировавшейся на продаже спорттоваров через Интернет.

Секрет предпринимательского успеха Арно состоит в покупке дышащих на ладан знаменитых фирмы, которые затем бизнесмен выводит на уровень сверхприбылей. За последние несколько лет Бернар Арно удвоил свое состояние, которое теперь оценивается в 26 миллиардов долларов. Такой головокружительный успех объясняется повышенным спросом на изделия класса «люкс», долей бесспорного везения, а также потрясающим деловым чутьем господина Арно.

Бернар Арно знаменит не только своими финансовыми достижениями, но многочисленными благотворительными акциями. Он является спонсором картинных галерей, поддерживает инвалидов, обучающихся в Академии изящных искусств, его компания тратит крупные денежные суммы на поиск новых талантов в сфере бизнеса и искусства.

Биографическая справка.

Бернар Арно родился во Франции в 1949 году и был старшим сыном в семье преуспевающего бизнесмена.

В 1970 году становится компаньоном своего отца.

В 1976 Арно продает семейный бизнес и приобретает текстильную фирму Boussac.

К 1989 году становится владельцем LVMH.

Бернар Арно владеет коллекцией произведений живописи эпохи Ренессанса, любит классическую музыку и сам неплохо играет на фортепиано. Во всяком случае, так считает его супруга, знаменитая канадская пианистка Элен Мерсье-Арно, с которой олигарх познакомился в 1990 году на обеде, устроенном друзьями-музыкантами. Элен вспоминает: «Я знала, что это предприниматель, но не имела понятия, чем он занимается. Мне говорили, что он играет на фортепиано».

В 1991 году они поженились, а в 1992 и 1998 годах на свет появились два их сына.

Любимые кулинарные блюда: омары, бифштекс с кровью и шоколадный торта.

Он терпеть не может публичных выступлений и редко дает интервью.

Его младшая сестра Доминик Ватин-Арно, заведующая семейным ювелирным магазином Fred считает, что «Бернар говорит мало, потому что много думает».

Арно не любит панибратства, известно, что он не позволяет, чтобы кто-нибудь даже из близкого окружения обращался к нему на «ты», а также говорят, что он практически не улыбается, а хохот у него способны вызвать лишь воспоминания о слабостях своих конкурентов.

Ахметов Ринат - украинский бизнесмен.

Ринат Леонидович Ахметов – один из богатейших граждан Украины, акционер компании System Capital Management, лидер Партии регионов, президент футбольного клуба «Шахтер», владелец ряда пивоваренных заводов в разных областях Украины, нефтеторговой фирмы «Гефест», ТРК «Украина», радио «Люкс», издательской группы «Сегодня».

В середине 90-х годов он создает Донецкий городской банк, который обслуживал финансовые потоки предприятий региона и постепенно стал номинальным держателем акций большинства донецких промышленных предприятий.

В 1997 году в Донбассе губернатором становится Виктор Янукович, друг детства Рината Ахметова. Совместно с Борисом Колесниковым они создают «Индустриальный союз Донбасса». Благодаря деятельности этих трех людей в области прекратились криминальные разборки и был наведён жесткий порядок.

Ахметов и Янукович контролируют большинство украинских шахт: производственные объединения «Макеевкауголь», «Добропольуголь», «Краснодонуголь», «Донуголь», государственную холдинговую компания «Краснолиманская», шахту «Комсомолец Донбасса» имени Стаханова, часть шахт Луганской области.

В ноябре 2000 года в Донецке была зарегистрирована компания «Систем Кэпитал Менеджмент», 90 % акций которой принадлежит Ринату Ахметову. Вначале 2002 года антимонопольный комитет Украины дает согласие ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» на приобретение пакетов акций пяти акционерных обществ, куда входят ООО «Цифровая сотовая связь Украины» (DCC), ЗАО «Телерадиокомпания „Украина“ и ЗАО „Футбольный клуб «Шахтер“.

«Систем Кэпитал Менеджмент» в 2003 году получает разрешение на приобретение акций ОАО «Центральный горно-обогатительный комбинат, который обеспечил компании более 25 % голосов в высшем органе управления ЦГОКа. В этом же году, компания „СИТАТ“ и компания „Систем Кэпитал Менеджмент“ объединяется в „Украинскую промышленно-транспортную компанию“, чтобы обладать корпоративным правами компании „Азовмаш“.

В 2002 году Ринат Ахметов приобретает контроль над «Нафтогазом Украины» и украинским Сбербанком.

В 2004 году промышленно-финансовый консорциум «Инвестиционно-металлургический союз» приобретает на аукционе 93,02 % акций «Криворожстали» за 4,26 миллиарда гривен, или 803 миллиона долларов, доля же Рината Ахметова в этом консорциуме составила 56,25 процента.

Биографическая справка.

Ринат Леонидович Ахметов родился в Донецке в семье шахтера 21 сентября 1966 года.

В 1990 году окончил экономический факультет Донецкого госуниверситета и получил специальность экономиста.

В 1995 г. организовал Донецкий городской банк и стал одним из самых молодых украинских банкиров.

В 1996 году Ринат Ахметов становится руководителем спортивного клуба «Шахтер».

В 1999 году при содействии Рината Ахметова была построена современная спортивно-тренировочная база «Кирша», а в 2004 году началось строительство нового пятизвездочного стадиона ФК «Шахтер».

26 марта 2006 года Ринат ахметов по избирательному списку партии Регионов под № 7 избран в Верховную Раду Украины.

Баллмер Стивен - исполнительный директор корпорации «Microsoft».

Основатель корпорации Microsoft Corp.» и председатель совета директоров Билл Гейтс передал свои полномочия исполнительного директора своему университетскому другу – 43-летнему Стивену Баллмеру.

Общаясь с журналистами на пресс-конференции в штаб-квартире в Редмонде, штат Вашингтон, Билл Гейтс заявил, что останется формальным главой компании, а Баллмер будет вести все текущие дела.

Стивен Баллмер пришел в корпорацию «Microsoft» в 1980 году, а в 1998 году был назначен ее президентом.

Ему пришлось столкнуться с проблемой давления со стороны властей, а также с растущей конкуренцией со стороны недавно образованного союза компаний «America Online Inc.» и «Times Warner Inc.» и популярностью новой программы «Linux». Однако Стивен Баллмер сразу взялся за дело, объявив, что не позволит развалить «Microsoft Inc.».

Стивен Баллмер курирует текущие дела компании, а Билл Гейтс занимается «программной архитектурой».

Это совершенно разные люди. В студенческие годы Гейтс был предприимчивым, богатым и самоуверенным, а Баллмер – общительным, экономным и дружелюбным. У Баллмера была мечта – учиться в Гарвардской школе бизнеса. Ходили слухи, что менеджеру футбольной команды Гарварда всегда предлагают место в Гарвардской школе бизнеса и Стив Баллмер стал менеджером по оснащению футбольной команды университета. Кроме этого, он начал продавать рекламу в газете гарвардского кампуса и литературном журнале.

В то время как Баллмер был занят подготовкой к поступлению в Гарвадскую школу бизнеса, его друг Билл Гейтс весной 1975 года решил уйти из Гарвардского университета, чтобы вместе с Полом Алленом создать компанию, специализирующуюся на написании языков программирования для компьютера Altair.

Баллмер остается в Гарварде, специализируясь в прикладной математике и экономике. После его окончания он был принят в Стенфордскую школу бизнеса, пройдя двухгодовую практику в компании Procter&Gamble, специализирующейся на продуктах потребительского назначения.

Баллмер работал помощником менеджера бренда в подразделении продуктов питания, стажером в отделе сбыта и отвечал за продажи в Денвере и Далласе шоколадного печенья Duncan Hines.

Работа в компании позволила Стиву узнать все о мерчендайзинге. Он научился анализировать конкурентов и проводить кампании по стимулированию сбыта.

Когда Баллмер принимал решение о месте стажировки, его отыскал его старый друг Билл Гейтс и предложил приехать в Сиэтл и заняться коммерческой стороной его компании.

Стив Баллмер стал 28-м работником компании Microsoft, его сразу назначили помощником президента. В то время у компании было множество проблем, ее годовые объемы сбыта составляли всего лишь $12,5 миллионов, а бухгалтерские записи велись вручную в бумажной главной книге. Кроме того, работникам платили маленькую зарплату и они подали жалобу в Государственный совет по труду и промышленности Сиэтла и выиграли дело.

«Microsoft» в основном была компанией программистов и им не понравилось, что появился человек без технического образования, который стал получать пятьдесят тысяч долларов в год.

Баллмер решал оперативные задач компании, такие как найм персонала, бухгалтерский учет и юридические вопросы. Он искал людей умных, энергичных и целеустремленных и даже разработал несколько эффективных стратегий проведения собеседования. Ему удалось найти прекрасных программистов, которые имели опыт написания эффективных кодов для машин с небольшой памятью. Среди которых был венгр Чарльз Симони.

В начале 80-х годов началась реструктуризация компании Microsoft, и комапания была преобразована из партнерства в корпорацию. Акции стали распределяться следующим образом: 53 % акций принадлежало Биллу Гейтсу, 31 % Полу Аллену, 8 % Стиву Баллмеру, 1,5 % Чарльзу Симони и 6,5 % было распределено между другими программистами.

В августе 1981 года был выпущен персональный компьютер компании IBM, который стал стандартом для персональных компьютеров. В свою очередь программное обеспечение компании Microsoft MS-DOS стало стандартом для операционных систем.

В ноябре на общем заседании компании было принято решение разрабатывать не только системное программное обеспечение, но также и прикладные программы для персональных компьютеров: электронные таблицы, текстовые редакторы, программу для работы с электронной почтой.

Компания Microsoft стала быстро расти и Баллмер принимает решение принять еще больше опытных руководителей. В это время серьезно заболевает Пол Ален, он вынужден уйти из компании.

Баллмер даже рассматривал вариант возвращения в Стенфорд для того чтобы закончить обучение по программе MBA, однако проблемы роста были слишком срочными. Вместо этого было принято решение нанять президента компании. Была предложена кандидатура Джеймса Тоуна (James Towne), сорокалетнего менеджера компании Tektronik, в которой работало 7500 человек, и которая имела оборот в $750 миллионов.

Тем временем во время своей деловой поездки в Европу заболел Пол Аллен. Ему был поставлен диагноз болезнь Ходжкина (одна из форм рака). Даже, несмотря на то, что после лечения ему стало лучше, он воспользовался ею как возможностью уйти из Microsoft – оставив компанию на Гейтса и Баллмера. Баллмер проводит успешную маркетинговую кампанию, объявляя о том, что Microsoft выводит на рынок Windows.

Другим разработчикам программного обеспечения было объявлено, что им необходимо изменить свои программы, чтобы они работали под Windows, а не под MS-DOS.

Стив Баллмер каждый раз пытается укрепить свой бренд, так появились названия Microsoft Word и Microsoft Excel.

В 1993 году, общаясь со студентами в Гарварде, Балмер узнает об Интернете. 24 августа 1995 года компания начинает продавать Windows 95 и занимает 90 % рынка операционных систем.

28 июля 1998 года Стив Баллмер был назначен президентом компании Microsoft.

Стив Баллмер совместно с Билл Гейтсом пожертвовал $25 миллионов долларов на строительство нового компьютерного центра в Гарварде, в честь своих умерших матерей.

13 января 2000 года Стив Баллмер становится главным исполнительным директором компании.

Сумев продать более 7 миллионов копий Windows XP, Стив Баллмер был назван журналом Business Week одним из лучших 25 главных исполнительных директоров 2001 года.

Пол Ален во время антимонопольного процесса вышел из совета директоров компании Microsoft и продал 130 миллионов акций, сделав Баллмера вторым наибольшим индивидуальным акционером компании. Теперь он обладает 240 миллионами акций. Его зарплата в первые восемь тысяч дней работы на Билла Гейтса составляла около двух миллионов долларов в день.

Биографическая справка.

Стивен Энтони Баллмер родился в марте 1956 года. Его отец, Фред эмигрировал из Швейцарии и работал в Ford Motor Company. Мать Стива, Беатрис Дворкина была дочерью русских эмигрантов, которые работали в отрасли автомобилестроения.

Для повышения квалификации в компании Ford Фред Баллмер вместе со своей семьей поехал на три года в Бельгию, где Стивен научился свободно говорить на французском языке.

В школе Стив Баллмер показал себя человеком, которого нельзя игнорировать. Он был очень умным и обладал очень громким голосом. Стив добился больших успехов в математике. С большим энтузиазмом Стив занимался спортом: играл в футбольной команде школы, руководил баскетбольной командой и занимался легкой атлетикой.

Благодаря своим способностям он набрал 800 баллов по математике в тесте SAT и был принят в 1973 году в Массачусетский технологический институт, Калифорнийский технологический университет и Гарвардский университет. Баллмер выбрал Гарвард, в котором углубленно изучал математику.

В университете познакомился с Биллом Гейтсом.

Батурина Елена - российский предприниматель.

«Все дело в генах – человек либо лидер по природе, либо нет. Я всегда была лидером», – сказала в одном из интервью самая богатая женщина России Елена Батурина.

В списке российских миллиардеров, составленным журналом «Финанс» в 2007 году по-прежнему присутствует всего одна женщина Елена Батурина, личное состояние которой оценивается в 6 миллиардов долларов, причем за последний год капитал бизнес-леди увеличился в 3 раза.

Елена Батурина является президентом холдинга «Интеко», а также владелицей пакетов акций «Газпрома», Сбербанка и «Роснефти».

Корпорация «Интеко» осуществляет производство изделий из пластмасс, занимается строительным бизнесом и сельским хозяйством.

Холдинг «Интеко» объединяет следующие компании и организации: московское ЗАО «Интеко-Пласт», «Бистро-Пласт», ЗАО «Интекострой», ООО «Интеко-Инвест», ООО «Интеко Центр», 2Интеко-Агро», а также сочинское ЗАО «Парк».

Суммарный оборот корпорации «Интеко» в 2004 году составлял около 1 миллиарда долларов. Елене Батуриной принадлежит 99 % акций «Интеко» и 1 % – ее брату Виктору.

Первые шаги в бизнесе Елена Батурина сделала более пятнадцати лет назад, организовав в 1991 году небольшой кооператив, получивший название «Интеко». Предприятие занималось производством пластиковой мебели, посуды и фурнитуры из пластмассы. За это время ей удалось превратить скромный кооператив в крупную компанию с тысячами занятых в производстве работников. Особенно известны пластиковые кресла «Интеко», украшающие собой восемь стадионов Москвы, 85 тысяч из которых находятся на стадионе «Лужники», 40 тысяч – на стадионе «Динамо», 25 тысяч – в спорткомплексе «Олимпийском». Кроме того, многие московские кафе, бистро и спортивные комплексы пользуются одноразовой посудой от «Интеко», причем компания гордится изобретенной одноразовой рюмкой. Пластиковые тарелки и стаканчики продаются практически во всех столичных торговых комплексах. На современном этапе изделия из пластмассы составляют 10 % годового оборота холдинга.

В 2000 году Батурина решила заняться строительным бизнесом. Однако, приобретя московский Домостроительный комбинат № 3, Батурина столкнулась с неожиданными препятствиями. Как раз в этом момент на московском строительном рынке разразился цементный кризис, в результате которого несколько цементных заводов одновременно увеличили отпускные цены на свою продукцию на 30 %.

Чтобы решить эту проблему «Интеко» пришлось обзавестись собственными заводями, производящими цемент. Сегодня «Интеко» владеет семью цементными заводами, на которые приходится треть всей выручки компании. Среди них такие предприятия как «Осколцемент», «Белгородский цемент», «Подгоренский цемент», «Пикалевский цемент». По некоторым данным «Интеко» сосредоточило в своих руках до 15 % всего рынка цемента в России.

Пятая часть всего строящегося в Москве жилья возводится компанией «Интеко», что составляет приблизительно один миллион квадратных метров жилой площади – это и панельное, муниципальное жилье, и дорогостоящий монолит.

Сейчас активы фирмы Елены Батуриной оценены в 27 миллиардов рублей, а ее доход равен доходам нефтяных олигархов, что неплохо для реального, устойчивого производства.

Биографическая справка.

Елена Николаевна Батурина родилась 8 марта 1963 года, в Москве, в семье работников московского завода «Фрезер». Имеет высшее образование, в 1986 году окончила вечернее отделение Московского института управления, получив специальность «инженера-экономиста по организации управления».

Во время учебы Батурина, как и ее родители трудилась на заводе «Фрэзер».

В 1986 году она подучила направление в рабочую группу комиссии Мосгорисполкома по индивидуальной трудовой и кооперативной деятельности, где проработала младшим научным сотрудником до середины 1988 года. Здесь она познакомилась со своим будущим мужем Юрием Лужковым, который в то время занимал пост заместителя председателя Мосгорисполкома.

Лужков в ту пору был женат и служебных романов не заводил. Их отношения сложились позже, когда будущий мэр Москвы овдовел.

Они поженились в 1991 году. В 1992 году родилась их первая дочь Алена, а в 1994-ом вторая дочь – Ольга.

Елена Батурина, как правило, с неохотой обсуждает свою жизнь в качестве первой леди Москвы. По мере возможности она старалась избегать участия в торжественных мероприятиях, часто уклонялась от официальных визитов своего правящего супруга к мэрам других городов.

Батурина предпочитает одеваться в брючные костюмы, не носит украшений и пользуется минимумом косметики. Батурина женщина с характером, она может быть резкой и даже грубой, если дело касается бизнеса. Однако на вопрос, кто в доме хозяин, неизменно отвечает: муж.

Елена Николаевна обожает лошадей, и даже является президентом Федерации конного спорта России, которая полностью существует на деньги ее компании. Батурина придумала конные спортивные состязания на «Кубок мэра», которые вот уже несколько лет проходят в Москве в День города.

Бауэр Марвин - основатель McKinsey amp; Company.

Марвин Бауэр – создатель всемирно известного консалтингового брэнда – McKinsey & Company, отец управленческого консалтинга.

Получив диплом юриста, Марвин начал подыскивать себе работу. Выбор амбициозного молодого человека остановился на одной из самых авторитетных юридических компаний Кливленда – Jones, Day, Reavis & Pogue. Однако его резюме работодателей почему-то не впечатлило. Справедливо рассудив, что два престижных диплома о высшем образовании – лучше, чем один, он вновь сел за студенческую скамью, теперь уже в Harvard Business School. На дорогостоящее обучение пошли все сбережения Бауэра, вырученные на фондовой бирже (он оказался довольно удачлив в вопросах инвестиций). Но молодой семье надо было еще и на что-то жить. Ситуацию спасла его жена Хелен: она стала преподавательницей, причем весьма преуспела в этой профессии.

В бизнес-школе Марвин открыл для себя, что бизнес ему интересен не менее (если не более), чем юриспруденция. В это время он стал членом редакционного совета авторитетнейшего ныне журнала о бизнесе Harvard Business Review.

Стратегия, выбранная Бауэром, оказалась верной: в 1930 году после окончания Harvard Business School он наконец получил долгожданное место в Jones, Day, Reavis & Pogue. Учитывая образование нового сотрудника, Марвину дали работу, как нельзя более соответствующую его теоретической подготовке. Она заключалась в юридическом разрешении проблем обанкротившихся компаний (каковых во время Великой депрессии насчитывалось немало) и в выплатах их облигационных обязательств. И вполне вероятно, что в дальнейшем Марвина ожидала бы блестящая карьера юриста, которая принесла бы ему не только материальное благополучие, но и широкую известность в узких кругах. Так могло бы быть, если бы пытливый ум и врожденный дар исследователя не заставляли Бауэра все пристальнее вглядываться в историю обанкротившихся компаний и анализировать причины, приведшие их к краху. Постепенно он понял: столь плачевного конца удалось бы избежать, если бы в свое время руководителям этих организаций кто-то дал дельный совет. Причем совет этот должен был исходить от консультанта, хорошо разбирающегося в их проблемах и вместе с тем обладающего высокими моральными принципами и не боящегося говорить клиенту всю правду.

В 1933 году случай свел Марвина с Джеймсом МакКинзи, бывшим преподавателем Чикагского университета и основателем небольшой консультационной фирмы, носящей его имя. Между ними быстро возникло взаимопонимание, и впечатленный взглядами нового знакомого на проблемы бизнеса МакКинзи предложил молодому человеку работу в собственной компании. Тот предложение принял. Как потом не раз вспоминал Бауэр, когда он сказал коллегам-юристам о своем намерении уйти из престижнейшей Jones, Day, Reavis & Pogue и устроиться в небольшую фирму, которая, по их мнению, занималась непонятно чем, те в большинстве своем подумали, что Марвин просто сошел с ума.

В новой компании он получил статус партнера и, перебравшись в Нью-Йорк, где был открыт офис McKinsey (второй офис находился в Чикаго), принялся воплощать свой управленческий подход в жизнь. Через четыре года от воспаления легких умер Джеймс МакКинзи. После того как его партнеры разделили бизнес, Бауэр стал полновластным владельцем и руководителем нью-йоркского отделения.

Он все перестроил по-новому, только название фирмы осталось прежним. Причиной здесь послужило, с одной стороны, желание сохранить память об ее основателе, а с другой, по признанию самого Марвина, стремление оградить себя от лишних проблем. При жизни МакКинзи клиенты нередко настаивали на том, чтобы их вопросом занимался лично владелец компании. А Бауэр не любил, когда ему указывали, что нужно делать.

Стандарты, которые Бауэр ввел в McKinsey, потом так; или иначе скопировали многие консалтинговые компании. В отличие от многих других фирм, действовавших тогда на рынке. McKinsey не бралась за решение сиюминутных оперативных задач, а действовала более глобально: сначала вникала в корень всей проблемы, стоящей перед клиентом, потом предлагала пути ее решения и только затем, после принятия определенных шагов и появления первых положительных результатов, получала причитающуюся ей плату за консультацию. Более того, Бауэр никогда не брался за решение задачи, если считал, что решить ее невозможно, даже если в результате отказа фирма теряла колоссальную прибыль.

Компетентность и профессионализм консультантов не должны были подвергаться сомнению. Специалист McKinsey должен был быть хорошо образованным человеком, обладающим как широким кругозором, так и способностью к творчеству, умением находить нестандартные выходы из ситуаций. В те годы во многих компаниях, занимающихся консультационным бизнесом, работали люди с техническим образованием, имеющие опыт работы в реальном секторе экономики и уже далеко не молодые. Бауэр же пошел иным путем: он стал приглашать на работу молодых интеллектуалов, недавних выпускников его альма-матер – Harvard Business School, благо, что связь с вузом он не терял, а потому мог приглядываться к интересующим его потенциальным подчиненным еще во время их учебы.

Справедливо рассудив, что топ-менеджер должен видеть в своем консультанте себя, Бауэр уделял огромное внимание тому, что и как говорят специалисты McKinsey, как они выглядят и одеваются. В фирме был введен строгий дресс-код – никаких вольностей в одежде, классические, строгие и дорогие костюмы, ну а речь, конечно, должна была быть правильной и безупречной.

В кадровой политике McKinsey, приветствовали ярких, образованных и амбициозных людей. Человеку давали столько ответственности, сколько он мог вынести, а достигнутый позитивный результат работы очень щедро оплачивался. При этом консультант обязан был быть готов к постоянному обучению, работать, что называется, на полную катушку – днями и, если потребуется, ночами напролет, никогда не тянуть одеяло на себя (если о таком вопиющем случае узнавал Бауэр, незадачливый карьерист сразу же вылетал на улицу), уметь работать в команде и никогда не отказывать своим коллегам в совете.

Впрочем, вынужденно покинуть фирму можно было, даже если, а твои профессиональные качества, в общем-то, не вызывают нареканий. Бауэр является автором коронного кадрового принципа McKinsey, действующего в компании и по сей день, – up or out, что можно перевести как «расти или уходи». Пребывание сотрудника на конкретной позиции жестко ограничивалось временными рамками. И, например, если лет через шесть-семь консультант компании не становился партнером, с ним прощались.

Марвин Бауэр был для своих подчиненных не просто лидером, но и идейным вдохновителем. Его интеллект, харизма, обаяние, личностные качества пленяли многих. К тому же он обладал врожденными коммуникативными навыками, которые подкреплялись превосходным знанием психологии.

Послевоенные годы охарактеризовались подъемом деловой активности в США, и опять же быстро развивающимся компаниям остро требовались консультации профессионалов. Начался золотой век консалтинга, в течение которого McKinsey закрепила свои лидирующие позиции на рынке управленческого консалтинга. Фирма не жалела средств, чтобы искать и находить лучших из лучших выпускников бизнес-школ Новые силы были ей ой как нужны, ведь теперь компания занималась глобальными проектами для столпов американской экономики, таких, например, как PepsiCo, General Electric и General Motors. Кроме того, клиентами компании были правительство и президенты США.

А через некоторое время McKinsey перешагнула границы США, открыв свои офисы в других странах мира.

В 1967 году Марвин Бауэр покинул пост управляющего директора McKinsey, который занимал с 1950 года. К тому времени ежегодный доход компании составлял $20 млн, в ней работало более 500 человек (начинал Бауэр с 18).

Но Бауэра интересовала не только его работа, он занимался и общественной деятельностью. Принимал активное участие в жизни Harvard Business School, в личном порядке консультировал ее руководство, возглавлял Ассоциацию выпускников HBS. Также он участвовал в совершенствовании американской системы образования (в частности, настаивал на том, чтобы в школах и колледжах преподавалось больше экономических дисциплин, с азами которых, как он считал, должен быть знаком любой его соотечественник).

Уйдя из жизни, Марвин Бауэр оставил миру свои принципы, которые сегодня, во времена скепсиса по отношению к деятельности консалтинговых фирм, порожденного корпоративными скандалами в США и Европе, особенно ценны.

Биографическая справка.

Марвин Бауэр родился 1 августа 1903 года в городе Цинциннати. Он был первым ребенком в семье государственного служащего Уильяма Бауэра и его супруги Карлотты. Детские и юношеские годы Марвина прошли в Кливленде, крупном промышленном и финансовое, центре США. Уильям и Карлотта Бауэр были образцовыми родителями. Они дали своим сыновьям – Марвину и его младшему брату Биллу хорошее воспитание и достойное образование, уделяя большое внимание не только тому, как их дети учились в школе, но и тому, чем те занимались в свободное время: родители стремились привить им вкус к самообразованию, всячески поощряя их любознательность. Мальчикам с детства старались привить и высокие этические принципы, уважение к другим людям, а также умение отстаивать собственную позицию.

Окончив школу, Марвин поступил в Университет Брауна, где в течение четырех лет его излюбленными предметами были экономика и психология. Подобно многим другим молодым людям, он долго не мог определиться, какую же стезю выбрать. На помощь юноше пришел отец, порекомендовавший обратить внимание на юриспруденцию. Следуя его совету, Бауэр поступил в Harvard Law School.

В 1933 году Бауэр становится сотрудником компании McKinsey, а в 1937 году становится одним из руководителей нью-йоркского отделения.

Бауэр немного не дожил до своего столетия и умер 22 января 2003.

Богл Джек - управленец инвестиционной сферы, основатель взаимных фондов.

Джек Богл – один из самых ярких управленцев инвестиционной сферы в отрасли взаимных фондов. Его идеи и принципы оказали значительное влияние на ее развитие. В его управленческих технологиях нашли отражение борьба и развитие управленческих идей второй половины XX века. В инвестиционной сфере он стал человеком-легендой, управленцем-легендой.

Когда Богл после окончания Принстонского университета в 1951 году поступил на работу в компанию «Веллингтон», вся отрасль взаимных фондов насчитывала всего 1 млн счетов акционеров и 3 млрд долл. активов. Сегодня компания приобрела помимо финансового исключительно важное социальное значение, поскольку одним из направлений ее деятельности стали пенсионные фонды.

Главной целью Джека Богла была прибыль, на первое место он ставил интересы инвесторов, акционеров и вкладчиков. Его с полным основанием можно назвать «совестью» отрасли взаимных фондов.

Джек Богл был законченным трудоголиком, работая по 15–16 часов в сутки, выдерживая жестокую борьбу с бывшими единомышленниками за право утвердить свои принципы управления компанией, реализуя свою линию ее развития, да и всей бурно развивающейся инвестиционной сферы.

В декабре 1949 года восемнадцатилетний Джек натолкнулся на статью о крупнейшем взаимном фонде США. Взаимные фонды были сравнительно новой отраслью, все активы которой составляли на тот момент не более 1 % сбережений американских семей. Журнал Fortune, назвавший еще только формирующуюся отрасль «мелочью», в то же время предрекал ей большое будущее.

Два последних курса университета Джек Богл работал над увлекшей его темой, стараясь проникнуть в суть новой области финансовой деятельности, осознавая, что он, возможно, первым ее исследует. Он формировал свой собственный взгляд на роль и место взаимных фондов, где концентрировался незначительный пока еще инвестиционный капитал, пытаясь определить основные направления развития отрасли.

Продумывая пути развития новой отрасли, Джек Богл сформулировал, по существу, ее философию. Проведенные им исследования показали, что положение взаимных фондов представляет собой прекрасный трамплин для гигантского прыжка. Он верно определил, что новая отрасль позволяет, с одной стороны, содействовать росту экономики, а с другой – предоставляет возможность частным инвесторам и компаниям участвовать в этом росте.

Уже в дипломной работе им были сформулированы идеи, которые в дальнейшем будут воплощены в руководимой им компании. В их числе были принципы, которых будет придерживаться Джек Богл в своей последующей деятельности:

– эффективно и честно обслуживать инвесторов;

– быть изобретательным в развитии новых фондов и открытии институциональных рынков;

– сокращать злоупотребление рекламными трюками;

– концентрироваться на издержках как решающем факторе при выборе объекта инвестирования.

Его дипломную работу заметили два старших менеджера одной из крупнейших в то время компаний – компании «Веллингтон» и обратили на него внимание возглавлявшего компанию с конца 20-х годов Уолтера Моргана. Это определило дальнейший жизненный путь Джека Богла. На протяжении долгих лет совместной деятельности Морган всячески поддерживал молодого бизнесмена, сделав его впоследствии своим преемником.

Уже начало деятельности Джека Богла свидетельствовало о высоком индексе его управленческой мысли, об умении глубоко анализировать складывающиеся ситуации, верно определять стратегические пути развития компании, помогая ей наращивать потенциал. Богл сразу проявил не только блестящие профессиональные данные, но и черты лидера, умеющего увлечь за собой других, влиять на других.

Стремление быть лидером было у Богла врожденным. Даже подрабатывая во время учебы официантом, он возглавил группу работавших вместе с ним студентов. Перед тем как поступить в Принстон, он с отличием закончил престижное учебное заведение – Академию Блэр. Когда ему не хватило баллов, чтобы стать первым учеником выпуска и он оказался вторым, он воспринял это как болезненное поражение. Он всегда считал, что прийти вторым – значит проиграть.

Боглу много приходилось работать с общественностью, выступая перед торговыми представителями и демонстрируя им преимущества взаимных фондов в инвестиционном процессе.

Уже в 1955 году, т. е. после четырех лет работы, Морган делает его своим заместителем, и последующие семь лет Богл изучает тонкости бизнеса и управления им, решая все более сложные и ответственные задачи, которые перед ним ставят.

Богл достаточно быстро понял, что необходимо иметь несколько фондов различного назначения, потому что этого требовали интересы сохранения и укрепления позиций компании в сложной, неустойчивой экономической обстановке.

В то же время команда Моргана остерегалась роста расходов при создании новых фондов, к тому же сказывалось отсутствие необходимого опыта, поэтому лишь в 1958 году, видя, что компании, проводившие традиционную политику, все больше теряют свою привлекательность в глазах инвестора, и осознавая справедливость и перспективность предложений своего заместителя, Морган дает добро на открытие второго фонда – фонда акций, переименованного впоследствии в «Виндзор фонд».

Создание нового фонда оправдало себя полностью. С первого же дня его деятельность признается успешной. В новом фонде Богл занял первую самостоятельную управленческую должность его секретаря. Он пошел на риск и выиграл.

В 60-х годах положение на рынке инвестиций становилось все более сложным. Увереннее начинали чувствовать себя взаимные фонды, проводившие агрессивную политику, шедшие на более значительные риски. Повышалась роль управляющих консалтинговых компаний, занимавшихся управлением и размещением инвестиционного капитала взаимных фондов.

Несмотря на то, что активы компании превысили двухмиллиардный порог, ее общая доля на рынке взаимных фондов падала. Если в 1955 году она составляла 30 %, то в 1964 году – уже только 20 %. Открытие второго фонда компании дало положительный результат, но этого было явно недостаточно. Требовалось радикальное изменение сложившегося положения. Значит, требовались принципиально новые решения.

Джек Богл, анализируя сложившееся на рынке взаимных фондов положение и видя возрастающую роль управляющих консалтинговых компаний, занимавшихся портфельными инвестициями, пришел к выводу о необходимости слияния компании «Веллингтон» с одной из таких компаний. После ряда повышений в должности он становится исполнительным вице-президентом. Новое положение позволяет ему более уверенно реализовывать новые идеи развития компании. В его поле зрения попадает имеющая высокие экономические показатели деятельности и в то же время недостаточно известная широкому кругу инвесторов консалтинговая фирма TPD&L.

Несмотря на высокую эффективность при управлении взаимными фондами, фирма TPD&Lбыла сравнительно небольшой и не располагала надежной системой распределения средств. Союз с ней мог, по мнению Богла, оказаться взаимно полезным. По его замыслу в результате такого слияния в отрасли взаимных фондов возникла бы новая, могущественная сила. И он начал готовить слияние компаний.

В результате достигнутых договоренностей о слиянии партнеры из TPD&Lполучали 40 % акций новой компании (каждый из четырех партнеров по 10 %), а Богл – 28 %. Богл, согласно договоренностям, становился президентом и главой администрации новой компании.

Начав работу над совершенствованием структуры организации, он формулирует основные этапы освобождения фондов от влияния управляющей компании, в которой доминирующую роль играли его противники. Вот эти этапы:

1. Сохранение существующих отношений с управляющей компанией (резкий разрыв не нужен, да и невозможен).

2. Отделение управляющей компании от взаимных фондов (первый шаг на пути к самостоятельности фондов).

3. Поиски взаимными фондами новых специалистов по размещению акций – основной функции, осуществляемой фондами (закрепление независимости от управляющей компании).

4. Переход к самостоятельному управлению посредством приобретения управляющей компании.

Джек Богл имел возможность открыть собственный бизнес или перейти в другую компанию, ведь он уже был достаточно известен в отрасли и имел репутацию первоклассного профессионала. Но это означало бы уступить поле боя противнику. А это не в его правилах. Да и стартовая площадка для реализации его идей в компании «Веллингтон» была более подходящей.

Работа Богла встречала ожесточенное противодействие со стороны его противников, поскольку непосредственно затрагивала их интересы. Положение усугублялось тем, что сотрудники компании, оказавшиеся между двух огней, должны были лавировать, чтобы уцелеть в борьбе ее руководства. Один из сотрудников, заместитель Богла в то время, писал: «Эти ребята... вцепились друг другу в горло... а мы, простые служащие, сидели внизу и выпивали, пока продолжалась схватка».

В этой обстановке Богл находил в себе силы регулярно готовить 50-страничные доклады, приводя в них аргументы, которые его противникам из управляющей компании трудно было опровергнуть. Основным принципом, который он отстаивал, был принцип независимости фондов от управляющей компании, что соответствовало интересам акционеров.

На встрече директоров фондов Богл представил проект будущей структуры группы инвестиционных компаний «Веллингтон». Сохранение существующего положения объявлялось невозможным и предлагались три альтернативных варианта дальнейшего развития компании:

1. Фонды будут самостоятельно осуществлять административные функции, a Wellington Management Company продолжит управлять инвестициями и размещением вкладов акционеров.

2. Фонды перейдут к самостоятельному административному управлению и размещению акций, a Wellington Management Company будет осуществлять лишь управление инвестициями.

3. Фонды возьмут на себя все управленческие функции Wellington Management Company.

Пять месяцев директора фондов анализировали и оценивали предложенные Боглом альтернативные варианты развития компании. Заметим, что события, в том числе обсуждение будущей структуры компании, постепенно начинали развиваться по сценарию, разработанному Боглом. Это уже было важным шагом ни пути к достижению успеха.

Джек Богл, поставивший перед собой цель обеспечить реализацию принципиально новых законов функционирования корпорации «Вангард» с последующим их распространением на свою отрасль взаимных фондов, прекрасно понимал, что достижение этой цели возможно лишь при условии обладания необходимыми управленческими ресурсами. И в первую очередь это относилось к тем управленцам, с чьей помощью он планировал добиться реализации поставленных целей, кто вместе с ним должен был затратить собственное время, энергию и связать с реализацией этих целей собственные цели и планы. Ему необходимо было сформировать команду управленцев, способных успешно решать непростые задачи, связанные с коренным преобразованием работы корпорации.

Джек Богл формировал команду преимущественно из молодых специалистов, пришедших в корпорацию буквально со студенческой скамьи. Их характеры можно было «видоизменять», развивая в них привязанность и к корпорации, и к себе лично. Он придавал большое значение их умению самостоятельно мыслить, не соглашаться с его точкой зрения, но для подхалимов вход был воспрещен.

Начиная с 80-х годов в течение 15 лет, как в свое время предвидел и предсказывал Джек Богл, отрасль взаимных фондов переживала стремительный подъем. Активы отрасли возросли с 95 млрд долл. до 2,5 трлн, при этом ежегодный прирост составил 24 %.

Взлет корпорации «Вангард» по многим показателям роста лидера стремительно развивающейся отрасли стал еще более впечатляющим. Ее активы выросли с 2,4 млрд долл. в начале 80-х до 155 млрд в июне 1995 года, а ежегодный прирост составил 31 %.

К 1990 году корпорация «Вангард» стала, по существу, лидером в отрасли взаимных фондов, поскольку заняла лидирующие позиции в основных сегментах отрасли. По качеству услуг, предоставляемых клиентам, она намного опережала другие компании отрасли.

Биографическая справка.

Будучи студентом, Джек Богл прочитал классическую книгу лауреата Нобелевской премии Пола Самуэльсона «Экономика: вводный анализ», которая открыла ему глаза на мир экономики и его законы. Она оказала на него сильное влияние и повлияло в выборе его будущей профессии.

Окончив Принстонский университет, Джек Богл решил связать свою жизнь с взаимными фондами.

Джек Богл многие годы ощущал на своем затылке дыхание смерти. Он страдал тяжелым заболеванием сердца и в 31 год перенес инфаркт. В 38 лет во время операции сердце у него остановилось, но врачи вернули его к жизни, сказав при этом, что он больше никогда не сможет вернуться к работе. В 66 лет ему пересадили новое сердце, и он воспользовался возможностью снова обратиться к коллегам с докладом на национальной конференции финансовых аналитиков. А вскоре вышел на корт для игры в свой любимый сквош.

В 1955 году, Джек Богл становится заместителем Моргана в компании «Веллингтон».

В середине 90-х годов Джеком Боглом была создана группа «Вангард», которая вышла на второе место в мире по объему оказываемых услуг и первое место в отрасли взаимных фондов.

Болкиах Хассанал - султан Брунея.

Хассанал Болкиах – 29-й по счету султан Брунея является самым богатым человеком среди королей и дикаторов мира. Эксперты оценивают его личное состояние в 20 миллиардов долларов.

Болкиах – представитель династии правителей Брунея, правящих страной вот уже на протяжении шестисот лет. Он вступил на трон в 1967 году в возрасте двадцати одного года, после того как его отец, султан Омар Али Сайфуддин отрекся от престола. Однако, несмотря на отречение, отец Болкиаха еще десять лет фактически руководил государством и правящим наследником.

Став самостоятельным правителем, Хассанал оказался действительно мудрым и дальновидным политиком. В 1967 году Хассанал добился независимости Брунея от Британской империи, во власти которой страна находилась с 1888 года. Он принимает только взвешенные, хорошо обдуманные решения, способен признавать свои ошибки, не унижает своих подданных и не старается внушать страх, более того султан поддерживает постоянное личное общение практически со всеми жителями Брунея.

Хассанал Болкиах – это сокращенный вариант имени султана, его полное имя занимает несколько строк. Султан Брунея является премьер-министром, министром финансов, министром обороны и религиозным лидером страны.

Основой процветания государства Бруней является нефть, открытая в конце 20-х годов XX века.

Болкиах по праву может считаться самым умелым в мире правителем, сумевшем создать процветающую экономику. Монарх Брунея не просто популярен, он искренне любим своими подданными, поскольку искренне заботится об их благосостоянии.

Биографическая справка.

Хассанал Болкиах родился 15 июля в 1946 году. Образование он получил в Европе, в престижной британской Королевской военно-воздушной академии. Болкиах стал султаном Брунея 5 октября 1967 года. Он проживает во дворце, где имеется 1778 комнат и 257 ванн из чистейшего золота.

Хассанал Болкиах прекрасный пилот и автомобилист, он предпочитает сам управлять собственными «боингами», сделанными на заказ, его коллекция насчитывает несколько сотен «ягуаров», «феррари», «ламборджини», «порше» и «ролс-ройсов», которыми очень гордится.

Болкиах является хозяином самой дорогой на планете гостиницей «Эмпайр». Ее строительство обошлось султану почти в три миллиарда долларов. Над возведением «Эмпайр» трудились 250 архитекторов. Хрустальные люстры заказали в Австрии, зеленый мрамор – на Сардинии, шелк для обивки внутренних стенок шкафов – в Китае, серебро – в Британии, сантехника, дверные ручки и мозаика на полу бассейна сделаны из золота, а посуда обошлась султану в 30 миллионов долларов.

Со своей первой женой Болкиах разошелся в 2002 году. Спустя два года, в 2004-м он женился во второй раз. Обворожительная малазийская тележурналистка Азриназ Мазхар Хаким покорила султана, который влюбился в нее с первого взгляда. Они встретились на Борнео, куда молодая девушка прибыла в качестве корреспондента частного телевизионного канала. По свидетельству близкого друга монарха: «Именно в этой командировке султан впервые заметил ее, она сразу покорила его сердце. После этого монарх стал регулярно смотреть новостные выпуски, отыскивая в них репортажи Хаким».

Вскоре последовали романтическое ухаживание и свадьба, которую решили сыграть в тайне от широкой общественности, при этом на церемонии бракосочетания присутствовали только члены семей, родственники и близкие друзья. Теперь Болкиах счастливый семьянин и у него есть кому передать бразды правления государством: от двух жен султан воспитывает 11 детей наследников, причем последний из них родился накануне 60-летия монарха.

Кстати это событие, отпразднованное 15 июля 2006 года, было обустроено по истине королевским размахом.

Все дома и деревья в столице Брунея были украшены праздничной иллюминацией, на улицах выстроились триумфальные арки, под которыми в дни торжеств проследовал сам юбиляр и высокие иностранные гости.

На главном стадионе султаната блистали певцы и танцоры из Австралии, Великобритании, Иордании, Китая и многих других стран. Культурная программа многодневных празднеств была весьма обширна: ночные фейерверки, уличные карнавалы, красочные шествия, турнир «на кубок султана» мастеров воинских единоборств из государств Юго-Восточной Азии и многое другое.

Праздник продолжался без перерыва двенадцать дней, с 3 по 15 июля, когда собственно Хассаналу Болкиаху и исполнилось 60.

Следует отметить, что монарх Брунея достойно подошел к своей круглой дате: он один из самых богатых людей планеты, постоянно умножающий личные капиталы непрестанной добычей нефти и природного газа на шельфе страны, его династия правит уже 600 лет, а еще он счастлив тем, что живет заботами о своих подданных, которые по уровню превосходят многие другие страны.

Брин Сергей - президент компании Google.

Основатель и президент компании интернетовской поисковой системы Google Сергей Брин сегодня входит в число самых богатых людей планеты. Его любимым занятием, темой докторской диссертации и хобби является добыча полезных ископаемых, но не из земных недр, а из недр виртуальной планеты.

После окончания школы Сергей Брин оказался в том же университете, где преподавал его отец. Своим профилем на математическом факультете Брин выбрал программирование в сфере «сбора данных в больших массивах неструктурированной информации».

Отучившись после университета в Стэнфорде, в 1995 году Брин получил степень магистра и начал писать диссертацию. Одним из его сокурсников оказался Лоуренс Пейдж. Они быстро стали партнерами по научным изысканиям: вместе написали курсовую об улучшении систем поиска информации в Сети. Именно эта курсовая стала прообразом будущей поисковой системы Google. Это не было эпохальным открытием в мире сетевой информатики, но Брин доказал один важный для нас закон: а именно тот, что установил связь между образованием, научной деятельностью, современными информационными технологиями и бизнесом. Пройдет еще немного времени, и рост мощностей персональных компьютеров позволит поисковым системам стать отправным пунктом в Интернете, а значит, столь же важным с точки зрения бизнеса, как сетевой аэропорт, складская база и хранилище товаров – но только в глобальном виртуальном мире.

Разработав интернет-поисковик, аспиранты занялись поисками потенциальных покупателей (для математика это несколько иной профиль). Название Google – искаженное от googol: так девятилетний мальчик Милтон Сиротта обозвал фантастическое число со ста нулями. Брину и Пейджу показалось, что оно удачно намекнет на амбициозность их математического изобретения: систематизировать бесконечность в Великой Сети.

Первая поисковая машина имела в мае 1998 года доменное имя google.stanford.еduК концу 1998 года к поисковику обращались по 10 тысяч человек в день, и с такой нагрузкой университетская Сеть едва справлялась. Google занимал половину трафика, выделенного Стэнфорду в Пало-Альто. В результате они так и не получили докторские степени. Через полтора года – уже на самостоятельном домене – штат Google достиг тысячи трехсот человек. Сегодня компания занимает собственное здание Googleplex в городе Маунтейн Вью в Калифорнии. A Google – один из самых быстрорастущих брендов в мировой IТ-отрасли. В апреле 1994 года компания Google объявила о подготовке к выходу на IPO, подав заявку на выпуск акций на сумму в 2,7 миллиарда долларов.

Несмотря на множество заманчивых предложений, Google продолжает оставаться частной компанией. Перед выходом на рынок ее акциями обладало сравнительно небольшое число держателей, включая и многих сотрудников Google. Рекордный рост ценных бумаг компании в прошлом году сделал их миллионерами.

Журнал Time причислил Google к десятке лучших сайтов во Всемирной паутине. Все больше интернет-порталов в разных странах мира используют поисковую технологию Google. После подписания договора с Yahoo в 2000 году число рекламодателей и пользователей Google начало расти еще быстрее. Ежедневно приходилось обрабатывать до 100 млн. запросов.

Рекламная политика компании выгодно отличается от той, что ведут конкуренты. Информация рекламодателей присутствует, но в виде баннеров или специально выделенных ссылок. В отделениях компании по всему миру работает больше 1 тыс. человек. Более 150 тыс рекламодателей заключили с ней контракты. Создатели фирмы постоянно подчеркивают: девять из десяти пользователей пришли на их сайт по совету друзей. Девизом компании стало «Не сотвори зла».

Создатели Google движутся стараются поддерживать некоммерческие сетевые проекты, оказывая спонсорскую помощь интересным, с их точки зрения, сайтам Кроме того, Google разрабатывает специальные программы для имеющих хобби. Увлечения дают людям возможность заработать деньги в Сети.

Биографическая справка.

Родился в Москве в 1974 году. Его отец, математик по образованию, работал экономистом в Госплане СССР. Мать – инженером в НИИ. Американская карьера семьи Брин началась после эмиграции в 1979 году – по специальной программе по переселению в США советских граждан, имеющих еврейские корни. Родители Сергея оказались востребованы в Штатах строго по профилю – как сильный математик и как авиационный инженер. Его отец Михаил Брин преподавал математику в университете Мэриленда. Увлечение математикой отца привело к тому, что и Сергей, и его младший брат Сэм с раннего возраста чувствовали себя и уютно в окружении клавиатур и мониторов. После университета Мэриленда Сергей учился в Стэнфордском университете (Калифорния), где окончил докторантуру. После многих трудностей в 2001 году задуманная им система Google вышла на прибыль, которая стала быстро расти. В настоящее время Сергею Брину приходится уделять все больше времени организационной работе. Он помнит свои российские корни и создателя Google можно иногда увидеть в «Русской чайной комнате Кати» – ресторане в Сан-Франциско.

В 2004 году Сергею Брину и Ларри Пейджу была присуждена престижнейшая премия Маркони. Ее удостаиваются люди, совершившие значительные открытия в области коммуникационных технологий.

Брэнсон Ричард - владелец Virgin.

Ричард Брэнсон считается одним из самых ярких и преуспевающих бизнесменов не только на родине в Англии, но и во всем мире. Многие видят секрет Брэнсона успеха в его уникальном управленческом стиле, а также в том, что применяемые им управленческие технологии намного опережают время. Их смело можно назвать технологиями ведения бизнеса XXI века.

Вот уже тридцать с лишним лет бизнес-империя Брэнсона и созданный им брэнд Virgin,объединяющий более двухсот компаний самого разнообразного профиля, неизменно присутствует на первых страницах английской и мировой бизнес-прессы.

Начав свою предпринимательскую деятельность с нуля, никому не известный юный бизнесмен, любитель авантюрных приключений и эпатажа Ричард Брэнсон, сумел завоевать признание потребителей в самых различных сферах бизнеса, – это продажа пластинок и автомобилей, звукозапись и трансатлантические авиаперевозки, интернет-торговля и мобильная связь, сеть фитнес-центров и инвестиционная деятельности и многое другое.

Брэнсону установил рекорд самого быстрого преодоления Атлантического океана на катере, что было связано со значительным риском для жизни. Неоднократные попытки полета на воздушном шаре вокруг Земли также представляли не меньшую опасность, причем неоднократно жизнь Брэнсона висела на волоске, и только чудо спасало его от неминуемой гибели. Экстремальные ситуации давали Брэнсону ощущение полноты жизни, а весь мир, затаив дыхание, следил за его безумными спортивными достижениями. Все это приносило мировую славу и известность не только самому Брэнсону, но и его знаменитому брэнду Virgin.

Внимание первых лиц Англии также добавляли популярности Virgin.Маргарет Тэтчер лично прокатилась вместе с Брэнсоном на катере, только что пересекшем Атлантический океан. Принцесса Диана присутствовала на церемонии запуска нового лайнера его авиакомпании, и нормально отреагировала на шутку Брэнсона, когда он окатил ее шампанским, после чего Диана позировала перед камерой с символом Virginна жакете.

В знак признания выдающихся заслуг в бизнесе Брэнсон в 1999 году был удостоен рыцарского звания.

Однако это только внешняя сторона медали. Гораздо более важно то, что ошеломляющий успех его предпринимательской деятельности обеспечили принципиально новые технологии управления, которые он привнес в бизнес. Ему еще не было и пятидесяти лет, когда Ричард Брэнсон в 1999 году оказался в списке самых богатейших людей мира. На тот момент он обладал 2,6 миллиардами долларов, был создателем и владельцем одной из наиболее динамично развивающихся бизнес-империй в мире, продолжавшей набирать обороты. В 2007 году лондонская газета The Times оценила, что капитал Брэнсона составляет более трех миллиардов фунтов стерлингов.

На первый взгляд только Брэнсон владеет одному ему известными секретами успеха, умением выходить из сложных ситуаций, ключ к решению которых находится у него самого.

Отличительной особенностью Ричарда Брэнсона является то, что он ухитряется достичь успеха в сферах деятельности, ранее для него совершенно незнакомых. Секрет заключается в том, что он обладает важным умением, обеспечивающим успех – это виртуозное владение управленческими технологиями. По мнению Брэнсона, чтобы достичь вершин бизнеса, требуется не столько знание производства, сколько владение профессиональным управленческим мастерством, понимание тех законов, по которым развивается современный бизнес, умение работать с людьми, которые обладают необходимыми производственными навыками.

Такой подход к ведению бизнеса не нов и не является изобретением Брэнсона, но ни кто, кроме него не сумел так блестяще использовать этот метод, положив его в основу стратегии развития своей бизнес-империи.

Еще одна составляющая успеха Ричарда Брэнсона – это наличие свежих идей. Для Брэнсона они значили многое, практически все. Если нет капитала, то значит, следует найти возможность этот капитал заработать. Открытие собственного дела было для Ричарда не просто желанием заработать деньги любым путем, это означало, прежде всего, умение увидеть и реализовать идею, которая способна принести первоначальный капитал.

Воплощение первых идей типа разведения птиц и выращивания рождественских елок, которые не принесли Брэнсону успеха, ему в голову приходит мысль начать продажу пластинок с почтовой рассылкой, при этом нулевое знание поп-музыки на тот момент не смутило Ричарда. Поначалу и эта попытка не принесла желаемого успеха, но вскоре в почтовом ящике Брэнсона появились первые чеки, по всей видимости, Лондон в 1969 году все же созрел для музыкальных рассылок.

Забастовка почтовых работников, случившаяся совершенно некстати, растянулась на полгода, нарушив планы Брэнсона. Однако, первоначальный капитал уже заработан, и в 1971 году молодой предприниматель открывает собственный магазин по продаже пластинок на Оксфорд-стрит, который начинает приносить стабильную прибыль. Правда, название магазина первое время шокировало своей неожиданностью – «Virgin», что означает «Девственник». Подобный выбор объяснялся очень просто: Бренсон и его товарищи были несведущи в шоу-бизнесе, что впрочем, не помешало их финансовому успеху. Затраченные суммы были окуплены с лихвой.

Продолжая поиски новых возможностей, Ричард Брэнсон, наконец, находит свою золотую жилу, которая принесла ему первый миллион. Он вкладывает деньги в создание собственной студии звукозаписи Virgin Music, и одновременно заключает контракт с композитором-самородком Майком Олдфилдом доселе никому еще не известным. Сделана запись первого альбома, но чтобы привлечь к нему внимание публики, было просто необходимо выступление самого Майка Олдфилда. Брэнсон организует великолепную рекламу, всюду развешиваются афиши, и вот концертный зал заполнен зрителями. Но возникает непредвиденное обстоятельство: с начинающим композитором происходит психологический срыв, он оказывается не в состоянии выйти на сцену и предстать впервые в жизни один на один с полным зрительным залом.

Брэнсона пытается уговорить Майка выйти на сцену, но безрезультатно, тогда Брэнсон предлагает прокатиться Олдфилду на своем автомобиле. Майку явно понравилась машина Брэнсона, и тот решается подарить ее Майку при условии, что тот немедленно выйдет к зрителям. Майк согласился, и успех превзошел все возможные ожидания. Впоследствии Брэнсон будет воспоминать об этом: «...Все повскакивали со своих мест и стали аплодировать стоя. Это была овация... Даже музыканты на сцене аплодировали ему».

Таким образом, выпущенный Virgin Music альбом Майка Олдфилда «Tubular Bells» побил все рекорды по продажам: он стал «серебряным», «золотым», «платиновым», двойным «платиновым», а затем перешагнул миллионный рубеж. В течение десяти лет альбом сохранял высокий рейтинг в мировых хит-парадах, а объем его продаж составил миллионы экземпляров по всему миру. Один из ведущих бизнесменов американской музыкальной индустрии даже приобрел лицензия на альбом «Tubular Bells». Вслед за английскими альбом занял первое место в американских хит-парадах. «Tubular Bells», наконец, принес Брэнсону долгожданный успех, сделал богатым человеком, а самое главное, открыл для него новые возможности.

Марка Virgin становится популярной по всей Англии. Первое время этот брэнд распространялся только на музыкальную индустрию, но уже в 1978 году Брэнсон открыл одноименный ночной клуб, а еще спустя несколько лет – компанию Virgin Vision, распространяющую фильмы и видеозаписи, затем Virgin Games – производителя компьютерных игр. Постепенно сеть “девственных” компаний начала завоевывать мир: “Девственные кинотеатры” финансируют экранизацию антиутопии Джорджа Оруэлла «1984», где в главной роли снялся сам Брэнсон, “Девственные отели” производят обслуживание туристов в Англии и Испании, “Девственные выходные” предлагают отдых для более четверти миллиона людей, “Девственные игры” производят разнообразные игрушки. В 1993 году возникла радиостанция “Девственник” – Virgin Radio, ориентированная на образованную молодежь. Радиостанция была признана лучшей в Англии. “Девственная Кола” признана лучшим английским прохладительным напитком, а “Девственная Водка”, произведенная совместно с фирмой “Уильям Грант”, заняла 10 % британского рынка сбыта.

Однако неугомонному Ричарду Брэнсону этого казалось мало, и в 1984 году он решился заняться совершенно незнакомым для себя делом – авиаперевозками.

Эту идею в начале 1980-х предложил Брэнсону молодой американский юрист Рэндольф Филдз. Он представил Ричарду практически готовый план создания трансатлантической авиакомпании, для реализации которого не доставало лишь стартового капитала. Филдз обращался с этим предложением к другим бизнесменам, однако единственный кто заинтересовался проектом, стал Брэнсон. Он не просто выделил нужную сумму, но с присущим ему энтузиазмом взялся за воплощение идеи в жизнь.

Многие партнеры по бизнесу старались отговорить Ричарда, потому что в сфере воздушных перевозок господствовала могущественная British Airways, известная своей безжалостностью по отношению к конкурентам. Не говоря уже о том, что между звукозаписью и транспортной авиацией не было ничего общего, но Брэнсон никого не слушал, ему не терпелось попробовать себя в новом качестве.

Так как бренд Virgin был уже к тому времени достаточно известен публике, то Брэнсон не без основания рассчитывал, что его популярность поможет и в новом бизнесе. Таким образом, новая компания получила название Virgin Atlantic Airways.

В British Airways сначала просто не заметили нового конкурента или просто не сочли его достойным соперником. Но когда о Virgin Atlantic стали говорить как о серьезной авиакомпании, предоставляющей высокое сервисное обслуживание по доступной цене, тогда, опомнившись, British Airways принялась использовать все средства, приемы и методы борьбы против слишком прытких конкурентов, накопленные ею за долгие годы. Была развернута кампания в прессе, проводились многочисленные акции, с целью дискредитировать молодую фирму, и даже организовано прослушивание телефонных разговоров Брэнсона. Ричард не унывал, он сумел превратить вражескую пропаганду в бесплатную рекламу, а когда почувствовал, что British Airways зашла слишком далеко, подал против нее иск о клевете и выиграл дело. British Airways заплатило истцу компенсацию в 610 000 фунтов стерлингов, а председатель правления British Airways лорд Кинг публично принес извинения Брэнсону и его компании.

Полученную сумму Ричард Брэнсон поделил поровну между всеми сотрудниками Virgin Atlantic, и пусть на долю каждого пришлось лишь 106 фунтов, зато все ощутили свою причастность к великой победе.

В этом широком жесте – весь Ричард Брэнсон. Подчиненные его обожают за открытость и доступность, например, в первые годы существования Virgin каждый сотрудник получал номер домашнего телефона своего босса, по которому можно позвонить ему в любое время и поделиться новыми идеями. Даже теперь, когда в корпорации работают более 50 000 сотрудников, любой неравнодушный человек реально может принять участие в управлении бизнесом. К примеру, однажды стюардесса из Virgin Atlantic выдвинула идею открыть в рамках группы салон для новобрачных – Virgin Brides. Шефу идея понравилась, он поставил предприимчивую девушку во главе новой компании и сам лично присутствовал на ее открытии. Подобных случаев можно привести множество, не случайно одно из прозвищ Ричарда Брэнсона – Doctor Yes.

При этом следует заметить, что заработная плата сотрудников Virgin не слишком высока, а порой даже ниже стандартного для отрасли уровня, однако людей привлекает царящая там уникальная творческая атмосфера, позволяющая им реализовывать свой творческий потенциал в большей степени, чем это обычно возможно в традиционных компаниях.

У наблюдателя со стороны может сложиться впечатление, что в Virgin царит хаос. Но впечатление обманчиво, кажущийся хаос на самом деле хорошо организован и управляем. Безусловно, многим дано право принимать решения, что и привлекает в Virgin талантливых неравнодушных людей, но за всем разнообразием мнений и действий неизменно присутствует Брэнсон, способный в нужный момент превратить хаос в порядок и направить работу в нужном направлении. Это умение организовать эффективную реализацию принимаемых решений создало Брэнсону репутацию управленца, умеющего доводить начатое дело до успешного завершения.

За внешностью искателя авантюрных приключений, одевающегося в простую, неброскую, даже поношенную одежду, порой эпатирующего общество своим нестандартным поведением, скрывается управленец, имеющий жесткий аналитический ум, анализирующий, точно оценивающий, а главное, просчитывающий и планирующий деятельность возглавляемых им компаний.

В своей стратегии развития бизнеса Брэнсон делает ставку на брэнд. К брэнду своей бизнес-империи Брэнсон относится трепетно, создавая у потребителей устойчивое представление о том, что вся продукция, производимая Virgin, либо оказываемые услуги обладают более высоким качеством и стоят дешевле, чем у конкурентов.

Многие партнеры по бизнесу отмечают, что Брэнсон обладает фантастической интуицией. Он практически молниеносно принимает точные решения, что позволяет получать значительное преимущество перед конкурентом. Рассказывают, как однажды во время визита на конкурирующую фирму, Брэнсон случайно узнал, что там намереваются заключить контракт с многообещающим певцом. Он смог добиться, чтобы контракт с артистом был заключен его компанией.

Подобная быстрота реакции и эффективность принимаемых решений позволяют Ричарду Брэнсону выходить на рынки сбыта с новой продукцией раньше своих менее расторопных конкурентов, оперативно создавать компании, нацеленные на принципиально новые сферы деятельности. Глядя на Брэнсона, можно сказать, что для того чтобы сделать бизнес успешным, надо в первую очередь уметь им эффективно управлять, а знать его досконально совсем необязательно.

В настоящее время Ричард Брэнсон успешно работает над программой создания частной космонавтики и развития на ее базе космического туризма. Virgin Galactic – один из последних широкомасштабных проектов Брэнсона. Компания была зарегистрирована еще в 1995 году, но Брэнсон держал это в секрете. Можно без преувеличения сказать, что новый космический проект по своей дерзости и фантастичности превосходит все, чем бизнесмен занимался раньше. Virgin Galactic собирается устраивать космические экскурсии для всех желающих, причем совсем в ближайшем будущем. Цена трехчасового путешествия предположительно составит 200 тысяч долларов. Здесь уместно напомнить, что первому космическому туристу Деннису Тито полет обошелся в 20 миллионов долларов. «Космос – это девственная территория», – сказал однажды Брэнсон. И кому же как не компании с символичным названием Virgin начать первой освоение этих неизведанных просторов.

Биографическая справка.

Будущий миллиардер Ричард Брэнсон родился в Суррее 18 июля 1950 года. Его отец потомственный английский аристократ, верноподданный Её величества королевы граф Эвард Бренсон, адвокат по профессии происходил из древнего рода. Дед Ричарда по отцовской линии, Джордж Бренсон, имел титул рыцаря и занимал пост лорда-судьи в Палате лордов. Знатные предки Ричарда, блистая умом и знаниями, верой и правдой служили Англии и в армии, и на флоте и в суде.

Иветт Флинт, мать Ричарда, не могла похвастаться высоким происхождением. До замужества она работала танцовщицей в ночном клубе, затем стюардессой на международных линиях. Их брак, считавшийся мезальянсом, вызвал бурю возмущения в благородном семействе, однако, несмотря на это из Эдварда и Иветт получилась отличная пара, и их трое детей росли, окруженные теплом и заботой.

Ричард Брэнсон поступает в школу в 14 лет, в 1964 году, после специальной подготовки и сдачи вступительного экзамена. Наука не привлекала Брэнсона, он трижды провалил экзамен по математике, но зато пришел к выводу, что он может управлять школой гораздо лучше тех, кто ее возглавляет. Свои инновационные предложения он оформляет в виде специальной записки на имя директора. Одна из его новых идей – позволить шестиклассникам выпивать две пинты пива в день. Судя по всему, директор школы не принял нововведений Брэнсона, и дальнейшая учеба была лишена для него самого важного стимула – возможности реализовать собственные идеи. Брэнсон оставляет школу, не доучившись до шестого класса, и начинает искать возможности разбогатеть.

Первой женой Брэнсона стала Кристен Томасси, блондинка скандинавского типа, с которой он познакомился в собственном доме. Однако, тихого семейного счастья у них не получилось. Их отношениям мешала постоянная занятость Ричарда, т. к. к тому времени он уже стал хозяином Virgin и дела компании требовали его постоянного участия. В знак протеста Кристен начала изменять Брэнсону, в результате брак распался, но они остались друзьями.

Со своей женой Джоан Брэнсон познакомился в антикварном магазине. Через год романтических ухаживаний, цветов и свиданий, она вышла замуж за Брэнсона, оставив прежнего мужа, с которым прожила восемь лет. Их первый ребенок прожил только четыре дня. Вторая дочка родилась здоровой, любознательной и веселой, а вскоре на свет появился ее братик.

Вексельберг Виктор - российский предприниматель.

В 2003 году журнал Forbes включил Вексельберга в список 500 самых богатых людей мира, на тот момент его состояние составляло 2,5 миллиарда долларов. В 2005 году оно увеличилось ровно вдвое и достигло 5 миллиардов долларов. В 2007 году в русской версии журнала Forbes состояние Вексельберга оценено в 10,6 миллиарда долларов.

Последние несколько лет этот человек занимает самые высокие посты на предприятиях: он является Председателем Совета директоров Объединенной компании «Российский алюминий», председателем Совета директоров российско-американского СП «Ренова», членом правления Российского союза промышленников и предпринимателей, действительным академиком Международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности.

Одним из самых ярких впечатлений перестроечной поры он называет свое «открытие Америки» в 1986 году: Это было его первым путешествием за границу, в котором он ярко почувствовал внутренний дух свободы страны.

Началом своей карьеры бизнесмена Виктор Вексельберг считает 1990 год, когда он стал одним из учредителей компании «Ренова».

Первые инвестиции «Реновы» были направлены в алюминиевую отрасль. В начале 90-х годов компания распространила свое влияние на Уральский и Иркутский алюминиевые заводы. В1997-1998 годах начался процесс формирования рудной, кремниевой и кабельной групп предприятий, а также было положено начало работам по освоению Средне-Тиманского месторождения бокситов. В 2000 году все они были объединены в «Сибирско-Уральскую алюминиевую компанию». Сегодня Группа СУАЛ входит в десятку крупнейших мировых производителей алюминия. Ее годовой оборот превышает $1,7 млрд.

Другим направлением деятельности компании стал нефтяной бизнес. В июле 1997 года «Ренова» и «Альфа-групп» приобрели на инвестиционном конкурсе 40 % акций «Тюменской нефтяной компании» (ТНК), обязавшись инвестировать в компанию $810 млн. В 1998 году «Альфа» и «Ренова» выкупили 9 % акций ТНК у частных акционеров и приобрели еще около 1 % на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели 49,8 % акций ТНК на втором инвестиционном конкурсе. В результате 99,9 % акций ТНК стали принадлежать на паритетных началах «Альфе» и «Ренове». В результате слияния компаний возникнет крупнейший в мире производитель алюминия стоимостью $25–30 миллиардов, доля Русала в которой составит 66 процентов, СУАЛа – 22 процента, Glencore – 12 процентов.

Слияние российских активов английской компании British Petroleum (BP) и ТНК произошло в августе 2003 года на паритетных началах: 50 % ее акций принадлежит ВР, 50 % – «Альфа-групп» и Access-Renova. Стоимость сделки по формированию совместной компании составила $6,75 млрд. ТНК-ВР стала третьей компанией по объемам добычи нефти в России и восьмой в мире. Ее капитализация оценивается в $16 млрд. По прогнозам экспертов, добыча ТНК-ВР к 2012 году может составить 86 млн. тонн в год.

Виктор Вексельберг проявляет интерес и к химической отрасли, индустрии удобрений.

В 2001 году Виктор, совместно с женой, создал фонд «Милостивый век». Его задача – помогать больным людям с измененной психической системой. В нашей стране таких людей пытаются изолировать от общества, совершенно не обеспечивая им человеческих условий.

По итогам 2001 года, подведенным деловой газетой «Ведомости», Вексельберг возглавлял рейтинг руководителей предприятий цветной металлургии.

Виктор Вексельберг считает, что красота спасет мир и человек, который ходит в церковь, читает стихи, смотрит умные фильмы – морально здоровый и полезный обществу человек. Если таких людей у нас станет больше, то и общество будет здоровее.

В феврале 2004 года Вексельберг выкупил у семьи Форбс уникальную коллекцию ювелирных изделий работы Карла Фаберже, в том числе девять императорских пасхальных яиц. Сделка на сумму свыше 100 млн долл. Стала возможна через специально образованный Вексельбергом некоммерческий фонд «Связь времен». Главной целью покупки стало желание вернуть коллекцию на Родину, чтобы ее смогли увидеть максимально широкий круг граждан России. Несмотря на некоторую экстравагантность, поступок Вексельберга в России действительно оценили.

Предприниматель Виктор Вексельберг включен в список кандидатур на пост губернатора Камчатки по Дальневосточному округу.

Биографическая справка.

Биографические сведения о Викторе Вексельберге скупы и лаконичны: родился 14 апреля 1957 года в городе Дрогобыче Львовской области Украина.

Начало московского периода жизни Виктора Вексельберга пришлось на первую половину 70-х годов. Учеба в Московском институте инженеров транспорта, романтика студенческой жизни. С тех времен у него сохранились не только друзья – некоторые из них стали его партнерами по бизнесу – но и увлечения. Например, он до сих пор неравнодушен к бардовской песне.

В 1979 году он с отличием окончил институт. Затем поступил в аспирантуру при Вычислительном центре АН СССР и окончив ее, возглавил лабораторию ОКБ.

В 1990 году Виктор Вексельберг стал руководителем и учредителем сразу нескольких коммерческих структур: НПО «КомВек» (научно-исследовательская деятельность), ТОО «Олимп» (народное образование), ТО фирма «КАМ» (научно-исследовательская деятельность). В 1991 году стал соучредителем компании «Ренова», а затем занимал место первого заместителя генерального директора вплоть до 1996. В этом году он участвовал в создании АО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» («СУАЛ») и был избран генеральным директором.

Через два года Вексельберг становится заместителем председателя правления и первым вице-президентом «Тюменской нефтяной компании», а через год входит в состав совета директоров ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие».

В ноябре 2000 года Вексельберга выбирают в состав Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). В следующем году он становится директором по стратегическому планированию и корпоративному развитию ТНК, а также входит в совет директоров ОАО «Сиданко».

С 2002 года Вексельберг является председателем правления ТНК и входит в состав совета директоров ОАО «РУСИА Петролеум».

Виктор Вексельберг женат, у него есть сын и дочь.

Гейтс Уильям (Билл) - основатель Microsoft.

Уильям (Билл) Гейтс (William (Bill) Gates) – основатель, Председатель правления и Главный архитектор программного обеспечения корпорации Microsoft, которая на протяжении нескольких десятилетий является ведущим мировым производителем программного обеспечения для персональных компьютеров.

Билл Гейтс считается самым молодым, самым агрессивным и самым ярким миллиардером в истории Соединенных Штатов Америки. Ему было 19 лет, когда, бросив учебу в Гарвардском университете, он решил основать компанию, впоследствии изменившую будущее как компьютерного бизнеса. Миллиардером он стал в 31 год, а в 40 лет он уже соперничал с владельцем холдинговой компании Уорреном Баффетом. По сведениям журнала Forbes, в октябре 1995 года личное состояние Гейтса, оценивалось в 15 миллиардов, а в июне 1999 года его капитал составил 19,75 миллиардов долларов.

В 2007 году Билл Гейтс в тринадцатый раз подтвердил свое звание самого богатого человека на земле, разместившись в очередной раз на первой строке рейтинга Forbes. Его капитал составляет в 56 миллиардов долларов, что на 12 % больше, чем в предыдущем году. Отделения корпорации, находятся в шестидесяти странах мира, в них работает более 32 000 человек.

В разное время личное богатство Билла Гейтса, которое достигало цифры 120 миллиардов долларов в зависимости от биржевых колебаний цен на акции Microsoft. Гейтс может в течение считанных секунд заработать и потерять миллиарды. Государство судится с Гейтсом, а президенты ищут с ним дружбы.

В детстве он был застенчивым мальчиком и совсем не проявлял лидерских качеств, присущих его родителям.

Как он сам вспоминает, ему очень нравилось листать, уединившись, издание всемирной энциклопедии 1960 года, которое стояло на книжных полках в кабинете его отца. Его привлекали тяжелые переплеты, красочные картинки, незнакомые слова. Он рассматривал иллюстрации с изображением первого фонографа Эдисона, фотографии, запечатлевшие процесс превращения неуклюжей гусеницы в грациозную бабочку, сцены из истории Америки.

Но при этом его постоянно сопровождало смутное ощущение неудовлетворенности: хотелось самому услышать хриплый звук допотопного звукового аппарата и увидеть, как растет гусеница.

Уже в детстве одной из определяющих черт характера Билла Гейтса была последовательность и целеустремленность. Поэтому энциклопедию он начал изучать с первого тома, задавшись целью прочесть ее от начала и до конца. Сведения, которые он черпал оттуда, захватывали его, но были лишены какой-либо системности – после статьи о змеях шел рассказ о каком-то американском городе, потом о бензине и т. д. Билл продолжал читать энциклопедию в течение нескольких лет, даже дошел до буквы Р, но в какой-то момент понял, что он уже ничего не помнит из того, что было в первых томах. Ведь в энциклопедии не было никаких проверочных вопросов, по которым можно было бы оценить свои знания.

Будучи ребенком, Билл Гейтс выделялся среди своих сверстников высоким интеллектуальным уровнем, имел ярко выраженный математический склад ума и отличался неукротимым стремлением быть первым во всем. В 12 лет у него сформировался интерес к компьютерам и всему, что с ними связано. Уже в этом возрасте он участвует в различных программных проектах. В школе Гейтс подружился с Полом Алленом, вместе с которым они делают первые попытки зарабатывать деньги своим умением составлять программы.

В конце 60-х компьютеры были очень дорогим удовольствием, да и время работы на них тоже стоило немало. За час работы надо было заплатить около 40 долларов. Успеть за это время можно было очень немногое. Неудивительно, что у школы довольно быстро кончились деньги, предназначенные для этой цели. Теперь за все нужно было платить из своего кармана. Родители Гейтса платили за обучение в школе, давали деньги на книги, но компьютерное время уже не вписывалось в семейный бюджет. Возможно, кто-то другой вскоре позабыл бы об этих упражнениях, но интерес Билла к программированию был уже настолько силен, что он не захотел отказываться от занятий из-за такой ерунды, как отсутствие денег. Вместе с Полом они начали думать, как найти выход из создавшегося положения. В конце концов им пришла в голову мысль собрать небольшую группу энтузиастов и начать разрабатывать простейшие программы. Получив заказ от местных властей на составление графика движения транспорта, команда принялась за дело. Каждый получил свой участок разработок, который он должен был выполнить к определенному сроку. Общее руководство осуществлялось Биллом Гейтсом. Несмотря на небольшой опыт, заказ удалось выполнить вовремя.

Результат превзошел все ожидания. Благодаря хорошо организованной системе работы их бригада стала получать все новые заказы. Ребята стали зарабатывать около 5000 долларов за лето – по тем временам для школьников это была довольно внушительная сумма. Таким образом, ребята получили возможность покупать компьютерное время за свой счет. К тому же Биллу удалось заключить договоры с несколькими компаниям, по которым они могли бесплатно пользоваться компьютерами этих компаний, если выявят ошибки в программном обеспечении. Это заставило его обратить еще более пристальное внимание на организационную сторону дела.

Гейтс мог фантазировать часами, но при этом он сумел направить свою фантазию на решение конкретных проблем. В будущем это качество не раз помогало ему ориентироваться в сложных ситуациях.

Проводя практически все свое свободное время около компьютера, он сочинял все более сложные и быстрые программы, усложнял игры. Им двигало желание проверить не только себя, но и возможности машины. Он хотел разобрать игрушку, узнать, что у нее внутри, а потом собрать из тех же деталей нечто новое, более совершенное. Подобное любопытство, как он сам считает, составляет основу любого творчества. А без творческого подхода любой проект будет обречен на неудачу. Ведь в любой момент тебя может обойти конкурент, предложивший более простой и экономичный способ, и если тебе нечем будет ответить, тебя ждет неминуемый провал.

Именно Пол Аллен убедил Гейтса стать «самым знаменитым недоучкой Гарварда», как впоследствии стали называть Билла. История о возникновении Microsoft рассказывает как в декабре 1974 года Аллен, приехавший навестить Гейтса в Гарварде, остановился купить в газетном киоске журналы и в одном из них он нашел информацию, которая круто изменила жизнь обоих друзей. На глянцевой обложке журнала «Популярная электроника» была помещена фотография Altair-8080, а красовавшаяся над ней крупным шрифтом надпись гласила: «Первый в мире микрокомпьютер, способный состязаться с коммерческими моделями». Номер журнала был немедленно показан Гейтсу. Оба понимали, какие перспективы ожидают компьютерный бизнес. На горизонте замаячила эпоха персональных «домашних» компьютеров, миллионам владельцев которых потребуется программное обеспечение.

Билл Гейтс связался с компанией MITS – производителем Altair-8080 – и сообщил, что у него имеется версия языка программирования Basic, которую можно использовать в Altair. Это был ход ва-банк, на тот момент у Гейтса и Аллена не было написано ни одной строки кода, более того, у них не было ни самого Altair, ни его чипа. Однако руководство MITS, не знавшее об этом, заинтересовалось предложением Гейтса, и начинающие бизнесмены срочно приступили к работе над Basic. Через полтора месяца Аллен представил готовую программу в MITS. На удивление друзей программа действительно сработала. С MITS был заключен контракт. «Родился рынок программного обеспечения!» – воскликнул тогда Гейтс.

Таким образом, вместо диплома Гарвардского университета на свет появилась компания Microsoft, которая начала создавать программное обеспечение для только что входивших в моду персональных компьютеров.

Впереди Microsoft ожидал ошеломляющий успех, для многих он казавшийся неожиданным, за исключением самого Билла Гейтса. Этот успех был заложен стратегией, разработанной Биллом Гейтсом и его другом Полом Аленом при создании Microsoft, ключевыми факторами которой стали, прежде всего:

Ставка на новые информационные технологии,

Формирование универсальной операционной системы для персонального компьютера,

Стандартизация программного обеспечения,

Талант первых программистов Microsoft,

Конкурентоспособный и энергичный лидер.

Последующее развитие компании подтвердило, что стратегия, выбранная Microsoft, оказалась исключительно верной.

В начале 80-х годов прошлого века, лидирующие позиции в области компьютерной индустрии принадлежали известному компьютерному гиганту – корпорации IBM. Первый персональный компьютер, выпущенный IBM, произвел переворот в истории развития всего компьютерного бизнеса.

К персональному компьютеру требовалось специальное программное обеспечение, но IBM решило не заниматься этим лично, заказать его разработку программного обеспечения одной из компьютерных фирм. Предполагалось, что это будет Digital Research Inc., которая владела операционной системой самого успешного на тот момент персонального компьютера Apple II.

Microsoft в начале 80-х была молодой, амбициозной и агрессивной компанией, хотя и не имевшей ни серьезного капитала, ни внушительного списка достижений. Гейтсу пришлось противостоять таким гигантам компьютерной индустрии как IBM и Digital Research Inc., занимавшим ключевые позиции на рынке информационных технологий.

Узнав о том, что IBM предполагает сделать заказ на разработку операционной системы для своего персонального компьютера, Билл Гейтс прилагает все усилия, чтобы самому получить заказ, важность которого он осознавал лучше других. Гейтс понимал, что такой шанс, открывающий по истине уникальные возможности, выпадает только раз в жизни и упустить его нельзя.

Гейтс начал шестимесячную охоту за заказом, во время которой он, оставив все другие дела, практически поселился в своем офисе. Он поставил на карту буквально все, чтобы заключить сделку, значимую не столько с финансовой точки зрения, сколько тем, что открывал путь к ключевым позициям в информационном бизнесе.

К счастью для Гейтса, руководство Digital Research Inc. недооценило открывающиеся перспективы предстоящей сделки. Ее директор ушел в отпуск на последнем завершающем этапе переговоров. Билл Гейтс постарался в полной мере использовать эту ошибку конкурирующей фирмы, и IBM заключила соглашение с Microsoft.

Следует упомянуть, что IBM, передав другой компании права на разработку операционной системы для своего компьютера, совершило величайшую стратегическую ошибку, за которой последовал закат этого гиганта. Но тогда в 1980 году, руководство IBM не придавало существенного значения операционной системе, поскольку самые крупные суммы вращались в бизнесе аппаратного обеспечения, и на разработку программного обеспечения не хотелось тратить время.

Руководители IBM не понимали, что приоритет аппаратного обеспечения уходит в прошлое, а на его место приходит программное обеспечение – электронные «мозги» персонального компьютера, зато это прекрасно понимал Гейтс, которому в момент заключения сделки было всего 25 лет.

Сделка, совершенная Гейтсом, стала первой стратегической победой Microsoft, которая в конечном итоге привела к смене лидеров в компьютерном бизнесе.

Получив стратегически важный заказ, в Microsoft на повестке дня встал вопрос об организации разработки операционной системы для персонального компьютера. Все понимали, что разрабатываемая система должна быть выполнена на высоком профессиональном уровне.

Microsoft никогда еще не составлявшая операционных систем, купила ее за 50 тысяч долларов у фирмы Seattle Computers и модифицировала для компьютера IBM. Новый программный продукт получил название MS-DOS.

Вторая сделка также оказалась на редкость удачной, она стала основой небывалого финансового взлета Microsoft. Купленная за 50 тысяч долларов система принесла Биллу Гейтсу и Полу Алену миллиарды.

Анализируя деятельность самых успешных бизнесменов, журнал Fortune высказал суждение, что для успеха в бизнесе требуются три типа личности: мечтатель, бизнесмен и «настоящий сукин сын». По мнению Fortune именно Билл Гейтс «обладает всеми тремя качествами, и это ставит его впереди списка как самого успешного в мире бизнесмена, начавшего с нуля и достигшего вершин бизнеса».

После создания операционной системы для персонального компьютера Гейтсу приходит в голову блестящая мысль о стандартизации программных продуктов, выпускаемых различными компьютерными фирмами.

Идея стандартизации программного обеспечения, и, в первую очередь операционных систем персональных компьютеров, содержала в себе качественно новый подход к бизнесу компьютерной индустрии. Стандартизированные операционные системы могли быть установлены на любом персональном компьютере, произведенном любой фирмой, а поскольку прогнозировался значительный рост производства компьютеров, то Гейтс понимал, что реализация этой идеи могла принести и значительный финансовый доход.

И снова расчет Билла Гейтса оказался верным, и снова Гейтс первый в мире осознал все значение стандартизации операционных систем, что принесло Microsoft и лично Биллу Гейтсу колоссальные доходы, сделавшие его самым богатым человеком в мире. Сегодня операционная система Windows в различных модификациях установлена на 80 % персональных компьютеров, разбросанных по всему миру.

Однако реализовать эту идею, ставшую стратегией Microsoft было не так-то просто, поскольку для достижения этой цели явно недоставало технологий и ресурсов, находившихся в распоряжении компании. К тому же на информационном рынке уже имелось несколько операционных систем, разработанных различными компьютерными фирмами, и операционная система MS-DOS была только одной из них, причем не самой совершенной. Главным конкурентом Гейтса на тот момент выступала компьютерная фирма Apple, намного опережавшая Microsoft по качеству своего программного продукта. Созданная Apple собственная универсальная операционная система – знаменитый Apple Macintosh была лучшей на рынке информационных технологий.

В этой ситуации Билл Гейтс опять сумел найти блестящий тактический ход. Он осознал, что соглашение с IBM – главным производителем персональных компьютеров – это не только возможность заработать деньги, но и путь к реализации его идеи стандартизации операционных систем для персональных компьютеров. IBM в то время производила самые надежные персональные компьютеры, пользовавшиеся спросом во всем мире.

Гейтс добился, чтобы на каждый персональный компьютер, выпущенный IBM, устанавливалась операционная система MS-DOS от Microsoft. Следовательно, вместе с компьютерами компании IBM MS-DOS автоматически проникала на рынки сбыта, получая доступ к потребителю. Это стало очередным серьезным успехом Билла Гейтса, однако он прекрасно понимал: для того чтобы реализовать свою заманчивую идею в условиях жесткой конкуренции одного сотрудничества с IBM было недостаточно.

Тогда Биллу Гейтсу пришла великолепная мысль: предоставлять лицензии на право пользования своими программными продуктами любой компьютерной компании, тем самым в значительной степени способствуя распространению операционной системы Microsoft.

В отличии от Microsoft, их основной конкурент Apple в соответствии с собственной стратегией развития отказывалась предоставлять право на пользование своей операционной системой другим компьютерным фирмам. Поскольку Apple занималась не только разработкой программного обеспечения, но и производством аппаратного обеспечения, то полностью полагалась на свое лидирующее положение на рынке операционных систем. Это было стратегической ошибкой, которая обернулась упущенными возможностями. Когда Apple осознала свою ошибку, то 80 % рынка операционных систем для персональных компьютеров уже принадлежали Microsoft.

Таким образом, если человек приобретал надежный и удобный в эксплуатации компьютер, произведенный фирмой IBM, то он автоматически получал и операционную систему Microsoft. Пользуясь операционной системой MS-DOS, а позднее Windows, потребителю удобнее было использовать те программные разработки, которые выполнены в стандартах Microsoft. He зря впоследствии Биллу Гейтсу были предъявлены серьезные обвинения в нарушении антимонопольного законодательства.

Однако эти проблемы у Гейтса возникли, когда его корпорация уже прочно закрепилась в роли лидера компьютерного бизнеса, а все главные конкурирующие фирмы либо были устранены с пути, либо далеко отстали и нуждались в ее поддержке.

Биографическая справка.

Уилльям Билл Гейтс III родился 28 октября 1955 года. Детство свое он провел в Сиэтле, в семье было еще двое детей. Его отец, Уилльям Гейтс II по профессии адвокат, мать – Мэри Гейтс, была школьной учительницей, членом правления в Университете штата Вашингтон и председателем благотворительной организации United Way International.

Билл Гейтс учился сначала в муниципальной начальной школе, а затем – в частной школе Lakeside School. Там, в возрасте 12 лет, он увлекся компьютерами и начал заниматься программированием.

В 1973 году Билл Гейтс поступает в Гарвардский университет, во время учебы в котором он разрабатывает язык программирования BASIC для первого миникомпьютера – MITS Altair.

Будучи студентом третьего курса, Гейтс покидает Гарвард, решив полностью посвятить себя компьютерному бизнесу.

В 1975 году он вместе с Полом Алленом основал компанию Microsoft. Твердо уверенные в том, что персональный компьютер станет незаменимым на каждом рабочем месте и в каждом доме, они с энтузиазмом начинают разрабатывать программное обеспечение для персональных компьютеров.

В 1995 году Билл Гейтс написал книгу «Дорога в будущее», в которой изложил собственные взгляды на перспективы развития общество в связи с усовершенствованием информационных технологий. Книга опубликована в Америке издательством Viking и продержалась в списке бестселлеров New York Times в общей сложности 18 недель. «Дорога в будущее» издана более чем в 20 странах мира, только в Китае было продано свыше 400 000 экземпляров.

1 января 1994 года Билл Гейтс женился на Мелинде Френч, у них трое детей. Гейтс составил завещание, по которому каждый из них получит только по 10 миллионов долларов, остальное – должно отойти в созданный им благотворительный фонд.

Билл и Мелинда Гейтс являются основателями благотворительного фонда, в который супруги внесли более 17 миллиардов долларов для поддержки образования и здравоохранения. Фонд Билла и Мелинды Гейтс передал более трехсот миллионов долларов организациям, работающим в области здравоохранения и столько же – на совершенствование образовательного процесса, в том числе на развитие библиотечного дела, которое позволит малообеспеченному населению Америки и Канады работать с персональными компьютерами и Интернетом в публичных библиотеках.

Билл Гейтс считается студентом выпуска 1977 года. В этом году его курс отмечает 30-летие окончания Гарвардского университета.

13 июня 2007 Гейтс наконец-то получил диплом Гарварда – спустя 32 года после того, как он покинул университет, чтобы стать самым богатым человеком на земле.

Билл Гейтс любит читать, играть в гольф и бридж, и высказывает желание побывать в космосе. Так что возможно, уже в ближайшем будущем увидим Гейтса в качестве космического туриста.

Гетти Жан-Поль (Пол) - нефтяной магнат.

Жан-Поль (Пол) Гетти (1892–1976) – крупнейший американский нефтяной магнат, на момент смерти обладавшим самым большим состоянием в мире. Его гигантскую империю составляли крупнейший нефтяной гигант – компания Getty Oil и более двухсот концернов. Пол Гетти был владельцем роскошных дворцов, в том числе ему принадлежал знаменитый Paul Getty Museum выстроенный в псевдоантичном стиле в Малибу, неподалеку от Голливуда.

Основу империи Гетти заложил его отец Джордж Гетти, в 1903 году он рискнул купить за 500 долларов участок земли в Оклахоме, на котором вскоре обнаружили нефть, причем в таком количестве, что Джордж Гетти основал собственную фирму Minneoma Oil Company и уже к 1906 году стал миллионером.

Пол Гетти уже в 11 лет стал акционером отцовской компании, купив акции на деньги, вырученные от продажи газет. Уже с детства у Пола сформировались необыкновенные деловые качества, например он, выработал привычку записывать в тетрадке свои доходы и расходы и вести счет деньгам. В 20 с небольшим лет Гетти уже продемонстрировал просто фантастические способности к зарабатыванию огромных денег и постоянному их приумножению.

К этому времени Пол Гетти закончил два высших учебных заведения – Калифорнийский университет по специальности «геология и экономика» и Оксфорд по специальности «экономика и политика» и в 1914 году он появляется в Оклахоме, чтобы принять участие в семейном бизнесе.

Получив от отца 100 долларов ежемесячного содержания, Пол сумел организовать собственное дело. С Гетти-сын заключает с отцом официальное партнерское соглашение, согласно которому доходы от их совместной деятельности распределялись следующим образом: 70 % доставались отцу, а 30 % – Гетти.

Говорили, что Пол Гетти дал клятву не выезжать их Оклахомы, пока не заработает свой первый миллион. Ждать пришлось не очень долго. Уже через год на спекуляциях нефтеносными участками он заработал 40 тысяч долларов, а через два – долгожданный миллион. Гетти было около двадцати трех лет, когда он заявил своим родителям: «Я только что заработал свой первый миллион долларов, и можете мне поверить, он не последний!». И действительно, будущего миллиардера ждала впереди непрерывная полоса фантастического успеха. Он обладал невероятным чувством денег, был наделен потрясающей интуицией и невероятным чутьем, позволявшим угадывать месторождения нефти. Даже Гетти – старший прислушался к совету сына, когда тот порекомендовал ему приобрести концессию в Санта-Спринг, от которой все отказались. Эта покупка оказалась самой удачной в жизни Джорджа Гетти.

А Пол Гетти стремился создать свою собственную нефтяную империю. С фанатичным упорством он продвигался к своей цели, без устали добывая черное золото и в оранжевой техасской земле и в белоснежной аравийской пустыне. Его бесконечные нефтяные войны с самыми опасными и мощными конкурентами неизменно приносили Полу победу, новые сферы влияния, и немыслимые сверхприбыли.

Разразившаяся в начале прошлого века Первая мировая война способствовала развитию бизнеса Гетти – цены на нефть резко возросли.

Пол Гетти один из немногих в Америке, кто сумел разбогатеть в период Великой депрессии. О собственном финансовом успехе он говорил: «Моя тактика очень проста: я покупаю тогда, когда продают другие». В 1928 году он выкупил у своего родителя 33 % акций «George F. Getty, Inc.» за 1 миллион долларов.

Когда в октябре 1929 года, Америку охватил небывалый экономический кризис, Гетти осуществляет ряд очень рискованных приобретений. Секрет заключался в том, что его отец, Джордж Гетти никогда не был биржевым игроком, он предпочитал инвестировать средства, приобретая только в землю и недвижимость, поэтому крах Уолл-стрит не затронул семейный бизнес Гетти.

Именно в это время Пол Гетти кардинально изменил стратегию семейного бизнеса. Располагая достаточными денежными суммами, Гетти-младший начинает скупать по акции крупных промышленных гигантов, которые резко упали в цене.

Гетти любят сравнивать с хищником, который медленно и осторожно подкрадывается к своей жертве, не замечающей, какая смертельная опасность ей угрожает. Действительно конкуренты замечали Гетти, когда нефтяная битва уже была ими проиграна.

В маленьком офисе, на третьем этаже парижского отеля «Георг V» компания «Getty Oil», где Пол Гетти работал сутками, месяцами, порой забывая даже о еде, по телефону покупая концессии, договариваясь о налоговых льготах с нефтяными султанами и королями.

За двадцать лет он сумел поглотить половину компаний, составляющих ему конкуренцию. Причем каждый раз компания конкурента была в несколько гораздо крупнее компании Гетти, но его это ничуть не смущало, он. умел переваривать лакомые куски любого размера.

Однажды его целью стала «Tidewatter Associated Oil Company», которая не располагала собственными нефтяными скважинами, но владела несколькими нефтеперерабатывающими заводами, а также сетью бензоколонок по всей Америке.

По мнению Гетти, «Tidewatter Associated Oil Company» могла бы великолепно дополнить семейную корпорацию, владевшую нефтью, но не занимавшуюся ее переработкой и реализацией.

Пол начал покупать акции «Tidewatter» по цене 2,5 доллара за штуку, стоимость которых до кризиса составляла 20 долларов. Вскоре акции подскочили в цене до 10 долларов. Гетти продолжал методично скупать акции «Tidewatter» на протяжении последующих двадцати лет, за все это время вложил в ее акции 90 миллионов долларов.

Сражаясь за «Tidewatter», Гетти в определенный момент обнаружил, что его интересы в этой сфере столкнулись с интересами корпорации «Standart Oil», принадлежавшей нефтяному магнату Рокфеллеру. Именно в руках «Standart Oil» находился основной пакет акций «Tidewatter». Для Гетти это оказалось неожиданностью, но отступать было уже поздно. И Пол с завидным упорством стал подсылать свих агентов к Джону Д. Рокфеллеру-младшему и в результате принадлежавший тому пакет акций оказался у Гетти.

Таким образом, гигантский концерн «Tidewatter» был поглощен «Getty Oil», о существовании которой прежние хозяева этой компании долгое время даже не догадывались.

А еще четверть века спустя Гетти та же участь постигла некогда всемогущую «Standart Oil», принадлежавшую клану Рокфеллеров.

В 1849 году он купил у правителя Саудовской Аравии концессию на разработку нейтральной зоны между Кувейтом и Саудовской Аравией. Сделка обошлась Гетти в 10,5 миллионов долларов наличными, плюс дополнительные выплаты в количестве одного миллиона долларов ежегодно, при этом никто с уверенностью не мог сказать, откроются ли на этом клочке пустыни когда-нибудь нефтяные месторождения. Гетти затратил еще 30 миллионов долларов на проведение разведывательных работ, и только спустя четыре года в Вафре наконец забили фонтаны черного золота, превратившиеся для Пола в миллиардные прибыли, и сделавшие его самым богатым человеком в мире. Этот титул Гетти получил в 1957 году и сохранил его до самой смерти.

К этому моменту по количеству заработанных денег он обогнал Форда и Рокфеллера.

Гетти принадлежали “George GettyJnc.”, “Tidewatter Oil”, “Skelly Oil Company”, “Spartan Aircraft Corporation”, “Getty Real Estate Company”, “Minnechoma Insurance Company”, “Getty Realty Corporation”, “Pacific Western Realty Company”и т. д.

К середине 60-х годов прибыли «Getty Oil» достигли фантастических размеров. По подсчетам журнала “Fortune”, ежегодно публикующего список самых богатых людей США, в те годы капитал Гетти ежедневно увеличивался на полмиллиона долларов.

В ответ на попытки подсчитать его богатство Гетти говорил: «Миллиардер, который может сосчитать свои миллиарды, наверняка таковым не является». И еще одна его фраза, ставшая крылатой: «Если человек действительно богат, ему никогда не придет в голову подсчитывать, кто богаче его, а кто нет».

В 1960 году Пол Гетти переехал в Англию, в поместье Саттон-Плейс в Сюррее, которое он купил у разорившегося герцога Сандерлендского. Здесь он продолжал заниматься тем, что делал всю свою жизнь: покупал то, что продают. А продавали в туманном Альбионе поместья разорившихся английских аристократов, которые Гетти скупал по самой низкой цене.

Лорд Бивербрук однажды заметил, что “Пол Гетти пожирает трупы банкротов и несчастных людей” и это было во многом правдой. Например, свое старинное английское имение Саттон-плейс он приобрел просто по хищнической цене – за 600 тысяч фунтов, в те годы такую сумму нефтяной олигарх зарабатывал всего за два дня.

В этом поместье Гетти прожил остаток своих дней, отсюда он руководил своей нефтяной империей до последнего вздоха.

Однажды восьмидесятилетнего Пола Гетти спросили, чего бы он хотел от жизни? Он ответил: “Я и дальше хотел бы заниматься бизнесом”.

Биографическая справка.

Жан Пол Гетти родился 15 декабря 1892 года. Его предки были ирландские и шотландские эмигранты, прибывшие в начале XIX века в Америку в поисках лучшей жизни.

Отец Пола Джордж Гетти и его мать Сара Гетти были набожными людьми и строго соблюдали каноны методистской церкви.

За два года до рождения Пола они потеряли единственную дочь Гертруду, поэтому рождение наследника было таким же чудом, как и впоследствии обнаруженные запасы нефти на случайно приобретенном участке. Родители Пола с детства старались привить мальчику трудолюбие, прагматизм, воздержанность и прочие протестантские добродетели.

Однако, достигнув юношеского возраста, Пол все больше огорчал своих пуритан родителей непомерным пристрастием к женщинам. Помимо бесчисленного количества любовниц, у него было пять официальных жен, от четырех из них у него были дети.

Эксцентричности характеру Пола Гетти добавляла его вера в то, что он является реинкарнацией римского императора Траяна Адриана Августа. Согласно семейной легенде, рождение Пола его родителям предсказал через вошедшего в транс медиума некий дух, назвавшийся именем древнеримского императора.

В конце 60-х годов прошлого века Гетти приобрел у лорда Лансдоуна фрагмент римской статуи Геркулеса. И вдруг Гетти почудилось, что он видел этого Геркулеса когда-то в прошлой жизни. Спросив у лорда Лансдоуна, где была найдена статуя, Гетти оцепенел, услышав ответ. Оказывается, скульптуру обнаружили во время раскопок древнеримского дворца Вилла деи Папири, погибшего во время извержения Везувия в 79 году н. э. В этом роскошном дворце, по свидетельствам историков, несколько лет прожил великий римский император Адриан.

Осколок древней статуи произвел настолько сильное впечатление на Гетти, что он, бросив все дела, отправляется в Италию, где археологи обнаружили под слоем пепла развалины императорской резиденции. Там ему снова все кажется очень знакомым, и Гетти в своем дневнике пишет: «Я уже был здесь в прошлой жизни».

Семидесятилетний Пол Гетти решил построить на Малибу точную копию дворца Вилла деи Папири. Были выполнены подробные чертежи здания, из Тиволи в Америку доставлено 16 тонн золотистого камня травертина, из которого была построен дворец императора Адриана. И вот под солнцем Малибу зазеленели сады великолепного древнего дворца, рассыпались брызги фонтанов и водопадов.

Гетти отправил из Лондона в отстроенный особняк полотна Тициана, Тинторетто, Рубенса, Ренуара, Дега и Моне, так частный дом нефтяного магната превратился в уникальный музей и хранилище бесценных произведений живописи, а также скульптур и предметов антиквариата. Однако сам Гетти так никогда и не увидел своими глазами этот солнечный рай – он осуществлял руководство строительством из Лондона.

Пол Гетти скончался в одиночестве в 1976 году в средневековом замке Сандерлендов во время сна в своем любимом кресле, ему было восемьдесят три года.

Основную часть своего состояния унаследовали Getty Trust – организация, которая стала владелицей музея Пола гетти в Малибу, а также крупный Getty Center в Лос-Анжелесе, его сыновья и внуки получили более чем скромные суммы.

Гибсон Мэл - киноактер.

Мэл Гибсон – один из высокооплачиваемых американских актеров, режиссер, сценарист, продюсер.

С детских лет он мечтал о профессии журналиста. Однако судьба распорядилась иначе, его сестра втайне от него подала прошение и документы на актерский факультет Австралийского национального института драматического искусства. Мэл все вступительные экзамены сдал с большим успехом и был принят в институт. У него обнаружились незаурядные способности и уже в 1977 году Гибсон дебютировал в легковесном «пляжном» фильме «Летний город», который не принес ему известности, но заставил обратить на себя внимание австралийских режиссеров.

Его запомнили как «безумного Макса» в трех сериях одноименного фантастического боевика Джорджа Миллера, поставленных в 1979–1985. Параллельно Мэл сыграл более драматические роли в двух лентах Питера Уира – «Гаппиполи» (1981) и «Год опасной жизни» (1983).

Мэл Гибсон стремился к созданию сильных характеров, психологически неоднозначных персонажей и в первых американских картинах, снятых в 1984 – «Река», «Баунти», «Мятежный корабль»), «Миссис Соффел». Но прославился в качестве крутого полицейского Мартина Риггса в трех сериях «Смертельного оружия» (1987–1992) Ричарда Доннера.

Работы Гибсона в фильмах «Текила Санрайз» (1988), «Птичка на проводах» (1989) и «Эр-Америка» (1990) лишь добавляют штрихи к полюбившемуся зрителям образу «одинокого волка», борющегося с непредсказуемой фортуной и непредвиденными обстоятельствами авантюрной жизни. К тому же романтический «модус вивенди» непримиримого борца за справедливость счастливо сочетается с внешне привлекательным обликом актера (не случайно он числится по опросам среда самых привлекательных мужчин мира).

Все в Гибсоне как нельзя лучше соответствует требованиям для исполнителя ролей благородных героев, «рыцарей без страха и упрека», загадочных вершителей правосудия из произведений в жанре «плаща и шпаги». Но актеру тесно в этом амплуа – тот же Мартин Риггс из «Смертельного оружия» в последних сериях представлен с немалой допей иронии. Роль в комическом вестерне «Мэверик» (1994) того же Доннера опять свидетельствует о стремлении Гибсона внести разнообразие в воплощаемые на экране характеры. Кстати, и фантастическая мелодрама «Вечно молодой» (1992), и психологическая драма «Человек без лица» (1993), поставленная самим Гибсоном (он же – и в главной роли) раскрывают актера с иной стороны – как душевного, деликатного, сострадающего другим и нуждающегося в ответном сочувствии.

Переломным моментом в очень успешной кинобиографии одного из самых высокооплачиваемых актеров Голливуда следует считать приглашение в 1990 на роль Гамлета в постановке признанного Шекспировского Франко Дзеффирелли. Классический образ, о котором мечтают, наверно, все актеры мира во все века, никак не ассоциировался у миллионов зрителей с привычным имиджем Гибсона. В выборе Дзеффирелли был, конечно, трезвый расчет, что молодые поклонники Гибсона пойдут взглянуть на своего любимца в роли Гамлета в фильме «Гамлет» (1990), даже если им нет дела до Шекспира и трагических страстей времен позднего средневековья. Независимо от достоинств или недостатков этой экранизации знаменитая роль позволила актеру наконец-то максимально, с полной самоотдачей реализовать себя. То, что это не было случайным, в немалой степени подтверждает неожиданно мощная (особенно в батальных сценах) трехчасовая историческая эпопея «Храброе сердце» (1995, пять премий «Оскар», в том числе за фильм и режиссуру), в которой Гибсон как режиссер и актер обратился к судьбе реально существовавшего в 15 веке народного героя Шотландии. В1997 вновь выступил в слаженной команде режиссера Ричарда Доннера, работая с ним уже в пятый раз на политическом триллере «Теория заговора».

Мэл Гибсон является также продюсером, владельцем фирмы «Айкон», фильмов «Бессмертная возлюбленная», «Анна Каренина». В 1999, как бы продолжая традицию «Храброго сердца», Гибсон снялся в эпической драме «Патриот», где сыграл простого американского фермера, ставшего невольным активным участником войны за независимость США.

В 2004 Гибсон снял фильм «Страсти Христовы». Этот фильм шокировал общественность своими натуралистичными сценами и детальным воссозданием Палестины начала нашей эры. В фильме используются три языка: арамейский, латинский и древнеиудейский, на которых говорили во времена Христа.

Картина «Страсти Христовы» заслужили высокую оценку со стороны папы Римского Ионна Павла II.

Мэл Гибсон много внимания уделяет благотворительности, так например, в 2004 году он пожертвовал 10 миллионов долларов больным детям из других стран, находящихся на лечении в клиниках США, в 2005 году пожертвовал один миллион долларов в помощь пострадавшим от урагана «Стэн» в Мексике, а в 2006 пожертвовал крупную сумму денег на строительство домов для малоимущих жителей Мексики, 100 миллионов долларов были пожертвованы из кассы фильма «Страсти Христовы» католической церкви.

В декабре 2006 года Мэл Гибсон выпускает в прокат фильм «Апокалипто», который посвящён последнему периоду цивилизации майя.

Биографическая справка.

Мел Колумкил Джерард Гибсон родился 3 января 1956 г. в пригороде Нью-Йорка в семье ирландцев-католиков.

С12 лет жил в Австралии, учился в Национальном институте драматического искусства в Сиднее, играл в театре (в том числе в шекспировском репертуаре и в пьесах «театра абсурда»), снимался в телефильмах, хотя первоначально мечтал о профессии журналиста.

В 1977 году Гибсон дебютировал в фильме «Летний город». Через два года появился «Безумный Макс».

В начале 90-х годов Гибсон становится владельцем «Айкон».

В 2004 году на экраны выходит философский и религиозный фильм «Страсти Христовы».

Гир Ричард - киноактер.

Ричард Гир – красавец и один из самых высокооплачиваемых американских актеров.

Учась в Массачусетском университете, Ричард решает стать профессиональным трубачом и организовывает в коммуне ансамбль рок-музыкантов. Однако эта работа принесла только долги и он устраивается посудомойщиком в ресторан, где со временем начинает подрабатывать игрой на трубе.

Он также пробует себя на сцене в эпизодах в нескольких театрах страны. В 1975 году ему поручают главную роль в пьесе С. Шепарда «Голова убийцы», где герой, смертник сидит с завязанными глазами на электрическом стуле, и говорил о своих планах на будущее. Нет никакой пластики, ни выражения лица и глаз и только голос произносит слова, но в нем звучат надежда и истинная убежденность. После этой роли и положительных рецензий на молодого актера обратил внимание кинематограф.

В начале своего творческого пути Гир играл небольшие роли, вроде Милтона Катлисиса в телефильме «Отчет коммивояжера». Известность к нему приходит вместе с выходом фильма «В поисках Гудбара».

С тех пор, как Гир завоевал в начале 80-х годов почти скандальную славу «американского жиголо» и «офицера и джентльмена» в одноименных фильмах Пола Шредера и Тейлора Хэкфорда. В этих фильмах Гир балансирует между кокетством и притворством. Роль жиголо была психологически непроста для него, но он сумел показать моральное разложение своего героя.

Достигнув 40-летнего рубежа, актер вышел на новую ступень своей профессиональной карьеры, появляется знаменитая мелодраматическая сказка «Красотка».

Эдвард Льюис, разведенный миллионер занимается скупкой разорившихся компаний и их перепродажей по частям. Однажды он случайно знакомится с проституткой Вивиан, которую он подхватывает прямо на Голливудском бульваре по пути в Беверли-Хиппз. Эта встреча имеет неожиданное продолжение, она напоминает старую сказку о рыцаре, который спас принцессу из заточения. Сказка эта рассказана на новый лад, принцессу заменяет проститутка, которая обнаруживает в себе чистую душу и благородное сердце.

Гэри Маршалл и до этого снимал мелодраматические истории о любви и карьере («Парень по прозвищу „Фламинго“, 1984, „Пляжи“, 1988), но достоинством этого фильма.

Является то, что на сей раз он особо не разводит слезливости, не обостряет ситуации драматическими поворотами, он легко и с юмором смотрит на возникший роман между миллионером, лишившихся искренних чувств, да и вообще вкуса к жизни, и ветренною девицей, тоже лишенной первого, но обладающей с избытком вторым.

Благодаря «Красотке» Гэрри Маршалла Ричард Гир укрепил представление о себе как о «роковом красавце» (женитьба на супермодели Синди Крофорд тем более способствовала упрочению этого имиджа), мало кто уже вспоминал о происхождении актера. А ведь он родом из обыкновенной фермерской семьи с голландскими корнями, которая жила в штате Массачусетс, то есть на просторах Среднего Запада, в самой глубинке Америки. Гиру не надо было, как другим американским кинозвездам, специально вживаться в атмосферу деревенской жизни в таких лентах, как «Дни Жатвы» (1978) или более поздняя работа «Соммерсби» (1993). Перевоплощаться в строительного рабочего в «Кровных братьях» (1978), в фермера из Айовы, который вместе с братом борется с банками за отобранное право впадения землей и имуществом в картине «Вдали от дома» (1988). Он поистине является кровным братом своих персонажей из провинции и даже может поступить маргинально по голливудским канонам, появившись в небольшой роли не только в политически корректной драме о СПИДе «И положение становится еще хуже» (1992), но и в «Августовской рапсодии» (1991) Акиры Куросавы, говоря в ней, в основном, на японском языке. Правда, это можно по привычке приписать проявлению актером-звездой обязательных для знаменитостей причуд. Ведь Гир с юности увлекался буддизмом, совершал паломничество на Восток, встречался неоднократно с изгнанным из Тибета далай-ламой.

Но судя по тем ролям, которые актер выбирал в последние лет пять своей карьеры в кино, ему в меньшей степени хотелось бы оставаться в плену навязанного амплуа «несколько порочных принцев 90-х годов». Не случайно почти одновременно с «Красоткой», как бы вспомнив о своих вызывающих героях молодости – к ним следует отнести и персонажа из картины 1983 года «На последнем дыхании» Джима Макбрайда – актер рискованно сыграл законченного негодяя-полицейского в ленте «Внутренние расследования» (1990) Майка Фиггаса. В «Мистере Джонсе» (1993) тот же режиссер предложил Гиру исполнить роль человека с раздвоенным сознанием, но более добродушного, лукаво мудрого, ироничного, пусть он кому-то и может показаться городским блаженным. Но не подобная ли раздвоенность существования героя на перепутье, который желает во что бы то ни стало быть лучше, чем он есть в данный момент, но, впрочем, не всегда способен расстаться с собственным прошлым или выйти из-под влияния предначертанной судьбы, присуща также персонажам и «Соммерсби», и «На перепутье» (1994).

Противоречивый образ адвоката, запутавшегося в том, как ему следует относиться к защищаемому подростку (то ли убийце, то ли безвинной жертве обстоятельств), актер создал в фильме «Первобытный страх» (1996). Успех этой криминальной драмы был во многом неожиданным – будучи выпущенной в прокат США в начале апреля 1996 года, она вошла в десятку самых кассовых картин первой половины киносезона, которая, как известно, не считается особо выигрышной в коммерческом отношении. А среди всех фильмов выпуска 1996 года «Первобытный страх» точно останется в числе тридцати лидеров проката. Конечно, можно объяснить его удачную коммерческую судьбу присутствием кинозвезды Ричарда Гира в роли адвоката и наличием скандальных мотивов относительно преступления на сексуальной почве, совершенного полубезумным подростком, которого как раз и берется защищать герой Гира. Но, между прочим, спустя целых девять месяцев после выхода ленты на экраны иностранные журналисты, аккредитованные в Голливуде, вспомнили во время вручения премий «Золотой глобус» именно малоизвестного молодого актера Эдварда Нортона, который исполнил обманчивую роль юноши, выдающего себя не за того, кем он является. Несчастный сирота, парень с задержанным умственным развитием, невинный отрок церковный служка, ставший в числе прочих объектом похотливых притязаний уважаемого в городе епископа – весь набор политкорректных преимуществ требует соучастия и сопереживания этому подростку. Пусть он не афроамериканец, как, допустим, Родни Кинг и О. Дж. Симпсон, участники двух самых громких судебных процессов Америки за последнее десятилетие. Но вроде бы заслуживает безусловного снисхождения со стороны присяжных и зрителей – как юный изгой с психическими отклонениями. Однако определенный вызов «Первобытного страха» по отношению к целому ряду голливудских и независимых лент об «идущих на смерть приговоренных» заключается во внезапном повороте сюжета, что в свою очередь заставляет вспомнить о не лишенных мрачной иронии финалах таких картин, как «Молчание ягнят», «Семь», «Обычные подозреваемые».

В 1999 вместе с Джулией Робертс снялся в мелодраме «Сбежавшая невеста».

Ричард Гир увлекается буддизмом и пытается приобщить к буддистской вере своих друзей Тома Круза, Николь Кидман и Джона Траволту. Ричард Гир обладает немалыми способностями убеждения.

Одна из последних ролей Ричарда Гира – Ланселот в фильме «Первый рыцарь»., в котором он снова выступил в своем основном амплуа героя-любовника, он спасает королеву от разбойников и совершает множество других подвигов. Гир снова доказал, что его творческие возможности далеко не исчерпаны и он с одинаковым успехом может играть как современных героев, так и исторических личностей.

Известный актер занимается благотворительной деятельностью. За это 12 ноября 2007 года Ричард Гир в «Киммель-центре» получит награду имени Мэриан Андерсон.

С 1978 года Ричард Гир является активным защитником прав тибетского народа, пережившего оккупацию Китаем. Ричард Гир стал одним из первых, поднявших свой голос в поддержку зараженных ВИЧ/СПИДом.

В Нью-Йорке Ричард Гир основал и стал председателем Тибетского дома. В 1991, по его инициативе и финансовой поддержке прошел международный год Тибета, кульминацией которого стал исторический визит Его Святейшества Далай-ламы в Нью-Йорк.

Ричард Гир оказывает гуманитарную помощь, поддерживает борьбу за права человека и помогает организациям, занимающимся сохранением культуры через Фонд Ричарда Гира и благотворительную организацию «Исцеляя разъединение».

Биографическя справка.

Ричард Гир родился 29 августа 1949 в Филадельфия в штате Пенсильвания в США. Его детство прошло в предместье Нью-Йорка.

Его отец работал страховым агентом и семья с трудом наскребала средства, чтобы учить детей музыке и гимнастике. В школе Гир занимался гимнастикой и получал за это спортивную стипендию. Он также увлекался музыкой и играл на нескольких музыкальных инструментах.

В юности он был застенчивым и замкнутым молодым человеком, который плохо сходился с людьми.

В 1967 году он оканчивает школу, и поступает в Массачусетский университет, где изучает философию и режиссуру. После окончания университета Гир переезжет из одного города в другой, из Принстона в Сиэтл, из Нью-Йорка в Лондон, меняя театр за театром.

В 1985 году у Гира наступает настоящий кризис, однако он быстро сумел его преодолеть, успокоился, расслабился и с большим успехом снялся в фильме «Красотка».

В конце 80-х годов много путешествует и увлекается буддизмом.

В 1990 Ричард Гир возвращается в Голливуд и снимается в картине «Внутреннее расследование» у режиссера Майка Фиггиса.

В 1991 году Ричард Гир женится на Синди Кроуфорд, и через четыре года разводится с ней.

В декабре 1997 года Ричард Гир получил премию Национального киносовета Америки «За свободу самовыражения» за политический фильм «Красный угол» (1997).

В феврале 2000 года у Ричарда появляется первенец – Гомер Джеймс Джигме Гир.

В ноябре 2004 года Ричард Гир посещает Москву. Главной целью визита является рассказ о Тибете. В день своего приезда на пресс-конференции он неоднократно подчеркивает, что единственным, чем он гордится в жизни – это фотографии из серии «Паломник», вошедшие в одноименную книгу и выставленные в Галерее искусств Зураба Церетели на Пречистенке по время его визита.

Фильмография.

1975 Report To The Commissioner.

1975 Strike F ore e / Crackdown.

1976 Baby Blue Marine.

1977 В поисках мистера Гудбара.

1978 Кровные братья.

1978 Дни жатвы.

1979 Янки.

1980 Американский жигопо.

1982 Офицер и джентльмен.

1983 Beyond The Limit.

1983 На последнем дыхании.

1984 Клуб «Котгон».

1985 Царь Давид.

1986 Никакой пощады.

1986 Власть.

1988 Вдали от дома.

1990 Внутренние расследования.

1990 Красотка.

1991 Августовская рапсодия.

1992 Окончательный анализ.

1993 И положение становится еще хуже.

1993 Мистер Джонс.

1993 Соммерсби.

1994 На перепутье.

1995 Первый рыцарь.

1996 Первобытный страх.

1997 Jackal.

1997 Red Comer.

1999 Runaway Bride.

2000 Dr. T And The Women.

2000 Осень в Нью-Йорке.

2001 Человек-мотылек.

2002 Steinbeck's Point Of View.

2002 Неверная.

2002 Chicago.

2003 Without Apparent Motive.

2004 Давайте потанцуем.

Гуцериев Саит - российский предприниматель.

Саит-Салам Гуцериев – Депутат Государственной Думы с 1999 по 2007 гг., российский миллиардер, представитель семейного бизнеса Гуцериевых, в котором Саиту Гуцериеву принадлежит контроль над сектором недвижимости, совладелец группы БИН. В рейтинге российских миллиардеров 2007 года, составленного журналом «Финанс», олигарх занимает 43 место с личным капиталом в 1.5 миллиарда долларов.

Организация ПФК «БИН» была основана в 1992 году. Ее учредителем стал брат Саита Гуцериева – президент «Русснефти» Михаил Гуцериев. Группа «БИН» включает в себя компанию «Чайка Плаза», а также является владелицей Петровского пассажа. Саит Гуцериев только «Седьмому континенту» сдает в аренду около 20 магазинов.

В 2005 году Саит Гуцериев заявил о том, что он намерен в ближайшие семь лет построить в Москве и московской области около 1,3 миллиона квадратных метров торговых площадей. Уже в сентябре 2005 года «БИН» ввела в эксплуатацию торговый центр на Мичуринском проспекте. К концу 2010 года Саит Гуцериев планирует завершить еще шесть объектов, включая торговые центры в Тушине площадью в 7.5 тысяч квадратных метров, на Минском шоссе площадью в 170 тысяч квадратных метров и вторую очередь Смоленского пассажа площадью в 62 тысячи квадратных метров. По оценкам специалистов-экспертов сумма инвестиций вложенных в проект составляет один миллиард долларов.

Биографическая справка.

Гуцериев Саит-Салам Сафарбекович родился 25 июля 1959 года в республике Казахстан в городе Целинограде.

В 1982 году окончил Грозненский нефтяной институт имени академика М.Д. Миллионщикова, получил специальность инженера-механика.

В 1983 году был назначен начальником цеха Грозненской распределительной нефтебазы.

В 1987 году был назначен в отдел перевозок Грозненского управления Госкомнефтепродукта РСФСР.

В период 1991–1994 годов осуществлял руководство Городским промышленным комбинатом.

В 1994 году занял пост генерального директора закрытого акционерного общества Промышленно-финансовой компании БИН в Москве.

1997 год – вошел в состав совета директоров акционерного коммерческого банка БИН.

19 декабря 1999 года Саит Гуцериев был выбран в депутаты Государственной Думы Российской Федерации третьего созыва.

7 декабря 2003 года Гуцериев был переизбран в Государственную Думу Российской Федерации четвертого созыва.

Гуцериев имеет наградную медаль «В память 850-летия Москвы».

Саит Гуцериев женат, растит пятерых детей.

Депардье Жерар - киноактер.

Жерар Депардье – один из самых высокооплачиваемых французских актеров, бизнесмен.

Сын крестьянина, подавшегося в город на заработки, Жерар был третьим ребенком в семье из шестерых детей и был рано предоставлен улице, – там проходят его «университеты». Жерар был крупным и сильным ребенком. Без родительского внимания, он все свободное время проводит на улиуе, начинает пить, участвует в грабежах. Однажды, совершенно случайно, его друг приглашает с собой в Париж поиграть в театре, он соглашается и так попадает в Париж.

Депардье оказывается очень способным учеником, скоро попадает в актерскую картотеку ТВ и начинает сниматься в мелких ролях. Затем знакомится с труппой популярного театра «Привокзальное кафе», где играли П. Девэр, Миу-Миу, Колют и др. Режиссер Бертран Блие приглашает его с Миу-Миу и П. Девэром в свою картину «Вальсирующие», которая становится скандальным событием 1974, что влечет за собой приглашения на другие роли. Так начинается тот разгон, который сделает его настоящей звездой мирового кино. Если ему не составляет труда лепить характеры социальных типов, знакомых с детства, как, например, в картине Жозе Джованни «Стреляющий быстрее тени» (1972) или в «Убийце» (1971) Д. де Ла Пательера, он не менее убедителен и в ролях социально опасных людей – в картине Клода Миллера «Скажите ей, что я ее люблю» (1977) или «Барокко» (1976) А. Тешине.

Превосходно удаются Депардье роли людей из народа – рабочего-боксера в фильме К. Соте «Венсан, Франсуа, Поль и другие» (1974), рабочего-горняка в экранизации романа Золя «Жерминаль» (1993) (режиссера К. Берри), или главаря крестьянского бунта в фильме «Двадцатый век» Б. Бертолуччи.

С годами психологическая глубина ролей актера становится все более очевидной—таков его Лупу в картине М. Пиала «Лупу» (1979) или у того же режиссера в «Под солнцем сатаны» (1987). Встреча с Ф. Трюффо позволила Ж. Депардье сыграть едва ли не лучшие роли в картинах «Последнее метро» (премия «Сезар» за роль, 1980) и «Соседка» (1981). В 1990 снялся в фильме «Сирано де Бержерак». За блистательное исполнение роли Сирано Депардье был выдвинут на «Оскара», получил приз Каннского фестиваля и премию «Сезар».

Снимается Депардье и в европейских блокбастерах таких, как комедия «Астерикс и Обеликс против Цезаря» (1999) и историческая драма «Ватель» (2000).

Став «звездой» международного класса, Ж. Депардье успешно снимается в Голливуде – сначала в фильме «Зеленая карточка» (1990), или как его еще называют, «Вид на жительство» у Питер а Уира, а потом в римейке «Мой папа герой» (1994), где сыграл ту же роль, что и во французском фильме Жерара Лозье. Далее следуют фильм о Колумбе «1492: Покорение рая» (1992) и «Богус» (1996), где его партнершей была Вупи Голдберг. Жерар Депардье все делает талантливо. Он издал диск с песнями, написанными его женой Элизабет Депардье, он перенес на экран «Тартюфа» (1984), которого играл в Реймсе, он занимается всерьез виноделием.

В жизни Депардье ведет себя как большой ребенок, любит всякие проказы, фокусы, выступления в экстравагантном виде. Когда он приезжал в Россию, он привез с собой упаковку кур и коллекцию собственного вина.

В последнее время актер занимается благотворительностью. Он уступил английской фирме «Херродс» парижские права на продажу своего фирменного вина в обмен на то, что компания перевела 50000 долларов на счет реабилитационного центра для наркоманов.

Биографическая справка.

Жерар Депардье родился во Франции 27 декабря 1948 в городе Шатору в семье крестьянина. В семье, кроме него было еще пять детей.

В 16 лет вместе с другом он уезжает в Париж, где оканчивает курсы драматического искусства Ш. Дюллена и Школу драматического искусства Ж.Л.Кош. Вместе с Патриком Дэвером они организуют любительскую труппу «Cafe de la Gare».

Слава и популярность к Депардье пришла в 1973 году после выхода хулиганского провокационного шедевра Бертрана Блие «Вальсирующие».

В 1996 году Жерар Депардье был награжден орденом Почетного легиона.

1984 и 1999 годах Жерар Депардье выступил в роли кинорежиссера, он экранизировал комедии Мольера «Тартюф» и «Мост между двумя берегами».

Фильмография.

1978 Прощай, самец!

1979 Холодные закуски.

1980 Инспектор разиня.

1980 Я вас всех люблю.

1980 Последнее метро.

1981 Невезучие.

1981 Выбор оружия.

1983 Папаши.

1983 Форт Саган.

1987 Странное знакомство.

199 °Сирано Де Бержерак.

1992 1492: Завоевание рая.

1995 Сто и одна ночь кино.

1998 Человек в железной маске.

1999 Астерикс и Обеликс против Цезаря.

2000 102 далматинца.

2001 Видок.

2001 Шкаф.

2002 Город призраков.

2002 Чти отца своего.

2002 Астерикс и Обеликс: миссия Клеопатра.

2002 Ограбление по-французски.

2002 Я – Дина.

2003 Обет молчания.

2003 Мадемуазель мушкетер.

2003 Натали.

2003 Счастливого пути.

2003 Женщина – мушкетер.

2003 Натали.

2003 Невезучие.

2004 Повернуть время вспять.

2004 Профессионалы.

2004 Миллион лет до нашей эры.

2005 Везет, как утопленнику.

2005 Набережная Орфевр, 36.

2005 Ключи от машины.

2005 Сколько ты стоишь?

2006 Париж, я люблю тебя.

2007 Жизнь в розовом цвете.

Дерипаска Олег - российский предприниматель.

Олег Дерипаска – известный в мире бизнесмен, председатель совета директоров компании «Русский алюминий», возглавляет инвестиционную компанию «Базовый элемент», а также является представителем России в Деловом консультативном совете форума Азиатско-тихоокеанское сотрудничество.

«Русский алюминий» – одна из наиболее динамично развивающихся российских компаний, является вторым по величине производителем алюминия в мире, а ее хозяин – одним из самых богатейших людей планеты.

Оценивая личный капитал Дерипаски, мнения экспертов существенно расходятся.

По российской версии журнала «Финанс», Олег Дерипаска в 2007 году с капиталом в 21,2 миллиарда долларов признан самым богатым россиянином, опередив губернатора Чукотки Романа Абрамовича, занимавшего первую строчку рейтинга последние три года. Однако по подсчетам журнала Forbs, Олег Дерипаска в списке 100 богатейших людей мира 2007 года оказался на сороковом месте. Его состояние оценено в 13.3 миллиарда долларов.

В бизнес Олег Дерипаска пришел еще будучи студентом. Учась на последних курсах университета, он стал финансовым директором ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания», его партнерами по которой были Михаил Федоров и Владимир Эренбург.

В декабре 1991 «Военная финансово-инвестиционная компания» явилась одним из соучредителей ТОО «РосАлюминПродукт», генеральным директором которого был избран Олег Дерипаска.

В начале 1992 года в Никосии – столице Кипра была зарегистрирована оффшорная компания Aluminium Products Limited. Затем 4 апреля 1992 были зарегистрированы сразу несколько компаний: АОЗТ «Алюминпродукт», руководителем которой стал Владимир Эренбург и «Киев-Алюминпродукт», руководителем которой стал Олег Дерипаска.

29 сентября 1992 года были зарегистрированы АОЗТ «Красноярск-Алюмин-Продукт» и «Самара-Алюмин Продукт», а во главе обеих компаний стоял Олег Дерипаска.

Все в том же 1992 году Олег Дерипаска участвует в брокерских торгах на Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ), продавая и покупая акции алюминиевых заводов.

В 1993 году Дерипаска приобрел акции «Саянского алюминиевого завода» (СаАЗа) – крупнейшего завода в республике Хакасия. На собрании акционеров 15 ноября 1994 Олег Дерипаска был избран на должность генерального директора этого завода, которую занимал до 1997 года.

В 1999 году Олег Дерипаска избран президентом промышленной группы «Сибирский алюминий». В это время алюминиевым бизнесом заинтересовалась группа «Сибнефть», во главе с Березовским и Абрамовичем. В результате этого весной 2000 года возникла холдинговая компания ОАО «Русский алюминий», объединившая «Сибнефть» и «Сибирский алюминий».

В составе ОАО «Русский алюминий» оказались следующие предприятия: СаАЗ, «Саянская фольга», ОАО «Алюминиевые строительные конструкции», КрАЗ, БрАЗ, ДОЗАКЛ, РОСТАР, СМЗ, АчГЗ, Бело-Калитвинское металлургическое производственное объединение (Ростовская область), «Николаевский глиноземный завод (Украина).

Олег Дерипаска был избран генеральным директором ОАО «Русский алюминий» в апреле 2000 года.

В конце 1999 года олигарх принимает решение о создании собственного медиа-холдинга, получившего название ООО «Медиаресурсхолдинг». Дерипаска содействовал созданию новой ежедневной газеты «Время новостей», в мае 2001 года вел переговоры о создании телекомпании «Сибирь ТВ». Наконец, 22 мая 2002 был зарегистрирован первый выпуск акций ЗАО «Шестой телеканал», учредителями которого выступили ООО «ТВ-6» (образованное командой журналистов во главе с Евгением Киселевым), Олег Дерипаска и одиннадцать частных инвесторов. Как говорит сам Дерипаска, в средствах массовой информации его «интересуют два момента – реклама продукции и гарантированная возможность высказать свою точку зрения».

В декабре 2001 года Олег Дерипаска основал новую инвестиционную компанию – «Базовый элемент», которая в настоящее время является лидером на российском рынке в сфере управления капиталом.

В ноябре 2003 года бизнесмен оставил пост генерального директора ОАО «Русский алюминий» и занял должность председателя Совета директоров, на которой он находится по сей день.

Биографическая справка.

Олег Владимирович Дерипаска родился 2 января 1968 в городе Дзержинске Горьковской области. Вскоре семья переехала в Усть-Лабинск Краснодарского края.

В 1985 году окончил среднюю школу № 2 в Усть-Лабинске.

В 1985 году поступил на физический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова.

1986 – 1988 годы – проходил срочную воинскую службу.

В 1993 году окончил МГУ, а в 1996-м окончил Академию народного хозяйства им. Плеханова.

1990–1992 годы – финансовый директор ТОО «Военная финансово-инвестиционная компания».

В 1999 году организовал группу «Сибирский алюминий».

2000–2003 годы – генеральный директор ОАО Русский алюминий.

С 2003 года – председатель Совета директоров ОАО Русский алюминий.

В феврале 2001 года Олег Дерипаска женился на Полине Юмашевой – дочери от первого брака Валентина Юмашева, бывшего советника президента РФ Бориса Ельцина.

Воспитывает сына Петра 2001 года рождения.

Джексон Майкл - певец.

Майкл Джексон – признанный «король поп-музыки» 80-х и первой половины 90-х годов прошлого века. Громкий титул придумал он сам, однако никому в голову не приходило его оспаривать. Многомиллионные объемы продаж его альбомов, толпы поклонников и изящные аранжировки его хитов, – все это является достаточным основанием для того, чтобы признать Майкла Джексона самой яркой фигурой на мировой поп-сцене 80-х. Эксцентричность, абсолютно оригинальная пластика, его незабываемая «лунная походка», мгновенно узнаваемый голос, творческая плодовитость и бешеная энергетика – вот залог успеха в жестком мире шоу-бизнеса. Майкл стал первым чернокожим артистом, которому удалось так долго занимать первые места американских хит-парадов, ему принадлежит заслуга кардинального переворота в самом жанре музыкального видео.

Восхождение на мировой музыкальный Олимп Майкл Джексон начал буквально с рождения. Его отец Джозеф Джексон бывший гитарист группы THE FALCONS, был тесно связанной с музыкальным бизнесом. В 1962 году он создает семейный вокально-дэнсовый коллектив THE JACKSON 5. Квинтет состоял из троих старших сыновей Джексона Джеки, Тито и Джермэн и двоих кузенов, чуть позже к ансамблю присоединились младшие братья, Марлон и Майкл, причем Майкл стал лидер-вокалистом. Ему было тогда только пять лет, но он словно был рожден для сцены, обладая удивительной пластичностью и демонстрируя взрослое не по годам пение, Майкл подавал огромные надежды.

В 1966 году семейный коллектив THE JACKSON 5, выиграл местный конкурс талантов с восьмилетним Майклом в качестве лидер-вокалиста и основного танцора. С этого времени ансамбль начал выступать профессионально и при этом неплохо зарабатывать.

В тринадцать лет, при поддержке его отца, Майкл начинает свою сольную карьеру. Он подписывает отдельный контракт с фирмой «Tamla-Motown”, и первая же сольная композиция Джексона «Got To Be There” становится крупным хитом. В декабре 1971 года «Got To Be There” занимает четвертое место в США, а в марте следующего года – пятое место в Англии, что обеспечило успех всего дебютного альбома Майкла, который по стилистике практически не отличался от творчества THE JACKSON 5.

В апреле 1972 года Майкл выпустил свою версию веселого рок-н-ролла Бобби Дэя «Rockin' Robin”, занявший в США второе место, точно также как и оригинал 1958 года. В конце 1972 года Майкл выпустил второй сольный альбом «Ben”, заглавная композиция которого, заняла первые строчки американских музыкальных чартов.

После такого многообещающего начала, карьера Майкла застопорилась. В 1975 году он выпустил провальный альбом, оказавшийся только на 101 месте. К тому же дела THE JACKSON 5 тоже шли не лучшим образом, и Майклу приходилось заниматься семейными финансовыми проблемами.

В мае 1975 года коллектив Джексонов заключает контракт с фирмой «Epic” и изменяет свое название на THE JACKSONS, а Майкл подписывает с «Epic” еще и сольный контракт. Запись нового альбома Майкла Джексона продолжалась полгода. За это время он попутно успел сняться в киномюзикле «The Wiz”, где сыграл роль Пугала и исполнил дуэтом с Дайаной Росс балладу «Ease On Down The Road”.

Возвращение Майкла в «большую» поп-музыку состоялось 28 июля 1979 года, когда общественность увидела отличный диско-номер «Don't Stop 'Til You Get Enough”, а альбом „Off The Wall” был продан десятимиллионным тиражом и принес будущему королю поп-музыкуи первую премию „Грэмми“ в категории «Лучший ритм-энд-блюзовый вокал“.

С 1980 года начинается стремительное превращение Майкла Джексона в блистательную суперзвезду современности. Практически все его синглы становятся мегахитами.

С января 1980 года первую строчку американских чартов заняла композиция «Rock With You”, продюсером которой выступил Род Темпертон. С выходом сингла-баллады «She's Out Of My Life” Джексон стал первым музыкантом, выпустившим четыре хита из одного альбома.

В 1981 году в Лос-Анджелесе Майкл Джексон совместно с Полом Маккартни записывает балладу «The Girl Is Mine”, ставшую первым синглом к новому альбому «Thriller”, ставшего для певца триумфальным.

«Thriller” был выпущен 1 декабря 1982 года и разошелся тиражом более 50 миллионов экземпляров. Только в одном Лос-Анджелесе было продано миллион пластинок. Альбом возглавил хит-парады всех без исключения стран Запада и получил двенадцать премий „Грэмми“.

«Thriller” держал лидерство по продажам на рынке США вплоть до 1999 года, мир охватила настоящая „джексомания“.

В немалой степени успеху «Thriller” способствовали видеоклипы, снятые к главным хитам альбома: «Thriller”, «The Girl Is Mine”, «Beat It” и «Billy Jean”.

В 1984 на экраны американских кинотеатров была выпущена 14-минутная версия клипа «Thriller”, выполненная в стилистике фильмов ужасов. Эта композиция заняла десятое место в Англии, и четвертое в Америке. Также, хитом стала композиция Пола Маккартни «Say Say Say”, которую Джексон исполнил дуэтом с экс-битлом.

Выпуская хиты с поразительной частотой, Джексон сумел окончательно завоевать поклонников музыки на разных континентах всего лишь за год.

В 1984 году Джексон становится рекордсменом Музыкальной книги рекордов Гиннесса как исполнитель, продавший 25 миллионов копий альбома, причем впоследствии эта цифра возросла еще вдвое. Этот рекорд не превзойден до сих пор. По данным журнала Forbes, Thriller принес Джексону более 100 миллионов долларов, сделав его самым богатым музыкантом в мире. Кроме того, Майкл получил за «Thriller” огромное количество премий и наград.

Своего профессионального зенита Майкл Джексон достиг летом 1984 года, когда воссоединился со своими братьями для совместного музыкального турне, названного «Тур Победы». В апреле 1985 года американские хит-парады возглавила написанная самим Майклом композиция «We Are The World”, которую исполнил хор суперзвезд американской музыки под общим названием USA FOR AFRICA, при этом доход от продажи песни был перечислен в фонд помощи голодающим Эфиопии.

Следующие альбомы Майкла Джексона «Bad» (1987) и «Dangerous» (1991) также продавались миллионными тиражами и возглавляли хит-парады, однако интерес к певцу начал постепенно снижаться. Джексон пытался вернуть былую популярность, объявив о намерении выпустить клип на композицию «Black and White» из альбома «Dangerous». Действительно, публика с нетерпением ждала новой работы исполнителя, но клип их разочаровал: последние кадры, где Джексон в буйстве разбивает машину молотком, еще больше убавили интереса к певцу.

Кроме того, восторги поклонников поутихли из-за часто меняющейся внешности Джексона, а также из-за его многочисленных причуд, например, содержание в доме гроба или возведение алтаря в честь Элизабет Тейлор, а стремление Майкла общаться исключительно с детьми стали вызывать различные кривотолки.

Последние десять лет Майкл Джексон продолжает выпускать альбомы: «History: Past, Present And Future Book I” (1995); «Blood On The Dance Floor: History In The Mix” (1997); «Invincible” (2001); сборник его лучших хитов «Number Ones” (2004), однако все они вызвали умеренный интерес поклонников музыки. Этот период в жизни певца породил не столько творческие проекты, сколько спекулятивные слухи вокруг частной жизни короля поп-музыки.

Биографическая справка.

Майкл Джексон родился 29 августа 1958 года в Гэри, штате Индиана, в многодетной семье.

Его отец и мать исповедовали веру Свидетелей Иеговы. Джозеф Джексон был человеком суровым и вспыльчивым, требовавшим от детей дисциплины и послушания.

Официальной биографией Майкла Джексона, по сути, является его дискография. Что же касается личной жизни певца, то она давно превратилась в миф, который продолжает существовать и по сей день.

Он был дважды женат. Его первой женой стала Лайза Мария Пресли, дочь Элвиса Пресли, с которой он тайно сочетался браком в мае 1994 года в Доминиканской Республике.

В ноябре 1996 Джексон женится на Деборе Роу, ассистентке его дерматолога, а спустя три месяца Дебора родила сына, которого назвали в честь отца Майклом. Еще через год у них появилась дочь Пэрис Майкл Кэтрин.

Несмотря на их официальный развод в 1999 году, Майкл и Дебора продолжали встречаться и в 2002 году она родила Джексону третьего ребенка, которого назвали Майклом Вторым.

Дискография:

Got To Be There – 1972.

Ben – 1972.

Music And Me – 1973.

Forever, Michael – 1975.

The Best Of Michael Jackson – 1975.

Off The Wall – 1979.

One Day Of Your Life – 1981.

Thriller – 1982.

E.T. – The Extra-Terrestrial – 1982.

Farewell My Summer Love – 1984.

Michael Jackson & The Jackson 5 – 14 Greatest Hits – 1984.

Bad – 1987.

18 Greatest Hits – 1988.

Dangerous – 1991.

History: Past, Present And Future Book I – 1995.

Blood On The Dance Floor: History In The Mix – 1997.

Invincible – 2001.

Number Ones – 2004.

Джобс Стивен - американский бизнесмен.

Его полное имя – Стивен Пол Джобс, он знаменитый американский бизнесмен, владелец многомиллионного состояния, один из первых кто стоял у истоков производства и реализации персональных компьютеров. Стивен Джобс является одним из основателей и первым руководителем компании «Эппл Компьютерс» и учредителем компании «НеКСТ».

Его детство пришлось на бунтарские 60-е годы прошлого века – время глобальной переоценки буржуазной общественной морали и падения всех прежних, казавшихся незыблемыми, авторитетов. Как и все другие интеллектуальные центры Америки, Силиконовая долина была охвачена новыми веяниями. Нечесаные лохматые бороды, грязные нестриженные волосы, потертые джинсы, наркотики и другие признаки альтернативного образа жизни прочно вошли не только в социальную, но и в деловую жизнь.

Во взаимодействии с этой средой и шло формирование личности Стива. Он полностью впитал в себя дух этой эпохи и хорошо усвоил ее правила. По единодушному свидетельству всех знакомых Джобса той поры за все время обучения в школе у него была бунтарская репутация. Он всегда держался независимо, обособлялся от других школьников, не признавал ничьих авторитетов и всегда стремился поступать согласно собственному выбору. При этом слыл разносторонне развитой личностью. Общаться он предпочитал со старшими по возрасту детьми. Одним из таких старшеклассников был Стив Возняк (разница в возрасте – четыре года).

Джобс среди прочего увлекался электроникой и вместе с Возняком смастерил устройство, названное им «голубой коробочкой», которая позволяла делать междугородние телефонные звонки, не фиксирующиеся на телефонной станции. Возняк изготовлял эти приспособления кустарным способом, уже учась в университете, а Джобс реализовывал их среди учеников своей школы. Так зародилось деловое сотрудничество двух отцов-основателей «Эппл». Когда три года спустя 20-летний Джобс и 24-летний Возняк зарегистрировали эту компанию, то подобное распределение обязанностей сохранилось и стало залогом их будущего успеха.

В 1972 году Джобс закончил среднюю школу году и поступил в «Рид Колледж» в штате Орегон. Однако проучился там только первый семестр, после чего бросил учебу и ушёл работать в электронную компанию «Атари», широко известную производительницу видеоигр. Параллельно с этим Стив занимался бизнесом по ремонту автомобилей.

Одновременно юноша удовлетворял свое стремление к самопознанию и поиску просветления. В поисках этого он жил в коммуне хиппи в Орегоне, совершил путешествие в Индию. Занимался Махариши-йогой, соблюдал различные посты, проповедовал вегетарианство. По обычаю того времени поиски смысла жизни сочетались с одурманиванием себя различными наркотиками, причем предпочтение отдавалось галлюциногенам. Встречавший его в те годы бизнесмен Дон Валентине обозвал Джобса «ренегатом рода человеческого».

Разочаровавшись довольно быстро в мистицизме и нетрадиционном образе жизни, Джобс в поисках самовыражения занялся инновационным бизнесом, перенеся туда свое бунтарство. Проработав 6 месяцев в компании «Атари» проектировщиком видеоигр, Стив ушел из фирмы и вместе со своим школьным приятелем и тезкой Возняком создал в 1976 году компанию «Эппл Компьютерс». У обоих основателей компании на момент ее создания практический опыт бизнеса или управления отсутствовал начисто.

Стив Возняк все это время учился на инженерном факультете в Беркли, но затем бросил университет, женился и устроился на работу в 1975 году в компанию «Хьюлетт-Паккард», прославившейся свое время созданием первого карманного калькулятора. Возняк был потомственный инженер и с детства мечтал продолжить семейные традиции. Его специальностью в фирме был проектированием аппаратной и программной частей. Поэтому желание двух недоучившихся студентов и начинающих программистов основать собственное «дело» было более чем смелым шагом.

Стартовый капитал был получен за счет продажи автобуса «Фольксваген» Джобса и калькулятора Возняка. Эти деньги пошли на изготовление первых персональных компьютеров «Эппл-1», разработанных Возняком. Первый в мире персональный компьютер под названием «Альтаир-8800» был создан в 1974 году таким же электронщиком-любителем. Но признанные лидеры электронной промышленности, поделившие между собой рынок продаж, не оценили новинку. Признанные корифеи – электронщики публично потешались, что круг продаж ПК ограничатся только кругом самих изготовителей, революционное новшество объявили игрушкой для патлатых хиппи.

Сам Стив Возняк сначала пытался просто продать свое изобретение и заработать деньги в качестве авторского гонорара. Но не сумел найти покупателя позволившего убедить себя, что это изделие может хотя бы окупить затраты. В отчаянии Возняк хотел даже отдать чертежи компьютера даром фирме «Хоумбрю Клаб» – настолько ему хотелось увидеть свое любимое детище воплощенным в жизнь. Но тут уже Джобс взял все в свои руки.

Ему удалось организовать сбыт продукта, убеждая розничных торговцев закупать ранее неизвестное изделие. Первой такой сделкой была продажа двадцати пяти экземпляров владельцу магазина «Байт» занимавшимся торговлей различных любительских изобретений. Он убедил поставщиков продавать им детали в кредит. Джобс не только уговорил Возняка продать свой любимый калькулятор, но и практически конфисковал дом у своих родителей, сделав из него маленькую производственную фабрику по сборке компьютеров. Гараж был превращен в мастерскую, спальня – в помещение для персонала, а зал – в склад.

Вообще-то это был союз двух совершенно разных людей. Возняк был выдающимся инженером-изобретателем в области электроники, полностью погруженным в мир электронных схем и плат и мало интересовавшимся всем тем, что находится за пределами этого мира, ни о чем другом, кроме конструирования новых электронных приборов он и не мечтал. На момент создания «Эппл Компьютерс» его жизнь была хорошо устроена – у него была интересная и высокооплачиваемая работа в солидной и преуспевающей фирме, нормальные отношения с руководством и сослуживцами, перспектива быстрого карьерного роста, он был женат и вполне счастлив в своей семейной жизни. По всем нормам буржуазной морали это был вполне успешный молодой человек из среднего класса.

Джобс был полной противоположностью Возняку и его образ жизни с позиций той же морали можно оценить как антиобщественный. Его так сказать «анкетные данные» различны с Возняком также как «да» и «нет». Образование в объеме средней школы, какой либо полезной специальностью не обладал, постоянной работы не имел, карьеру делать не стремился – вместо этого занимался поисками нирваны, из родственников – только приемные родители, семьи нет, нет и постоянного круга друзей. Электронщик он был никудышный – уверяли, что даже осциллографом пользоваться не умеет.

И когда эти две противоположности слились, то прямо-то по законам астрофизики произошел взрыв, приведший к рождению сверхновой звезды – «Эппл Компьютерс». Познания и способности Возняка в электронике были помножены на безудержную энергию, непоколебимую силу воли, неукротимый азарт и интуицию Джобса.

Уже «Эппл-1» создавался с перспективой на пользовательское программирование, и поэтому ему было суждено произвести революцию в мире компьютеров. Его последователь «Эппл-2» стал первым персональным компьютером, который функционально соответствовал стандартам нашего времени. Компьютер был выпущен в 1977 году и оснащён клавиатурой, внешним программированием и цветным монитором.

Первопроходцы достигают желаемого только потому, что не знают о ждущих их преградах. Они идут теми дорогами, которые были отвергнуты признанными специалистами, как непроходимые, и когда достигают финиша, то сами бывают ошеломлены достигнутым результатом не меньше посрамленных авторитетов.

Оба Стива не знали прописных истин бизнеса и маркетинга и не имели никакого представления о том, что без привлечения крупных дистрибьюторских компаний, которые будут продавать их технику хорошо скоординированными силами, вся затея обречена на громкий провал. А слушать прославленных специалистов электроники и опытных менеджеров они просто не хотели. И в результате получилось «наиболее важное инновационное достижение со времени индустриальной революции».

Волей Стива Джобса был не только создан новый рынок продаж, но и кардинально изменились методы, которыми люди тысячелетиями пользовалось при работе, чтении и вычислениях. Достаточно сказать, что через пять лет рынок персональных компьютеров достиг объёмов в 30 миллиардов долларов и стал равен бурно растущему бизнесу вычислительных машин. При этом рынок вычислительных машин 30 лет шёл к данному показателю. Это приравняло сферу персональных компьютеров к процветающему бизнесу вычислительных машин. Ведущая электронная фирма мира «Ай-Би-Эм» долго проводила компанию по дискредитации персональных компьютеров, пытаясь убедить пользователей в их ущербности в сравнении с вычислительными машинами. Однако в 1980 году сама вынуждена была заняться производством ПК и скоро стала их ведущем производителем.

Поначалу в «Эппл» не все шло гладко. В 1976 году даже стал вопрос о продаже фирмы, однако покупателям цена в сто тысяч долларов плюс 36 тысяч долларов владельцам прав показалась чрезмерно завышенной (для сравнения – через четыре года один лишь акционерный доход Джобса составил 256 миллионов долларов).

К концу 1979 года было реализовано более 130 тысяч экземпляров «Эппл-2». Еще через пару лет к нему было написано 14 тысяч программ. Это сделало «Эппл» лидером на рынке ПК, диктующем свои условия другим компаниям. Цена акций компании вначале равнявшаяся 22 доллара быстро росла в цене, вскоре по уровню доходности на акционерный капитал «Эппл» стала рекордной и повторила случай с ростом цен на акции на предприятие Форда в 1950 году.

Благодаря тому, что новая фирма постоянно заботилась об удобствах пользователей и ставила своей главной целью облегчить для них выполнение операций (в том числе посредством создания прикладных программ), «Эппл» сразу заняла лидирующее положение в области графических и текстовых редакторов.

К концу 1991 доход фирмы, основанной пятнадцать лет назад на деньги от продажи подержанных микроавтобуса и калькулятора, достиг 7 миллиардов долларов. Однако при этом на компанию приходилось лишь 10 % продаж на всемирном рынке ПЭВМ – ведь ведущие электронные компании поняли свою грубейшую ошибку и энергично бросились вслед за первооткрывателями наверстывать упущенное.

В 1992 году был произведен стомиллионный персональный компьютер, к этому времени ПК прочно вошел в жизнь людей, не было той области человеческой деятельности, в которой он не нашел применения.

Несмотря на достигнутые колоссальные успехи, все первые годы существования «Эппл» представляют собой постоянную борьбу за выживание, под постоянной угрозой банкротства. Эта угроза возникала из года в год вплоть до начала 80-х. Хронический недостаток средств на нужды производства и недоверие делового мира усугублялись недостатком опыта. Полностью компенсировать свою неопытность целеустремленностью, энергией, волей к победе и твердостью руководства Джобс не мог. Для создания профессионального управления пришлось приглашать специалистов со стороны. Майк Марккула стал председателем правления, а Майк Скотт – президентом компании. Это сразу сказалось на уровне руководства – стали составляться бизнес-планы, проводиться маркетинговые исследования, улучшилась реклама, и увеличился приток капиталов извне. Все это привело к повышению платежеспособности предприятия.

Однако в начале 80-х Майк Скотт решил, что Джобс чересчур неопытен и непостоянен и что это сказывается на эффективности руководства компанией. Скотт провел реорганизацию компании, при которой Джобсу ни досталось никаких руководящих полномочий. Джобс пришел в ярость и, отстранив Скотта, сам занял пост председателя правления, вновь добившись, таким образом, абсолютной власти.

Это случилось в 1981 году, но в качестве самовластного руководителя Джобс проявил себя неоднозначно. С одной стороны 1982 год стал годом всеобщего признания персонального компьютера в мире, дело дошло до того, что журнал «Тайм», присудил ежегодно вручаемую им премию «Человек года», не человеку и даже не живому существу, а неодушевленному персональному компьютеру. Доход Джобса в этом году составил 486 миллионов долларов. Однако из-за авторитарности, устранения подчиненных специалистов от участия в важнейших вопросов и самонадеянности Джобса совершались и грубые ошибки в областях производства аппаратных средств и программного обеспечения. Это привело к тому, что лидер мировой электроники «Ай-Би-Эм» стала выпускать свою модель не в совместимом с «Эппл» стандарте. Даже выпускаемые «Эппл» различные модели имели различные операционные системы и потому были несовместимы между собой. Не совершив этих ошибок «Эппл» уже к середине 1980-х годов стала бы полным хозяином всего мирового рынка ПК. В 1983 году в компанию приходит работать Джон Скалли, что в 1985 году привело к отстранению от руководства непостоянного и излишне самоуверенного Джобса.

Подводя итог карьере Стива Джобса в «Эппл», еще раз стоит напомнить, что он не участвовал в создании никаких составных частей микропроцессорных персональных компьютеров. Он не занимался системным проектированием, не участвовал в программном оснащении и вообще не имел никакого отношения к технической части проектов компании «Эппл Компьютерс». Всем этим занимался Стив Возняк. Джобс выступил как организатор, причем не только производства ПК в компании «Эппл», но и всей новой отрасли промышленности и мирового рынка принципиально новой категории продукта. Лучше всего об этом сказал, пресс-секретарь «Эппл Компьютерс» Реджис Маккенна: «Я не отрицаю, что Воз сделал хорошую машину. Но эта машина так и осталась бы в магазине самоделок и по сей день, если бы не Стивен Джобс. Возу повезло, что он объединился с евангелистом».

Уйдя из созданной им «Эппл» Стив Джобс не впал в отчаяние и не стал, как можно было бы ожидать, возвращаться к поиску нирваны. Не раздумывая долго, он сразу организовал новую компанию – «НеКСТ», куда вложил личных 15 миллионов долларов и привлек огромный поток средств от инвесторов. Его авторитет и воодушевление привлекли в новую фирму множество его бывших подчиненных из «Эппл».

Как и в случае с «Эппл» знатоки рынка предрекали новой фирме быстрый провал. Сам же Джобс с энтузиазмом занялся разработкой новой перспективной концепции, суть которой заключалась во всеобъемлющем внедрении новейших микропроцессорных разработок в образовательную систему. Под его руководством в «НеКСТ» была создана для применения в системе обучения новая рабочая станция, которая оперировала моделями экономических процессов.

У новой компании дела складывались удачно. Первой крупной сделкой стало заключение 20-миллионного контракта с известным предпринимателем Россом Перо. Вслед за ним последовали долговременные инвестиции в компанию от японского концерна «Кэнон» на сумму 100 миллионов долларов, заключено соглашение с сетью магазинов «Бизнесленд-Компьютер» на реализацию будущей продукции «НеКСТ» на сумму 100 миллионов долларов.

Исключительно удачным стало деловое сотрудничество с бывшим непримиримым конкурентом – «Ай-Би-Эм». Компанию стали поддерживать два престижных университета: Стэнфорда и Карнеги-Меллона. Вся эта громадная работа была проведена в отрезок времени между 1985–1988 годами.

Достигнутые успехи привлекли к Стивену Джобсу вновь внимание прессы. Журнал «Ньюсуик» в октябре 1988 года назвал его «Мистер Чип», а в 1989 году он был признан предпринимателем десятилетия.

Апогеем всей проведенной работы стало супер-шоу в «Девис Симфония Холл» в Сан-Франциско, состоявшееся в октябре 1988 года, на котором проводилась презентация новой компьютерной рабочей станции «НеКСТ». Этот новый компьютер второго поколения оказался более быстродействующим. Однако конкурентоспособность новой машины была оценена критиками скептически. Уровни продаж новой станции серьезно отставали от запланированных. По расчетам специалистов, обнародованных в средствах массовой информации, окончательный провал новой станции должен был произойти в 1990 году. Но и как в случае с персональными компьютерами прогнозы критиков были посрамлены. С середины 1991 года реализация этой продукции резко возросла, и уже к концу 1991 года объем продаж достиг 200 миллионов долларов.

Биографическая справка.

Стивен Пол Джобс родился в феврале 1956 года в Маунтейн Вью, в штате Калифорния, в центре будущей Силиконовой долины, нынешней столицы мировой компьютерной промышленности. Стив был сиротой из детского дома, усыновленном приёмными родителями – Полом и Кларой Джобсами.

1976 год – основал со Стивом Возняком компанию «Эппл Компьютерс».

1985 год – отстранен от руководства «Эппл Компьютерс», одновременно создает компанию «НеКСТ».

20 марта 1991 года Стивен Джобс женился на студентке Стэнфорда Лоре Пауэлл.

Джонсон Эбигейл - владелец корпорации Fidelity Investments.

Эбигейл Джонсон – богатая наследница владельца американской инвестиционной корпорации Fidelity Investments Эдварда Джонсона, который несколько лет назад передал дочери львиную долю своего состояния, оставив себе вдвое меньше – 4,9 миллиардов долларов. В настоящий момент Эбигейл является крупнейшим акционером Fidelity, в ее собственности находится 24,5 % акций компании, а также занимает должность президента Fidelity Management & Research. По оценке журнала Forbs в 2007 году Эбигейл Джонсон занимает 43 место в списке богатейших людей планеты. К тому Эбигейл является одной из самых богатых работающих женщин, личный капитал которой составляет 13 миллиардов долларов.

Эбигейл Джонсон начала работать в компании отца в 1988 году. Она выполняла обязанности обычного аналитика, а затем получила должность портфельного менеджера. Вот уже несколько леи Эбигейл является президентом Fidelity Management and Research. Эта фирма управляет инвестициями огромного количества взаимных фондов Fidelity.

Окружающие отмечают, госпожа Джонсон обладает превосходной деловой хваткой, например, она не побоялась возглавить одно из важнейших подразделений корпорации в годы, когда инвесторы, напуганные крахом сектора hi-tech и внутрикорпоративными скандалами, боялись фондовых рынков и с неохотой вкладывали в любые фонды, связанные с акциями.

В настоящий момент Fidelity является лидером на американском рынке коллективных инвестиций. В собственности компании находится 150 фондов, а объем капиталов, которыми управляет Fidelity, составляет более 988 миллиардов долларов. Эбигейл Джонсон руководит всеми аналитиками, портфельными менеджерами и трейдерами, работающими в корпорации, ее деловая энергия в сочетании с полученным опытом делают Эбигейл одной из наиболее вероятных преемников Эдварда Джонсона после того, как он решит отойти от дел.

Биографическая справка.

Эбигейл Джонсон родилась в 1962 году, сейчас проживает в Массачусетсе.

Ее отец Эдвард Джонсон III унаследовал Fidelity от своего отца Эдварда К. Джонсон II (1898–1984).

Последний основал Fidelity в 1946 году и управлял этой фирмой до 1971 года, а затем передал бразды правления сыну. На тот момент компания имела 14 фондов и управляла приблизительно 2 миллиардами долларов.

По словам Эдварда III, основатель Fidelity всегда ратовал за неортодоксальное мышление: «Он полагал, что слишком высокая безопасность ведет к проблемам. С самого начала существования фирмы он поощрял нас выступать против ортодоксального мышления. Он подстраивался к рыночным силам, и, когда люди были робкими, он был смелым, и наоборот». Джонсон II обращал внимание на два момента: «Во-первых... принимайте только те инвестиционные решения, в которых вы имеете разумно высокий уровень уверенности. Это простой, но часто упускаемый урок: вы не можете получить прибыль, если сами все время себя пересматриваете... Во-вторых, урезайте убытки, и урезайте быстро; не вникайте в причины или эмоции, просто говорите до свидания».

Сегодня Fidelity – это самая большая компания взаимных фондов.

Джордж Элтон Мэйо.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Джордж Элтон Мэйо.

Элтон Мэйо искал способы применения достижений психиатрии и социальных наук к проблемам организации труда и к практическим методам управления. Он критиковал инженеров и теоретиков менеджмента, в частности Ф. Тейлора, за то, что они обращали внимание исключительно на техническую организацию и считали, что мотивация рабочих обеспечивается исключительно экономическими стимулами.

В 1919 г. онпубликует монографию «Демократия и свобода», посвященную политическим проблемам индустр иального общества, в которой подвергает критике современную систему представительной демократии, основанной на партийном принципе. Исходя из некоторых положений психологов Зигмунда Фрейда и Карла Юнга, он утверждает, что политики «стимулируют подсознательные страхи, увязывают их с социальными и индустриальными проблемами и, затем, предлагают некое средство для их решения». Так же как и в других своих работах, он пытается найти элементы, которые связывали бы общество воедино, а не разделяли его. Согласно Э. Мэйо, партийная политика с присущим ей искусственным стимулированием конфликтов неизбежно приводит к усилению социального расслоения и не может способствовать ни установлению социальной гармонии, ни достижению индивидуальной автономии. Для того чтобы демократия была конструктивной, а не деструктивной, требуется определенное политическое воспитание и просвещенное руководство, благодаря которым иррационализм и предрассудки уступят место рациональной мысли и осознанию реального положени я вещей. Неприятие любого рода явлений, так или иначе связанных с возникновением конфликтных политических ситуаций, и стремление к достижению социальной гармонии становятся постоянными темами трудов Э. Мэйо.

В 1928 г. Э. Мэйо был приглашен руководством компании Western Electricдля осуществления контроля над экспериментами, проводившимися на заводе Hawtorne Works, расположенном в пригороде Чикаго. С тех пор имя Э. Мэйо неразрывно связано с экспериментами в Хоуторне, поскольку он оказал значительное влияние на их проведение, а они, в свою очередь, заняли важное место в его научной карьере и во многом повлияли на ее развитие.

Он объяснял производственные конфликты не столько экономическими, сколько психологическими причинами.

Любой индивид страдает от иррациональных проявлений и фантазий, которые могут не оказывать серьезного влияния на цельную личность, но могут взаимодействовать с фантазиями других людей, приводя к конфликтам в промышленности и в о бществе. Таким образом, стачки и политические волнения массовой демократии не являются рациональными попытками добиться увеличения заработной платы или принятия определенной политической программы. Они представляют собой выражение подспудных мечтаний, и говорить, в данном случае, следует именно о них, а не о политических требованиях или «симптомах».

Если бы это объяснение производственного конфликта соответствовало реальности, улучшение производственных отношений являлось бы прерогативой психопатолога, который назначал бы определенную терапию в зависимости от поставленного диагноза. На суконной фабрике Э. Мэйо имел возможность применить свою теорию на практике, когда его пригласили туда с тем, чтобы он помог руководству разрешить проблему большой текучести рабочей силы в прядильном производстве. Э. Мэйо пришел к выводу, что условия работы здесь при всей их тяжести были ничуть не хуже, чем в других цехах, и, стало быть, высокая текучесть кадров объяснялась не ими. Э. Мэйо решил, что ее причиной являлись неудобные позы, которые приходилось принимать при работе прядильщицам. Физическое утомление не могло не повлиять на их ментальное, т. е. психическое состояние – их сознание исполнялось пессимизма, что естественным образом, приводило к снижению производительности труда и высокой текучести кадров. Э. Мэйо полагал, что данную проблему можно решить крайне просто: для этого достаточно было увеличить продолжительность и количество межоперационных перерывов для отдыха, что, по его мнению, позволило бы рабочим избавиться от мрачных мыслей и расслабиться. Разумеется, введение дополнительных перерывов для отдыха не было чем-то новым. Проблема утомления подробно исследовалась Джилбретами, теме производственного утомления «было посвящено достаточно большое количество книг, написанных физиологами и психологами США, Великобритании и Германии.Особое место здесь занимали отчеты специальной британской комиссии, занимавшейся изучением проблем производственного ут омления». Следует заметить, что, пытаясь выявить определенную связь между утомлением и пессимистическими мыслями, Э. Мэйо выходил за область опытных данных, вследствие чего его рассуждения порой оборачивались чистой спекуляцией. Его интересовала скорее сама теория, чем результаты исследований. Э. Мэйо сумел существенно снизить текучесть кадров и повысить производительность труда, вследствие чего Фонд Рокфеллера, возглавляемый Рамлом, вызвался финансировать его исследования в течение трех следующих лет. В сентябре 1926 г. Э. Мэйо становится адъюнкт-профессором и руководителем отделения производственных исследований. Эта должность была учреждена Фондом Рокфеллера и финансировалась им в течение пяти лет, однако Э. Мэйо оставался в Гарварде до выхода на пенсию.

Хоторнские эксперименты начались с проведения серии испытаний по определению оптимального уровня промышленного освещения. Конец девятнадцатого столетия ознаменовался соперничеством газового и электрического освещения, которое разрешилось, в конце концов, в пользу последнего. Благодаря появлению вольфрамовых ламп накаливания производственные пользователи смогли отказаться от использования менее эффективных угольных ламп и, тем самым, обеспечить необходимый уровень освещенности при существенно меньших затратах электроэнергии. Электроэнергетические компании, обеспокоенные тем, что тенденции энергосбережения в промышленности будут угрожать их доходам, начали активную кампанию, направленную на увеличение уровня производственного освещения. В 1918 г., по словам Реджа, «такая активность сменилась финансировавшимися электроэнергетическими компаниями испытаниями влияния уровня освещенности на производительность труда, показывавшими прямую ее зависимость от этого уровня». Нет ничего удивительного в том, что скептики усомнились в достоверности этих результатов. В 1923 г. компания предложила провести обширную программу исследований по этой проблеме под наблюдением Национального исследовательского совета (МКС). Это привело к созданию Комитета по проблемам промышленного освещения, председателем которого был избран профессор Д. С. Джексон, занимавшийся проблемами электротехники в Массачусетском технологическом институте. Томас Эдисон, основоположник всего этого направления, занимал в Комитете символический пост почетного председателя. Хотя производители электротехнического оборудования занимались финансированием программы исследований, они не принимали непосредственного участия в их проведении и не могли повлиять на их результаты. Как замечает Гиллеспи, «предоставив проведение исследований общественной организации МКС и заручившись авторитетом Эдисона, производители электротехнической продукции хотели убедить общественность в объективном характере исследований».

Первая серия испытаний, проводившихся с ноября 1924 по апрель 1925 г., не позволила выявить определенной зависимости между яркостью освещения и производительностью. Хотя уровень производства в тестируемых группах действи тельно возрос, у исследователей возникла мысль о том, что это может быть связано с побочными факторами, такими, например, как неизбежное усиление контроля. При повторном проведении опытов в феврале 1926 г. экспериментаторы решили принять в расчет влияние неэкспериментальных переменных (так называемый «Хоторнский эффект») путем устранения некоторых второстепенных факторов, влияющих на производительность труда. Результаты, полученные этой серии опытов, подтвердили подозрения экспериментаторов в том, что усиление контроля и психологические факторы, сопутствующие проведению эксперимента, влияли на производительность труда куда сильнее, нежели уровень освещенности.

Убедившись в том, что увеличение производительности связано не только с повышением освещенности, экспериментаторы решили проверить, как влияет на производительность понижение освещенности. С сентября 1926-го по апрель 1927 г. был проведен ряд соответствующих опытов в условиях искусственного освещения. Естественное освещен ие в испытательных помещениях отсутствовало. Были выбраны две группы рабочих, одна из которых (контрольная) работала в условиях стабильного уровня освещенности, составлявшего около 11 свечей (кандел) на квадратный фут. Экспериментальная же группа работала в условиях постепенно снижавшейся освещенности, которая была снижена с 11 до 1,4 свечи на квадратный фут, после чего рабочие стали активно жаловаться на недостаток света. Как и ожидали экспериментаторы, производительность повысилась и в том, и в другом случае, причем в экспериментальной группе, несмотря на недостаток света, она была выше, чем в контрольной. Представители электротехнической отрасли были крайне огорчены тем, что исследователям так и не удалось выявить положительной корреляции между ростом уровня освещенности и ростом производительности.

Опыты с освещением на этом были закончены, иначались новые эксперименты, получившие название Хоторнских.

Исследователи остановили свой выбор на сборке реле , поскольку эта работа предполагала выполнение однообразных повторяющихся операций, которые обычно вызывают особое утомление. От сборщиков реле требовалась ловкость рук и способность практически ежеминутно повторять одну и ту же операцию в течение всего девятичасового дня и всей рабочей недели, состоявшей из пяти с половиной смен.

Условия эксперимента систематическим образом изменялись, главным образом за счет введения схемы раздельной групповой оплаты для обследуемых в проверочной комнате рабочих, а затем путем использования различных комбинаций периодов отдыха и сокращения часов работы. Производительность труда рабочих устойчиво росла, причем она увеличилась особенно заметно, когда двое рабочих из проверочной комнаты были заменены, поскольку они ограничивались сборкой лишь определенного числа реле и призывали делать то же самое своих товарищей. Когда же периоды отдыха были отменены, а продолжительность рабочей недели вновь составила обычные 48 часов, то производительность тру да осталась на прежнем уровне – почти на 20 % выше, чем в начале эксперимента (год тому назад).

Позднее некоторые анализировавшие этот эксперимент авторы указывали на этоочевидное увеличение производительности труда, имевшее место, несмотря на возврат к исходным условиям в проверочной комнате, как на проявление «хоуторского эффекта»; при этом между специалистами велись яростные споры по поводу объяснения подобного результата. В то же самое время ученые, непосредственно проводившие исследования, допускали, что этот эффект наблюдался вследствие сокращения числа типов собиравшихся реле, изменений характера контроля над рабочими, использования экономических стимулов (схема оплаты труда малых групп) или психологических факторов, активированных особым вниманием к выбранным для эксперимента рабочим.

На следующих этапах экспериментов исследователи начали реализацию масштабной программы интервьюирования всех рабочих завода с целью получить сведения об их симпатиях и антипатиях, отношениях к различным проблемам и душевном состоянии. Э. Мэйо руководил обучением интервьюеров клиническим методам опросов, используемым в психиатрии; он считал, что рабочие должны рассматривать интервью скорее как способ «выпустить пар», а не как механизм выявления законных поводов для недовольства. На практике же исследователи из компании использовали интервью в обоих вариантах. Эти опросы легли также в основу новых программ обучения функциям контроля, в которых подчеркивалась необходимость понимания супевайзорами индивидуальных нужд своих подчиненных.

Сам Э. Мэйопредпочитал проводить неформальные беседы о проведенных экспериментах, и его публикации о них ограничивались короткими эссе и сборником лекций, выпущенным под общим названием «Человеческие проблемы промышленной цивилизации» (1933). Эта книга отчетливо демонстрирует сильные и слабые стороны Э. Мэйо и передает особенности неформального стиля общения, который менеджеры Western Electric, вы сшие руководители корпорации и официальные лица из Фонда Рокфеллера нашли чрезвычайно бодрящим. Широта интересов Э. Мэйо и его эрудиция видны на каждой странице этой книги: теоретические и практические результаты исследований в сферах психиатрии, психологии, физиологии, политологии, социальной антропологии, биохимии, экономики и социологии присутствуют во всех трех основных появященных хоуторнским экспериментам главах.

Э. Мэйо доказывал, что выявленные в исследованиях традиционных сообществ и небольших коллективов примеры социального сотрудничества обусловлены бессознательной приверженностью людей к соблюдению социальных норм. Современное общество разрушило традиционные социальные нормы и формы сотрудничества, что привело к появлению в нем плохо адаптированных индивидов. Решению этой проблемы способны помочь не демократическое государство, профсоюзы или «производственная демократия», а создание надлежащим образом подготовленной административной элиты, которая и разработает мето ды развития социального сотрудничества. Э. Мэйоразвивает эту идею в своей следующей книге «Социальные проблемы промышленной цивилизации» (1945), утверждая, что реальную угрозу цивилизации представляет не атомная бомба, а те лидеры политики и бизнеса, которые не имеют необходимых навыков управления человеческими отношениями.

В последнем крупном исследовании, посвященном анализу процесса сборки кабелей, основное внимание смещалось на изучение социальной структуры и социальных отношений в группе рабочих-мужчин и влияния этих факторов на производительность труда. Довольно быстро удалось установить, что рабочие умышленно ограничивали производительность труда с молчаливого одобрения контролировавшего их менеджера. Этому феномену давались разные объяснения. Исследователи из компании и ученик Э. Мэйо Фриц Ротлисбергер первоначально склонны были рассматривать поведение рабочих как рациональную экономическую реакцию, так как они должны были предвидеть, что в случае увеличе ния выпуска ставка оплаты их труда будет снижена. Однако Э. Мэйо твердо отвергал подобные взгляды, заявляя, что ограничение производительности было бессознательной реакцией рабочих на систему, которая не предоставляла им стимулов для более эффективного труда. Желание рабочих быть частью группы, основывавшееся в этом случае на ограничении производительности труда, превосходило возможности технической и управленческой организации их деятельности, подразумевавшей, что рабочие всегда будут трудиться с максимальной эффективностью.

Существенной особенностью работ Э. Мэйо являлась его антипатия к социальным конфликтам и к возможным социальным неурядицам. Его вера в то, что промышленные беспорядки обусловлены личными проблемами как физиологического, так и психического свойства, сильно влияла на его подход к анализу индустриального общества. Так, к примеру, он считал, что источником производственных беспорядков является не столько стремление рабочих к соблюдению своих законных эк ономических или групповых интересов, сколько их пессимистическая внутренняя установка. Соответственно, отказ индивида подчиняться тем или иным требованиям руководителя рассматривался Э. Мэйо не как один из неизбежных моментов работы производства, а как проявление его, индивида, психической неустойчивости. Оценивая результаты экспериментов, проводившихся на опытном сборочном участке, Э. Мэйо сознательно пренебрегает влиянием материального поощрения на поведение сборщиц и акцентирует внимание на групповой сплоченности и ненавязчивом руководстве. Хотя Э. Мэйо вынужден оценивать Хоторнские эксперименты на микроуровне, он стремится к рассмотрению социального макроуровня и, так называемых, следствий аномии. Соответственно он, так или иначе, пытается экстраполировать очевидный «успех» Хоторских экспериментов на общество в целом и потому приписывает промышленным руководителям значительную роль в восстановлении и поддержании социального равновесия. Подобно тому как идеи научного менеджмента ста ли ассоциироваться с трудами и репутацией Ф. У. Тейлора, изучение взаимоотношений членов производственного коллектива и социальных аспектов личности, ставшее предверием новой эры в теории управления, стали связывать с фигурой Элтона Мэйо.

В заслугу Элтону Мэйо можно поставитьдостижение двух важных результатов. Во-первых, он всячески стремился подчеркнуть, что менеджеры обязательно должны принимать во внимание человеческие и социальные аспекты ситуации на рабочем месте, а не просто заниматься технической организацией производственного процесса. В 1920-1930-х гг. подобных воззрений придерживался не только Э. Мэйо, но именно ему удалось в ходе хоуторнских экспериментов добиться того, что его идеи легли в основу крупномасштабного исследовательского проекта, который, по-видимому, обеспечил научное подтверждение их обоснованности.

Э. Мэйопродемонстрировал выгоды возможности проведения долгосрочных исследований на рабочем месте. В отличие от многи х других ученых Э. Мэйо удалось убедить руководство компании Western Electric расширить исследовательские программы, не ожидая получения немедленных выгод и не опасаясь того, что эксперименты открыто продемонстрируют недостатки в организации труда. Э. Мэйо и специалисты из Western Electric разработали новый подход к исследованиям на рабочем месте, который затем активно использовался многими другими учеными. Эксперименты Э. Мэйо в Хоуторне подтолкнули менеджеров и специалистов по социальным наукам к активному поиску новых способов практического применения их многообразных результатов.

Работа Э. Мэйо и его коллег оказала значительное влияние на развитие теории и практики менеджмента в 1930-1950-е гг. (особенно в Северной Америке). Чаще других цитировались и обсуждались выводы, содержавшиеся в книге «Management and the Worker», хотя Фриц Ротлисбергер опубликовал множество других посвященных популяризации нового подхода к человеческим отношениям статей. Э. Мэйо каждое лето приезжал в Англию и информировал английских ученых о результатах своей деятельности, а также после ухода из Гарварда понемногу работал там в качестве консультанта. В послевоенной Европе информация об исследованиях человеческих отношений и хоуторнских экспериментах активно распространялась благодаря проведению конференций по проблеме производительности труда и организации учебных программ, финансировавшихся США в рамках осуществления плана А. Маршалла.

Понятие «человеческие отношения» быстро начало применяться к разнообразным воззрениям и практическим методам, многие из которых имели мало общего с консервативными идеями Э. Мэйо. В частности, несмотря на то, что Э, Мэйо выступал против создания в США в конце 1930-х гг. мощных профсоюзов, Ф. Ротлисбергер и другие приверженцы теории человеческих отношений охотно приняли новую систему переговоров о заключении коллективного договора. При этом они утверждали, что присутствие профсоюзов сделает для менеджеров и супервайзоров еще более важной н еобходимость понимания динамики человеческих отношений на рабочем месте. После того как был создан другой центр по исследованию проблем человеческих отношений, теоретический подход Э. Мэйо перестал интересовать ученых.

Биография.

Джордж Элтон Мэйо родился в Аделаиде, столице Южной Австралии, в 1880 г. Его дед но отцовской линии был лучшим хирургом Южной Австралии, членом совета Королевского хирургического института, подполковником аделаидского полка и столпом местного общества. Отец Э. Мэйо не добился подобного общественного или профессионального признания, однако, вполне успешно занимался торговлей недвижимостью, что позволяло его семье жить безбедно. Обучением Э. Мэйо сначала занималась гувернантка, а в двенадцатилетнем возрасте он был послан в Queen’s School в Северной Аделаиде, где проучился три года. Затем в 1896–1898 гг. он занимается в основанном его дедом St. Peter’s College, частном заведении для юных джентльменов христианского ве роисповедания, которое некогда закончил и его отец. Родители Э. Мэйо старались дать своим детям приличное образование и посоветовали Элтону заняться изучением медицины. В 1899 г. он поступает на медицинский факультет университета Аделаиды. Срок обучения на нем составлял пять лет. На первом курсе Э. Мэйо входит в тройку лучших студентов факультета, однако он проваливает экзамены за второй курс и покидает Аделаиду. Родители посылают его в Шотландию, он продолжает изучать медицину в Эдинбургском университете. В 1901 г. он уезжает из Шотландии и поступает в небольшую медицинскую школу при госпитале святого Георгия в Лондоне. Он сдает экзамены и на лечебном, и на хирургическом отделении. Несмотря на это, к 1903 г. его интерес к медицине практически угасает и он продолжает учебу разве что из боязни расстроить родителей и прослыть бездельником среди своих австралийских сверстников. Тем не менее, его нелюбовь к этому предмету стала столь большой, что в декабре 1903 г. он порывает с медициной и уговаривает отца обеспечить ему возможность поиска альтернативной специальности. Он поступает на службу в горнорудную компанию Ashanti Mining Company, занимавшуюся добычей золота в Обуасси в Западной Африке. И дед, и отец Э. Мэйо начинали свою жизнь с приключений, и он в известном смысле продолжил семейную традицию. К глубокому сожалению самого Э. Мэйо, он был выужден по состоянию здоровья вернуться в Англию уже в марте 1904 г.

В 1905 г. он приезжает в Южную Австралию и, благодаря стараниям родителей, становится совладельцем небольшой издательской фирмы. В1907 г. он возобновляет свои университетские занятия, на сей раз, избрав их предметом философию и психологию, и в 1911 г. получает университетский диплом. Он решает посвятить себя академической карьере и устраивается преподавателем логики, психологии и этики в только что открывшемся Квинслендском университете в Брисбейне. Его преподавательская деятельность получает весьма высокую оценку. Он переходит на отделение философии и женится на особе из знатной семьи.

В годы Второй мировой войны занимался исследованием человеческих отношений в оборонных отраслях промышленности. В 1947 году вышел на пенсию и переехал в Англию, где продолжал писать книги и вести консультационную деятельность.

Скончался 1 сентября 1949 года в Гилдфорде, Англия.

Основные работы.

«Модернизация примитивного общества».

«Человеческие проблемы индустриальной цивилизации».

«Социальные проблемы индустриальной цивилизации».

Диор Кристиан - кутюрье.

Кристиан Диор – самый могущественный и влиятельный кутюрье конца 1940 – 1950-х годов.

Мальчик рано проявил склонность к искусству, особенно к рисованию и музыке. Слушая разговоры модницы Мадлен с приятельницами о всевозможных стилях в одежде, Кристиан заинтересовался дизайном костюмов и еще в детстве попробовал себя в этом деле, придумывая карнавальные костюмы своим близким. Бабушка, хорошая рассказчица, привила внуку любовь к старине и волшебным историям и передала ему свою суеверность. Наверное, именно благодаря ей, Диор до конца жизни верил в приметы, всевозможные знаки, астрологию и гадания и почти всегда руководствовался ими в своих действиях.

Став юношей, Кристиан страстно желал посвятить себя искусству. Но родители и слышать об этом не хотели, полагая, что лучшая карьера для их мальчика – дипломатия. Пользуясь своим влиянием на сына, Мадлен убедила его поступить в Школу политических наук, в которой он учился с 1920 по 1925 год. Но одно дело – послушание почтительного сына, и совсем другое – то, к чему тебя действительно тянет. Диор так и не увлекся ни дипломатией, ни политологией. Все свое свободное время он проводил в местах, весьма далеких от столь скучных предметов: в художественных галереях, театрах, кабаре. Впрочем, его нельзя за это упрекнуть: в 20-х годах прошлого века Париж был культурной столицей мира: здесь творили лучшие артисты, самые передовые художники, писатели, поэты, драматурги... Неудивительно, что Кристиана интересовали отнюдь не серьезные политики и хитрые дипломаты, а люди богемы, в молодости он сдружился со многими из них.

Увидев, что дипломата из утонченного молодого человека не получится, родители постепенно с этим смирились. Возможно, они надеялись, что несолидное увлечение искусством со временем пройдет, и сын займется более серьезным делом. Однако пока отец щедро оплачивал проживание Кристиана в Париже, а в 1928 году даже спонсировал его начинание – собственную художественную галерею, которую тот открыл вместе со своим другом Жаком Бан-жаном.

Следующие несколько лет прошли для Диора весело и беззаботно. Наконец-то он мог без оглядки на родителей и почти с их благословения заниматься искусством и общаться с милой его сердцу богемой. Коммерчески выгодным предприятием галерея так и не стала: Кристиану предстояло еще многое пережить для того, чтобы у него проявился талант бизнесмена.

1931 год был для семьи Диор тяжелым: сначала после тяжелого психического расстройства умирает брат Диора, следом за ним горе сводит в могилу мать, а затем из-за биржевого кризиса разоряется отец. С молотка идет все их имущество. Конечно же, закрывается и художественная галерея Кристиана. Еще вчера обеспеченный молодой человек становится нищим безработным. Диор тяжело, но мужественно переживает перемену своей участи и впервые в жизни вынужден сам зарабатывать себе на пропитание. Он вспоминает свое детское хобби и сначала проектирует модели дамских шляпок для различных ателье, потом берется за модели театральных костюмов, а затем начинает внештатно сотрудничать с разделами мод популярных изданий, создавая для них рисунки. Однако денег на жизнь все равно не хватает, да и слабое от природы здоровье от пережитых тягот стало еще хуже.

В 1938 году Диор наконец находит постоянную работу – становится ассистентом у кутюрье Робера Пиге. В его Доме моды он осваивает азы профессии, которая через девять лет прославит его на весь мир.

В 1939 году начинается Вторая мировая война. Диор, как и большинство его сверстников, призывается в армию и служит офицером до капитуляции Франции. После демобилизации он присоединяется к отцу и сестре, которые ведут скромную жизнь на ферме в Провансе, и занимается сельским хозяйством. Однако забыть любимый город и искусство он не может и в 1941 году вновь появляется в Париже. Там, в оккупированном городе, Кристиан находит работу в Доме моды кутюрье Люсьена Лелонга. Продолжая совершенствовать свое мастерство дизайнера одежды, он несколько меняет стилистику этого Дома моды.

Тем временем подошли к концу годы унизительной оккупации, Франция вновь обрела свободу. Несмотря на послевоенную разруху и принесенное войной горе, французам хотелось чего-то нового. Диор же мечтал открыть собственное дело. Он пытается стать компаньоном дизайнера Пьера Бальмана, но потом почему-то отказывается от этой затеи. Видимо, звезды и приметы сказали ему, что этого делать сейчас не стоит. И тут в его жизни происходит судьбоносная встреча. Диор познакомился с текстильным магнатом Марселем Буссаком, в ткани которого одевалось полмира. Буссак заинтересовался работами дизайнера и вскоре предложил ему финансовую поддержку в открытии собственного дела, выделив на это немалый бюджет – 60 млн франков.

В конце 1946 года в здании по адресу авеню Монтень, 30 открывается ателье мод, изысканно оформленное в любимых Диором серобелых тонах, со штатом сотрудников в 85 человек. Над входом в ателье гордо красуется фамилия Диора. То, чего так опасались родители художника, свершилось: он дал свою фамилию бизнесу, связанному с искусством, но отругать сына они уже не могли – Диор-старший умер незадолго до этого.

12 февраля 1947 года в Доме Диора произошло событие, кардинально изменившее моду тех лет. В этот морозный день была представлена первая коллекция кутюрье. 90 моделей одежды, показанных прессе и избранной публике, произвели настоящую революцию в фэшн-бизнесе. В Париж вновь вернулись весна, романтизм и ощущение счастья. С того дня измученный войной город вновь приобрел статус столицы моды.

Перед изумленной публикой на подиуме появлялись манекенщицы в умопомрачительно женственных нарядах, в основном светлых и чистых тонов: белого, розового, голубого, желтого. Силуэты коллекции напоминали давно забытые платья дам «прекрасной эпохи» и наряды сказочных принцесс: нежная округлая линия плеч, подчеркнуто высокий бюст, узкая талия и пышная колышущаяся юбка. Манекенщицы в таком наряде были похожи на цветок, и это не случайно, поскольку вся коллекция называлась «Венок», а каждая модель напоминала соцветие какого-то цветка: ландыша, колокольчика, тюльпана... По-новому ходили по подиуму и манекенщицы (Диор потратил немало времени, обучая их такому стилю демонстрации одежды) – очень быстро и очень театрально. На следующее утро после показа Диор проснулся всемирно известным.

Мастерство Диора быстро покорило мир. Его клиентками стали коронованные особы, голливудские звезды, известные светские львицы. Те же женщины, которые не могли себе позволить платье от Диора, позволяли себе грезить о таких нарядах. Их не смущало и то, что, как выяснилось позже, эти женственные туалеты было нелегко носить. Поскольку на платье, особенно на широкие юбки, уходило огромное количество ткани, оно были тяжелым, тугой корсет сдавливал грудь, а сама конструкция не давала возможности свободно двигаться.

Бизнес Кристиана стремительно пошел в гору. Вплоть до своей смерти в 1957 году маэстро дважды в год представлял новые коллекции. В 1947 году «женщина-цветок» обрела и свой изысканный аромат – духи Miss Dior. В 1949 году появились духи Diorama, а в 1956-м – Diorissimo с нежнейшим запахом ландыша, любимого цветка Диора.

В том же триумфальном 1947 году Диор получил в США «Оскара» в области дизайна, высшую награду в модельном бизнесе. У него обнаружились незаурядные предпринимательские способности. В 1948 году открывается представительство Дома Диора в США, которое стало заниматься продажей одежды класса прет-а-порте. Причем все коллекции Диора, поступавшие на американский рынок, дорабатывались с учетом пожеланий заокеанских клиенток Как правило, треть коллекции составляли новинки (публика ждала их с нетерпением), треть – вариации на уже знакомые силуэты моделей Диора, треть – невыходящая из моды классика. В 1949 году Диор первым из модельеров ввел лицензирование. Модельеры, приобретавшие право на его товарный знак, должны были либо копировать модели мастера, либо работать в его стиле. Это позволило его Дому моды масштабно охватить новые зарубежные рынки, а не сосредотачиваться, как было принято среди его коллег, только на французском. Для работы за рубежом в 1951 году в Доме моды Диора был создан специальный отдел по продвижению товаров на международном рынке. Сама компания включала в себя фирмы, производящие не только одежду и духи, но и аксессуары и обувь.

В начале 50-х Диор – самый известный и самый преуспевающий кутюрье в мире. Он вновь стал богат и вновь смог позволить себе жить на широкую ногу. Но слава и богатство не вскружили ему голову. Он по-прежнему оставался милым и тихим человеком, не стремясь, как многие его сегодняшние коллеги, шокировать публику своим эксцентричным поведением, и все так же был очень застенчив. В свободное время Диор путешествовал, занимался искусством и коллекционированием, работал в саду на своих загородных виллах. Он очень любил своих друзей и родственников, одаривал их шикарными подарками и всячески поддерживал, возможно помня о том, как ему самому когда-то не дали пропасть друзья.

Биографическая справка.

Кристиан Диор родился 21 января 1905 года в прелестном приморском городке Гранвиль, расположенном на северо-западе Франции, в Нормандии. Он был вторым ребенком в семье почтенных и состоятельных буржуа. Отец, Александр Луи Морис Диор, владел фабрикой по производству удобрений и проводил значительную часть времени на работе, а его мать, Мадлен, подобно большинству женщин своего класса, занималась домом и вела активную светскую жизнь, перепоручив воспитание пятерых детей няням и гувернанткам. Через некоторое время их семья переехала в Париж и с тех пор наведывалась в Гранвиль лишь летом.

Кристиан рос тихим и застенчивым ребенком. Наделенный покладистым характером он не причинял своими шалостями беспокойства родителям и считался в семье любимцем матери и бабушки, которых и сам безоглядно любил.

Кристиан с другом Жаном Бонжаком в 1928 году открыл арт-галерею.

В 1942 Кристиан создает парфюмерную лабораторию, которая впоследствии выросла в фирму Christian Dior Perfume.

В 1946, при финансовой поддержке текстильного фабриканта Марселя Боссака Диор открывает собственный дом моды.

В 1947 году он выпускает свою первую коллекцию, которую называет «новый взгляд».

Король высокой моды умер во время заграничного путешествия на итальянском курорте 24 октября 1957 года в возрасте 52 лет. Тело Диора привезли на родину и после торжественной и роскошной церемонии похоронили по завещанию маэстро в Провансе, рядом с могилой его отца.

Дисней Уолт - мультипликатор, режиссер.

Уолт Дисней (1901–1966) – знаменитый американский художник, режиссер, продюсер, создатель целой серии полнометражных мультфильмов, прославивших его во всем мире, основатель консорциума “Уолт Дисней компани” и организатор первого в мире огромного увеселительного детского парка “Диснейленд”, а также обладатель многомиллионного состояния.

В его активе титул Доктора изящных искусств, 29 премий “Оскар” и высшая гражданская правительственная награда США – “Медаль свободы”.

Дисней работал чрезвычайно продуктивно на протяжении всей своей жизни. Его студия выпустила около семисот мультфильмов, переведенных на четырнадцать языков. Примечательно, что деньги интересовали великого мультипликатора постольку, поскольку он нуждался в них для финансирования своих творений. Однако именно финансовая состоятельность чаще всего воспринимается как барометр успеха. К середине девяностых годов прошлого столетия за возможность посмотреть диснеевские мультфильмы заплатили около одного миллиарда зрителей. В 1994 году оборот мультипликационной империи Уолта Диснея превысил 10 миллиардов долларов, с рекордным доходом в 1 миллиард в год. Герои его мультфильмов давно полюбились детям всего мира.

Дисней создал небывалую империю развлечений: через ворота Диснейлендов в Америке, Японии и Франции прошли 65 миллионов посетителей. Часы с изображением Микки Мауса и книжки комиксов о нем же, выпущенные в 30-х годах ХХ века, которые в разгар депрессии, они продавались миллионами, сейчас время являются предметом коллекционирования. По иронии судьбы, они были созданы не из художественных или деловых соображений, а только для того, чтобы спасти студию Диснея от разорения в тридцатых годах. Теперь продукцией с маркой Уолта Диснея торгует целая сеть розничных магазинов.

Будущий основатель мультипликационной империи начал свой путь к успеху в 1919 году в Канзас-Сити, где тщетно пытался найти работу в местных газетах. Наконец, ему удалось устроиться стажером в одну из рекламных студий, где начинающему художнику предложили иллюстрировать каталоги для фермеров. Однако в канун рождественских праздников фирма осталась без заказов, и ее хозяин недолго думая, решил избавиться от лишних сотрудников и Дисней оказался на улице. Его товарищем по несчастью, также оставшимся без работы, оказался молодой талантливый художник Юб Айверкс.

Вместе они организовали собственную художественную студию под названием Iwerks-Disney. Этот проект не стал прибыльным, и вскоре Уолтер и Юб устроились на хорошо оплачиваемую работу в студию кинорекламы Kansas City Slide Company. Именно здесь друзья впервые познакомились с мультипликацией, которая еще только зарождалась и была еще очень не совершенна, особенно анимация, используемая в рекламных роликах, которые крутили в кинотеатрах.

Молодые люди настолько были увлечены идеей оживления статичного изображения, что тут же начали самостоятельные эксперименты с мультипликацией, проводя за этим занятием дни и ночи. В гараже отца Диснея Уолт и Юб разместили крошечную студию, где совершенствовали свое мастерство в искусстве, прославившем их имена.

Вскоре появились первые собственные анимационные рекламные ролики, особенность которых заключалась в том, что художники старались сделать их очень смешными. Создавалось впечатление, что авторов больше интересовало не то, как более наглядно показать преимущества рекламируемого товара, а возможность извлечь из своих рисованных персонажей максимум комичности. Однако денег эта деятельность не принесла, Дисней объявил себя банкротом и перебрался в Лос-Анджелес.

После неудачной попытки начать артистическую карьеру в Голливуде, Уолт Дисней решил вернуться к анимации. Он хотел создать многосерийный мультфильм, где главная героиня девочка Алиса путешествовала по волшебному сказочному миру, населенному множеством комических анимационных персонажей и в каждой короткометражной серии девочку ждали новые удивительные приключения.

Этим замысел родился у Диснея еще в Канзас-Сити, но финансовые трудности изменили его планы. Теперь для воплощения своей идеи Уолту требовалась собственная студия в Лос-Анджелесе, но денег для ее открытия у него не было. Дисней привлекает к проекту своего брата Роя, ставшего к тому моменту квалифицированным бухгалтером и жившего в Калифорнии. Заняв денег у родственников, братья вызвали к себе Юба Айверкса, арендовали помещение, купили подержанную кинокамеру и наняли пару ассистентов. Так в 1923 году основана компания The Disney Brothers Studio – это стало первой вехой в карьере великого мультипликатора.

Спустя некоторое время, используя собственные открытия и находки, Дисней завершает работу над своим первым мультфильмом. Он назывался «Смехограмма». Это была первая работа мультипликатора, которую он отважился предложить кинотеатрам. В своих первых опытах он несколько поосторожничал: сюжеты по-прежнему оставались рекламными, но число заказов на последующие «Смехограммы» явно превысило обычную потребность кинотеатров в рекламе. Чтобы не упускать заказы, Дисней нанимает рисовальщиков, но делает это совершенно особенным образом. Денег, чтобы им платить, у него нет. И тогда он, вспомнив о своем недавнем опыте, предлагает, в счет уплаты, научить будущих мультипликаторов всему, что умеет сам.

Мультфильмы о приключениях Алисы сразу полюбились зрителям, и студия выпускала их на протяжении четырех лет, до 1927 года. В это же время Уолтер и Юб создали еще одного анимационного героя – кролика Освальда, ставшего истинной мультипликационной звездой. Мультфильмы с участием веселого кролика также принесли студии финансовую прибыль. Однако вскоре художников постигла неудача. Выяснилось, что создатели Освальда не зарегистрировали авторские права на него, и в итоге мультфильмы с этим героем начала выпускать другая студия. Этот был горький опыт, существенно изменивший отношение Уолта Диснея к бизнесу. Впредь он стал очень осмотрительным и крайне щепетильным в вопросах интеллектуальной собственности.

Оставшись без Освальда, Уолт и Юб принялись в срочном порядке придумать другого не менее коммерчески удачного персонажа. Так в 1927 году родился на свет большеглазый и большеухий мышонок в огромных ботинках, получивший имя – Микки.

Первые два мультфильма про Микки Мауса были немыми, однако в это время появляется первое звуковое кино. Появление звука произвело революцию в кинематографе, и Дисней, просто не мог пройти мимо такого события. Он озвучил свой третий мультфильм про Микки Мауса «Пароход Уилли», в нем передавались голоса и шумы, причем главный персонаж Микки Маус говорит голосом своего создателя Уолта Диснея.

Жизнерадостный мышонок, которого Уолт и Юб наделили человеческими чертами характера, говорящий по-человечески и постоянно попадающий в комичные ситуации, стал героем киноэкрана. Вскоре авторы придумали для него подружку Мини, в нее влюбились и критики и зрители. Микки Маус принес своим создателям славу и прибыль, о которой те раньше не могли и мечтать, а в 1932 году и высшую награду кинематографии – первого Оскара.

Со временем забавный мышонок из просто сказочного персонажа превратился в культурологическое явление, став один из символов Америки, а также приобретя множество поклонников во всем мире. Был создан «Клуб Микки Мауса», Уолт и Юб выпускали газетные комиксы о его приключениях, а предприимчивый Рой организовал побочный бизнес – производство и продажу игрушек и вещей с изображением мышонка Микки и других персонажей студии. Все это приносило компании дополнительный немалый доход, а заодно служило рекламой их кинопродукции.

Теперь в The Disney Brothers Studio трудился целый штат талантливых аниматоров. В это время появляется ряд других популярных персонажей – утенок Дональд Дак, собаки Плуто и Гуфи. Студия начинает выпускть цикл мультфильмов «Наивные симфонии», также снискавших любовь зрителей. В 1933 году Уолт Дисней выпустил первый цветной мультфильм «Три поросенка». История о трудолюбивом и терпеливом поросенке очень подбодрила американскую нацию, переживавшую тогда самые тяжелые годы Великой депрессии.

Примерно тогда же выяснилось, что его персонажи могут стать источником дополнительного дохода. Однажды некий бизнесмен из Нью-Йорка предложил Диснею $300 за то, чтобы изображения Микки-Мауса появились на авторучках. Уолт Дисней как раз нуждался в деньгах, так что охотно дал свое согласие на тиражирование образа мышонка. Это был исторический день – герой Дисней отделился от своего создателя и стал работать на него сам по себе.

А тем временем ряды новых героев множились. Появилась группа странных пингвинов, за бестолковым и забавным псом Гуфи последовал трогательный Плуто, осторожный, опасливый и все же попадающий из одной неприятности в другую.

Затем на экране промелькнула смешная парочка – Черепаха и Заяц. Фантазия художника была неисчерпаема. Каждый новый герой обладал новым характером, нравом, повадками и попадал в бесчисленные приключениям. Блестящая изобретательность неизменно сопровождалась исключительным мастерством и выразительностью рисунка, а остроумные комические трюки, тщательно продуманные и разработанные, веселили зрителей до слез. Их непосредственность, простодушие, беззлобность радуют взрослых и детей, людей разных наций и общественного положения, приверженцев разных взглядов и убеждений. В 1935 году Лига Наций объявила фильмы Диснея международным символом доброй воли, а его самого наградила медалью.

В эти годы окончательно складывается талант Уолта Диснея как предпринимателя. Его гениальность заключалась в том, что Уолт обладал набором качеств, которые редко сочетаются в одном человеке. Он обладал врожденной способностью генерировать идеи, часто на интуитивном уровне, он имел дар привлекать других талантливых людей и вдохновлять их на создание общего гениального продукта, и к тому же был превосходным организатором. И самое главное: он был просто влюблен в мультипликацию.

Именно Уолт Дисней стал лидером, мозгом и идейным вдохновителем The Disney Brothers Studio. Именно благодаря настойчивости и смелости Диснея компания рискнула осуществить невозможное – создать полнометражный мультфильм, по драматургии не уступающий художественной картине.

В 1935 году Дисней начинает работу над сказкой «Белоснежка и семь гномов». Все, кто знал об этой идее, считали ее провальной, поскольку история мирового кинематографа еще не знала такого совмещения жанров, да и работа творческому коллективу предстояла колоссальная. Среди скептиков оказались и самые близкие Уолту люди – его жена Лиллиан и брат Рой. Но Дисней никого не слушал, он полагался только собственную интуицию. Самое главное ему удалось убедить работников студии в том, что фильм будет успешным. Для этого потребовался всего один вечер, в течение которого Уолт на протяжении нескольких часов разыгрывал перед своими подчиненными сюжет сказки, изображая то прекрасную принцессу, то злую мачеху, то принца, то какого-нибудь из семи гномов.

Для осуществления своего проекта Дисней взял огромный банковский кредит, и в случае неудачи студию ожидало разорение. Думается, что в этом проекте Дисней впервые был больше организатором, нежели художником. Он старался не упустить из виду ни один этап подготовки картины: вдохновлял художников, отбирал эскизы, контролировал техническую часть, искал актеров для озвучивания. Коллектив трудился, не покладая рук, а Дисней упорно откладывал премьеру, стараясь довести свое произведение до совершенства. Работа над фильмом продолжалась до конца 1937 года, в 1938 году он вышел на экраны страны.

Ни одна картина, выпущенная в тот год, не имела такого оглушающего успеха. «Белоснежка» собрала рекордную по тем временам сумму – 8 миллионов долларов, мультфильм посмотрели двадцать миллионов зрителей, а у Диснея появилась еще одна статуэтка Оскара и приз международного кинофестиваля в Венеции. К 1990 году прокат ленты принес в общей сложности 100 миллионов долларов. Когда в 1994 году мультфильм выпустили на видеопленке, то за первый месяц было продано двадцать восемь миллионов копий.

Вскоре за «Белоснежкой» появились другие полнометражные мультфильмы диснеевской студии: «Пиноккио», «Фантазия», «Дамбо», «Бэмби», также ставших необычайно популярными.

С началом Второй мировой войны The Disney Brothers Studio потеряла европейский рынок, где ее продукция была очень популярна. Но война же и спасла компанию Диснея от разорения. По заказу правительства и армии США студия начинает снимать военно-учебные и пропагандистско-патриотические фильмы. Это позволило компании сохранить финансовую устойчивость.

После окончания Второй мировой войны империя Диснея представляет зрителям полнометражные мультфильмы «Золушка», «Алиса в стране чудес», «101 далматин», «Питер Пэн», которые опять вызывают восторги публики. Новшеством явился фильм «Три кабальеро», где мультипликация совмещена с игрой живых актеров – это было первое кино подобного рода. Кроме того, компания Диснея выпускает популярные документальные фильмы о природе в серии «Приключения из жизни». Последующие десятилетия посвящены работе над созданием мультипликационных и художественных фильмов, так же ставших классикой мирового кино: «Спящая красавица», «Король-Лев», «Мэри Поппинс». Всего за свою работу Уолт Дисней получил 29 Оскаров.

Диснея никогда не подводила его интуиция. В 50-х годах, с появлением телевидения он одним из первых почувствовал, какие колоссальные возможности оно таит. The Disney Brothers Studio стала первой голливудской компанией, решившейся снимать сериалы. Одновременно у Диснея возникла идея создать собственный парк развлечений.

В 1954 году, Уолт Дисней подписал контракт с телекомпанией ABC на производство еженедельной телепередачи «Диснейленд», где рассказывалось о том, как в Лос-Анджелесе строится парк, в котором живет сказка. Таким образом, когда в 1955 году, этот сказочный городок открылся для посетителей, число желающих попасть в него было огромным, и не уменьшается до сих пор. Наряду с Диснейлендом Уолт занимался строительством еще более масштабного парка – Диснейуорда, расположенного в штате Флорида, но дожить до его открытия, великий шоумен не смог. Он скончался 15 декабря 1966 года, унеся с собой в могилу множество оригинальных творческих планов и идей.

В некрологе “Нью-Йорк Таймс” от 16 декабря 1966 года было сказано: “Когда Уолт Дисней только начинал, весь его капитал составляли весьма скромный талант рисовальщика, живое воображение, которое каким-то образом совмещало в себе все качества, присущие воображению других людей, и нечеловеческая решимость добиться успеха; и он стал одним из величайших людей Голливуда. Это был гениальный новатор, плоды его гения неисчислимы, он мог осуществлять четкий личный контроль над своими широко разрастающимися предприятиями, его рука всегда была на пульсе зрителя. Коротко говоря, он еще при жизни стал Легендой”.

К концу жизни у Диснея было свыше семисот знаков отличия, почетные степени Гарвардского и Йельского Университетов, двадцать девять “Оскаров”, четыре “Эмми”, Премия Ирвинга Талберга, Президентская Медаль Свободы, орден Почетного Легиона.

Биографическая справка.

Его полное имя Уолтер Элиас Дисней. Он родился 5 декабря 1901 года в Чикаго и был четвертым ребенком Элиаса и Флоры Дисней. Всего в семье было пятеро детей – четыре сына и дочь.

Семья жила небогато, и Диснеи решили заняться фермерством. Они поселились на ферме близ городка Марселин (штат Миссури), где маленький Уолтер провел несколько самых счастливых лет своего детства.

Маленький Уолт очень рано начал рисовать, особенно ему нравилось изображать животных, этому занятию будущий аниматор посвящал все свободное время.

Надежды супругов Дисней на сытую фермерскую жизнь не оправдались, семья продолжала остро нуждаться в средствах. В результате они перебираются в Канзас-Сити, где отец Уолта открыл небольшую фирму по доставке газет, к работе в которой он подключил и сыновей – Роя и Уолта.

Помогая отцу и учась в школе, Дисней продолжал заниматься рисованием и совершенствовать свое мастерство. Он увлекся карикатурой, а, кроме того, у него проявился актерский талант: он так смешно и естественно изображал своего кумира Чарли Чаплина, что стал звездой школы. А чуть позже юноша не раз участвовал в местных любительских спектаклях, где показывал комические скетчи.

В 1917 году семейство Дисней возвратилось в Чикаго. Уолт поступил в высшую школу Мак Кинли, где изучал графику и фотографию, рисовал для студенческой газеты, а вечерами посещал лекции в Чикагском институте искусств.

В 1918 году в Европу сотрясала Первая мировая война, участвовали в ней и Соединенные Штаты. Для армии 16-летний Уолт был слишком молод, но он узнал, что попасть на фронт можно и с помощью Красного Креста, куда брали добровольцев с 17-летнего возраста. Прибавив себе возраст, Дисней отправляется во Францию, где он год провел за баранкой санитарной машины.

В 1919 году Уолт вернулся в Америку, твердо решившим стать художником.

Середина 20-х годов – это не только становление Уолта Диснея как бизнесмена. Эти годы принесли ему и счастье в семейной жизни. Его женой стала сотрудница диснеевской студии Лиллиан Баундс.

Их брак был на редкость удачным. Лиллиан оказалась мудрой женщиной. Которая понимала, что для ее мужа на первом месте всегда будет работа. Она смирилась с тем, что Уолт проводил боьшую часть времени в офисе и мог в любой момент покинутьсемейный круг только потому, что его вдруг осенила идея, над которой требовалось подумать в тиши кабинета. Его совершенно не интересовали домашние заботы, их Лиллиан взяла на себя, обеспечив мужу надежный тыл и поддержку. В 1933 году у них родилась дочь Диана, а еще через три года они удочерили девочку Шэрон.

Дэлл Майкл - американский мультимиллиардер.

Майкл Дэлл, американский мультимиллиардер, предприниматель в области компьютеров, основатель и глава компании Dell Computer Corporation, которая является мировым лидером в области разработки и производства компьютерных систем. Вот уже на протяжении нескольких лет Дэлл ежегодно входит в список ста самых богатых людей мира. В 2007 году, по данным журнала Forbes, капитал 42– летнего Майкла Дэлла составляет 15.8 миллиардов долларов.

Основанная им компания Dell Computer Corporation владеет заводами по производству компьютеров, офисами, домами и прочей недвижимостью в различных городах мира. Среди производителей компьютерной техники Dell Computer Corporation занимает первое место, также как Microsoft среди производителей операционных систем. Dell Computer Corporation появилась в 1984 году, и ее капитал составлял одну тысячу долларов, но теперь через двадцать с лишним лет эта сумма составляет десятки миллиардов долларов, а историю успеха Майкла Дэлла, изучают во многих бизнес-школах мира.

Способности к предпринимательству Майкл проявлял еще с детства. Когда ему было 12 лет, он увлекся филателией и начал активно участвовать в обмене и торговле марками на специализированных аукционах, а в 1977 году Делл организовал свой собственный филателистский аукцион, на котором заработал 2 тысячи долларов.

В 16 лет Майкл сумел заработать 18 тысяч долларов, распространяя во время летних каникул подписку на газету Houston Post. На эти деньги он купил собственный автомобиль.

Поступив в Техасский университет, в Остине, Майкл не столько увлекся биологией (именно эту он выбрал), сколько перспективой делать бизнес. В это время Америка переживала бум персональных компьютеров, и Дэлл не остался в стороне. У него имелся свой ПК Apple II, который он модифицировал по своему вкусу еще в пятнадцатилетнем возрасте. Тогда Майкл это сделал просто из интереса, чтобы проверить свои силы, но теперь решил заняться этим всерьез. К концу первого курса университета Дэлл организовал фирму PC’s Limited, которая специализировалась на продаже персональных компьютеров.

Компьютеры он приобретал у могущественной IВМ. В то время IВМ требовала от своих дилеров выполнения ежемесячной нормы по продажам ПК, которая зачастую превышала то количество, которое они реально могли продать. Дэлл знал об этом. Он также знал, что хранить на складе готовую продукцию в течение нескольких месяцев дорого и не выгодно. Таким образом, он начал покупать у дилеров IВМ складские излишки. В комнате в студенческого общежития, превратившейся в импровизированную мастерскую, готовые машины модифицировались: к ним присоединялись дополнительные комплектующие или, наоборот, убирались лишние. Затем, давая объявление в газетах, Дэлл находил покупателей, предлагая им свой товар по цене на 15 процентов ниже розничной. Уже тогда Майкл объявил, что намеревается соперничать с IBM, но до настоящего успеха было еще далеко.

В 1984 году Майкл Дэлл решил окончательно бросить учебу и посвятить себя компьютерному бизнесу. Фирма PC’s Limited была переименована в Dell Computer.

Изучая рынок компьютеров, Дэлл заметил, что товар, прежде чем он попадает к потребителю, проделывает длинный путь через длинную вереницу посредников. Безусловно, это сказывалось на цене изделия. К примеру, стоимость деталей для компьютера на производстве могла составлять 700 долларов, а в магазины товар поступал по цене 3 тысячи долларов. Дэллу такой подход казался не выгодным, и он стремился организовать работу с конечным покупателем напрямую, минуя посреднические услуги, что позволяло экономить на перевозках и хранении, в результате которых компьютеры часто ломались или портились, а также на оплате услуг рабочих, без которых можно обойтись.

Основав Dell Computer 19-летний Майкл Дэлл вложил все имеющиеся деньги в количестве 1000 долларов, в покупку деталей для компьютеров, с помощью которых он модифицировал старые модели ПК и продавал их по более высокой цене. Но поскольку Дэлл не пользовался посредническими услугами, то цены на его компьютеры были на порядок ниже, чем в магазинах. Также он привлекал покупателей тем, что предоставлял возможность им самим выбирать начинку их будущего компьютера.

Подход, выбранный Майклом, оказался очень удачным, и уже в первые месяцы работы ему удалось получить на продажах компьютеров 180 тысяч долларов.

Бизнес Майкла Дэлла строился по принципу «все для клиента». Если у покупателя случалась поломка компьютера, то он лишь набирал телефонный номер Dell Computer, и сотрудник компании приходил буквально в тот же день и устранял неисправность на месте. Эта услуга предоставляла Дэллу значительное конкурентное преимущество перед остальными фирмами, которые осуществляли подобное техническое обслуживание у себя в офисах, куда клиент доставлял поломанный компьютер своими силами.

Поначалу компания Майкла обслуживала в основном компьютерных любителей и энтузиастов. По мере ее расширения, клиентами Dell Computer стали корпоративные пользователи. Их привлекали более выгодные условия, которые предлагала молодая фирма, а также высокое качество ее услуг.

В 1985 году Dell Computer Corporation, владея многомиллионным капиталом, приступает к созданию собственных моделей ПК, первым из которых стал компьютер Turbo. А в 1989 году корпорация выпустила свой первый ноутбук.

Начало 90-х годов ознаменовалось для Dell Computer Corporation расширением своей деятельности за пределы Америки. В 1990 году у корпорации появился европейский филиал в городе Лимерик, в Ирландии. Предполагалось, что он будет снабжать продукцией Dell Computer Corporation европейцев, африканцев и россиян. Это стало вехой в истории компании, так как именно с этого офиса компьютеры марки Dell Computer Corporation начали завоевание мировых рынков. Уже через два года после выхода компании на мировой рынок Dell Computer Corporation оказалась в списке крупнейших компаний мира по оценке Fortunes 500.

Разрастание Dell Computer Corporation происходило быстрее, чем ожидалось. С ростом компании росли и проблемы. Из них основной проблемой была нехватка наличности, вследствие того, что все деньги пускались в оборот. Довольно скоро всем стало понятно, что если эту проблему не решить, то это поставит под удар все будущее компании. Для решения данной проблемы Майкл Дэлл пригласил на работу лучших менеджеров страны, посулив им максимально выгодные условия. По заключению их анализа было решено полностью отказаться от розничной торговли и перейти на работу с крупными дистрибьюторами. После этого финансовое состояние компании улучшилось.

В интервью журналу Success Майкл сказал: «Когда компания растет слишком быстро, нужно быть осторожным в дальнейшем развитии, потому что если ты хочешь все и сразу, ты не сможешь полностью контролировать компанию и анализировать имеющуюся инфраструктуру. И поэтому не сможешь быть успешным».

С появлением глобальной сети интернет Dell Computer Corporation стала одной из первых использовать его для распространения своей продукции. С 1996 года каждый покупатель мог заказать компьютер Dell прямо на сайте компании www.dell.com. Там же пользователи консультировались, могли получить ответ на задаваемый вопрос и узнать характеристики предлагаемых компьютеров. Покупателю нужно было только определиться с конфигурацией, оплатить по товар кредитке и после чего ждать, пока товар доставят на дом. Для всех менеджеров того времени было удивительно, что объем продаж через интернет мгновенно достиг цифры в миллион долларов в неделю. Через четыре года данный показатель составил 50 миллионов долларов в день, что составило половину от общего оборота. Внутри компании было организованно несколько отделов, каждый из которых ориентировался на свою группу клиентов: домашних пользователей, корпоративных, малый бизнес, правительство, образовательные и медицинские учреждения.

Одновременно с продвижением на европейском рынке Dell Computer Corporation создавала отделения в Японии, Китае и других дальневосточных странах, где, несмотря на большую конкуренцию, продукция компании пользовалась высоким спросом. К началу 2000 года Dell Computer Corporation заняла ведущее место среди поставщиков компьютерной техники на международном рынке и стала ведущим американским производителем. При своих 9 % от всего компьютерного рынка, компания опережала таких конкурентов, как Hewlett-Packard, IBM и Compaq.

Кампания прославилась разработкой новых ноутбуков (из них наиболее известные серии – Latitude и Inspiron), а также серверов (PowerEdge, Precision, PowerVault) Одновременно Dell Computer Corporation, как теперь стала называться компания, начала осваивать и альтернативные рынки. Так в 2002 году ей был представлен первый наладонник – Axim X5, заслуживший огромную популярность благодаря отношению своей цене к функциональности. Благодаря этому общий оборот компании к концу этого года составил 35 миллиардов долларов.

В настоящее время Dell Computer Corporation – это огромный концерн, который выпускает PC, ноутбуки, сетевые комплектующие, мощные рабочие станции, принтеры, системы хранения информации, серверы, КПК, mp3-плееры, плазменные мониторы и много – много другой продукции. Dell Computer Corporation организовала курсы для IT-профессионалов и менеджеров, где своим опытом и знаниями делятся лучшие специалисты в своей области. Как и много лет назад, Майкл Дэлл продолжает претворять в жизнь свою концепцию: от производителя напрямую к покупателю, минуя посредников.

В 2004 году Майкл Дэлл объявил, что оставляет пост президента компании и назначает на освободившееся место Кевина Роллинса, который, начиная с 1996 года, занимал в Dell Computer Corporation один из руководящих постов и помогал внедрять эффективные стратегии продаж. Однако сам Майкл продолжает принимать активное участие в делах компании, оставаясь главой ее правления.

Dell Computer Corporation является в настоящее время крупнейшим изготовителем компьютерной техники в мире и одновременно крупнейшим международным поставщиком PC.

Биографическая справка.

Майкл Делл родился 23 февраля 1965 года в городе Хьюстон, штат Техас.

3 мая 1984 года основал Dell Computer Corporation.

Делл не имеет диплома о высшем образовании.

Он женат, у него четверо детей.

В 1999 году бизнесмен написал книгу «Лично от Дэлла: стратегии, которые произвели революцию в промышленности», которая сразу стала бестселлером.

Он убежденный республиканец, занимает должность советника президента Буша по науке и технологиям.

В настоящее время Майкл Делл также является крупнейшимакционером MSD Capital, владеющей крупной недвижимостью, в том числе отелем Four Seasons на Гавайях, множеством ресторанов по всему миру.

Евтушенков Владимир - российский предприниматель.

Владимир Евтушенков один из самых богатых российских олигархов, совладелец и президент Акционерной финансовой корпорации (АФК) «Система». В 2007 году Евтушенков в списке богатейших людей страны, занял тринадцатое место с капиталом в 8 миллиардов долларов.

В руках Евтушенкова сосредоточено 76 % акций АФК «Система», которая является одним из крупнейших российских диверсифицированных холдингов, владеющая и управляющая активами в 12 бизнес-направлениях. Этот список выглядит довольно внушительно: блок телекоммуникационных активов, объединенных холдингом «Система Телеком» (МГТС, МТС, «МТУ-Информ», «МТУ-Интел», «Комстар», «Телмос», «Голден Лайн», МСС и др.), нефтяной бизнес в холдинге «Система-Нефть» (извлекаемые запасы оцениваются в 13,5 млн. тонн, имеется сеть заправок «Кедр-М», три нефтяных месторождения в Республике Коми и несколько венчурных нефтяных проектов), страховой бизнес («РОСНО»), торговые предприятия («Детский мир», «Бауланд»), девелоперский бизнес («Система Галс»), электроника (зеленоградский концерн «Научный центр»), туристический бизнес (ВАО «Интурист»), масс-медиа (коммуникационная группа «Максима», «Паблик Пресс», концерн «Радио Центр», а также ИД «Метрополис», издающий ежедневные газеты «Россiя», «Метро» и питерскую «Смену», еженедельники «Культура» и «Литературная газета», журнал «Вояж и отдых»), банковский бизнес (Московский банк реконструкции и развития) и другие активы.

При этом Евтушенков не ощущает себя миллиардером с деньгами, поскольку все эти деньги, по его словам, «находятся в виде связанных активов в работающих предприятиях, и чем больше таких предприятий, тем больше требуется личных усилий по структурированию бизнеса и по управлению этими компаниями, тем больше становится персональной работы, что совсем не вяжется с бытовым представлением о миллиардерах».

Будущая империя Евтушенкова начала создаваться в 1993 году. В то время основатель холдинга будучи главой Московского комитета по науке и технологиям (МКНТ), оказывал всевозможное содействие в выдаче кредита на организацию первой в России компании сотовой связи – «Вымпелкому». Впоследствии Евтушенков оставил свой пост, а основанная им компания, АФК «Система», стала одним из акционеров «Вымпел Комьюникейшн».

В дальнейшем разросшаяся до гигантских размеров «Система» превратилась во многопрофильный холдинг, а сам Евтушенков благодаря ей стал практически единственным в России олигархом несырьевого и нефинансового «происхождения». Магистральным направлением деятельности было избраны высокие технологии и смежные с ними области. Например, разработкой программных продуктов в данной группе компаний занимается компания «Ситроникс», куда входят чешский производитель систем связи и сложного софта Strom Telecom, недавно приобретенная греческая компания Intracom Telecom, системный интегратор «Квазар-Микро», зеленоградский «Микрон», выпускает интегральные микросхемы, а Sitronics. производит потребительскую электронику.

К моменту появления «Системы» в Зеленограде в 1997 году знаменитые предприятия электронной промышленности пришли в полный упадок – их техническое оборудование морально устарело и не отвечало даже минимальным современным требованиям, технический персонал разбегался, средний возраст работников составлял около 50 лет.

Сейчас доходы от системовского «Микрона» ежегодное удваиваются на протяжении последних четырех лет. В настоящее время рост доходов (по мнению руководства холдинга) ограничивает слабый внутренний спрос, так из 955 миллионов долларов, заработанных «Ситрониксом» за 2005 год, на микроэлектронику пришлось лишь 6 %. Поэтому благодаря лоббистским усилиям «Системы» в программу развития электронной промышленности правительством России включен пункт о внедрении в стране идентификационных документов, оснащенных микрочипами отечественного изготовления, производство которых освоено на предприятиях «Микрона». «Ситроникс» также рассчитывает запустить под этот заказ собственную так называемую «чистую комнату» – фабрику по производству кристаллов, которая позволила бы отрасли сократить технологическое отставание от ведущих мировых производителей электроники в десять раз – с нынешних пятнадцати до полутора лет. Однако успех данного проекта зависит от позиции государства – насколько оно будет внимательно при размещении госзаказа к отечественным компаниям. Например – малайзийская компания Kedah Wafer Emas (KWE) планирует на базе ФГУП «Нижегородский завод им. Фрунзе» освоить производство различной микроэлектронной техники – микросхем, солнечных батарей и микроэлектронных механизмов для автомобилестроения, с плотностью размещения микроэлементов на чипах от 0,11-0,13 до 0,065 микрона (что в 2–3 раза превышают аналогичные показатели «Ситроникса» – 0,18 микрона).

Начав с телекоммуникационной деятельности, АФК «Система», по прежнему, основную прибыль получает от этого направления своей деятельности. По количеству абонентов МТС продолжает по-прежнему оставаться бесспорным лидером сотовой связи (66,6 миллионов абонентов на конец 2005 года против 51,9 миллионов у «Вымпелкома» и 28 миллионов у «Мегафона»). Однако превосходя своих конкурентов по объему реализации услуг – 112,023 миллиардов рублей по итогам 2005 года, что больше, чем у обоих ведущих сотовиков вместе взятых, МТС уступает им по темпам роста этого показателя (2005 год принес МТС 26,5%прироста по отношению к 2004-му, тогда как «Вымпелкому» – 49,2 %, а «Мегафону» – 58,4 %). Вследствие этого с сентября 2005 года и до сентября 2006 года стоимость акций МТС практически стояли на месте, тогда как у ближайшего конкурента, «Вымпелкома», котировки акций за то же время выросли почти на треть.

Это привело к смене руководства «Мобильных телесистем», которые в настоящее время возглавляет Леонид Меламед, перешедший сюда с места руководителя страховой компании РОСНО, которую он превратил в одного из ведущих лидеров рынка страховых услуг. Среди прочих шагов по восстановлению утраченных темпов был также разработан и внедрен сквозной бренд для телекоммуникационного дивизиона в виде белого яйца на красном фоне, символизирующий собой «простоту» и «совершенство».

Планы у новой команды менеджеров МТС довольно амбициозные: превратить оператора сотовой связи в глобальную компанию, максимально повысить дивидендов для акционеров и повысить уровень рыночной капитализации до 20 миллиардов долларов (которая в конце 2005 года составляла 15,1 миллиардов долларов).

Для этого у МТС есть достаточные ресурсы – ведь компанию поддерживается всей управленческой и финансовой мощью холдинга. В этой связи уместно вспомнить, что именно «Система» провела в феврале 2005 года на Лондонской бирже самое успешное среди всех российских компаний IPO, выручив при этом более 1,5 миллиардов долларов, или о проведенном в феврале 2006 года IPO одной из системовских структур – «Комстар – ОТС», за 35 % акций которой было заплачено около 1 миллиарда долларов. Инновационные перспективы «Системы» подкрепляет фраза, сказанная Евтушенковым еще в 2000 году о своем способе ведения бизнеса: «Я не тактик, я стратег». О том, что это не простая звонкая фраза свидетельствует самим фактом своего существования миллиардная финансовая империя Евтушенкова, созданная им практически с нуля.

Биографическая справка.

Владимир Петрович Евтушенков родился 25 сентября 1948 в деревне Каминщина Смоленской области.

В 1973 году закончил Московский химико-технологичекий институт им. Менделеева по специальности «инженер-технолог», а в 1980 году – экономический факультет МГУ.

В 1973 году стал мастером, а затем начальником участка завода им. Свердлова Министерства машиностроения СССР в городе Дзержинске Горьковской области.

С 1975 по 1982 год исполнял обязанности начальник цеха, заместителя директора, главного инженера Карачаровского завода пластмасс в Москве.

С 1982 по 1987 год был главным инженером, первым заместителем генерального директора НПО «Полимербыт».

С 1987 по 1990 год занимал должности начальника Технического управления Мосгорисполкома, начальника Главного управления по науке и технике Мосгорисполкома, председателя Московского городского комитета по науке и технологиям.

1991–1993 гг. возглавлял совет директоров ЗАО «Московского комитета по науке и технологиям» (МКНТ).

В 1993 году становится председателем совета директоров АФК «Система».

С 2001года одновременно руководит комитетом по промышленной политике.

Имеет ученые степени кандидата экономических наук, академика Российской инженерной академии, а также академика Международной академии связи. Является членом попечительского совета Государственного академического Большого театра (ГАБТ) России. Награжден орденом Преподобного Сергия Радонежского.

Женат, имеет двоих детей: дочь Татьяну и сына Феликса.

Кампрад Ингвар - основатель IKEA.

Ингвар Кампрад – основатель шведского мебельного гиганта IKEA, четвертый по богатству человек в мире, известен как самый бережливый миллионер. Этот человек питается в дешевых ресторанах, летает эконом-классом и ездит на автобусе. Его состояние оценивается в 14 млрд фунтов, что составляет 28 млрд долларов.

Первые школьные сделки Кампрада сводились к тому, что он покупал оптом точилки, карандаши, спички за 1,5 эре, а продавал уже по пять. Разницу он откладывал, мечтая о том, как расширить дело. В 15 лет он открывает собственное дело на сэкономленные деньги и начинает торговать разной мелочью.

В 1943 году он регистрируется как предприниматель, назвав свою компанию по первым буквам своего имени, названия фермы его отца Ельмтарюд и местного протестантского прихода Агунарюд. Так получилась ИКЕА.

Сначала Кампрад продавал всякую мелочь – от канцелярских принадлежностей до уцененных носок. Он стал выпускать самодельный каталог своих товаров и принимать заказы по почте.

В 1950 году у Кампрада возникает идея продавать мебель, упакованную в плоские коробки и которую легко можно собрать самому. Идея эта пришла тогда, когда местное мебельное лобби объявило Кампраду бойкот и он решил завозить мебель из Польши, не собирая ее, за счет чего цены были снижены почти вдвое. Перед открытием первого магазина приглашенным были обещаны кофе с булочкой, так и родилась идея ресторанов ИКЕА, без которых ее уже трудно представить.

Обстановка магазина имеет домашний вид, здесь есть и кухня, и спальня и гостиная. Продавцы предлагают покупателям широкий выбор со вкусом выполненной функциональной домашней мебели. Дешевая доступная цена складывается не за счет качества, а за счет самосборки мебели покупателем.

Компания придерживается стиля продавать все в комплексе, если покупателю нужен журнальный столик, к нему подберут и настольную лампу.

Изучив психологию работы с покупателями, Ингвар Кампрад разработал несколько принципов ИКЕА, которые являются бизнес-философией компании:

– не запрашивать слишком много – не будет хорошего спроса;

– не просить слишком мало – всегда иметь возможность увеличивать ресурсы;

– не гнаться за мгновенной отдачей, рассчитывать, что результат должен прийти через продолжительное время;

– думать не о дивидендах, а об инвестициях;

– прибыль – это не сладкая жизнь, а ресурсы;

– не бояться советоваться с коллегами и сотрудниками;

– не скрывать нерешительность ни суетливыми заседаниями, ни пристрастием к социологическим опросам;

– дорогое решение – удел посредственности;

– порядок должен соблюдаться, но не превращаться в оковы;

– преувеличение роли планирования – бюрократизм;

– не делает ошибок тот, кто спит;

– счастье – не достижение одной цели, а правильный путь.

Основным правилом работы является энтузиазм, Кампрад отбирал работников именно с этим качеством, отсеивая скучных и пассивных людей.

На сегодняшний день IKEA – крупнейший продавец мебели в мире, специализирующейся на продаже недорогой мебели, имеющей 237 магазинов в 35 странах и регионах, а мебельный каталог включает в себя больше 10000 наименований.

Биографическая справка.

В 1929 году в маленькой провинции Смаландия в южной Швеции родился Ингвар Кампрад. Любовь к торговле проснулась в нем рано. Первым опытом стала продажа пачки из ста коробок знаменитых шведских спичек, привезенной его дядей из Стокгольма. Затем появились пасхальные открытки, выловленная им рыба или собранные в лесу ягоды. Самым главным покупателем в магазине была его бабушка.

В 1945 году Ингвар Кампрад оканчивает высшую коммерческую школу в Гётеборге. Отсутствие университетского образования ему всегда заменял энтузиазм.

Сегодня Кампрад отошел от дел, но несколько раз в год он устраивает ревизию в любом из своих магазинов.

Керимов Сулейман Абусаидович - российский предприниматель.

Сулейман Абусаидович Керимов – один из богатейших людей России, депутат Государственной Думы РФ четвертого созыва, владелец компании «Нафта-Москва».

История карьерного роста и богатства Сулеймана Керимова началась в 1986 году, когда он поступил работать на завод «Эльтав». Через девять лет он дослужился до помощника генерального директора по экономическим вопросам.

К 1995 году у Сулеймана Керимова формируется круг знакомств среди московских бизнесменов и чиновников, они то и рекомендуют его на должность заместителем генерального директора компании «Союз-финанс», которая занимается, работает в сфере отечественного авиационного бизнеса, сырьевых отраслях и банковском секторе.

Спустя два года он становится научным сотрудником Международного института корпораций в Москве, а в 1999 году назначается на пост вице-президента компании.

В эти годы складывается первоначальный капитал, а в 1998 году Керимов приобретает за 50 миллионов долларов 55 процентов акций инвесткомпании ОАО «Нафта-Москва», которой владеет до сих пор.

В 1999 году Керимов становится депутатом Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации, но продолжает контролировать свою компанию, поддерживая деловые отношения с Романом Абрамовичем и Олегом Дерипаской.

В 2000 году «Нафта-Москва» приобрела компанию «Варьеганнефтегаз».

В 2003 году Керимова назначают заместителем председателя комитета ГД по физической культуре и спорту.

В конце 2003-го и в 2004 году «Нафта» начинает скупать земли в Подмосковье на Новорижском шоссе, на которых планировалось возвести 2,7 миллиона квадратных метров элитного жилья и развлекательных комплексов. Стоимость этого проекта было оценено в 3 миллиарда долларов.

В 2005 году «Нафта-Москва» становится генеральным спонсором национальной сборной России по вольной борьбе, и осенью 2005 года Международная федерация объединенных стилей борьбы вручает Керимову одну из самых престижных наград – «Золотой Орден» в благодарность за то, что он поддерживает борьбу в России.

В начале 2006 года Керимов превращает «Нафта-Москва» в полноценную инвестиционную компанию, в ведущий фонд прямых инвестиций.

Биографическая справка.

Сулейман Абусаидович Керимов родился в Дагестане в городе Дербенте 12 марта 1966 г.

В 1983 году, окончив среднюю школу с золотой медалью, он поступил на строительный факультет Дагестанского политехнического института, но через год его призвали в армию. Он служил в ракетных войсках и получил звание старшего сержанта.

В 1989 году успешно окончил экономический факультет Дагестанского госуниверситета и устроился работать на завод «Эльстав». На этом предприятии с 1989 по 1995 годы он прошел путь от экономиста до помощника гендиректора.

В 1995 году он занимает пост гендиректора московской инвестиционной компании ООО «Союз-Финанс».

В течение 1997?1998 годов принимает участие в капитале «Внуковских авиалиний» и Федпромбанка.

В 1998 году Сулейман Абусаидович приобретает 55 % акций инвесткомпании ОАО «Нафта-Москва» у ее руководства за $50 млн. За год ему удается увеличить свою долю в компании до 100 %.

В декабре 1999 года Сулейман Керимов по общефедеральному списку избирательного блока «Блок Жириновского» был избран депутатом Государственной Думы ФС РФ третьего созыва.

7 декабря 2003 года был переизбран депутатом Государственной Думы ФС РФ четвертого созыва по общефедеральному списку избирательного объединения ЛДПР и вошел в ее состав.

В апреле 2007 года Сулейман Абусаидович выходит из думской фракции ЛДПР и вступает в мае во фракцию «Единой России».

Кидман Николь - киноактриса.

Николь Кидман – высокооплачиваемая «звезда» Голливуда, имеет прозвище – «Снежная кородева Голливуда».

Николь родилась и «первые годы жизни провела в США, где ее родители-австралийцы (отец – биохимик и мать – преподаватель) работали в течение долгого времени. Практически сразу после рождения дочери Кидманы переехали в столицу США – Вашингтон и только спустя три года вернулись в родной Сидней. С трех лет Николь посещала балетную студию, с десяти – драматическую школу, позднее начала играть в детских спектаклях. Актерские способности Кидман быстро были оценены и еще подростком она начинает сниматься в кино и на телевидении.

Бросив среднюю школу, Николь получает возможность начать жизнь профессиональной актрисы. Одна из первых ее лент – молодежный боевик «Бандиты» (1983).

В 1985 году она снялась в телесериале «Вьетнам», за что была названа австралийским киноинститутом лучшей актрисой года. Ей было тогда всего лишь 18 лет. Николь становится одной из самых многообещающих молодых актрис Австралии и эти надежды вполне были оправданы в телесериале «Бангкок Хилтон» (1989) и в доброй дюжине австралийских фильмов конца 1980-х годов.

На волне этого успеха режиссер Филипп Нойс пригласил ее в психологический триллер «Мертвый омут», и это стало первой «звездной» ролью для Николь Кидман. Дело не в том, что она не постеснялась сняться обнаженной, а в точном психологическом образе, который создала Николь на экране. А роль была трудной: молодая женщина оказывается на яхте в открытом океане один на один с психопатом. И проявляет при этом решимость и мужество (не подкачал бывший бойскаут!). «Мертвый омут» оказался для Николь Кидман бурным плаванием в Голливуд. Там всегда зорко отслеживали молодых актрис и приглашали в Штаты достойных кандидатов на роль будущих «звезд». Голливудские продюсеры угадали с Николь Кидман, она оказалась той свежей кровью, в которой нуждалось американское кино. И ее пригласили в фильм «Дни грома» на роль врача-невропатолога, влюбившегося в участника ралли, которого играл Том Круз. Это был как раз тот случай, когда кино перешло в жизнь, любовь на экране – в любовь в действительности.

Киноленты «Мертвая зыбь» (1989) и «Флирт» (1990) принесли Кидман известность в Америке и она получает приглашение работать в Голливуде. На фильме «Дни грома» (1990), где Николь сыграла нейрохирурга, у нее начался роман с Томом Крузом. Вскоре они поженились. Круз был гораздо более известен, чем его жена-австралийка, а главное, за его плечами уже был опыт серьезных и глубоких ролей. Кидман пришлось доказывать, что в профессиональном плане она ничуть не менее значима, чем ее знаменитый супруг.

Брачная церемония состоялась 24 декабря 1990 года (на Рождество), свидетелями стали Дастин Хоффман и младшая сестра Николь – Антония. Молодожены поселились на роскошной 48-комнатной вилле Круза.

Роли подружки гангстера в «Билли Батгейте» (1991), дочери богача в «Далекой стране» (1992), мелодрама «Моя жизнь» (1993) требовали от актрисы лишь умения показать фигуру стройной манекенщицы и способности быть миловидной инженю. Лишь исполнение роли хладнокровной распутницы в «Преступном умысле» (1993), оригинальном триллере Г. Бекера, стало прорывом к новым горизонтам актерского мастерства. Игра в «Бетмане-3» (1995) в партнерстве с Майклом Китоном закрепила за Николь статус новой звезды Голливуда.

В фильме модного режиссера Гуса Ван Сайта «Умереть за» (1995) за стандартной внешностью амбициозной девицы, читающей прогноз погоды, скрывается отчаянная решимость сделать карьеру любой ценой. Кидман заставляет зрителя пристально следить за холодной змеиной грацией своей и ее взвинченной чувственностью. Напротив, ее роль в фильме Джейн Кэмпион по роману Генри Джеймса «Портрет леди» (1996) кажется холодной и отчужденной.

Работы середины и конца 1990-х годов показали, что Кидман способна работать со сложным материалом, раскрывая психологические нюансы характеров своих героинь. После этого фильма, несмотря на двух усыновленных детей, супруги расстались.

В 2000 году актриса начала работу в ленте База Лурмана «Мулен Руж». В этой картине Николь продемонстрировала миру и свои незаурядные вокальные способности. Фильм принес новые лавры и повышенные гонорары.

Вообще говоря, развод как бы стал мощным толчком вверх. Кидман оказалась в рейтингах в числе самых первых, значительно опережая бывшего супруга. Получила «Золотой Глобус» в номинации «Лучшая актриса». Год спустя – еще один. Пришел и «Оскар».

Она с успехом снимается в фильмах «Холодная гора», «Рождение», «Степфордские жены», «Колдунья», «Догвилль». Всего за пять последних лет она снялась в десяти лентах!

Знакомство с австралийским музыкантом Кейтом Урбаном подарило новые надежды на крепкую семью. Со своим избранником она познакомилась в январе 2005 года в Лос-Анджелесе, во время праздничного ужина, устроенного правительством Австралии.

По утверждению священника католической церкви Пола Колмана из Сиднея, у пары очень хорошие шансы на счастливую семейную жизнь. У них настоящая любовь, считает он.

Биографическая справка.

Николь Кидман родилась 20 июня 1967 года в Гонолулу (Гавайи), куда занесло ее австралийских родителей. Родители были весьма политизированной четой: отец, биохимик по профессии – ярый сторонник лейбористской партии, мать, медик, – не менее ярая феминистка. И оба являлись горячими противниками начавшейся войны во Вьетнаме. Родители ждали мальчика, продолжателя «дела борьбы за мир», а появилась девочка. Мать долго не могла с этим смириться и наотрез отказывалась одевать маленькую Николь в женско-розовые одежды, и никаких бантиков, рюшечек и оборочек. Более того, никаких кукол и игр в дочки-матери. Родители воспитывали Николь как мальчика – строго и без всяких нежностей.

В 10 лет Николь Кидман поступила в школу драматического искусства. Актерская игра была для нее подлинным освобождением от родительского деспотизма.

В15 лет Николь Кидман начала сниматься в кино. Первые ее ленты: «Пятимильный ручей», «Погоня в ночи», «Рождество в кустах», «Бандиты БМХ». Кстати, «Рождество в кустах» в Австралии часто показывают по телевидению под Новый год, вроде нашей «Иронии судьбы».

К 13 годам Николь Кидман имела уже рост 175 см.

В 17 лет она набила рюкзак кое-какими носильными вещами и покинула родительский дом. Добралась до Европы, а там стала колесить автостопом по странам.

Посмотрев Европу, покуролесив и приобретя взрослый опыт, Николь Кидман вернулась в Австралию молодой красивой женщиной и элегантной сексапильной манекенщицей. Ей не составило проблем получить и играть роли в различных театрах Мельбурна и Сиднея.

Фильмография.

1983 Бандиты ВМХ.

1983 Рождество Буша.

1983 Chase Through the Night.

1983 Skin Deep.

1984 Мэттью и сын.

1985 Победители.

1983 Мельбурнский кубок.

1983 Призрачный мир.

1986 Windride r.

1987 Year My Voice Broke.

1987 Bit Part.

1987 Vietnam.

1987 Ночной боец.

1987 Room to Move.

1987 Australiana a Roma, Un'.

1989 Мертвый штиль.

1989 Бангкок Хилтон.

1989 Изумрудный город.

1990 Дни грома.

1991 Флирт.

1991 Билли Батгейт.

1992 Далеко – далеко.

1993 Моя жизнь.

1993 Готова на все.

1995 Бэтмэн навсегда.

1995 Умереть во имя.

1996 Портрет леди.

1996 Лидер.

1997 Миротворец.

1998 Практическая магия.

1999 С широко закрытыми глазами.

2001 Другие.

2001 Мулен руж.

2001 Именинница.

2002 Комната страха.

2002 Часы.

2003 Запятнанная репутация.

2003 Догвилль.

2003 Холодная гора.

2004 Рождение.

2004 Степфордские жены.

2005 Колдунья.

2005 Переводчица.

2006 Мех.

2006 Делай ноги.

2007 Вторжение.

2007 Марго на свадьбе.

2007 Темные начала: Золотой компас.

Кийосаки Роберт - американский предприниматель.

Роберт Киосаки – американский предприниматель, инвестор, писатель и преподаватель, занимающийся повышением финансовой грамотности людей.

Теория финансового образования Роберта Кийосаки не является теорией в обычном смысле этого слова. Скорее, это практическое руководство для тех, кто хочет научиться делать деньги и обрести финансовую независимость. Все положения теории Роберта Кийосаки можно условно разделить на четыре взаимосвязанных блока:

1. Понятия актива и пассива. Роберт Кийосаки считает, что бедные люди – это те, кто покупает пассивы, считая их активами, а богатые – те, кто вкладывает деньги именно в активы, получая при этом прибыль или доход. Сколько именно денег вкладывается, не важно, так как богатство, по мнению Роберта Кийосаки, – это не просто количество денег, а способ их получения и привычка с ними обращаться – вложение денег в активы в расчете на долгосрочные доходы. Роберт Кийосаки учит, как отличать пассивы от активов и как научиться быть богатым.

2. Квадрант денежного потока. Это условная схема, описывающая способы получения дохода различными людьми. Квадрант состоит из четырех секторов:

«Р» – люди, работающие по найму;

«С» – люди, которые делают свое дело самостоятельно;

«Б» – бизнесмены, которые создают, бизнес – системы и нанимают других людей, которые работают на них;

«И» – инвесторы, которые делают деньги путем инвестирования, то есть с помощью денег.

Каждый человек потенциально может получать доход от всех четырех секторов квадранта, но в жизни обычно происходит иначе. Квадрант – это еще и характеристика различий между людьми, принадлежащими к разным секторам, различий между их внутренними установками и потребностями.

3. Эмоциональный интеллект. По мнению Роберта Кийосаки, многим людям мешает стать богатыми то, что они слишком сильно подвержены эмоциям в финансовой сфере: страху, что у них не будет денег, и страху перед риском. Люди, ставшие богатыми, испытывают те же чувства, но умеют ими управлять.

4. Финансовое образование. То, что называет финансовым образованием Роберт Кийосаки, имеет отдаленное отношение к предметам, изучаемым в курсе экономики. Его арсенал – это навыки, необходимые каждому человеку, которым не научат в школе или вузе и которыми редко обладают родители, если только они сами не научились быть богатыми. Роберт Кийосаки считает, что финансовое образование можно начинать уже с детского возраста, и предлагает несложные этапы обучения ребенка науке о деньгах и практические задания для детей и родителей.

Теория финансового образования Роберта Кийосаки строится на том, чем мышление века индустриального отличается от мыслительных процессов в веке информационном. Роберт Кийосаки считает, что падение в 1989 году Берлинской стены ознаменовало собой не только крах коммунистической системы, но и явилось официальным окончанием индустриального века, который начался примерно в 1492 году с путешествия Колумба. Начался век информационный.

Мы вступили в информационный век, когда старые модели обращения с деньгами и отношение к ним уже не действуют. Но большинство родителей следует правилам индустриального века и учит своих детей мыслить по своему образу и подобию. Это, как правило, «бедные» родители. «Богатые» родители сами изменили свое отношение к деньгам и учат этому своих детей.

Роберт Кийосаки утверждает: важно не то, сколько денег сейчас в наличии или сколько человек «сделает» денег. Важно, сколько он сумеет сохранить.

Некоторым везет, и они выигрывают в лотерею большую сумму денег. Но стали ли они богатыми? Роберт Кийосаки считает, что нет. Большинство таких счастливчиков через какое-то время снова становятся бедными – деньги потрачены. Многие мечтают выиграть, но очень немногие мечтают о том, Как научиться быть богатыми, то есть научиться делать, сохранять и преумножать деньги.

Чтобы научиться быть богатым, нужно стать финансово грамотным. Основа финансовой грамотности – бухгалтерский учет. Роберт Кийосаки считает, что основы этого скучного, сложного и запутанного предмета можно упростить до нескольких терминов и схем, а затем, если это понадобится, каждый сам сможет изучить бухгалтерский учет в необходимом объеме.

Не все финансово грамотные люди имеют активы, которые могли бы давать денежный доход, позволяющий не работать так упорно. Роберт Кийосаки считает, что финансовая грамотность – это необходимое, но не достаточное условие для достижения финансовой независимости. Основные причины, по которым люди не имеют активов, заключаются в их привычках, эмоциях и умственных установках. Это страх потерять деньги, неверие в свои силы, лень, плохие привычки и самоуверенность.

Часто люди путают понятия бизнеса и работы (профессии). По мнению Роберта Кийосаки, это совершенно разные вещи. Ваша профессия – это то, за что вам платят зарплату. Ваш бизнес – это то, что приносит вам деньги, даже если вы не работаете.

Профессия связана с колонкой доходов. Бизнес – с колонкой активов. Большинство людей фокусируют свое внимание только на колонке доходов, то есть на размере зарплаты: добиваются повышения по службе, работают сверхурочно, находят другое место работы с большей зарплатой и так далее. Но это поможет разбогатеть, только если дополнительные деньги направляются на покупку активов, приносящих доход. Как правило, этого не происходит: увеличение доходов (зарплаты) приводит только к увеличению расходов, так как человек хочет «позволить себе больше».

«Свое дело», по мнению Роберта Кийосаки – это совсем не обязательно новая работа, свое предприятие или что-то подобное. Свое дело – это покупка активов, которые начнут приносить вам доход независимо от того, где и кем вы работаете. Если у вас появились дополнительные доходы, е спешите покупать пассивы!

Например, новая машина, о которой многие мечтают, – это пассив. Если даже не считать тех расходов, которые неизбежны при эксплуатации машины, сама покупка уже снижает стоимость машины: никогда не продадите ее за те же деньги, если только вы не купили ее специально для этого.

Не увеличивайте свои расходы, постарайтесь уменьшить пассивы (например, отдайте долги и кредиты) и начинайте строить свою колонку активов. Для этого не нужно менять работу или создавать предприятие. Просто начните покупать готовые активы. Когда колонка активов начнет приносить доход, вложите его снова в активы. Когда колонка активов будет приносить доход, из которого можно будет изъять некоторое количество денег без ущерба для колонки активов, тогда вы можете купить пассив – например, машину. Но лучше потратить дополнительные деньги на самый ценный актив – ваше финансовое образование: например, посетить семинары или прочесть книги о том, как лучше построить колонку активов.

Что отличает людей, которые делают деньги, от тех, кто их теряет? Первые обладают тремя качествами:

1. Используют долгосрочное планирование.

2. Верят в отсроченное вознаграждение.

3. Пользуются силой стечения обстоятельств.

Благодаря этим трем качествам люди, родившиеся в нищете, в конечном счете становились богатыми, то есть представителями квадрантов «Б» и «И». Некоторые люди, которые могли бы стать представителями правой стороны квадранта, так как имели унаследованное богатство, становились бедными. Неудивительно, что они обладали противоположными качествами:

1. У них было краткосрочное видение.

2. У них было сильное желание получить немедленное вознаграждение.

3. Они не использовали появляющиеся возможности.

Роберт Кийосаки считает, что существует множество видов интеллекта или таланта. Например, у спортсменов преобладает физический талант, у журналистов – вербально-лингвистический интеллект, а у проповедников – межличностный. У каждого человека есть разнообразные таланты, но развиваются обычно некоторые из них, а остальные «дремлют» в человеке.

Финансовый талант – не исключение. У каждого человека есть дремлющий талант обращения с деньгами, который можно разбудить и развить. Но у любого человека есть и эмоциональный интеллект – те чувства и эмоции, которые человек испытывает, и те слова, которые он при этом сам себе говорит.

У бедного человека эмоциональный интеллект всегда одерживает верх над финансовым: часто страх проиграть или совершить ошибку оказывается сильнее, чем желание разбогатеть. Бедные боятся риска и ошибок. Богатый человек тоже испытывает чувство страха, но он умеет справляться с ним, тщательно анализируя предстоящие сделки. Иными словами, он умеет управлять риском. Конечно, богатые тоже ошибаются, но ошибки для них – стимул роста, а не символ краха.

3. Знания о рынке – спрос и предложение. Многие технические аспекты рынка управляются эмоциями: люди хотят что-то купить и спрос растет. Вторая сторона – экономический смысл инвестиций: имеет ли смысл вкладывать деньги в то или иное предприятие (сделку) в конкретных рыночных условиях?

4. Знание закона – юридические знания, касающиеся правил, законов, связанных с бухгалтерским учетом, налогами, организацией предприятий и корпораций и так далее.

Финансовый интеллект не определяется тем, сколько денег человек делает. Он относится только к тому, сколько у него остается и насколько активно эти деньги на него работают.

Можно говорить, что финансовый интеллект растет, если с возрастом человек может за деньги купить больше свободы, здоровья и возможности выбора в жизни. У большинства людей финансовый интеллект не растет: с возрастом они делают больше денег, но могут купить себе только кабалу в форме оплаты все более крупных счетов за покупки (причем покупаются обычно пассивы или личное имущество).

Роберт Кийосаки считает, что в каждом человеке дремлет финансовый талант. Чтобы его заставить работать, его нужно развивать и тренировать. Роберт Кийосаки предлагает следующие десять шагов для развития спящего финансового гения.

Урок первый. Будьте решительны.

Большинство людей на вопрос: «хотели бы вы стать богатыми?» ответят «да». Но очень немногие готовы пожертвовать привычками и преодолевать преграды на пути к богатству. Если у человека нет сильного эмоционального мотива стать богатым, он никогда им не станет, даже если вдруг выиграет в лотерею – деньги сами по себе не делают человека богатым.

Урок второй. Сделайте выбор «быть или не быть богатым».

Большинство людей на самом деле предпочитают не становиться богатыми. Им лень менять свои привычки по отношению к деньгам. Они выбирают бедность.

Урок третий. Ищите людей, которые могут рассказать, как быть богатым.

Отнеситесь серьезно к выбору тех людей, с которыми вы общаетесь. Учитесь у тех, кто сам стал богатым, прислушивайтесь к ним. Учитесь у тех, кто не стал богатым, – учитесь тому, как делать не надо.

Богатые люди говорят о деньгах как об интересном предмете. Бедные не любят говорить о деньгах или бизнесе. Человек, который хочет стать богатым, обращается к тому, кто этого достиг, с вопросом: «Как этому научиться?». Если человек не хочет стать богатым, он либо просит работы, либо денег взаймы – ему не интересно, как научиться быть богатым.

Урок четвертый. Тренируйте ум для продуцирования новых «рецептов для делания денег».

Внимательно выбирайте, чему вы обучаетесь. Если вы изучаете право, то станете юристом. Если вы не хотите быть только юристом, вам нужно научиться чему-то еще. Чтобы стать богатым в наш век постоянно меняющейся информации, нужно уметь быстро обучаться. Знания устаревают. Посещайте регулярно различные семинары, чтобы научиться чему-то новому. Это не обязательно может касаться денег. Например, тренинг общения может вам помочь больше, чем курс бухгалтерского учета, хотя важно и то и другое. Способность быстро обучаться тренирует ваш ум и позволяет разрабатывать новые «рецепты для делания денег», когда старые устаревают.

Урок пятый. Практикуйте самодисциплину.

Этот шаг самый сложный. Но какой смысл зарабатывать деньги, если они превращаются в ничто? Люди без внутренней дисциплины редко становятся богатыми, потому что они склонны отказываться от активов в пользу пассивов или удовольствий. При наличии самодисциплины и развитии трех навыков управления вероятность достижения богатства резко возрастает.

Вот эти навыки:

1. Управление денежным потоком.

2. Управление людьми.

3. Управление личным временем.

Урок шестой. Управляйте людьми, которые умнее вас в какой-то конкретной области.

Ищите таких советчиков, которые близки вам по интересам и являются профессионалами в своем деле. Деньги, которые вы заплатите за компетентный совет, ничтожны по сравнению с выгодой, которую вы можете получить.

Навык управления людьми относится к этому шагу. Многие люди управляют либо теми, кто глупее их, либо подчиненными по работе. Поэтому они остаются бедными. Богатые умеют управлять людьми, которые умнее их в какой-то конкретной области, и оплачивают их труд. Это их «совет директоров». Такой совет нужен всем, кто хочет стать по-настоящему богатым.

Урок седьмой. Вкладывайте деньги с выгодой.

Когда богатый человек вкладывает деньги, он задает себе два вопроса: «как скоро я верну эти деньги?» и «что я получу бесплатно?». Иначе говоря, если он что-то покупает, то всегда рассчитывает, что по возвращении денег, потраченных на покупку, у него будет еще один актив, приносящий доход.

Урок восьмой. Учитесь сосредотачиваться на одной цели.

Цель для человека, желающего стать богатым – увеличение колонки активов. Часто разные искушения побуждают человека направлять деньги в колонку расходов – то есть тратить. Предметы не первой необходимости должны покупаться благодаря активам, а не вместо них. Сосредоточение на пополнении колонки активов требует от человека твердости.

Урок девятый. Найдите себе героев.

Подражание героям или кумирам – это отличный способ обучения. Для кого-то кумир – эстрадный певец или известный спортсмен. Найдите себе героев в финансовом мире и внимательно изучайте их деятельность. Иногда кажется, что стать богатым – очень сложно. Найдите себе героев, и это покажется простым.

Урок десятый. Учитесь отдавать.

Роберт Кийосаки уверен, что если вы в чем-то сильно нуждаетесь, то научитесь отдавать то, чем вы владеете, чтобы затем получить больше, чем вы отдали. Это касается не только денег, но и вообще всех сторон жизни – дружбы, любви и радости. Если вам нужны деньги – научитесь их отдавать, чтобы потом они к вам вернулись, но в большем количестве. Если вам нужны связи – помогите своими связями другому – и нужные вам связи вернутся сторицей. Научитесь не бояться давать и вкладывать свои деньги. Возможно, вы ничего не получите взамен, но зато приобретете бесценный опыт на будущее.

Биографическая справка.

Роберт Кийосаки, американец японского происхождения, родился 8 апреля 1947 года и вырос на Гавайях. После окончания средней школы Роберт учился в Военно-морской академии в Нью-Йорке, а затем попал во Вьетнам, где пилотировал боевой вертолет. По возвращении с войны он стал работать в компании «Xerox Corporation», а в 1977 году основал собственную компанию, которая выпускала первые нейлоновые бумажники на «липучках» и имела огромный успех. В 1985 году Роберт Кийосаки основал международную образовательную компанию, клиенты которой познают секреты бизнеса и инвестирования.

В 1994 году, в возрасте 47 лет, Роберт Кийосаки продал свой бизнес, чтобы заняться тем, что ему нравится и «приносит самые большие деньги», – инвестированием и созданием малых компаний. Однако основная его страсть – преподавание. Им написаны книги «Богатый папа, бедный папа», «Квадрант денежного потока», «Руководство по инвестированию», «Богатый ребенок, умный ребенок», которые сразу стали международными бестселлерами. Роберт проводит семинары, обучая людей, как стать богатыми, поэтому его часто называют «воспитателем миллионеров». Им разработана популярная обучающая игра «денежный поток». Вся его деятельность призвана помочь всем желающим овладеть секретами финансовой стратегии и разбудить свой финансовый талант, который есть у каждого из нас.

Кириленко Андрей Геннадьевич - российский баскетболист.

Андрей Геннадьевич Кириленко– профессиональный российский баскетболист, выступающий за команду Национальной баскетбольной ассоциации «Юта Джаз», играет на позиции лёгкого или тяжёлого форварда. В 15 лет дебютировал во взрослом баскетболе. Является капитаном сборной России по баскетболу и самым высокооплачиваемым российским спортсменом за всю историю отечественного спорта. Его последний шестилетний контракт, подписанный в 2004 году с «Ютой Джаз» составляет 89 миллионов долларов. В соответствии с данным контрактом, Андрей Кириленко будет выступать за «Юту Джаз» до 2011 года, т. е. вплоть до своего тридцатилетия.

Рассказывают историю, как один известный российский тренер по баскетболу сказал своим подопечным: «Если вы, парни, думаете, что дяденьки из НБА в дорогих костюмах только и ждут, как бы выписать вам чек на сумму с семью нулями, то вы сильно заблуждаетесь. Они своими паркерами с золотыми перьями поставят на контракте ровно ту сумму, которая соответствует вашей реальной стоимости. И ни цента больше».

Действительно, в Америке деньги считать умеют, а в НБА звезды отличаются от просто хороших игроков в первую очередь величиной суммы, проставленной в контракте, и российский спортсмен Андрей Кириленко со своими 89 миллионами долларов по праву занимает почетное место на американском баскетбольном олимпе.

Считают, что в России давно не было такого талантливого баскетболиста, который покоряет одну профессиональную вершину за другой с легкостью, поражающей воображение. Национальная баскетбольная ассоциация является одной из самых недоступных для России спортивных планет, и Кириленко удалось покорить и ее.

В НБА спортсмен играет с лета 2001 года, после подписания контракта с командой «Юта Джаз». Когда он уезжал, многие не верили в его успех, ему говорили: «Куда ты едешь, тебя там задавят, замаринуют на скамейке», однако Кириленко было достаточно первого года, проведенного в НБА, чтобы заставить скептиков замолчать. Таким образом, Андрей Кириленко – первый и пока единственный русский спортсмен, добравшийся до уровня плей-офф НБА, гдев свои 22 годаон сумел стать одним из лучших новичков ассоциации.

Кириленко дебютировал в качестве игрока «Юты Джаз» 30 октября 2001 года в стартовом матче регулярного чемпионата НБА, набрав за 16 минут 16 очков, сделав 5 подборов и 1 перехват. Его команда выступала против «Милуоки». Спустя всего несколько месяцев после своего дебюта, Кириленко был признан лучшим снайпером «Юты» в матче регулярного чемпионата против «Мемфиса», в котором спортсмену удалось набрать 15 очков.

В одном из своих интервью Андрей Кириленко признался: «Когда был маленьким и только начинал играть в баскетбол, то думал о том, чтобы попасть в какую-нибудь хорошую команду. В начале этой „командой мечты“ был питерский „Спартак“, затем ЦСКА. Вот и получилось, что отыграл год в „Спартаке“, а затем последовало приглашение от Еремина попробовать себя в армейском клубе. Так что все, о чем мечтал, – сбылось. А сейчас играю в „Юта Джаз“ в НБА. И это тоже осуществление мечты, потому что игру в американской лиге считаю существенным шагом вперед в моем развитии как баскетболиста».

В апреле 2002 года Андрей Кириленко был признан одним из лучших новичков сезона 2001/2002 гг., и по итогам сезона вошел в символическую пятерку новичков НБА.

Лидер баскетбольной команды «Юта Джаз» Карл Мэлоун так отозвался о юном партнере: «Конечно же, Андрею предстоит еще многому научиться. Но я давно не встречал парня с такими способностями. Есть в нем что-то... от летучей мыши». С Мэлоуном согласился и тренер команды Джерри Слоун, который отметил, что Кириленко «каждый день показывает на площадке что-то новое, он играет раскованно, и больше, чем привычно для наших игроков, импровизирует. При этом Кириленко вносит в игровой стиль нашего клуба новые черты». Невероятно, но это было сказано о юном новобранце американского баскетбола, стиль которого складывался более сотни лет.

Американские болельщики прозвали Кириленко АК-47 в соответствии с инициалами имени и фамилии, а также по аналогии с одной из разновидностей модели автомата Калашникова. Сам Андрей не против такого прозвища, поэтому и номер взял 47-й. «Достижения российской военной промышленности очень популярны на Западе», – говорит спортсмен, – «Буре – русская ракета. Был хоккеист Якушев – Як-40. Кафельникова называют „Калашников“. Мои инициалы АК – так что сам бог велел».

Баскетбольные фанаты «Юты» на каждом матче с участием Кириленко вывешивают самодельные плакаты с надписями по-английски: «Андрей-красавчик! Вперед!» и по-русски: «Добро пожаловать!».

«У меня есть девиз: „Айга!“, – говорит Кириленко, – что по-татарски означает „Вперед!“ Когда у татар спрашивают: „А когда же назад?“ – Они разворачиваются и опять: „Айга!“. В следовании этому девизу Андрей видит секрет своей удачной спортивной карьеры, а еще считает Кириленко: „Главное – не проигрывать до матча, не думать о том, что мы-то – обычные земные баскетболисты, а в НБА сплошь боги, против которых невозможно бороться. Стоит только унять эту дрожь – и все, с ними можно играть и выигрывать“.

Рабочий день Андрея Кириленко начинается в 7.30, легко позавтракав, баскетболист отправляется на тренировку, в 8.15 он уже у врача, который накладывает тейпы – так называют специальные страховки, защищающие голеностопы от травм и вывихов, затем следует растирание специальными мазями для разогрева и с 10.00 начинается тренировка, длящаяся около двух часов.

Еще Андрей отмечает, как складываются отношения между наставниками и их подопечными. Например, в Америке спортсмен никогда не позволит себе во время тренировки разговаривать с тренером на повышенных тонах, и уж тем более спорить. К тому же сам тренер во время тренировки предельно тверд и требователен к спортсменам. Зато после тренировки он веселый, милый человек без всякого намека на собственную значимость.

В «Юте-Джаз» Андрей обнаружил правила непривычные для российских спортсменов, например, не подавать руки упавшему сопернику. Это правило ввел лидер команды Карл Мелоун. Когда однажды во время игры Кириленко уронил одного игрока, а затем подал ему руку Мелоун накричал на него, а в раздевалке объяснил: «Я установил такое правило, и мы хотим, чтобы ты его соблюдал».

По словам Андрея, готовясь к игре, он старается одеваться очень аккуратно, чтобы во время игры ничего не мешало, тщательно накладывает тейпы на ноги. Говорит, что у каждого баскетболиста существует своя определенная традиция, как правильно завязать шнурки, в какой очередности надевать носки и т. д.

Его рост 207 сантиметров, после окончания баскетбольной карьеры он мечтает строить баскетбольные залы, бассейны или организовать собственную баскетбольную школу. Его идеал женщины – Памела Андерсон, а вообще в женщинах Андрей ценит в первую очередь доброту, вежливость, красоту и ум. Из мужчин он уважает Александра Карелина и еще российского президента Владимира Путина, который, по мнению Андрея, является человеком обстоятельным, хладнокровным и может из ничего сделать все. Кириленко не употребляет алкоголь, а пьет молоко, носит обувь пятидесятого размера, которую, как и одежду, ему изготавливают на заказ. Если бы у него появилась возможность завести домашнее животное, то, скорее всего это была бы пантера. Он носит майку с номером 47, хотя любимым числом спортсмена является 13, Кириленко считает, что эта цифра приносит ему удачу. А еще у Андрея Кириленко три любимых города – Санкт-Петербург, Москва и Солт-Лейк-Сити. Первый, по мнению баскетболиста хорош для души, второй – для жизни, а третий – для семьи, потому что климат здесь похож на российский.

Кстати о России. Будучи капитаном российской сборной по баскетболу Андрей просто незаменим для отечественной команды. Это отчетливо показал недавний чемпионат мира по баскетболу, во время которого Кириленко получил травму ноги. Оставшись без своего лидера, россияне не смогли подняться выше десятого места.

В 2004 году Андрей подписал очередной контракт с компанией Nike. За годы предыдущего сотрудничества, спортсмен успел достаточно хорошо познакомиться с продукцией фирмы и лично убедиться в том, насколько ее изделия удобны. Nike в свою очередь предоставляет Кириленко возможность бесплатно выбирать определенное количество товара, который спортсмен передает начинающим баскетболистам Фрунзенской спортшколы в Санкт-Петербурге, где когда-то занимался сам. Кроме того, в рамках контракта Кириленко 3–4 раза в год проводит различные мероприятия, устраиваемые Nike. Договор с фирмой рассчитан на 5 лет, в течение которых знаменитый баскетболист будет получать по 550 тысяч долларов в год.

Сезон 2005/06 года сложился для Андрея неудачно, полученные травмы помешали спортсмену показать достойную игру. После заявления владельца клуба Лэрри Миллера, о том, что баскетболист «ходит по тонкому льду» из-за слабой игры и резких высказываний в прессе поползли слухи о том, что «Юта Джаз» намерен избавиться от игрока. Другие команды стали интересоваться трансфертной стоимостью российского баскетболиста. Однако, вице-президент клуба НБА «Юта Джаз» Кевин О'Коннор заявил: «Эти предположения абсолютно необоснованны. Мы не собираемся обменивать Андрея Кириленко», а также отметил, что повышенный интерес к спортсмену со стороны других клубов только доказывает, что «Юта Джаз» не напрасно тратит крупные суммы на зарплату россиянина.

Кириленко подтвердил это в сезоне 2006/07 года. В интервью «Спорт-Экспрессу» он заявил, что находится в прекрасной форме, а также высказал мнение о собственных доходах: «Каждый человек заслуживает то, что он заслужил. Я свои деньги отрабатываю. Если посмотреть на мое тело, оно все изранено. Вообще-то платить такие деньги, как платят в NBA, – это, на мой взгляд, сумасшествие. Но таков американский профессиональный баскетбол. В первую очередь это бизнес, а не спорт. Благодаря отлаженной высокоразвитой индустрии все расходы окупаются с лихвой».

Биографическая справка.

Андрей Кириленко родился 18 февраля 1981 года в городе Ижевске. Баскетболом увлекся в семь лет, а в десять лет его уже пригласили тренироваться в спортивную школу Санкт-Петербурга. В 1995–1996 гг. Кириленко в составе городской команды становится чемпионом России в своей возрастной категории. Талантливого юношу заметили и вскоре последовало приглашение во взрослую команду.

В 1997 году 15-летний Андрей провел свой первый дебютный матч за команду суперлиги – «Спартак». В победном матче над одноклубниками из Москвы Кириленко заработал не только первые «взрослые» 3 очка, но и звание самого юного игрока в истории суперлиги. Летом того же года юношеская сборная России, возглавляемая Кириленко завоевала серебряные медали на чемпионате Европы, а сам форвард был признан одним из лучших игроков турнира.

В сезоне 1997/1998 гг. начинающий баскетболист регулярно появлялся в стартовой пятерке «Спартака».

В 1998 году Кириленко по приглашению Станислава Еремина переезжает в Москву, где начинает свои выступления за команду ЦСКА, буквально с первых игр демонстрируя готовность к «большому» баскетболу.

По версии газеты «Спорт-Экспресс» Кириленко был признан самым прогрессирующим игроком чемпионата сезона 1998/1999 годов, им заинтересовались зарубежные клубы.

В 1999 года Кириленко выставил свою кандидатуру на драфт НБА-1999 и был выбран клубом «Юта Джаз». Кириленко оказался самым молодым европейцем в истории баскетбола, выбранным на драфте, ему было чуть больше 19 лет.

Также самым молодым оказался Андрей Кириленко в истории матчей «всех звезд Европы», в котором спортсмен принял участие в декабре 1999 года.

В мае 2000 года Кириленко второй раз завоевал золотые медали российского первенства и был признан лучшим игроком чемпионата, а уже к концу года стал лучшим баскетболистом России по версии Российской федерации баскетбола. Вскоре пришло и европейское признание: французский еженедельник «Basket News» назвал Кириленко лучшим баскетболистом Европы сезона 2000/2001 годов.

С 2001 г. Андрей Кириленко является игроком «Юта Джаз».

Андрей Кириленко женат уже несколько лет и имеет двух сыновей.

Киркорян Кирк – американский миллиардер, один из основоположников игорно-развлекательной индустрии Лас-Вегаса.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Киркорян Кирк – американский миллиардер, один из основоположников игорно-развлекательной индустрии Лас-Вегаса.

Кирк Киркоряну принадлежит 40 % казино Лас-Вегаса, киностудия MGM, где «родился» знаменитый Джеймс Бонд, автомобильный концерн Chrysler. Он зарабатывает в день 600 тыс. долларов и щедро делится своими миллиардами. Его состояние составляет всего 8,7 млрд. долларов.

Киркорян задолго до того, как стать миллиардером, купил 147-футовую океанскую яхту и стал одним из первых частных владельцев реактивного самолета DC-9 .

Свои великие сделки он начал совершать во время Второй мировой войны, когда устроился гражданским летчиком Британских Королевских Воздушных сил, переправлявшим бомбардировщики из Канады в Англию и Шотландию. Кирк Киркоряну удалось установить новый рекорд скорости перелета через Северную Атлантику из Лабрадора и получить большую сумму денег. Он откладывал деньги, и когда у него накопилась определенная сумма, он продажей излишков военной авиатехники.

Успехом в продаже авиатехники было то, что он обладал талантом выбора времени, он четко знал когда купить и когда продать технику, пока на нее не упали цены.

В 1947 году Кирк Киркорян покупает еще одну чартерную авиалинию и называет ее TransInternational Airlines.

В 1965 году компания TransInternational становится публичной корпорацией, акции которой стоили примерно 7 миллионов долл. Через три года он успешно продает TransInternational корпорации Transamerica Corporation за 148,3 миллиона долл., в обмен на 5 8 процентов акций. В 1969 он ликвидирует их и получает 104 миллиона долл.

В 1955 году он приобретает одну из гостиниц Лас-Вегаса, но за нее он не получил больших денег. Предвидя огромное будущее за гостиничным и игровым бизнесом, Киркорян в 1962 году покупает за 960000 долл. 40 акров земли напротив отеля и казино Flamingo, а уже через три года здесь размещается Caesars Palace, за счет арендной платы которой Кирк за два года смог получить 4 миллиона долл… За счет продажи этого участка владельцам гостиницы-казино он выручает 5 миллионов.

В 1969 году Киркорян переключается на кинофильмы и покупает акции Metro-Goldwyn-Mayer, через пять лет его контрольный пакет студии был в размере 50,1 процента.

В 1978 году он приобретает 25, 5 процента акций компании Columbia Pictures, а затем в течение года увеличивает свой пакет.

В 1981 году он покупает United Artists за 380 миллионов долларов и объединяет ее с MGM. Затем вновь разъединяет эти компании, первая начинает з аниматься производством фильмов для кино и телевидения, а вторая, MGM Grand Hotels, – управлять гостиницами, казино, круизными судами и авиакомпаниями.

Отражая антимонопольный иск, Киркорян продает акции Columbia назад компании с выигрышем в 50 процентов от рыночной стоимости, в результате его инвестиции увеличились с 43 миллионов до 134 миллионов.

Киркорян хорошо разбирался, как наращивать свои инвестиции, и применял для достижения цели разные методы. Во время совершения всевозможных сделок и купли—продажи он завязал деловые отношения с Chrysler. Руководство компании встретило его с оппозицией, ведь у него не было профессионального опыта в автомобильном бизнесе. В 1995 году он объединился с прежним председателем этой автомобилестроительной компании Ли Якоккой и попытался скупить ее на заемные средства. В 1996 году Кирк получает право на членство в совете директоров.

В 2005 году Киркорян продал японской компании „Sony” голливудскую студию МGМ, которую покупал и перепродавал несколько раз. На вырученные деньги он купил 10 % акций автомагната «Дженерал Моторс».

Кирк Киркорян занимается огромной по масштабу благотворительностью, помогает своей исторической родине – Армении. Его умопомрачительные по объему долларовые инвестиции дали возможность независимой Армении отремонтировать и построить новые дороги, стратегически важные магистрали, обновить туннели и городское хозяйство. В 1988 году в пострадавших от землетрясения районах появились сотни домов, возведенных для жертв стихии. Киркорян патронирует благотворительный фонд «Линси», благодаря которому в Армении обрели работу свыше 11 тысяч человек!

Биографическая справка.

Кирк Киркорян рано начал искать работу. Уйдя из старших классов средней школы и прибавив себе возраст, Кирк записался в Гражданский корпус охраны окружающей среды в рамках политики Нового курса. Его направили строить дороги и рубить деревья в Национальном парке Секвойя. Затем он устроился работать неквалифицированным чернорабочим в Metro-Goldwyn-Mayer (MGM). Через некоторое время он нашел работу мойщика двигателей у продавцов подержанных автомобилей. Благодаря этой работе, Киркорян смог начать свой собственный бизнес, в котором оттачивал навыки заключения сделок.

С 1947 году Кирк Киркорян владеет чартерными авиалиниями.

С 1955 приобретает земельные участки под строительство отелей и казино.

В 1969 году Киркорян увлекается кинофильмами и покупает акции Metro-Goldwyn-Mayer,а затем акций компании Columbia Pictures.

На сегодняшний день Кирк Киркорян проживает в Лос-Анжелесе и продолжает каждый день играть в теннис.

Клуни Джордж – киноактер.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Клуни Джордж – киноактер.

Джордж Клуни – один из самых известных и богатых американских актеров.

Долго снимался в телекинопродукции «класса В», пока не прославился в сериале «Скорая помощь» (1994–1997).

Клуни принес на экран новый тип мужского обаяния: мужественного, интеллигентного, без намека на пресловутый мачизм (от исп. machismo – мужское начало, мужская энергия), зрелый красавец латинского типа. Этим образом воспользовались создатели условно-пародийной ленты «От заката до рассвета» (1996), закрепившие за актером романтическую часть действия: пусть кровь льется рекой, а зрители захлебыва ются от хохота, но в настоящем голливудском фильме должен быть герой-любовник и в него должны влюбляться все представительницы слабого попа как на экране, так и в зале. В этой роли нового голливудского любовника, «самого завидного киножениха Америки» Клуни убедителен как ни один другой актер его поколения, что доказали удачные роли в реалистической мелодраме «В один прекрасный день» (1996) и в очередной серии «бэтменианы» – «Бэтмен и Робин» (1997).

Биографическая справка.

Джордж Клуни родился 6 мая 1961 года в американском городе Лексингтон, в штате Кентукки. Его отец работал на телевидении, у него была собственная программа «Шоу Ника Клуни». Благодаря этому Джордж начал появляться на экранах телевизоров в самом раннем возрасте. Ему было около пяти лет, когда он впервые появился сначала в шоу своего отца. Затем последовали съемки в различных рекламных роликах, но прочно закрепиться в шоу-бизнесе Клуни-младшему не удалось.

В юности Джордж Клуни мечтал стать профессиональным бейсболистом и даже одно время выступал за команду Cincinnati Reds, однако не достиг успеха на этом поприще и вскоре расстался со спортом.

Ему удалось поступить в Университет Северного Кентукки, но наука мало привлекала молодого человека. Джордж предпочитал прогулки и развлечения, в результате чего трижды оставался на первом курсе. Чтобы и дальше не мучить солидное учебное заведение своим присутствием, Клуни решил покинуть его навсегда, тем более что его двоюродный брат Мигель Феррер подобрал для него работу – второстепенную роль в каком-то фильме. Кинокартина на экранах так и не появилась, но зато Джордж принял твердое решение посвятить себя шоу-бизнесу и несмотря ни на что сделать актерскую карьеру в Голливуде.

Заработав немного денег, Клуни прибыл в Лос-Анжелес и принялся за покорение Голливудских продюсеров. Джордж принимал участие во всех кинопробах, каких только мог. Иногда ему удавалось получить роль в каком-нибудь сериа ле, но большинство из них закрывались после выхода первых, «пилотных», серий. Клуни брался за все второстепенные роли в различных малобюджетных слабых фильмах вроде «Возвращения помидоров-убийц» (1988). Однако актер не сдавался и однажды его звездный час пробил.

В 1994 году экраны телевизоров вышел сериал «Скорая помощь», сделавший Джорджа Клуни любимцем публики не только в Америке, но и во многих других странах.

После этого по-настоящему серьезного успеха на актера буквально обрушился шквал предложений. Он сыграл главную роль в фильме Тарантино и Родригеса «От заката до рассвета» (1996). В мелодраме «Один прекрасный день» (1996) его партнершей Клуни стала Мишель Пфайффер. В 1997 году актер получил предложение сыграть знаменитого Бэтмэна в четвертой серии приключений загадочного человека-летучей мыши. Картина, правда, оказалась провальной, но игра Клуни понравилась и критикам и зрителям.

Однако для самого актера работа над «Бэтмэном» превратилась в настоящее исп ытание в прямом смысле этого слова. Во время съемки очередного эпизода, Клуни повредил спину. Врачи, осмотрев Джорджа, ничего подозрительного не обнаружили, и вынесли вердикт, что здоровью звезды ничего не угрожает. Но Клуни продолжал испытывать постоянные сильные головные боли. Когда спустя несколько месяцев, провели повторное обследование, то врачи ужаснулись. Выяснилось, что у актера серьезная травма из позвоночника, из которого просачивается спинномозговая жидкость. Опасность состояла в том, что Джордж в любой момент мог оказаться парализованным. Клуни срочно госпитализировали, провели операцию, после которой актер стал чувствовать себя значительно лучше. Наградой за свои страдания для Джорджа Клуни стал Золотой глобус.

После Бэтмена последовали главные роли в боевиках «Миротворец» (1997), «Вне поля зрения» (1998) и многие другие.

Личная жизнь актера отличается таким же бурным течением, как и его карьера. На счету актер многочисленные романы, и только один из них за кончился свадьбой. Клуни женился на актрисе Талии Балзам, с которой он прожил полтора года, после чего они расстались в 1992 году.

Фильмография.

[1996] От заката до рассвета.

[1997] Бэтмэн и Робин.

[1997] Миротворец.

[1998] Вне поля зрения.

[2000] О. Где же ты, брат!

[2000] Идеальный шторм.

[2002] Признание опасного человека.

[2002] Добро пожаловать в Коллинвуд.

[2002] Солярис.

[2003] Невыносимая жестокость.

[2003] Дети шпионов 3-D: Игра окончена.

[2004] Двенадцать Друзей Оушена.

[2005] Сириана [2006].

[2007] Тринадцать Друзей Оушена.

[2007] Майкл Клейтон.

Клюге Джон Вернер - основатель корпорации «Метро-медиа».

Джон Вернер Клюге несколько лет был первым в списках 400 самых богатых в журнале «Форбс», его называют двигателем высоких технологий. Благодаря природному уму и чутью игрока он создать гигантскую империю связи, включая телевидение, радио и сотовые телефоны.

Клюге вкладывал деньги в неопробованную технологию телевидения в 1950-х годах, покупал радиостанции с частотами FM, тогда как весь мир слушал радио на частотах AM, а позднее, когда телезрители увлеклись новыми «комедиями положений», он первым вернулся к старым добрым сериалам вроде «Я люблю Люси», «Шоу Дика Ван Дейка» и «Папа лучше знает». Он также одним из первых сделал ставку на сотовые телефоны и пейджеры, когда многие считали этот рынок неперспективным.

Первая ставка Клюге была небольшой. Поработав агентом в оптовой торговле продуктами, он накопил денег и в 1946 году купил за 15 тысяч долларов свою первую радиостанцию. Начав с этой небольшой точки опоры в Силвер-Спринге (штат Мэриленд), он шел к своей цели, пока не стал в 1959 году обладателем контрольного пакета корпорации «Метрополитен бродкастинг». Эта корпорация, позднее получившая название «Метро-медиа», владела телестанциями «WNET-TV» в Нью-Йорке и «WTTG-TV» в Вашингтоне, а также радиостанцией в Кливленде. С начала 1960-х годов «Метро-медиа» развивается быстрыми темпами и к началу 1960-х годов становится крупнейшей самостоятельной телерадиокорпорацией. Клюге продолжал расширять свою империю. Он приобрел «Айс-капейдс, „Гарлем глобтроттерз“, а также документальную студию „Жак Кусто“. Клюге также потратил 270 миллионов на покупку небольших пейджинговых компаний, имевших местные лицензии на сотовую связь, так что вскоре он стал также лидером сотовой телефонной и пейджинговой связи.

Клюге иногда делал ошибки, но умел найти выход из трудных ситуаций. В 1960 году он купил единственную американскую коротковолновую коммерческую станцию «Всемирное радиовещание», частный вариант «Голоса Америки». Она была в упадке, когда он приобрел ее, и в дальнейшем так и не смогла встать на ноги. Однако Клюге продал ее с миллионной прибылью «Христианской церкви последних дней». Меньше повезло Клюге, когда он пытался основать журнал, освещающий жизнь дипломатов во всем мире. Он понес большие убытки, прежде чем смог от него избавиться. Успехи Клюге в бизнесе не распространялись на его личную жизнь: он трижды был женат. В 1981 году, женившись в третий раз на журнальной фотомодели, Клюге перешел в католицизм.

В 1984 году он сделал свою самую крупную ставку: взяв кредит, выкупил акции «Метро-медиа», сделав ее полностью частной. Клюге собрал 1,2 миллиарда векселями, но потом ему пришлось продать часть корпорации, чтобы вернуть долг. Многие наблюдатели полагали, что ему вряд ли удастся быстро распродать часть собственности, чтобы оплатить долги, но Клюге смог это сделать. Он отделался от «Глобтроттерз» и от «Айс-капейдс», а также, к немалому удивлению многих бизнесменов, продал свою компанию сотовой и пейджинговой связи, и в итоге выручил 2,5 миллиарда наличными.

После этого Клюге делал ставку на телекоммуникации дальнего радиуса действия, на продуктовые фирмы («Пон-дероза», «Бонанза», «Стейк энд эль»), на кинокомпании («Орион пикчерз»). Успешно выкупив собственную корпорацию, он после этого еще несколько раз участвовал в подобных сделках с другими. После окончания «холодной войны» Клюге распространил свой телевизионный и телефонный бизнес на Восточную Европу.

Клюге не забыл и «альма-матер» – Колумбийский университет, пожертвовав ему около 100 миллионов. Он хотел, чтобы и у других были такие же возможности учиться, как некогда у него самого. Возможно, его признательность определяется еще и тем, что в Колумбийском университете он научился двум важным вещам: пониманию экономики и умению вести азартную игру.

Клюге не любит хвастаться своим состоянием и не гордится известностью. «Будь у меня выбор, – сказал он однажды, – я бы жил в лесу». Он всегда отличался чувством юмора и здравым смыслом. Живет Клюге в Шарлотсвилле (штат Виргиния), в особняке стоимостью в 250 миллионов, где имеется ранчо и поле для гольфа, построенное самим Арнольдом Палмером. В 1995 году в списке «Форбс» Клюге значился под третьим номером с состоянием в 6,7 миллиарда долларов. В последние годы его состояние достигло, по оценкам экономистов, 11 миллиардов долларов.

Биографическая справка.

Отец Клюге, немецкий инженер, скончалася в 1922 году, когда сыну было всего 8 лет. После этого мать с сыном эмигрировали в США. Они обосновались в Детройте, где Клюге работал на конвейере завода Форда. Затем он отправился в Нью-Йорк, в Колумбийский Университет, где изучал экономику, а на жизнь зарабатывал продажей обуви и секретарской работой. Но самой доходной в то время была для него побочная «специальность» – картежника. К 1937 году, когда он получил университетский диплом, игрой в покер он заработал примерно 7 тысяч долларов (примерно 70 тысяч в долларах 1990 года). Дух карточного азарта присущ Клюге и в бизнесе. «Риск доставляет мне наслаждение», – заявил он в 1987 году в интервью газете «Вашингтон пост». Он всегда шел по путинаибольшего сопротивления, строя свое состояние почти из ничего и выигрывая крупные ставки частенько вопреки советам финансовых консультантов.

Копперфильд Дэвид - иллюзионист.

Дэвид Копперфильд – самый известный в мире иллюзионист и волшебник.

В семилетнем возрасте Дэвид дал свое первое в свое жизни представление, которое состояло из показа из семи фокусов. Для этой цели его родители даже построили специальную беседку и продавали желающим увидеть выступление юного факира входные билеты.

Окончательно в выборе своей профессии Дэвид определился после посещения магазина фирмы «Тонет» в Нью-Иорке, который специализировался на продаже всевозможными приспособлениями для демонстрации фокусов. Юный талант решил попробовать реализовать через него свою чревовещательную куклу. Увиденное им громадная масса устройств с секретом, собрание магической литературы и демонстрация продавцом иллюзионистских трюков для посетителей произвели на него потрясающий эффект. После этого зрелища магия полностью поглотила Дэвида и он твердо решил стать новым Гарри Гудини. После этого дня все свое свободное время Дэвид посвящал овладению искусству магии – он перечитал все, что ему попадалось о фокусах и фокусниках, посещал все выступления иллюзионистов, изобретал и конструировал различное трюковое оборудование. Все его трудолюбие и упорство было посвящено достижению поставленной цели, это в сочетании с сопутствующей удачей и позволило ему в дальнейшем достигнуть высших вершин мастерства.

В юности Дэвид Коткин считался внешне непривлекательным, сверстницы не желали с ним общаться. В настоящее время у Дэвида Копперфильда всемирная слава, а по результатам опросам женщин его регулярно включают в сто самых обаятельных мужчин на планете.

Уже в 12 лет он начал участвовать в профессиональных публичных выступлениях со своими иллюзионистскими трюками под псевдонимом «The Boy Davino», получая по пять долларов за выход. В 15 лет он был принят в Американскую ассоциацию магов, став самым молодым ее членом за все время существования. В то же время Дэвид продолжал сохранять интерес индустрии развлечений в целом, пытаясь понять изнутри, как действует механизм шоу-бизнеса и проникнуться его атмосферой.

По окончанию школы Дэвид по настоянию родителей поступил в колледж, но уже через несколько недель бросил его – сказалось влечение мира магии. 16-летний Дэвид поступает в университет Нью-Йорка на факультет театрального искусства, уже тогда его искусство иллюзиониста было так велико, что параллельно ему было предложено вести в том же университете практический курс по магии, драматургии и искусству манипуляции. Одновременно он работал на телеканале ABC. По окончании университета восемнадцатилетний Дэвид Копперфильд отправился Чикаго. Дэвид получил ведущую роль в чикагском мюзикле «The Magic Man» (Волшебник), в котором он демонстрировал свои фокусы, а так же имел возможность показать свое актерское мастерство, искусство пения и игры на гитаре.

Тогда же он сменил традиционный одежду факира – в чалму и цветастый длинный халат, на облегающую водолазку и брюки черного цвета. С той поры черным артистическим костюмам Копперфилд уже не изменял, хотя заказывал шить костюмы уже самым популярным кутюрье, таким как знаменитый Джанни Версаче. В те же годы он поменял свой псевдоним с Девино на более загадочно звучащего Копперфилда.

Именно во время участия в шоу «The Magic Man» Дэвид отказался от незыблемых вековых иллюзионистских канонов и пошел в своем творчестве новаторским путем. Он старался предать каждому трюку индивидуальность, превратить его в маленькое неповторяемое шоу. Дэвид не сдерживал свою фантазию, во время выступления между он выходил из своей волшебной роли и напрямую общался со зрителями в зале.

Тогда же по приглашению телевизионного продюсера Джо Кейтса состоялся его теледебют на канале ABC, в шоу «The Magic of ABC». Начиная с этой программы, Копперфилд стал постоянно использовать для сопровождения своих трюков музыку рок-группы «Генезис», что он делает и по настоящее время.

Участие в этой программе стала для Копперфилда первой ступенью к его признанию величайшим магом планеты. Вскоре компания CBS подписала с ним контракт на производство шоу «The Magic of David Copperfield», эта серия программ получила уже мировую известность и транслировалась во многих странах мира.

Телевизионные шоу Копперфильда вызвали громадный интерес к его творчеству телеаудитории и подтолкнули Дэвида к решению показывать свои выступления вживую. Копперфильд подготовил программу «Dreams & Nightmares», с которой начал выступать на Бродвее. Успех превзошел все ожидания – ажиотаж публики был просто необычаен, все рекорды посещаемости были оставлены далеко позади. Воодушевленный небывалым успехом, Дэвид начал колесить со своими представлениями по всему миру, выступая перед публикой до 500раз в году. В некоторые годы на его гастрольные поездки приходилось по 330 дней. Рекорд по количеству выступления (115 за два месяца) и, соответственно чистой прибыли (35 миллионов долларов) в рамках одного тура был установлен в 1993году в ходе германского турне. Благодаря такой напряженной работе уже в 1996 году Копперфилд занял седьмое место в мире среди самых богатых представителей шоу-бизнеса в мире (самым богатым фокусником мира он стал еще раньше), заработав к этому времени гонорары в объеме 85 миллионов долларов. А по самим размерам своих гонораров он быстро вышел на уровень таких представителей элиты шоу-бизнеса, как Мадонна, Джанет Джексон или его любимый Фил Коллинз.

И несмотря такое количество выступлений практически по всему свету, интерес к выступлениям Копперфилда не ослабевает, он снова и снова собирает переполненные залы в самых избалованных зрелищными мероприятиями столицах мира. Для того, чтобы сохранить достигнутый уровень популярности Копперфилду всегда приходится работать с полной отдачей, его стремление к полному удовлетворению пришедших на его выступление зрителей потрясает всех очевидцев. «Дэвид – это величайший в мире иллюзионист и потрясающий шоумен, – говорит Питер Торториси, президент развлекательного отдела Си-Би-Эс. – Он производит неподражаемый эффект и потрясающе просто завоевывает любовь зрительного зала».

В шоу Копперфильда можно найти не только потрясающе обставленные техническим оборудованием иллюзионные номера, но и, например, ловкие фокусы с картами. На своих выступлениях он весьма широко использует технику гипнотического воздействия.

Его успех был бы невозможен без той отличной команды, которая работает вместе с ним на сцене.

Эта команда состоит из огромного штата сотрудников, в которую входят многочисленные виртуозы всех сценических специальностей, профессиональные режиссеры, высококвалифицированные инженеры, также мастера различных технических специальностей (включая электронщиков).

Только монтировкой сцены для выступления и специального оборудования во время гастрольных поездок занимается триста человек из его команды, а обслуживанием этой сцены во время самого выступления осуществляет тридцать других людей.

Перевозка самого магического оборудования производится на трех роскошных автобусов и трех трейлеров 15-метровой длины и 3-хметровой высоты, украшенных изображением и именем великого иллюзиониста.

Для поддержания неснижаемого интереса к своей персоне Копперфилд почти ежегодно в рекламных целях проводит какой-нибудь феноменальный трюк, после которого его имя гремит на весь мир. Он заставлял временно исчезать символ США – статую Свободы, проходил сквозь Великую китайскую стену, спускался по Ниагарскому водопаду и многое другое и все на глазах множества пораженных зрителей. Он также продолжает выступать на телевидении, где у него есть специальная передача «Огни страсти». Этому же служат и выступления Копперфилда на многочисленных светских раутах и публичных мероприятиях.

Копперфилд очень трепетно относится к поддержанию своего имиджа недосягаемого волшебника, категорически отказывается раскрывать секреты своих трюков кому бы ни было. Он организовал специальный Музей магии, в котором собран реквизит многих его известных предшественников, а также видеокассеты с записями выступлениями современных мастеров его любимого жанра. Это собрание музейных ценностей для охраны от воров и огня снабжено особой системой защиты. Так, посредством ее при пожаре всего за 30 секунд из помещений будет откачан воздух, и, таким образом, вода и другие средства пожаротушения, которые уничтожили бы всю коллекцию, не понадобятся.

Вообще в последнее время Копперфилд не ограничивается только своим сценическим искусством. Так он вложил заработанные деньги в ресторанный бизнес, открыв целую сеть ресторанов. Он также начал активно заниматься благотворительной деятельностью.

Биографическая справка.

Дэвид Копперфильд (настоящее имя – Дэвид Сет Коткин) родился 16 сентября 1956 года в городе Метачен штата Нью Джерси. Еврейская семья Коткиных, потомки выходцев из Одессы, была достаточно обеспеченной. Отец Хаим владел магазином по продаже одежды, а мать Ребекка имела престижную и высокооплачиваемую работу страхового агента. Феноменальные способности мальчик начал проявлять с раннего возраста. Например он был способен запомнить навсегда текст первый раз услышанной им молитвы. В четырехлетнем возрасте Дэвид смог повторить показанный ему дедом карточный фокус. Его дед имел славу сильного карточного игрока и впоследствии Копперфильд посвятил ему один из своих карточных фокусов.

В 1971 году он был принят в Американское общество магов, а в 1972 году – преподает магию в Нью-Йорском университете.

В 1974 году Копперфильд поступает в FordhamUniversity и в этом же году получил роль в мюзикле Волшебник.

В 1978 году телекомпания Эй-би-си пригласила Копперфильда на роль ведущего программы Волшебство Эй-би-си (The Magic of ABC).

В 80-х -90 – хх гг. – объехал практически весь мир со своими шоу.

Входит в десятку выдающихся евреев США и сотню самых красивых людей планеты.

Не женат. Детей нет.

Шоу:

1983 г. – Исчезновение статуи Свободы.

1984 г. – Плавание по Великому Каньону.

1986 г. – Прохождение сквозь великую китайскую стену.

1987 г. – Побег из Алькатрасса.

1988 г. – Бермудский треугольник.

1989 г. – Столкновение со взрывом.

1990 г. – Ниагарский водопад.

1991 г. – Тайна восточного экспресса.

1992 г. – Полет: мечты сбываються.

1993 г. – Костры страсти.

1994 г. – Пятнадцать лет магии.

1995 г. – Сверхъестественные силы.

1997 г. – Сны и кошмары.

1999 г. – Ты! Торнадо огня.

Крок Рей - основатель компании «Макдоналдс».

Рей Крок – основатель компании «Макдоналдс».

В начале своего жизненного пути Рей перепробовал многое. Сначала было подался в искусство. Благодаря стараниям матери он неплохо музицировал, поэтому несколько лет работал пианистом: играл в кафе, клубах, на радио, колесил вместе с джаз-бандами по всей стране. В одной из таких поездок 20-летний Крок познакомился с Этель Флеминг – влюбился, сделал предложение, которое было благосклонно принято, женился. Правда, перед свадьбой ему пришлось дать своему отцу обещание найти постоянную работу, которая могла бы кормить семью. Так в 1922 году в надежде на постоянный заработок Крок устроился в компанию Lily Tulip Cup Co коммивояжером. Днем он колесил по городам и весям, предлагая клиентам партии бумажных стаканчиков, а вечерами и ночами продолжал играть. Впрочем, семейная жизнь брала свое, и через некоторое время Рей окончательно забросил музыку и полностью сосредоточился на коммерции. Следующие несколько лет были мало чем примечательны. Он мечтал о собственном деле, энергично искал приложения своим коммерческим талантам, но что-то у него, видимо, не складывалось. Однажды Рей бросил свои бумажные стаканчики и подался во Флориду – заниматься недвижимостью, но это его начинание очень быстро прогорело, и молодому бизнесмену пришлось несолоно хлебавши вернуться домой и опять заняться сбытом продукции Lily Tulip Cup Co.

В середине 30-х ему все же улыбнулась удача. Как-то раз коммивояжер разговорился с одним из своих постоянных клиентов – неким Эрлом Принсем, и тот рассказал, что изобрел мультимиксер, позволяющий взбивать сразу несколько молочных коктейлей одновременно. Рей купил у Принса эксклюзивные права на дистрибуцию и продвижение его аппарата и следующие 17 лет колесил по стране, предлагая миксер заведениям общественного питания. Это изобретение хотя и избавило Крока от бедности, но больших денег не принесло, и, судя по всему, не принесло оно нашему герою и морального удовлетворения.

К началу 50-х годов Крок вполне мог считать себя неудачником. Ему было 50. В этом возрасте многие уже начинают задумываться о пенсии, Рею же такие мысли были явно не по карману. Ему так и не удалось выбиться в люди, завести собственное дело, найти работу, приносящую деньги и удовольствие одновременно. Годы брали свое, энтузиазма становилось все меньше, а проблем со здоровьем все больше.

В 1954 году Крок получил заказ из городка Сан-Бернардино (Калифорния), братья Морис (Мак) и Ричард (Дик) Макдоналды решили приобрести сразу восемь мультимиксеров. Обычно брали один-два таких аппарата, их мощности вполне хватало для закусочной средней руки (на каждом можно было приготовить пять-шесть порций). А чудакам из Сан-Бернардино потребовалось сразу 40 коктейлей одновременно. Рей решил лично нанести визит таким выгодным клиентам, а заодно и удовлетворить свое любопытство: для чего нужно так много миксеров? То, что он увидел в солнечной Калифорнии, фактически перевернуло его жизнь, жизнь братьев Макдоналдов, а в скором времени и жизнь многих американцев, кардинально изменив их представление о ресторанах быстрого обслуживания.

В то время заведения типа фаст-фуд были новинкой для Америки. Новая концепция ресторанного бизнеса, ориентированного на занятое и небогатое население послевоенных США, только прививалась. В конце 40-х братья Макдоналды, владельцы небольшого и недорогого ресторана в Калифорнии, посетили несколько профессиональных семинаров, где ознакомились с этой концепцией. Они модернизировали свой ресторан, объединив два уже известных, но никогда ранее вместе не применявшихся принципа. Во-первых, что-то было позаимствовано у популярных в Америке заведений drive-in (покупатель получал еду, не выходя из машины), во-вторых, введено самообслуживание. Правда, посетители их ресторана были вынуждены покидать свой автомобиль, но обслуживались они очень быстро (один человек – меньше чем за минуту). Предлагался весьма ограниченный набор блюд: гамбургеры, картофель фри, чизбургеры, пирожки, напитки. Все это готовилось на простом оборудовании, что позволяло принимать на работу людей с невысокой квалификацией. Цены же были очень и очень невысоки, раза в два ниже, чем у конкурентов. Новое заведение быстро приобрело популярность у жителей Калифорнии и стало приносить хорошую прибыль, что дало возможность братьям открыть еще несколько подобных ресторанов. Макдоналды были вполне довольны тем, что у них получилось, и думали лишь об усовершенствовании технологических процессов в имеющихся ресторанах, а не о каком-то там глобальном расширении своей сети. Его им предложил Рой Крок.

Впервые попав в это непритязательное заведение, Крок сразу же оценил его перспективы. Ресторан, работающий как конвейер, толпа посетителей, не задерживающихся у прилавка... Все это напоминало завод еще и потому, что служащие ресторана (одни мужчины) были одеты в белую униформу. Позже Крок признавался, что в тот момент он почувствовал себя Ньютоном, на которого только-только упало яблоко. Увиденное в Сан-Бернардино потрясло его воображение: это была самая удивительная простая торговая операция, которую он когда-либо наблюдал, но самое главное – эта операция могла работать везде. И если открыть еще множество таких ресторанов по всей стране, сколько же миксеров им потребуется! Судя по всему, именно миксеры и навели Крока на мысль предложить братьям развить их бизнес в национальном масштабе, а заодно и предложить свою кандидатуру в качестве эксклюзивного агента по франчайзингу и управляющего развитием этого направления. Как выяснилось, несколько франшиз Макдоналды уже продали, но времени и особого желания следить за тем, как используются брэнд и технология ресторана, у них не было.

Стоимость франшизы составляла $950 плюс 1,9 % от выручки, из которых 1,4 % шли Кроку. То, что он получал в результате сделки, было значительно больше его предыдущего заработка, естественно, при условии, что бизнес пойдет. Если бы начинание провалилось, предприниматель оказался у разбитого корыта.

Рей Крок навсегда забыл про миксеры, он заложил дом и пустил все сбережения на развитие нового проекта.

В 1955 году он открывает свой первый ресторан McDonald's в городке Дес-Плейнз (Иллинойс). Первый ресторан ему помогал открывать Арт Бендер, автор фирменного гамбургера McDonald's, который работал еще с Ричардом и Морисом. В том же году Крок регистрирует компанию McDonald's System, Inc (в 1960-м переименованную в McDonald's Corporation), а в 1956 году – франчайзинговую компанию Franchise Realty Corporation.

Уже к концу 1956 года в сеть McDonald's входило 14 ресторанов, совокупный товарооборот которых достиг $1,2 млн. К 1960 году ресторанов насчитывалось уже 228, а их товарооборот равнялся $37,6 млн.

1961 год – очень важный для Рея Крока. Во-первых, он стал единоличным владельцем компании, выкупив у братьев Макдоналдов все права на нее за $2,7 млн. Крок давно стремился к полному контролю над сетью, которой отдавал всего себя.

1961 года – открытие при McDonald's первого в мире корпоративного университета. Первый учебный центр компании, тут же прозванный Университетом гамбургера, разместился в подвале одного из ресторанов McDonald's. Целью его создания было обучение новых франчайзи компании, директоров и управляющих ресторанами сети по всем вопросам управления и организации ресторанного дела в соответствии с жесткими корпоративными стандартами. Кроме того, при университете заработала лаборатория, проводившая исследования в области хранения и приготовления используемых в ресторанах McDonald's продуктов. По мере того как сеть разрасталась, таких центров обучения становилось все больше.

60—70-е годы – это период экспансии McDonald's и укрепления ее авторитета на мировом рынке. В 1962 году начинается первая национальная рекламная кампания McDonald's, при этом основной упор делается на телевидение. В 1963 году Рей Крок во время популярного телевизионного шоу продает миллиардный гамбургер, на тот момент в стране действует уже 500 ресторанов McDonald's. В 1965 году у сети появился талисман – рыжеволосый клоун Рональд Макдоналд. И уже очень скоро его знали все дети США. Это были годы беби-бума, и Крок правильно рассчитал, что настойчивые просьбы любимых чад играют далеко не последнюю роль в выборе их родителями места для семейного обеда.

В 1968 году Рей Крок оставляет пост президента компании и становится председателем совета директоров. Крок заставил свои рестораны работать как производство, причем очень технологичное, где люди были всего лишь винтиками. Но винтиками непростыми: несмотря на жесткие правила, поощрялась инициативность, если она была во благо корпорации, а труд и усердие обеспечивали взлет по карьерной лестнице.

В 1974 году Крок приобрел бейсбольную команду San Diego Padres и всерьез занялся ее менеджментом. В 1977 году он занял почетный пост старшего председателя правления. Однако это вовсе не значит, что он полностью прекратил участвовать в деятельности McDonald's. Запущенный им механизм исправно работал и завоевывал все новые страны, воспитанники продолжали его дело, сам же идеолог компании нет-нет да и наведывался в самые отдаленные уголки Америки, проверяя свои рестораны.

Биографическая справка.

Рей Крок родился 5 октября 1902 года в небольшом городке Оук-Парк, расположенном неподалеку от Чикаго в штате Иллинойс. Он был старшим сыном в семье служащего телеграфной компании Луиса Крока и учительницы музыки Роуз Крок. Семья из пяти человек жила небогато, поэтому родители не возражали, что их отпрыск подрабатывал: сначала продавцом лимонада (в младших классах, во время летних каникул), а затем, став постарше, продавая вместе с друзьями граммофонные пластинки.

В Европе в те годы шла Первая мировая война. Когда в нее вступили США, Рей, как и многие его сверстники, стал рваться на фронт. В 15 лет он, так и не окончив школу, пришел в приемную комиссию и, приврав насчет своего возраста, был зачислен в Красный Крест. Однако принять участие в военных действиях ему не довелось: вместе с другими новобранцами Рея отправили на курсы обучения водителей машин Красного Креста, и, пока он там учился, война закончилась.

В 1955 году Крок открывает первый ресторан McDonald's.

В 1966 году McDonald's становится первым американским предприятием фаст-фуд-индустрии, вышедшим на Нью-Йоркскую фондовую биржу. В 1967 году открываются первые заведения компании за рубежом – в Канаде и Пуэрто-Рико. И, наконец, в 1968 году состоялся «дебют» фирменного гамбургера компании – бигмака.

Рей Крок ушел из жизни 14 января 1984 года. Он умер от сердечного приступа на 82-м году жизни. К этому времени товарооборот компании достиг $10 млрд., рестораны McDonald's работали в 36 странах мира. Через год после смерти Рея его детище было включено в индекс доу – Джонса, где числятся акции 30 крупнейших компаний США. Свое огромное состояние Крок завещал Джоан, эти деньги она употребила на меценатство и благотворительность. Покинув наш бренный мир в 2003 году, Джоан шокировала общественность тем, что завещала армии спасения $1,5 млрд. и еще $285 млн. другим благотворительным организациям.

Ламборгини Ферручио - основатель компании Lamborghini.

В шестидесятых годах прошлого века на автомобильном рынке появилась новая эксклюзивная категория автомобилей, получившая очень меткое название – суперкары. Эти машины были оборудованные по последнему слову техники своего времени и обладавшие наивысшими динамическими характеристиками, представляли собой авангард мировой автомобильной моды. Именно на них апробировались новейшие технологии и проходили проверку самые передовые идеи, которые со временем начинали применять для легковых авто других классов.

Среди компаний, выпускавших автомобили, удостоенные приставки «супер», выделялось знаменитое на весь мир предприятие итальянца Ферручио Ламборгини.

Судьба уготовила юному Ферручио безмятежную сельскую жизнь. Его родители были процветающими фермерами. Их виноградники приносили богатые урожаи, из плодов они изготавливали вино и видели Ламборгини-младшего продолжателем своего дела. Однако Ферручио с детства увлекался техникой, что повлияло на выбор специальности. В середине 1930-х годов Ферручио Ламборгини поступает в Болонский университет на факультет промышленного дизайна, где принялся за изучение устройства тракторов и прочих сельскохозяйственных машин.

С началом Второй мировой войны Ламборгини был мобилизован и отправлен на остров Родос, где находился аэродром итальянских военно-воздушных сил. Уже тогда Ламборгини приводил в восторг своих однополчан, умудряясь при минимальном количестве запчастей и остром дефиците времени ремонтировать, казалось бы, самые безнадежные двигатели.

После капитуляции Италии, итальянские солдаты были распущены по домам и Ферручио вернулся в родную Эмилию-Романью. Послевоенный период оказался самым тяжелым для страны с разрушенными городами и экономикой, но особенно в критическом положении находилось сельское хозяйство, лишившееся почти всей техники. Талант Ламборгини быстро нашел свое применение. Используя свои феноменальные инженерно-технические способности, Ферручио практически из металлолома собрал первый трактор. Продав его, он принялся за сборку другого, затем третьего. Так у Ламборгини появилась некоторая сумма, которую он тратил на приобретение пришедшей в негодность военной техники, ржавевшей на полях.

Вскоре, сформировав небольшой штат помощников, Ламборгини начал собирать небольшие тракторы, спрос на которые в аграрной стране превышал предложение. В 1949 году Ферручио Ламборгини основал свою первую фабрику городе Ченто по производству сельскохозяйственных машин и организовал компанию Lamborghini Trattori.

Так благодаря Ламборгини, в послевоенной возрождающейся Италии возникла собственная тракторная промышленность. Спрос на продукцию компании Lamborghini Trattori был устойчив, а тракторы, сходившие с конвейера фабрики, оказались настолько удачными, что составили серьезную конкуренцию американским «Катерпилларам». Именно в то время Ферручио придумал символ для своих машин – фигурку быка, украсившую тракторные капоты. По-мнению бизнесмена бык должен был олицетворять силу.

Темпы производственного роста поражали воображение: в 1949 году компания Lamborghini Trattori выпускала одну машину в день, а к середине 1950-х годов этот показатель увеличился до четырехсот. Огромный спрос на технику от Ламборгини был обусловлен высокими производственными характеристиками, а также надежностью машин. Ферручио Ламборгини сам участвовал в проектировании и испытаниях новой модели, а его технические познания, навыки и интуиция позволяли оставлять далеко позади конкурентов.

В начале 50-х годов Lamborghini Trattori помимо легких тракторов приступила к выпуску средних и тяжелых. Кроме того, Ферручио решил, что оборудовать машины дизелями собственного производства гораздо выгоднее, чем покупать двигатели за рубежом. Реализовав эту идею, Ламборгини сумел еще более удешевить свою продукцию и фактически монополизировать производство тракторной техники в Италии, а также стать одним из ведущих производителей сельскохозяйственных машин в Европе.

В 1960 году Ферручио Ламборгини основал в Пьеве ди Ченто компанию, получившую название Lamborghini Bruciatori и начал выпуск промышленных нагревателей и охладителей. Причин для развития нового бизнеса было две. Во-первых, в Италии подобные товары не производились, и Ламборгини стремился снизить зависимость своей страны от экспорта. Во-вторых, развернув производство в области с более низким уровнем жизни, он создавал новые рабочие места, укреплял местный бюджет – одним словом, способствовал экономическому развитию региона.

Через три года новое производство стало приносить хорошую прибыль. Охладители и нагреватели выпускались с уже знакомой покупателям эмблемой – быком на кожухе и быстро завоевали итальянский рынок.

Правительство Италии оценило вклад Ламборгини в восстановление экономики страны. Бизнесмен был удостоен одной из высших государственных наград – титула Commendatore и звания Кавалера Лаврового венка.

50-60-е годы в Европе ознаменовались страстным увлечением скоростными автомобилями и Ферручио Ламборгини, безусловно, не мог обойти своим вниманием возрождающиеся после войны автогонки.

В 1948 году Ламборгини на собственноручно модифицированном автомобиле Fiat Topolino участвовал в знаменитых гонках Millio Miglia («Тысяча миль»), но по неопытности Ферручио сошел с дистанции практически в самом начале гонки, однако интереса к суперавтомобилям не утратил.

Существует легенда о том, как знаменитый тракторостроитель превратился в звезду мирового автомобилестроения. Однажды у Ферручио Ламборгини вышел спор с Энцо Феррари по поводу надежности некоторых моделей Ferrari, и тогда Феррари посоветовал Ламборгини заниматься тракторами и не вмешиваться не в свое дело, на что Ферручио поклялся создать автомобиль, который затмит Ferrari.

Ламборгини четко определил основные характеристики своего идеального автомобиля – это агрессивность, аэродинамичность, экзотичность, легкость в управлении, но при этом машина не должна превращаться в «техническую бомбу», нафаршированную дорогими аксессуарами. Кроме того, двухместное авто должно быть комфортабельным для дальних путешествий, иметь большое оконное пространство, а самое главное по стоимости быть на 1.6 тысячу долларов дешевле, чем Ferrari. К слову сказать, современные модели Lamborghini до сих пор создаются в соответствии принципами своего основателя.

В 1963 году в городке Санта-Агата под Болоньей Ламборгини основал фирму по производству легковых автомобилей – Automobili Ferruccio Lamborghini, а в октябре этого же года на автосалоне в Турине новоиспеченная компания Lamborghini, представила свой первый двухместный спортивный автомобиль Lamborghini 350 GT. По мнению автолюбителей, дизайн и качество 350 GTV были не очень высоки, однако настоящим новшеством стал двигатель V-12, модифицированными версиями которого оборудуются до сих пор блистательный Diablo 30th Anniversary Special Edition, современная модель Diablo SV, а также океанские гоночные катера.

Новый мотор Lamborghini по своим техническим характеристикам значительно превосходил двигатели Ferrari и прочих конкурентов. Lamborghini 350 GT мог двигаться со скоростью 280 километров в час, разгоняясь до 100 километров в час менее чем за 7 секунд.

В 1965 году появилась одна из лучших моделей в истории фирмы – Lamborghini Miura, ставшая своеобразной вехой в истории автомобилестроения. Ее разработали молодые инженеры и техники компании. Когда Ферручио увидел разработки, то пришел в восторг. Проект был немедленно запущен в производство, и несколько заводов компании полностью перешли на выпуск новой модели. Таким образом, автомобили Ферручио Ламборгини с быком на капоте начали победоносное шествие по всему миру.

Следующей сенсацией от Ферручио стала модель Lamborghini Countach, дебютировавшая на Женевском салоне в 1971 году. Двигатель автомобиля позволял развивать скорость до 300 километров в час. Эту модель выпускали конвейерным потоком в течение 19 лет – небывалый срок для авто подобного класса.

Карьера великого автомобилестроителя завершилась внезапно в 1972 году, когда разразился мировой энергетический кризис, сильно ударивший по автомобильной промышленности, но больше всего пострадали производители дорогих спортивных машин. Легендарный Ферручио Ламборгини продал 51 % акций своей автомобильной компании швейцарскому миллиардеру Россетти и занялся виноделием. Спустя два года оставшиеся акции были проданы другому предпринимателю – Рене Лимьеру, и Ферручио окончательно отошел от дел. Он приобрел имение в Умбрии, где и проживал до самой смерти в 1993 году. В Умбрии Ферручио занялся разведением винограда и производством элитных вин «от Ламборгини», которое всегда отлично раскупалось.

Основанная им автомобильная компания, сменила еще несколько владельцев.

С 1998 года право на выпуск автомобилей с быком на капоте принадлежит группе Audi.

Биографическая справка.

Ферручио Ламборгини родился 28 апреля 1916 года в небольшой деревушке Ренаццо ди Ченто близ Феррары в области Эмилия-Романия на севере Италии. Примечательно, что в соседской деревне тринадцатью годами раньше на свет появился главный конкурент Ламборгини – Энцо Феррари.

В 1949 году основал компанию Lamborghini Trattori (производство тракторов).

В 1960 году основал компанию Lamborghini Bruciatori (производство промышленных нагревателей и охладителей).

В 1963 году основал компанию Automobili Ferruccio Lamborghini (выпуск спортивных автомобилей).

1972–1974 годы – автомобильную компанию промышленникам Россетти и Рене Лимьеру.

Умер в 1993 году в возврасте 76 лет в своем имении в Умбрии.

Лаудер Эсти - владелица косметической компании Estee Lauder Inc.

В ноябре 1985 года многие американцы – но крайней мере те из них, кто верит в красивые истории, – были сильно разочарованы: их любимица миссис Эсти Лаудер, воплощение элегантности, стиля и аристократизма, оказалась вовсе не такого благородного происхождения, как любила рассказывать. Виной всему была книга Ли Израэль «Эсти Лаудер: без волшебства», где развенчивались мифы о жизни знаменитой предпринимательницы.

В жизни каждой сказочной героини должна быть фея или какой-нибудь добрый волшебник. В сказке про Эсти Лаудер эту почетную роль сыграл дядя по матери – Джон Шотц. Он появился в семье Метцер в начале Первой мировой войны и остался жить с родственниками. Химик по образованию, дядя Джон делал по собственным рецептам кремы для кожи, которые варились в нехитрой лаборатории, расположенной поблизости от дома. Дядя и его лаборатория буквально заворожили Эстер. Всё свое свободное время она проводила в его лаборатории, постигая таинственную науку создания косметической продукции. Да и сами кремы пришлись ей по вкусу, так что вскоре она уже продавала дядины творения своим подружкам и соседям, служа живой рекламой товара. Надо сказать, что, повзрослев, Эстер, уже называвшая ее аристократическим именем Эсти, превратилась в прехорошенькую девушку с нежной сияющей кожей и прелестной фигуркой. Она умела и любила продавать и, наверное, смогла бы с успехом продавать любой товар. Но в отличие от многих других прирожденных сейлов Эсти было далеко не безразлично, что это за продукт. Более того, еще совсем молоденькой она на всю жизнь безумно полюбила искусство создания красоты и не раз потом говорила, что, «продавая крем, мы должны продавать мечту о вечной юности».

А еще каждая сказочная принцесса когда-нибудь должна встретить своего принца. Принцем Эсти стал молодой человек, также из семьи иммигрантов, по имени Джозеф Лаутер (позже, в 30-х годах, буква «т» в этой фамилии, видимо по настоянию Эсти, изменена на «д»).

В качестве ее продукции не сомневались ни сама Эсти, ни ее постоянные клиентки, поскольку было оно безупречным. Миссис Лаудер была перфекционисткой во всем: и в отношении к себе, и в отношении к своему бизнесу, а в будущем и в отношении к своим подиненным. Позже, став королевой косметического мира, Эсти любила говорить: «Красота – это отношение». Она верила, что каждая женщина может и должна быть красивой, для этого ей нужно просто уметь заботиться о себе. Естественно, у женщин не так много свободного времени – всего несколько минуток утром и вечером, Значит, им нужно быстродействующее и эффективное средство – крем от Эсти Лаудер. И вовсе необязательно покупать кота в мешке – сначала попробуйте чудо-средство на себе, а потом платите за него деньги.

Она обладала потрясающей интуицией, к которой всегда прислушивалась, и необыкновенным чутьем на то, что нравится клиенткам. Еще в первые годы своей работы на косметическом рынке Эсти придумала маркетинговый ход, столь любимый сегодня парфюмерными магазинами и их посетителями: к покупке дамы получали бесплатный сувенирчик – помаду или что-то в том же духе. Это новшество стало визитной карточкой миссис Лаудер, позже, уже будучи всемирно известной бизнес-леди, она получила за него одну из множества своих наград с такой примерно формулировкой: «За распространение бесплатных подарков, приносящих женщинам радость».

В 1946 году была создана компания Estee Lauder Inc. (ныне Estee Lauler Companies Inc.), основными продуктами которой в то время являлись два вида крема, очищающее масло, питательное молочко, пудра, тени для век и губная помада. Все это изготавливалось в здании бывшего ресторана на Манхэттене, переделанном в мини-фабрику.

Миссис Лаудер приступила к масштабному штурму самых престижных универмагов США, встречаясь с их руководством и убеждая сделать заказ на свою продукцию. Получив в магазине место, активная леди принималась лично учить продавщиц тому, как позиционировать ее косметику перед покупательницами. Этим она занималась еще долгие годы, даже тогда, когда стала главой крупной компании и уже, казалось бы, вполне могла перепоручить данную обязанность кому-нибудь из подчиненных. Она нередко сама отбирала продавщиц своих брэндов, тщательно следила за тем, как они выглядят (естественно, это должны были быть привлекательные и ухоженные женщины), за их манерами (обязательно безупречными и уверенными) и, конечно, за тем, как они разговаривают с покупательницами и как отзываются о товаре.

В 1953 году компания выпустила свой первый аромат – Youth Dew, масло для душа, которое могло использоваться и как духи. Продукция была доступна большинству американок, поскольку продавалась по невысокой цене – $8,5, и быстро стала очень популярной. С этого момента продажи Estee Lauder Inc. стали расти с каждым годом. Кроме того, Youth Dew – первый брэнд компании, который выпускался большими партиями.

В 1960 году Estee Lauder Inc. приступила к завоеванию Европы. Первым пал Лондон, где посетительницы изысканного Harrod's очень быстро распробовали и полюбили продукцию компании. Затем наступила очередь Парижа.

В 1961 году Estee Lauder Inc. открывает офис в Гонконге и тем самым выходит на азиатский рынок. Представительства компании появляются в Новой Зеландии, Дании, Италии, Испании, Швеции, Бельгии, Швейцарии, а затем и в других странах мира (в том числе и в России). К 1985 году половина продаж компании приходилась на рынки 75 стран мира.

Эсти Лаудер формально отошла от руководства компанией в 1995 году, однако еще долго интересовалась ее делами и сотрудниками. Говорят, как всегда безупречно выглядя, каждую субботу она появлялась в одном из нью-йоркских магазинов фирмы, в котором работал ее внук, и со словами «Разреши, я научу тебя продавать!» давала потрясающий мастер-класс. Это продолжалось до тех пор, пока позволяло здоровье престарелой дамы.

Дело же Эсти успешно развивается, активное участие в нем принимают многие члены семьи Лаудер. Бизнес Estee Lauder Inc. сейчас оценивается примерно в $10 млрд, компания контролирует 45 % косметического рынка США, кроме того, ее продукция продается в 130 странах мира.

Биографическая справка.

Эсти Лаудер – королева косметического бизнеса. Детство Эсти прошло в одном из нью-йоркских гетто, ее колыбель окружали не изысканные аристократы, а бедные иммигранты, такие же как ее родители, да и основными занятиями Эсти в юности были отнюдь не светские увеселения, а работа в скобяной лавке отеля. Реальная жизнь Эсти Лаудер оказалась похожа на сказку о бедной девушке, которая благодаря своему трудолюбию, упорству и целеустремленности стала королевой.

В 1946 году под руководством Эсти Лаудер была создана компания Estee Lauder Inc. по производству косметических средств.

В 1960 году компания Estee Lauder Inc. вышла не европейский рынок.

Сердце королевы косметического мира США остановилось 24 апреля 2004 года в ее доме в Нью-Йорке. Сколько ей точно было лет, так никто и не узнал: родственники утверждали, что 97, но пресса насчитала чуть меньше.

Леваев Лев - Израильский предприниматель.

Лев Леваев (Левиев) – Израильский предприниматель и филантроп, один из крупнейших диамантеров (торговцев бриллиантами) в мире, в официальных документах он указывает свою фамилию в разных транскрипциях, но чаще Леваев.

Лев Леваев является основателем и главой мегахолдинга «Левиев Груп», оборот которого составляет около трех миллиардов долларов, из которых более одного миллиарда приходится на алмазный бизнес.

В структуру «Левиев Груп» входит холдинговое объединение «Африка-Израиль», занимающаяся энергетикой, строительством, недвижимостью, телекомуникациями, туризмом, кроме того «Африка-Израиль» владеет сетью отелей «Холидей Инн» в Израиле. В составе «Левиев Груп» находится компания «Готекс», занимающая лидирующие позиции в мире по производству пляжной одежды.

Группе Льва Леваева принадлежит 40 % компании «Намко», специализирующейся на добыче алмазов на шельфовых месторождениях ЮАР и Намибии, и 18 % алмазного рудника «Катока» в Анголе. В России Леваеву принадлежат два предприятия по обработке алмазов – «Руиз-даймонд» в Москве и «Кама-Кристалл» в Перми, а, кроме того, олигарх владеет телевизионным каналом «Израиль Плюс», вещающим на русском языке.

Увлечение алмазами возникло у Леваева еще в юношеском возрасте. В 1971 году его семья эмигрировала из России в Израиль. Там Лева устроился подмастерьем на фабрику по полировке алмазов. Отслужив в армии, Леваев вернулся к начатому делу и вскоре основал собственное предприятие по обработке алмазов.

К концу 80-х годов бизнес Леваева приобрел фантастические масштабы: он торговал оружием и самолетами, нефтью и бокситами, покупал алмазы, золото. В это время он возглавлял консорциум «Африка-Израиль», осуществляя предпринимательскую деятельность в Африке, и ведя переговоры на самых высоких уровнях. В это время Леваев вместе с Аркадием Гайдамаком выступают в качестве посредников по урегулированию государственного долга Анголы Советскому Союзу. В результате достигнутого соглашения оба предпринимателя сами становятся совладельцами крупнейшего месторождения алмазов «Катока». Сейчас олигарху принадлежит полная концессия добычи алмазов в Анголе.

Леваеву удалось создать огромную бизнес-империю, которую составляют не только алмазы, но и несколько крупных строительных компаний, металлургический завод в Израиле, газозаправочные станции и нефтеперерабатывающие заводы в Америке.

В России господин Леваев планирует вложить 10 миллиардов долларов в жилищное строительство. Финансированию подлежат 33 российских проекта.

Самый крупный проект предполагает масштабное строительство в Кунцеве. Там планируется возвести 1,27 миллиона квадратных метров жилья, офисов и торговых площадей. Сумма этого проекта превышает три миллиардов долларов. Другие проекты – жилые дома в Одинцове, многофункциональный комплекс в Перми, торговый центр в “Москва-Сити” и многие другие.

Лев Леваев известен не только как предприниматель, но и как филантроп. Он является президентом «Конгресса бухарских евреев Израиля», основателем и руководителем Фондов «Ор-Авнер Хабад Любавич» и «Ор-Хана Хабад Любавич». Причем первый назван в честь отца, а второй – в честь матери.

Фонд «Ор-Авнер Хабад Любавич» был открыт за год до смерти отца бизнесмена и существует уже тринадцать лет. При поддержке этого фонда работают 85 ежедневных школ с полной учебной программой. Большинство школ Леваева находится на Украине. Кроме того, фонд осуществляет гуманитарную помощь: организует бесплатные столовые, детские сады, воскресные школы.

Карьеру Льва Леваева некоторые эксперты сравнивают с метеоритом, а его самого называют вундеркиндом.

В одном из интервью олигарх сказал: «Меня с детства тянуло к бизнесу. Я всегда любил считать и умел делать деньги практически на всем. У меня не было никаких сомнений, что я стану серьезным бизнесменом. Даже находясь в армии, я мечтал о том, как бы поскорее закончить службу и открыть свое дело. Я начинал его с нуля, без посторонней помощи».

Когда бизнесмен сталкивается с препятствиями, то вспоминает своего отца, который всегда говорил ему: «Нет ничего такого, что нельзя было бы преодолеть. Ничего не бойся».

О секрете своего фантастического успеха Леваев говорит следующее: «Надо быть прилежным и верным цели, не отчаиваться, и, конечно, нужно немножко везения. Мудрость в том, чтобы правильно выбрать дело и никогда не упрямиться понапрасну... Я человек, который всегда верил Богу. В Торе написано, что 10 % своей прибыли ты должен отдать нуждающимся. Если не можешь деньгами, дай хороший совет, помоги устроиться на работу, и Бог тебя не забудет. Надо думать о хорошем, стремиться к хорошему, быть оптимистом и никогда не опускать руки... Господь меня очень бережет».

Вот уже около тридцати пяти лет Лев Леваев живет в Израиле, и все эти года он работает без перерыва. Вести алмазный бизнес достаточно трудно. Трудоемкое производство включает в себя и огранку, и изготовление ювелирных изделий. Кроме того, в отрасли существует очень большая конкуренция и компания Леваева прилагает все усилия, чтобы удерживать позиции мирового лидера.

В свои пятьдесят с лишним лет Лев Леваев остается одним из самых богатых израильтян. Он часто повторяет: «Я еще недостаточно порадовал своих родителей».

Несмотря на то, что его родители Хана и Авнер уже давно покинули этот мир, их сын Лев Леваев ведет себя так, будто чувствует на себе испытующий взгляд родительских глаз.

Биографическая справка.

Лев Леваев родился 30 июля 1956 года в еврейской семье в городе Ташкенте. Его родители очень религиозные люди. Отец Авнер Леваев и мать Хана Леваева, были активистами ташкентской общины бухарских евреев. Лев Леваев был единственным сыном после четырех дочерей.

В 1971 году семья Леваевых эмигрировала в Израиль. Льву тогда было 15 лет.

Известный во всем мире бизнесмен Лев Леваев женился в двадцатилетнем возрасте. Сейчас у него есть жена Ольга и девять детей. Вместе со своей огромной семьей олигарх обитает в трехэтажном доме с бассейном и лифтом.

«Мое решение жениться в 20 лет было очень мудрым, – говорит олигарх – Я дед, но не ощущаю себя стариком. Чувствую, как меняюсь с каждым годом. Скажем, как я отношусь к убыткам... Сегодня потери воспринимаются мной так же, как прибыли. Тот, кто не умеет много потерять, не сумеет и много заработать».

Господин Леваев является гражданином Израиля, Бельгии, Греции, Индии. От российского гражданства он отказался в 1990 году.

Лисин Владимир - российский предприниматель.

Председатель Совета Новолипецкого металлургического комбината и президент Стрелкового союза России Владимир Лисин по размерам своего состояния занимает третье место в России и 41-е место в мире, считает журнал «Forbes» тщательно отслеживающий мировой рейтинг долларовых миллиардеров. «Forbes» оценивает его состояние в 10,7 миллиардов долларов США.

Еще в 2004 году «Forbes», обнародовавший общемировой список богатейших людей, оценил капитал бизнесмена «всего» в 3,8 миллиарда долларов. Тогда в списке миллиардеров всей планеты Владимир Лисин занимал 124-ю строчку, а среди национального «хит-парада» богачей – 6-е место.

А началось все в 1975 году, когда молодой электрослесарь Владимир Лисин решил поступить на престижный строительный факультет, однако по конкурсу недобрал 1,5 балла. Таким как он, неудачникам, ректорат предложил перевестись на менее престижные факультеты, Владимир выбрал литейный.

После окончания института еще за время существования СССР последовательно прошел путь от рядового сталевара до заместителя генерального директора Карагандинского металлургического комбината, одного из 4 крупнейших комбинатов Советского Союза, став в свои 33года самым молодым руководителем такого уровня в металлургической отрасли промышленности СССР. При этом без отрыва от производства окончил аспирантуру Украинского НИИ металлургии и Высшую коммерческую школу при Академии внешней торговли, защитил две кандидатские диссертации – по металлургии и экономике.

Сам Лисин считает главной причиной своего успеха – «...простое правило: когда приступаешь к любому делу, в том числе и к новому, самое главное осознать в этот момент, что ты абсолютный ноль в этом вопросе. Если ты осознаешь это, у тебя есть шанс узнать, преодолеть, пойти в отрыв».

В настоящее время капитал Лисина складывается из принадлежащих ему через кипрские компании Silener Management Ltd, Castella Investments Limited, Merobel Investments Limited, Ultimex Trading Limited, Veft Enterprises Limited, Radley Enterprises Limited, а также ЗАО «ЛКБ Инвест», 95 % акций Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК), который является третьим по величине из сталелитейных предприятий в России, а также одним из самых современных по оснащению.

НЛМК в последние 5 лет занимает лидирующие позиции в мире в области черной металлургии, а по такому показателю как уровень экономической эффективности находится на 1 – м месте.

В начале 1990-х годов. Владимир Лисин покинул Карагандинский металлургический комбинат и с 1993 года входил с Советы директоров ведущих предприятий металлургической промышленности в качестве представителя TWG (Trans World Group).

Покинув ее в 1998-м, он основал компанию «Румелко» («Русскую управляющую металлургическую компанию»), которая на сегодняшний момент сумела консолидировать контрольный пакет акций НЛМК.

Помимо НЛМК, Лисину принадлежат значительные доли акций в ОАО «Морской порт Санкт-Петербург» и доля в Туапсинском морском порту.

На состоявшейся в 2005 году в Сеуле ежегодной конференции членов Международного Института чугуна и стали (Internatinal Iron and Steel Institute) Новолипецкий металлургический комбинат был принят в эту крупнейшую всемирную некоммерческую организацию, которая была создана в 1967 году в Брюсселе. На долю ее 185 членов приходится 75 процентов от всего мирового производства стали. Она объединяет не только крупнейшие мировые компания черной металлургии, но и национальные ассоциации, а также научные и исследовательские учреждения.

Председателю совета директоров ОАО НЛМК Владимиру Лисину было доверено представлять и отстаивать интересы на мировом рынке стали не только НЛМК, но и всей российской металлургической промышленности.

Владимир Лисин увлечен не только бизнесом, но и старается участвовать в общественной жизни страны и благотворительных акциях.

С 2002 года он возглавляет Стрелковый Союз России, при этом Лисин сам является мастером спорта по пулевой стрельбе. Этот союз объединяет все олимпийские виды стрельбы из гладкоствольного и нарезного оружия, а также помимо них ряд стрелковых дисциплин не входящих в олимпийскую программу, и является их представителем за пределами России в мире спорта. В ноябре 2005 года Владимир Лисин даже выдвигался Ассоциацией летних и зимних олимпийских видов спорта на пост президента Олимпийского комитета России.

В 2001 году Патриарх Московский и Всея Руси Алексий II лично вручил Владимиру Лисину орден Русской Православной Церкви Преподобного Сергия Радонежского третьей степени. Этим награждением были отмечены многочисленные заслуги бизнесмена в деле по возрождению православия в России. В частности, пожертвованные Новолипецким металлургическим комбинатом и лично Владимиром Лисиным средства получили храм Христа Спасителя в Москве, Благовещенский Кафедральный собор в Воронеже, Задонские мужской и женский монастыри в Липецкой области, а также монастыри в Муроме, Суздале, Рязани, Тамбове, Брянской области.

Биографическая справка.

Владимир Лисин родился 7 мая 1956 года в городе Иваново.

1975 год – начал трудовую деятельность в качестве электрослесаря в «Южкузбассугле».

1979 год – окончание Сибирского металлургического института (специальность «инженер-металлург»).

1979–1985 годы – работал сталеваром, оператором установки непрерывной разливки стали, начальником смены, начальником участка, заместителем начальника цеха ПО «Тулачермет».

1984 год – окончание аспирантуры украинского НИИ металлургии.

1985–1991 годы – работал в Казахстане на Карагандинском металлургическом комбинате сначала заместителем главного инженера, а затем заместителем генерального директора.

1990 год – окончание Высшей коммерческой школы при Академии внешней торговли.

1992–1997 годы – Лисин входит в состав совета директоров АО «Саянский алюминиевый завод» (СаАЗ).

1992–1993 годы – выполняет обязанности председателя совета директоров АО «Саянского алюминиевого завода».

1993 год – член советов директоров нескольких основных российских металлургических предприятий: Новокузнецкого алюминиевого завода, Красноярского, Новолипецкого и Магнитогорского металлургических комбинатов.

1994 год – окончание Академии народного хозяйства им. Плеханова (специальность «экономика и управление»).

1996 год – окончание докторантуры Московского института стали и сплавов.

1997 год – Лисин становится генеральным директором «Российской управляющей металлургической компании» («Румелко»).

1998 год – занимает пост председателя совета директоров ОАО «Новолипецкого металлургического комбината».

2002 год – вошел в состав совета директоров ГМК «Норильский никель».

Владимир Лисин опубликовал 47 научных статей, 10 книг по проблемам металлургии, экологии и экономики, некоторые из них переведены на английский язык.

Лисин имеет 49 авторских свидетельств и патентов на изобретения в сфере производства цветных и черных металлов, автоматизации и механизации металлургических процессов.

Женат имеет детей. Лисин обладает самой обширной коллекцией дореволюционного каслинского литья, насчитывающей более 200 экспонатов, некоторые из которых оцениваются от трех до пяти тысяч долларов.

Звания и степени.

Доктор технических наук и доктор экономических наук.

Лауреат премии Совета Министров СССР в области науки и техники.

Профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Вице-президент Международного союза металлургов – почетный металлург РФ.

Попечитель Макариевского Фонда, учрежденного Русской Православной Церковью.

Кавалер ордена Почета, кавалер ордена Сергея Радонежского.

Мадонна - певица.

Ееполное имя Мадонна Луиза Вероника Чикконе, она – американская певица, танцовщица, актриса, а также продюсер и писательница. Экстравагантные, порой шокирующие публику сценические выступления и не менее эксцентричные видеоклипы, принесли Мадонне мировую популярность.

Мадонна – это уникальное явление в современной поп-музыке. В истории поп-музыки есть певицы, которые пользуются популярностью на протяжении четырех десятилетий, например, Шер, Тина Тернер, есть и такие, которые добились ошеломительного коммерческого успеха за очень короткий срок, например, Мэрайа Кэрри, но никто не может сравниться с Мадонной по размаху ее деятельности и стабильности признания у публики. Появившись на музыкальном небосклоне в 80-х годах XX, суперзвезда Мадонна, осталась таковой в 90-х и более чем уверенно вошла в XXI век.

Каждый новый имидж этой певицы, каждый ее альбом – это сенсация, событие мирового масштаба. В своей музыкальной карьере Мадонна не знает провалов и охлаждения публики, певица не замыкается в рамках одного опробованного стиля и не является суперзвездой только «из уважения к заслугам».

На протяжении многих лет певица неизменно входит в десяткусамых богатых женщин шоу-бизнеса и индустрии развлечений. Согласно исследованиям Британского Times в 2007 году, общее состояние Мадонны и ее супруга, режиссера Гая Риччи оценивается в 275 миллионов фунтов стерлингов, с которым звездная пара занимает шестое место в рейтинге самых богатых музыкантов мира. В рейтинге Американского журнала «Форбс» 2007 года Мадонна также является одной из богатейших женщин мира.

За годы своей музыкальной деятельности Мадонна стала лауреатом многих почетных наград, в том числе шести премий «Гремми». В 2000 году певица была включена в «Книгу рекордов Гиннеса», как самая успешная артистка всех времен, продавшая 120 миллионов копий своих альбомов. В 2005 году, звукозаписывающая компания Мадонны, «Warner brothers records» сообщила, что международные продажи альбомов певицы составляют свыше 200 миллионов копий.

Мадонну считают «Королевой поп музыки, секс-символом ХХ века, но она известна также как своей активной деятельностью многих благотворительных и правозащитных организаций.

В отличие от блестящей музыкальной карьеры, достижения Мадонны в кинематографе достаточно скромны. Несмотря на то, что она снялась более чем в двадцати фильмах, только единственную ее работу можно назвать успешной – это главная роль в киномюзикле «Эвита», за которую певица была удостоена престижной премии Ассоциации иностранной прессы Голливуда «Золотой глобус».

Свою артистическую карьеру Мадонна начала в начале 1980-х на нью-йоркской клубной сцене. К этому времени Мадонна уже сменила несколько низкооплачиваемых работ, приняла участие в концертах знаменитых балетных трупп Элвин Эйли и Марты Грэм. Однако оставаться безликой танцовщицей второго плана, затерявшейся в толпе похожих друг на друга девушек, явно не входило в ее планы.

В начале 80-х Мадонна начинает сотрудничать с различными группами, пробует сама писать музыку, обучается игре на гитаре и клавишных. Она выступала на сценах небольших танцевальных клубов, привлекая внимание публики зажиггательными мелодиями в стиле «буги» и смелым поведением на сцене. В 1982 году первые синглы начинающей певицы «Ain't No Big Deal» и «Everybody» становятся клубными хитами, а в июне 1983 года Мадонна выпустила композицию «Holiday» – незатейливую поп-песенку, написанную продюсером Джоном Бенитезом, от которой отказались Мэри Уилсон и Филлис Химэн. В исполнении Мадонны эта композиция неожиданно стала хитом: в ноябре 1983-го сингл занял 16-е место в Америке, а в феврале 1984-го поднялся до 6-ой строчки в хит-парадах Англии.

В 1983 году певица выпустила свой дебютный альбом «Madonna», заглавной песней которого стала композиция «Holiday». Альбом появился без всякой помпы: занял в американских хит-парадах 8-е место и разошелся тиражом 4 миллиона копий. Тем не менее, танцевальные композиции с него быстро стали популярными в нью-йоркских ночных клубах.

Таким образом, певица совершила качественный новый поворот в своей карьере, переместившись с танцплощадок в эфир городских радиостанций.

Вскоре на свет появляются другие сиглы Мадонны «Lucky Star» и «Borderline», повторившие судьбу «Holiday». Кроме того, на обе эти песни были сняты видеоклипы, и миру предстал интригующий образ Мадонны в крошечном топике с открытым животом и очень коротких шортах. Образ дополняли нарочито неряшливо выкрашенные волосы и религиозные аксессуары.

В октябре 1984 года появился второй альбом певицы «Like A Virgin», одноименный заглавный трек которого возглавил строчки хит-парадов.

В августе 1985 года новая композиция Мадонны «Into The Groove» победила в британских чартах, причем переизданная «Holiday» тут же заняла 2-е место, к слову сказать, раньше такое удавалось только THE BEATLES. В целом в течение 1985 года Мадонна выпустила 8 хитов, попавших в лучшую музыкальную десятку Англии, и стала певицей, которая продала синглов и альбомов больше, чем какой-либо другой исполнитель.

Уже после ошеломительного успеха «Like A Virgin», всем стало понятно, что на небосклоне шоу-бизнеса взошла новая суперзвезда. Мадонна обладала приятным вокалом и оригинальной внешностью а-ля Мэрилин Монро в сочетании с имиджем «плохой девчонки». Ее красота и раскованность одновременно возмущали, и покоряли.

Став музыкальной сенсацией года, певица успешно совершает гастрольное турне, а также появляется в фильмах «Vision Quest» (1985) и «Desperately Seeking Susan» (1985), дебютирует на сцене театра в спектакле Дэвида Рейба «Goose and Tom-Tom».

В 1986 году выходит третий альбом певицы «True Blue», из которого три композиции – «Papa Don't Preach», «True Blue» и «Open Your Heart» – стали хитами.

В 1989 году Мадонна выпустила альбом «Like A Prayer» более мелодичный и спокойный, чем предыдущие. Его главными хитами которого стали «Like A Prayer» и «Express Yourself». Однако когда был снят клип на заглавный трек «Like a Prayer», разгорелся нешуточный скандал. В новом клипе Мадонна предстала, танцующей перед горящими крестами, что вызвало массу протестов со стороны религиозных групп, в результате которых компании Pepsi пришлось отменить спонсорство ее гастролей.

1990-й год прошел для певицы достаточно спокойно, она порадовала поклонников новой композицией «Vogue», которая заняла первые строчки американских хит-парадов.

В 1992 году Мадонна создала собственную компанию звукозаписи «Maverick» под эгидой «Warner Brothers Records». Неожиданно для своей хозяйки фирма начала приносить высокий и стабильный доход, главным образом благодаря отлично продающимся исполнителям, таким как Аланис Мориссет и английская техно-группа Prodigy.

Сама же певица записала в это время альбом «Erotica», который занял 2-е место и в Америке, и в Англии. Альбом получился в соответствии с его названием изысканно-эротичным, однако клип, снятый на композицию «Deeper And Deeper» был запрещен к трансляции за пропаганду мазохизма и гомосексуализма. Понемногу страсти улеглись, и теперь «эротический» период Мадонны начала 90-х годов воспринимается как последовательное развитие имиджа агрессивной секс-бомбы, созданного певицей еще в 1985-м.

Однако следующий альбом поп-дивы «Bedtime Stories», выпущенный в 1994 году был выдержан уже в более сдержанных красках. Композиции этого диска великолепно аранжированы и очень мелодичны. Этот альбом можно считать лучшей студийной работой Мадонны, а такие песни, как «Take A Bow» и «Secret» исполненные дуэтом с Бэби-фэйсом по праву вошли в «золотой фонд» поп-музыки.

В 1996 году Мадонна появилась на экране в роли легендарной Эвиты в одноименной ленте Алана Паркера, а также в ее исполнении был записан саундтрек к фильму – «Don't Cry For Me Argentina”. Голивудская ассоциация иностранной прессы, наградившая актрису премией Золотой Глобус, считает, что Мадонна родилась для этой роли.

А в 1998 году Мадонна записала очередной триумфальный альбом «Ray Of Light», который получил четыре премии «Грэмми», подтвердил суперзвездный статус поп-дивы и вывел певицу на существенно новый уровень творчества.

Самой успешной композицией «Ray Of Light» стала песня Frozen. Ее клип имел невероятную популярность, прочно обосновавшись на телеканалах мира. Вскоре появился ремикс на Frozen и снят второй клип. Все композиции альбома «Ray of Light» проникнуты спокойствием и загадочной мистикой. Сама певица в одном из интервью сообщила, что сделала «Ray of Light» с намерением поразить публику «на тихий манер».

В этом же году Мадонна опять сумела стать сенсацией, выпустив заводной танцевальный сингл «Beautiful Stranger», выдержанный в стилистике 60-х и вошедший в саундтрэк к фильму «Austin Powers: The Spy Who Shagged Me», а также записала вместе с Рики Мартином балладу «Be Careful With My Heart».

В начале 2000 года появился саундтрэк к фильму «The Next Big Thing» с участием Мадонны, куда вошли две новые песни исполнительницы – «Time Stood Still» и «American Pie». А новый студийный диск певицы «Music» вызвал огромный резонанс среди слушателей. Одноименный сингл с этого альбома стал 151-м хитом Мадонны.

Биографическая справка.

Мадонна Луиза Вероника Чикконе родилась 16 августа 1968 года недалеко от Детройта в семье инженера. Ее мать умерла от тяжелой болезни, когда девочке было всего шесть лет. Интерес к шоу-бизнесу Мадонна начала проявлять еще в юном возрасте. Она участвовала в школьных спектаклях, группах музыкальной поддержки на спортивных соревнованиях, брала уроки танца и игры на фортепиано. Ее успех танцовщицы помог девушке получить стипендию для учебы в Мичиганском университете, однако через два года, в 1978 году она бросает учебу и переезжает в Нью-Йорк, полная решимости покорить сцену.

Ее первым мужем стал актер Шон Пенн, с которым они познакомились во время совместной работы на сцене театра в спектакле Дэвида Рейба «Goose and Tom-Tom».

Их свадьба состоялась в день рождения Мадонны 16 августа 1985 в Малибу, Калифорния. Спустя четыре года брак закончился разводом.

14 октября 1996 года певица родила дочь, названную Лаурдес Мария Чиконе Леон, которую мама-Мадонна называет Лола. Отцом девочки стал неофициальный муж певицы, ее личный тренер и начинающий актер Карлос Леон. Впоследствии брак так и не был зарегистрирован.

22 декабря 2000 года Мадонна вышла замуж за режиссера Гая Ритчи, вскоре у супругов родился сын Рокко. В 2006 году певица усыновила годовалого африканского мальчика из Малави.

В настоящее время Мадонна вместе с мужем и детьми проживает в Лондоне.

Дискография.

Madonna – 1983.

Like A Virgin – 1985.

True Blue – 1986.

Who's That Girl – 1987.

You Can Dance – 1987.

Like A Prayer – 1989.

I'm Breathless – 1990.

The Immaculate Collection – 1990.

Erotica – 1992.

Bedtime Stories – 1994.

Something To Remember – 1995.

Evita – 1996.

Ray Of Light– 1998.

Music – 2000.

Маккартни Пол - певец.

Пол Маккартни – один из четырех музыкантов известнейшего ансамбля «Битлз».

Пол от рождения был левшой. Писал он не слева направо, а наоборот. Даже педали своего велосипеда он крутил в обратную сторону. Из-за этого ему казалось, что он будет несчастным в жизни.

Когда Пол еще учился в школе, семью Маккартни постигает горе – в возрасте 45 лет от рака скончалась Мери. Джиму Маккартни, с двумя детьми на руках, было очень трудно обеспечить семью.

Горе от смерти матери, материальная необеспеченность – все это большим грузом давило на семью Маккартни. Но постепенно тяготы жизни стали заглушаться музыкой, которой увлекся Пол. Точнее, его увлечением была гитара, на которой он только-только постигал азы игры. Надо сказать, что она не была первым музыкальным инструментом в жизни мальчика. Еще в раннем детстве Пол и Майкл начали учиться игре на пианино. Но вскоре оставили это дело. Затем Пол получил от дяди в подарок трубу и умудрился придумать на «ней несколько мелодий к большой радости отца, который немного умел играть на пианино. Но на этом ранняя музыкальная карьера Пола была закончена.

И вот – гитара. Точнее, музыка раннего рока, ведущим инструментом которой была гитара. Эта музыка неимоверно вдохновляла мальчика. Пол мог играть везде – и в кровати, и в ванной, и за обеденным столом. Вначале ему было трудно, так как он был левшой, но, переставив струны, Пол решил и эту задачу. Ему нравилась и скиффл-музыка (популярное течение рок-музыки начала 50-х гг.) с Лонни Доннеганом во главе, и Билл Хейли, и Элвис Пресли. Особенно Элвис, который очень впечатлял мальчика, имитировавшего стиль его прически, музыку и манеру поведения Пресли на сцене. Сочинять музыку он стал сразу же, как только научился играть на гитаре. Джон тут же решил попробовать свои силы на композиторском поприще.

Сначала песенки были довольно примитивными, однообразными. Мелодии их рождались по мере того, как осваивался новый гитарный аккорд, тексты «подгонялись» под мелодии. Но и такой метод сочинительства оказался непростым для начинающих композиторов.

Умение доводить начатое дело до конца, целеустремленность и самодисциплина были всегда присущи характеру Маккартни. Будучи уже знаменитым битлзом, он стал серьезно изучать классическую музыку, брал уроки фортепиано, научился играть на флейте, органе и других инструментах.

Пол всегда любил красиво одеваться. Как он говорит сам, ему в юности хотелось иметь много костюмов, собственный красивый и богатый дом, машину и много денег, чтобы приобретать все, что захочешь. Отец купил сыновьям модные белые спортивные пиджаки. Пол сам так обузил брюки, что они трещали по швам. Прическу он делал, как у американского киноактера Тони Кэртиса, часами приглаживая перед зеркалом свои густые и вьющиеся волосы.

В 1956 году четырнадцатилетний Пол вместе со своим товарищем Айвэном Вогэном пошел послушать группу «Куарримен», где они познакомились Джоном Ленноном. Это событие произошло совершенно случайно, но именно оно послужило началом «Битлз».

Сначала им обоим и в голову не приходило, что они станут самыми близкими друзьями и войдут в историю поп-музыки как братья-близнецы. Но дуэт Леннон – Маккартни креп во всех отношениях. Они были очень разные, но устремления их были абсолютно одинаковыми. Джон смиренно принял на себя роль ученика, Пол же с удовольствием делился всем, что умел. Когда Пол показывал новые аккорды, Джон сверял расположение своих пальцев перед зеркалом. А однажды он сам поменял на своей гитаре порядок струн, выучил песенку, потом переставил струны как нужно. Они встречались и занимались в доме Пола, потому что Мими возненавидела нового приятеля Джона с первого раза, когда они целый день пробренчали в ее доме.

Потом к ним присоединился Джордж Харрисон. Однажды ребята принимали участие в так называемом конкурсе Льюиса Кэрролла и заняли второе место. Но они верили, что победят. Они отчаянно продолжали играть, все больше и больше погружаясь в музыку.

Популярность ливерпульского джаз-клуба «Кэверн» прнивела Джона и его друзей к решению, что пришло время вновь выступить на сцене. Они назвались «Силвер Битлз» («Серебряные жуки»), но потом слово beetles заменили на beatles, чтобы подчеркнуть связь с бит—музыкой. Они придумали себе звучные и романтические псевдонимы: Джонни Силвер, Пол Рамон и Карл Харрисон.

В 1959 году в Ливерпуле ребята подписывают свой первый контракт с известным английским импресарио – Лэрри Парнсом на 15-дневное турне по Экоссу (Северо-Восточное побережье Шотландии) для аккомпанирования певцу Джонни Джентлю. Поездка оказалась удачной, их имена стояли на афишах. Однако после Экоса опять наступило затишье.

В 1960 году владелец ливерпульских ночных клубов Алан Уильямс, предложил ребятам выступить в Гамбурге.

В Гамбурге их встретил сам Кошмидер. Он повел их в «Кайзеркеллер», и клуб им понравился. Стены помещения были разрисованы сценами из жизни островитян южных морей и океанов, ложи были сделаны в виде гондол, а вместо столиков стояли бочки. Но играть их определили в маленький стрип-клуб «Индра».

Разместились они в крохотных каморках над экраном кинотеатра «Бэмби». С утра до вечера в «Бэмби» шли старые боевики с пальбой, грохотом, криками. Кровать была одна, одеяла вообще отсутствовали, а умываться можно было только в туалете в фойе кинотеатра.

Первое выступление в «Индре» было явно неудачным. Народу собралось мало, но на музыкантов, тем не менее, никто не обращал внимания. Моряки, проститутки, какие-то непонятные типы пили, шумели, занимались своими делами. И ребята растерялись, скисли, играли вяло, пели вполголоса. Необходимо было срочно что-то придумывать, чтобы завоевать эту аудиторию.

Здесь никто не знал английского языка, значит, надо было что-то спеть на немецком. Но Джон немецкого совсем не знал. Пол учил его в школе и порядком забыл. Однако он одолел популярную немецкую песенку «Деревянное сердце», и слушатели пришли в восторг.

Еще одна проблема требовала срочного решения. В их репертуаре было не более 30 песен, а играть приходилось семь часов подряд. Джон нашел выход: пороть всякую чепуху под музыку, а музыку повторять по нескольку раз. Это тоже понравилось. По городу поползли слухи о ливерпульцах, в клуб стал собираться народ. Появились поклонники, которые приходили уже регулярно. Их обязательно нужно было удержать. Учить новые песни, и репетировать не было времени, а если играть одно и то же, можно наскучить слушателям.

И тогда решили играть длинные и разнообразные импровизации. Думали, спорили, пробовали, слушали, искали красивые созвучия. У них не было музыкального образования, и они интуитивно, благодаря своим способностям и упорству находили то, чему другие учатся в музыкальных учебных заведениях. Сами того не зная, они научились гармоническому варьированию, разработали разнообразные приемы модуляции. Это уже было то, что со временем выделило «Битлз» в особую категорию поп-музыкантов и помогло им создать собственный музыкальный язык. Такая вынужденная практика импровизации обогатила опыт ансамблевой игры и пения музыкантов группы, помогла им опробовать возможности своих инструментов, расширить пределы своих собственных умений и навыков, найти варианты сочетаний голосов.

После возвращения в Англию они выступали в «Кэверн-клабе» при полном зале. Они стали лучше и популярнее других ансамблей.

В 1963 году Битлы впервые исполнили британский хит номер один Please Please Me. She Loves You, который закрепил их успех. После этого было выпущено первых два альбома. Начались постоянные гастроли по стране, в 1964 году Битлы даже побывали во Франции и в Америке. Их концерт в Америке прошел с огромным успехом.

В паузах между этими всеми событиями «Биттлз» снимались в своем первом черно-белом фильме, названием которому послужила фраза, брошенная как-то Ринго Старом – «A Hard Day’s Night» («Ночь трудного дня»), хотя Джон Леннон и раньше использовал ее в своих стихах.

12 июня 1965 года пришло известие о награждении всех четырех музыкантов группы орденами Британской империи. Середина 1966 года стала для «Битлз» вершиной славы, они написали уже около 100 песен, выпустили 7 альбомов, 12 мини-альбомов и 13 синглов, не было страны, где бы их не знали и не увлекались их музыкой.

Тем не менее империя музыкального господства «Битлз» была создана, и созрело решение перейти на студийную работу. Оставался только один контракт – гастроли в США и Канаде с 12 по 29 августа 1966 года. Это была их четвертая поездка в Америку, американцы их знали и любили, и музыканты были спокойны и уверены в успехе.

Однако перед самым отъездом сложилась весьма сложная ситуация. В Америке развернулась кампания против ансамбля с требованиями запрета их выступлений и уничтожения пластинок. Раздавались голоса, требующие уничтожения и самих битлзов. Произошло это после того, как Джон дал интервью для лондонской «Ивнинг стандард» и сравнил ансамбль с Иисусом Христом и его большой популярностью.

Несмотря на то, что «Битлз» уже не выступали, они по-прежнему все делали вместе. Вместе покупали вещи, вместе отмечали юбилеи и праздники. Они носили одинаковые рубашки, джинсы, плащи и куртки, свитера и ботинки. Когда Леннон надел очки, их стали носить и остальные. А в начале 1967 года они дружно отрастили усы.

В декабре 1966 года все собрались на Эбби-роуд и начали работать над новым альбомом, которому было суждено стать самым лучшим и не только укрепить горячую преданность фанатов, но и привлечь новых поклонников и почитателей группы.

1969 год начался необычным оживлением в «империи» «Биттлз», вызванный съемками записи нового альбома под рабочим названием «Get Back». Однако в 1070 году группа окончательно распалась.

Свой первый соло-альбом Маккартни делал в домашней студии, сам записывая партии всех инструментов и голоса вокала. И хотя альбом быстро раскупили, критика и поклонники отозвались о нем весьма прохладно.

Удалившись на свою ферму в графстве Аргайлшир в Шотландии, Маккартни обдумывал будущее. Его тянуло к сцене, к живому общению с публикой, и он решил, что нужно создать новый ансамбль.

В 1971 году Пол провел несколько месяцев в Нью-Йорке в поисках новых партнеров. В конце концов он нашел ударника Денни Сейвела и двух гитаристов – Хью Мак Крэккена и Дэвида Спинозу. С этим составом музыкантов в этом же году он записал свой второй альбом «Ram». Этот альбом, по мнению знатоков, был лучше первого, но не давал ясной картины творческих поисков Маккартни. В свою новую группу он пригласил еще одного музыканта – ритм-гитариста из «Муди блюз», певца и композитора Денни Лейна. Шестым участником должна была стать Линда. Это чрезвычайно возмутило поклонников Пола: во-первых, Линда не умела петь, во-вторых, она не владела ни одним музыкальным инструментом. Пол только что начал учить ее азам игры на фортепиано. Пока вкладом Линды в новое дело было лишь то, что она придумала название ансамблю – «Уингз».

После долгих репетиций и привыкания музыкантов друг к другу Пол решился сделать еще один альбом – «Wild Life». Этот диск стал первым детищем ансамбля «Уингз».

Поток событий 1972 года оказался весьма бурным. Пол привлек в ансамбль еще одного гитариста – Генри Мак Куллога, известного своим участием в группе Джо Кокке-ра и в записи альбома «Иисус Христос – суперзвезда». Вместе с Линдой, уже исполнявшей партии электрооргана и вокала, «Уингз» стал выступать без реклам и афиш в небольших провинциальных аудиториях, в университетских городках и колледжах. Первой сценой в Англии, где выступили музыканты новой группы Пола, была сцена в Ноттингемском университете. Этот памятный концерт состоялся 9 февраля 1972 года.

Концерт был принят хорошо. И самое главное, что позади остались годы изоляции – ведь Маккартни не выступал на публичных концертах с 1966 года. И хотя через небольшой промежуток времени (февраль 1972 г.) вспыхнул конфликт с «Би-Би-Си», запретившей песню «Give Ireland Back To The Irish» («Верните Ирландию ирландцам»), которая стала протестом против британской оккупации Северной Ирландии, акции Пола и «Уингз» неуклонно повышались. Это показал новый альбом «Red Rose Speedway» («Спидвей Красная роза» (1973 год). Конечно, нашлись и такие критики, которые попытались отыскивать здесь только изъяны. Но даже неискушенному человеку было ясно: Маккартни набирал силу.

Особый успех завоевала песня «My Love» («Моя любовь»), появившаяся также в записи и на сингле. Последовавшие за этим синглы «Hi, Hi, Hi» («Хай, хай, хай»), «Sea Moon» («Морская Луна»), «Helen Wheels» («Колеса Элен») подтверждали, что с Полом «все о'кей».

И триумф не заставил себя ждать. Он пришел со следующим альбомом под названием «Band On The Run» («Оркестр в бегах») (1974 год). В то время «Уингз» играли новым составом. Тогда же на диске в графе с указанием автора, кроме фамилии Маккартни, появилась и другая. Ее обладателем был новый гитарист группы – Дэвид Маккалоу, написавший и спевший «Medicine Jar» («Медицинская банка»), совершенно не повлиявший на доминирующее – положение Пола в группе.

К этому времени «Уингз» прочно утвердились в рок-мире. В этом можно было легко убедиться, когда группа в конце 1975 года вернулась на сцену. Теперь она выступала в крупнейших залах мира и имела на вооружении самую современную акустическую и другую технику. Кроме того, Маккартни решился вспомнить и былые годы: он вновь стал исполнять битловские песни.

После удачного турне «Уингз» по Британии в 1976 году было решено выехать на гастроли в США. Перед этим в Англии вышла в свет новая пластинка – «Wings At The Speed Of Sound» («Уингз» со скоростью звука»). Это была как бы проба сил, генеральная репетиция. Критика весьма положительно отнеслась к альбому.

Группа с успехом выступила в Америке, затем продолжала свое творческое путешествие по другим странам. Например, побывали «Уингз» тогда и в Югославии, где в городе Загребе (сентябрь 1976 года) дали несколько концертов.

Песни Маккартни становились классикой поп-музыки. Это были блюзы, реггей, диско, баллады, тяжелый рок.

К этому времени Пол Маккартни стал отцом большого семейства. Дочери Линды от первого брака Гетер исполнилось уже 16 лет, дети Пола и Линды тоже росли: Мэри было 9 лет, Стэлле – 7, а Джеймсу – год. Семья имела дом в Лондоне на Кавендиш-стрит, ферму на прославленном им в песне полуострове, где Пол разводил породистых овец, и коттедж в графстве Суссекс на южном побережье Англии.

Часть своего огромного капитала Маккартни вложил в нотоиздательскую компанию Е. X. Моррис. Однако прав на издание песен «Битлз» он почти не имеет. Ими владеет Майкл Джексон, в кошельке которого доходы от издания 270 песен великолепной четверки. У Маккартни же имеется право на издание только четырех.

В 1979 году Маккартни попал в книгу рекордов Гиннесса. Подсчитано, что за период с 1962 по 1978 год он записал 43 песни, которые выходили в миллионных тиражах. Это высший показатель успеха песен одного композитора. Фирма Гиннесса удостоила Пола родиевым диском в знак признания того факта, что он является автором самого большого количества популярных пластинок за все время существования грамзаписи и обладает 60 «золотыми» дисками, которые отмечают высшие успехи той или иной пластинки.

В конце 1979 года «Уингз» опять в новом составе отправился в гастрольную поездку по Англии. Кульминацией в этой поездке был бесплатный концерт в Ливерпульском институте искусств. Среди песен особое впечатление произвела только что написанная Полом «Wonderful Christmas», ставшая гвоздем рождественских праздников. Закончились гастроли по стране грандиозным концертом в помощь народу Камбоджи, состоявшимся 29 октября 1979 года в Лондоне. Это был благотворительный концерт, который Пол Маккартни организовал по просьбе Генерального секретаря ООН Курта Вальдхаима. Для участия в нем Пол пригласил лучших музыкантов из самых популярных английских групп, таких, как «Куин» «Ху», «Лед Зеппелин», «Прокол харум» и группа Элвиса Костелло. Это созвездие Пол назвал «Рокестра». Денег было собрано много, однако в Камбоджу их отправили не сразу, так как некоторые музыканты затеяли тяжбы, требуя свою долю.

Он любит рисовать, увлекается футболом, болея за ливерпульские команды, занимается благотворительной деятельностью. Так, в начале 1988 года он посетил Центр музыкальной терапии Роббинса в Лондоне, где проводится курс реабилитации неполноценных детей при помощи музыки. Маккартни дал там бесплатный концерт и после этого долго занимался с детьми. Он также пожертвовал большую сумму денег от продажи своей новой пластинки «All The Best» в фонд лечения детей, требующих особого ухода.

В мае 2007 года Пол Маккартни выпустил альбом «Memory Almost Full», который поступит в продажу онлайн.

Сегодня Пол Маккартни является владелецем гигантской корпорации «Маккартни паблишерз лимитэд», в которую входят студия звукозаписи, киностудия и нотное издательство. Его имя возглавляет рейтинг самых богатых людей в мире поп-культуры.

Биографическая справка.

Джеймс Пол Маккартни родился 18 июня 1942 года в ливерпульском госпитале Вултон, где его мать Мери (в девичестве – Мери Патриция Мохин) работала акушеркой.

Отец Пола, Джин Маккартни, в те тяжелые военные годы работал токарем на авиационном заводе.

Пол рос очень воспитанным ребенком. В школе Пол показал себя с лучшей стороны.

Закончив начальную, Пол поступает в лучшую ливерпульскую среднюю школу «Ливерпул Инститьют». И все время рядом с ним его отец, Джим, который очень хочет, чтобы Пол занялся в будущем чем-нибудь полезным, например, научной деятельностью. Но его старшего сына абсолютно не радовала такая перспектива. Поэтому Пол сознательно стал запускать все школьные предметы.

В 1962 году «Биттлз» побеждают на музыкальном конкурсе и становятся лучшей музыкальной группой Ливерпуля.

В 1963 году Пол женился на актрисе Джейн Эшер, но они быстро расстались.

В 1969 году он женится второй раз на фотографе из подросткового журнала ленде Истман.

В 1970 году он выпускает два сольных альбома.

С 1998 года Пол Маккартни общается со своими поклонниками через Интернет по электронной почте.

В 1987 году в СССР выходит первый альбом Пол Маккартни.

В июле 1990 года он совершате всемирный тур и дает 103 концерта в 13 странах мира. В 1992 году проходит еще более грандиозный тур.

Мак-Кей Харви - администратор корпорации «Мак-Кей Энви-лоуп».

Харви Мак-Кей – преуспевающий бизнесмен, председатель и главный администратор корпорации по производству конвертов «Мак-Кей Энви-лоуп».

В 26 лет Маккей приобрел фактически прогоревшую фирму, занимавшуюся производством конвертов. Поначалу его предприятие еле-еле сводило концы с концами. Однако трудности, встретившиеся Мак-Кею на пути в большой бизнес, не остановили его. В результате он выработал свой собственный стиль руководства и тактику поведения в сфере бизнеса, которые привели его к успеху. Мак-Кей добился того, что в настоящее время его фирма, потеснив своих конкурентов, занимает значительную долю рынка и является одной из влиятельнейших корпораций в своей сфере. Стоимость его компании оценивается более чем в 35 миллионов долларов.

Журнал «Форчун» («Успех») присвоил Мак-Кею титул «Мистер Созидатель». Журнал «США сегодня» писал о том, что «стиль Мак-Кея – это высшая лига». А его фирма вот уже долгое время является эталоном успешной реализации продукции и повышения прибыльности предприятия.

Мак-Кей широко известен и как общественный деятель. Ему неоднократно удавалось организовать финансирование различных проектов: от отправки оркестра из Миннесоты на гастроли в Китай до помощи Американскому онкологическому обществу. Он сыграл решающую роль в таком, например, масштабном предприятии, как перестройка стадиона имени Хэмфри в городе Миннеаполис, которая стала возможной лишь благодаря тому, что он нашёл людей, готовых вложить 75 миллионов долларов в реконструкцию.

Мак-Кей – заядлый спортсмен: он не только марафонец, но и теннисист, долгое время удерживающий пальму первенства в своем штате.

Опыт и знания Харви Мак-Кея, полученные на пути продвижения к успеху, воплотились в разработанной им концепции честного и гибкого бизнеса, основанного на безупречной личной репутации. Итоги своего пути Мак-Кей подвел в книге «Как уцелеть среди акул», где он выступает в качестве эксперта, излагая основные принципы тактики выживания в мире коммерции.

Особо притягательна в этих книгах личность самого автора. Харви Мак-Кей – практик в мире бизнеса. Поэтому доверие, которое вызывают у читателей его взгляды, основано на доверии к самому Мак-Кею – человеку, знающему мир бизнеса не понаслышке, а добывшему свой опыт из самых его глубин, подобно тому как опытный ловец жемчуга извлекает свои сокровища из морских пучин.

Книга «Как уцелеть среди акул» переиздавалась в Соединенных Штатах 16 раз в течение одного года. Таков был интерес американцев к мыслям обычного преуспевающего делового человека, рассказывающего всего лишь о своем повседневном труде.

В чем состоит главная особенность уроков Харви Мак-Кея? Прежде всего в том, что их эффективность можно оценить, только применив на практике. Мак-Кей – не философ и не педагог, он – корифей бизнеса, который действует, полагаясь на собственный опыт, интуицию и знание законов того мира, где он сумел преуспеть. Харви Мак-Кей раскрывает тактику выживания в деловом мире. Его концепция успеха даёт возможность любому человеку выработать собственную стратегию поведения в мире бизнеса, используя наблюдения, обобщения и советы, проверенные многолетней практикой.

Путь к успеху, предлагаемый Харви Мак-Кеем, начинается с усвоения трёх основных принципов.

1. Деньги не являются основной движущей силой бизнеса. Гораздо более важную роль играет создание атмосферы уважения и симпатии между людьми, работающими в нем.

2. Выигрышные позиции занимает тот, кто владеет информацией о клиентах и конкурентах.

3. Хорошие навыки простого человеческого общения приносят невероятные дивиденды в любом деле.

Законы бизнеса во многом определяются теми же факторами, что и другие сферы человеческой деятельности. Будь то, коммерция, или политика или искусство – все это делают люди, и от их интеллекта, силы воли и творческой индивидуальности зависит то, как именно будет развиваться эта отрасль. Мак-Кей рассматривает наиболее перспективные варианты того, как личность может стать частью бизнеса и управлять им, используя свои лучшие качества, такие как самодисциплина, настойчивость, гибкость и склонность к творчеству.

Мак-Кей предлагает варианты деятельности в самых различных ситуациях, с которыми сталкивается человек в сфере бизнеса. Он подсказывает, как необходимо действовать, для того чтобы создать команду единомышленников, как успешно справиться с заключением сделок или наладить оптимальные отношения с поставщиками. Его рекомендации касаются и организации деловых контактов, и проблем грамотного управления персоналом, и основных принципов, позволяющих создать творческую и доверительную атмосферу, и многого другого. Советы Харви Мак-Кея позволят оптимизировать работу компании любого профиля и привести её к процветанию.

Три кита успеха Харви Мак-Кея.

Концепция Харви Мак-Кея построена всего на трёх основных принципах, усвоение которых позволит вам вести дела более плодотворно, добиться успеха и уцелеть среди других акул бизнеса.

Первый принцип: Деньги – не единственная движущая сила бизнеса.

Деньги, как утверждает Харви Мак-Кей, не должны рассматриваться как основная цель вашей деятельности. Они даже не являются самым важным фактором, влияющим на то, будет ли процветать ваш бизнес. Многие насущные проблемы можно решить безболезненно и эффективно, если вовремя понять, что предпринимательская деятельность осуществляется в первую очередь людьми и деньги не всегда являются для них самым главным.

Задача любого человека, стремящегося достичь успеха в бизнесе, – научиться делать деньги, но преуспеть в этом может только тот, кто овладел искусством понимать людей и научился по-настоящему интересоваться ими.

По большому счету, успешно осуществить какую-нибудь отдельную коммерческую операцию – заключить договор на продажу, организовать сделку и т. д. – может почти каждый из нас. Однако настоящего успеха добивается лишь тот, кто умеет повторить свой успех снова и снова, не теряя при этом уважения и симпатии своих клиентов и партнеров.

Второй принцип: Владение информацией – ключ к вашему успеху.

Особое значение для успеха в деловых отношений приобретает умение собирать, классифицировать и использовать необходимую информацию о сотрудниках, клиентах и конкурентах. Причем важной может оказаться информация не только делового, но и личного характера, которая помогает установить с людьми доверительные отношения.

Третий принцип: Умение общаться ведет к выгодным сделкам.

Виртуозное владение навыками человеческого общения оказывается важным для любой сферы деятельности. Мак-Кей объясняет это тем, что в основе работы всех систем лежат сделки, представляющие собой не что иное, как соглашения между людьми на взаимовыгодных условиях.

Поэтому для того, чтобы быстро и четко формулировать свои идеи, доносить их до сознания коллег и клиентов и лучше понимать своих сотрудников, необходимо овладеть мастерством устной и письменной речи, постараться использовать весь потенциал языка. Ценным навыком, к примеру, окажется умение выступать публично.

Законы деловых отношений.

Опираясь на трех китов, Харви Мак-Кей сформулировал основные законы деловых отношений, выполнение которых повышает эффективность работы с партнёрами и клиентами.

Закон 1. В деловом мире человеческие отношения столь же важны для успеха, как и профессиональные навыки.

Закон 2. Информация – главная сила любого бизнеса. Собирайте и используйте ее для своей выгоды, но сохраняйте при этом доверие окружающих.

Закон 3. Честность, гибкость и профессионализм – определяющие черты любой успешной личности.

Закон 4. Деловые отношения в подавляющем большинстве случаев представляют собой сделки купли-продажи. Научитесь заключать соглашения на наилучших условиях, минуя противостояние, и это станет залогом вашего успеха в любой сфере деятельности.

Закон 5. Для достижения успеха необходимо не только умение «делать деньги», но и умение так управлять людьми, чтобы они были готовы помогать в осуществлении ваших планов.

Закон 6. Имидж и репутация, которые вы зарабатываете сейчас, определяют не только ваше положение в деловом мире на настоящий момент, но и возможность развития и продвижения вперед в будущем.

Формула успеха Харви Мак-Кея.

Применение этих законов связано с развитием особых личностных черт у бизнесмена, стремящегося к большим прибылям. Мак-Кей выделяет характерные черты в поведении и те психологические установки, благодаря которым преуспевающие люди добиваются успеха. Обобщая эти качества, Мак-Кей выводит следующую формулу:

Успех = Упорство + Определенные цели + Сосредоточение усилий.

Но, несмотря на то, что секрет успеха на первый взгляд не так уж сложен, Харви Мак-Кей предупреждает, что нельзя научиться плавать среди акул в один момент – для этого от вас потребуются практика и настойчивость.

Харви Мак-Кей постоянно обращает внимание на то, что мир бизнеса неотделим от мира людей и что в деловом мире, как и везде, действуют законы человеческих желаний, потребностей и страхов. Поэтому здесь, как и в любой другой сфере, люди хотят получить признание и творческую свободу, а не только деньги.

Задача человека, стоящего во главе предприятия, состоит не столько в том, чтобы отдавать приказы и следить за их исполнением, сколько в том, чтобы создать условия, в которых люди будут работать творчески, сообща, создавая и преумножая благосостояние фирмы.

Среди таких условий самыми главными являются:

1. возможность для каждого сотрудника высказывать свои предложения, идеи и опасения непосредственно тому человеку, который имеет власть ему помочь;

2. простор для творческого процесса и самостоятельных действий.

Ваша задача – создать те условия труда, которые в первую очередь будут отвечать потребностям ваших сотрудников, а не вашим желаниям и амбициям.

Жесткие правила и авторитарное управление, наоборот, оказываются отрицательным фактором и приводят к застою, отсутствию новых идей, формальному отношению к работе, исподволь формируя атмосферу постоянного недовольства начальством.

Как считает Харви Мак-Кей, единственным настоящим богатством человека является привлекательность его личности, которая побуждает других людей доверять ему, верить в него и помогать ему.

Настоящее стремление к преуспеванию превращает деятельность человека в основное увлечение, дело и смысл жизни. По этой причине человек, желающий достичь определенных высот в мире бизнеса, должен привносить в деятельность не только профессиональные знания и умения, но также вырабатывать и использовать определенные качества своей личности. Эмоциональные, интеллектуальные и даже физические свойства должны стать основой для развития деловых качеств. Это требуется для того, чтобы не просто «выжить», но и достичь преуспевания. Личность человека является его вкладом в свой будущий успех.

Деньги могут в любой момент исчезнуть из жизни любого человека в силу различных обстоятельств, но если он не лишится при этом доверия и симпатии тех, кто помог ему прийти к успеху, он сможет добиться всего вновь.

Мак-Кей акцентирует внимание на следующих психологических особенностях, знание которых позволит вам повысить эффективность своей работы:

1) Чем большее уважение испытывает человек к самому себе, тем лучше он ладит с самим собой и с окружающими и тем больших результатов добивается в своем деле.

2) Каждая, даже самая успешная и знаменитая личность нуждается в искреннем восхищении, одобрении и сочувствии со стороны других людей. Даже достигнув вершины благосостояния – денег, славы, власти, – человек может быть несчастлив. Поэтому стремитесь к тому, чтобы оказывать поддержку другим, а также ощущать её и в своей жизни.

3) Человеку несвойственно долгое время испытывать чувство благодарности. Поэтому, если вы помогли кому-то, не ждите большой признательности, а лучше считайте, что сделали это для себя.

4) Память человека хранит только то, что для него важно. Для другой информации существует запись. Записывайте всё необходимое сразу после разговора с клиентом и прочитывайте записи непосредственно перед визитом к нему. Таким образом, ваша память вас никогда не подведет.

5) Каждый человек с удовольствием говорит о том, что ему действительно интересно. Если в разговоре с собеседником вы нащупали тему, которая его увлекает, считайте, что заручились его вниманием и симпатией.

6) Если у человека родилась одна хорошая идея, значит, ему непременно придут в голову и другие, поскольку они не случайны и являются результатом накопленных знаний и развитой интуиции.

7) Человек, который утверждает, что всего в жизни добился сам, согласится с чем угодно, если вы преподнесете ему идею как его собственную.

Биографическая справка.

Харви Мак-Кей окончил университет в Миннесоте и аспирантскую школу бизнеса при Стэндфордском университете.

В 26 лет Маккей купил фирму, занимавшуюся производством конвертов.

В 1981 году Мак-кею была присуждена степень почетного доктора прав Уэслианского колледжа штата Айова. Он также был удостоен награды за «Выдающиеся достижения в области маркетинга», учрежденной Международной организацией по сбыту и маркетингу, и избран членом Зала почета – собранием представителей делового мира Миннесоты.

Марс - семья миллиардеров, владельцы продовольственной компании.

Маrs – частная, семейная, продовольственная компания, которой владеют в равных долях трое внуков Фрэнка Марса – основателя фирмы. Это – Джон Марс, являющийся председателем правления, Форрест Эдвардс Марс (младший) и Жаклин (Джекки) Марс. По данным журнала Forbs в 2007 году у каждого из них во владении находится по 10,5 миллиардов долларов, и все трое входят список 100 самых богатейших людей на земле.

Корпорация Mars осуществляет производство продуктов питания (соусы и рис Uncle Ben’s, супы «Гурмания» и проч.), выпускает кондитерские изделия (Mars, Snickers, Bounty, Twix, Milky Way, M&M’s, Dove, Skittles, и др.), а также является изготовителем кормов для домашних животных (Whiskas, Pedigree, Сhаррi, Kitekat и т. д.). В составе группы Mars работают предприятия, выпускающие прохладительные напитки (Four Square), а также компания наладила производство торговых автоматов (Mars Electronics International).

В рамках корпорации Mars организована собственная служба информационной поддержки, Information Services International (ISI), которая работает как отдельная компания, но при этом оказывает услуги всем предприятиям группы.

В 1991 году компания Mars развернула свою деятельность и в России. Уже в конце 1993 года было создано первое региональное представительство во Владивостоке, а еще через год образована сеть филиалов по сбыту продукции фирмы в других регионах страны. Первым российским предприятием, начавшим выпускать изделия Mars, стал завод в Ступино, вступивший в строй в 1996 году. Одновременно в Ступино обосновался головной офис ООО «Марс». Впоследствии производственные линии были запущены в подмосковном городе Луховицы, а также в Новосибирске. В 2004 году выручка от производства кондитерских изделий Mars в России составила 16,45 миллиардов рублей, из которых чистой прибыли насчитывалось на 1,62 миллиардов рублей.

Говорят, что кабинеты, цеха и даже коридоры компании Mars украшены плакатами, на которых изображена скульптура в виде плахи с топором, а надпись на постаменте гласит: «Голова каждого сотрудника лежит на плахе ответственности». Сам же оригинал находится в главном офисе компании. Действительно ответственность за дело, начатое когда-то Форрестом Марсом, исчисляется теперь пятнадцатью миллиардами в год чистой прибыли.

Форрест Марс родился в 1904 году в семье кондитера в Миннесоте. Его отец, Фрэнк Марс, имел небольшой кондитерский бизнес. В домашних условиях по ночам он готовил дешевые конфеты, а на следующий день его жена Этель продавала их с лотка.

По окончании школы, Форрест стал счастливым обладателем стипендии, дающей право бесплатного обучения в Калифорнийском университете в Беркли. Однажды в руках будущего основателя империи Mars оказалась книга, рассказывающая о жизни знаменитого нефтяного магната Рокфеллера. Молодого Форреста впечатлила история жизни американского мультимиллионера. Единственное, что не показалось Марсу внушительным, так это количество нулей в личном капитале нефтяного короля. Он считал, что их следовало бы иметь гораздо больше, хотя на тот момент в собственном кармане Форреста Марса обитали более чем скромные сбережения.

Но Форреста это не смущало, ведь любое положение можно было изменить, и Марс решил устроиться на работу в малоизвестную тогда фирму по производству сигарет Camel расклейщиком рекламы ее продукции. Здесь молодой человек сразу же использовал оригинальный подход. Ночью он расклеил рекламные плакаты Camel на витринах практически всех магазинов города. Разумеется, утором хозяева магазинов бросились в полицию, и вскоре Марс был доставлен в полицейское отделение для разбирательства. Однако сержант, увидев перед собой голодного студента, строго приказал Форресту отправляться обратно в город и убрать все плакаты к следующему утру. Марс повиновался, однако вместо того чтобы снять рекламу, он оставшимися плакатами заклеил витрины магазинов в другой половине города, после чего разумно спрятался в доме отца. Следует упомянуть, что в результате подобной рекламной акции сигареты Camel стали раскупаться гораздо активнее, чем раньше, но Форресту в этот раз не удалось воспользоваться плодами собственной изобретательности.

«Отец ворчал:

– Разве этому я тебя учил? Если не можешь придумать ничего путного, лучше не высовывайся!

В этот момент они с сыном как раз допивали воскресный шоколадный коктейль, на который мать к концу недели с трудом наскребала горстку шоколада из отходов продукции. Шоколадный коктейль был вкусный, настроение благодушное, и Форрест осмелился высказать одну идею:

– А почему бы этот коктейль не запихнуть в шоколадную оболочку?

– Он же жидкий! – постучал пальцем по лбу Марс-старший.

– А если его взбить до густой пены? – не унимался дипломированный сын. – Это можно было бы назвать как-нибудь туманно – Milky Way (Млечный путь), а в рекламках напирать на то, что батончик не тонет.

– Да, вижу, что после университетов мозги здорово едут набекрень. Какой идиот пойдет топить батончик?!

– А мы в рекламе дадим фотографию толстячка, который попал в кораблекрушение, но накануне съел пять наших батончиков Milky Way и безо всяких спасательных жилетов уцелел».

Фрэнку Марсу, привыкшему вести бизнес по старинке, трудно было уразуметь то, что говорил его сын. Однако предпринимать что-то новое было просто жизненно необходимо. На дворе стоял 1928 год, страну охватывал кризис, и Фрэнк Марс вместе с сыном начал производство непотопляемого батончика Milky Way. Результат получился ошеломительный, особенно для Марса-отца, который за год заработал 800 тысяч долларов. Это был предел его мечтаний, он выстроил себе новый дом и не переставал благодарить небо за ту сумму, которая обеспечила ему безбедную старость.

Зато на сына впечатление производило гораздо большее количество нулей, за ними Форрест Марс и отправился в Англию.

На первых порах в Англии его ждало разочарование: плавающий Milky Way у англичан особого интереса не вызвал. Еще бы, ведь там плавал сам Нельсон, где уж шоколадному батончику было конкурировать со знаменитым адмиралом. Следовало придумать что-то другое.

В 1932 году Форрест Марс арендовал цех для производства конфет в маленьком городишке Слу. Логика подсказывала Форресту: чтобы развернуть бизнес в незнакомой стране в первую очередь нужно сделать, чтобы твое имя стало известно всем. Так появился шоколадный батончик «Марс», изготовленный Форрестом Марсом.

Те, кому приходилось жить в Англии, единодушно повторяют, что эту страну бесполезно обозревать или осмысливать – ее нужно открывать. Первое открытие, которое сделал для себя Форрест Марс, было малоприятным. Оказалось, что англичане, особенно взрослые, едят мало сладостей. Требовался неординарный подход, способный повлиять на психологию английских обывателей, и Марс его нашел. С присущей ему энергией он принялся всех убеждать, что употребление сладкого не приносит никакой пользы. Другое дело шоколадный батончик Mars – это вовсе не лакомство, а пища, необходимая человеку для поддержания своего организма. Mars способен восстанавливать силы, снимать физическую усталость, нервное напряжение и стрессы. Давно замечено, что в самую откровенную ложь люди верят легче всего, и Марсу тоже поверили.

Удача, наконец, повернулась к Марсу лицом, деньги текли рекой, появилась возможность расширить производство, тем более, что такое решение вынашивалось давно. Неутомимый Форрест мечтал вновь покорить Америку. У него наготове уже была новая идея – M&M's, ожидавшая воплощения в реальность. Америка стояла на пороге Второй мировой войны, и американских граждан, одевших на себя военную форму становилось все больше. Боец с остатками растаявшего шоколада на губах, безусловно, не выглядел героем, но M&M's было тем, что «тает во рту, а не в руках». Действительно, не бороться же с врагом руками, перепачканными шоколадом! Зато с M&M's можно было смело идти даже в рукопашный бой. Таким образом, Марсу удалось выставить M&M's прямо таки героическим продуктом.

Марс вообще был гением рекламных трюков и запоминающихся слоганов. Например, Вы идете с подружкой в кино на последний сеанс и хотите угостить свою Мэри чем-нибудь вкусным. Тут появляется «Twix – сладкая парочка», в точности, как Вы с Мэри. Осталось только шепнуть на ушко «Сладкая ты моя!», и поцелуй от Мэри Вам гарантирован.

Форрест Марс владел тонкостями психологи рекламы, умело играл словами. Фраза «Толстый-толстый слой шоколада» звучит как строчка из веселой песенки. Удовольствие, которое невозможно измерить» – воспринимается как поэма. «Звезды едят Марс» – выглядит как намек – Вы же тоже его едите. А уж фраза «Так хорошо должно быть каждый день» способна загипнотизировать и отодвинуть на второй план все проблемы.

Марс был необычайно плодовит: Milky Way, Mars, Twix, M&M's, Snickers, Bounty, – это все его произведения кондитерского искусства, но Форрест не останавливался на достигнутом. Во время второй мировой войны, когда солдаты проводили дни и ночи в окопах, именно Марс изобрел новый способ обработки рисовых зерен раскаленным паром. На фронте рис быстрого приготовления решал многие продовольственные проблемы. На кондитера посыпались многочисленные военные заказы, а вместе с ними все новые и новые нули определяли увеличивающийся капитал бизнесмена.

Когда война закончилась, Форрест Марс быстро и легко придумал военным заказам новые названия. Рис быстрого приготовления был назван в честь старенького дядюшки Бена, жившего когда-то по соседству. Так в 1946 году появилась новая торговая марка Uncle Bens.

Одно время невдалеке от шоколадной фабрики Марса располагались скотобойни, откуда постоянно долетал характерный запах подолгу не вывозившихся отходов. Этот «аромат» ужасно раздражал Форреста. Вскоре выяснилось, что хозяева скотобоен готовы заплатить тому, кто возьмется отходы с их предприятий. И на этот раз опять сработала врожденная смекалка Марса, а его врожденная предприимчивость не позволила размышлять слишком долго. В 1950 году все в округе владельцы скотобоен и комбинатов по переработке мяса были удивлены и обрадованы неожиданным предложением Форреста Марса, забирать у них отходы производства. Он моментально прослыл чудаком, но вскоре его «чудачество», подкрепленное грамотной рекламой стало невероятно прибыльным.

«Соседка миссис Эрл Смит каждое утро бегает в мясную лавку за косточками для любимого терьера Монморенси. А если у нее в кладовке будут храниться собачьи консервы – Монморенси наверняка скажет спасибо».

Таким образом, Форрест Марс стал основателем целой индустрии по производству корма для домашних любимцев.

Многие величайшие полководцы мечтали завоевать весь мир, но это не удалось ни одному из них. Зато это блестяще удалось обычному кондитеру из Миннесоты, который постепенно прибрал к рукам Северную Америку и Южную Африку, Европу и Австралию. Возможно секрет его успеха в том, что он никогда не возводил Триумфальных арок в свою честь, но устанавливал, где мог торговые автоматы, продающие шоколадные батончики.

Основные этапы развития компании.

Компания Mars основана в 1911 году Франклином Клеренсом (Фрэнком) Марсом (годы жизни 1884 – 1934).

В 1920 году был произведен самый первый знаменитый шоколадный батончик – Milky Way.

Бурный рост компании произошел благодаря сыну Фрэнка Марса – Форресту Марсу (года жизни 1904–1999).

В 1967 году происходит поглощение корпорацией Mars австралийской компании Masterfoods. С этого времени многие национальные подразделения Mars представлены под именем Masterfoods.

Махмудов Искандер - российский предприниматель.

Искандер Махмудов – успешный предприниматель, миллиардер, является совладельцем нескольких крупных российский предприятий, таких как Уральская горно-металлургическая компания (УГМК), «Кузбассразрезуголь» и «Трансмашхолдинг». В рейтинге российских миллиардеров составленном журналом «Финанс» в 2007 году, Искандер Махмудов занимает шестнадцатое место с капиталом в 6.7 миллиардов долларов. По оценке журнала Forbes, личное состояние Искандера Махмудова в 2007 составило 8 миллиардов долларов, и он находится на 90-м месте в списке 100 самых богатых людей планеты.

Карьеру будущего олигарха во многом предопределил выбор его родителей – преподавателей ташкентских вузов. Они убедили сына при поступлении в Ташкентский университет выбрать факультет востоковедения. Факультет считался престижным, поскольку непосредственно взаимодействовал с военными организациями. Задачей факультета была подготовка специалистов для работы в государствах Востока, куда Советский Союз поставлял вооружение. Окончание факультета востоковедения сулило невероятный карьерный взлет.

По окончании университета, Махмудов работал сначала в Ливии, в Главном инженерном управлении страны, затем в Ираке был сотрудником одного из советских департаментов, занимавшегося строительством.

Поработав за рубежом, Махмудов получил должность в государственной внешнеторговой организации «Узбекинторг», в ведении которой находились все закупки необходимых для республики товаров, осуществлявшиеся в рамках выделенных национальных квот. Именно здесь Искандер Махмудов получил солидный коммерческий опыт.

Позднее переехав в Москву, Искандер Махмудов преуспел в торговле медью. В период с 1991 по 1994 год Махмудов занимал должность заместителя директора по маркетингу акционерного общества «Алис». С июля 1994 по февраль 1996 года являлся директором акционерного общества закрытого типа промышленно-финансовой компании «Мета Сервис».

В 1996 году Махмудов занял пост генерального директора ведущего уральского предприятия по добыче медной руды – Гайского горно-обогатительного комбината.

Наконец, в 1999 году Искандер Махмудов стал соучредителем Уральской Горно-металлургической компании. С момента основания УГМК и до нынешнего времени Искандер Махмудов является президентом основанного им предприятия.

УГМК создавалась с целью объединения всех подконтрольных Махмудову предприятий по производству меди. К тому времени у Махмудова и его партнеров сконцентрировались акции большинства российских медных предприятий. Всего их насчитывалось более 20, а суммарный оборот в 2001 году составил 1,2 миллиарда долларов. Корме того весной 2002 года Махмудов приобрел 60 % акций «Уралэлектромеди» и 40,67 % акций Гайского ГОКа.

По оценке экономистов, в настоящий момент Искандер Махмудов осуществляет контроль 35–40 % добычи российской меди.

В сферу интересов Искандера Махмудова входят угольные разрезы Кузбасса, который является поставщиком кокса для металлургических заводов. В собственности Махмудова находится треть добычи угля Кузнецкого бассейна, что составляет седьмую часть всей угольной добычи в стране.

Уральской Горно-металлургическая компания – одна из вероятных претендентов на приобретение лицензии на разработку Удоканского медного месторождения в Читинской области. Это месторождение самое богатое по запасам меди в России и третьего в мире. Здесь находится 20 миллионов тонн металла, что составляет четвертую часть национальных запасов меди в стране.

Биографическая справка.

Искандер Махмудов родился 5 декабря 1963 года в Бухаре. Детство и юность прошли в столице Узбекистана Ташкенте.

Искандер Махмудов женат второй раз. Со своей первой женой он разошелся еще до переезда в Москву. Однако много времени уделяет сыну от первого брака.

Мацусита Коносуке - глава Matsushita Electric Industrial Ltd.

В прошедшем ХХ столетии не много предпринимателей могут сравнится с Коносуке Мацусита по степени своего вклада в бизнесе и менеджменте. Начав в бизнесе буквально с нулевой отметки, к концу жизни он сумел сколотить себе личный капитал в три миллиарда долларов США. А капитал основанной им предприятия Matsushita Electric Industrial Ltd, ставшего одним из крупнейших в мире производителей бытовой электроники, достиг 42 миллиардов долларов.

Коносуке Мацусита был талантливым изобретателем и менеджером, отцом-основателем всемирно известных брэндов Panasonic, National, Тесhniкs и многих других. Он был широко известным автором большого количества статей, курсов и книг об искусстве менеджмента. Даже став миллиардером, глава Matsushita Electric Industrial Ltd не любил тратить деньги на приобретение роскошных вилл и прочие дорогие удовольствия, а вместо этого создавал фонды и бизнес-школы, пытался реформировать политическую систему Японии и разрабатывал гражданские проекты.

Когда Коносуке исполнилось четыре года, его отец, вследствие неудавшихся спекуляций на продовольственном рынке, разорился. Продав землю и помещичий дом, родители перебрались в город и стали жить в тесной городской квартире. Уже в девять лет Коносуке был вынужден бросить школу и пойти работать, сначала на предприятие, производившее древесный уголь, а затем на фабрику по изготовлению велосипедов, где занимался слесарными и токарными работами.

Когда ему исполнилось пятнадцать лет, то он поступил на службу в электротехническую компанию Osaka Light помощником электромонтера. Довольно скоро Мацусите, несмотря на очевидную слабость своего здоровья, была доверена престижная должность контролера. Там впервые проявились его изобретательские способности – он предложил конструкцию оригинальной штепсельной вилки. Когда начальство отвергло его изобретение, то Мацусита решил в 1917 году организовать собственное производство данных электрических вилок и открыл собственное предприятие. Начальный капитал новой компании составил 100 йен, производственные мощности – две маленькие комнаты в полуподвальном помещении, численность персонала – пять человек, включая самого Мацуситу и его жену Мумено. Квалификация персонала желала лучшего – ни одного человека с законченным средним образованием и ни одного ранее изготовлявшего электрические штепселя. Но, забегая в будущее, стоит заметить, что из этой пятерки имена двух начинающих бизнесменов– самого Мацусита и его шурина Тошио Иуэ, будущего президента известной компании SANYO, станут впоследствии символами японского экономического чуда.

Прежде чем новое изделие увидело свет, изобретателям пришлось преодолеть немало технических проблем, например, изоляция вилки изнутри. Мацусита и его помощники работали по выходным и праздникам, но решения этой проблемы никак не могли найти. Помогла консультация коллеги по Osaka Light, который знал, как делается изоляция, и поделился информацией. Только после четырех месяцев напряженной работы, компаньоны смогли выставить новинку на продажу. Однако оптовики не желали связываться с неизвестной маленькой компанией, весь ассортимент которой составляет только одно изделие.

Долго бизнес не приносил вообще никаких прибылей и «предприниматели» бедствовали. Тщетно Мацусита работал сутками, стараясь улучшить дизайн своего изделия и пытаясь создавать новые электротехнические детали и приборы. Но, наконец, упорство принесло свои плоды, и Мацусита получил первый выгодный заказ. Компания Kawakita Electric, производившая электровентиляторы, начала испытывать перебои с поставками изоляционных плат. Узнав об этой проблеме с поставками комплектующих, один оптовый торговец предложил Мацусите отложить на время производство вилок и в короткий срок произвести тысячу изоляционных плат для Kawakita. Для его маленькой мастерской это была очень сложная задача, однако вся партия плат была сдана в срок. Коносуке заработал на этой сделке 160 йен, из которых половина составила чистая прибыль. Kawakita осталась довольна качеством работы, и Matsushita Electric Industrial Ltd. получила второй заказ, еще более крупный.

Уже тогда в своей работе Мацусита руководствовался одним из своих знаменитых бизнес-принципов: чтобы внедриться на уже сформировавшийся рынок, нужно делать все на тридцать процентов лучше и на тридцать процентов дешевле. Поэтому небольшая фирма почти каждый месяц выпускал по одному, по два новых изделия. Они пользовались хорошим спросом, но для того, чтобы стать солидной компанией этого было мало.

Значительный успех пришел к Мацусите в начале 1920-х годов. Тогда в Японии большой популярностью пользовались велосипеды с фонариками на руле. Наиболее распространенной моделью велосипедного фонаря была обыкновенная коробочка, в которой горела свеча, часто задуваемая порывами ветра. Ацетиленовые фонари были не всем по карману. Электрические фонари не использовались из-за малой мощности батареек – их хватало лишь на два или три часа работы. Мацусита пришел к выводу, что если повысить ресурс работы электробатарейки до десяти часов и разработать на ее основе простой в изготовлении велосипедный фонарь, то это сулит большие перспективы.

После нескольких месяцев упорной экспериментальной работы, в ходе которой было протестировано более ста моделей, он создал принципиально новый элемент питания. При использовании новой батарейки фонарь был способен проработать от 30 до 50 часов. Однако владельцы магазинов электротоваров, привыкшие, что велосипедные электрофонари неэффективны и поэтому не пользуются спросом, отказывались брать новый товар не реализацию. Тогда Мацусита совершил неординарный по тем временам шаг – решил реализовывать продукцию через велосипедных дилеров. Он надеялся, что магазины по продаже велосипедов скорее смогут по достоинству оценить новое изделие. Однако и там с нежеланием брались продавать фонари на батарейках. Однако Мацусита был уверен в конечном успехе и продолжал производство своей новинки, невзирая на отсутствие спроса. Его фирма свела к минимуму все текущие финансовые расходы и инвестировала все высвободившие средства в продвижение батареек на рынок.

Была избрана новая, непривычная для того времени, тактика действий. Три нанятых розничных продавца обошли все магазины по продаже велосипедов в Осаке и предлагали продавцам велосипедов взять батарейки на реализацию без предоплаты. Поскольку розничные торговцы ничем при этом не рисковали, то большинство из них соглашались. Они выставляли на своих витринах зажженные лампочки, а рядом выкладывалось несколько образцов изделий. И вскоре хозяева магазинов убедились, что их посетители охотно раскупают новинки. Демонстрационные образцы лампы горели от пятидесяти часов, а то и более. Поэтому посетители охотно покупали новый товар, что вызвало активизацию спроса на него. Вслед за розничными торговцами потянулись оптовые. Вскоре уровень продаж достиг двух тысяч изделий в месяц. А Коносуке Мацусита, на этом примере вывел новую формулу успеха, которой придерживался все последующие годы.

Руководимая им компания Маtsusitа Electric за все время своего существования никогда не пыталась производить принципиально новые изделия. Она занималась исключительно усовершенствованием и удешевлением товаров, пользующимся повышенным спросом на рынке, что делало обязательным тщательный учет потребностей потребителей и поиск новых технологий сбыта. А сам велосипедный фонарь конструкции Мацуситы достиг такой популярности, что многие японские семьи стали использовать его вместо домашних керосиновых ламп. Мгновенно отреагировавший на конъюнктуру рынка Мацусита приступил к изготовлению на основе велосипедного фонаря настольной модели, которую он позже дал название «общенациональная японская лампа». Вот так и появился общеизвестный теперь в мире брэнд National.

В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа и началась Великая депрессия, докатившаяся вскоре и до Японии. Склады компании Мацуситы были забиты под завязку нераспроданными товарами. В Старом и Новом Свете многие миллионы людей стали безработными. В этой ситуации Коносуке Мацусита опять повел себя нестандартно в отличие от всех его компаньонов и конкурентов. Собрав всех своих рабочих и служащих, глава компании выступил с пламенной речью: «Мы не уволим никого! Мы никому не урежем зарплату! Теперь все и каждый должны понять, что мы – единое целое и бизнес – не самое главное! Каждый из вас должен приложить максимум усилий, чтобы наша продукция пользовалась успехом на рынке». Причем это были не просто слова. Мацусита снизил производственные расходы и этим добился стабилизации дел на фабрике.

Однако напуганные экономическим спадом покупатели сильно сократили свои расходы, и к первому декабря 1929 года объем продаж товаров упал наполовину. Дело шло к финансовой катастрофе. Во всех других компаниях шло массовое сокращение рабочих и сотрудников. Но Мацусита не хотел, чтобы набранный за двенадцать лет темп работы будет утрачен, а сложившиеся в его компании патриархальные отношения пошли прахом. Тем более что при деградации экономики страны шансы уволенных людей найти новую работу были невелики. Поэтому Мацусита поступил вопреки советам специалистов и всеобщим тенденциям. «Сокращаем производство наполовину немедленно, прямо с сегодняшнего дня, но никого не увольняем, – заявил он. – Мы сократим производство не за счет увольнений рабочих, а предоставим им сокращенную рабочую неделю. За свою работу они будут получать ту же зарплату. Однако все праздничные дни будут отменены. Мы обратимся к рабочим с просьбой самим заняться распродажей товарных запасов на складах».

Рабочие и служащие не только с энтузиазмом откликнулись на призыв, но и привлекли к продаже продукции своих родственников. Теперь каждый из них по нескольку часов в день занимался реализацией готовой продукции, и так как при этом производство сократилось вдвое, то вскоре все складские запасы были быстро распроданы. В то время, когда конкуренты проводили массовые увольнения персонала и все больше сокращали свое производство, компания Matsushita Electric сохранила всех своих сотрудников, продолжала успешно развиваться и даже вышла на новый качественный уровень, приступив к выпуску радиотоваров.

Мацусита вообще придавал особое значение формированию корпоративного духа у своих сотрудников. Был выбран официальный день компании – 5 мая, причем эта дата выбрана неслучайно, в этот день в Японии со средневековых времен отмечался «день мальчиков». В 1933 году был утвержден гимн компании, начинающийся словами «с любовью, светом и мечтой».

В конце 1930-х годов под жестким давлением милитаристского правительства страны компания Мацуситы была вынуждена перейти на выпуск военной продукции. Предприятие было поставлено перед выбором – подчинение диктату правительства обеспечивало возможность экономического процветания в самой Японии и на оккупированных ею территориях, а неподчинение грозило закрытием.

После войны Matsushita Electric развивалась невероятно бурно, пытаясь самоутвердится в глобальном масштабе. Основы этой экономической экспансии без сомнения обеспечили управленческие открытия, сделанные главой компании в предвоенные годы. В 1951 году Мацусита совершил поездки в США и Западную Европу, по результатам которых пришел к выводу, что данные регионы способны стать перспективным рынком сбыта для продукции его компании. Уже в 1953 году на Matsushita Electric был начат выпуск холодильников, стиральных машин, телевизоров и пылесосов. В 1957 году фирма уже самостоятельно наладила производство переносных радиоприемников, в 1958-м освоила выпуск цветных телевизоров.

Успешно освоив внутренний рынок, компания взялась за завоевание международного. При этом Matsushita Electric очень удачно воспользовалась более низкой стоимостью рабочей силы в развивающихся странах Юго-Восточной Азии. А также тем, что уровень цен на импортную продукцию в этих странах был привязан к курсу доллара.

В начале 1970-х годов развернулась борьба между различными японскими компаниями за установления отраслевого стандарта на видеомагнитофоны. Наиболее совершенной на тот момент была система фирмы Sony. Но Мацусита сумел объединить усилия компаний JVC (в которой ему принадлежало 50 % акций) и Matsushita. Это позволило за счет более мощных производственных возможностей, технических и маркетинговых преимуществ утвердить систему фирмы Matsushita на рынке продаж в качестве отраслевого стандарта.

Коносуке Мацусита возглавлял свою компанию вплоть до 1973 года. Но, даже выйдя в отставку, он остался там, на посту специального советника. В 1970-80-е годы бизнесмен переключился на деятельность филантропа, миссионера, социального философа и государственного деятеля.

Свой опыт предпринимательской деятельности Коносуке Мацусита обобщил в форме пяти условий создания успешной бизнес-команды: «Служение обществу. – Честность и достоинство. – Совместная работа на общее благо. – Постоянное совершенствование. – Вежливость и человеколюбие». А сами основы успешного предпринимательства в изложении великого бизнесмена выглядят так: «Обращайтесь с коллегами по бизнесу так, словно все они члены вашей семьи. Процветание во многом зависит от взаимопонимания с вашими компаньонами и сотрудниками. – Послепродажные услуги куда более важны, чем продажа. Только вниманием к клиенту можно завоевать его доверие и постоянство. – Не продавайте покупателю товары, которые ему нравятся. Продавайте только такие, которые будут ему полезны. – Без производственных запасов можно остаться только из-за собственной небрежности. Если такое произойдет, принесите извинения своим покупателям и сообщите, что вы немедленно доставите все, что они требуют. – Если вы не получаете прибыли, то тем самым совершаете преступление против общества. Мы берем у общества капитал, мы нанимаем наших граждан, мы используем материалы, но если при этом мы все равно не получаем прибыли, то тем самым лишь разбазариваем свои ресурсы, которые можно было бы использовать где-то в другом месте».

Мацусита всегда старался использовать для расширения спроса массовое производство и снижения цены товаров. В своих теоретических трудах, как и в практической деятельности, он развивал идеи о массовом производстве до уровня стратегий. Для этого Мацусита должен был адаптировать и усовершенствовать многие новые методы ведения бизнеса, ранее не использовавшиеся в японской и даже мировой экономике.

Он определил значение своей компании словами: «Предназначение Matsushita Electric заключается в том, чтобы обеспечить неиссякаемое предложение товаров и таким образом добиться мира и процветания нашей страны». Для пропаганды своих взглядов Мацусита создал Институт под цветистым названием «Через процветание к миру и счастью», а для подготовки новых японских лидеров – Школу государственного управления и менеджмента Мацуситы.

Matsushita Electric одной из первых применила раздельную структуру управления, что обеспечивало объективную оценку достигнутых результатов и конкретное распределение функций различных структур, а также очерчивало слабые и сильные стороны компании. Центробежные тенденции процесса «дробления» уравновешивали различные методы связывания подразделений компании. Впервые в японских компаниях Мацуситой было внедрены пятилетние бизнес-планы, и оценка деятельности подразделений компании в зависимости от размеров полученной прибыли. Он также перенял у автомобильных предприятий и внедрил в своей компании сборочные конвейерные линии.

Коносуке Мацусита придавал особое значение эффективности реализации продукции, организовывая одноканальные торговые сети непосредственно с розничными торговцами. Он практически с момента основания компании стремился использовать методы производства «точно и вовремя», а также иметь на складах малые объемы материальных запасов. Кстати благодаря этим принципам потери компании от разрушительного землетрясения 1964 года были минимальными.

Предприниматель считал, что для успешного развития любого бизнеса громадное значение имеют хорошие трудовые отношения в коллективе, и поэтому в своей компании делал все возможное для их формирования и укрепления. Он отладил схему отношений профсоюза и руководства компании, основанную на взаимном сотрудничестве, а не на противоборстве. Он всегда подчеркивал важность комплексного подхода к инновациям и необходимости умелого сочетания технических достижений с маркетинговыми и производственными усилиями.

Коносуке Мацусита был одним из крупнейших японских промышленников, определивших знаменитое японское экономическое чудо. Он активно способствовал появлению многих организационных и управленческих решений, которые сейчас считаются отличительными признаками японского бизнеса. Кроме того, Мацусита способствовал развитию такой философии бизнеса, которая предусматривает взаимную зависимость всех имеющих отношение к производству товаров групп – потребителей, работников предприятий и поставщиков.

Свои теоретические взгляды великий бизнесмен излагал в простых и доступных по форме произведениях. Не опираясь на семейные связи или чье-то покровительство, Коносуке Мацусита основал и привел к успеху крупную компанию. Его предприятие превратилось из двухкомнатной мастерской в огромную международную корпорацию (200 тысяч работников, более чем 100 заводов, 600 дочерних фирм, с годовым объемом сбыта порядка 35 миллиардов долларов).

Не имея даже среднего образования, он успешно управлял своей громадной компанией и был плодовитым автором популярных трудов по теории бизнеса.

Биографическая справка.

Коносуке Мацусита родился 27 ноября 1894 года в Японии недалеко от Осаки. Он был самым младшим ребенком в семье, у него имелось два брата и пять сестер.

1899 год – его отец разорился, и семья осталась без дома и земли.

1903 год – Мацусита, бросив школу, устраивается учеником на предприятие по производству древесного угля.

В 1910 году устроился на работу в компанию Osaka Electric Light помощником электромонтера.

В 1918 году основал свою фирму по производству электрических приборов.

1923 год – изобрел лампочку для велосипеда, работающую от батарейки.

1932 год – его фирма была преобразована в Matsushita Electrical Industrial Company.

В 1973 году вышел в отставку, отсавив за собой должность исполнительного советника компании.

Умер 27 апреля 1989 года.

Мордашов Алексей Александрович - генеральный директор «Северсталь-групп».

Алексей Александрович Мордашов – официальный миллионер и один из самых богатейших людей России. Он является генеральным директором «Северсталь-групп», председателем совета директоров ОАО «Северсталь». Один из российских олигархов «нового поколения». Ворвавшись на огромной скорости в ряды «новейших олигархов», Алексей Мордашов потеснил многих акул российского бизнеса. Гендиректор «Северсталь-групп» проживает в городе Череповце Вологодской области, где за его решительность, твердость и деловую хватку прозвали «Танком» и «Железным мальчиком». Сам Мордашов любит повторять: «Танки грязи не боятся».

Капитал олигарха неуклонно растет из года в год. Если в 2000 году Мордашов задекларировал доход более чем в 80 миллионов долларов, то уже через четыре года журнал «Русский Forbes» оценил личное состояние бизнесмена в 4,5 миллиарда долларов, с которым он оказался на девятом месте в списке «100 богатейших бизнесменов России».

Еще через год, в марте 2005 года Мордашов занял 107-е место в рейтинге богатейших людей планеты согласно журналу Forbes, при этом его состояние оценивалось в 4,8 миллиарда долларов. А в мае того же года, по версии Forbes, олигарх занял седьмое место в списке «100 богатейших бизнесменов России», но уже с капиталом в 5,1 миллиарда долларов.

В марте 2006 года экспертами Forbes состояние Мордашова было оценено в 7,6 миллиарда долларов, с которым он занял 64-ю строчку в списке богатейших людей планеты. По сообщениям зарубежной прессы, в 2006 году в руках Мордашова было сосредоточено 89,6 процента акций «Северстали», ежегодные доходы которой к этому времени достигли 11,7 миллиарда долларов, а сама компания занимала 13-е место в мировом рейтинге Международной ассоциации стали.

Наконец, в апреле 2007 года русская версия журнала Forbes опубликовала рейтинг самых богатых россиян, согласно которому Мордашов оказался на девятом месте с капиталом в 12,1 миллиардов долларов.

Возможно, залогом успешной карьеры Алексея Мордашова стало окончание с отличием в 1988 году инженерно-строительного факультета Ленинградского инженерно-экономического института, где одним из преподавателей будущего олигарха Мордашова был другой будущий олигарх – Анатолий Чубайс, на кафедру к которому Мордашов устроился ассистентом после окончания первого курса. Преподаватель познакомил своего молодого ассистента с работами Егора Гайдара и ввел в собиравшийся в институте клуб молодых экономистов.

По окончании института молодой специалист возвращается в родной город и начинает профессиональную деятельность на череповецком металлургическом комбинате, где поочередно занимает должности старшего экономиста, начальника бюро экономики и организации труда ремонтно-механического цеха номер 1, заместителя начальника планового отдела комбината. В 1990 году Мордашов успешно прошел полугодовую стажировку в Австрии в металлургической компании Voest Alpine, а уже через два года занял должность директора по финансам и экономике Череповецкого металлургического комбината, который в 1993 году был преобразован в ОАО «Северсталь».

Дальше карьера удачливого бизнесмена стала развиваться со стремительной скоростью. В 1993 году Мордашов руководит процессом приватизации «Северстал». Создав дочернюю компанию «Северсталь-инвест», Мордашов получил в личную собственность 76 процентов ее акций. Затем, скупив акции самой «Северстали», Мордашов сосредотачивает в руках 16 процентов акций в личной собственности, и еще 80 процентов держит под контролем, после чего генеральному директору ОАО «Северсталь» Липухину осталось только уйти в отставку, уступив свое кресло Алексею Мордашову. Это произошло в апреле 1996 года.

В июне 2002 года происходит реструктуризация ОАО «Северсталь». На собрании акционеров было приняло решение о создании управляющей компании ЗАО «Северсталь-групп», генеральным директором, которой становится Мордашов, оставив аналогичный пост в «Северстали». Одновременно он становится председателем советов директоров ОАО «Северсталь», ОАО «Северсталь-Авто», ОАО «Северсталь-ресурс». Постепенно в корпорацию Мордашова были включены активы горнодобывающей, автомобильной, деревообрабатывающей промышленности, банковской сферы, страхования и транспорта.

Начиная с 2004 года, бизнес Мордашова расширяется за пределы России. В этом году олигарх приобретает обанкротившийся металлургический концерн Rouge Industries, занимавший четвертое по объемам производства место в США. Сделка обошлась предпринимателю в 285 миллионов долларов.

В 2005 году Мордашов приобретает, по разным данным 62 или 70 процентов акций итальянского производителя стали Lucchini на сумму 430 миллионов евро.

Удача покинула бизнесмена в 2006 году, когда он попытался выйти на мировой рынок в результате слияния «Северстали» концерном Arcelor. Однако несостоявшаяся сделка принесла Мордашову мировую известность, который до 2006 года не был широко известен за рубежом.

26 мая 2006 года сталелитейная корпорация Arcelor базирующаяся в Люксембурге обнародовала план слияния с компанией «Северсталь». Если бы сделка состоялась, то в Европе могла бы появиться крупнейшая в мировой сталелитейной отрасли компания с ежегодным объемом производства около 70 миллионов тонн стали. Условия первоначального соглашения предполагали, что Мордашов в обмен на принадлежащие ему 89,6 процента акций «Северстали» и 1,25 миллиарда евро должен был получить от укрупненной Arcelor 32,2 процента акций и 6 из 18 мест в совете директоров. Олигарх не без основания считал, что в случае успеха подобное соглашение может стать важным шагом вперед не только для развития его предприятия, но и для улучшения международного имиджа России.

Руководство компании Arcelor в свою очередь начала переговоры с Мордашовым, опасаясь поглощения корпорации крупнейшей в мире металлургической группой Mittal Steel. Однако многие акционеры Arcelor высказались против замены стального магната индийца Лакшми Миттала на малоизвестного российского бизнесмена, который, по их мнению, менее предсказуем. С другой стороны их тревожило, что Мордашов сможет довольно скоро добиться практически единоличного контроля над Arcelor и начнет пренебрегать интересами других акционеров.

Таким образом, 25 июня 2006 года совет директоров Arcelor принял единогласное решение в пользу сделки с Mittal Steel. В России решение Arcelor расценили как политическое. По мнению наблюдателей это означало запрет на выход российского бизнеса на мировой уровень и послужило очередным свидетельством проявления западной «русофобии».

Например, губернатор Вологодской области видит в случившимся политические мотивы: «В США испугались, что идут русские, что влияние России в мире растёт. Поэтому США предприняло все усилия, чтобы эта сделка не состоялась. Потому что, если бы она состоялась, то Мордашов имел бы непосредственное отношение к руководству металлургической отрасли всей Европы. А эту металлургическую мощь уже можно было бы перевернуть в политическую плоскость».

Одна из последних крупных сделок, совершенных Алексеем Мордашовым – продажа в феврале 2007 года своего пакета акций в «Северсталь-авто» генеральному директору компании Вадиму Швецову. За 49,3 % акций «Северсталь-авто» Мордашов получил около 450–490 миллионов долларов.

Вероятнее всего, что решение олигарха продать свою долю вызвано желанием сконцентрироваться исключительно на металлургическом бизнесе, который требует личной вовлеченности бизнесмена, и в котором сосредоточены его основные экономические интересы.

Некоторые аналитики предполагают, что Мордашов, продав непрофильный для него актив «Северсталь-авто», вырученную за него сумму около полумиллиона долларов, будет использовать для приобретения новых активов в Северной или Латинской Америке.

Биографическая справка.

Мордашов Алексей Александрович родился 26 сентября 1965 года в городе Череповец Вологодской области в семье работников Череповецкого металлургического комбината.

Кроме русского, владеет немецким и английским языками.

В 2001 году г-ну Мордашову присуждена степень магистра делового администрирования (MBA) в школе бизнеса Университета Нортумбрии (Ньюкасл, Великобритания).

Среди его увлечений поэзия, живопись, активные зимние виды спорта.

Он носит часы, изготовленные известным швейцарским часовщиком, который является живым классиком часового искусства Франком Мюллером. Золотые часы показывают полную дату (месяц, число и день недели), могут служить хронометром, то есть использоваться в качестве секундомера. Данный шедевр ювелирного искусства и чудо механики обошелся предпринимателю примерно в 25 тысяч долларов.

Алексей Мордашов женат второй раз, имеет детей. С первой женой Еленой он расстался, будучи уже гендиректором «Северстали», от брака с которой олигарх имеет сына Илью 1985 года рождения. В 2001 году бывшая жена предпринимателя опубликовала в СМИ «Письмо всем женщинам», в котором рассказывала, как бывший супруг, покинув ее, пренебрег материальными правами ее и сына. В 2002 году супруга г-на Мордашова подала на него в суд, с требованием выплаты алиментов в размере четверти его дохода и половины акций «Северстали». Процесс ею был проигран, суд признал законным соглашение, подписанное в 1996 году, по которому Елене Мордашовой и ее сыну остались квартира в Череповце, автомобиль и денежные накопления Алексея Мордашова, а себе он оставлял акции «Северстали».

Олигарх женился вторично на одной из своих подчиненных, от брака он имеет двоих детей – Кирилла 1999 года рождения и Никиту 2000 года рождения.

Алексей Мордашов награжден медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» первой и второй степени, а также орденом РПЦ Святого благоверного князя Даниила Московского III степени.

Имеет две почетных докторских степени Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета.

Неоднократно Алексей Мордашов становился лауреатом ряда профессиональных конкурсов. В 2001 году он был признан самым профессиональным менеджером федерального уровня (исследование проводило рейтинговое агентство «Эксперт РА»). В 2003 году он одержал победу в номинации «Общественная деятельность в сфере предпринимательства» международного конкурса «Предприниматель года – 2003», организованном компанией Ernst&Young. В этом же году журнал BusinessWeek включил Алексея Мордашова в список 25 отличившихся европейских менеджеров, предпринимателей, финансистов, политиков и новаторов года в категории «лучшие менеджеры». Осенью 2004 года в рейтинге бизнес-лидеров России, составленном газетой «Коммерсант» и Ассоциацией менеджеров России Алексей Мордашов занял пятое место.

С ноября 2000 года Мордашов входит в президиум и бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), а также является главой комитета РСПП по торговой политике. С весны 2001 года он возглавляет рабочую группу РСПП по вопросам вступления России в ВТО и реформы таможенной политики.

С 2000 года Мордашов также является главой секции «Металлургия, сталелитейная промышленность, строительство и строительные материалы» Круглого стола промышленников РФ и ЕС и включен в состав общественного совета по реформированию предприятий при правительстве Российской Федерации.

Весной 2002 года Алексей Мордашов вошел в состав Российско-германской рабочей группы по стратегическим вопросам в области экономики и финансов, а с мая 2003 по июнь 2004 года являлся членом Совета по предпринимательству при правительстве России.

В апреле 2004 года Алексей Мордашов был избран в совет директоров нью-йоркского Института Восток-Запад (East-West Institute), а в июне 2004 года вошел в состав Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве Российской Федерации. С марта 2006 года предприниматель является членом совета делового сотрудничества России и ЕС.

Алексей Мордашов входит в состав экспертного совета по государственно-частному партнерству и инвестициями при Министерстве культуры России, а также является членом попечительских советов Государственного Академического Большого театра, Государственной Третьяковской галереи, Спасо-Преображенского Валаамского монастыря, Российской шахматной федерации и Государственного Русского музея.

Мур Гордон - основатель корпорации Intel.

Гордон Мур – основоположник «закона Мура», основатель корпорации Intel (сейчас является почётным председателем совета директоров Intel, член Национальной академии технических наук, председатель совета попечителей Калифорнийского Технологического института, почётный членом Института инженеров по электротехнике и электронике. В 1990 году Гордон Мур был награжден американской Национальной медалью за достижения в области технологий.

По состоянию на 2004 год, по данным журнала Forbs личный капитал всемирно известного ученого составлял 5,5 миллиардов долларов, с которым и Мур разместился на 75-ой строке рейтинга самых богатых людей планеты.

Мировая слава пришла к Гордону Муру в 1965 году, когда он вывел закон, названный в честь первооткрывателя. В соответствии с «законом Мура» транзисторов в кристалле микропроцессора ежегодно увеличивается в два раза. Этот прогноз развития микроэлектроники ученый опубликовал в статье для журнала Electronics. В ту пору Мур занимал должность директора отдела разработок компании Fairchild Semiconductors.

19 апреля 2005 года Закону Гордона Мура исполнилось 40 лет, и до сих пор он продолжает оставаться неоспоримым правилом для всей индустрии информационных технологий.

В середине 60-х годов прошлого столетия микроэлектроника только-только начинала делать свои первые шаги в своем развитии. Производилось совсем небольшое количество чипов, а для самой сложной микросхемы компании Fairchild требовалось всего 64 транзистора. Кроме того, в отрасли отсутствовали какие-либо достоверные статистические данные. Современникам остается лишь удивляться и восхищаться, как в таких условиях Гордон Мур сумел предвидеть ошеломительные темпы развития всей микроэлектроники на несколько десятков лет вперед и дать точный прогноз, что количество транзисторов на чипе будет удваиваться каждый год. Одновременно Гордон Мур предсказал, что по мере экспоненциального увеличения числа транзисторов на микросхеме, процессоры станут все более быстродействующими, а их производство подешевеет и примет массовый характер.

По своей сущности «закон Мура» не является законом природы. Это скорее эмпирическое правило. В своей первоначальной формулировке «ежегодного удвоения» закон действовал десять лет вплоть до 1975 года, когда, выступая на конференции «International Electron Devices Meeting», первооткрыватель внес в него некоторые изменения. Мур высказал гипотезу, что при изготовлении все более сложных чипов количество транзисторов будет удваиваться каждые два года, и вновь оказался прав. Правда следует заметить, что в последние годы количество транзисторов на микропроцессоре иногда удваивается с интервалом в полтора года.

Как все гениальное, «закон Мура» в на редкость прост и доступен пониманию каждого человека. В тоже время закон определяет невероятные, недостижимые ни одной другой отраслью экономики, темпы развития полупроводниковой промышленности, на стремительном росте которой сегодня базируется вся мировая экономика, уже немыслимая без персональных компьютеров. Некоторые скептически настроенные аналитики пророчат, что окончание эпохи «закона Мура» повлечет за собой новую великую депрессию, аналогичную той, что потрясла самые основы американской экономики в 30-е годы ХХ столетия.

Действие «закона Мура» так или иначе, обнаруживается во все новых областях высоких технологий, что лишь подтверждает наличие неизменного, очень быстрого развития технологий, а значит, и всей мировой экономики.

Биографическая справка.

Гордон Мур родился 3 января 1929 года в городе Сан-Франциско, штат Калифорния.

В 1950 году получил степень бакалавра химии в Университете Беркли в Калифорнии.

В 1954 году Мур становится доктором наук в области химии и физики в Калфорнийском технологическом институте.

19 апреля 1965 года открыл закон, названный впоследствии его именем.

В 1968 году основал корпорацию Intel, где занимал должность исполнительного вице-президента.

В 1975 году Гордон Мур становится президентом и главным исполнительным директором Intel.

В 1979 году Мура избрали на должность председателя совета директоров и главного исполнительного директора корпорации, на которой он оставался до 1987 года.

В 1997 году ученому было присвоено звание почетного председателя совета директоров.

За свой вклад в науку Гордон Мур был удостоен самых высоких национальных наград.

В 1990 году он получил Национальную медаль за достижения в области технологий.

В феврале 2002 года Гордон Мур награжден медалью Бауэра, которая считается одной из старейших (вручаются с 1824 года) и наиболее престижных наград за научные достижения. Данную награду часто называют «американской Нобелевской премией».

Этой медалью Институт науки и искусств имени Франклина ежегодно награждает талантливых ученых за выдающийся вклад в развитие науки и высоких технологий. В официальном сообщении Института им. Франклина отмечается, что Гордон Мур удостоен медали Бауэра за «новаторство и обширный вклад в развитие полупроводниковых технологий, а также за горячую приверженность идеям использования научных открытий на благо общества».

Кроме научной деятельности Гордон Мур известен своей благотворительной деятельностью. В 2001 году ученый пожертвовал 600 миллионов долларов Калифорнийскому технологическому институту на поддержание учебного заведения на передовой линии исследований и технологий.

Мэрдок Руперт - основатель холдинга "Ньюс Корпорейшн".

Руперт Мэрдок – американский бизнесмен австралийского происхождения, издательский магнат, основатель и президент холдинга “Ньюс Корпорейшн”, один из самых могущественных людей на Земле.

Его составе его всемирной коммуникационной империи: пять теле– и киностудий, включая известную «20th Century Fox»; пятнадцать телевизионных каналов, в том числе «Fox News», у которой в Америке в два раза больше зрителей, чем у CNN, а также телевизионные сети «Fox», «Star» и «Sky». Мердоку принадлежат более 30 газет вАнглии и Америке, среди которых «New York Post», «Times», «The Sun», «The Sunday Times» и «Daily Telegraph», издательство «Harper Collins», звукозаписывающая компания «Mushroom Records», рекламная компания «News Outdoor». Он является владельцем баскетбольного клуба и Национальной лиги регби.

По подсчетам Форбс в 2007 году Руперт Мэрдок занял 73 место в списке богатейших людей планеты, его капитал составляет 9 миллиардов долларов.

Основу будущей бизнес-империи Мэрдока составил газетный бизнес, доставшийся ему в наследство от отца. В 1952 году, в возрасте 21 года, Мэрдок стал владельцем двух небольших австралийских газет – Adelaide News и Sunday Mail, тираж которых составлял 75000 экземпляров, что для Руперта казалось слишком мало.

Став главным редактором, Мэрдок участвовал в работе каждого отдела и в свои двадцать два года получил прозвище Мальчик-издатель. Его бурная энергия и энтузиазм заряжала всех, сотрудники буквально вынуждены были работать в темпе вихря, еще усерднее, чтобы не отстать от босса.

В 1956 году, когда Мэрдок приобрел мельбурнский еженедельный журнал “Нью Идеа”. Улучшив финансовое положение газеты, он приобрел издававшуюся в Перте “Санди Таймс”. Покупка газеты вызвала противодействие ему в совете директоров “Аделаида Ньюз”, поскольку город находился в двух тысячах километрах от Аделаиды, что серьезно затрудняло управлением новым издание. Для того, чтобы доказать, ошибочность этого мнения, Мэрдок решил переехать в Перт и лично поднять на ноги разорившуюся газету. Именно там он приобрел репутацию издателя леденящих душу сенсаций, выпуская статьи под заголовками типа “Прокаженный изнасиловал девственницу. Жертва родила чудовищного младенца”. Его девизом был “тираж любой ценой”. В результате избранной Мэрдоком стратегии газета совершила огромный скачок, заняв место лидера на издательском рынке.

Для дальнейшего расширения своих владений Мэрдок широко использовал чужие деньги. Наладив отношения с банками, он получал под заклад имущества ссуды, скупая на них обанкротившиеся газеты, а затем ставил их на ноги. Особенно важной для него была поддержка банка Содружества в Сиднее, в который он мог просто позвонить и. попросить ссудить его 150 миллионами наличными. Он твердо соблюдал соглашения с банками и всегда оплачивал в срок свои счета. Близкие отношения с банком Содружества и стали основой беспрецедентного роста основанной Мердоком “Ньюз Корпорейшн”.

В 1957 году в Аделаиде начала работать первая телевизионная станция, и Мэрдок быстро понял перспективность нового вида СМИ. Он приобрел ее на торгах, а затем отбыл в США, чтобы понять, как работает отрасль изнутри заодно закупить программы для своего нового приобретения.

Телестанция Мэрдока быстро добилась успеха и принесла достаточно денег для того, чтобы свою империю Мэрдок мог расширять с неослабевающим ускорением.

Он перенес свое дело в крупные города и выдвинулся из Аделаиды в Сидней и Мельбурн. Вначале Мэрдок появился в Сиднее, где купил убыточную газету “Сидней Миррор”. Благодаря уже испытанной ранее тактике сенсационных заголовков и агрессивной кампании по завоеванию рынка тираж газеты мгновенно поднялся до неведомых до того размеров.

Мэрдоку исполнилось всего тридцать три года, когда он затеял издание общеавстралийской газеты «Острэйлиен» – первой в стране. Это стало его коронным достижением в издательском деле.

Завоевав к концу шестидесятых информационный рынок Австралии, удачливый бизнесмен начал расширять свои владения далеко за пределы континента. Для начала в конце 1968 года он купил воскресную газету “Ньюс оф зэ Уорлд” в Лондоне, буквально уведя ее из под носа своего заклятого врага со времен учебы в колледже Роберта Максвелла.

Через год после переезда в Лондон Мэрдок снова вступил в схавтку с Робертом Максвеллом за газету “Лондон Сан”, причем только из – за того, чтобы она не досталась ему и вновь одержал верх. И “Лондон Сан”, и “Ньюс оф зэ Уорлд” были куплены под заем и на момент совершения сделки находились на грани закрытия. Однако Мэрдок быстро вывел их из стесненного состояния и превратил в финансовую основу своей империи. Под руководством Мэрдока “Сан” стала самой читаемой англоязычной газетой в мире с ежедневным тиражом в 4 миллиона экземпляров. Однако упор на сенсационность, непристойности и обнаженных девиц в раскрутке газеты принесла ее владельцу проклятие британских критиков, обзывавших его мусорокопателем, а саму газету – “дерьмовым листком Мэрдока”. На владельца обрушился гнев духовенства, правительственных чиновников, ревнителей общественных нравов и вообще всего британского истеблишмента. Газеты Мэрдока даже запрещали в библиотеках. Несмотря на это, а может быть благодаря этому, но в 1971 году “Сан” была названа Газетой Года. К 1993 году она приносила Мэрдоку годовой доход в 50 миллионов долларов.

В 1976 году Мэрдок решил перебраться за океан – в Америку. Там, в Нью-Йорке, он устроил свою штаб-квартиру и для начала приобрел три газеты в Сан-Антонио за 20 миллионов долларов. Затем магнат начал выпускать, по своему обыкновению, желтую газету “Нэшнл Стар”. Наработанный в Австралии и Великобритании опыт быстро помог добиться финансового успеха – уже к началу восьмидесятых “Стар” начала выходить тиражом в 4 миллиона, принося 12 миллионов долларов годового дохода.

Помимо “Нэшнл Стар” Мэрдоку удалось приобрести старейшую американскую газету “Нью-Йорк Пост”, выложив за нее 30 миллионов. К концу 1976 года в его собственности оказались периодические издания “Нью-Йорк” и “Вилледж Войс”, и наконец за 16 миллионов долларов Руперт выкупил у издательской корпорации Херста “Бостон Геральд”.

В 1979 году, решив, что ключ к дальнейшему росту “Ньюз Корпорейшн” лежит в области развлечений, Мэрдок перебирается в Южную Калифорнию, поближе к “XX век Фокс” и “Фокс ТВ” и снова начинает энергично расширять “Ньюз Корпорейшн”. При этом Руперт крупно рисковал, но риск оправдался, поскольку за десятилетие его империя выросла в шесть раз, правда вся многомиллиардная крепость стояла на фундаменте из долгов.

В 1985 году Мэрдок приобрел кампании “Метромедиа” и “XX век Фокс” за 2,6 миллиарда долларов, однако его долг превысил 2,3 миллиарда долларов. Несмотря на это в 1988 году Мэрдок истратил еще 3,8 миллиарда на издательский дом “Харпер энд Роу”, при этом долг “Ньюз Корпорейшн” вырос до астрономической суммы, что всерьез озаботило кредиторов, но не самого Мэрдока. Риск и долги некогда не были помехой Мэрдоку, всегда уверенного в своей способности выбираться из самых трудных ситуаций. К 1990 году магнат набрал долгов на 7 миллиардов долларов, из которых 2,3 миллиарда составляли краткосрочные кредиты. Эти суммы ужаснули банкиров, империя Мэрдока оказалась на грани банкротства, поскольку “Ньюз Корпорейшн” в основе своей была неплатежеспособной. Руперту пришлось продать свои самые дорогостоящие приобретения, чтобы успокоить банкиров. Он лихорадочно работал и спас свою империю, однако, едва бизнесмен увидел, что его империя благополучно избежала краха, как сразу же начал приобретать собственность с удвоенной скоростью.

Он принялся создавать из «Фокс ТВ» телекомпанию, способную конкурировать с медиа – гигантами Эй-Би-Си, Си-Би-Эс и Эн-Би-Си. Прямо под носом у конкурентов он скупил права на трансляцию наиболее престижных спортивных матчей. В 1994 году за 1,6 миллиардов долларов телемагнат перекупил у Национальной Футбольной Лиги право транслировать все игры лиги в течение четырех лет. Раньше игры транслировала Си-Би-Эс, но Мердок предложил сумму в четыре раза больше! Затем так же перекупил права на трансляцию матчей НХЛ в течение пяти лет, включая финалы кубка Стэнли и Уимблдонского турнира на четыре года. А ассоциации гольфа Мэрдок предложил профинансировать игровой гольф-турне.

В настоящее время Мэрдок регулярно общается с президентами и монархами. Его власть и влияние столь всеобъемлющи, что политиков пугают способности Мэрдока влиять на исполнительную и законодательную власть, а также возможность влиять на результаты выборов. И в самом деле, свыше тридцати тысяч человек работающих в “Ньюз Корпорейшн” и занятых в 720 фирмах в 52 странах мира, выпускают свыше шестидесяти миллионов экземпляров газет в неделю. Благодаря огромной многонациональной сети вещания он может вещать одновременно многим странам на пяти континентах, разделив стоимость трансляции между филиалами. Это сделала его господствующей силой в международных информационных войнах. Сейчас Мэрдок стремиться занять ведущее положение в области спутникового телевидения и продолжает дальше расширять свою империю.

Биографическая справка.

Руперт Мэрдок родился 11 марта 1931 года, в Австралии на ферме Краден, что в тридцати милях к югу от Мельбурна. Его отцом был Кейт Мэрдок – главный редактор мельбурнской газеты «Геральд». На момент рождения сына Кейту Мэрдоку пошел пятый десяток лет. Именно отец и стал для Руперта главным образцом для подражания и привлек его внимание к издательскому делу.

Его мать, леди Элизабет Грин, сумела развить в сыне черты независимости, самостоятельности, отваги и навыки выживания, умение выходить победителем из борьбы с обстоятельствами. Именно эти черты и помогли Руперту Мэрдоку стать преуспевающим бизнесменом.

У Руперта было три сестры: Хелен, Энни, Дженет.

В десять лет родители отдали Руперта в школу-пансион, которую он закончил в 1948 году и начал подрабатывать в отцовском “Геральд” журналистом-практикантом.

В 1950 году Руперта отослали в Оксфорд, в Уоркестерекий колледж, где он изучал политику, экономику и философию.

В 1952 году после внезапной смерти отца Руперт Мэрдок становится владельцем газет Adelaide News и Sunday Mail.

С 1968 по 1976 годы жил в Англии.

С 1976 года проживает в Америке, в Нью-Йорке, с 1985 года являясь гражданином США.

Дважды женат. Первой его женой стала стюардесса Патриция Буккер. Вторая жена – журналистка Анна Торв.

Олилла Йорма - бизнес-лидер корпорации «Нокиа».

Йорма Олилла – председатель правления и совета директоров корпорации «Нокиа», который в корне изменил сферу ее деятельности и технологии управления, выведя ее в мировые лидеры по производству мобильных телефонов и телекоммуникаций.

Под руководством Йормы Олилла в период с 1995 по 1999 год показатели продаж корпорации «Нокиа» выросли в 3 раза, прибыль – в 5 раз, а стоимость акций – в 25 раз.

Придя к управлению корпорацией, Йорма Олилла получил в наследство хозяйство, находившееся на грани банкротства. Немалую роль в этом сыграл общий спад финской экономики. Многопрофильность корпорации, отсутствие стратегии, ориентированной на успех, ее расплывчатость, а самое главное, отсутствие ставки на то, что принято называть ключевыми факторами успеха, свидетельствовали об отсутствии в корпорации эффективной системы управления.

Перед Йормой Олиллой стояла задача в корне изменить сложившееся положение дел. И такое право ему было дано вместе со всей полнотой ответственности за дальнейшую судьбу корпорации.

Он понимал, что эффективность любой компании зависит от эффективности ее системы управления, одной из главных составляющих которой является стратегия развития – стержень, формирующий всю ее деятельность.

Проанализировав сложившееся положение, Йорма Олилла определяет ключевые факторы, способные привести корпорацию к успеху. Он принимает очень непростое решение сделать ставку на производство мобильных телефонов, телекоммуникаций и всего, что с этим связано. По его оценкам, именно за этой областью деятельности будущее и корпорация имеет реальные шансы завоевать в ней лидирующие позиции. Это решение и определило стратегию «Нокиа» на долгие годы.

Новым руководителем была избрана принципиально новая стратегия развития «Нокиа», основная ставка в которой делалась на завоевание лидерства в той сфере деятельности, в перспективность которой он верил.

Произведенные Олиллой изменения коснулись прежде всего культуры взаимоотношений внутри корпорации, использования опыта, знаний, творческих способностей сотрудников. Целью изменений внутренней культуры стало создание производственного микроклимата, способствующего заинтересованному отношению работников и к результатам своего труда, и к результатам деятельности корпорации в целом.

Производство мобильных телефонов и телекоммуникаций, являющихся интеллектоемкой продукцией, требует использования сложных, а самое главное, постоянно изменяющихся и совершенствуемых технологий. И умение организовать работу так, чтобы сотрудники корпорации не просто осваивали внедренные технологии, но и стремились к их усовершенствованию, стало одной из главных задач Йормы Олиллы.

Одним из главных принципов кадровой политики Йормы Олиллы стало стремление добиться того, чтобы каждый работник не просто повиновался полученному сверху распоряжению, а считал процветание корпорации своим личным делом, а значит, стремился сделать максимально возможное для повышения эффективности производства и реализации выпускаемой продукции, чтобы работа выполнялась «с душой», с творческой инициативой. От того, насколько удастся добиться осуществления этого принципа, во многом зависела судьба задуманного им.

Первым шагом на пути реализации новой кадровой политики стало внедрение в управленческую практику принципа «каждый работник участвует в выработке и согласовании управленческих решений». При этом не делалось исключения и для стратегических решений, способных повлиять на дальнейшую судьбу корпорации. Впоследствии этот принцип станет одним из основных отличительных черт кадровой политики «Нокиа».

Вторым шагом стало внедрение в управленческую практику корпорации принципа «без страха наказания за неудачу». Это означало, что внутри организации были установлены взаимоотношения, свободные от упреков. Основным мотивирующим фактором отныне становились поощрения.

Третьим шагом на пути реализации новой кадровой политики стало внедрение в управленческую практику «Нокиа» принципа «ставка на тех, кто способен адаптироваться к непрерывным изменениям». По мнению менеджмента «Нокиа», прием на работу не того человека – одна из самых дорогостоящих ошибок. Что бы успешно влиться в команду, которой является «Нокиа», и быть способным решать стоящие перед персоналом корпорации задачи, недостаточны только высокая квалификация, открытость, ответственность. В команде «Нокиа» нужны не просто специалисты, умеющие выполнять свою работу, а специалисты, способные хорошо выполнять ее и условиях быстро меняющихся требований рынка. Необходимо обладать знаниями и умением, которые нужны не только сегодня, но и в будущем.

Четвертый шаг новой кадровой политики «Нокиа» – «каждый сотрудник должен быть открытым». В бизнесе, основа успеха которого – умение генерировать и внедрять новые идеи, важно, чтобы родившаяся в мозгу каждого сотрудника бизнес-идея становилась достоянием корпорации.

Пятый шаг новой кадровой политики «Нокии» – «результаты труда каждого получают должную оценку». Чтобы эффективность деятельности сотрудников корпорации была управляемой, необходимо давать вкладу каждого в достижение полученного корпорацией результата должную оценку. В «Нокиа» разработана специальная система критериев, позволяющих оценивать по достоинству вклад каждого. А поскольку стиль управления корпорацией является открытым, оценка результатов деятельности каждого работника становится достоянием всех. Это обусловливает дух соревновательности в корпорации, стимулирующий, с одной стороны, нацеленность каждого сотрудника на результат, а с другой – его открытость, поскольку каждый стремится получить наиболее значимые для корпорации результаты.

Шестой шаг – «взаимное доверие и дух команды». Большинство из сформулированных выше шагов кадровой политики «Нокиа» вряд ли удалось бы реализовать без этого принципа, цементирующего персонал в единый, слаженно действующий организм со своей внутренней культурой, нацеленный на достижение поставленных перед корпорацией задач. Пробудить творческую инициативу, открытость, взаимную поддержку, сделать все возможное для победы в конкурентной борьбе нельзя с помощью силового давления. Все это может стать только следствием доброй воли каждого, способствовать возникновению которой может создание отношений единой команды независимо от положения ее членов в иерархической структуре управления корпорацией.

Маркетинговая стратегия Йормы Олиллы стала новым существенным шагом на пути более глубокого понимания не только интересов, но и психологии потребителя. Ведь завоевание потребителя, обеспечившее «Нокиа» мировое лидерство за столь короткий срок на новом для корпорации рынке сбыта, было бы невозможно без настоящего управленческого мастерства и высокого уровня управленческой мысли.

Рост рынка телекоммуникационных услуг в 90-е годы превзошел все ожидания. Если, начиная свою деятельность в 1992 году, «Нокиа» прогнозировала к 1999 году продажу не более 50 млн мобильных телефонов, то реальный объем продаж оказался больше ожидаемого в пять раз.

Мобильные телефоны постепенно получают доступ в Интернет и приобретают много других полезных функций; разнообразными становятся их цвет, форма, мелодии звонков, поскольку еще более разнообразны жизненные стили их покупателей. А чтобы занять лидирующие позиции, необходимо быть впереди остальных хотя бы на шаг.

Поэтому «Нокиа» стала вкладывать огромные суммы в инновации, дизайн, создание новых технологий и анализ тенденций развития рынка сбыта продукции. Интенсивно проводимый компанией научно-исследовательский поиск достаточно быстро дал результаты. Была разработана концепция Всемирной мобильной сети (GSM), и сделано все необходимое для ее внедрения. «Нокиа» оказалась единственной обладательницей продукта, имевшего огромный потенциал, рынком сбыта для которого стал весь мир.

Прорывом в направлении совместной эксплуатации этой технологии стала разработка единого стандарта для протокола WAP «Нокиа» совместно с корпорациями Ericsson, IBM, Intel, Toshiba. Она же стала основой первого осуществленного союза «Нокиа» с конкурентами на рынке телекоммуникационных услуг. Преимущества координации усилий явно перевешивали возможные выгоды конфронтации.

Следующим существенным продвижением в области телекоммуникационных услуг благодаря достигнутым «Нокиа» союзам и договоренностям стало создание операционной системы, совместимой с портативными устройствами, включая мобильные телефоны. В 2000 году «Нокиа» совместно с компанией Cable & Wireless было выработано соглашение об использовании возможностей сети Интернет в мобильных телефонах.

Осенью 2000 года корпорациями «Нокиа», «Моторола» и «Эрикссон» была создана специальная организация для ускорения развития локальных мобильных сетей.

Биографическая справка.

Свою трудовую карьеру Йорма Олилла начал в лондонском и хельсенском отделениях банка Citibank.

В 1984 году Йорма Олилла приходит работать в корпорацию «Нокиа», а через четыре года становится ее исполнительным директором.

В 1992 году Йорма Олилла становится председателем правления и совета директоров корпорации «Нокиа».

В 1997 году Йорме Олилле вручается особая награда International Media Partners и ING Barings как руководителю компании, имеющей штаб-квартиры во всех развитых странах мира и чье вторжение на рынки наилучшим образом показало, насколько эти рынки содействуют получению взаимной выгоды и доходов, а также обогащают все вовлеченные страны.

С 1 июня 2006 года Олилла становится главой консорциума Royal Dutch Shell.

Онассис Аристотель - греческий миллиардер.

Полное имя – Аристотель Сократос Онассис.

Греческий миллиардер, судовладелец, кораблестроитель и финансист. Первый создатель флота супертанкеров и грузовых кораблей больших размеров. После своей смерти оставил внучке наследство в 1,7 миллиардов долларов, а также остров Скорпиос в Эгейском море.

Деловая карьера Аристотеля Онассиса началась в 1923 году, когда в поисках удачи он отправился в Южную Америку – в столицу Аргентины Буэнос-Айрес.

Все его богатство составляло на тот момент 250 американских долларов. Он поселился у своего дальнего родственника. Чтобы заработать на жизнь ему приходилось работать уличным торговцем фруктами, подсобным строительным рабочим, посудомойщиком. Наконец, при помощи случайно встреченных на улице земляков он устроился на работу в Британскую телефонную кампанию электромонтажником. При этом, отработав в ночную смену, он отдыхал не более 3–4 часов, а затем шел заниматься уличной розничной торговлей.

Аристотель уговорил отца прислать ему образцы лучших сортов табака, произраставших на полуострове Пелопонесс в Греции. Он очень долго и безуспешно обходил с ними табачные фирмы в Буэнос-Айресе пока, наконец, его упорство не было вознаграждено, и он получил заказ сразу на 10 тысяч долларов. Заработанные им на этой сделке в качестве комиссионных 500 долларов стали первым коммерческим доходом в его будущем громадном состоянии. Следующий заказ был уже на 50 тысяч долларов.

Заработав, как посредник на оптовой торговле табаком стартовый капитал в 25 тысяч долларов, после года работы в мае 1925 года Аристотель уволился из телефонной компании. Взяв взаймы еще 25 тысяч долларов, он основал фирму по производству сигарет, закупив минимум необходимого оборудования, наняв за мизерную плату несколько земляков – греческих иммигрантов, а в помощники, пригласив двух родственников. Для привлечения покупателей широко использовались как новейшие технические разработки, вроде целлофановой упаковки и алюминиевой фольги, так и яркие изыски – пестрая обертка, золотые и розовые кончики. А для конкурентов был свой ассортимент – пожалуй, не было не одного известного грязного трюка, не испробованного Онассисом против них – клевета, подделка документов, прямой подлог, шантаж, откровенная фальсификация, банальная кража и другие, уголовно наказуемые деяния. И то, и другое способствовало стремительному росту капитала молодого человека – в 23 года он уже стал миллионером.

В 1932 году, собрав 600 тысяч долларов, – все свои сбережения, молодой богач прибыл в Лондон. Было время Великой Депрессии, которая разорила великое множество бизнесменов по всему миру. Молодой же Онассис принадлежал к тому счастливому меньшинству, кому удалось разбогатеть в это время. Морские суда можно было купить тогда буквально за бесценок, чем Аристотель и воспользовался. Шесть канадских сухогрузов стоимостью по 2 миллиона долларов каждый перешли в собственность Онассиса всего за 120 тысяч долларов (то есть 100 раз дешевле). Он лично нанимал моряков, мелочно при этом торгуясь.

В середине тридцатых годов Аристотель совершает сделку, которая определила всю его дальнейшую деловую жизнь – заказывает в Швеции постройку танкера “Аристон” водоизмещением 15 тысяч тонн. С 1938 года первый танкер бизнесмена начинает осуществлять перевозку нефти из Сан-Франциско в Иокогаму. Япония в это время развязала войну с Китаем и ее потребности в нефтепродуктах стремительно растут, ведь «нефть – кровь войны». Поэтому очень скоро к “Аристону” присоединяются еще два танкера, однотипные с ним и также построенные в Швеции.

В это время Аристотель стремительно перемещается по всему миру, осваивая все новые и новые маршруты нефтеперевозок. Нефтяной флот Онассиса беспрерывно растет и для удовлетворения потребности в новых танкерах в столице шведского судостроения Гетеборге он заводит собственную судостроительную верфь.

1 сентября 1939 года в Европе началась 2-я мировая война. Постоянные торговые морские европейские маршруты стали ареной ожесточенных схваток флотов противоборствующих сторон. Танкерный флот Онассиса в Европе общим тоннажом в 50 тысяч тонн стал на прикол. И это вынудило его обратить внимание на свои корабли, базирующиеся в США. И в июне 1940 года он переселяется жить в Нью-Йорк.

Формула Онассиса:«Целый флот купить и ни цента не платить!».

После войны большая часть европейских верфей стали руинами, в Америке же имелись и верфи и корабли. Правительство США решило распродать по дешевке наштампованные второпях 100 кораблей “Либерти”, но Онассису, как “греку-иностранцу” не досталось ни одного судна! Пришлось вступить в непосредственные переговоры с Комиссией морского ведомства США и выйти с предложением купить за наличные и по полной стоимости 15 кораблей. Разрешение, естественно, было дано почти сразу. После этого Аристотель начал искать деньги. Его состояние исчислялось 30 миллионами долларов, но выкладывать сразу 8 миллионов лучше было бы из чужого кошелька.

Особое внимание Онассис уделил “Нэшнл сити бэнк”. Процесс растянулся на месяцы изматывающих переговоров, которые шли, к тому же, параллельно со встречами, консультациями и переговорами с правительственными чиновниками, инженерами, юристами, банковскими служащими пока, наконец, сделка не стала реальностью, хотя, конечно, далеко не на тех условиях, которые вначале выдвигал Аристотель. Вместо десяти лет, заем предоставлялся на срок всего от 6 до 12 месяцев под залог контрактов, которые должны были выполнять эти корабли, перевозя, главным образом, уголь в Германию, Южную Америку и Францию. Кроме того, банк соглашался оплатить не всю сумму, а самое большее, 50 % стоимости судов.

Знаменитая схема Онассиса “снижения эксплуатационных расходов” будет выглядеть примерно так. Американская судоходная компания (подлинный хозяин которой Онассис, управляющий ею через родственников или подставных лиц) сдает очередное судно в аренду панамской компании, которая точно так же принадлежит Онассису. Далее, эта же самая “панамская” компания заключает фрахтовую сделку со “Стандарт ойл” Джона Рокфеллера или “Тайдуотер ойл” Пола Гетти на транспортировку его грузов.

Но зачем Онассис строил свои танкеры в США? Ведь в Европе и Японии это обошлось бы в два-три раза дешевле (в зависимости от конъюнктуры). Однако в этом случае Ари лишился бы чрезвычайно выгодных условий кредитования, позволяющих его судам рождаться “из ничего”, а точнее “Из денег других людей”.

Империя Аристотеля Сократоса Онассиса строилась по ухищренной модели, которая ввиду своей доказанной эффективности, заслуживает самого пристального изучения. Она предполагает максимальную анонимность для того, кто реально контролирует все дело.

Еще закладывая первые камни в ее строительство, Аристотеля решил следовать старому правилу: во-первых, не создавать крупных пароходных компаний, а во-вторых, как можно меньше фигурировать в официальных бумагах под своим именем. Для этого решения, помимо ложной скромности были и другие, гораздо более веские причины. Всякая новая серия сухогрузов или танкеров давала жизнь новой компании: “Олимпик маритим” (Франция), “Оверсиз балк кэрриерс” (Либерия), “Фтафальгар стимшип компани” (Великобритания) и так далее – всего 85 компаний, содержащих от одного до двенадцати кораблей в каждой.

Такое дробление позволяло “приписывать” ту или иную компанию к определенной стране и наилучшим образом использовать специфику местных условий и динамично меняющуюся конъюнктуру рынка.

Годом позже, после выгодной сделки с кораблями “Либерти”, приступая к строительству новых танкеров, Онассис решил добиться долгосрочного кредита для своих проектов. И уже не на половинную стоимость, как это было с “Нэшнл сити бэнк” при покупке суден “Либерти”, а на всю сумму сделки. От эпопеи с “Либерти” у него сохранился контракт с крупным финансистом из гигантской страховой компании “Метрополитен лайф иншуранс” – Гарри Хэггерти. Последний пообещал поддержать просьбу Аристотеля о займе на Совете директоров, при наличии, разумеется, серьезного поручительства.

Теперь речь шла о строительстве танкерного флота, необходимость которого перед войной была ясна только гениальному уму Аристотеля Онассиса, который чувствовал себя в лучшей позиции: он жил в Америке, был женат на американской гражданке и собирался строить свои танкеры в Нью-Йорке. За деньгами (6,5 миллионов долларов) он обратился к Гарри Хэггерти, но результата не достиг.

Поняв, что он бьется головой о каменную стену, Аристотель решил изменить тактику и зайти с другой стороны. Онассис перенес огонь на нефтяную компанию “Сокони ойл” – огромный нефтяной концерн, контролируемый семейством Джона Рокфеллера. Подготовив (приглашениями на свои роскошные приемы) почву на различных руководящих уровнях, Аристотель предложил заключить долгосрочный контракт на перевозку их нефти его еще не существующими танкерами. Заранее оговаривалась точная цена за тонну перевозимой нефти на весь срок контракта. В различных пунктах контракта фиксировались гарантии, которые судовладелец давал нефтяным магнатам на случай всяческих неожиданностей. Стоимость ремонта всех повреждений, требующих для своего устранения 3–4 месяца или меньше, покрывается как обычно, страховой компанией.

Нужда в кораблях столь велика, – продолжал Онассис, – что ваша компания может заключить чартерный контракт, предусматривающий гарантированные платежи в таких-то размерах за тонну в месяц на срок в 60 месяцев без вычета времени простоя!

В этом и была суть предложения: Аристотель был готов предоставить компании двойные бесплатные услуги. То есть в том случае, когда накапливался простой в три месяца за весь срок чартерного контракта, он не только брал на себя связанные с этим расходы, но и обязывался бесплатно работать целых три месяца (простой свыше трех месяцев в любом случае покрывался страховой компанией). Это предложение являлось единственным очевидным решением всей проблемы с финансированием. Онассис иллюстрировал свое предложение простым примером: возьмем корабль водоизмещением в 30 тысяч тонн с оплатой в 4 доллара за тонну груза в месяц (типичный случай чартерного контракта на время), что составит 120 тысяч долларов в месяц.

При контракте в 5 лет это дает (60 месяцев по 120 тысяч долларов) всего 7,2 миллиона долларов минус время простоя. Онассис предлагал компании дать твердые договорные обязательства платить помесячно указанную сумму без вычета времени случайного простоя в обмен на указанные услуги. Это было выгодно как нефтяной компании, так и Аристотель, который благодаря этому пункту – мог преодолеть скептицизм банков и получать кредиты!

Так в январе 1947 года был заключен первый договор “Сокони ойл” с Онассисом на эксплуатацию танкера водоизмещением 28 тысяч тонн сроком на пять лет. Вскоре аналогичное соглашение было достигнуто и с нефтяной корпорацией “Тексако”. С этими договорами в кармане Аристотель отправился в “Метрополитен лайф иншуранс”, где Гарри Хэггерти, имея в руках твердое обязательство нефтяной компании платить за наем судна во всех случаях, сразу дал свое благословение займу.

Однако сумма этих двух контрактов сильно зашкаливала норму для обеспечения гарантий по займу. Онассис тут же ринулся на Уолл-стрит в Нью-Йорке, возобновил переговоры с “Метрополитен лайф иншуранс” и теперь легко пришел к соглашению о ссуде. Но уже не 6,5 миллионов (на которых остановились переговоры с Хэггерти), а 40 миллионов долларов на строительство шести танкеров водоизмещением по 28 тысяч тонн. Создание танкеров-гигантов предоставлялось стальной корпорации семейства Джона Пирпонта Моргана “Бетлехем стил”.

Так Онассис “запатентовал” свою формулу успеха: он начал спускать на воду свои танкеры как утят, не потратив ни одного своего доллара. Все это были деньги других людей. Открытие новой “формулы” выдвинуло его в высшие круги большого бизнеса. Он был теперь желанным гостем на Уолл-стрит, а его щедрыми кредиторами вслед за “Метрополитен лайф иншуранс” и “Фест нэшнл сити бэнк”, стали рокфеллеровские “Чейз Манхэттен бэнк” и “Кемикл бэнк”.

Его суда теперь регистрируются, кроме Панамы, в Аргентине, Уругвае и других странах – везде, где условия для их эксплуатации наиболее благоприятны, но распоряжается всем – он. Аристотель Онассис не любит возиться с бумагами и корреспонденцией, хотя он внимательно вчитывается во все документы и контракты, которые подписывает. Его зрение так остро, что он не нуждается в очках, чтобы прочесть даже самый маленький шрифт. Он носит с собой переплетенную в кожу записную книжку, куда заносит основные характеристики сделок, интересующие его, туда же он записывает секретные телефоны людей, с которыми делает бизнес, адреса друзей.

Он не любил путешествовать с большой свитой и перепоручал значительную часть рутинной и второстепенной работы (как делает большинство греков-бизнесменов) родственникам и близким друзьям. В Буэнос-Айресе его зять Николас Кониалидес надзирает за ходом дел; Нико Каниалидес сопровождал его деловых поездах; Коста Кониалидес представлял интересы хозяина в Монтевидео; Николас Коккинис, кузен его друга Андрэ Эмбрикоса, распоряжался в американском агентстве Онассиса, выполняя обязанности исполнительного директора в Нью-Йорке.

В 1950 году Аристотель Онассис купил бывший канадский фрегат “Стормонт” водоизмещением 2200 тонн всего за 50.000 долларов, а затем вложил в него свыше 4 миллионов долларов, чтобы превратить в самую фешенебельную яхту мира. Для этого олигарх не поскупился на гонорар выдающемуся немецкому профессору архитектуры Цезарю Пиннау, который набросал элегантные эскизы прекрасного белого корабля, изящные и дерзкие линии которого бежали назад от высокого стройного бушпиля.

На судоверфи Говальдта в г. Киле немцы были счастливы заняться строительством такого чуда, но их сбивали с толку экстравагантные желания богача. Онассис хотел палубу, вмещающую два аэроплана, несколько скоростных катеров, катер на подводных крыльях, парусную шлюпку, плавательный бассейн, танцплощадку и, конечно, обычный комплект спасательных лодок!

Для новейшей радарной системы и телефонной сети на 40 номеров требовалась непрерывная работа 4-х дизельных генераторов. Даже обеспечение звукоизоляции этих дизелей потребовало выписки из Берлина особого специалиста.

Детальное внимание было уделено интерьеру яхты. Каюты и помещения Ари приказал обставить с вопиющей роскошью: большой открытый камин в курительной комнате был выложен драгоценной ляпис – лазурью по цене 4 доллара за квадратный дюйм.

Обе двери, ведущие на Главную палубу, сделали из антикварного японского дерева, покрытого лаком. Для отделки девяти двойных кают на второй палубе для гостей, каждая из которых получила название одного из греческих островов, обильно употреблялся мрамор и мозаика.

У Онассиса были свои собственные апартаменты, состоящие из кабинета, спальни с полукруглой ванной, оборудованной знаменитыми серебряными и золотыми кранами и соединенной со спальней посредством зеркальной двери, через которую можно было видеть, что в ней происходит, но не наоборот!

В кабинете располагалась небольшая, но изысканная коллекция холодного и огнестрельного оружия, развешанная по стенам и стоящий перед стенкой антикварный письменный столик, некогда принадлежавший французскому королю. На нем стояли две электрические лампы с красивыми абажурами ручной работы, а прямо перед ним, на стене, висел знаменитый шедевр Эль Греко.

На яхте была большая, прекрасно подобранная библиотека с огромным, занимающим всю центральную часть стены портретом Кристины – дочери Онассиса, беззаботно сидящей на траве. В этой библиотеке имелся камин, отапливаемый настоящими дровами.

Подлинным чудом техники был и корабельный плавательный бассейн, дно которого искусно декорированное художественной мозаикой, изображавшей Миносского быка, могло осушаться и подниматься на уровень палубы, превращаясь в танцевальную площадку!

В то время яхта была по-настоящему просто чудом техники. Так (неслыханная вещь!) ее камбузы были полностью электрифицированы, погреба снабжены мощными холодильниками и морозильными камерами, способными вместить несколько тонн продуктов. Каюты же, как гостей, так и команды имели отличные кондиционеры.

Содержание яхты “Кристина” обходилось магнату в 500 тысяч долларов ежегодно. Кстати, немногим менее тратил его конкурент миллиардер Ставрос Ниархос на содержание своей роскошной яхты “Креол”.

У Онассиса были и другие странности. Он, например, отдавал в стирку свои рубашки только в одну-единственную прачечную, которая находилась в Афинах. Это также создавало определенные неудобства, потому что Аристотель менял рубашки 5–6 раз в день, и отвозить их в стирку можно было только на плечиках, но нив коем случае не в обычном смятом виде! При этом миллиардер ни за что не соглашался расстаться со своей рубашкой (втайне считая ее “счастливой”), пока она вовсе не изнашивалась.

В то же время Онассиса нельзя было назвать модником. Его очень скромный гардероб состоял всего из дюжины, или около того, клубных пиджаков и примерно 50 костюмов. Все – темно-синего или темно-серого цвета. Правда, Аристотель предпочитал носить один и тот же костюм день за днем, требуя только, чтобы он был каждый раз выглажен к утру. Вообще-то, при этом олигарх тратил 12 миллионов долларов ежегодно на “сносное” житье в самых разных частях мира.

Отдыхая в Греции, на своем острове или яхте, Онассис обычно одевался в короткие шорты, доходившие ему до колен и в простые футболки – тишотки, такие ветхие, что он даже не боялся, что их могут украсть!

Безопасности экипажа и пассажиров на яхте также было уделено гипертрофированное внимание. Гидроплан должен быть всегда заправлен горючим и находиться в полной готовности к отлету в любой момент. На корабле имелось шесть спасательных шлюпок и четыре мощных скоростных катера.

В 1951 году Онассис, немного посчитав, окончательно решил перевести свою штаб-квартиру в Монако: очень уж соблазнительными выглядели всевозможные налоговые льготы. Через подставных лиц на Парижской бирже он скупил 550 тысяч (52 %) акций компании “Общество морских купаний” и стал хозяином большей части богатств Монако.

Онассис, как и большинство других “людей судьбы”, был не только внутренне религиозен, но и достаточно суеверен, хотя тщательно скрывал это. Исключительным доверием танкерного короля пользовалась астрология. Поэтому для наиболее важных (и, по возможности, всех других) дел Аристотель старался выбрать астрологически наиболее благоприятное время. В этом нелегком деле многое зависит от компетентности и опытности эксперта – астролога. После нескольких проб и ошибок Онассис нашел “своего” астролога в лице знаменитого монаха и отшельника отца Аристотеля, своего тезки, который подобно древним мудрецам, жил на аленьком острове Спорады в Эгейском море в примечательной старой башне. Предсказания мудрого монаха, которые он делает с помощью старой немецкой подзорной трубы (привезенной из Германии), каждую ночь, наблюдая за небом и производя расчеты по одному ему известным правилам, регулярно сбываются и знамениты своей точностью.

Онассис, приехав к мудрецу и поговорив с ним, взял себе за правило посещать его не реже одного раза в год, чтобы составить свой гороскоп и выслушать общие предсказания на ближайшее время. Практически все, что ему предсказывали звезды, сбывалось. Правда и Аристотель сам старался изо всех сил, а, как известно, Бог в первую очередь помогает тем, кто сам себе помогает.

Каждая война приносила Аристотелю деньги, много денег, очень много. Для Онассиса, овладевшего искусством богатеть на войнах, слова “англо-франко-израильская война против Египта” (1956 год), “присутствие США в Индокитае”, “война во Вьетнаме” (с 1964 года), “война Израиля с арабскими странами” (июнь 1967 года) звучали как музыка. Ведь, к примеру, только за два месяца (октябрь-ноябрь 1956 года) Суэцкого кризиса он добавил 70 миллионов долларов к своему состоянию.

Из богатого судовладельца Аристотель постепенно преображался в настоящего властелина финансово-промышленной империи. Основу его богатства и могущества составлял, конечно, флот, в котором со временем стало насчитываться более 100 судов водоизмещением около 4,5 миллиона тонн. Это был самый крупный в мире частный торговый флот, сопоставимый с флотом крупной морской державы. Сверх того, он – хозяин авиакомпаний “Олимпик эйруэйс” и “Олимпик крузес”, что совпадает с понятием “весь гражданский воздушный флот Греции”. Он владеет судостроительными верфями в Швеции и Англии, нефтяной компанией “Омега”, нефтеперегонными заводами, огромными участками земли в Европе и Южной Америке, сетью фешенебельных отелей в Греции, Париже, Лондоне. В 1968 году он даже приобретает солидный швейцарский банк, намереваясь превратить его в финансовый центр своей империи.

Штаб-квартира империи – в Монте-Карло (княжество Монако), офисы филиалов – в Нью-Йорке (США), Женеве (Швейцария), Афинах (Греция). В общей сложности, состояние Онассиса в начале 70-х годов XX века будет определяться в 1 миллиард долларов по самым скромным и осторожным подсчетам, основанным на суммах страховки. Реальная же стоимость его активов, несомненно, во много-много раз больше (около 8-10 миллиардов долларов). Каждый день приносит ему средний доход в 230 тысяч долларов.

Онассис тщательно выстраивает свою империю, основанную на огромных личных деньгах, связях в деловых и политических сферах, духе предпринимательства и новой философии бизнеса. Она, конечно, несопоставима по своим масштабам с глобальными конгломератами Рокфеллеров, Морганов или Дюпонов, построенных на акционерном капитале. Активы этих консорциумов исчисляются десятками миллиардов долларов. Но Онассис, в отличие от них, – предприниматель-одиночка, который, однако, по размерам личного состояния обошел даже Рокфеллера. Поэтому логичнее сравнивать его с такими же миллиардерами, которые не вступали в монополистические объединения. Такими, например, были нефтяные короли Америки Поль Гетти и Гарольдсон Хант. Одинокие художники, сами себе хозяева, они единолично распоряжаются своим капиталом без Советов директоров или Советов пайщиков.

В каждой из 85 компаний Онассис владел контрольным пакетом акций, всем или большей частью капитала. В президентских или директорских креслах сидели его близкие или дальние родственники, а где их не хватало – доверенные лица, надежность и профессиональные достоинства которых проверены годами.

Империя Онассиса со временем стала, как он и хотел, мощной современной финансово-промышленной структурой, объединившей самые разнородные предприятия: судоходные и судостроительные компании, авиакомпании, банки, казино в Монте-Карло, нефтеперегонные заводы и даже производство маслин (85 компаний). Личный флот включал 117 танкеров, стоимостью в среднем по 7 миллионов долларов. Чистые прибыли Аристотеля в 1973 году составили 100 миллионов долларов.

В 70-е годы Аристотель Онассис достигает вершины своего финансового и политического могущества, оказывая невидимое, но часто решающее воздействие на ключевые события в мире экономики и финансов.

Биографическая справка.

Аристотель Онассис родился 20 января 1906 года в Смирне (Турция) – городе и порте восточного побережья Средиземного моря (в настоящее время – город Измир). Его отцом был торговец и банкир Сократ Онассис. Две трети населения Смирны тогда составляли греки.

Сократ Онассис в 1904 году, будучи уже обеспеченным человеком, Сократ женился на 18-летней. Пенелопе Дологлу.

Аристотель очень рано лишился родной матери, скончавшейся во время операции на почках, и отец женился вторично. Однако Аристотель (или Аристо, или Ари, как его звали в детстве) с своим трудным характером не принял мачеху. Поэтому Аристо воспитывался в основном бабушкой по линии отца – Гефсиманией, которая приехала из деревни, чтобы помогать сыну сразу после смерти жены, – да так и осталась в его доме.

В сентябре 1913 года Ари пошел в школу. Он обладал феноменальной памятью и отличался быстрой сообразительностью, но никак не хотел подчинятся школьной дисциплине и необходимости регулярно готовить уроки и посещать школьные занятия. Как двоечника, прогульщика и проказника его постоянно исключали из тех школ, в которых он учился. Но во всех школах он всегда пользовался уважением сверстников и был заводилой детских игр.

Семья Онассиса проживала в Турции, однако, после Греко – турецкой войны 1919–1922 годов, одержавшие победу турки провели против малоазиатских греков – граждан Турции этническую чистку. Семья Аристотеля потеряла все свое состояние и была вынуждена эмигрировать в Грецию.

В 1946 году 40-летний Онассис обручился с 17-летней Тиной Ливанос – младшей дочерью греческого судовладельца. Невеста принадлежала к высшему кругу греческого общества. В 1946 году отец Тины имел состояние около одного миллиарда долларов. В качестве свадебного подношения он вручил Ари дарственную на два судна общей ценой миллион долларов. На руки же Онассис получил всего 446 тысяч долларов – на покупку апартаментов в Нью-Йорке.

Это был уютный домик на Каттон сквер-16. Ари пришлось выбросить еще столько же денег, чтобы его перестроить и меблировать. В нем было 5 этажей, которые возвышались над Ист-Ривер и были окружены собственным садом (редкость даже для этого района сверхбогачей). Оставшиеся деньги компании “Тина риэлти корпорейшн” для Онассиса оказались недоступны, но за пределами семейного круга всем достаточно было только знать о факте родства Онассиса с могучим Ливаносом. Это было порукой особой коммерческой респектабельности, что в нашем мире часто стоит дороже десятка миллионов.

30 апреля 1948 года у Аристотеля и Тины в Нью-Йорке родился сын, который был крещен Александром в честь Александра Македонского и родного дяди Онассиса.

Александр быстро рос. К совершеннолетию он мог, как и его отец, почти безукоризненно изъясняться на английском, немецком, французском, греческом и испанском языках.

Вскоре Онассис объявил жене, что он переносит базу своей деловой активности в Европу, поэтому им нужен новый дом.

После этого помимо нью-йорского особняка и дома в Монтевидео, супруги обзавелись и другой недвижимостью: постоянными апартаментами в отеле “Плаза” в Буэнос-Айросе, виллой в Афинах на побережье моря, апартаментами на проспекте Фош в Париже и, поскольку этого было все еще мало, Ари взял в аренду замок Крое (Франция).

Этот мерцающий белый дворец с частными пляжами, 25 акрами соснового леса, теннисными кортами, плавательным бассейном и даже художественной студией, открывавшейся навстречу солнцу, до Онассиса давал крышу над головой королю Бельгии Леопольду, королю Италии Умберто, герцогу Виндзорскому и другим таким же “скромным постояльцам”. Чтобы все это работало, требовались: ключник, два повара, два метрдотеля, три девушки, посудомойка, поваренок, два шофера, конюх, слуга, девушка для различных услуг, леди, десяток садовников, а позже еще и две гувернантки для детей.

11 декабря 1950 года Тина родила второго ребенка – девочку Кристину. Ари же, который быстро становился настоящей акулой международного бизнеса, бывал теперь с семьей от случая к случаю.

В конце 50-х годов фасад благополучного некогда брака Онассиса стал уже явно ссыпаться. Брак явно расползался по всем швам, хотя процесс шел и не быстро. Особую роль при этом, как считал Ари, играли не так его деловые отлучки и постоянная занятость, как яркие огни паблисити, не упускавшие ничего из личной жизни супругов.

В начале лета 1959 года шикарная яхта Онассиса бросила якорь в устье Большого канала Венеции, готовясь принять участие в светских развлечениях. И уже на следующий день после прибытия пришло приглашение от графини Кастельбарко, ежегодный бал которой в ее роскошном дворце по праву считался пиком светского сезона в Италии. На этом балу и начался достаточно длительный роман Онассиса с певицей Марией Каллас (настоящая фамилия – Калогеропулос), который по интенсивности и яркости чувств стал одним из самых глубоких переживаний Аристотеля Онассиса.

Они сразу же начали жить вместе в апартаментах Ари на улице Фош в Париже. Онассис был ее самым глубоким увлечением. Их совместная жизнь с Ари продолжалась более 9 лет, перемежаясь ссорами, расставаниями и новыми примирениями.

В июне 1960 года Тина без лишнего шума отправилась в штат Алабама (США) и после 13 лет брака получила там “быстрый” развод по причине “психической жестокости” со стороны мужа. Александру в это время было 12, а Кристине – 9 лет. Согласились на том, что дети будут продолжать жить с матерью, но Онассис может навещать их, когда захочет. Алиментов Тина не потребовала. Детям перешли 25 % акций всего флота Онассиса. Ее драгоценности оценивались, по меньшей мере, на 4 миллиона долларов. К ней же перешел особняк на Каттон-Сквер в Нью-Йорке и все имущество, которое стоило не меньше дома.

Второй женой Онассиса стала Жаклин Кеннеди, урожденная Бувье.

10 октября танкерный магнат надел на пальчик Джекки вместо традиционного обручального колечка кольцо с громадным рубином в окружении алмазов по 1 карату! Только это великолепие стоило 1,2 миллиона долларов. Обо всем как-то сразу договорились и 20 октября 1968 года на острове Скорпиос Онассис (62 года) и Джекки (39 лет) сочетались уже и законным браком.

В Нью-Йорке брак официально был провозглашен 17 октября в 15 час. 15 мин. А в 18 часов смеющаяся Джекки, обнимая обоих детей (Каролину, 10 лет и Джрн-Джона, 7 лет) уже прокладывала путь через толпу возле дома № 1040 на 5-ой Авеню Нью-Йорка, направляясь к поджидающему ее лимузину.

В аэропорту им. Дж. Кеннеди к ней присоединились родственники. Девяноста пассажирам пришлось лишиться билетов на этот рейс в Афины, чтобы освободились места для невесты и ее свиты. Из Афин они направились на остров Скорпиос. Ари купил Скорпиос, похожий с воздуха на большую кляксу, каракатицей расползшуюся по морю, в полную собственность еще в 1962 году (всего за 100 тысяч долларов) и по своему обыкновению превратил его в райский сад. Проложил на острове 10 километров дорог, построил дворец, две изящные дачные резиденции, засадил деревьями, которые его танкеры привезли со всех концов земли.

В особо затруднительных ситуациях Ари обычно сидел на палубе “Кристины”, глядя на простирающееся перед собой безмолвное пространство моря. Ему нравилось это ночное одиночество, когда все вокруг успокаивается и он на долгие часы остается один на один со своими мыслями, которые он чувствительными щупальцами посылает импульсом воли за горизонт, через океан туда, где копошатся нерешенные проблемы, чтобы они принесли ему новые, неожиданные для конкурентов решения. Ари любил в эти часы моделировать в уме, как это часто делают бойцы на ринге или татами, различные варианты развития ситуации, выбирая благоприятные и делая пометки, как обойти опасные, “минные” места и положения. Обычно это давало решение... Но в тот момент...

21 января 1973 года при взлете с полосы Афинского аэропорта на самолете “Пьяджио” разбился его сын Александр. Для Онассиса эта потеря имела роковое значение.

В августе 1974 года Тина Ниархос посещала в Лондоне свою дочь Кристину в больнице для наркоманов. После этого она долго не могла прийти в себя. Несмотря ни на что, гибель ее остается загадкой.

Утром 10 сентября 1974 года в парижской резиденции Ставроса Ниархоса – отеле “Де Шаналэй” приглашенный доктор констатировал смерть Афины Ливанос – Онассис – Ниархос от опухоли легкого.

Самочувствие Онассиса ухудшалось. В конце октября Ари пришлось даже поместить под именем Филлиса в одну из лучших нью-йоркских больниц с целью лечения кортизоном. Для Онассиса было ясно, что после его смерти не удастся сохранить управление его империей в виде анонимных компаний, над которыми сам он осуществлял эффективный контроль. Поэтому он создает своим распоряжением две компании: одну, в которой сосредоточены все его активы, он передает главной наследнице Кристине и другую, которая имеет долю в первой компании. Но Онассис не оставляет Кристине контрольный пакет акций над второй компанией, завещаемый им Фонду Александра Онассиса!

В феврале 1975 года греческие доктора в Афинах сообщили Ари, что у него пневмония, начавшаяся в результате лечения кортизоном других заболеваний. Онассис перенес тяжелый приступ почечных колик (у него были камни), страдал желтухой, появились и трудности с дыханием. Он был госпитализирован в Американскую клинику Нейци в Париже, где 10 февраля Ари удалили желчный пузырь. Следующие пять недель он провел в полубессознательном состоянии. Прилетевшая из Нью-Йорка Жаклин, после некоторых признаков улучшения здоровья Онассиса, улетела обратно. 15 марта 1975 года она все еще была в Нью-Йорке, когда Ари уже умер, имея из родственников рядом с собой только одну Кристину. Похоронен Аристотель Онассис был во дворе небольшой часовенке на острове Скорпиос. Его дочь Кристина, переходя из одной больницы для наркоманов в другую, вскоре умерла тоже. Оставшаяся в живых внучка Афина – унаследовавшая огромный капитал, – проживает в Буэнос-Айросе.

30 января 2003 года внучке Онассиса Афине исполнилось 18 лет, и она вступила в права наследства, став самой богатой девушкой в мире. Теперь она сама может распоряжаться своим огромным состоянием: вклады в банках на суммы около 2 миллиардов долларов, остров Скорпиос в Эгейском море, 11 танкеров, капиталовложения в 90 крупных корпораций, располагающихся в 12 странах мира, уникальные коллекции произведений искусства и ювелирных украшений.

Паккард Дэвид - основатель Hewlett Packard.

Дэвид Паккард – американский предприниматель, основавший совместно с Уильямом Хьюлеттом, компанию Hewlett Packard.

Когда Дэвид Паккард и Билл Хьюлетт вступили на путь предпринимательства, производственным помещением им служил взятый в аренду гараж, а в 1996 году, ко времени кончины Паккарда, в их компании работало более 100 тысяч человек, а ее годовой доход составлял 31 миллиард. В 1995 году журнал «Форбс» оценил состояние Паккарда в 3,7, а Хьюлетта – в 2,7 миллиарда долларов. Оба партнера передали Станфордскому университету около 300 тысяч долларов, в основном в виде анонимных грантов, и профинансировали строительство Дома электротехники в память их учителя профессора Термана.

Паккард, сын видного юриста из штата Колорадо, познакомился со своим будущим партнером Биллом Хьюлеттом в Станфордском университете, где оба учились на инженеров-электротехников. В 1934 году, по окончании университета, Паккард устроился на работу в отделение «Дженерал электрик» в штате Нью-Йорк, а Хьюлетт, получив диплом магистра два года спустя, остался тут же, в Калифорнии. Еще в университете их преподаватель инженерных дисциплин Фредерик Терман, распознавший в том и другом особый талант к изобретательству, посоветовал им начать собственное дело. Перед инженерными фирмами, говорил он, открывается большое будущее.

В 1938 году жизненные пути Паккарда и Хьюлетта вновь пересеклись: они начали совместную работу, для чего арендовали гараж в Пало-Альто (штат Калифорния). С этой маленькой кустарной мастерской и началась история знаменитой Силиконовой долины, ставшей впоследствии центром самых совершенных технологий. На общий капитал в 538 долларов партнеры купили подержанный пресс, а для обжига керамических монтажных плат использовали принесенную Паккардом кухонную печь. Прежде всего, следовало найти направления, в которых они могли бы применить знания и инженерную смекалку. В числе первых изготовленных ими устройств можно назвать электронный механизм для настройки музыкальных инструментов, корректор бросков для игроков в кегельбанах и даже устройство для автоматического включения воды для промывки унитазов.

Их первым успехом было изготовление звукового осциллятора, который генерировал сигналы, позволявшие проверить качество звука. От компании «Уолт Дисней» они получили заказ на 8 осцилляторов «фирмы Хьюлетта-Паккарда» для работы над фильмом «Фантазия». В 1939 году, когда партнеры должны были дать название их компании, они бросили монету – «орел или решка», – чтобы определить, чье имя будет стоять первым. Выиграл Хьюлетт. К концу этого же года, заработав 5 тысяч долларов, они, по совету профессора Термана, построили небольшой завод в Станфордском индустриальном парке. Он был в числе первых из более чем тысячи фирм, образовавших Силиконовую долину. В начале Второй мировой войны в компании «Хьюлетт-Паккард» работали 17 человек, и ее годовой доход составлял 100 тысяч долларов.

Билл Хьюлетт был призван в армию, и Паккарду пришлось одному управлять компанией. К 1946 году она имела годовой доход около 2 миллионов благодаря военным заказам, и в ней работали 200 человек. Но после войны государственные заказы иссякли, и партнерам пришлось вдвое сократить число работников. К 1950 году им удалось довести число работников и прибыль до прежнего уровня. Теперь фирма производила до 300 видов продукции, в том числе кардиографы, атомные часы и компьютеры.

В 1969 году ежегодная прибыль фирмы достигла 280 миллионов долларов. Именно в это время Паккард был вызван в Вашингтон и получил назначение на пост заместителя министра обороны. В этой связи, чтобы избежать «конфликта интересов», он был вынужден разместить свои акции стоимостью в 300 миллионов в анонимном благотворительном фонде.

Располагая одним из лучших коллективов ученых и инженеров, компания «Хьюлетт-Пакард» в короткое время выпустила целый ряд удачных рыночных продуктов. Так, в 1972 году она создала инженерный калькулятор, который сделался самым популярным у студентов и инженеров. Это открыло дорогу фирме, работавшей в основном по контрактам с корпорациями, на массовый рынок. Тогда же она начала выпускать портативные компьютеры и со временем стала лидером в компьютерном производстве.

Компания «Хьюлетт-Пакард» стала одной из самых процветающих и известных в Америке. Помимо финансовых успехов, ее отличительной чертой стали корпоративные правила, получившие название «Путь Эйч-Пи», которые предписывали соблюдение высокой морали, взаимное уважение, заботу обо всех служащих, уклонение от сомнительных сделок, обязательство не увольнять работников в связи с экономическими трудностями, а также щедрая оплата труда за счет высоких прибылей.

В 1978 году Хьюлетт и Паккард отошли от активного управления компанией и вместе занялись скотоводством на ранчо в Айдахо. Кроме того, Паккард был консультантом президента Рейгана по военным и другим вопросам в рамках его так называемого кухонного кабинета.

Паккард много занимался филантропией и на эти цели израсходовал более миллиарда долларов, включая 40-миллионный дар Аквариуму в заливе Монтерей. Его «Фонд Давида и Люси» к концу его жизни выделил в виде безвозмездной помощи до 480 миллионов долларов. Свою долю акций в компании стоимостью в 4,3 миллиарда он завещал в фамильный фонд, ставший одним из крупнейших в стране (около 7 миллиардов долларов).

Паккард мог быть упрямым и порой жестким, но всегда был очень скромен в том, что касалось его успехов. «Не надо бить в барабаны по поводу достижений. Надо идти дальше и стараться работать еще лучше», – сказал он в 1993 году, оставляя пост председателя правления компании.

Биографическая справка.

Дэвид Паккард родился 7 сентября 1912 года в городе Пуэбло в штате Колорадо.

После окончания Стэнфордского университета и получения диплома бакалавра, он устроился инженером в компанию General Electric.

В 1938 году он продолжил учебу в университете. Будучи магистром наук, он совместно с сокурсником Уильямом Хьюлеттом организовывает товарищество, названное Hewlett-Packard Company, уставный капитал которого 538 долларов.

В 1947 году Дэвид Паккард становится президентом компании, а в 1964 председателем правления и исполнительным директором компании.

В 1969 году Паккард становится заместителем министра обороны США, а в 1971 году выходит в отставку.

Возвратившись в Пало-Альто, он избирается председателем правления компании Hewlett-Packard.

Умер Дэвид Паккард в 1996 году.

Пейдж Лари - основатель Google.

Ларри Пэйдж один из богатейших людей планеты, основатель компании Google.

С раннего детства Ларри увлекался компьютерами, его привлекало компьютерное «железо». Отец Ларри был пионером компьютеростроения, он преподавал курс теории вычислительных систем в Мичиганском университете.

В ходе диссертационных исследований в Станфорде Брину и Пейджу пришлось вместе работать над одним проектом, так они и подружились. Сергея Брина больше интересовали программы, которые заставляют работать «железо». В 1994 году Сергею удалось написать программу, которая автоматически подключалась к сайту Playboy и скачивала оттуда фотографии девушек и превращала их в скринсейвер. Это была первая программа, которая находила информацию в Интернете в автоматическом режиме. Она и стала прообразом Google.

Работая над диссертационным проектом, Брину и Пейджу пришла мысль разработать новую поисковую программу. В начале 1996 года такая программа, основанная на технологии Pagerank, позволявшая вести поиск информации по новому алгоритму, была зарегистрирована.

Так появился сервер BackRub, который анализировал количество ссылок в Интернете, ведущих на данный сайт, и выстраивал иерархию сайтов, основываясь на этих ссылках. Сайты активно цитируемые и содержащие актуальную информацию выводились в верхней части списка. Данная технология быстро доказала свою жизнеспособность. Осенью 1996 года в общежитии Ларри создал первый мощный сервер, который содержал индексированную информацию об Интернет-сайтах. Для создания такого сервера друзьям пришлось закупить дисков общим объемом в 1 терабайт. Комната Ларри превратилась в информационный центр нового поискового сервера, а комната Сергея – в своеобразный офис компании. Пришло время начать поиск стратегического инвестора, который согласился бы купить их программу.

На поиски покупателя или инвестора ушло много времени. Однажды Брин встретился с Энди Бехтольсхеймом, создателем компании Sun Microsystems, и начал рассказывать ему о возможностях нового сервера. У Энди не было времени слушать эту информацию, и он выписал чек на сумму $100.000 на имя корпорации Google Inc. Но чтобы обналичить чек, необходимо было открыть компанию с таким именем. 7 сентября 1998 года, подготовив документы для регистрации компании, друзья зарегистрировали компанию Google Inc. в Менло-Парке, штат Калифорния.

Корпорация Google Inc. расположилась в гараже, который Брин и Пейдж арендовали у своего знакомого. На следующий день был принят первый сотрудник – Крэйг Силверстейн, сегодняшний директор технологий Google.

Сайт google.com обслуживал около 10 000 запросов в день. Информация о сайте стала появляться в газетах, а в конце года он был назван в числе 100 лучших поисковых серверов мира.

В феврале 1999 года Google из гаража переезжает в настоящий офис на солидную University Avenue в городе Пало Альто. В компании работало 8 сотрудников, а сервер обрабатывал 500.000 запросов в день.

В июне 1999 года компания получает кредит в размере $25 млн от двух ведущих венчурных компаний Силиконовой долины – Sequoia Capital и Kleiner Perkins Caufield & Byers, представители от которых вошли в совет директоров Google. С этого времени скромные офисы компании стали заполняться известными специалистами. В конце 1999 года компания переезжает в собственное здание Googleplex в Маунтэн Вью. Контракт с Amerika Оn-Line увеличил число ежедневно обрабатываемых запросов до 3.000.000.

В мае 2000 года компания Google получила награду за технологические достижения, она стала говорить на26 различных языках. Были открыты новые торговые офисы в Гамбурге и Токио, для удовлетворения растущего международного интереса к рекламным программам Google.

Биографическая справка.

Ларри Пейдж родился 26 марта 1973 года в Лансинге, штат Мичиган. Его отец Карл Винсент Пэйдж был профессором компьютерных наук в Университете штата Мичиган, там же преподавала программирование и Глория Пэйдж.

Ларри Пейдж имеет степень бакалавра компьютерных наук Университета Мичигана и степень магистра в Стэнфордском университете. Во время учебы в университете Лэрри построил модель струйного принтера из конструктора Лего.

Обучаясь в Стэнфордском университете, Пейдж познакомился с аспирантом-математиком – Сергеем Брином. В 1998 году они организовали и запустили интернет-компанию «Google». Вплоть до 2001 Ларри Пэйдж совместно с Сергеем Брином занимал пост президента в компании, пока они не пригласили Эрика Шмидта, который стал президентом CEO «Google». В 2004 году вместе с соучредителем Сергеем Брином, Ларри был удостоен премии Маркони. В 2004 году он был избран членом Национальной академии инженерных наук. Ларри является управляющим фонда X PRIZE и членом Национального консультативного комитета инженерного факультета университета штата Мичиган.

На Всемирном экономическом форуме в Давосе в 2002 году Ларри Пэйдж получил звание «Руководитель будущего».

Ларри Пейдж входит в число самых богатых людей планеты, он занимал в 2006 году 27 место в рейтинге Форбс, его доход составляет 12,8 млрд долларов.

Пеле - бразильский футболист.

Эдсон Арантес ду Насименту (Пеле) – выдающийся бразильский футболист всех времён и народов. Часто его называют Королем футбола.

Футбольная карьера Пеле началась в 1956 году в футбольном клубе «Сантос». В 1958 году, когда ему было 17 лет 8 месяцев, он вместе со сборной Бразилии, на чемпионате мира в Швеции становится чемпионом мира. Чемпионом мира он еще был ва 1962 году в Чили и в 1970 году в Мексике.

По манере игры, по технике владения мячом, по скорости реакции, по пониманию всего того, что происходит или даже не происходит, но должно происходить на поле, Король мог считаться эталоном футболиста. В принципе можно смело сказать, что он умел с одинаковой легкостью выполнять любые технические или тактические приемы лучше соперников или товарищей по команде. Сотни раз я наблюдал, как в какой-нибудь острейшей ситуации, когда к мячу одновременно рвались сразу несколько игроков, именно он на какую-то долю секунды оказывался первым. Его поразительное умение не глядя отдать мяч куда-то за спину и именно в ту точку, куда через секунду выбежит Тониньо, Тостао, Пепе, Эду или Коутиньо, или кто-нибудь еще из партнеров, иногда даже пытались объяснять особым устройством его чуть выпуклых глаз.

Один из нюансов его характера: повышенная говорливость на поле. Поразительно, но факт: при всей его сдержанности, врожденной интеллегентности, мягкости за пределами футбольного поля он всегда был одним из самых говорливых, крикливых, а иногда сварливых игроков.

Кричал Пеле на поле много, иногда могло сложиться впечатление, что он очень жесткий, даже грубый игрок, но в том-то и дело, что вся его грубость ограничивалась словами. Грубостей физических: ударов по ногам, запрещенных толчков он, как правило, не допускал. Во всяком случае, не начинал первым. Но если получал сам, то мог в качестве ответа отправить «агрессора» на больничную койку. Впрочем, иногда в ответ на грубость соперника Пеле, спустя несколько минут, в очередном игровом эпизоде, когда обидчик оказывался рядом, мог весьма изящно и остроумно, унизить его серией стремительных, откровенно издевательских финтов, превращавших грубияна в беспомощного дурачка, оглушенного свистом трибун.

«Талантливый человек талантлив во всем», и Пеле подтверждает эту истину: всю жизнь он не боится браться за любые дела, истово веря в успех. Он писал книги, был телекомментатором, пробовал себя в актерстве, музицировал, пел, подвизался даже в роли манекенщика, снимался в рекламных клипах. Я уже не говорю о его делах в сфере бизнеса. И нужно отдать ему должное: он никогда не уповал только на свою футбольную славу, которая открывала и открывает ему любые двери, гарантирует успех практически на любом поприще. Нет, он стремится добиться успеха настоящего, а не «снисходительного». Осознав скромность своих музыкальных способностей, он не стал ломиться в двери шоу-бизнеса, хотя ему это предлагали. Записав две или три пластинки, он понял, что до вершин ему в этой области далеко, и оставил гитару только для домашнего музицирования. Ему очень нравится играть в кино, участвовать в телесериалах и шоу, но во всех этих актерских опытах он ведет себя предельно скромно.

С юных лет посвятив себя футболу, Пеле, тем не менее, с поразительной настойчивостью и упорством пытался и продолжает пытаться найти и иное применение творческим силам, которые дремлют в его беспокойной душе. Вспомним хотя бы о трех его книгах. Конечно, они писались с помощью журналистов-профессионалов, и все же видна в них личность главного автора, его характер, темперамент, душа.

Между прочим, за самую первую из них: «Я – Пеле», которая появилась вскоре после чемпионата мира 1958 года, он был удостоен Золотой медали министерства просвещения и культуры Бразилии. Тысячи мальчишек, никогда не помышлявших о школе и науках, бросились учить азбуку только для того, чтобы прочитать историю жизни своего кумира!

Но самым первым «внефутбольным» творческим экспериментом Пеле стала музыка. Традиционная страсть почти всех бразильцев: гитара и легкое напевное мурлыканье в каждую свободную минуту. Пеле, правда, не просто мурлыкал услышанные по радио шлягеры, а начал сам сочинять нехитрые песенки.

Сочинял как бард: и стихи, и музыку. Ну, не совсем «музыку» конечно. А «музыки-нью», как он сам однажды сказал. Брал два-три аккорда на гитаре и начинал напевать. Это было то, что мы называем «авторская песня». По мелодии простенькие, по стихам примитивные, но душа в них чувствуется, сердце бьется, а это главное.

В 1969 году в Бразилии фирмой «Филипс» был выпущен «миньон» с двумя песенками – «Нет прощения» и «Позорище», которые Король спел с популярнейшей певицей тех лет Элис Режиной. Звонкий, чистый голос Элис контрастировал с низким, хрипловатым баритоном Короля, сорванным криками во вчерашнем матче.

Следующей попыткой Короля найти для души что-то кроме и помимо футбольного мяча стала его вылазка в мир телетеатра. В 1969 году телестанция «Экселсиор» в Сан-Паулу пригласила Пеле сняться в фантастической мелодраме «Чужие», где ему была предложена роль профессора Помпеу, который живет на маленьком острове с друзьями. Эта мирная идиллия нарушается появлением странных, но милых существ, представляющих иные цивилизации. Оказывается, с какой-то далекой планеты на остров к профессору залетели несколько студентов, получивших право за отличные успехи в учебе и примерное поведение совершить на каникулах экскурсию на еще неизведанную и примитивную планету Земля. А поскольку визитеры были носителями более высокой духовной культуры, возникли проблемы коммуникации с нами (то есть с профессором и его друзьями). Но в конце концов контакты были установлены, общение наладилось. Исполнитель роли профессора Помпеу оказался на высоте в этом своем первом опыте. Возможно потому, что вместе с ним лицедействовала великая бразильская актриса Касильда Бекер, ставшая, как бы, первой наставницей Короля в театре. Пускай даже телевизионном. А режиссер сериала Стенио Гарсия с тех пор стал с гордостью именовать себя «профессором Хиггинсом», сотворившим из Пеле актера.

Пеле с радостью и готовностью откликался на любые приглашения, иногда даже не очень серьезные. Конечно, не все из возникавших вариантов воплощались в жизнь. Часто экскурсам Короля в высокий мир чистого Искусства мешали футбольные обязательства, календари, расписания. Однажды он получил приглашение на главную роль в фильме о любви. И героиню должна была играть великая Брижит Бардо! Но проект не состоялся.

В 1970 году Пеле принимает приглашение режиссера Освальдо Сампайо на главную роль в фильме «Поход». Это был образ бывшего, выкупившего себе свободу раба Чико Бондаде, действие которого происходит в середине XIX века на одной из фазенд в штате Сан-Паулу, который пытается помочь своим чернокожим братьям: организует их побег от хозяина.

Нужно признать, что роль благородного и чистого помыслами рыцаря и лидера невольников, борющихся за свое освобождение, вдохновила Пеле куда больше, чем образ абстрактного философа «профессора Помпеу». Возможно, сказалось уже наличие небольшого артистического опыта. А может быть, в душе Короля вдруг зазвучал голос Предков, страдавших в прошлом веке на плантациях кофе и сахарного тростника. Как бы то ни было, но этот опыт оказался по всеобщему признанию куда более удачным, чем роль Помпеу, а режиссер Освальдо Сампайо категорически заявил, что не видит ничего странного в успехе Пеле, ибо Король футбола является и великим актером. «Он не совершил по ходу съемок ни одной ошибки!».

Вдохновленный этим успехом Пеле ступил даже на стезю продюссерства, организовав съемки фильма «Воришки», рассказывавшего о приключениях малолетних карманников на улицах Рио. Но все же, вопреки оптимистическим заверениям Освальдо Сампайо, следующая актерская работа ждала Короля целых десять лет. Пока его не пригласил американский режиссер Джон Хьюстон, тот самый, почти легендарный Джон Хьюстон, снявший «Библию», «Моби Дик», «Алый знак доблести», «Асфальтовые джунгли», великий Джон Хьюстон, работавший с Грегори Пеком, Марлоном Брандо, Полом Ньюманом, этот знаменитейший Джон Хьюстон пригласил Пеле сняться в фильме «Побег к победе». Речь в нем шла о буднях одного из концлагерей для военнопленных на юге Германии в годы Второй мировой войны.

Кульминация фильма – футбольный матч между командами узников и немцев, среди которых были игроки сборной Германии образца 1938 года. Нам этот сюжет знаком по аналогичным событиям в Киеве, о чем у нас уже написаны книги и сняты фильмы. Но для западного зрителя эта тема была к тому времени еще девственно чистой.

Вообще к концу футбольной карьеры, несмотря на свои астрономические футбольные заработки, Пеле стал получать гораздо больше доходов от рекламной деятельности, чем суммы в платежной ведомости «Сантоса». Вскоре он создал специальную фирму, управляющую его имуществом, акциями, капиталом. Был приглашен в ряд крупных зарубежных фирм в качестве «консультанта по общественным связям». Словом, стал предпринимателем мирового уровня. Ничего не поделаешь: «талантливый человек талантлив во всем». В том числе и в бизнесе. Может быть поэтому, даже уйдя из футбола, Пеле не утратил своей славы и известности, не перестал быть любимой мишенью фоторепортеров и телеоператоров, достоянным объектом преследования со стороны великосветских дам, неизменным персонажем газетных колонок и журналистских сплетен, словом, не ушел в забытье, как это случилось со всеми его великими предшественниками и современниками.

Биографическая справка.

Эдсон Арантес ду Насименту родился он 23 октября 1940 года Трес-Корасойнс, штат Минас-Жерайс.

Его отец был профессиональным футболистом, который и привил и развил способности у своего сына. Вначале Пеле играл в подростковой команде своего города, потом его пригласили в юношескую команду города Бауру.

Первый свой матч в профессиональном футболе сыграл 7 сентября 1956 года в «Сантосе», последний – 6 октября 1976 года в сборной Бразилии. Его окончательное прощание с футболом состоялось 1 октября 1977 года на «Джайантстадиуме» в Нью-Йорке. За эти 21 год, прожитые в профессиональном футболе, он сыграл 1363 матча и забил в них 1281 гол, выиграл 32 различных чемпионата, включая три мировых. Он стал, таким образом, первым и единственным футболистом – трехкратным чемпионом мира.

Пять лет подряд с 1961 по 1965 годы Пеле был обладателем Кубка Бразилии, 2 раза Обладателем Кубка Либертадорес и два раза обладателем Межконтинентального кубка.

В 1997 году он становится чемпионом Северо-Американской Футбольной лиги.

В 1977 году Пеле заканчивает экономический факультет университета и начинает заниматься общественными обязанностями: становится руководителем и организатором сети молодежных футбольных лагерей, выступает как международный посланник от спорта, является послом доброй воли ООН, участвует в работе конференции по охране окружающей среды.

В 1995 году Пеле назначают министром спорта Бразилии.

Перельман Рональд - предприниматель, основатель бизнес-империи.

Империя Рональда Перельмана включает банки («Первый национальный»), морские суда («Бостон Уэйлер»), фирмы, выпускающие косметику («Ревлон»), оборудование для кемпингов («Коулмэн»), средства связи («Нью Уорлд комюникейнс»), комиксы («Марвел»). Перельман собрал под свое крыло до сорока различных видов бизнеса, сосредоточив их в холдинговой компании «Мак-Эндрюс и Форбс». В отличие от других крупных инвесторов, работающих с чужими фондами, Перельман полностью контролирует эту компанию стоимостью примерно в 5 миллиардов долларов.

Перельман не только вкладывает деньги в бизнес, но и активно им управляет. Обычно он работает на Манхэттенс, в кабинете на 62-й Ист-стрит, рядом с конторой «Мак-Эн дрюс и Форбс». На дверях нет таблички, но именно оттуда Перельман с двадцатью сотрудниками управляет всей своей империей.

Отец Рональда, Раймонд Перельман, литовский иммигрант, был крупным бизнесменом. Он создал «Белмонт Индастриз» в Филадельфии и владел компаниями, приносившими ему в 1987 году 350 миллионов прибыли.

В то время как одноклассники Рональда играли на соревнованиях «Малой лиги», он с отцом участвовал во встречах «большой лиги» бизнеса. Собираясь купить ту или иную компанию, Перельман-старший посвящал в эти планы сына, рассказывал ему о деталях сделка. В 11 лет Перельман-младший уже присутствовал на заседаниях советов директоров. Окончив в 1966 году Пенсильванский университет, Рональд начал работать в компании отца, а через десяток лет задал вопрос, скоро ли тот сделает его президентом? А поскольку отец не изъявил такого желания, то Перельман-младший открыл в Нью-Йорке собственную фирму.

У него был уже солидный опыт совершения сделок и широкие деловые контакты. Получив банковский кредит в 1,9 миллиона долларов, Перельман-младший купил сеть ювелирных магазинов в Нью-Джерси. Сначала он приобрел 40 процентов акций за 2 миллиона, а потом продал большую часть нового приобретения, оставив только магазины часов. А затем, благодаря эффективной реорганизации и управлению, Перельман развил этот бизнес и продал его уже за 15 миллионов.

Перельман также купил техническую кинематографическую компанию «Техниколор» за 100 миллионов долларов в 1983 году, а продал ее за 625 миллионов. Под его руководством фирма «Коулмэн», выпускавшая оборудование для кемпингов, за 1993–1995 годы увеличила прибыль с 575 до 950 миллионов. «Ревлон» он превратил в крупнейшую мировую косметическую компанию, несмотря на то что ее репутация была подорвана кознями конкурентов. Он был не только хорошим управленцем, но и умел вести переговоры. Даже проигрывая, он все же что-то выигрывал. В 1986 году Перельману не удалось приобрести «Жиллетт», но он получил 39 миллионов «отступных» за отказ от дальнейшего участия в торгах.

Успехи Перельмана объясняются умением оценить потенциал компаний, которые, на первый взгляд, неперспективны. Купив захудалую фирму, он продавал все, что могло заинтересовать покупателей, а оставшиеся части передавал под управление умелым менеджерам, которых всегда умел и любил подбирать.

Ортодоксальный иудей, Перельман одинаково легко общается с седобородыми раввинами, супермоделями и могущественными предпринимателями. По субботам он, как и положено иудею, не работает. Но однажды, «обхаживая» одного из будущих управляющих сигарной компании, Перельман предпринял экстраординарный шаг – явился в субботу в гостиницу к этому человеку, чтобы поговорить с ним о делах. Причем явился небритый (так как бритье – тоже работа, а работать по субботам нельзя), без гроша и кармане (так как любая покупка – это сделка, а любые дела по субботам запрещены) и отказался от завтрака. Тот факт, что Перельман пошел на нарушение закона ради него, произвел на менеджера такое впечатление, что он согласился поступить на работу в компанию.

Биографическая справка.

Рональд Оуэн Перельман родился в 1943 году в Филадельфии. Его отец, известный бизнесмен Рэймонд Перельман, владел Belmont Industries, которая занималась металлопереработкой и контролировала около десятка филадельфийских предприятий.

С ранних лет он стал приучать сына к бизнесу.

В 35 лет Рональд Перельман открыл свое собственное дело в Нью-Йорке.

В 1985 году Перельман покупает компанию крупного производителя лакричного экстракта – MacAndrews & Forbes.

Перельман трижды женат, имеет шестерых детей.

Перо Росс - основатель корпорации "Electronic Data Systems".

Росс Перо – основатель одной из крупнейших компьютерных компании “Electronic Data Systems” (EDS), экстраординарная личность даже в группе равных ему по положению предпринимателей, заработавших миллиард долларов или больше. Перо известен как критик корпоративного бизнеса, филантроп и участник политических кампаний. В 1986 году Перо получил премию Уинстона Черчилля за успехи в управлении, которую вручил бизнесмену наследник Британского трона Принц Чарльз. До него этой награды удостоились только два человека: премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер и американский государственный деятель Аверелл Гарриман. Однако ни политические успехи Перо, ни его благотворительную деятельность не могут затмить его блестящие достижения в мире бизнеса.

Перо по праву может считаться первопроходцем в сфере компьютерных услуг. Он с нуля построил Electronic Data Systems, доведя всего за десять лет рыночную капитализацию компании почти до 2 миллиардов долларов. Едва достигнув сорокалетия, он уже обладал личным состоянием в 1,5 миллиарда долларов.

С первыми компьютерами Перо познакомился во время службы в ВМС США и после ее окончания планировал наняться в компанию, занимавшуюся высокими технологиями Texas Instruments, расположенную в Далласе. Однако незадолго до окончания срока службы во флоте Перо познакомился с менеджером IBM, который убедил Росса подать заявление о приеме на работу в коммерческий отдел этой компании. Так в качестве стажера IBM началась карьера Перо в компьютерном бизнесе. Начало было успешным и многообещающим. Молодой сотрудник быстро начал получать заказы от самых выгодных клиентов, при этом Перо ловко умел представлять покупателю убедительную аргументацию в пользу покупки или аренды универсальной ЭВМ.

В 1962 году Росс Перо покинул IBM, организовав собственное дело. Новоиспеченная компания получила название Electronic Data Systems, сокращенно EDS. В это время в США спектр услуг компьютерной промышленности ограничивался самыми простыми процессами, например, выставление счетов или расчет заработной платы, при этом «Бюро обслуживания» получали данные от своих клиентов, обрабатывали их на собственных компьютерах и на следующий день возвращали. Перо поставил более сложные задачи: инсталляция систем и переход от ручной к автоматизированной обработке данных. Первый контракт был заключен производителем продуктов быстрого питания компанией Frito-Lay на разработку системы учета продаж, который принес Россу значительную прибыль.

Случай продемонстрировать свои уникальные возможности у EDS появился в 1965 году, когда федеральное правительство США приступило к реализации программы бесплатной медицинской помощи Medicare. В результате плохо продуманного контроля поставщики медицинского страхования буквально были завалены неожиданным потоком заявок, что создало условия для мошенничества. EDS разработала специальную программу, которая стала примером эффективной обработки заявок. Это открыло возможность Россу Перо вести свой бизнес во всей стране.

К 1967 году Перо стал родоначальником еще одного совершенно нового направления бизнеса – управление компьютерными мощностями предприятий. Фирма Перо оказывала помощь не справляющимся со своими функциями вычислительным центрам предприятий, превращая их в эффективно работающие подразделения.

Безусловно, Росс Перо обладал острым инстинктом получения прибыли, однако ключевым компонентом в успехе предпринимателя было его умение управлять организацией. Он принимал на работу инициативных работников и максимально наделял их полномочиями, считая, что решения должны приниматься людьми на месте, а не в громоздкой штаб-квартире корпорации. Electronic Data Systems имеет самый короткий в мире устав корпоративного поведения: «Делай то, что имеет смысл». Кроме того, в системе заработной платы компании основная роль отводилась фондовым опционам, что, в результате, привело к появлению в рядах корпорации более сотни миллионеров. Подобный стиль работы и финансовые стимулы с готовностью воспринимались служащими EDS, обеспечивая компании мощное конкурентное преимущество. Работая под девизом «Любой ценой», они могли трудиться над своими проектами, иногда месяцами не появляясь дома.

Еще одна составляющая успешного развития компании в первые годы деятельности заключалась в низких накладных расходах. До 1965 года у EDS не было ни собственного оборудования, а все данные обрабатывались на арендованных компьютерах. Так как консультантов фирмы работали по вызову клиентов, то EDS не нуждалась в офисном помещении. Все встречи работников фирмы проходили в офисе Перо, арендованном за 100 долларов в месяц.

Таким образом, благодаря минимальной потребности в капитале Росс Перо держал в своих руках 81 % акций Electronic Data Systems вплоть до 1968 года, когда компания была преобразована в публичную корпорацию. Остальные 19 % принадлежали инженерам, которых удалось переманить их других компаний, предоставляя участие во владении активами. Однако построение успешного бизнеса является лишь половиной задачи по восхождению на финансовый Олимп, при этом еще крайне важно удержать большой пакет акций.

На рынке ценных бумаг акции EDS появились 12 сентября 1968 года по цене 16,5 долларов за штуку, и уже к концу рабочего дня их стоимость выросла до 23 долларов. Спустя год акции Electronic Data Systems выросли до 160 долларов за штуку, а в 1969 году остававшиеся у Перо девять миллионов акций корпорации стоили уже 1,5 миллиарда долларов. Журнал Fortune написал, что Перо «совершил, вероятно, самую удивительную в истории американского бизнеса операцию личного обогащения. Пожалуй, ни один человек не делал так много денег за такой короткий срок».

В день, когда ему исполнилось 54 года и ровно через 22 года после основания Electronic Data Systems, Перо неожиданно получил от компании General Motors предложение о покупке EDS за 2,5 миллиарда долларов. Изначально он рассматривал эту старейшую автомобилестроительную компанию США как огромного нового клиента компьютерных услуг. В свою очередь, председатель General Motors Роджер Смит рассчитывал, что приобретение технологически продвинутой EDS вольет новую кровь в его все более дряхлеющую организацию. Перо считал это чрезвычайно выгодной сделкой, но не спешил с ней, так как понимал, покупатель заинтересован в ней гораздо больше, чем продавец.

Когда же продажа EDS состоялась, то Перо, как директор и крупнейший акционер увидел возможность оживить GM и всю американскую автомобильную промышленность в целом. Ведь на тот момент было очевидно для всех, что автомобилестроители США нуждались в улучшениях, поскольку их прибыль постоянно падала из-за постоянно растущей конкуренции динамичных японских компаний.

Однако между Перо и Смитом с самого начала начался антагонизм. Несмотря на предыдущие заверения, что Перо сможет продолжать свободно управлять EDS, председатель GM сразу же сделал попытку избавиться от существовавшего в этой компании фонда стимулирования заработной платы. Смиту, по словам Перо, не понравилось, что этот принцип оплаты труда позволял многим служащим EDS зарабатывать больше самого Смита. Перо также выступил против плана приобретения за 5,2 миллиарда долларов. Компании Hughes Aircraft, шокировав своей независимостью директоров GM. В свою очередь Перо был поражен тем, что как оказалось, совет директоров не голосовал против председателя корпорации с 30-х гг. Он начал публично высмеивать директоров GM., называя его не иначе как «карманным оркестром» Смита. В своих интервью для СМИ Перо открыто критиковал руководство компанией. Так, например предлагал руководству компании не получать от фирмы специально оборудованные для них автомашины, а покупать самим автомобили GM, чтобы лучше понимать потребности рядового покупателя. Он предлагал встряхнуть бюрократическую систему GM путем перемещения оторванных от реальной жизни менеджеров из роскошных офисов на предприятия, где они будут рядом с дизайнерами и рабочими. Перо возмущался программой огромных капитальных затрат GM: «Мы тратим миллиарды, чтобы создавать новые машины. Но это не полет на Луну, это всего лишь автомобиль».

Смит неоднократно пытался удалить Перо из совета директоров GM, однако после нескольких безуспешных попыток, предложил Перо выкупить у него акции GM. Перо в ответ постарался заработать из этой ситуации максимум прибыли. «Я продолжал выдвигать совершенно непристойные требования одно за другим, – рассказывал он, – а они со всем соглашались». В результате, когда торги завершились, то Перо получил цену выкупа, почти вдвое превышающую тогдашние средние рыночные котировки. В момент резкого ухудшения состояния дел в компании Перо стоимость своих акций GM утроил всего лишь за два года. Чистая прибыль Перо от этой сделки составила 750 миллионов долл.

После расставания со своей компанией, он переключился на другие сферы деятельности. Интересы Перо теперь сосредоточились на недвижимости в Техасе, с которой проворачивал выгодные сделки, используя падение цен на энергоносители в середине 80-х гг. Но старые обиды от конфронтации с GM не были забыты. Как только истек срок в пять лет заключенного им в обмен на покупку акций соглашение о неконкуренции, то он тут же основал новую компанию компьютерных услуг – Perot Systems. И, к раздражению руководства GM, сразу начал переманивать к себе сотрудников EDS, также как когда-то перетягивал в EDS людей из IBM.

1 февраля 1999 года акции Perot Systems были выставлены на продажу по цене 16 долларов за штуку и к концу торговой сессии стоили уже 43.5 долларов за акцию. Когда же завершилась первая неделя торгов, цена на акции Perot Systems поднялась до отметки 66 долларов, а доля Перо, составлявшая 38 % стоила приблизительно 2,1 миллиардов долларов.

Таким образом, Росс Перо в возрасте 68 лет превзошел свои собственные легендарные коммерческие достижения, связанные с выпуском в открытую продажу акций Electronic Data Systems и получением огромной суммы за уход из совета директоров General Motors.

Биографическая справка.

Росс Перо родился в 1930 году в Тексаркэйне, на границе штатов Техас и Арканзас.

Его отец Габриэль Перо был хлопковым брокером, именно он преподал мальчику первые ценные уроки ведения бизнеса. Юный Росс Перо рано проявил склонность к предпринимательской деятельности, занимаясь продажей садовых семян, рождественских открыток, старых седел и газет Saturday Evening Post и уже в 12 лет зарабатывал до 40 долларов в неделю.

В 1962 году организовал компанию Electronic Data Systems, которую через 22 года продал владельцу General Motors Роджеру Смиту, а вскоре создал новую корпорацию – Perot Systems.

В 1992 и 1996 годах баллотировался на пост президента США.

Известен своей филантропической деятельностью: он заплатил 1,5 миллиона долларов за один из четырех экземпляров Великой хартии вольностей, передав его в Национальный Архив США для показа рядом с американской конституцией и Биллем о правах.

Потанин Владимир – российский бизнесмен.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Потанин Владимир – российский бизнесмен.

Владимир Потанин – один из богатейших людей современной России, возглавляющий совет директоров ЗАО «Холдинговая компания „Интеррос“, является председателем комиссии Общественной палаты по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства.

После окончания института Владимир Потанин работал инженером в фирмах «Удобрения» и «Руда» внешнеторгового объединения «Союзхимэкспорт» Министерства внешней торговли СССР.

После распада СССР Владимир Потанин занимает только самые высокие посты. Так начинается его карьера миллиардера.

В 1991 году Потанин становится президентом «Внешнеэкономической ассоциации (ВАО) „Интеррос“, основной капитал которой зарабатывался на обслуживании крупных экспортных операций. Через год он создает банк „Международная финансовая компания“ (МФК) и становится председателем совета директоров. Не покидая этого поста, в 1993 году Потанин занимает пост президента АКБ „ОНЭКСИМ Банк“, который имел собственное отделение с полной швейцарской лицензией в Женеве.

В 1995 году от частных банковских структур Потанин был избран сопредседателем попечительского совета фонда «Экономический форум регионов „За устойчивое развитие“.

С 1995 года Владимир Потанин выступает автором идеи проведения залоговых аукционов. Он предлагает правительству кредит банков в 9 триллионов рублей под залог пакетов акций элитных акционерных обществ, целями которого является поиск эффективного собственника для предприятий и привлечения средства в казну. С помощью залоговых аукционов Владимиром Потанином было п риобретены «Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания», РАО «Норильский никель», ОАО «Новороссийское морское пароходство», Новолипецкий металлургический комбинат, а также ОАО «Северо-Западное пароходство».

На учредительной конференции в 1996 году Потанина избирают вице-президентом Ассоциации финансово-промышленных групп (АФПГ), а в марте он принимает участие во встрече президента Бориса Ельцина с группой банкиров и политиков, результатом которой становится создание аналитической группы при избирательном штабе Ельцина во главе с Анатолием Чубайсом.

После VI съезда Ассоциации российских банков (АРБ), на котором Потанин был избран членом совета АРБ, он подписывает обращение 13-ти ведущих предпринимателей России «Выйти из тупика!» к кандидатам на пост президента с призывом добиться согласия ради обеспечения мирного развития ситуации в стране.

В 1998 году Потанин подписывает «Обращение представителей российского бизнеса» по поводу экономической ситуации в РФ, а зате м заявляет о необходимости изменить организацию социальной защиты в стране.

В 2000 году Потанин обращается к генпрокурору России Владимиру Устинову с просьбой об изменении меры пресечения арестованному Владимиру Гусинскому и становится его личным поручителем.

В августе 2001 года Владимир Потанин выходит из нефтяного бизнеса, совершив сделку на 650 миллионов долларов и продав компаниям консорциума «Альфа-групп» и Access/ «Ренова»44 процента акций нефтяной компании «СИДАНКО».

С целью повышения этики бизнеса в России Потанин в 2002 году был назначен судебным арбитром при комиссии по этике РСПП, занимающейся урегулированием корпоративных споров, а в 2003 году председателем созданного Национального совета по корпоративному управлению.

В июле 2003 года Потанин совершает одно из крупнейших поглощений одного финансового холдинга другим. Компания «Интеррос» покупает весь финансовый бизнес Александра Смоленского – группы банков ОВК, STB-Card, «Инкахрана» и всех со путствующих компаний.

В апреле 2005 года состоялась конференция «Российские инвесторы – будущее отечественной экономики», на которой Потанин раскритиковал действия властей, указав на высокие административные барьеры и уровень коррупции, которые мешают развитию малого и среднего бизнеса.

За развитие межкультурного диалога, укрепление дружбы и углубление взаимопонимания между Россией и Францией в 2007 году Владимир Потанин стал кавалером французского Ордена искусств и изящной словесности.

Состояние Потанина журнал Forbes в 2006 году оценил в размере 6,4 миллиарда долларов США, а в 2007 году оно увеличилось вдвое и составило 15 миллиардов долларов.

Биографическая справка.

В Москве в семье дипломата 3 января 1961 года родился Владимир Потанин.

В 22 года окончил МГИМО по специальности «экономист-международник со знанием иностранных языков». После окончания института 7 лет работал в структуре Министерства внешнеэк ономических связей СССР. В марте 1990 года, после отмены государственной монополии на внешнюю торговлю, Потанин создает внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос».

В 1992 году Владимир Потанин был вице-президентом и президентом банка «Международная финансовая компания». В 1993 он становится президентом ОНЭКСИМбанка и председателем совета директоров «МФК», а через год ОНЭКСИМбанк получил статус правительственного агента и Потанин стал председателем совета директором группы.

В начале 1995 года Владимир Потанин выступает организатором залоговых аукционов, в результате чего он приобрел государственных 51 % акций нефтяной компании ОАО «СИДАНКО», 38 % РАО «Норильский никель», 20 % ОАО «Новороссийское морское пароходство», 14,8 % Новолипецкого металлургического комбината, а также ОАО «Северо-Западное пароходство».

Летом 1996 года Владимир Потанин становится первым заместителем председателя правительства России, ему поручено курировать работу Минэкономики, антимонопольно го комитета и еще десятка государственных служб и комиссий, но уже в марте 1997 года Потанин был освобожден от должности.

В 1997 году он покупает контрольный пакет акций газеты «Известия» и создает холдинг «Проф-медиа», в который вошли подконтрольными ОНЭКСИМбанку средства массовой информации – газеты «Комсомольская правда», «Русский телеграф» и «Известия», «Эксперт».

В 1999 году был создан «Благотворительный фонд Владимира Потанина», занимающийся поддержкой молодых студентов и преподавателей, который выдает гранты студентам МГИМО, Норильского университета и других ВУЗов России, победителям, финансирует Российский Православный университет и Комиссию по организации подготовки управленческих кадров для народного хозяйства России.

В феврале 2001 года был создан концерн «Силовые машины», в которых входят Ленинградский металлический завод, АО «Электросила», Калужский турбинный завод, АО «Энергомашэкспорт», компания «ЛМЗ-инжиниринг».

В 2006 году Владимир Потан ин был избран председателем комиссии Общественной палаты по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства.

Премджи Азим – индийский предприниматель.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Премджи Азим – индийский предприниматель.

В 2007 году в журнале Forbes Asia был опубликован очередной список 40 самых богатых индийцев, второе место в котором занимает 60-летний Азим Премджи (Azim Premji), владелец компании Wipro, третьего по величине индийского экспортера программного обеспечения. По подсчетам Forbes Asia Премджи владеет состоянием в 11 миллиардов долларов.

Почти 10 лет назад в 1998 году журнал Forbse впервые объявил миру о появлении индийского Билла Гейтса, правда, оснований для подобного сравнения было не так уж много. Индийский предприниматель Азим Хашам Премджи с к апиталом в 1,5 миллиарда долларов занимал скромное место во второй сотне в списке мировых богачей, в то время как Гейтс возглавлял его. Единственное сходство двух миллиардеров состояло в том, что свои богатства они приобрели на разработках высококачественного программного обеспечения. В то время казалось фантастичным, чтобы индийский предприниматель смог бы когда-нибудь соперничать с американским коллегой.

Однако фантастика оказалась реальностью, когда в начале 2000 года цена акции компании Wipro, которую возглавлял Азим Премджи, резко поднялась, и капитал индийского бизнесмена в одночасье возрос до 30 миллиардов долларов, а сам Премджи оказался в первой пятерке самых богатых людей планеты. Однако к данному титулу Премджи остался равнодушен, предпочитая, чтобы его называли не «самым богатым гражданином Индии», а «наиболее уважаемым бизнес-лидером страны».

Индия, по сути, является единственной развивающейся страной, которая в своем экономическом развитии делает ст авку не на эксплуатацию природных ресурсов, а на образование и высокие технологии. На современном этапе рынок информационных технологий в Индии считается одним из самых быстрорастущих в мире: еще в 1998 году доходы отрасли составляли 6,5 миллиардов долларов, а в 2004 году уже 22,1 миллиардов долларов и продолжают ежегодно возрастать на 22–24 %.

Идея о приоритетном развитии высоких технологий как основы будущей экономики Индии возникла в середине прошлого века. Индийский премьер-министр Джавахарлал Неру считал, что у страны, которая обладает весьма скудными природными ресурсами, иного пути не существует. В результате правительство Индии сделало ставку на развитие образования и использование интеллектуального потенциала страны в создании новейших технологий.

Центры развития программирования появились в Мадрасе, Хосуре, Дели, Бомбее. В настоящее время в Индии действуют 35 государственных и 25 частных технопарков, которые полностью освобождены от налогов на импорт, а также от местных налогов. Все они имеют разрешение на стопроцентное привлечение иностранного капитала.

Особое значение имеет первый технопарк, основанный Азимом Премджи в Бангалоре, который заложил основы Силиконовой долины Индии.

«Wipro» наладила производство в Индии компьютеров по американской лицензии в 1980 году. Затем компания занялась распространением продукции таких всемирно известных марок, как «Canon», «Hewlett Packard», «Microsoft», «Netscape». В начале 90-х годов прошлого века «Wipro» в сотрудничестве с компанией «Epson» начинает выпускать в Индии матричные принтеры. В1995 году по технологии тайваньской компании «Acer», Премджи организовал производство собственных компьютеров под маркой «Wipro». Теперь созданная Азимом Премджи корпорация «Wipro» является визитной карточкой нового развивающегося индийского бизнеса.

В уютном местечке Бангалора расположился головной офис «Wipro». Здесь царит стерильная чистота, в удобных столовых можно пообедать, причем частич но за счет фирмы. В офисе предусмотрены спортивные залы для разгрузки и комнаты для медитации, есть несколько кортов и амфитеатр, а также прекрасно оборудованный учебный класс, где происходит обучение специалистов, откуда каждый год выпускается до шестисот компьютерщиков со знанием японского и китайского языков.

В последние годы «Wipro», применяет «модель производственного предприятия», смысл которой состоит в консолидации нужд крупных заказчиков и последующей разработке общих приложений, удовлетворяющих требованиям целой группы похожих заказов. По данным Гарвардской школы бизнеса, эта инновационная идея позволила сократить затраты на производство программного обеспечения на 10 процентов, а сроки выпуска – на 10–15 процентов.

Важным достижением в развитии Wipro стал договор с компанией Microsoft, заключенный в январе 2000 года, по которому компьютерное подразделение Wipro приступило к адаптации для индийского рынка программного обеспечения американского гиганта, в перву ю очередь, операционных систем Windows 2000 и Windows CE, а также приложений для работы в Интернете. С этого момента на индийской фондовой бирже вокруг акций Wipro начался настоящий бум, вследствие чего их рыночная стоимость возросла на 215 процентов, а держатель основного пакета акций Премджи оказался самым богатым индийцем, включая выходцев из Индии, являющихся подданными других стран.

Сейчас в штате Wipro около 10 тысяч сотрудников. Руководить такой компанией не просто, однако Премджи прекрасно справляется с этой задачей, при этом он считает, что «Ключ к преуспеванию Wipro – люди, которые в ней работают, и их непреходящее стремление к качеству».

В своих подчиненных бизнесмен превыше всего ценит умение работать в команде. Премджи считает, что даже самый талантливый человек в одиночку не сможет угнаться за невероятной скоростью, с которой развивается современный бизнес. По мнению предпринимателя, настоящий руководитель должен уметь объединять вокруг себя единомышленник ов и оказывать на них влияние. Стиль руководства Премджи далек от авторитарного, хотя он и является основным акционером Wipro. Менеджеров подразделений он наделил широкими полномочиями, они имеют право принимать самостоятельные решения, касающиеся сферы их деятельности и, конечно, несут ответственность за эти решения.

Азим Премджи – мусульманин, что большая редкость для индустрии. О его жизни известно немного, он человек закрытый и старается не общаться с журналистами. Многие его соотечественники не знают Премджи в лицо, а в индийской прессе нет единого мнения даже по поводу точной даты его рождения, поэтому биографы, начиная рассказ о нем, за основную точку отсчета берут дату, когда Премджи взял в свои руки руководство семейным бизнесом. Это случилось при драматических обстоятельствах в 1966 году, когда юный Премджи, студент Стенфордского университета, узнал, что в Индии от инфаркта скончался его отец. Молодой человек принимает решение бросить учебу и возвратиться на родину, ч тобы встать во главе семейного бизнеса.

Небольшая фирма, носившая имя Western India Vegetable Products, находилась в крошечном провинциальном городке Альманер на юге Индии и специализировалась на выпуске пищевых жиров и мыла.

Молодой наследник начал с того, что первым делом сменил название фирмы на Wipro Consumer Products. Затем, решив, что для управления компанией требуется более профессиональный подход, Премджи начинает подбирать менеджеров, основываясь на их деловых качествах, а не на личном с ними знакомстве, как это было прежде.

Далее модернизации подверглись методы реализации товаров, и в первую очередь растительного маргарина, который Премджи придумал расфасовывать заранее в разные по весу упаковки. Простая идея оказалась поистине революционной для индийской промышленности того периода, ведь до этого продавцам приходилось доставать заказанный покупателем маргарин прямо из большого открытого контейнера, вокруг которого кружили тучи мух и москитов, что было неудобно и крайне негигиенично. Кроме того, Премджи усовершенствовал схему распространения продукции компании на малоосвоенных рынках сельских районов Индии.

Новый стиль управления начал приносить свои плоды в виде резко выросшей прибыли, однако Премджи продолжал искать пути повышения доходности фирмы и пришел к мысли о структурной перестройке своего бизнеса. Сказалась инженерная подготовка, полученная Премджи в Стэнфорде, он начинает выпускать гидравлическое оборудование, которое и по сей день лидирует в этой отрасли на индийском рынке.

Постепенно Wipro превратилась в корпорацию с многочисленными подразделениями. Сейчас компания выпускает самые разные товары: медицинскую технику, пищевые продукты, осветительные приборы, средства по уходу за детьми и мыло, но 80 % доходов компании обеспечивают подразделения, работающие в сфере высоких технологий.

Премджи предвидел большое будущее компьютерной промышленности, к тому же протекционистская политика индийского прави тельства помогла Wipro развернуться и закрепиться на национальном рынке. В 1977 после изгнания с внутреннего индийского рынка IBM, Wipro не упустила своего шанса занять освободившуюся нишу и вскоре наладила собственное производство вычислительной техники по технологии американской фирмы Sentinel Computer Corp. Эти первые мини– компьютеры были еще очень несовершенны, но все же на порядок выше того, что предлагали конкуренты, и Wipro быстро завоевала лидерство на рынке.

С 1984 года Wipro принимается за разработку программного обеспечения. Высокое качество программ компании, и четко работающая система послепродажного обслуживания, привлекли к Wipro многочисленных клиентов.

Сейчас.

Сейчас компания прилагает все усилия, чтобы успешно конкурировать на мировом рынке. Премджи принял за основу американские стандарты бухгалтерского учета и поддержал жесткую систему контроля качества «Шесть сигма», разработанную компанией Motorola. На сегодня шний день Wipro является крупнейшим в Индии экспортером программного обеспечения.

Несмотря на успех и признание Премджи по-прежнему остается верен своим привычкам: он все также путешествует эконом классом, останавливается в недорогих гостиницах и не имеет персонального места для парковки автомобиля рядом со штаб-квартирой компании в Бангалоре. По выражению бизнесмена, для себя и своих сотрудников он выбирает «трехзвездочный» стиль жизни, считая это важной частью корпоративной культуры.

Ашок Соота, возглавлявший компьютерное подразделение Wipro в течение пятнадцати лет, говорит о бывшем шефе с большим уважением: «Премджи скромен и начисто лишен эгоизма. У него нет желания пускать пыль в глаза, он придерживается принципа экономии, как в делах компании, так и в частной жизни».

Коллеги и подчиненные, говоря о характере Премджи, единодушно отмечают его прямоту и твердость. Практически легендарным стал случай, когда Премджи отказался дать крупную взятку чиновнику, что бы тот обеспечил бесперебойную подачу электроэнергии с государственной станции. Вместо этого Премджи сам построил электростанцию, которая стала производить электроэнергию. Хотя стоимость проекта многократно превышала размеры взятки, для Премджи это было делом принципа.

Еще один принцип, которого строго придерживается бизнесмен: ни один из его родственников или членов семьи не работает менеджером в Wipro, даже его сыновья не стали исключением, им предстоит начать карьеру в компании с низших должностей.

Премджи работает 90 часов в неделю, придерживается здорового образа жизни и каждое утро бегает трусцой.

Он уверен, что человек должен постоянно учиться, чтобы преуспеть в жизни. Он мог бы написать не один учебник по бизнесу, но, как и в юности, стремится больше читать и быть в курсе всех новинок управленческой литературы.

Премджи считает, что индийские предприниматели обязаны служить образцом для всего населения страны, вести скромную жизнь. «Только тогда,  – по мнению бизнесмена, – индийский капитализм может быть принят обществом как подлинная модель развития после неудачных социалистических экспериментов, длившихся на протяжении многих лет. Сегодня мы, люди, добившиеся успеха, обязаны вернуть долг стране».

Азим Премджи также занимается благотворительностью. Он создал фонд, который финансирует создание сотен школ в самых дальних уголках Индии. Подобное внимание к развитию образования – случай не единичный. Преодолеть социальные контрасты и построить стабильное гражданское общество можно лишь, опираясь на образованных людей, готовых добросовестно и со знанием дела выполнять порученную им работу. Без образования – у нет Индии будущего. Таков лейтмотив действий ведущих индийских политиков и бизнесменов, такова здесь национальная идея.

Прохоров Михаил – российский предприниматель.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Прохоров Михаил – российский предприниматель.

Михаил Прохоров – российский предприниматель, миллиардер. Прохоров является председателем правления ГМК «Норильский никель», генеральным директором и председателем совета директоров ОАО «Полюс золото», крупнейшего в стране предприятия по производству золота. До 2007 года Михаил Прохоров занимал должность генерального директора ГМК «Норильский никель», а также являлся президентом корпорации. По данным журнала «Финанс» 2007 года бизнесмен занимает третье место в списке самых богатых россиян, его капитал оценен в 14.2 миллиарда долларов. По версии ж урнала Forbes этого же года Прохоров владеет 13.5 миллиардами долларов и занимает тридцать девятое место в рейтинге 100 самых богатых людей мира.

Со своими партнерами по бизнесу Михаил Прохоров познакомился, учась в Государственной финансовой академии. В одной группе с будущим олигархом учились Андрей Козлов, ставший впоследствии первым заместителем главы Центробанка, Александр Хлопонин, со временем занявший пост губернатора Красноярска, а также Дмитрий Ушаков, будущий генеральный директор АПК «Агрос».

После окончания академии Прохоров устроился в Международный банк экономического сотрудничества (МБЭС), где проработал до 1992 года. Здесь он встретил еще одного своего будущего партнера по бизнесу Владимира Потанина.

В 1992 году Михаил Прохоров получил должность председателя правления АКБ «Международная финансовая компания» (МФК), а Потанин в то же время занимал пост вице-президента в этой компании. По версии средств массовой информации партнеры по бизнесу Прохоро в и Потанин сумели перевести государственный МБЭС в частную собственность. Это произошло после распада Советского Союза. Активы МБЭС на сумму от 300 до 400 миллионов долларов были переведены в МФК, куда позднее перешли и основные клиенты госбанка.

В 1993 году Прохоров становится председателем правления «ОНЭКСИМ Банка». На залоговых аукционах в 1995 году «ОНЭКСИМ Банк» совместно с МФК приобрели пакеты акций нескольких государственных предприятий, среди которых РАО «Норильский никель», нефтяная компания ОАО «Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» («СИДАНКО»), Новолипецкий металлургический комбинат, ОАО «Новороссийское морское пароходство», а также ОАО «Северо-Западное пароходство».

В 1998 году на основе группы «Интеррос», «СИДАНКО» и «Норильского никеля» была образована холдинговая компания «Интеррос», где Михаил Прохоров получил место в совете директоров. В холдинге Прохоров выступал как совладелец Потанина. Оба бизнесмена получили в совместное владение 25 % плюс од на акция. В собственности «ОНЭКСИМ Банка» оказалось 20 % минус одна акция. Группа «Интеррос» стала владельцем 25 % плюс одна акция. Инвесторы, в том числе менеджерский персонал группы, получили по 30 % минус одна акция.

По мнению средств массовой информации, к весне 1998 года доля промышленных компаний группы «Интеррос» составляла около 4 % ВВП России и 7 % объема экспорта страны.

С началом XXI века карьера Михаила Прохорова продолжала развиваться по нарастающей. В сентябре 2000 года он был избран в совет директоров «Росбанка», а в июле 2001 года – генеральным директором, председателем правления ОАО «Горно-металлургической компании „Норильский никель“. В этом же году предприниматель оказался в списке „1000 самых профессиональных менеджеров России“, где он занял одиннадцатое место. Список был составлен газетой „Коммерсант“. По сведениям этого же издания за 2007 год, у Прохорова находятся 27,39 % акций компании „Норильский никель“.

В 2004 году на территории Красно ярского края олигарх создал частную организацию «Благотворительный фонд культурных инициатив».

Весной 2006 года Прохоров занял пост председателя совета директоров ОАО «Полюс золото». Это предприятие является крупнейшим производителем золота в России. Газета «Коммерсант» сообщила, что олигарх сосредоточил в своих руках 28,3 % акций «Полюс золота». Этот новый рывок в карьере вывел бизнесмена в общество самых богатых людей планеты: журнал Forbes в сентябре 2006 года включил Михаила Прохорова в список богачей мира, его капитал был оценен в 6,4 миллиарда долларов, с которым бизнесмен оказался на 89-й строчке рейтинга.

В январе 2007 года появилось официальное заявление о том, что Прохоров решил оставить пост генерального директора «Норильского никеля», чтобы заняться другим бизнесом. В связи с этим планируется выход Михаила Прохорова из состава акционеров «Норникеля» а сама компания должна была остаться в собственности Потанина. Взамен Прохоров намерен получить долю в «Интерр ос», которая будет представлять собой консолидированные энергетические и водородные активы «Интеррос», на их основе олигарх собирается создать собственную управляющую компанию.

В марте 2007 года Михаил Прохоров досрочно оставил пост гендиректора «Норникеля», заявив, что «занимать исполнительные должности в „Норильском никеле“ и одновременно формировать в задуманной конфигурации новый бизнес» очень сложно, так как это может привести к «естественному конфликту интересов». Покинув должность генерального директора «Норильского никеля», Михаил Прохоров остался членом Совета директоров и акционером предприятия.

За большой вклад в развитие экономического потенциала России Михаил Прохоров в августе 2006 года был награжден орденом Дружбы.

Биографическая справка.

Михаил Прохоров родился в Москве 3 мая 1965 года. Его отец заведовал лабораторией Главпрофобра. Мать была заведующей кафедрой полимеров в Московском институте химических мат ериалов.

Прохоров окончил с отличием английскую школу, служил в армии. Затем потупил в Московский финансовый институт на факультет международных экономических отношений, где обучался до 1989 года.

Увлекается спортом, любит футбол, баскетбол, волейбол, ему принадлежит часть баскетбольного клуба ЦСКА, кроме того, он лично с удовольствием участвует в корпоративных спортивных мероприятиях.

Обладает приятной внешностью, приятным голосом, любит петь под гитару в кругу друзей.

Прохоров не женат, известен как большой поклонник шумных вечеринок, на которые он любит приглашать красивых женщин. Подобное увлечение не обходится без казусов.

В январе 2007 года олигарх и еще 25 граждан из России были задержаны французской полицией на модном курорте Куршевель во Франции, при этом Прохорова заподозрили в сутенерстве. Как утверждают французские правоохранительные органы, бизнесмен предлагал приглашенным на вечеринку гостям воспользоваться услугами девушек, которых олигарх специально для этих целей привез из России. Однако за неимением доказательств. Задержанные были отпущены, а французские власти принесли свои извинения.

Робертс Джулия – американская актриса.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Робертс Джулия – американская актриса.

Джулия Робертс – знаменитая американская и самая высокооплачиваемая актриса в мире, обладательница престижной премии «Оскар» за лучшую женскую роль в фильме «Эрин брокович» (2000). Мировые прокаты кинокартин с участием Джулии Робертс принесли прибыль свыше 2 миллиардов долларов.

Госпожа Рбертс вместе со своей семьёй проживает либо в нью-йоркской квартире, расположенной на Манхэттэне, либо на ранчо в Тахо, кроме того, актриса имеет особняк в Малибу (Калифорния). Джулия Робертс является владелицей кинокомпании Om Red Films, а также принимает активное участие в благотворительной деятельности.

В 2005 году личный капитал актрисы по оценке журнала Forbes составлял 250 миллионов долларов.

Джулия Робертс с детских лет мечтала стать актрисой, и после окончания колледжа приехала в Нью-Йорк чтобы попробовать себя в кино. Здесь она заключила контракт с модельным агентством Click и начала посещать курсы актёрского мастерства. Помимо этого Джулии пришлось хорошенько поработать над своим произношением, так как в кино южный акцент, которым обладала Робертс, никогда не приветствовался.

В 1986 году после многочисленных прослушиваний и проб к фильмам начинающая актриса, наконец, получила эпизодическую роль в комедии «Пожарная служба». Фильм оказался рядовым, а появление Джулии на экране заняло 15 секунд, но это стало ее первым знакомством с миром кинематографа.

Спустя год Джулия Робертс получает предложение от своего брата Эрика Робертса, ставшего к тому времени уже популярным актёром, сняться в небольшой роли его с естры в боевике «Кроваво красный». Однако фильм оказался на полке, где целых три года ожидал своего выхода на экраны. За это время Джулия успела сыграть еще в нескольких картинах. В 1987 году в фильме «Удовлетворение» она исполнила роль девушки, участвующей в рок-группе, при этом Робертс пришлось научиться играть на ударных инструментах и бас-гитаре. В том же году Джулия Робертс снялась в комедии «Мистическая пицца» для роли в которой актриса перекрасила свои русые волосы в рыжий цвет, ставший впоследствии одним из её фирменных знаков. За работу в «Мистической пицце» Джулия заработала 50 тысяч долларов.

Но уже следующая роль Джулии Робертс оказалась настолько запоминающейся, что и критики, и зрители заговорили о ней как об одной из самых многообещающих актрис Голливуда. Это была кинокартина «Стальные магнолии», в которой Джулии досталась второстепенная, но очень характерная роль. Ее героиня Шелби Лэтчери, готовящаяся выйти замуж, смертельно больна диабетом.

Кассовые сбо ры фильма превысили 80 миллионов долларов, а сама картина становится большим прокатным хитом. За исполненную в «Стальных магнолиях» роль Джулия Робертс была удостоена премии «Золотой глобус» и номинирована на премию «Оскар» в категории «Лучшая актриса второго плана».

Картина «Стальные магнолии» вышла на экраны Америки в конце 1989 года, в тот момент, когда актриса заканчивала свою работу в фильме с рабочим названием «Три тысячи долларов», названного так по той сумме денег, которую обещал богатый бизнесмен проститутке за проведённую с ним неделю. Главной звездой кинокартины был любимец публики, популярный актёр Ричард Гир На роль уличной проститутки Вивьен Уорд, продюсеры также хотели выбрать какую-либо известную актрису, но режиссёр Гарри Маршалл убедил их взять Джулию Робертс.

За роль Вивьен Уорд Джулия заработала 300 тысяч долларов. Первоначальный вариант кинокартины не предполагал счастливого финала. Изначально предполагалось, что Вивьен будет наркоманкой, а условием Эдварда Луиса станет требование воздерживаться от дозы в течение недели, в результате он вышвыривает героиню из своей машины и уезжает, а в заключительной сцене фильма Вивьен с подругой едет в автобусе в Диснейленд – мечту своего детства.

Однако громкий успех Джулии Робертс в «Стальных магнолиях» сделал из неё узнаваемую актрису, и Маршалл решил переснять финал фильма, удалив все самые мрачные сцен, картина получила новое название «Красотка» по знаменитой песне Роя Эрбисона Pretty Woman.

«Красотка» вышла на экраны американских кинотеатров 23 марта 1990 года и собрала 180 миллионов долларов, став второй по популярности картиной 1990 года, а Джулия Робертс получила вторую подряд номинацию на премию «Оскар» теперь уже как лучшая актриса.

Несмотря на довольно прохладный приём критиков, «Красотка» имела фантастический успех у зрителей по всего мира, заработав в мировом прокате около 500 миллионов долларов. Джулия Робертс стала признанной звездой мирового кинематогра фа. Ее гонорары стремительно возросли: за вышедший следом за «Коматозниками» фильм «В постели с врагом» Джулия Робертс получила чек на сумму в один миллион долларов.

В начале 1990 годов актриса снимается в нескольких серьёзных фильмах. Все работы актрисы этого периода, конечно, пользовались популярностью у публики, однако успеха «Красотки» повторить не удавалось.

Зрители вновь хотели видеть Джулию в роли романтической красавицы, с её обворожительной улыбкой. Однако, по признанию самой актрисы, неудачи в личной жизни не располагали к участию в комедийных картинах. Вскоре она и вовсе перестала сниматься в кино, на время исчезнув из поля зрения публики.

В 1997 году Робертс решила вернуться к актерской карьере, снявшись в комедии «Свадьба лучшего друга». Возвращение оказалось поистине триумфальным, фильм вызвал самые лестные отзывы критиков, игра Робертс признана блестящей.

Затем последовали ещё несколько успешных ролей в кино. За работу в картине «Улыбка Мо ны Лизы» Робертс получила беспримерный в истории кинематографа гонорар для исполнительницы в размере 25 миллионов долларов.

Настоящим триумфом Джулии Робертс стала биографическая роль в Стивена Содерберга «Эрин Брокович», который вышел на экраны в 2000 году. Картина имела ошеломительный успех у зрителей, ее создатели получили пять номинаций на премию «Оскар», один из которых получила Джулия. Вручение этой самой престижной кинопремии окончательно закрепило её статус как примадонны Голливуда и всеобщей любимицы Америки.

Биографическая справка.

Джули Фиона Робертс родилась 28 октября 1967 года в американском городе Смирна, штат Джорджия. Джулия была младшим ребёнком, у нее был старший брат Эрик и старшая сестра Лиза.

Отец Джули, Уолтер Грэйди Робертс был актёром и писателем. Мать Бетти Лу Бредемас работала секретарём в церковном приходе. Родители Джулии развелись в 1971 году.

В школьные годы она участвовала в местных л юбительских постановках, мечтая о карьере актрисы, тем более что ее старший брат Эрик с успехом снимался в кино.

В 1986 году, получив первую роль в фильме «Пожарная служба», Робертс вступает в Гильдию актеров США, при этом она вынуждена была изменить своё имя Джули на Джулия, поскольку среди членов Гильдии уже числилась актриса по имени Джули Робертс.

Джулии Робертс долгое время не везло в личной жизни. После серии неудачных романов она вышла замуж за актёра и кантри-певца лейла Ловетта. Брак был заключен в 1993 году и продлился менее двух лет.

Вторым мужем Джулии стал кинооператор Дэниел Модер. Свадьба состоялась 4 июля 2002 года, 28 ноября 2004 года у супругов родились близнецы – девочка и мальчик.

Кинография Джулии Робертс:

1987 – «Пожарная служба»;

1988 – «Удовлетворение», «Мистическая пицца»;

1989 – «Стальные магнолии»;

1990 – «Красотка», «Коматозники»;

1991 – «В постели с враго м», «Умереть молодым», «Капитан Крюк»;

1992 – «Игрок»;

1993 – «Дело о пеликанах»;

1994 – «Я люблю неприятности»; «Готовое платье»;

1995 – «Есть о чем поговорить»;

1996 – «Мэри Рейли», «Майкл Коллинз», «Все говорят я тебя люблю»;

1997 – «Свадьба лучшего друга», «Теория заговора»;

1998 – «Мачеха»;

1999 – «Хоттинг Хилл», «Сбежавшая невеста»;

2000 – «Эрин Брокович»;

2001 – «Мексиканец», «Любимцы Америки», «Одиннадцать друзей Оушена»;

2002 – «Во всей красе», «Признания опасного человека»;

2003 – «Улыбка Мона Лизы»;

2004 – «Близость».

2006 – «Гроза муравьев», «Паутина Шарлоты».

Награды:

1990 – Премия «Золотой Глобус» за лучшую женскую роль второго плана в фильме «Стальные магнолии»;

1991 – Премия «Золотой Глобус» за лучшую главную женскую роль в фильме «Красотка»;

2001 – Премия «Оскар» за лучшую главную женскую роль в фи льме «Эрин Брокович»;

2001 – Премия «Золотой Глобус» за лучшую главную женскую роль в фильме «Эрин Брокович»;

2001 – Премия BAFTA за лучшую главную женскую роль в фильме «Эрин Брокович».

Рокфеллер Джон Дэвисон – американский миллиардер.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Рокфеллер Джон Дэвисон – американский миллиардер.

Джон Рокфеллер – самый известный американский миллиардер и самый богатый человек XX века. Классический пример воплощения американской мечты – начав с нуля, создать состояние, в котором нули приобретают уже поистине магическое значение. Человек, который поставил капитал на службу Богу и преуспел как в создании первого, так и в служении второму.

Его можно назвать провидцем в мире бизнеса, поскольку именно он увидел в маленьком нефтяном ручейке полноводную золотую реку, впадающую в море богатства и процветания. Консерватор, нашедш ий свою судьбу в совершенно новой сфере бизнеса, получивший многое и оставшись «при своем». Он честно прошел весь путь – от простого счетовода до владельца гигантской корпорации, вложив в будущее процветание весь начальный капитал – настойчивость, упорство, тонкое чутье и несгибаемую волю. Результатом был успех, о котором втайне мечтает любой коммерсант – полный захват рынка и создание монополии.

Первый американский миллиардер Джон Дэвисон Рокфеллер, человек скромного происхождения, создал самую могущественную и знаменитую компанию в истории страны. Его имя стало синонимом богатства, а его семья – оплотом американского бизнеса, филантропии и политики, его состояние составляло 1,53 % дохода американской экономики.

Сегодня под контролем пяти братьев находятся 88 миллиардов долларов, которые хранятся в специальных бронированных сейфах под землей Манхэттена.

Это был энергичный, худощавый человек с холодным пронизывающим взглядом и изысканными манерами – «железный ку лак в бархатной перчатке». В те времена молодые люди нередко вели дневник, а Рокфеллер, бизнесмен до мозга костей, вел ведомость, где его жизненные успехи были выражены в долларах и центах.

Будучи коммерсантом, отец семьи Уильям учил своих детей, а их у него было пятеро, видеть выгоду абсолютно во всем. Рокфеллер вспоминал, что отец с ранних лет рассказывал ему о предприятиях, в которых участвовал, объяснял принципы ведения дел, посвящал в тайны торговли. Именно с отцовских уроков начались университеты молодого Рокфеллера.

Отцовское воспитание продолжала мать, у которой Рокфеллер научился трудолюбию и дисциплинированности. Поскольку предприятия Уильяма Рокфеллера не всегда заканчивались успешно, его семье часто приходилось экономить. Элиза Рокфеллер была человеком крайне религиозным, работала не покладая рук и откладывала каждый цент, чтобы обеспечить достойное существование своим детям.

Экономность и рачительность Матери принесли свои плоды: в 13 лет Джон смог пойти в местную школу.

В 16 лет Джон Рокфеллер устроился на работу клерком в фирму «Хьют и Таттл», которая занималась недвижимостью и морскими перевозками. Его заработки составляли около шестидесяти центов в день.

Работая на «Хыоитт энд Таттл», Рокфеллер научился разбираться не только в торговых сделках, но и в людях, объективно оценивать деловые качества тех, с кем ему приходилось работать. Получая 700 долларов в год, он считал, что «стоит» теперь, по крайней мере, 800 долларов. Договоренность с владельцами фирмы по этому поводу так и не была достигнута, а предоставлять «товар» бесплатно было не в его характере.

Рокфеллер обладал большими способностями к математике, благодаря которым он смог дослужился до должности бухгалтера. Это была его первая и последняя работа по найму, потому что он больше никогда не работал на других. В 18 лет, накопив 800 долларов и заняв у отца еще тысячу долларов (под 10 процентов), Джон Рокфеллер стал младшим партнером коммерсанта Мо риса Б. Кларка., торговый дом которого «Кларк и Рочестер» торговал сеном, зерном, мясом и другими подобными товарами.

Открытие нефти в западной Пенсильвании в 1859 году вызвало бум строительства скважин и нефтеперегонных заводов. Рокфеллер с партнерами в 1863 году построил свой первый нефтеперегонный завод неподалеку от Кливленда.

Основное состояние Джон Д. Рокфеллер сколотил, занимаясь нефтяным бизнесом. А началось все с того, что однажды к нему пришел некий химик Эндрюс, предлагая вложить средства в новый способ перегонки нефти в керосин с помощью серной кислоты. Рокфеллер согласился и уговорил своего компаньона и сам стал курировать новый бизнес поначалу считавшийся побочным. Это была настоящая золотая жила: вечером во всех домах, от дворцов богатейших людей Америки до лачуг китайских эмигрантов, загорелись керосиновые лампы. Проблемой были только чудовищные скачки цен. Так в 1861 году цена за баррель колебалась от 10 долларов до 10 центов, а в 1864 – от 4 до 12 долл аров. Люди делали быстрые деньги, а затем в считанные дни разорялись. Рокфеллеру это было не по душе. Он видел за «черным золотом» будущее и твердо решил связать с ним свою судьбу. Для этого надо было смело расширять дело, вкладывая в него значительные суммы. По поводу объема вложений и степени риска Рокфеллер разошелся с компаньоном во мнениях, и в 1865 году они расстались.

В 1867 году вместе с двумя новыми компаньонами Рокфеллер основал фирму, получившую в 1870-м название «Стандарт Ойл». За десять лет она стала монополистом рынка нефтепереработки сначала в Кливленде, а потом и во всей Америке. Однако на первых порах это предприятие представлялось весьма рискованным.

Самый простой способ – удешевить процесс производства, внедрив новые технологии. Но очищение нефти было и так простым и дешевым процессом, а разработки того времени не позволяли предпринять какие-либо шаги в этом-направлении. Значит, нужно было искать другие возможности. Рокфеллер избрал для себя два напра вления.

Во-первых, чтобы сделать производство более доходным, он решил использовать все побочные продукты очистки нефти и наладить ее продажу без посредников сразу потребителю. Такая идея, конечно, не только Рокфеллера. Но только ему удалось поставить ее на широкие рельсы. Воплощение ее в жизнь требовало дополнительных капиталов: строительства лабораторий, заводов, собственных транспортных средств, привлечения более опытных и знающих работников. Понятно, что в условиях, когда цены на керосин стремительно падали, вкладывать дополнительные деньги в «убыточное производство» было огромным риском.

Рокфеллер один из немногих увидел будущее нефти тогда, когда всем казалось, что будущего у нее нет и быть не может. Он не побоялся вложить весь свой капитал в мечту, уверовав, что затраты окупятся. Здесь ему пригодился весь его опыт и знания, так как именно благодаря им он смог так точно прогнозировать тенденции развития рынка и промышленных технологий.

Во-вторых, чтобы изб авиться от конкурентов, нужно было начать завоевание новых рынков в Америке и за ее пределами.

Коммерческое «ясновидение» и здесь помогло Рокфеллеру. Он понял, что тот, кто сможет доставлять нефть быстро и без особых финансовых затрат, сможет быстро монополизировать рынок. Но он пошел еще дальше: не только стал создавать трубопроводы, он построил заводы, производящие трубы, чтобы не зависть от прихотей производителей.

В те времена переработка нефти была побочным заработком, но Рокфеллер наладил процветающий зерновой бизнес и мог позволить себе обзавестись семьей. Он женился на Лоре Селестине Спелман, с которой познакомился, еще будучи студентом. Именно Лора убедила мужа обратить особое внимание на нефтяной бизнес. Для того, чтобы сократить транспортные расходы, он нанял особые железнодорожные вагоны, наладил собственное производство бочек для нефти, снизив себестоимость каждой с 2,5 долларов до 96 центов.

Опираясь на успешно работавшие нефтеперегонные заводы, Ро кфеллер и партнеры приступили к строительству нефтяной империи. В 1870 году, когда Джону Рокфеллеру исполнился 31 год, он создал «Стандарт ойл». Вместе с другом и партнером по бизнесу Генри Флаглером он стал собирать разрозненные нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия в единый мощный нефтяной трест. Если ему не удавалось купить предприятия конкурентов, он вытеснял их из бизнеса. Большинство из них предпочло войти в состав «Стандард ойл» в обмен на долю акций.

Джон смог снизить цены за перевозку бочки нефти до 10 центов, договорившись с железнодорожными компаниями, тогда как конкуренты в то время платили 35 центов. Рокфеллер ставил конкурентов перед выбором: или объединение с ним, либо разорение.

«Стандард ойл» контролировала 95 процентов нефтедобычи Америки. В 1890 году был принят антитрестовский Закон Шермана, который крупные монополии объявил незаконными. Через два года такой была объявлена и «Стандард ойл». Рокфеллеру вплоть до 1911 года удавалось обходи ть этот закон за счет расстановки директоров, однако затем «Стандард ойл» была разделена на тридцать четыре компании, многие из которых и сейчас играют ведущую роль в нефтяной промышленности – «Шеврон», «Амоко», «Мобил», «Эксон». Во всех новообразованных компаниях Рокфеллер сохранил долю собственности.

В «Стандарт Ойл» была самая высокая по стране заработная плата, работникам оплачивался больничный, а ушедшие на покой получали достойную пенсию.

Кроме того, в компании действовала негласная установка привлекать для работы одаренных, талантливых людей, назначая им высокое вознаграждение. И такой подход не раз выручал Рокфеллера в самых тяжелых ситуациях.

Даже талантливые люди, получающие хорошую зарплату, будут работать еще продуктивнее, если создать для них благоприятный психологический климат, и Рокфеллер прекрасно это понимал.

В общении с сотрудниками он всегда старался подчеркнуть корпоративный дух, общность интересов и их огромный вклад в дело компании . В «Стандарт Ойл» например, был введен обычай совместного завтрака для всех сотрудников, когда за одним столом собирались сотни людей, чтобы узнать новости из жизни компании.

Сам Рокфеллер старался быть всегда вежливым и предупредительным по отношению к тем, кто на него работал, и требовал этого и от других руководителей. Приходя каждое утро на работу, он всегда приветствовал подчиненных и справлялся об их здоровье. Он ни при каких обстоятельствах не повышал голоса, никогда не нервничал сам и не заставлял нервничать других.

Рокфеллер обладал большой недвижимостью: вилла и земельный участок в 700 акров на окраине Кливленда, а также дома в штатах Нью-Йорк, Флорида, Мэн и личная площадка для игры в гольф в Нью-Джерси. Но больше всего он любил виллу «Покантико хиллз» неподалеку от Нью-Йорка.

Считая себя бизнесменом-христианином, Рокфеллер с детских лет отчислял 10 процентов своих доходов церкви. В 1905 году эта «десятина» составила 100 миллионов долларов. На рубеже XIX–XX вв. все больше стал увлекаться благотворительность. Благодаря ему в 1892 году был основан Чикагский университет, в 1901 году – Медицинский институт имени Рокфеллера (позднее Университет имени Рокфеллера), годом позже – Всеобщий образовательный совет и в 1913 году – Фонд Рокфеллера.

Джон Рокфеллер любил и часто проводил рекламные акции, суть которых состояла в том, что он раздавал блестящие десятицентовые монеты, называя их «счастливыми».

С 1897 года Рокфеллер постепенно передает функции управления «Стандард ойл» наиболее способным партнерам.

Рокфеллера называли богатейшим человеком в мировой истории, сравнивая его состояние с богатством древних царей. Имя Рокфеллера стало символом богатства, оно стало именем нарицательным.

Биографическая справка.

Джон Рокфеллер родился в 1839 году на ферме в Хартфорд-Миле (штат Нью-Йорк). Его отец «доктор» Билл неплохо зарабатывал, торгуя змеиным жиром, который был чудодейст венным средством против злокачественных опухолей. А в свободное от этой работы время он занимался воспитанием своих детей – весьма неординарным способом. Он обманывал своих ребятишек при каждом удобном случае, считая, что – дает им необходимую для жизни закалку.

Другого рода уроки получал Джон от матери. Будучи женщиной строгих правил, убежденной баптисткой, она старалась, воспитать детей в духе благочестия и уважения к порядку. Эти уроки не прошли для Джона Рокфеллера даром – он был трудолюбивым, целеустремленным и набожным, за что партнеры прозвали его «дьяконом». Но и отцовское воспитание наложило отпечаток на отношение Рокфеллера к бизнесу.

В 1915 году умирает его жена, смерть которой он тяжело переживал.

Умер Джон Рокфеллер в 1937 году в возрасте 98 лет, половина своего состояния, отдав на благотворительность. Единственный сын Джон Д. Рокфеллер-младший унаследовал 460 миллионов. Сын пошел по стопам отца и около половины миллиарда потратил на благотворительн ость. Кроме того, он дал деньги на строительство Центра Рокфеллера для индустрии связи в Нью-Йорке и пожертвовал 9 миллионов на строительство там здания ООН. При всем этом шестерым детям он оставил 240 миллионов.

Ротшильды – династия предпринимателей.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Ротшильды – династия предпринимателей.

Первым историческим лицом из дома Ротшильдов является Амшель-Моисей, живший в первой половине XVIII века во Франкфупте—на-Майне, по Жидовской улице, в доме № 152, но о нем сохранилось мало сведений. После его смерти, его сын Майер – Амшель был отправлен в синагогу учиться на раввина. Мальчик относился к этим занятиям с полным равнодушием. Майер вспоминал, как они с отцом разбирали старые золотые монеты и надписи на них, полюбил их блеск и само искусство, связанное с куплей и продажей, и решил, что будет торговцем.

Уже в школе он открыл крошечную меня льную лавку и счастливо вел свои операции на деньги, получаемые им для покупки лакомств. Ему удалось приобрести несколько редких монет и выгодно сбыть их. Он составлял также различные антикварные коллекции и также пускал их в оборот, быстро приобретая себе среди товарищей репутацию славного финансиста.

Несколько лет вялых занятий Талмудом и ловких операций окончательно убедили Майера, что он будет хорошим купцом и плохим раввином. После этого он перестал колебаться и, не спросив ни у кого разрешения, вернулся во Франкфурт, на грязную еврейскую улицу, где и поселился в собственном доме. Дело, так удачно начатое им еще в школе, он продолжал и здесь, постепенно расширяя радиус своих операций. Он занимался всем, что попадало под руку, не брезгуя даже грошовыми барышами, но, разумеется, для его деятельной, энергичной натуры занятий по меняльной лавочке с редкими вексельными операциями было недостаточно. Но риск не был в его натуре. Он умел выжидать и на самом деле скоро дождался дов ольно счастливого совпадения событий.

Приобретя во Франкфурте репутацию «честного жида», Майер Ротшильд определился на службу в банкирской конторе Оппенгейма в Ганновере, куда и переехал. Энергичный, деятельный, знающий, хотя и молодой, Майер не остался в тени; быстро повышаясь, он всего через несколько лет был принят в товарищи фирмы. Успех, однако, не вскружил ему голову. Он не расстался со своими скромными привычками, избегал всяких соблазнов и, по завету отца, копил деньги. Ни на минуту не покидала его завлекательная мечта открыть собственную контору и начать собственное дело. Силы он ощущал в себе громадные, но денег было недостаточно, и Майер, не торопясь, откладывал рубль за рублем, пока не сказал себе: «Теперь пора».

Оставив Ганновер и фирму Оппенгейма, Майер опять возвратился во Франкфурт и, имея значительный опыт, принялся «делать деньги», постепенно специализируясь на чисто банковских операциях.

Сдержанность и осторожность были лучшими достоинствами М айера Ротшильда. Ведя грандиозные операции, он всегда доставлял барыш себе и своим клиентам. С удивительной чуткостью он понял, где и на чем можно наживать наверняка, имея кредит и деньги. Он ступил на тот путь финансиста, который вел не только к барышам, но и к политическому значению: он принялся устраивать займы для государств в неслыханных до той поры размерах: гессен-кассельские миллионы, очутившись в его руках, не залеживались больше. Серия займов началась уже в 1804 г. когда Ротшильд одолжил датскому правительству 4 миллиона талеров; ко дню же его смерти долг одного только датского правительства, после новых займов у того же Ротшильда, возрос до 12 миллионов.

Умирая, Майер оставил наследство своим сыновьям, которые разделили между собой мировое господство – Ансельм распоряжался биржей Германии, Соломон – Вены, Натан – Англии, Карл – Неаполя и Джемс – Парижа. Идя по стопам отца, они так же умело и энергично, как он, пользовались смутным положением Европы.

Первое вр емя после смерти Майера-Амшеля положение дел обострилось. Началась общеевропейская война, самая ужасная из всех, приключившихся в истекшие годы XIX векаё В кассах Ротшильдов было запасено достаточно миллионовё отбросивши в сторону все «мелкие» дела вроде торговли хлопком, как незаслуживающие внимания, они сосредоточили все внимание на устройстве и реализации государственных займов. Это дело им удалось почти монополизировать.

В смутную годину борьбы с Наполеоном Ротшильды действовали очень успешно. На их миллионы снаряжались целые армии, за помощью к ним обращались все правительства противофранцузской лиги. Старый дом на Жидовской улице постепенно становился центром европейского финансового мира. Вскоре на том месте, где когда-то красовалась красная вывеска, сообщавшая покупателям, что здесь меняют деньги, появился баронский герб.

Самым деятельным и успешным из братьев оказался Натан. Когда ему было всего 10–12 лет, отец уже давал ему исполнять маленькие поручения, для к оторых требовалась находчивость. Мальчик все исполнял самым блестящим образом. В 18 лет он стал заведовать торговлей с Англией. С первых же своих шагов на жизненном поприще он отрешается от принципов меняльной лавочки, от осторожного накопления, от правил выжидательной политики. Грандиозный запас энергии неотразимо влечет его на все более и более широкую арену. Он любит быстрые, решительные удары, не любит ждать и вместе с этим его проницательность первостепенна.

В то время, когда повышение и понижение бумаг зависело от выигранного или проигранного сражения, иногда просто от слуха с театра военных действий, устоять против искушения игры, особенно такому горячему человеку, как Натан, было совершенно невозможно. Уменье наживать деньги при необыкновенно счастливой прозорливости сделало его царем лондонской биржи в то время, когда ему не было еще и тридцати лет.

Ловкость, с какой Натан доставил золото в Португалию, открыла ему доступ к министрам Англии, а это давало ему воз можность получать из первых привилегированных источников, и притом ранее всех других конкурентов, такие сведения, которые могли иметь влияние на положение денежного и фондового рынков. Он сформировал собственный штаб деятельных агентов и курьеров, которые должны были следовать в хвосте армии или пребывать при различных дворах и передавать ему систематически, не жалея расходов, вести о всем происходящем. Ротшильд устроил почту, при посредстве которой известия с континента получались им быстро и через короткие промежутки времени. Он тратил огромные суммы на голубей и всегда готов был заплатить дорого за тез из них, которые отличались быстрым, сильным полетом. Он умер в 1835 году, когда ему исполнилось всего 60 лет.

Джемс Ротшильд основал свой банкирский дом в 1812 году – в год смерти своего отца. Он явился в Париж, когда там шли окончательные приготовления к грандиозному походу на Россию, и когда уже подготовлялось быстрое падение Наполеона. При таких обстоятельствах барон Джемс открыл на улице Лафит свою банкирскую контору. Однако при Наполеоне ему не удалось обделать ни одного крупного дела, хотя он и не прочь был вступить с императором в денежные отношения. Ротшильд был первым богачом Франции после короля. Даже клика всех банкиров, пока во главе ее не встал талантливый Перейра, не могла ничего сделать с ним, так как сумма их состояний равнялась лишь 362 миллиона против 600 ротшильдовских.

Барон Джемс Ротшильд умер в 1868 году, 90-летним стариком, пережив всех своих братьев, оставив своему наследнику более 1000000000 франков, то есть 400000000 рублей золотом.

Ансельм, Соломон и Карл Ротшильды проявляли к миллионам гораздо менее страсти, чем их знаменитые братья, поэтому и состояние, оставшееся после них, сравнительно невелико. Ансельм Ротшильд, умирая, оставил своему племяннику 60–70 миллионов гульденов. Карл долгое время не заводил своего самостоятельного дела, и среди его предприятий нет ни одного выдающегося, грандиозного. Венский дом явля лся отделением парижского.

Верные завету отца, братья жили дружно и в важных делах действовали сообща, так например, на их общие средства были построены несколько главнейших железнодорожных ветвей Австро-Венгрии.

Все усилия второго поколения Ротшильдов ушли на наживу. Были накоплены миллионы и десятки миллионов, было приобретено все то могущество, которое могут дать только деньги.

Дети барона Карла неаполитанского не чувствовали ни малейшего влечения к финансовым операциям и стали вести жизнь богатых честных людей. Их часто можно было встретить в музеях, картинных галереях, они окружали себя художниками и поэтами, собирали коллекции древностей, и ничто, кроме имени, не напоминало в них настоящих Ротшильдов.

Поколение Натана оказалось более энергичным. Умирая, он оставил четырех сыновей: Натаниэля, Лионеля, Майера и Антонии.

Натаниэль, Майер и Антонии избрали дорогу легкой светской жизни. Они были членами лучших аристократических клубов. И только в бароне Лионеле оказалась ротшильдовская сила и мощь. Уже в юности барон Лионель познакомился со всеми тонкостями финансовых операций и постиг тайну делания миллионов. По примеру отца, он сам рукодил всеми делами и довел централизацию в своих конторах до последней степени. Никому не позволял он поступать самостоятельно.

В 1847 году барон Лионель был избран в палату депутатов представителем от Сити. Он умер 3 июня 1879 года почти семидесяти лет от роду. Последние 20 лет жизни он провел прикованным к креслу, страдая неизлечимым ревматизмом. За свою долгую жизнь барон Лионель заключил займов на 160000000 рублей и в течение 20-ти лет был финансовым агентом русского правительства.

После его смерти остались три сына: Натаниэль (лорд Ротшильд), Леопольд и Альфред. Два последних отказались от занятий финансами и поручили все дела своему старшему брату, предпочтя конторским занятиям жизнь богатых джентельменов. Они – меценаты искусства, покровители высших видов спорта, страстны е любители породистых лошадей и собак. Роскошь доведена ими до безумия.

Ротшильды обосновались во всех концах света. Одна только британская ветвь семейства владеет горнодобывающими монополиями в Южной Африке, крупнейшими компаниями нефтяной промышленности и цветной металлургии. По-прежнему одним из стабильных банков мира остается банк «Натан Майер Ротшильд и сыновья». Уже двести лет центральный офис этого банка располагается в самом престижной районе Лондона.

Французские Ротшильды – это прежде всего холдинговая компания «Сосьетэ дэнвестисман дю Нор» и банк «Ротшильд и К0». Кроме того, семейство владеет сотнями фирм и трестов, чьи капиталы, взятые по отдельности, не потрясают воображения, но все вместе хранят могущество империи Ротшильдов.

Была одна причина удивительной успешности банкирских домов Ротшильдов. По завещанию основателя династии фирма досталась сыновьям. Дочери, их мужья и наследники решительно отстранялись о ведения дел. К тому же, согласно завещани ю, все споры братья должны были решать внутри семьи, а в случае обращения в суд истец обязан был выплатить солидный штраф. И завещание исправно делало свое дело. Братья Ротшильд совместно обсуждали все операции, а прибыль делилась поровну. Многие годы они жили далеко друг от друга, но это лишь укрепляло их общее дело.

Биографическая справка.

В 1743 году во Франкфурте—на-Майне родился и жил Майер-Амшель Ротшильд, основатель могущественного банкирского дома. 12– летним ребенком, он остался круглым сиротой и поступил под опеку своих родственников. Они, основываясь на предсмертной воле родителей, пожелали сделать из него раввина и отправили в Фюрт, где была знаменитая синагога. Однако Майер выбрал иной путь, путь финансиста.

Майер-Амшель умер в 1812 году, не переставая заниматься своими делами вплоть до жестокой предсмертной болезни. Дела он передал свои сыновьям.

В 1815 году Ротшильды были возведены в достоинство потомственных дворян Австрии, в 1822 году стали сиятельными баронами. В 1823 Джемс Ротшильд из Парижа получил крест Почетного легиона, сначала обыкновенный, а затем – командорский, в 1846 году сэр Антонии Ротшильд, внук Майера—Амшеля, стал баронетом Англии, а, следовательно, членом самой могущественной аристократии Европы.

Ротшильды за сто лет, с 1804 по 1904 год, на одних только займах получили 1300 миллионов фунтов стерлингов, что в современной валюте составило бы около 60 млрд. долларов. До настоящего времени ни один европейский или американский банк не достиг уровны дома Ротшильда по своим финансовым возможностям.

Роулинг Джоан – английская писательница.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Роулинг Джоан – английская писательница.

Джоан Роулинг – английская писательница, чьи книги по заявлениям ее издателей разошлись 300 миллионным тиражом по всему миру.

Начало ее писательской карьеры можно отнести к 1971 году, когда Джоан написала сказку о кролике и назвала его Кролик, ей было тогда 6 лет.

Мечта стать писательницей не покидала Джоан с тех пор, как девочка узнала, кто такие писатели. Первым в ее писательский дар поверил ее школьный друг Шон Хэррис. Ему и была посвящена первая книга Роулинг «Гарри Поттер и тайная комната».

Идея создания Гарри Поттера у Джоан родилась в 1990 году, когда она ехала в поезде Манчестер– Лондон и в голове родился образ черноволосого очкарика, который впоследствии узнает, что он волшебник.

В конце декабре 1990 года умирает мать Джоан, а она сама уезжает в Португалию преподавать английский язык. Но в мыслях она постоянно возвращалась к своей книге. Между занятиями, она сидела в кафе и записывала историю мальчика-волшебника. Но только лишь летом 1993 года, воспитывая маленькую дочку, она полностью посвятила себя книге. Бедность и депрессия омрачали жизнь Джоане. Именно тогда и родились Дементоры: монстры, высасывающие из людей радость и надежду.

Дописав «Гарри Поттера и философский камень», Джоан отослала первые главы агенту, но рукопись быстро вернули. Потом она пердала рукопись Кристоферу Литтлу, который искал издателя почти год.

В 1995 году Литтл отвез рукопись на Франкфуртскую книжную ярмарку, и британское издательство «Блумсбери», только открывшее редакцию детской литературы, приняло р укопись книжки про Мальчика, Который Выжил. Джоан было тридцать лет, когда исполнилась ее главная мечта – ее книгу напечатали.

В феврале 1997 года Джоан получила грант Шотландского совета по искусствам – целых 12 тысяч долларов, фантастическая сумма для матери-одиночки, живущей на пособие. Она смогла закончить «Гарри Поттера и Тайную Комнату» и наконец купить компьютер. Летом «Блумсбери» выпустило «Гарри Поттера и философский камень». Автора назвали «Дж. К. Роулинг»: издательство сочло, что мальчики не купят книгу, написанную женщиной. Так у Роулинг появилось второе имя «К» – Кэтлин, в честь умершей бабушки.

Каждая ее книга превращается в долгожданное событие. Пока Джоан работает над своими увлекательными сюжетами, PR-специалисты ее издательства тоже сочиняют интриги – но для средств массовой информации. Пуская их в оборот задолго до поступления в продажу очередной серии историй про Гарри Поттера, они умело поддерживают интерес публики до самого дня премьеры.

Ст авшая популярной во всем мире серия книг была открыта в 1997 году. Тогда в Великобритании была опубликована книга «Гарри Поттер и Философский камень», написанная никому не известной преподавательницей Джоан Роулинг. В то время Роулинг еще не предполагала, что ее книги будут читать во всем мире, а сама она станет самой богатой в мире писательницей.

В 1998 году вышла вторая книга о приключениях Гарри Поттера, в следующем году – третья. Первые три книги серии о Гарри Поттере заняли 3 верхние позиции в списках бестселлеров газеты «Нью-Йорк Таймс». Летом 2000-го было продано 35 миллионов экземпляров трех книг на 35 языках. С тех пор вышли еще три книги о юном маге. Последняя появилась на прилавках в середине июля и еще до выхода была названа самой ожидаемой книгой 2005 года.

С 2001 года на экраны вышли три фильма по первым трем романам. Все три вошли в Топ-20 по мировым кассовым сборам – на 3-м, 7-м и 14 —м местах соответственно.

Секрет того, как Роулинг добилась тог о, что не удалось другим, остается неразгаданным, хотя версий на этот счет хоть отбавляй. Герои Роулинг легко узнаваемы. Они живут в фантастическом мире, но их характеры реалистичны.

Стоимость брэнда Гарри Поттера, то есть прав на книга, фильмы, игры, игрушки, по авторитетной оценке журнала «Форчун», составляет около 1 миллиарда долларов.

История создательницы Поттера – это поистине сказочное превращение бедной учительницы в самую богатую жительницу Британии с личным состоянием под 600 миллионов фунтов стерлингов, что больше 1 миллиарда долларов. В 2001 году она купила особняк XIX века в шотландском графстве Пертшир. Весной 2001 года Джоан получила орден Британской империи за вклад в литературу. Сама королева Великобритании Елизавета II приходила навестить писательницу в «Блумсбери». Она стала богатейшей женщиной Великобритании, обогнав английскую королеву, и первым миллиардером, который сделал состояние на литературе.

После седьмой книги серии, где Поттер стано вится совершеннолетним волшебником, Роулинг собирается с ним расстаться, но не собирается отказываться от писательства. Во многих интервью писательница отмечает, что ее новый литературный опыт может оказаться «совершенно ужасающим», она подумывает о том, чтобы «непоттеровские» книги выпускать под псевдонимом.

Биографическая справка.

Джоан Кэтлин Роулинг – старшая дочь Питера и Энн Роулинг. Родители познакомились в восемнадцать лет в поезде, отбывающем в Чиплинг – Содбери, Южный Глостершир. В 1965 году родилась Джоана, через два года – Ди. Девочки играли в необычные игры, это были целые спектакли, постановкой которых занималась Джоана, а все роли играла красавица Джессика.

В 1969 году семья переезжает в пригород Бристоля Уинтерборн. Их соседями стала семья Поттеров, хотя кроме фамилии будущая писательница у соседей ничего не позаимствовала.

В 1983 году Роулинг поступает в университет Эксетера, где основное внимание уделяет ф ранцузскому языку. После окончания университета она работает в Лондоне.

16 октября 1992 года Джоан выходит за муж. Но вскоре после свадьбы молодожена призвали на военные сборы, и Джоанна остается одна. Она беременна. 27 июля 1993 года у нее рождается дочь Джессика. После возвращения со сборов Жоржи так и не устроился на работу, да еще любил погулять в обществе красивых женщин. После очередной ссоры Джоан собрала вещи и уехала к сестре в Эдинбург.

В 2001 году Джоан во второй раз выходит замуж за Нила Мюррея, шотландского анестезиолога. В свадебное путешествие Джоан и Нил не поехали. Роулинг писала очередную книгу, а мюррей готовился к экзаменам на квалификацию врача общей практики. Свадьба состоялась в старинном шотландском поместье стоимостью почти миллион долларов.

Сабан Хаим – медиамагнат.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Сабан Хаим – медиамагнат.

Хаим Сабан стал миллиардером из «фаната мультиков» за счет превращения шоу Mighty Morphin Power Rangers в глобальную компанию и ее последующей продажи совместно с компанией Руперта Мердока News Corporation в 2001 году Уолту Диснею за 5,3 миллиарда долларов. Эта сделка мгновенно превратила его в голливудского медиамагната с обширными и прочными политическими связями, которые он широко использует для решения всех израильских проблем в США и во всем мире.

Как он сам публично заявил: «Я – человек одного дела, и мое дело – Израиль». О своем характере Сабан повествует так: «Я не игр аю в гольф и не собираю марки, я не занимаюсь верховой ездой. Не хожу в горы, не иду глазеть на звезды. Я не делаю этого. Не пытайтесь узнать, какое у меня хобби. У меня, его нет. Ничего. Меня волнуют только моя семья и работа».

Именно поэтому он решил стать одним из крупнейших доноров демократической партии США и выдвигаемых от нее на выборы представителей. Только Демократическому национальному комитету он пожертвовал в 2002 году 7 миллионов долларов. В его роскошном доме в Беверли Хиллз перед выборами 2004 года был претендент на пост президента США сенатор Джон Керри. «Мы спорили и играли на гитаре», – рассказывал впоследствии в своем интервью Сабан. Он мог долгими часами общаться по телефону с премьер-министром Израиля Ариэлем Шароном и до сих пор поддерживает дружеские отношения со все еще влиятельным Биллом Клинтоном.

В 2003 году Сабан сумел победить своего бывшего партнера Мердока и ряд других влиятельных и опытных претендентов в конкурсе на приобретение телекомпа нии ProSiebenSat.1Media и стал во главе корпорации, равной по своей мощности CBS и ABC.

Получив в свою собственность телевизионную корпорацию, он тут же начал сокращать текущие затраты и начал ориентироваться в телеэфире на американские хиты вроде «The OC», сериалы о подростковых проблемах или мелодрамы, такие как «Nip/Tuck», события которой разворачиваются в клинике пластической хирургии.

Ему, как одному из самых богатейших медиамагнатов, постоянно поступают различные новые предложения. Причем бывают и такие забавные, как предложение приобрести израильскую газету The Jerusalem Post, в которой новый владелец избирается голосованием сотрудников. Впрочем, это предложение Сабан прокомментировал так: «Если они предложат реальную цену, возможно, я заинтересуюсь этим».

Его откровенно произраильская позиция спровоцировала оживленные дебаты в Великобритании, где он публично объявил о намерении купить ITV, крупнейшую рекламную компанию страны. Противники Сабана сразу всп омнили о его обвинениях своих соперников BBC News и Sky News в антиизраильской и проарабской направленности.

Сабан не может похвастаться, что все его сделки приносят успех. В 2003 году он объединился с синдикатом возглавляемым Эдгаром Бронфманом-младшим в его попытке приобрести Warner Music. В этот момент компания Warner переживала трудные времена, но Сабан боялся упустить подвернувшийся шанс и в результате понес ощутимые финансовые убытки.

Путь Сабана к богатству и всемирной славе был не совсем обычным. Он родился в еврейской семье в Египте, но после англо-франко-израильской агрессии 1956 года (так называемого Суэцкого кризиса) его родители с детьми и бабушкой поспешили перебраться историческую родину в Израиль, где в Тель-Авиве начали жизнь с нуля. Поначалу вся его многочисленная семья ютилась в однокомнатной квартире. Подростком он увлекся игрой на бас-гитаре, был руководителем различных молодежных вокально-инструментальных ансамблей и даже организовывал концерты. По сле очередной арабо-израильской войны – в октябре 1973 года его шоу-бизнес потерпел крах, и он со своим партнером Шуки Леви перебрался жить в Париж, где занялся продюсерской деятельностью.

Никаких намеков на будущее богатство на тот момент не было. Когда он приехал отдохнуть от работы из Франции в Израиль, ему в Телль-Авив позвонил знакомый продюссер из Парижа, который хотел записать песню для очень популярного во Франции мультфильма «Голдорак» в исполнении одного из клиентов Сабана, поющего мальчика по имени Ноам Каниэль. Сабан бросил отдых и сразу же вылетел во Францию. Прослушав исполнение песни в студии, он был сильно разочарован. «Это была худшая песня из всех, что мне довелось слышать», – вспоминал впоследствии он. Но раз уж ему пришлось бросить отдых ради этого, то Сабан решил записать ее поскорее и вернутся к бассейну в тель-авивском отеле «Шератон». Неожиданно для себя через месяц Сабан получил от продюсера первый оригинал записи и чек на две тысячи долларов.

Д алее, по словам Сабана, события развивались следующим образом: «Я слонялся по звукозаписывающим компаниям и искал кого-нибудь, кто мог купить ее у меня и заплатить мне авансом две тысячи долларов. Но песня была настолько ужасна, что никто не хотел заключать со мной сделку, никто. Я нашел такого парня в CBS, вчерашнего школьника, готового сделать сразу несколько сотен копий».

Когда мультфильм «Голдорак» получил большую популярность, то это сделало популярным и песню, она начала интенсивно продаваться, и те несколько сотен копий принесли прибыль в 3,5 миллиона доллара. А так как Сабан владел первым оригиналом для телепрограммы, то и вся прибыль по закону досталась ему. «Я узнал, что все деньги от сделки с телевидением достались мне, а не звукозаписывающей компании. Дальше все развивалось стремительно».

На заработанные деньги Сабан и его партнер начали делать во Франции музыкальные саундтреки для различных телевизионных шоу. В конце 1983 года Сабан перебрался жить и работа ть в Лос-Анджелес, где начал писать и продюсировать саундтреки для мультфильмов, хотя и не всегда с успехом.

Сабана вспоминал: «когда в 1983 году я переехал в эту страну, здесь не образовалась очередь из желающих встретиться со мной, чтобы подписать контракт, – говорит он. Я ждал подолгу встречи с продюсером, и после долгих часов ожидания его помощник выходил ко мне и говорил: „Он не сможет сегодня встретиться с вами“».

Однако постепенно Сабан добился успеха. Написанная им песня для мультсериала перекочевала в кинофильм «Инспектор Гаджет», снятый компанией Disney по мотивам одноименного мультсериала. Далее Сабан выкупил авторские права у создателей комиксов Ninja Turtles и сделал на основе этих комиксов очень популярную телепрограмму.

Затем в 1985 году он за полмиллиона долларов выкупил в Японии права на трансляцию детского мультипликационного шоу под названием Dinosaur Task Force Zyuranger за пределами Азии. В 1985 год после восьми месяцев просьб и мольбы, он, наконец, убедил Fox Network транслировать это «безумное игровое телешоу» под названием The Mighty Morphin Power Rangers. Зато оно сразу же стало пользоваться громадной популярностью.

Осуществив продажу этого самого популярного детского шоу, Сабан в 1996 году предпринял слияние с компанией Fox. Как показал дальнейший ход событий, это было дальновидное решение. В следующий год эта компания за 1,9 миллиарда долларов осуществила покупку канала Family Channel. А еще через четыре года Майкл Эйзнер, президент компании Disney, начал переговоры по приобретению Family Channel. за 5,3 миллиарда долларов. Сабану эта сделка принесла два миллиарда долларов. «Люди считают, что они переплатили, – говорит Сабан, – но в этом вся прелесть. Буду с вами честен, и, возможно, это прозвучит несколько самонадеянно – я получил где-то на полмиллиарда меньше, чем ожидал».

Именно благодаря этой сделке у Сабана появилась возможность отдаваться новой страсти – политике.

Впервые он обратился к американской политической жизни в середине 90-х, когда пришел к выводу, что США с каждым годом уменьшают свою поддержку Израилю. Во время правления Клинтона Сабан вместе со своей женой Шерил несколько раз был гостем президента в Белом доме. Он и сегодня продолжает сохранять дружеские отношения с бывшим президентом.

«Хаим Сабан – очень хороший друг, помощник и советник», – заявил Клинтон, – я благодарен ему за его верность Израилю, за его приверженность идее простого и длительного мира на Ближнем Востоке и помощи в моей работе, особенно в вопросах установления мира».

О своей благодарности Сабану за его верность демократической партии, (его семимиллионное пожертвование является самым крупным денежным вкладом от одного лица за всю историю США) Клинтон старается лишний раз не афишировать.

Хотя Сабан и является политическим противником президента Буша (ему представляется, что Буш не способен решить насущные проблемы), он все же поддерживает некоторые аспекты его пол итики. «Что касается вопросов безопасности и терроризма, я – сторонник жесткого курса, – твердит Сабан, – я – демократ, выступающий за восстановление антитеррористического патриотического акта. У всех нас должны быть удостоверения личности. Что вы скрываете? Некоторые мои левые друзья считают, что я сумасшедший».

Взгляд Сабана на ближневосточную проблему очень прост. За последнее время он стал настоящим лидером произраильского лобби в США. Он убежденный противник всех резолюций по палестинской проблеме: «Я намерен сделать сомнительное заявление и надеюсь – вам удастся доказать мою неправоту: я считаю, что любая резолюция может привести как палестинскую, так и израильскую стороны к гражданской войне. Здесь не обойдется без кровопролития». Еще проще он объясняет свои радения за Израиль «Ненавижу цитировать лидера республиканцев Тома Делея, но приходится, – говорит Сабан. Он сказал: „Наша поддержка Израиля – это правильный шаг. Причины восходят к началу времен“.

В 2002 год у магнатом было пожертвовано 13 миллионов долларов на открытие Центра Ближневосточной политики Сабана, являющимся исследовательской организации при Институте Брукингса. «От лидеров США и Европы я слышал о том, что не должен делать Шарон, – обосновал он свое решение, – но я не слышал ни одного дельного предложения по поводу того, что нужно делать».

Практически каждую неделю Сабан организовывает различные благотворительные мероприятия в поддержку Израиля. Для сбора средств для поддержки сторонников Израиля он дает благотворительные обеды и ужины в своем доме и по всей стране. «Он обязательно постучит в вашу дверь и попросит участвовать в деле, в которое он верит», – говорит президент компании Universal Studios Рон Майер. Благодаря этому Сабан имеет репутацию одного из немногих богачей, кто вкладывает деньги в те идеи, которые отстаивает.

Бывший премьер-министр Израиля Шарон говорил о Сабане: «Для меня он всегда будет близким другом. Хаим Сабан – великий гражданин Америки и человек, который в тяжелые времена всегда оказывается на стороне Израиля и еврейского народа. Его вклад в укрепление связей между Израилем и политическими лидерами Америки из всех партий бесценен».

Однако интересы Сабана уже не ограничиваются одной Америкой. В 2002 году немецкая медиаимперия Лео Кирша – KirchMedia, являющаяся крупнейшей медиакомпанией в Европе, обанкротилась. Основа империи Кирша – телекомпания ProSiebenSat.1 Media пошла с молотка. Сам Сабан произошедшее охарактеризовал так – «Тогда сложилась ситуация, когда все студии были больше озабочены другими делами. Нашим главным преимуществом было то, что у нас были деньги, но не было дела. В принципе эту компанию должен был купить кто-нибудь из крупных тузов и открыть рынок сбыта своих программ в Европе». Кстати благодаря этой покупке Сабан сделался одним из самых крупных покупателей программ Голливуда за пределами США.

Сабан не стесняется прибегать к помощи своим друзей-политиков с целью сделать себе рекламу . После покупки ProSiebenSat.1 Media он пригласил самого крупного в Германии владельца рекламного бизнеса и ряд других своих новых европейских партнеров на званный обед в свой дом в Лос-Анджелесе, на котором присутствовал также Билл Клинтон. Реакцию приглашенных гостей Сабан описал так: «Эти люди никогда в своей жизни не видели Лео Кирша, никогда. А теперь новый владелец его компании вдруг приглашает его к себе домой на обед, где присутствует Билл Клинтон».

Весьма показательно, что Сабан в момент ведения переговоров по покупке ProSiebenSat.1 Media общался со своими партнерами по мобильному телефону, стоя в центре концентрационного лагеря Дахау (ныне превращенным в музей). Он находился в это время на экскурсии вместе со своей семьей. Он сам счел нужным это подчеркнуть. «Мне показалось это интересным, по крайней мере, время и место сыграли свою роль. Я не говорю, что мы забыли о происходившем в Германии 50 лет назад, но мне кажется, мы не должны допускать, чтобы это мешало нам дв игаться дальше в будущее», – сказал он.

В момент приобретения компания ProSiebenSat.1 Media находилась в глубоком кризисе. Произведя тотальную реорганизацию всей работы телекомпании, Сабан добился в довольно короткий срок её превращения из, казалось бы, безнадежно убыточной в предприятие с высоким уровнем прибыли.

Впрочем, уже в декабре 2006 года он осуществил сделку по продаже принадлежащей ему немецкой телевизионной компании ProSiebenSat.1 Media американо-британскому фонду Прайвет Эквити за 7.5 миллиардов долларов. Чистая прибыль Сабана от этой сделки составила более миллиарда долларов. Так что история с перепродажей Family Channel повторилась. И теперь деловой мир находится в ожидании, на какое следующее приобретение потратит Сабан заработанную прибыль и высвободившиеся средства.

Биографическая справка.

Хаим Сабан родился в 1945 году в Египте.

В 1956 году семья перебралась в Израиль.

В 1973 году Сабан пер ебрался в Париж.

С 1983 года живет и работает в Лос-Анжелесе.

Саммер Редстоун – глава киноиндустрии Парамаунт Пикчерз.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Саммер Редстоун – глава киноиндустрии Парамаунт Пикчерз.

Редстоун Саммер разбогател на кинематографическом бизнесе.

Весной 1979 года в Бостоне в окне третьего этажа горящей гостиницы «Копли-плаза» появился человек, он вылез через окно и повис, уцепившись за карниз. Это был 56-летний Самнер Редстоун, владелец сети кинотеатров. Огонь обжигал руки, но Редстоун не сдавался, он считал про себя до десяти и старался не думать о боли.

Именно эта цепкость и сила воли сделали Редстоуна главой одной из самых богатых и процветающих информационных империй. Основы ее он начал закладывать после того самого пожара, когда был на волосок от смерти. В возрасте, когда многие уже собираются на покой, он заявил: «Моя цель – стать первым» – и начал самую амбициозную и успешную часть своей карьеры. А когда ему исполнился 71 год, он добился своего – сделался владельцем медиахол-динга стоимостью в 4,8 миллиарда долларов.

«Большой победы, – сказал Редстоун позднее в интервью журналу „Форбс“, – можно добиться, лишь преодолевая препятствия – разного рода вызовы и неудачи. Умейте превращать отрицательное в положительное. Преодолевайте риск и опасности. Побеждайте даже катастрофы!».

Пережив пожар, Редстоун по-иному взглянул на жизнь – прежние рамки предпринимательства показались ему узкими. Он не только расширил свой бизнес, но стал вкладывать деньги в развитие киноиндустрии в целом. В 1986 году он снова «ступил на карниз», подвергнув риску весь свой семейный бизнес – начал вкладывать деньги в «Виаком», малоактивную компанию кабельного телевидения. В то время он практически ничего не знал о кабельном телевизионном бизнесе и не так уж хорошо ориентировался в рыночной конъюнктуре этой отрасли. Тем не менее, Редстоун пошел на риск – приобрел контрольный пакет акций «Виакома», вследствие чего его компания задолжала огромную сумму – 240 миллионов долларов. Однако риск оправдался, поскольку компания «Виаком» находилась накануне подъема. Ее каналы MTV и «Никельодеон» вскоре стали самыми популярными среди молодежи и подростков. К 1994 году передачи по ним принимали уже в 260 миллионах семей по всему миру.

Имея такую базу, Редстоун начал еще более дерзкое предприятие – борьбу с Барри Диллером за контроль над компанией «Парамоунт коммьюникейшнз». И снова он победил, став вторым после Т. Уорнера медиагигантом. Теперь он контролировал более десятка популярных радиостанций, множество телевизионных и кабельных каналов, а также сеть новых кинотеатров.

На сегодняшний день корпорация «Виаком» является третьей по величине мегакорпорацией в с тране, владеющей 12 телевизионными станциями и 12 радиостанциями. Ее доход составляет около 10 миллиардов долларов в год.

Компания «Виаком» является большим поставщиком кабельных телепрограмм и осуществляет свою деятельность через такие компании как Шоутайм, MTV (Эм-Ти-Ви), Никлодеон, и другие телесети. С начала 90-х годов компания Никлодеон стала завоевывать широкие слои юношеской аудитории. MTV специализируется на выпуске рок и рэп видеоклипов, которые транслируются в 71 стране.

Издательское отделение корпорации «Виаком» занимается распространением видеокассет в 4000 прокатных центров Блокбастер, а также спутниковым телевещанием, парками развлечений и видеоиграми. Оно включает в себя такие издательства, как Прентис Холл, Саймон энд Шустер и Покет Букс.

Даже разменяв восьмой десяток лет, Редстоун не успокоился. Он по-прежнему мощный конкурент и мастер ведения сложных переговоров. И с такой же неуемной энергией он сражается на теннисных кортах, хотя играть ему п риходится в перчатках – из-за сильнейших ожогов, полученных при пожаре. Редстоун и теперь часто просыпается по ночам в гостиничном номере, но не из-за боязни пожара, а чтобы узнать, каков сбор в кинотеатрах от нового фильма компании «Парамоунт». В два часа ночи он звонит по специальной линии, чтобы получить сводки – в точности как заядлый болельщик, которому не терпится узнать, с каким счетом закончился матч.

Paramount Pictures Corporation – это старейшая американская киностудия, которая производит художественные фильмы и занимается их дистрибуцией.

Цель Редстоуна – быть первым, и он поддерживает физическую и психологическую форму: по утрам бегает трусцой – три мили каждый день, и часто ест на обед овсянку. «Он – прирожденный игрок», – сказал как-то один конкурент, зализывая раны после столкновения с ним.

Биографическая справка.

Саммер Мэри Редстоун родился в Бостоне в 1923 году в семье владельца нескольких кинотеатров для автомобилистов, учился в Гарвардском университете, а во время. Второй мировой войны, будучи призван на военную службу, занимался расшифровкой японских секретных донесений. Вернувшись со службы, он принадлежала идея создания многозальных кинотеатров. К 1986 году он владел уже восемью крупнейшими сетями кинотеатров.

Саммер Мэри Редстоун любитель женщин. Его часто замечают в компании молодых голливудских актрис. В 1999 году его 74-летняя жена Филлис Редстоун обвинила своего мужа в измене и в третий раз подала заявление на развод, рассчитывая получить при разводе 3 миллиарда долларов.

Ситроен Андре – создатель фирмы «Citroen».

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Ситроен Андре – создатель фирмы «Citroen».

Есть в истории автомобилестроения знаменитые имена, которые никого не оставляют равнодушными. Стоит лишь упомянуть имя Ситроен, знатоки автомобилей сразу подберут нужные синонимы: смелый и авангардистский стиль инноваций, опережающих свое время. Это единственная автомобильная марка, которой удалось в списке 10 самых знаменитых автомобилей ХХ века, разместить три свои модели. О фирме «Citroen» и ее влиянии на историю автомобиля нельзя рассказывать, не упомянув предварительно об ее создателе Андрэ Ситроене, который в 1919 году первым в Европе начал серийно е производство машин.

Ситроен не начинал свое дело с нуля. Его отец, удачливый бизнесмен оставил ему после смерти огромное наследство, а также прочные связи в парижских финансовых и промышленных кругах.

Ситроен поступает в Политехническую школу, и после окончания ее в 1901 году, в возрасте двадцати трех лет, устраивается на работу в мастерские своих друзей братьев Эстенов, где занялся производством деталей для паровозов.

В 1905 году Ситроен вкладывает в дело братьев Эстен все унаследованное им состояние, став их полноправным компаньоном. Ситроен выполнял на заводе обязанности технического и коммерческого директора. Однажды он обнаружил, что никому не известный польский механик-самоучка разработал очень перспективную технологию производства новых, более совершенных, шестерен (зубчатых колес). Ситроен немедленно купил на них патент и организовал производство новых шестерен. Это дало компании существенное преимущество перед конкурентами – сбыт продукции завода знач ительно вырос, новые шестерни фирмы принесли ей успех на международном рынке сбыта – от Лондона до Москвы. Доходы владельцев компании резко выросли. В память об этом первом крупном производственном успехе нынешняя автомобильная фирма унаследовала свою эмблему – «двойной шеврон». Схематическое изображение конических шестерен выполненных в виде перевернутых букв «V».

Молодой предприниматель быстро приобрел себе имя и громадный авторитет в промышленных кругах Франции. Поэтому неудивительно, что уже в 1908 году ему был предложен пост технического директора на пользующем широкой известностью автомобильном заводе Моrs.

Ситроен полностью оправдал связанные с его приходом ожидания – он привлек: привлек к работе талантливых помощников, усовершенствовал конструкцию выпускаемых моделей автомобилей и снизил себестоимость выпускаемой продукции. Это позволило резко увеличились объемы продаж.

Новый импульс деловой карьере Ситроена придала разразившаяся в 1914 году первая миров ая война. Французская армия (как впрочем, и армии всех других воюющих государств) не была готова к затяжной войне. Очень скоро созданные в мирное время запасы боеприпасов подошли к концу, а промышленность оказалась неспособной перестроиться достаточно быстро на выпуск военной продукции в необходимом объеме. Из—за так называемого кризиса боеприпасов французская армия потеряла способность вести активные боевые действия. В этот критический для Франции момент Ситроен и предлагает военному министерству в трехмесячный срок организовать массовое производство артиллерийских снарядов на еще не построенных заводах. Армейское руководство считает проект невыполнимым. Однако вследствие бедственного положения на фронте Ситроен убедил государство попробовать рискнуть и заключить с ним контракт. 20 % денежных средств, необходимых на строительство нового завода авансировало государство, недостающую сумму удалось взять в кредит у поверивших в его предпринимательский талант промышленников и финансистов.

Вопреки мнению посрамленных скептиков в установленные кратчайшие сроки, буквально на голом месте, в центре Парижа, были возведены гигантские оружейные заводы, которые очень скоро стали выпускать больше боеприпасов, чем все остальные предприятия Франции, вместе взятые. По мнению самого Ситроена, этот успех стал возможен лишь благодаря одной только совершенной организации производства.

В самый разгар мировой войны Андрэ Ситроен продолжал смотреть в будущее и поэтому уже тогда предусмотрительно заказал инженерам чертежи того автомобиля, который впоследствии первым получит его имя. И когда в Европе, наконец, воцарился мир, у него было все готово для организации развертывания собственного автомобильного производства: передовой опыт, высококвалифицированный кадровый персонал, заводы, уже построенные для массового выпуска промышленной продукции, современное оборудование и огромный капитал, заработанный на поставках для армии.

Перед тем как заняться автомобилестроением Ситроен посетил США, где на предприятиях Форда познакомился с его методами производства автомобилей. Помимо этого Андре Ситроен втайне разбирал на своем заводе известные марки американских автомобилей, такие как «Бьюик», «Нэш», «Студебеккер», и изучал на них технологию серийного производства. Его первая модель – «Citroen А» конструировался для первого серийного производства автомобилей в Европе.

И уже в мае 1919 году, совместно с конструктором Жюльеном Саломоном, создателем имевшего успех автомобиля Le Zebre, приступил к выпуску автомобилей на своем заводе на набережной Жавель. Он сразу поставил себе цель выпускать 100 автомобилей в сутки.

В отличие от других европейских автомобилестроителей, Ситроен начал строить производство по американскому принципу, начав с выпуска одной-единственной модели. Этой моделью был тип «А» с двигателем объемом 1,3 литра и мощностью 10 лошадиных сил, По примеру Форда его основной целью стало превращение автомобиля из малодоступного предмета роскоши в массовый товар. Малолитражки, предлагаемые покупателям по невысокой цене, быстро расходились. Достаточно сказать, что за первые четыре года выпуск автомобилей вырос от 100 до 300 в день, а за первое десятилетие своей работы компании увеличила выпуск машин в 50 раз. Такие высокие результаты позволили компании «Citroen» занять первое место по объемам производства с начало во Франции, а затем и среди всех европейских компаний.

В том, что автомобили Ситроена не только не только производились в доселе невиданных количествах, но и продавались, первостепенную роль играла разработанная самим Ситроеном тщательно продуманная система рекламы. Причем не только своих автомобилей, но и свого имени, ставшего автомобильным брендом. Ситроен первым понял, какие грандиозные возможности таит в себе дальновидная реклама. Он некогда не жалел средств на рекламу.

Лучшей рекламой Ситроен считал демонстрацию товаров. «Выставки – самое эффективное и наименее дорогое средство рекламы. Н и один из самых замысловатых рекламных приемов не может сравниться с демонстрацией продукции. Впечатление от увиденного своими глазами намного богаче того, которое оставляют несколько строчек в газете», – считал бизнесмен. По всей Франции проводились рекламные пробеги. Во время движения автоколонн потенциальные покупатели завлекались через громкоговорители, а во время стоянок зрители привлекались лотереями и увлекательными конкурсами, выставленными красочными плакатами и яркими афишами. В результате этого нового рекламного трюка иногда каждый седьмой посетитель передвижной выставки становился владельцем «Ситроена». Андре Ситроен стремился показать международное предназначение автомобиля и с этой целью организовывал довольно авантюрные для того технического автомобильного уровня автопробеги типа марафонской гонки по Сахаре или по бездорожью в Азии.

На модели «В2» мощностью 14,8 кВт., с полугусеничной ходовой частью впервые в истории удалось преодолеть путь через пустыню Сахару, а на модели С4 – проехать караванными путями Средней Азии и через ледяные просторы Арктической части Канады.

В 1929 году Ситроеном был построен грандиозный автомагазин, фасадом которого служила сплошная стеклянная витрина высотой в 21 и шириной в 10 метров. Через эту прозрачную стену можно прямо с улицы были видны автомашины, расставленных в шесть ярусов. Им также основана собственная страховая компания и в довершении всего учреждены собственные дорожные знаки желтого и голубого цвета.

Эти дорожные знаки и указатели, украшенные эмблемой фирмы были установлены по всем дорогам Франции – «двойной шеврон» постоянно маячил в глазах водителей и пассажиров. Даже дети не были забыты, для них был налажен выпуск игрушечных машин – точных копий настоящих.

В небе Парижа самолет при помощи оставляемого им белого следа выводил на небесном своде четырехсотметровые буквы фамилии предпринимателя, растянувшиеся, почти на пять километров. Даже Эйфелева башня была задействована в р екламной кампании Ситроена – на ней было установлены 125 тысяч электрических лампочек, которые, зажигаясь поочередно, показывали жителям и гостям французской столицы незабываемый вид десяти изображений, среди которых было, конечно, фамилия Ситроена.

Невзирая на охвативший весь мир экономический кризис в начале 30-х годов, в 1933 году Ситроен затеял полную реконструкцию своих парижских заводов. Цели как всегда были поставлены амбициозные – полное завоевание всего французского автомобильного рынка. Были затрачены громадные средства на то, что бы осуществить все работы в максимально короткие сроки – они оказались рекордными – всего за 5 месяцев. Общая площадь предприятия достигла 55 тыс. кв. м. Производительность гигантской непрерывной поточной линии составила после перестройки 1000 машин в день.

Однако в данном случае бизнесмен явно переоценил свои возможности. Ситроен привык жить в долг, свои постоянно растущие финансовые проблемы он решал за счет привлечения со стороны огромных инвестиций под свои рискованные проекты. Но сейчас гигантомания Ситроена обернулась против него самого. Пока дела компании шли успешно, кредиторы охотно покрывали своими займами разницу между потребностью Ситроена в денежных средствах на расширение производства и его финансовыми возможностями. Но в 1934 году, в условиях падения спроса на автомобили, вызванном продолжающимся мировым кризисом, дополнительные ссуды от старых партнеров получить не удалось, как и новые источники финансирования. А собственных средств на ликвидацию дефицита бюджета фирмы не хватало. Ситроен вынужден был признать свою фирму банкротом. В результате 60 % акций фирмы перешло в собственность знаменитому уже тогда концерну резиновых изделий Michelin.

Пережив крах дела всей своей жизни, Ситроен прожил после этого совсем не долго – он умер в марте1935 года. Несомненно, его преждевременную кончину ускорили обрушившиеся на него несчастья, а также случившаяся незадолго до этого смерть его дочери.

Андрэ Ситроен лишь недолго не дожил до успеха начатого им нового революционного проекта – автомашины с передним приводом, концепции которого фирма осталась верна и по настоящее время. Однако то, что бизнесмен сделал в автомобилестроении за те 15 лет, обеспечило его имени долгую память, в том числе и в названии тех автомобилей, которые и сейчас являются одними из самых известных в мире. Хорошей эпитафией ему служит, когда им же произнесенная фраза – «Если замысел хорош, цена не имеет никакого значения».

Биографическая справка.

Андрэ Ситроен родился 5 февраля 1878 года в семье удачливого предпринимателя. Его отец Леви Ситроен был совладельцем предприятий, занимавшихся обработкой и продажей драгоценных камней.

В 1901 году устраивается на работу в мастерские братьев Эстенов, а в 1905 году становится их полноправным компаньоном, вложив в компанию деньги, унаследованные от отца.

С 1908 году занимал пост технического директора н а автомобильном заводе Моrs.

В 1919 году первым в Европе начинает серийное производство автомобилей.

В 1934 году, в период Великой депрессии потерял 60 % акций своей фирмы.

Ситроен умер в марте 1935 года.

Смолл Марвин – основоположник теории маркетинга.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Смолл Марвин – основоположник теории маркетинга.

Марвин Смолл– известный американский миллионер, один из основоположников теории маркетинга. На сегодняшний день он владеет несколькими процветающими предприятиями по производству продуктов питания, косметики и товаров для мужчин. Кроме того, он является основателем одного из крупнейших рекламных агентств Америки. К сорока пяти годам состояние Смолла достигло таких размеров, что он смог оставить работу и беспечно наслаждаться жизнью.

Для многих людей история жизни Марвина Смолла служит доказательством того, что даже не имея преимущ еств на старте, можно прийти к финишу раньше всех. Смолл начинал свою карьеру, не имея никаких сбережений и средств. Он рано остался сиротой и не мог рассчитывать на поддержку родителей. В то время как другие подростки его возраста учились или отдыхали, он работал в обувном магазине, получая всего 75 центов в день.

Однако именно лишения привели его к мысли о том, что «депрессия часто является причиной успеха. Кажется, человеку уже хуже не может быть. И тогда его состояние как бы заставляет его действовать. Когда человек испытал крах и упал на самое дно, у него уже нет другого пути, кроме пути вверх».

Поначалу карьера Смолла складывалась неудачно. Он избрал в качестве своей сферы деятельности фармацевтические и косметические товары, и хотя некоторые из его изобретений имели популярность на рынке, но успех был временным. На вопрос «почему?» ответа не было – тогда, в 30-е годы XX века, никому в голову не приходило заниматься исследованием рынка и изучением спроса. Смолу же жизненно необходимо было понять причину непопулярности его товара. Устав действовать методом проб и ошибок, он стал первым, кто решил применить в торговле социологический опрос. Так ему удалось соединить науку с практикой. Используя результаты социологического исследования, Смолл предложил товар, который действительно был нужен покупателю и отвечал реальным потребностям людей. Такой подход оказался настолько эффективным, что вскоре Марвин Смолл превратился в одного из самых преуспевающих людей Америки.

Став пионером в области исследования рынка, Смолл создал классическую теорию, которая принесла ему богатство. Вдобавок, она принесла ему славу человека, заложившего фундамент современного маркетинга.

Деньги нужны людям для того, чтобы их тратить и быть счастливыми, – утверждает Марвин Смолл. Их главное назначение – исполнять наши желания. Все мы хотим зарабатывать много денег, но при этом жить наполненной, интересной жизнью. Даже большие деньги никогда не принесут вам сч астья, если, зарабатывая их, вы забыли о себе, своем здоровье, близких и радостях жизни.

Именно эта жизненная позиция, которой Смолл придерживался всегда, помогла ему создать систему, которая стала фундаментальной в любом бизнесе.

Деньги должны удовлетворять наши потребности, и заработок денег должен быть основан на удовлетворении потребностей других.

Более того, настоящий заработок только в этом случае и возможен.

И чем более глубокие потребности мы удовлетворяем, тем большие деньги мы можем заработать. Именно в равновесном удовлетворении своих и чужих потребностей Смолл видит истинное назначение денег, которые даются тем, кто выполняет это назначение.

А как этот постулат претворить в реальность, и рассказывает система Смолла.

Принцип Смолла прост, как все гениальное: «Найди потребность и удовлетвори ее». Потребность может быть в чем угодно: в товаре, услуге, научной теории или произведении искусства. Но ее удовлетворение только тогда пр инесет деньги, когда:

Первое. Это – потребность большинства. Мелкие потребности не принесут прибыль, а только подорвут силы.

Второе. Это действительно потребность. Некоторые идеи или товары, считает Смолл, хотя и интересны, но не имеют никакой практической ценности. Кому-то они, возможно, понравятся, но большинство останется к ним равнодушным.

Третье. Это потребность сегодняшнего дня.

Если вы хотите получить прибыль прямо сейчас, то идите в ногу со временем, иначе с деньгами придется подождать, пока время вас догонит.

Найдите потребность, соответствующую этим требованиям, и люди с удовольствием отдадут свои деньги в обмен на ваше предложение. Тогда доход станет максимальным, а главное – постоянным.

Смолл создал практическую теорию обогащения, детально разработав путь, ставший на Западе классическим, по которому нужно пройти, чтобы стать миллионером, вне зависимости от способностей, возраста, пола, социального положения идущего. Главное тр ебование – внимание к потребностям окружающих и ваш энтузиазм.

Путь к богатству состоит из определенных этапов, своеобразных «шагов», где каждый пройденный шаг необходим для того, чтобы сделать следующий. Вместе они представляют основу современного маркетинга, без которого невозможен финансовый успех в современном мире бизнеса.

Итак, формула успеха Марвина Смолла – это всего пять слов – найди потребность и удовлетвори ее. Формула предельно проста, но за ней стоят годы работы ее создателя.

Смолл пытался добиться успеха в разных сферах деятельности. Он оформлял витрины, был заместителем по рекламе в фармацевтической фирме, руководителем рекламного отдела популярного журнала и, наконец, решил начать собственное дело, продвигая на рынке новые лекарства и косметические товары. За годы работы он перебрал десятки товаров, но ни один не принес значительной прибыли. Один раз казалось, что удача улыбнулась ему: разработанный Смоллом дезодорант приобрел популярность у поку пателей. Однако все закончилось в один момент – товар вновь перестали покупать.

Именно эта неудача стала решающей в карьере Смолла. Он нашел в себе силы критически отнестись к тому, что делает. Ему пришла оригинальная на тот момент идея – обратиться к социологам, чтобы те провели опрос среди покупателей и выявили причину неудач. Исследование показало, что покупатели хотели получить дезодорант, который бы полностью избавлял от пота, а дезодорант Марвина не удовлетворял этим требованиям. Определив насущную потребность, Смолл создал новый дезодорант, отвечавший всем требованиям, который вскоре стал очень популярным в Америке.

В 1933 году исследование рынка с целью выявления спроса было совершенно новым и нестандартным подходом в бизнесе. Даже сейчас многие предприниматели предпочитают отказаться от выпуска непопулярного товара, вместо того чтобы привести его в соответствие с потребностями покупателей. Они считают, что зря потратят деньги на маркетинговые исследования рынка , теряя на самом деле прекрасную возможность их заработать.

Успех этого предприятия окончательно убедил Смолла, что деньги приходят только к тому, кому удается определить истинную потребность. Многократно практикуя такой подход, Смолл довел до совершенства каждый шаг к успеху, найдя способ избежать даже мелких препятствий. Позднее он систематизировал свой опыт в стройную систему, которую его современники характеризовали не иначе как «точную, беспроигрышную и доступную каждому».

Смолл уверен, что для того чтобы быть счастливым, человек должен иметь много денег и наслаждаться радостями жизни. Часто люди тратят так много времени и сил на то, чтобы достичь желаемого, что оказываются слишком стары и слабы, чтобы насладиться результатом.

Теория Смолла.

Теория Смолла предназначена для того, чтобы сделать этот путь более коротким и менее изнуряющим.

Чтобы превратить эту теорию в личную практику, соблюдайте следующие условия :

Ищите потребности. Используйте при этом схему: необходимо мне – необходимо окружающим. Начните поиск с собственного дома, улицы, рабочего места. Внимательно наблюдайте за людьми и определите, почему они сердятся, что их не устраивает в жизни. Таким образом вы поймете, что им нужно, чтобы быть счастливыми. Заставьте свой мозг искать потребности. Для этого обязательно сыграйте в игру «Мозговой штурм» и поэкспериментируйте со словарем, как предложено выше. Не забудьте записать все результаты. Когда вы найдете свою идею, то прежде чем приступить к ее внедрению, документально оформите свою мысль. Сделайте это так, чтобы в дальнейшем вы могли запатентовать ваше изобретение. Приступая к производству, решите, кто и где будет изготавливать и продавать ваш товар. Экономьте собственные силы. Ведь если к тому времени, как у вас появятся деньги, вы будете похожи на выжатый лимон, они вряд ли принесут вам счастье. Помните, все, что вы делаете должно доставлять вам удовольствие. Только тогд а вы будете полностью открыты для новых идей. Если перед вами возникли препятствия, не отчаиваетесь. Остановитесь и подумайте, что необходимо сделать, чтобы преодолеть их. Если проблема слишком серьезна, не стесняйтесь признать свое поражение. Лучше начать все сначала, чем тратить деньги, силы и здоровье впустую. Извлекайте полезную информацию из чужих ошибок. Для этого внимательно относитесь к опыту своих предшественников. Помните, что деньги любят терпеливых и упорных, но не признают упрямых, потому что, чтобы заработать много денег, нужно быть гибким и уметь отступать и признавать свои промахи. Они любят трудолюбивых, но не принесут счастья тому, кто сутки напролет занят работой и не экономит свои силы. Но главное качество, которое Смолл советует развивать, если вы хотите стать миллионером – это внимание к окружающим вас людям. Эгоист никогда не сможет достичь процветания.

Сорос Джордж – президент и председатель компании Soros Fund Management LLC.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Сорос Джордж – президент и председатель компании Soros Fund Management LLC.

Джордж Сорос – президент и председатель компании Soros Fund Management LLC, занимающейся управлением инвестициями, главный советник ряда международных инвестиционных компаний Quantum Group of Funds, один из самых богатых и знаменитых инвесторов планеты и первый в мире человек, сумевший за один год заработать 20 миллиардов долларов. Однако Сорос прославился не только своими финансовыми успехами. Джордж Сорос известен и как филантроп, и как философ и политический деятель с весьма либерал ьными взглядами.

Его имя связывают с падением железного занавеса в Восточной Европе, началом эпохи открытых границ, рыночных отношений и новых возможностей.

Знаменитые фонды Сороса действуют в более, чем 50 странах в Восточной Европе, странах СНГ, Африке, Латинской Америке, Азии и США, целью работы которых является построение и поддержание институтов открытого общества в странах, где они функционируют. Сеть благотворительных фондов Джорджа Сороса расходует около 400 миллионов долларов в год на поддержку проектов в сфере образования, здравоохранения, развития гражданского общества и других областях.

В конце 2003 года Сорос официально прекратил свою благотворительную деятельность в России, но созданные при содействии Фонда Сороса структуры и теперь активно работают без его непосредственного участия.

По подсчетам журнала Forbs в 2007 году состояние Сороса оценивается в 8.5 миллиардов долларов, и он входит в список 100 богатейших людей планеты.

Родив шись в Будапеште, в возрасте 17 лет Сорос уезжает в Англию, где в 1949 году поступает в Лондонскую школу экономики, которую успешно заканчивает в 1952-м. Все годы учебы Соросу приходилось существовать за счет случайных заработков. Он работал на галантерейной фабрике, официантом в ресторане, сборщиком яблок, носильщиком на вокзале, коммивояжером, но его мечтой всегда была работа в банке.

После окончания Лондонской школы экономики Соросу удалось получить место в инвестиционной компании. Он проходил стажировку в арбитражном отделе, который находился рядом с Лондонской фондовой биржей.

В 1956 году Джорджу Соросу предложили работать в небольшой нью-йоркской брокерской фирме, которая принадлежала отцу его лондонского приятеля и будущий миллионер отправляется за океан в США. До 1959 года Сорос работал в сфере международного арбитража, то есть занимался покупкой ценных бумаг в одной стране и продажей их в другой, а затем молодой человек получил должность аналитика в компании We theim & Co.

В Америке Джордж Сорос начинает инвестировать деньги своих друзей и знакомых, а также свои собственные сбережения. Спустя некоторое время инвестиционная деятельность начинает приносить хороший доход, и однажды Сорос задался целью заработать на инвестициях полмиллиона долларов. На тот момент ему казалось, что этой суммы будет достаточно, чтобы перестать работать, и посвятить себя занятиям философией, которую Джордж тогда считал своим единственным и истинным призванием в жизни. Однако по мере доходов, Сорос ставил себе новую более высокую цель, наслаждаясь рискованной игрой и своим талантом инвестора.

Наконец, работая в компании Arnhold & S.Bleichroeder, в которой дослужился до поста вице-президента, Сорос пришел к выводу, что как инвестор он значительно талантливее, чем как философ. В 1967 году с подачи Сороса руководство Arnhold & S.Bleichroeder основало оффшорный инвестиционный фонд, First Eagle, управление которого было доверено Джорджу. В 1969 году Сорос стал главой еще одного фонда Double Eagle, учрежденного все той же Arnhold & S.Bleichroeder. Эти посты Джордж Сорос занимал до 1970 года, а вскоре совместно с Джимом Роджерсом организовал знаменитый фонд Quantum. Фонд занимался спекулятивными операциями с ценными бумагами. В результате этой деятельности прибыльность Quantum за первые десять лет его существования составила 3365 % в год, а Джордж Сорос стал одним из богатейших людей на земле. В 1990 году капитал Quantum насчитывал 10 миллиардов долларов, при этом на сегодняшний день каждый доллар, вложенный в этот фонд в 1970 году, превратился в 5,5 тысяч долларов.

Из всех финансовых операций Сороса наиболее известна “черная среда” 16 сентября 1992 года, когда Сорос стал виновником резкого падения английского фунта, сам же он обогатился на 1 миллиард долларов. После этого дня Сорос получил прозвище «Человека, который сломал Банк Англии».

Еще, будучи студентом, Лондонской школе экономики, Сорос увлекся фило софией, особенно взглядами англо-австрийского философа Карла Поппера, преподававшего в это время там. Основой философии Поппера является теория “рефлективности”. Согласно данной теории во всех процессах, в которых человек принимает участие, в отличие от процессов в неживой природе, сам наблюдатель становится частью объективной действительности, за которой он наблюдает. Таким образом, по мнению философа, сам процесс наблюдения может влиять на окружающую действительность, которую анализирует наблюдатель.

Философские взгляды Поппера Джордж Сорос с успехом применял в биржевой игре, разработав так называемую “теорию рефлективности рынков”. В соответствии с этой теорией, трейдеры принимают решение о покупке или продаже ценных бумаг, исходя из ожиданий цен в будущем, а поскольку ожидания являются категорией психологической, то это означает, что на них можно оказывать определенное информационное влияние. Кроме того настроения и ожидания, отдельно взятых участников рынка могут отразитьс я в характере рыночных операций, вследствие чего возможно искажения воздействия фундаментальных факторов на рынок.

В своих книгах Сорос уверенно заявляет о том, что эта философская идея оказалась весьма функциональной в биржевой игре. Однако его сотрудники утверждают, что, принимая инвестиционные решения, Джордж Сорос чаще полагается на собственную интуицию и дар финансового предвидения, нежели свою философскую доктрину. По свидетельству его сына Роберта, Сорос “покупает, когда у него начинает болеть спина, а продает когда боль проходит”.

В адрес Сороса не раз были слышны обвинения в использовании при игре на бирже инсайдерской информации, которую бизнесмен получает от высокопоставленных лиц государств и компаний. В 2002 году Парижский суд признал Джорджа Сороса виновным в получении секретной информации, благодаря которой предприниматель заработал около 2 миллионов долларов на акциях французского банка Societe Generale. По решению суда знаменитый инвестор был приговорен к штрафу в 2,2 миллиона евро.

Будучи богатым и влиятельным человеком, Джордж Сорос остается скромным во внешнем выражении своего социального статуса. Он не собирает дорогие машины, не приобретает спортивные команды и роскошные замки, которыми любят хвастаться друг перед другом миллиардеры. Знаменитый бизнесмен скромно одевается и питается, имеет квартиру в центре Нью-Йорка, где ему “удобно и приятно жить и принимать иногда гостей”.

Биографическая справка.

Джордж Сорос родился 12 августа 1930 года, в Будапеште (Венгрия) в еврейской семье. Его отец Тивадар Шварц происходивший из небогатой и незнатной семьи, был адвокатом и одним из ключевых лиц еврейской общины Будапешта. Его мать Эрзебет Суц была из очень обеспеченной семьи. Спустя много лет Сорос признавался, что своим колоссальным финансовым успехом он обязан своему отцу, который также заложил основы мировоззрения знаменитого инвестора.

Семья Джорджа Сороса пережила фашис тскую оккупацию Венгрии, а в 1947, когда к власти в Венгрии пришли коммунисты, Сорос эмигрировал в Англию.

В 1952 Сорос окончил Лондонскую школу экономики.

С 1956 году проживает в Америке.

В 1970 году основал международный инвестиционный фонд – Quantum Fund.

С 1979 года занимается активной филантропической деятельностью.

В 1987 году выступил с инициативой помощи открытому обществу в России как части сети фондов Сороса.

В 1992 году основал в России Международный научный фонд (МНФ), чтобы помочь ученым в России и странах СНГ пережить трудности переходного периода, не прекращая своих исследований и не эмигрируя в другие страны.

В 2003 году прекратил благотворительную деятельность в России.

Джордж Сорос является автором семи книг: «Алхимия финансов», 1988; «Сорос о соросе. Опережая перемены», 1995; «Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности», 1998; «Открытое общество. Реформируя глобальный капитализм», 2000; « о глобализации», 2002; «Мыльный пузырь американского превосходства. На что следует направить американскую мощь», 2004; «Эра ошибок. Последствия войны с терроризмом», 2006.

Сталлоне Сильвестр – американский актер, режиссер, сценарист, продюсер.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Сталлоне Сильвестр – американский актер, режиссер, сценарист, продюсер.

Сильвестр Сталлоне – американский актер, режиссер, сценарист, продюсер.

Детство у Сильвестра Сталлоне было сложным, из-за родовой травмы и нервозного характера его матери, часть лица была парализована и повреждены голосовые связки, поэтому он учился в интернате для трудных подростков.

Из интерната Слай вышел уже тем мускулистым красавцем, каким мы его знаем. И начал искать свое место под солнцем. Кем ему только не пришлось поработать! Он был вышибалой в ресторане, уборщиком львины х клеток и даже профессиональным картежником.

Сильвестр Сталлоне мечтал сниматься в кино, но получить роль долго не удавалось. В 1970 году он снимается в полупорнографическом фильме «Итальянский жеребец». Затем были несколько мелких, неудачных, эпизодических ролей гангстеров и хулиганов. Но красивый спортивный парень с огромными грустными глазами стремился совершенно не к этому. Он решил оставить на время актерское поприще и начал писать сценарий.

Сценарий был готов, его приняли и предложили большую сумму денег, но Сильвестр Сталлоне отказался и поставил условие, что он продает его за 1 доллар, но играет в фильме главную роль доброго, честного и трудолюбивого парня, который добивается весомых побед на боксерском ринге во славу Америки. В 1976 году фильм «Рокки» вышел на экраны и имел огромный успех у зрителей, критиков и коллег по кино. Позднее ему были присуждены премии «Оскар» за сам фильм и режиссуру, а Сталлоне был номинирован как сценарист и актер.

Слава пр ишла к актеру. В 1978 году Сталлоне сыграл драматическую роль профсоюзного лидера в фильме «Кулак». Чуть позже дебютировал в качестве режиссера в музыкальной драме «Бар „Аллея рая“, а через пять лет последовал мюзикл „Оставаясь живым“.

В 1979 году Сильвестр Сталлоне принимает решение самостоятельно снять продолжение «Рокки». Так в 1979, 1982 и 1985 годах выходят вторая, третья и четвертая части фильма, которые пользуются большим кассовым успехом. В 1990 постановщик первого «Рокки» Джон Эвилдсен завершает цикл, сняв «Рокки-5».

Картина «Рэмбо: Первая кровь, часть II» принесла Сталлоне еще больший успех, чем первая часть «Первая кровь», снятая в 1982 году. Фильм рассказывает о супермене-одиночке, яростно пытающимся защитить свое право на жизнь. В 1988 году была снята третья серия «Рэмбо».

Роли Рюмбо и Рокки сделали Сильвестра Сталлоне знаменитым, они открыли ему дорогу к съемкам в новых фильмах – «Ночные ястребы» (1981), «Кобра» (1986), «Взаперти» и «Танго и Кэш» ( 1989), «Скалолаз» (1993), «Специалист» (1994) и других, а также высоким гонорарам.

В фильме «Скалолаз» Финн Рении Лаури Мауритц Харьопа (Ренни Харлин – его американский псевдоним) прославился прежде всего как очень удачливый режиссер второй серии «Крепкого орешка». Харлин должен был помочь Сильвестру Сталлоне восстановить коммерческое реноме, поставленное под сомнение после выхода не очень кассовых комедий «Оскар» и «Стой, или мамочка будет стрелять!». Съемки фильма проходили в Колорадо и Альпах, условия были максимально приближены к действию фильма, поэтому не обошлось без приключений. Актер, боявшийся высоты, сам выполнил 80 % сложнейших трюков и однажды даже сорвался со скалы, но все эти сложности не прошли даром – фильм в итоге собрал 84 мил. долларов. Хотя здесь большую роль сыграл рекламный ролик, в котором емко рассказывалось истории поединка горного спасателя и банды грабителей банка из потерпевшего катастрофу самолета.

«Скалолаз» может запомниться лишь в качест ве примера дорогостоящего фильма, который все-таки принес прибыль и ознаменовал вынужденное возвращение Сталлоне в привычное амплуа «крутого супермена».

Вначале 90-х годов Сильвестр Сталлоне решает поменять имидж и сняться в комедийном жанре. Фильмы «Оскар» (1991) и «Стой, а то моя мамочка будет стрелять» (1992) были обречены на провал в прокате. Однако они не лишены интереса, так как открыли публики нового Сталлоне – веселого, добродушного и смешного.

Не стал удачей и спортивный триллер «Безумные гонщики» (2001), первоначально задуманный как фильм о трагически погибшем пилоте «Формулы-1» А. Сенне. Актер сыграл ушедшего на покой гонщика, которого наняли для тренировки новой звезды.

В середине 90-х годов Сталлоне участвует в неожиданных проектах, таких как, например, криминальные драмы «Убийцы» (1995) и «Территория полицейских» (1997).

В декабре 1974-го он женился на официантке Саше Чек. Она родила Слаю сыновей Сейджа и Серджио – кстати, всем своим детям Сталлоне давал имена на букву «С». Она же содержала Слая в тот период, когда он решил стать актером, начал брать уроки мастерства и старался исправить свою невнятную речь, часами наговаривая на магнитофон монологи из пьес Шекспира. Саша была любящей и верной женой. Вместе со Слаем она пережила периоды его неудач. Пережила и то, что их младший сын, Серджио, оказался болен аутизмом в тяжелой форме. Пережила съемки мужа в порнофильмах. Саша не смогла пережить одного: когда известность ударила Слаю в голову, и он принялся вести жизнь «настоящей кинозвезды», с пьянками-гулянками и бесконечными изменами. Сталлоне – молодой, красивый и неглупый, ведь он прославился не только как актер, но и как сценарист – нравился самым разным женщинам. Саша не выдержала. Забрала детей и ушла. Это случилось в 1985 году, к тому моменту были сняты уже четыре «Рокки» и два «Рэмбо», гонорары и популярность Сталлоне были высоки, как никогда.

Меньше чем через год после развода Слай снова женился. На этот р аз – на настоящей красавице, датской фотомодели Бриджит Нильсен, но они прожили всего 1,5 и года и расстались.

Весной 1990 года Сталлоне познакомился с манекенщицей Дженнифер Флавин. Она была моложе Сильвестра Сталлоне на 22 года. Слай был ее кумиром еще в школьные годы, она собирала все его фотографии, вырезала из журналов статьи. И когда Слай выбрал Дженнифер по каталогу и пригласил поужинать, девушка была на седьмом небе от счастья. В первую же встречу она призналась Слаю в любви. Разумеется, он не придал этому значения. А зря. Дженнифер действительно любила его. Влюбленность в кумира перешла в серьезное чувство к человеку. Дженнифер готова была ждать Слая сколько угодно и с радостью принимала любые знаки его внимания. Он бросал ее и снова возвращался к ней – и она никогда на него не обижалась, и всегда встречала его так, словно разлуки не было, окружала заботой и нежностью.

Весной 1995 года Сильвестр Сталлоне едва не погиб, совершая обычный деловой перелет наличном самолете. Стекло кабины неожиданно пошло трещинами, самолету грозила разгерметизация, и пилот чудом сумел посадить машину! Едва осознав, что он только что спасся от верной смерти, Слай вдруг пересмотрел всю свою жизнь и понял, в чем его главная ошибка: он все еще не женился на Дженнифер Флавин, он оттолкнул единственную женщину, которая его любила! Он позвонил ей в тот же день и попросил прощения. Дженнифер процитировала в ответ фразу из своей любимой книги «История любви» Эрика Сигала: «Любовь – это когда не надо говорить „прости“.

Они снова стали жить вместе. Объявили о помолвке. Дженнифер забеременела. И 17 мая 1995 года они поженились. К несчастью, первая беременность Дженнифер окончилась выкидышем. Молодая женщина была в таком отчаянии, словно у нее действительно умер ребенок: она уже любила этого нерожденного малыша, разговаривала с ним, покупала для него подарки! Дженнифер забеременела уже в ноябре того же года. Почти всю беременность Дженнифер пришлось провести в постел и, под строгим медицинским надзором. Наконец 27 августа 1996 года на свет появилась ее первая дочь. «Она прекрасна, как роза!» – воскликнул умиленный Сталлоне, впервые увидев личико своей малышки. Ее назвали София Роуз Сталлоне. Первое имя-на букву «С», как у всех детей Слая. Второе – чтобы она никогда не забывала, как она прекрасна.

Рождение дочери принесло в семью Сталлоне не только счастье, но и тревогу: у девочки обнаружился тяжелый порок сердца, врачи не гарантировали, что она будет жить. Даже операция, проведенная, когда Софии Роуз исполнилось всего два месяца, была скорее жестом отчаяния: чтобы хоть немного продлить жизнь обреченной малышке. Сталлоне дежурил в детской реанимации, врачи не смогли уговорить его уйти. В те первые страшные дни после операции он вдруг вспомнил, что воспитан в католицизме. Он молился за выздоровление Софии Роуз, он просил Бога о чуде. И чудо случилось, небеса снова улыбнулись Сталлоне: его дочь выжила и пошла на поправку. Правда, слава его при мерно в это же время пошла на убыль, его стали меньше снимать, и фильмы с ним приносили все меньше прибыли. Видимо, Фортуна действительно одной рукой дает, а другой – отнимает.

Но Сталлоне все равно счастлив: его семейная жизнь складывается замечательно.

Дженнифер осталась все такой же заботливой и понимающей. Она идеальная жена. Она единственная поддержала Сталлоне в его увлечении живописью, почувствовав, как для него это важно. Слай пишет картины в стиле импрессионистов. Картины неплохо расходятся. Правда, по большей части их покупают поклонники Сталлоне-актера. Но Дженнифер твердит, что у Слая настоящий талант живописца.

27 июня 1998 года Дженнифер родила Слаю еще одну дочь, которую назвали Систина Роуз, потому что она тоже была прекрасна, как роза. А 25 мая 2002 года на свет появилась их третья девочка: Скарлетт Роуз – не менее прекрасная, чем сестры.

С 2004 года Сталлоне в качестве ведущего принимает участие в организации боксерского реалити-шоу «Пр етендент». В марте 2005 г. Сталлоне выпускает в свет свой первый номер мужского журнала «SLY», редактором которого он является. Журнал делает акцент на том том, как сохранить хорошую форму после 40 лет.

«Рокки Бальбоа» стал шестым фильмом о сложной жизни американского боксера. А Сталлоне тем временем продолжает эксплуатировать былые успехи. Он снимает «Рэмбо-IV: Глаз змеи». На этот раз легендарный ветеран Вьетнама поедет на Бирму в составе христианской миссии и вынужден будет защищать попутчиков от беззакония свирепых бирманских солдат. Фильм должен выйти на экраны в 2008 году.

Биографическая справка.

Сильвестр Энцо Сталлоне родился 6 июля 1946 года в Нью-Йорке, в семье сапожника и гадалки. При рождении Сильвестр получил тяжелейшую травму, в результате чего у него были повреждены голосовые связки, а половина лица навсегда осталась парализованной. Увидев, что случилось с ее ребенком, Жаклин Сталлоне устроила такой дебош, что пришлос ь вызывать охрану. Мама будущей кинозвезды всегда отличалась бурным темпераментом и несдержанностью, и детство Сильвестра – в семье его называли «Слай», прошло в атмосфере непрекращающихся скандалов, в результате чего у мальчика возник еще и нервный тик, искажающий и без того перекошенную физиономию. Впрочем, Жаклин старалась сделать для своего ребенка все что могла. Носила его в бесплатную клинику на массажи и физиотерапию. Добилась – опять же скандалами! – того, чтобы его взяли в нормальную школу, хотя Слая с его нечленораздельной речью и странноватой внешностью хотели определить в школу для умственно отсталых. А вот гадалкой Жаклин Сталлоне оказалась плохой. Она не смогла предсказать собственному сыну блестящее будущее. И даже напротив: всегда считала, что из него не выйдет ничего путного. Впрочем, напророчить Сильвестру Сталлоне блестящее будущее мог бы только настоящий ясновидящий. Слай был проблемным мальчиком. Соседские дети дразнили его за кривое лицо и невнятную речь, Слай дра лся с ними и почти всегда побеждал, что вызывало постоянные нарекания со стороны родителей побитых мальчишек. Учился Слай из рук вон плохо, его четырнадцать раз выгоняли из школы. В конце концов Жаклин все-таки пришлось определить сына в заведение для трудных подростков. К тому моменту она развелась с мужем. Слай остался жить с матерью, и вскоре она поняла, что просто не может справиться со здоровенным непослушным парнем. Зато в специальном интернате трудный подросток Слай нашел себе не только друзей, которые не дразнили его, потому что сами выглядели и учились ничуть не лучше, но и достойного учителя: им оказался учитель физкультуры, увлеченный бодибилдингом и боксом, который сумел заинтересовать пятнадцатилетнего Сталлоне спортом.

Сталлоне закончил Академию драматического искусства в Майами.

В 1974 ду он женился на официантке Саше Чек, которая рожает ему двух сыновей Сейджа и Серджио.

В 1976 году на экраны выходит фильм «Роки», где Сталлоне выступает как актер и сценарист.

С 1982 года он снимается в серии фильмов про «Рэмбо».

После развода с Сашей, он женится на датской фотомодели Бриджит Нильсен, с которой прожил всего 1,5 года.

В 1995 года Сталлоне женится третий раз на манекенщице Дженнифер Флавин, которая подарила ему трех прекрасных дочерей.

С марта 2005 года Сталлоне становится редактором мужского журнала «SLY».

В настоящий момент он снимает фильм «Рэмбо-IV: Глаз змеи».

Фильмография.

Актер.

1970 Некуда деваться.

1970 Любовники и другие незнакомцы.

1970 Итальянский жеребец.

1971 Клют.

1971 Бананы.

1973–1977 Police Story (сериал).

1973–1978 Коджак (сериал).

1974 Лорды Флэтбуша.

1975 Прощай, любимая!

1975 Mandingo.

1975 Смертельные гонки 2000 года.

1975 Капоне.

1975 Пленник второй авеню.

1976 Рокки.

1976 Кай Бакмен – пушечное ядро.

1978 Аллея рая.

1978 Кулак.

1979 Рокки 2.

1981 Побег к победе.

1981 Ночные ястребы.

1982 Рэмбо: Первая кровь.

1982 Рокки 3.

1983 Остаться в живых.

1984 Горный хрусталь.

1985 Рокки 4.

1985 Рэмбо2.

1986 Кобра.

1987 Изо всех сил.

1988 Рэмбо 3.

1989 Танго и Кэш.

1989 Тюряга.

1990 Рокки 5.

1990 Рембо.

1991 Оскар.

1992 Стой! Или мама будет стрелять.

1993 Разрушитель.

1993 Скалолаз.

1994 Специалист.

1995 Наемные убийцы.

1995 Судья Дредд.

1996 Дневной свет.

1997 Мой маленький Голливуд.

1997 Полицейские.

1998 Муравей Антц.

1998 Гори, Голливуд, гори.

2000 Убрать Картера.

2001 Гонщик.

2002 Ангел мести.

2002 Детоксикация.

2003 Дети шпионов 3: игра окончена.

2003 Ловкие руки.

2003 Такси 3.

2003–2007 Лас Вегас (сериал).

2006 Рокки Бальб оа.

Стюарт Марта – владелица корпорации Martha Stewart Living Omnimedia.

Юлия Александровна Петрова, Елена Борисовна Спиридонова.

Стюарт Марта – владелица корпорации Martha Stewart Living Omnimedia.

Марта Стюарт – одна из богатейших женщин США, автор 40 книг и ежемесячного журнала «Марта Стюарт ливинг», а также телевизионного шоу, рассказывающего о том, как вести домашнее хозяйство и общаться с мужчинами. Ежегодно ее компания зарабатывает «грязными» 295 миллионов долларов. Капитал Марты составляет 600 млн долларов.

В детстве Марта увлекалась модными журналами. Именно с них и началась ее карьера. Однажды отец обвинил ее, что она тратит много денег на красочные и не кому не нужные журналы . Марта не выдержала оскорблений отца и сказала ему, что сможет разбогатеть и стать богаче всех девушек из журнала. Через некоторое время Марта стала рекламировать на телевидении мыло «Life body», лак для волос и сигареты. Девушка не отдавала деньги семье, а копила на будущее. Марта Стюарт сумела поступить в один самых престижных колледжей страны – Нью-Йоркский Барнард и окончила его специалистом по европейской архитектуре.

В 1961 году она вышла замуж сына богатого брокера Энди. Пока Энди заканчивал аспирантуру Йельского университета, Марта по протекции тестя, брокера с Уолл-стрит, занялась продажей акций.

В 1973 году на бирже случился экономический кризис, и доходы брокеров резко упали. К тому времени у супругов Стюарт уже родилась дочь, и Энди стал уговаривать жену уйти с работы. Марта упорно сопротивлялась – больше всего на свете она боялась превратиться в обычную домохозяйку, такую же, как ее собственная мать. Благодаря доходам Марты супруги жили в Нью-Йорке на широ кую ногу, но когда торговый дом, чьи интересы представляла Стюарт на бирже, разорился, она поспешила уйти.

Энди купил большой дом в городе Уэстпорте – примерно в полутора часах езды от Нью-Йорка. Марта расстроилась, ей не хотелось жить в деревне. Дом в Уэстпорте оказался очень старым, 1803 года постройки. Казалось, он вот-вот развалится! Прощайте, мечты о красивой жизни! Однажды к дочери приехал ее отец, Эдвард Костыра и удивился в какой разрухе живет его дочь, которая желала быть богатой. Он напомнил ей об этом, Марта заплакала, но поклялась себе выбраться из этого положения. Этой же ночью у нее созрел план, она вскочила и прямо в ночной сорочке побежала за долотом. Сломав перегородку между гостиной и столовой, она прорубила окно между комнатами.

Марта посвятила мужа в свой план. Она вовсе не собирается ждать, пока в семье заведутся деньги на ремонт. Она сделает все своими руками! Превратит эту развалюху во дворец! Наутро Марта обложилась десятком книг по ремонту, чита ла, выписывала, делала расчеты… А потом шесть месяцев подряд месила цемент, скоблила, шкурила, белила. Вместо того чтобы ограничиться банальными обоями, Марта несколько недель подряд не слезала со стремянки, собственноручно расписывая стены. Она изобретала замысловатые жалюзи и сложные драпировки на окна – словом, от начала до конца продумала весь дизайн дома и собственноручно претворила свои идеи в жизнь. Каждый зал был теперь отделан в особом стиле и цвете: голубая спальня, оранжевая гостиная и золотая столовая, нежно-зеленая детская… А Марта без устали ездила по мебельным барахолкам и выискивала редкие вещицы, которые потом умело реставрировала. Постепенно комнаты заполняли причудливые кресла, старинные торшеры, резные кофейные и журнальные столики, витые консоли для цветов.

Днем она находит время для того, чтобы испечь затейливые пироги, а вечером она выходит со своими пирогами на видное место в уэстпортском мегамоле и продает их. В первый день продажи, она заработала 300 д олларов. Так миссис Стюарт стала известным человеком в Уэст-порте и окрестностях: дамы восхищались ею, судачили о ней, приглашали в гости и жадно выспрашивали рецепты. Марта и оказалась очень талантливым поваром. Вскоре у нее появилась помощница – милая старательная женщина Марьяна Пастернак, жившая по соседству: сама Марта уже не справлялась с обилием заказов.

Вскоре ей пришла в голову новая идея, Марта подала в местную газету объявление о том, что она готовит праздники по уникальным семейным рецептам.

Энди как мог поддерживал жену, неустанно восхищаясь ее талантами. Однако у самого дела шли не важно. Он работал президентом небольшого книжного издательства. Однажды у него родилась идея самому написать книгу о жизни гномов, но Марта высмеяла его идею, но вечером ласкаясь к мужу предложила ему издать ее собственную книгу о домоводстве, которой будет обеспечен головокружительный успех. Первая книга Марты разошлась за четыре дня. Вскоре ей предложили снять для передачи «Ую тный дом» рождественскую вечеринку у нее дома! Ведь и в интервью, и в книге Марта настойчиво повторяла, что все ее таланты проявились и развились только во имя и ради семьи. Но за работой и бегством за богатством у Марты совсем не хватало времени на семью. И однажды она пришла в пустой дом, ее муж с дочерью Алексис уехали во Флориду отдыхать.

На Рождество 1984 года Марта Стюарт устроила вечеринку в поддержку своей очередной книги «Как развлекать». В тот вечер Алексис, учившаяся в том же колледже, что и Марта, – престижном Барнарде, впервые пригласила в гости своего поклонника – влиятельного нью-йоркского бизнесмена Сэма Ваксала, руководителя крупнейшей компании «ImClone», той самой с акциями которой она впоследствии попадет под следствие. В этот же вечер она узнала, что от нее уходит муж к ее консультантке по цветам Норме. Марта была возмущена, ведь она пропагандирует семейные ценности на примере собственного идеального дома. Первое время она скрывала разрыв с мужем и даже, сми рив гордыню, попросила Энди подождать с разводом хотя бы пару лет. К этому времени Марта сумела наладить издание ежемесячного журнала «Жизнь по Марте Стюарт»: он начал выходить в 1991 году и через несколько месяцев насчитывал около двух миллионов читательниц. Марте удалось «пробить» телевизионную программу «Жизнь по Марте Стюарт», которая с первых же дней стала иметь высокий рейтинг. Через два года Марта организовывает свой собственный медиахолдинг: книжное издательство, журнал и отдельный телеканал. Ее корпорация называлась: «Стиль жизни от Марты Стюарт».

В июле 2004 года Марта Стюарт была приговорена к 5 месяцам тюрьмы за мошенничество с ценными бумагами, а также штрафу в размере 30 тысяч долларов за то, что она лгала федеральным следователям.

Расследование было начато в 2003 году. Поводом стала продажа ею около 4 тысяч акций биотехнологической компании «Имклон». Следователи заподозрили противозаконные действия со стороны деловой женщины, так как она избавилась от цен ных бумаг фирмы за день до резкого падения их курса.

Марта Стюарт отбывала пятимесячное заключение в исправительном учреждении в Западной Вирджинии. Ее отпустили на свободу с испытательным сроком. Марта живет в своем доме в Катонахе, находящемся в 40 километрах от центра Нью-Йорка. Этот дом она купила еще в 2000 году за $16 миллионов. Кроме этого владения, Марта имеет недвижимость в Коннектикуте, Мэйне и Хэмптоне.

В настоящее время корпорация Martha Stewart Living Omnimedia разрабатывает Интернет-проект, ориентированный только на женщин возрастом от 25 до 45 лет. На этом сайте женщины смогут обмениваться идеями по обустройству дома, кулинарными рецептами, публиковать интересные фотографии, выкройки и модели одежды. Запуск проекта будет осуществлен во второй половине 2007 года.

Биографическая справка.

Марта Стюарт (девичья фамилия – Костыра) родилась в бедной семье. Ее родители иммигрировали из Восточной Европы в маленький г ородок Натли штата Нью-Джерси.

Отец Марты работал продавцом и любил выпить. Денег в семье катастрофически не хватала, а Марта мечтала о богатой жизни.

Имя Марты Стюарт связано с американским представлением о безупречном вкусе, домашнем уюте и качестве жизни. Она разработала линию товаров для дома, занималась их продажей. Ее компания «Марта Стюарт ливинг омнимедиа» была чрезвычайно прибыльной.

После выхода из тюрьмы она вновь взялась за дело. Выйдя из тюрьмы, энергичная женщина немедленно объявила о том, что вскоре начнет вещание новая радиостанция для домохозяек. «Королева домохозяек» вновь собирается с телеэкрана обучать американцев создавать уют в доме, печь пироги и устраивать праздники. Появится также новое реалити-шоу, бде бизнес-леди отберет молодых людей, которые будут стараться разбогатеть.

Траволта Джон - киноактер.

Джон Траволта – один из высокооплачиваемых актеров США.

В 16 лет он покинул школу, чтобы стать актером. Он также брал уроки танцев у брата известного танцора Джина Келпи – Фрэда. Приехав в Нью-Йорк, Джон начал играть в популярных театральных постановках, в частности в мюзикле «Бриолин», а в 1975 был приглашен в молодежный телесериал «С возвращением, Коттер!» (Welcome Back, Kotter, 1975), который сделал его кумиром молодежи 1970-х. Дебют на большом экране состоялся в следующем году в эпизодической, но яркой роли в фильме ужасов «Кэрри». А еще через год, снявшись в музыкальном фильме «Лихорадка субботнего вечера» (Saturday Night Fever, 1977), Травопта стал суперзвездой—культовым актером эпохи диско.

Это амплуа еще больше закрепилось после прекрасной экранизации мюзикла «Бриолин» (Grease, 1978), который принес ему грандиозный успех не только как исполнителю главной роли крутого парня «золотых» 1950-х годов, но и как автору музыки к песням. В дальнейшем карьера Траволты развивалась менее успешно. Он отказался от ролей в картинах «Американский жиголо» (American Gigolo, 1980) и «Офицер и джентльмен» (An Officer and a Gentleman, 1982), принесших славу Ричарду Гиру.

Начиная с «Миг за мигом» (Moment by Moment, 1978), его начали преследовать творческие неудачи. Средний успех имел фильм «Городской ковбой» (Urban Cowboy, 1980). В 1980-е годы лишь «Прокол» (Blow Out, 1981) Б. Де Пальмы можно отнести к разряду успешных. Оставил зрителей равнодушными и поставленный С. Сталлоне фильм «Остаться живым» (Staying Alive, 1983), как бы завершивший танцевальную кинотрилогию, начатую «Бриолином». Сломленный творческими неудачами, Джон уединился в своем флоридском доме. В это же время умерла его любимая женщина Лиана Хайпенд (старше его на 18 лет) и мать. В этот период Травопта продолжал активно участвовать в деятельности секты «Братство сайентологов», в которую вступил еще на волне своей популярности.

О Джоне вновь заговорили только в 1989, когда он снялся в коммерческом хите «Слышишь, кто-то говорит» (Look Who's Talking). В это же время он познакомился с симпатичной блондинкой Келпи Престон, их роман позднее перерос в длительную привязанность. И хотя последующие два фильма с его участием провалились, слова Келпи о том, что надо «набраться терпения и Бог тебя заметит», оказались пророческими. Знакомство с Квентином Тарантино, для которого Джон был кумиром юности, принесло не только смену амплуа, но и бешеный успех. В «Криминальном чтиве» (Pulp Fiction, 1994) критики впервые обратили внимание на интеллект актера, в котором ему так долго отказывали.

В последующие три года на актера обрушилась масса выгодных предложений, его гонорары фантастически подскочили, чему не помешал даже громкий конфликт с Романом Поланским на съемочной площадке фильма «Двойник». Комедийный триллер «Заполучить коротышку» (Get Shorty, 1995), боевик «Сломанная стрела» (Broken Arrow, 1996), фантастическая притча «Феномен» (Phenomenon, 1996), комедия «Майкл» (Michael, 1996), боевики «Без лица» (Face/Off, 1997) и «Основные цвета» Primary Colors (1998) – вот далеко не полный перечень его кинохитов. В то же время Трав опта нередко снимается и в посредственных фильмах таких, как экранизация романа Рона Хаббарда «Поле битвы: Земля» (Battlefield Earth, 2000). Тем не менее, Травопта остается одним из немногих людей в истории Голливуда, кому после громкого падения удалось вторично вскарабкаться на самую вершину славы.

В 2000 году Траволта выступил продюссером фильма «Поле битвы – Земля», который снят по роману сайентологического гуру Хаббарда, а Джон сыграл в нем роль главного инопланетного тирана – психлоса Тэрла.

Биографическая справка.

Джон Траволта родился 18 февраля 1954 года в нью-джерси, был шестым ребенком в семье. Его многочисленные братья и сестры и он сам с увлечением брали уроки актерского мастерства у матери, а отец специально для них построил сцену. В детстве Джон увлекся авиацией. Он коллекционировал модели самолетов, мог часами наблюдать за летными учениями, благо недалеко от их дома была военная база. Однако, побывав однажды в казармах, Джон отказался от карьеры военного и предпочел актерскую профессию. Он твердо решил стать знаменитым, заработать кучу денег и купить себе свой личный самолет., чтобы насладиться полетами в одиночку. Сейчас Джон коллекционирует уже настоящие самолеты. Не отказывая себе в удовольствии иногда полетать.

Уинфри Опра - телеведущая.

Опра Уинфри – это первая чернокожая женщина-миллиардер, популярная телеведущая за 2006 год она заработала около 225 миллионов долларов, и ее личное состояние уже превысило миллиард долларов. Ее ток-шоу «Шоу Опры Уинфри» собирает еженедельно 50 миллионов телезрителей, она владеет рядом успешных журналов и кабельным телеканалом.

Опра научилась читать в два с половиной года и выразительно декламировала псалмы. Ее дикция уже в три года была безупречной. Обнаружив редкие способности дочери к художественному чтению, ее отец Вернон ездил с ней по всему штату, и она выигрывала конкурсы чтецов. В семнадцать лет Опра выиграла конкурс «Мисс Теннеси» среди чернокожих девушек.

Уинфри училась на последнем курсе университета, когда раздался телефонный звонок с балтиморского телевидения. Оказалось, менеджер слышал, как она ведет небольшие радиопередачи в Нэшвилле: действительно, Опре как хорошему декламатору и чтецу доверили такую честь. Словом, ее звали в Балтимор попробоваться на телерепортера! Она немного подумала, решила, что это, возможно, ее судьба, и, плюнув на университетский диплом, отправилась в Балтимор.

А там началась совершенно другая жизнь. Новенькую ведущую вечерних новостей первым делом отправили в модный салон выпрямлять волосы, там ей сделали стильную прическу и макияж. Потом ей объяснили, как надо читать новости: безучастно и холодно-любезно. Эта манера претила горячей натуре Опры, и однажды, рассказывая о каком-то печальном происшествии, вдруг прямо перед телекамерой всхлипнула. «Как жалко людей», – еле слышно выговорила дикторша. Она, конечно, не удивилась, когда ее отстранили от эфира, но расстроилась ужасно: едва начатой карьере пришел конец. Поскольку уволить Опру мешал двухгодичный контракт, начальство перевело ее в захудалое ток-шоу «Люди говорят». Вместе с другим ведущим, Ричардом Шером, Опра брала телеинтервью у местных знаменитостей, обсуждая их любимые наряды, блюда и прочие легкомысленные вещи. К великому удивлению менеджеров, рейтинг самой провальной передачи резко пошел вверх: Опра неожиданно села на своего конька. Теперь перед телекамерой она могла быть самой собой: дружелюбной, открытой, смешливой. Как однажды прочитала Опра в рецензии, ее успех заключается вовсе не в умении красиво рассуждать или комментировать, а в том, что она обладает редким даром слушать и сопереживать. Уинфри могла в порыве чувств обнять гостя на экране, или причитать вместе с ним, или заразительно хохотать, если рассказывали что-то смешное. В 1984 году Уинфри пригласили в Чикаго вести на престижнейшем WLS-TV собственную передачу «Шоу Опры Уинфри». Тут-то она и развернулась! Когда Опра подъезжала к студии, ее встречали тысячи поклонников: приходилось даже вызывать наряд полиции, чтобы очистить дорогу. Уинфри чуть ли не ежегодно получала «Эмми» в номинации «лучшая ведущая ток-шоу».

Биографическая справка.

Опра Гэйл Уинфри родилась 29 января 1954 года в городе Костюшко, штат Миссисипи в баптистской семье.

Мать Опры родила ее в пятнадцать лет, поэтому раннее детство девочка провела в доме бабушки Хэтти Мэ. Окончила нэшвиллскую школу.

В 1971 году она принимала участие в конкурсе «Мисс Черная Америка».

В 1976 году Опра становится первой женщиной – комментатором в филиале Эй-Би-Си в Балтиморе.

В 1985 году Опра Уинфри снялась в кинофильме «Багряное знамя», за работу в котором получила и «Оскара», и «Золотой Глобус» в номинации за лучшую женскую роль.

В 1988 году подавляющим числом голосов Международное радио и телевизионное общество присудило ей звание «Телекомментатор года».

В 1991 году Уинфри в Чикаго открывает ресторан с необычным названием «Эксцентрик».

Американцы считают Опру доброй феей. В 1997 году она организовала благотворительный фонд и жертвует миллионы детским домам, больницам, даже колониям. В сентябре 2004 года на своем очередном ток-шоу Опра удивила всех присутствующих: каждому из 276 гостей, пришедших на ее программу, она вручила ключи от новенького «Понтифика»!

Уолтон Сэм - основатель торговой сети универсальных магазинов Wal-Mart.

Сэм Уолтон – родоначальник «Империи Уолтонов» – торговой сети универсальных магазинов Wal-Mart, ежегодный общий оборот продаж которых составляет 200 миллиардов долларов. Сэм Уолтон считается изобретателем сетевой розничной торговли, его бесчисленные магазины одной марки разбросаны по всему миру. «Дядюшка Сэм», как прозвали Уолтона, не владел никаким тайным знанием. Он сумел достичь успеха и процветания благодаря упорству и аналитическому складу ума. Уолтон умел добиваться поставленной цели, гибко изменяя стратегию бизнеса.

В конце жизни Уолтон все свое богатство разделил на части, завещав его жене и детям, которые после его смерти, вступив во владение наследством, оказались богатейшими людьми планеты.

А начиналось все в далеком 1945 году, когда 27-летний Сэм Уолтон и его жена Элен, заняв денег у родственников, открыли в городе Ньюпорт, в штате Арканзас, свой первый магазинчик розничной торговли с гордой вывеской «Ben Franklin». Это была известная в то время в Америке торговая марка, которую начинающий бизнесмен Сэм Уолтон использовал по договору о франшизе.

Магазинчик казался совсем крохотным, даже для такого городишки как Ньюпорт, насчитывавшем всего четыре тысячи жителей. В городе был только один крупный магазин, принадлежавший мистеру Стерлингу, и конкурировать с ним, казалось, делом совершенно безнадежным. Но только не Сэму Уолтону, который был уверен, что настойчивость, целеустремленность, а главное обаятельная улыбка способны изменить многое.

Сэм лично встречал посетителей на пороге своего магазинчика, как долгожданных, дорогих и близких ему людей, искренне радуясь встрече с ними. Уолтон вел беседу с покупателями так, что они вскоре начинали чувствовать, будто этот магазинчик открыт исключительно ради них. Хозяин мог бесконечно говорить с каждым клиентом на самые разные темы, включая политику, семью и детей. И успех пришел! Уже через год покупатели стали обходить стороной магазин хмурого Стерлинга, а Сэму Уолтону досталась пальма первенства во всех финансовых сводках.

Снова взяв взаймы денег, Уолтон принялся за расширение своего бизнеса. Он решил заняться торговлей мороженым, приобрел лоток, и вскоре толпы ребятишек уже образовывали огромные очереди за лакомством. Все это доставляло Уолтону огромное удовольствие, он ощутил настоящий деловой азарт.

Спустя пять крохотная лавчонка Уолтонов превратилась в самую прибыльную торговую точку из всех магазинов в сети «Ben Franklin». Однако владелец этого популярного торгового бренда вероятно был человеком завистливым, поскольку решил, что секрет успешной торговли Уолтона заключается не в профессионализме продавца, а в громкой славе торговой марки, под которой он работал. Правда это или нет, но когда Уолтон в очередной раз собирался продлить контракт на аренду торговой площади, то неожиданно получил вежливый отказ.

От обиды семья Уолтонов решила переехать их Ньюпорта в городок Бентонвилл в этом же штате Арканзас и на новом месте начать все с начала. Поначалу приходилось преодолевать многочисленные трудности, но неизменные настойчивость, упорство и целеустремленность Сэма помогли ему преодолеть все препятствия.

В Бентонвилле кроме непременного приветливости и радушия, Сэм применил еще одно новшество, открывшее дорогу к сердцам покупателей. Этим нововведением были постоянные скидки на товар. Причем это не были сезонные распродажи. Уолтон стремился снизить цену на продукцию сразу, как только ему удавалось приобрести товар оптом и более дешево. Таким образом, Сэм Уолтон, независимо от братьев Альбрехтов, самостоятельно изобрел новый метод привлечения клиентов. Покупатели это оценили, и народ гурьбой повалил в магазин Уолтонов, которые праздновали очередную победу.

В течение следующих десяти лет Сэм открыл еще девять торговых точек в родном Арканзасе, а также в штате Миссури. Он постоянно совершенствовал свой бизнес, овладевал дополнительными знаниями, изучал теорию торгового дела. Совершая частые деловые поездки по Америке, Уолтон наблюдал, как другие коммерсанты организуют процесс торговли, анализировал их успехи и неудачи. Позднее Уолтон вспоминал: «За всю свою сознательную жизнь я не могу припомнить ни единого дня, когда бы я не думал о том, как лучше выставить товар и продать его».

Полученные знания и опыт Уолтон использовал для укрепления своего бизнеса. Его жена Элен вспоминает: «Где бы мы ни были, если на нашем пути попадался магазин, мы останавливались, и Сэм рассматривал его, а то и заходил внутрь». Этот интерес к изучению опыта других людей не ослабевал у него всю жизнь.

На протяжении всей жизнь Уолтон совершенствовал свое любимое детище – магазины розничной торговли, в которых ежедневно имеется скидка на товары. Главный принцип торговли Сэма Уолтона: «Распродажа – каждый день, сниженные цены – всегда!». Как он ухитрялся этого достичь, было известно только ему одному. И покупатели были уверены, что не нужно ждать сезонных скидок, а надо отправляться в магазины Уолтонов, где круглый год распродажа.

Ошеломительный успех этой простой идеи: «Всегда низкие цены» было неожиданностью и для самого Уолтона, в чем он неоднократно признавался. Но именно эта идея вызывала симпатии клиентов к магазинам «Wal-Mart», и помогла Уолтону достигнуть невероятных успехов. Торговой компании Сэма Уолтона менее чем за двадцать лет удалось довести объем продаж до одного миллиарда долларов – это был беспримерный случай в истории американского бизнеса.

Следующим не менее продуктивным новшеством стало открытие торговых точек в спальных районах, а также на окраинах городов. Многие отговаривали Уолтона от рискованного шага, так как считали, что небогатые жители окраин не будут активно раскупать товар, но Сэм как всегда настойчиво шел к своей цели. Кроме того, для бизнесмена были очевидны выгоды нового предприятия: во-первых, недвижимость здесь всегда дешевле, во-вторых, цена на аренду земли и помещений ниже, чем в центральных районах города, наконец, в-третьих, конкурентов меньше и покупатели не такие взыскательные.

Почувствовав уверенность в своих силах, Уолтон с энтузиазмом взялся за воплощение в жизнь долговременного и многопланового проекта по расширению торговой сети. В августе 1962 года на окраине городка Роджерс в штате Арканзас появился новый магазин Сэма под названием «Waltons Five &; Dime» Уолтон. Управляющим этим супермаркетом стал Бад Уолтон – брат Сэма. Так была основана громадная коммерческая империя розничных магазинов Сэма Уолтона.

В 1967 году Уолтон обзавелся уже двадцатью четырьмя подобными магазинами, объем продаж которых составлял 12 миллионов долларов. К 1985 году капитал Сэма Уолтона составлял уже 9 миллиардов долларов, а сам бизнесмен был объявлен самым богатым американцем года.

Статус миллиардера никак не повлиял на привычки и характер дядюшки Сэма. Он все также объезжал свои магазины на скромном грузовичке, пренебрегая роскошными дорогими лимузинами. Будучи заядлым охотником, он предпочитал проводить время в компании своих любимых собак, нежели в обществе банкиров и прочих богачей.

В 1992 году Сэм Уолтон опубликовал собственную автобиографию под названием «Сделано в Америке: моя история», в которой автор делился секретами своего успеха, основанном на десяти основных правилах. Книга моментально стала бестселлером и вызвала широкий общественный резонанс. Итак, 10 деловых принципов от Сэма Уолтона:

«Правило 1: Будьте преданны своему делу. Верьте в него больше, чем все прочие. Мне кажется, что всепоглощающая страсть, которую я привнес в свою работу, перевешивает все мои личные недостатки. Я не знаю, родились ли Вы с такой страстью в душе или можете научиться этому чувству, но я знаю, что оно Вам необходимо. Если Вы любите свою работу, то изо дня в день будете стараться делать ее как можно лучше, и уже вскоре все Ваше окружение „заразится“ Вашей страстью, как лихорадкой.

Правило 2: Делитесь своими прибылями с сотрудниками и обращайтесь с ними, как с партнерами. В ответ и они станут относиться к Вам точно так же, и вместе вы достигнете таких высот, о каких даже и не мечтали. Пусть Ваше дело останется корпорацией, пусть весь контроль над ним остается в Ваших руках, если вам так нравится, однако ведите себя как руководитель – служащий в товариществе. Поощряйте своих работников, если они проявляют стремление иметь долю в Вашей компании. Предлагайте им ее акции со скидкой и дарите им акции при выходе на пенсию. Это – один из лучших поступков, которые мы когда-либо совершали.

Правило 3: Стимулируйте своих работников. Денег и долевого участия в компании недостаточно. Постоянно, день за днем, обдумывайте новые и более интересные методы стимулирования своих сотрудников и поддержания соревновательного духа в коллективе. Устанавливайте труднодостижимые цели, поощряйте конкуренцию и ведите счет. Заключайте пари с очень высокими выигрышами. При первых же признаках застоя и отсутствия интереса, займитесь кадровыми перестановками: пусть Ваши управленцы меняются друг с другом должностями, чтобы все время оставаться в состоянии боевой готовности. Держите всех в неведении насчет того, какой еще фокус Вы выкинете. Не допускайте, чтобы Ваше поведение было слишком предсказуемым.

Правило 4: Делитесь любой доступной Вам информацией со своими сотрудниками. Чем больше они знают, тем больше понимают. Чем больше они понимают, тем больше будут заинтересованы. А раз уж они заинтересовались, их ничто не остановит. Если Вы не доверяете своим сотрудникам информацию о состоянии дел, они поймут, что на самом деле Вы не считаете их своими партнерами. Информация – это сила, и выгода, которую Вы получите, вооружив ею своих сотрудников, намного превосходит опасность того, что Ваша информация станет достоянием конкурентов.

Правило 5: Высоко цените все, что Ваши сотрудники делают ради Вашего дела. Высокими заработками и скидками на акции покупается один вид лояльности. Однако все мы любим, когда нам говорят, насколько кто-то ценит то, что мы для него делаем. Мы любим слышать такое часто, а особенно тогда, когда мы сделали какое-нибудь дело, которым действительно гордимся. Ничто не заменит нескольких продуманных, искренних слов похвалы, произнесенных вовремя. Они обойдутся вам даром, а стоят целое состояние.

Правило 6: Отмечайте свои успехи. Умейте посмеяться над своими ошибками. Не принимайте себя слишком всерьез. Будьте раскованнее, и все вокруг Вас тоже вздохнут свободно. Веселитесь. Всегда проявляйте энтузиазм. Когда ничего не удается, переоденьтесь в маскарадный костюм и спойте дурацкую песенку. И пусть все подхватят ее мотивчик. Хюлу на Уолл-стрит танцевать не надо: это уже было. Придумайте собственный номер. Все, о чем я сказал, имеет гораздо большее значение и намного смешнее, чем Вам это может показаться: все это помогает дурачить конкуренцию. «С чего бы это нам воспринимать всерьез этих придурков из „Уол-Марта“?

Правило 7: Прислушивайтесько всем, кто работает в Вашей компании. И придумайте, как расположить их к беседе. Люди, работающие на переднем крае, те, кто общается и говорит напрямую с Вашими клиентами, – вот кто действительно знает, как там обстоят дела. Вам лучше знать то, о чем известно им. Только так Вы сможете добиться качества во всем. Чтобы облечь ответственностью рядовых сотрудников своей организации, чтобы добиться бурной работы творческой мысли среди всех, кто там работает, Вы ДОЛЖНЫ прислушиваться к тому, что пытаются сказать Вам Ваши подчиненные.

Правило 8: Опережайте ожидания своих клиентов. Если Вы станете поступать именно так, то они вернутся к Вам снова и снова. Дайте им то, чего они хотят, и еще чуть-чуть сверх того. Пусть они знают, как высоко Вы их цените. Учитесь на всех своих ошибках и не ищите отговорки, а извиняйтесь. Ручайтесь за все, что делаете. Самые важные слова, которые мне когда-либо довелось написать, были на вывеске самого первого магазина «Уол-Март»: «Мы гарантируем удовлетворение всех Ваших претензий». Они все еще там, и именно они столь существенно изменили всю суть дела.

Правило 9: Следите за своими расходами больше, чем за своими конкурентами. Именно в этой сфере Вы всегда сможете выгодно отличиться от них. В течение двадцати пяти лет работы, задолго до того, как «Уол-Март» стал известен в качестве крупнейшей в нашей стране розничной торговой сети, мы занимали первое место в отрасли по самому низкому соотношению объема расходов к объему продаж. Вы можете наделать множество различных ошибок, но если работаете без убытков, то сможете перекрыть последствия своих ошибок. Или же Вы можете быть гением, но все же разориться, если неоправданно расходуете свои средства.

Правило 10: Плывите против течения. Найдите свой собственный путь. Не обращайте внимания на избитые истины. Если все остальные делают что-то на один манер, это для Вас отличная возможность найти собственную «экологическую нишу», избрав прямо противоположное направление. Однако будьте готовы к тому, что очень многие станут одергивать Вас, говоря, что Вы не туда идете. Мне кажется, что за все эти годы мне чаще всего приходилось слышать вот что: «В городе с населением менее 50 000 человек дисконтному магазину долго не продержаться».

Все эти правила – самые обыкновенные, некоторые из них звучат даже слишком упрощенно. Труднее всего постоянно изыскивать пути их выполнения. Нельзя просто продолжать делать то, что оказалось удачным в какой-то один момент, так как все, что Вас окружает, постоянно меняется. Чтобы добиться успеха, Вам следует опережать эти перемены».

А еще Сэм Уолтон любил повторять своим подчиненным такую фразу: «Есть один босс – покупатель. Он может сместить любого в компании: от директора до грузчика тем, что просто потратит деньги в другом месте».

Радушие и благожелательность Сэма Уолтона к людям не была показной или искусственной, а самой что ни на есть искренней. Уолтон активно занимался благотворительной деятельностью, но никогда этого не афишировал. Проведя всю жизнь в маленьких провинциальных городках, он был хорошо знаком с их проблемами. Поэтому, открывая в очередном населенном пункте новый магазин, Уолтон давал своим подчиненным задание узнавать адреса местных благотворительных фондов, для того, чтобы потом делать взносы. Кроме того, Сэм Уолтон ввел правило, согласно которому каждый вновь открывшийся магазин устанавливал стипендии для учащихся местных колледжей, а также регулярно устраивал благотворительные распродажи. Уолтон жертвовал деньги больницам, церквям, библиотекам, театрам, зоопаркам, пожарным частям. Он учредил специальную премию для мэров маленьких городов – American Hometown Leadership Award. Эту награду получают те главы провинциальных муниципалитетов, которые воплощают в жизнь полезные долгосрочные проекты на подконтрольных им территориях.

Бизнес величайшего торговца мира Сэма Уолтона процветает до сих пор. Сегодня в его сети более четырех тысяч супермаркетов, расположенных в разных уголках земли, ассортимент которых насчитывает до семидесяти тысяч наименований товаров, а общий объем продаж составляет свыше 200 миллиардов долларов в год. Здесь и текстильная продукция, и электроника, и детские игрушки, обувь, лекарства и многое другое. Вся империя «Wal-Mart» обслуживает до ста миллионов покупателей в неделю. По мнению средств массовой информации «Wal-Mart» является наиболее уважаемой компанией мира, символом которой стала доброжелательная улыбка веселого человека.

Биографическая справка.

Великий торговец мира Сэма Уолтона родился в 1918 году в небольшом городке Кингфишере, в штате Оклахома. О детстве знаменитого миллиардера практически ничего не известно, а сам Уолтон не любил воспоминать те годы. Известно, что его родители часто бранились и вообще плохо уживались друг с другом. Поэтому Сэм постигал житейскую мудрость вне родного дома. Он проводил время либо на стадионе, либо в отряде скаутов. С самого детства он хорошенько запомнил две истины: первая – достичь чего-то в жизни можно только упорством, и вторая – помогает при этом улыбка.

В начале 1940-х годов Уолтон окончил университет штата Миссури, получив степень бакалавра бизнеса. Свою трудовую деятельность он начал в фирме «Claremore». Здесь он встретил будущую жену Элен Робсон. Они поженились в 1943 году.

Во время Второй мировой войны Уолтон служил интендантом в авиачасти. После войны он вернулся домой и в 1945 году открыл собственное дело.

В августе 1962 года на окраине городка Роджерс в штате Арканзас появился первый магазин Wal-Mart, который положил начало целой сети розничной торговли.

В 1985 году Уолтона объявлен самым богатым американцем, его личное состояние насчитывало 9 миллиардов долларов.

В 1992 году Сэм Уолтон опубликовал автобиографические мемуары «Made in America: My Story» («Сделано в Америке: моя история»).

В марте 1992 года Сэм Уолтон был награжден медалью Свободы, и в этом же году он скончался.

Его состояние унаследовали его жена и пятеро детей: сыновья Джим, Джон, Робсон и дочери Хелен и Эллис.

Уэлч Джек - американский предприниматель.

Джек Уэлч – один из наиболее известных бизнес-лидеров США конца XX века.

Использованные им эффективные технологии управления одной из крупнейших и известнейших компаний – «Дженерал электрик» позволили ей выйти на первое место в мире по рыночной стоимости. Под управлением Джека Уэлча «Дженерал электрик» стала самой успешной компанией США, а он – самым авторитетным в стране бизнес-лидером.

Он возглавил «Дженерал электрик» в период, который можно охарактеризовать емким термином «интеграция» или «глобализация мировой экономики», когда рынки сбыта стали доступными для многих иностранных компаний, что сделало конкурентную борьбу еще более ожесточенной. Все большую долю на рынках сбыта стали завоевывать высокотехнологичные производства, повысились требования к качеству продукции, выросла производительность труда.

В апреле 1981 года сорокапятилетний Джек Уэлч стал восьмым и самым молодым в истории «Дженерал электрик» председателем совета директоров и президентом корпорации. В его руках оказались сосредоточены все основные рычаги управления гигантской компанией с многомиллиардным оборотом и 412 тыс. служащих.

Джек Уэлч, принявший в апреле 1981 года управление «Дженерал электрик», понимал, что основным в управленческих технологиях становятся разработка и своевременная корректировка стратегии компании в соответствии с изменившимися реалиями, быстрое и адекватное реагирование на происходящие изменения. Именно это основа удач или неудач в деятельности компании.

Одной из сильных сторон Джека Уэлча было умение трезво оценивать сложившуюся управленческую ситуацию, или, как он это называл, «смотреть правде в глаза и не дрейфить». Причем видеть ситуацию надо такой, какой она является на самом деле, а не такой, какой ее хотелось бы видеть. Он говорил: «Вы должны объективно и честно оценить ситуацию, включая людей, условия, продукцию и т. п., а затем перейти к немедленным и решительным действиям, вытекающим из вашего понимания реальности».

Понимая громоздкость и неповоротливость переусложненной системы стратегического планирования, существовавшей в компании на момент его прихода к управлению, Джек Уэлч делает исключительно важный вывод. В условиях быстро изменяющихся реалий не имеет смысла разрабатывать стратегию развития компании на десятилетие, как бы это ни тешило самолюбие бизнес-лидера, главное – наметить центральную идею, которая «станет знаменем компании в 80-е годы и объединит наши частные планы и стратегии». Вместо детальной проработки стратегии – простая общая концепция!

Такой взгляд в корне меняет технологию управления компанией, изменяет назначение и роль существовавшей в ней системы управления.

Реальным следствием нового управленческого подхода Джека Уэлча стал его первый организационный шаг, закладывавший основы будущего преобразования системы управления «Дженерал электрик». Он начал с того, что устранил верхний иерархический уровень системы управления компанией и получил доступ к непосредственному управлению производственными отраслями «Дженерал электрик».

Чтобы сделать компанию такой, какой ему хотелось ее видеть, Джек Уэлч наметил два направления ее преобразований. Первое – совершенствование системы управления компанией, для чего необходимо было сначала удалить лишние звенья в управленческих цепочках, сделать систему управления более компактной и мобильной, чтобы можно было принимать быстрые решения в самых сложных ситуациях. Второе направление – сокращение ненужных производств и увольнение работников, которые оказались излишними и не вписывались в те необходимые преобразования, которые требовались для эффективного функционирования компании. Оба направления требовали ликвидации целых структурных подразделений, увольнения большого числа работников, как управленцев, так и рабочих.

К процедуре сокращения управленческого персонала Уэлч подходил более осмотрительно, оценивая потенциальные возможности каждого работника. Все менеджеры компании были разбиты на 4 типа:

1. Справляющиеся со своими обязанностями и разделяющие новые ценности компании.

2. Не справляющиеся со своими обязанностями и не принимающие новые ценности компании.

3. Разделяющие новые ценности, но не справляющиеся со своими обязанностями.

4. Справляющиеся со своими обязанностями, но не принимающие новые ценности компании.

Если с первыми двумя типами менеджеров все было ясно, то с двумя последними дело обстояло сложнее. Если менеджерам 3-го типа пытались помочь, обучая их и ставя на новые участки, где они могли бы действовать более успешно, то с менеджерами 4-го типа чаще всего приходилось расставаться.

В результате проведенных Джеком Уэлчем преобразований компания избавилась от многих оказавшихся бесперспективными производств и от большого числа работников разного иерархического уровня и профессиональной ориентации. Число сотрудников, работавших в компании, сократилось с 412 тыс. до 222 тыс.

Но зато компания обрела гибкость и мобильность в управлении, ее производства повысили прибыльность.

Джек Уэлч отчетливо видел, что успех и значительные дивиденды в конкурентной борьбе достаются тому, кто оказывается первым, он и становится победителем. Именно его продукция реализуется в первую очередь. Остальные довольствуются остатками. И доходность производств победителя намного выше доходности производств тех, кто следует за ним на некотором отдалении.

Именно это понимание очевидной сути законов рыночной борьбы стало для Уэлча основой формирования одной из главных его стратегических целей: каждое производство компании должно в своей рыночной нише стать первым, в крайнем случае вторым. Джек Уэлч считал, что в ситуации замедленного экономического роста, в которой оказалась промышленность страны, победителями «станут те, кто все время ищет возможности вложить средства в более эффективные производства. Бизнес-стратегия Уэлча приобретала все более четкие очертания.

В бизнес-империю, которую он возглавил, входило 350 предприятий, объединенных в 43 стратегические группы. Естественно, их позиции в своих рыночных нишах были далеко не одинаковыми. Наблюдая за жизненным циклом крупнейших компаний, входивших в Fortune 500 (лидеров бизнеса США), он увидел впоследствии, что половина из них либо лопнули, либо скатились на дно. А причиной этого было нежелание или неумение вести ожесточенную борьбу за лидерство. Именно это понимание жестоких реалий бизнеса и позволило ему сформулировать свою бизнес-стратегию для «Дженерал электрик». Альтернативы принятой им бизнес-стратегии в условиях обостряющейся конкурентной борьбы Джек Уэлч не видел.

Джек Уэлч понимал, что добиться высокой производительности труда без включения в этот процесс основной массы работников, а по существу всего коллектива компании невозможно. Он очень ценил творческие способности каждого работника, включая стоящего у станка или у конвейера рабочего, и считал, что успех возможен, только когда каждый будет кровно заинтересован в успехе компании, в высоком качестве и конкурентоспособности производимой продукции. Однако после волны сокращений ожидавшегося ощутимого прироста производительности труда не произошло. Кроме того, «шоковая терапия» реформ отрицательно сказалась на моральном духе и инициативности многих работников компании, сковывая их творческий подход к трудовому процессу.

Перед Джеком Уэлчем в полный рост стала задача изменения внутреннего климата компании, завоевания доверия работников, начиная с уровня непосредственных исполнителей, и включения их, а самое важное – их творческих возможностей и инициативы в процесс поиска путей повышения производительности труда, от которой во многом зависело будущее компании. Активное полномасштабное включение практически каждого работника «Дженерал электрик» в поиск путей усовершенствования производственного процесса после отказа Джека Уэлча от кадровой политики пожизненного найма и прошедшей волны сокращений оказалось далеко не простой задачей. С одной стороны, ему предстояло вернуть доверие работников компании, а с другой – создать благоприятные условия для раскрепощения их творческой инициативы.

Завоевание доверия работников компании стало одной из основных целей новой кадровой политики Джека Уэлча. Им было предоставлено право самостоятельно решать текущие проблемы. Это означало, по существу, что часть полномочий менеджеров компании передавалась непосредственным исполнителям. Была сделана ставка на то, что каждому нравится чувствовать себя на предприятии нужным. Другим важным фактором стало введение практики открытого совместного обсуждения возникающих производственных проблем работниками и их начальниками на регулярно устраиваемых встречах. И удалось добиться перелома.

Ставшая намного эффективной система управления компанией сыграла значительную роль в том, что «Дженерал электрик» в 90-х годах XX века стала лидером американской экономики.

Биографическая справка.

Джек Уэлч родился в Пибоди, штат Массачусетс 19ноября 1935 года. Джек был единственным ребенком в семье, его отец работал проводником на железной дороге и мать одна воспитывала сына.

После окончания средней школы Джек поступил в Университет Массачусетса в Амхерсте, потому что в нем была небольшая плата за обучение, всего 50 $ в семестр. В университете он был одним из лучших студентов. В 1957 году он поступает в Университет Иллинойса в городе Шампейн и получает степень доктора философии.

В 1960 году он устраивается на работу в отделение пластмасс в находящуюся рядом с домом компанию General Electric.

Усовершенствовав диагностическое медицинское оборудование, Джек достигает в отделении пластмасс огромных успехов и в июне 1968 года занимает пост главного менеджера 23-миллионного пластикового бизнеса фирмы.

Через пять лет, в 1973 году Джек Уэлч становится руководителем всего химического и металлургического направления General Electric (с оборотом в 2 млрд. долларов, штатом в 46 тыс. рабочих и 44 заводами в восьми странах), а в 1981 году занял пост главного администратора и председателя корпорации.

Осенью 2001 года Джек Уэлч ушел на заслуженный отдых с большими почестями и привилегиями.

Феррари Энцо - основатель автомобильной корпорации.

Знаменитый создатель автомобилей, названых его именем, Энцо Феррари не был конструктором в полном смысле этого слова. Его оппоненты утверждали, что Энцо даже диплом об общем среднем образовании получил с большим трудом. Не исключено, что это правда. Одно бесспорно, что его жизнь была полностью конструированию автомобилей. Несомненно, Феррари обладал особым даром привлекать к себе на работу лучших конструкторов и гонщиков.

Мечты, определившие в дальнейшем всю жизнь Энцо, впервые появились в 1908 году, тогда в возрасте десяти лет он впервые увидел в Болонье автогонки – «Болонское кольцо». Именно тогда совсем юный Феррари заболел гоночными автомобилями. Для того чтобы попасть на очередные автогонки он готов был прошагать пешком по бездорожью много километров. Однако для превращения мечты в реальность пришлось преодолеть множество препятствий.

В 1915 году Италия вступила на стороне Антанты в первую мировою войну, и молодой человек был призван в армию. Непосредственного участия в боевых действиях ему не принимать участие не пришлось – в армии он служил вначале токарем, а затем кузнецом в горной артиллерии. Однако тяжелых испытаний не миновал – Феррари тяжело заболел, длительное время находился буквально между жизнью и смертью, а по выздоровлению был признан негодным к военной службе. К тому же за время службы в армии он потерял двух близких ему людей – отца и старшего брата – фронтового журналиста, скоротечно умерших от болезней.

Уволившись в 1918 году из армии, Феррари немедленно приступает к реализации своей детской мечты – он едет в Турин, наниматься на работу на уже тогда знаменитый автомобильный завод ФИАТ. Однако молодые ветераны без нужного образования и специальности там были не нужны. Об этом прямо в лицо Феррари так и сказал главный инженер завода. После этого резкого отказа юноша даже разрыдался, как уверял впоследствии сам Феррари – впервые в жизни. Но упрямый парень не спешил ставить крест на своей детской мечте. Он устраивается на работу водителем и механиком в мелкую автомобильную фирму, занимающуюся переделкой легковых автомобилей в грузовой транспорт, а вскоре переходит на работу водителем – испытателем в фирму «Конструционе Меканиче Национали».

В 1919 году он принял участие в первых в своей жизни автогонках, и занял девятое место. Скоро как автогонщик Феррари получил известность и в 1920 году был приглашен выступать за гоночную команду «Альфа-Ромео». В том же году он занял второе место в престижных гонках «Тарга Флорио».

В 1923 году на болиде Энцо Феррари появился ставший всемирно известным символ – поднявшийся на дыбы черный конь на ярко-желтом фоне. Этот символ был эмблемой известного итальянского летчика – аса графа Баррака, погибшего в бою в первой мировой войне. Феррари это сделал по просьбе матери погибшего пилота, чтобы сохранить память о нем.

Другой символ «Феррари» – красный цвет автомобиля – появился уже в послевоенные годы, когда машины этой марки стали фаворитами автогонок. Красный цвет издавна был национальным цветом автоспорта Италии и перешел к лидеру как переходящий кубок.

В 1929 году Энцо организовал свою собственную гоночную команду «Скудерия Феррари» (конюшня Феррари). Команда модернизировала гоночные автомашины фирмы «Альфа-Ромео» и выступала на них. В те времена спортивные и серийные машины еще не имели кардинальных различий, поэтому Феррари попутно успешно торговал усовершенствованными автомобилями, индивидуально подгоняя их под требования богатых клиентов. На тот момент руководство фирмы «Альфа-Ромео» пока не догадывалось, что взращивает будущего опасного конкурента.

Дела у Феррари быстро шли в гору. Не в последнюю очередь это было связано с талантливым конструктором Виторио Яно, которого Энцо переманил у ФИАТа. Удивительно, как замкнутый, вечно угрюмый и неразговорчивый Феррари исхитрялся на протяжении всей своей жизни привлекать себе в помощники одаренных людей. Именно Яно чуть позже создал знаменитую гоночную «Альфа-Ромео Р2» получившую всеевропейскую славу. А пока Феррари упорно шел к цели – производить свои собственные автомобили.

Он выступал в автогонках до 1932 года, одержав 13 побед в 47 прошедших с его участием соревнованиях. Однако Феррари все это время мечтал строить самые быстрые и лучшие автомашины. В 1940 году он организовал наконец в Маранелло, в пятнадцати километрах от Модены, свою собственную фирму – «Auto-Аviа Costruzioni Ferrari». Тогда же Феррари создает свой первый полностью оригинальный гоночный автомобиль «Типо-815».

Сразу после Второй мировой войны к Феррари из «Альфа-Ромео» перешел Джокино Коломбо – один из самых выдающихся инженеров – автомобилистов той эпохи. Почти одновременно с окончанием войны, в 1947 году закончился срок обязательств Феррари перед компанией «Альфа Ромео», и он, наконец, смог выпускать свои автомобили под собственным, сейчас таким знаменитым, именем.

Феррари не гнался за количеством – все автомобили изготавливались только небольшими партиями и только исключительно ручной сборкой. Несмотря на послевоенное трудное время никаких упрощений не делалось. Все выпущенные модели могли развивать очень высокую скорость и отличались красотой дизайна. К концу 1953 года Энцо Феррари выпустил всего около 200 своих эксклюзивных автомобилей в – дорожном варианте и около 250 – в гоночном.

Создавая свои дорожные автомобили, Феррари обращался к самым различным дизайнерским компаниям, что делало даже одинаковые модели непохожими друг на друга. Разработкой кузовов занимались специальные ателье. По прежнему продолжали изготовляться гоночные автомобили класса «люкс». Причем, если в большинстве других автокомпаниях гоночные автомобили изготовляли путем переделки серийных моделей, то Феррари поступал с точностью наоборот. Уже первая модель – «Ferrari 125» была с мощным 12-цилиндровым двигателем, что придавало обыкновенному серийному автомобилю свойства гоночного.

Успех пришел быстро – уже в 1947 году машина Феррари выиграла Гран-при на автогонках в Турине. Как рассказывал сам Энцо, после этого он вновь пришел на ту самую лавку в городском парке, где он плакал первый раз в жизни после неудачной попытке устроиться на работу в ФИАТ и разрыдался вновь – уже от счастья. Затем в 1949 году «Феррари» побеждает в 24-часовых кольцевых гонках в Ле-Мане.

Далее знаменитый в те годы автогонщик Альберто Аскари на машинах марки «Ferrari» в 1952–1953 годах стал двукратным чемпионом мира, одержав победу в большинстве гонок Формулы-1С. В 1956 году его успех повторяет Хуан Мануэль Фанхио. К настоящему времени пилоты болидов «Феррари» побеждали в чемпионатах мира «Формулы-1» девять раз.

Энцо Феррари сразу сделал ставку на богатых клиентов. Если, скажем автомобили «Роллс-ройса» – это очень дорогостоящий и роскошный, но все-таки поточный товар, то модели «Феррари» изготовляются всего лишь в нескольких десятках экземпляров, причем и среди них одинаковых нет.

Феррари соединил роскошь представительского автомобиля с мощью спортивного и умножил их удвоенную красоту на недосягаемость даже для всемирных знаменитостей. Собирают эти автомобили персонально для конкретного заказчика, причем преимущество отдается старым, надежным, проверенным клиентам. Желательно тем, кто уже приобретал «Феррари». Фирма сама выбирает себе клиентов также придирчиво, как опытный автомобилист выбирает себе машину в автосалоне. Список клиентов впечатляет. Среди звезд искусства – это Роберто Росселлини, Марчелло Мастроянни, Моника Вити, Ингрид Бергман, Франсуаза Саган, Герберт фон Кароян. Среди коронованных особ – шахиншах Ирана, король Бельгии Леопольд III, принцесса Савойская Мария Габриэла, принц Нидерландов Бернард.

Просто миллиардеры или диктаторы заказать «Феррари» не могли. Неудивительно, что суперпрестижный «Феррари», становился предметом спекуляций, причем чистая прибыль спекулянтов достигала миллиона долларов за машину! Вообще-то говорили, что единственный человек, который выкидывает разбитые или не подлежащие ремонту «Феррари» на свалку – это сам Феррари.

Энцо если не обожествлял, то очеловечивал создаваемые им машины. Он относился к ним как к любимым детям, даже автогонки смотрел на всякий случай только по телевизору, чтобы лично не присутствовать при аварии своих любимых созданий. При этом он был беспощаден к тем, кто эти машины создавал, причем под его собственным руководством, сопереживая вместе с ним все победы и неудачи. Вот уж им он не прощал не единой ошибки, даже мельчайшей. Сам Феррари был крайним трудоголиком – не пользовался выходными днями и отпусками, не брал отгулов, не посещал никаких зрелищных мероприятий. Всего того же он требовал от своих сотрудников.

Сохраняя до самого конца жизни феноменальную память, он всегда называл всех своих работников по именам, не забывал поздравлять их с днем рождения и другими знаменательными датами. У Феррари был особый дар выбирать талантливых помощников и улавливать все новые реальные изобретения в мире автомобилестроения. Среди гонщиков, он предпочитал работать с наиболее отчаянными, он называл их «гарибальдийцами», хотя при этом считал их чем-то вроде одним из деталей машины.

Когда во время гоночных заездов при нем хвалили искусство гонщика, то он возмущенно поправлял – «не отличный гонщик, а отличная машина». Когда ему сообщали про гибель очередного автогонщика команды «Феррари» Энцо бормотал дежурную фразу сожаления и тут же начинал возбужденным голосом дотошно расспрашивать о состоянии побывавшей в автокатастрофе машины.

По количеству смертей как гонщиков «Феррари» является рекордсменом. Средства массовой информации именовали Энцо Феррари Сатурном, пожирающем собственных детей. А одна из кличек в его родной фирме была «Дракон». Против него не раз в суде возбуждались уголовные дела по обвинению в непредумышленном убийстве. Авторитетная в Италии католическая церковь осуждала непосредственно самого Энцо Феррари за массовую гибель людей по его вине. Из-за этого на пике подъема популярности фирмы итальянское правительство всерьез обсуждало закон о запрете гонок Формулы-1. В том, что состязание не запретили, немаловажную роль сыграло умение Феррари ладить с самыми различными политическими силами страны – от коммунистов до фашистов.

Наследником марки «Феррари» стал сын основателя от второго брака – Пьеро, однако полностью доверить в его руки дело всей своей жизни так и не решился. Энцо продал ФИАТУ сорок процентов акций «Феррари» с условием перехода компании еще пятидесяти процентов уже после его смерти, и лишь десять процентов он оставил сыну и его потомкам.

Феррари умер в 14 августа 1988 года, перешагнув свой 90-летний юбилей и дождавшись рождения правнука. На его белой мраморной усыпальнице в Модене, на кладбище Сан-Катальдо. вырезано одно лишь слово – «ФЕРРАРИ», а еще ниже латинское изречение: «Ad maiora ultra vitam» – «От земного к великому».

В настоящее время компания ФИАТ является полноправным владельцем всемирно известной марки. Однако этот автогигант практически не вмешивается в дела фирмы. Руководителем компанией в настоящее время является Лука Ди Монтеземоло. Ежедневное производство на заводе в Маранелло составляет сейчас около семнадцати автомобилей.

С 1999 по 2004 годы пилот «Феррари» Михаэль Шумахер пять лет подряд становился чемпионом по автогонкам «Формулы-1».

Биографическая справка.

Как и всех знаменитых людей, в биографии Феррари много легенд и мифов. Возможно, эта таинственность эту подогревалась им самим, начиная со дня своего рождения. В метрике Энцо Феррари написано, что он родился 20 февраля 1898 года. Однако он уверял, что родился 18 февраля – просто в его родной Модене все дороги завалило снегом и родители не смогли добраться до мэрии, чтобы зарегистрировать рождение ребенка.

Отец Феррари владел мастерской, специализировавшей на ремонте паровозов. На втором этаже этой самой мастерской проживала вся семья владельца мастерской. В детстве Энцо мечтал стать спортивным журналистом или солистом оперы.

В личной жизни Феррари был не вполне счастлив. Его ребенок от первого брака – сын Дино в раннем детстве неизлечимо заболел и в 1956 году в возрасте 24 лет умер. Эта смерть была тяжелейшим ударом для Феррари, потрясшим его до глубины души. Сам Энцо прожил еще довольно долго – до 1988 года, однако смерть сына наложила отпечаток на всю его последующую жизнь. Феррари стал настоящим затворником, не терпящим никакой критики в свой адрес, его эгоцентризм, черствость и несговорчивость дошли до крайности. В 1988 году Феррари отказал в приеме самому папе Римскому Иоанну Павлу, сославшись на плохое самочувствие. Но главное было то, что злопамятный старик не мог простить ватикану критики в свой адрес 30–40 лет назад. У Энцо был еще один сын – Пьеро – от многолетней внебрачной связи с Линой Ларди. После смерти первой жены в 1973 году Энцо Феррари узаконил свою вторую семью и официально усыновил Пьеро, сделав его своим наследником.

Форд Генри - владелец компании Ford Motor Company.

Генри Форд, один из богатейших людей своего времени, выходец из небогатой крестьянской семьи, – это человек, создавший производство на совершенно новых принципах, совокупность которых впоследствии стали называть фордизмом. Это и специализация труда, и резко возросшая точность производства продукции (до одной десятитысячной дюйма), и одно из величайших изобретений нашего времени – конвейер для сборки, массовое изготовление деталей, цикл вращения материалов и т. д.

Он создал совершенную организацию производства, которое, согласно Форду, не только состоит из отдельных хороших машин и людей, но и образует то, что мы называем системой. Но, пожалуй, главная его заслуга в том, что он стал родоначальником автомобилестроительной промышленности США, сыгравшей исключительно важную роль в создании промышленного потенциала страны. По мнению многих аналитиков, автомобилестроение «сделало» современную промышленность Америки.

Успех в организации производства бизнес-империи, созданной Фордом, был подкреплен успехом в финансовой сфере. Правда, впоследствии Генри Форд пытался распространить идеи открытой им совершенной организации отдельного производства на хозяйство страны в целом.

В первое десятилетие XX в. американская автомобильная промышленность обрела независимость. Другими словами, она перестала быть экспериментальным побочным производством для компаний, имевших основные интересы в других сферах, и начала формироваться из фирм, занимавшихся исключительно автомобилестроением. В то время продажи автомобилей были сравнительно простым делом, но методы производства были еще крайне несовершенными. Тем не менее, новые модели имели все меньше общих черт с тележками и велосипедами: вместо поворотного рычага появился обычный руль, двигатель стал размещаться не под водителем, а в передней части машины, а в конструкции дерево все больше заменялось металлом. Г. Форд упорно стремился к своей цели – надежному, недорогому и простому в управлении автомобилю. К тому времени, когда в 1908 г. на рынке появилась знаменитая «Модель Т», Ford Motor Company стала признанным лидером отрасли.

В период с 1908 по 1914 г. Г. Форд уделял большое внимание популяризации своих успехов, используя такие «рычаги», как «Модель Т», благоприятный исход борьбы против патента Селдена и создание к 1914 г. самой передовой и широко разрекламированной системы производства. «Модель Т», «Тин Лиззи» («Жестянка Лиззи»), вставшая на сборочную линию в октябре 1908 г., не сходила с нее в течение 19 лет. За эти годы было продано 17 млн автомобилей данной марки (столько же, сколько было изготовлено автомобилестроителями всего мира), основная часть которых была реализована в США (250 тыс. – в Англии и 1 млн – в Канаде). «Модель Т» стала основной движущей силой происходивших в США изменений. Она стимулировала строительство дорог, процессы урбанизации населения и роста городских предместий, способствовала прекращению физической изоляции многих фермеров из американской глубинки и окончанию господства гужевого транспорта в сельском хозяйстве, а также предоставила миллионам людей впервые в их жизни возможность свободно путешествовать по стране.

Борьба Г. Форда против патента Селдена, который распространялся на производство всех машин с бензиновым двигателем и разрешал его только для членов Ассоциации лицензированных производителей автомобилей (АЛПА), длилась шесть лет. Победа в ней освободила отрасль от финансовой зависимости от компаний с Востока страны и от опасностей создания монополистических объединений, а также упрочила в США представление о Г. Форде как о национальном герое. Однако на самом деле АЛПА не являлось типичной монополией; главным в этой истории было то, что иск против нее стал кульминацией антитрестовской борьбы в США, что и позволило Г. Форду сделать на этом процессе отличную саморекламу.

Ввод в эксплуатацию нового завода в Хайланд Парк вблизи Детройта, на котором в январе 1914 г. была запущена непрерывно движущаяся линия сборки ходовой части машин, сделал возможным доставку на главный конвейер необходимых узлов и комплектующих в точно заданное время. Там, где раньше на полную сборку одного шасси уходило двенадцать часов, теперь требовалось чуть более полутора. Это является одним из примеров тех усовершенствований, которые сделали Г. Форда всемирно знаменитым. В 1914 г. средняя зарплата в автомобильной индустрии США составляла $2,34. В том же году Г. Форд решил платить рабочим основного производства по $5 за один рабочий день, продолжительность которого сокращалась на один час (до 8 часов), что делало возможным введение трехсменного графика работы. При этом Г. Форда изображали либо наивным социалистом, либо великим филантропом. Ведь в то время большинство фирм старались платить рабочим наименьшую возможную зарплату и продавать свои изделия по максимальной цене. Однако Г. Форд установил цену на «Модель Т» на минимально возможном уровне (за девятнадцать лет выпуска этой модели цена на нее снизилась с $950 в 1908 г. до $270 в 1927 г.), с тем чтобы продать столько машин, сколько будет возможно; при этом он корректировал цену с учетом производительности труда и объемов выпуска. Он предвидел, что если эта идеология будет активно реализовываться на практике, то рабочие смогут покупать вещи, которые раньше они рассматривали лишь в качестве предметов роскоши, например автомобили, что будет выгодно всем, и в не меньшей степени предпринимателям. Подобная политика действительно обеспечила достигнутое США в 1950-х гг. изобилие.

Генри Фордом написана книга, в которой он обобщает опыт своей работы в управлении, формулирует взгляды на основные управленческие проблемы. Эту книгу, получившую большую популярность у читателей во всем мире и внесшую определенный вклад в развитие менеджмента, он начинает разделом «Моя руководящая идея», что само по себе очень показательно. Согласно Генри Форду в основе формирования новой стратегии должны лежать новые идеи. В то же время он считал, что ко всем новым идеям следует относиться скептически и требовать доказательства их правильности. Это лучше, чем гоняться за всякой новой идеей в состоянии непрерывного круговорота мыслей. Скептицизм, совпадающий с осторожностью, есть компас цивилизации. Он предупреждает возможность неоправданного риска, иногда граничащего с авантюризмом.

В то же время, с точки зрения Форда, нет такой идеи, которая была бы хороша только потому, что она старая, или плоха только потому, что она новая. Оправдавшая себя старая идея имеет веское доказательство в свою пользу, потому что практика является лучшим критерием ее полезности, правильности, эффективности. Генри Форд не раз подчеркивал наличие двух основных составляющих в деятельности предпринимателя – экономии производственных ресурсов и сбыта. Свои советы о том, что необходимо бизнесмену для успешной деятельности, Форд сформулировал в виде следующих положений.

1. Уверенность в том, что задумано. Уверенность в производимой продукции. Сначала надо понять, что производить. Надо быть уверенным, что расчеты правильны и есть необходимые материалы, что производимый продукт доброкачествен и конкурентоспособен. «Форсирование продукции без предварительной уверенности в самом продукте было скрытой причиной многих и многих катастроф». Над основной «фордовской» моделью автомобиля «Т» работа велась 12 лет.

2. Результат работы впереди денег. Это один из принципов, постоянно провозглашаемых Фордом.

3. Непрестанное применение новых идей. Форд пишет: «Я не игнорирую ни одной хорошей идеи, но уклоняюсь от того, чтобы решать немедленно, хороша ли она на самом деле. Если идея оказывается действительно хорошей или хотя бы открывает новые возможности, то я за то, чтобы испытать ее всячески. Но от этих испытаний еще бесконечно далеко до изменений».

4. Постоянные изменения в технологии производства. Форд пишет: «...С тех пор как мы построили наш первый автомобиль по нынешней модели, ни одно из прежних устройств не оставалось без изменений. Вот причина дешевизны нашего производства. Те небольшие изменения, которые введены в наших машинах, имеют целью повысить удобства во время езды или усилить мощность. Применяемые в производстве материалы меняются, конечно, тоже по мере того, как мы научаемся разбираться в материалах».

5. Необходимо иметь альтернативные варианты решений. Это один из основных принципов современного менеджмента. В частности, Форд пишет: «...Для каждого отдельного сорта стали у нас есть по крайней мере одна замена, а то и несколько, причем все испробованы и все оказались годными».

6. Очень важно анализировать продвижение продукции к потребителю. Это позволяет предпринимателю сформировать правильную сбытовую политику. Сегодня это азы маркетинга.

7. Очень важно, чтобы человек и машина вместе выполняли работу. Этим самым подчеркивается важность использования эффективных технологий производства, соответствующих его организации.

8. Серийность – нормализация – удешевление. Вот та триада, которая, с точки зрения Форда, обеспечивает устойчивый сбыт продукции, производимой предприятием: «...Нужно добиваться, чтобы покупатель постоянно удивлялся, как можно за такую низкую цену давать столь высокое качество».

9. Необходимость планирования своей деятельности. Любопытно в этой связи следующее высказывание Генри Форда: «Я черчу сперва план, в котором каждая деталь разработана до конца, прежде чем начинаю строить. Иначе теряется во время работы много материала на разные добавочные приспособления и, в конце концов, отдельные части оказываются не подходящими друг к другу».

10. Необходимость обратной связи. Это один из основных управленческих принципов. Касаясь наиболее знакомой ему области деятельности, Форд говорит о том, что необходимо отслеживать, как ведет себя автомобиль после продажи: сколько бензина расходует на милю, какова его мощность, как часто нужно менять запчасти и т. д. Для того чтобы обеспечить успех производимой продукции у потребителя, необходимо стараться обеспечить не только качество и цену, но и дальнейшее сопровождение продукции, в частности ремонт, или, как мы говорим сегодня, послепродажное обслуживание.

11. Нельзя останавливаться в своих поисках совершенствования управленческой деятельности. Подчеркивая этот важный момент в любой управленческой деятельности, Форд говорит: «Я видел, как большие предприятия падали, делаясь тенью своего имени, только потому, что кто-то считал возможным, чтобы они и дальше управлялись так, как управлялись до сих пор». Интересно и такое высказывание: «Кто думает, что нашел свой метод, пусть углубится в себя и основательно исследует, не находится ли часть его мозга в усыплении».

12. Жалованье платит нам продукт, а управление организует производство так, чтобы продукт был в состоянии это делать. Этот принцип настолько емок, что в дальнейших пояснениях не нуждается.

Благодаря эффективной управленческой деятельности Генри Форда стали возможны впечатляющие для того времени, невиданные ранее результаты:

1. Каждую минуту на заводах Генри Форда производилось 6 автомобилей.

2. Годовой выпуск автомобилей вырос с 18 664 в 1909–1910 годах до 1 250 000 в 1920–1921 годах и продолжал расти.

3. При общем подорожании товаров цена на автомобиль упала с 950 до 355 долл. за те же 10 лет.

Анализируя стратегию развития фирмы «Форд моторе», созданной Генри Фордом с нуля, мы можем сделать следующие выводы. Создаваемые фирмой Форда автомобили постоянно совершенствовались, объемы и масштабы производства неуклонно росли, управляемость фирмы со стороны Генри Форда со временем возрастала, пока она не превратилась в единолично управляемую.

В 1921 году бизнес-империя Генри Форда контролировала 56 % рынка легковых автомобилей. В развитии экономики США это был так называемый период массового производства, и империя, созданная Фордом, оптимально вписалась в существовавшие условия.

В конце 1910-х—начале 1920-х гг. карьера Генри Форда достигла наивысшей точки. Для его компании это десятилетие стало периодом устойчивой финансовой экспансии. До вступления Америки в Первую мировую войну (1917 г.) ее автомобильная промышленность выпускала ограниченный объем продукции военного назначения. В 1915 г. Г. Форд предпринял наивную попытку остановить воюющие стороны, а в 1917 г. он объявил, что его компания будет полностью в распоряжении американского правительства и что он обещает вернуть государству все прибыли, полученные от выполнения военных заказов. Это был всего лишь эффектный ход, рассчитанный на то, чтобы произвести впечатление на публику, но компания получила заказы на выпуск авиационных моторов, автомобилей военного назначения и нескольких военных кораблей, предназначенных для охоты за подводными лодками. В этот же период началось строительство огромного нового завода компании в Ривер Руж вблизи Детройта, после окончания которого выпуск автомобилей достиг наивысшего уровня. В 1919 г. семья Г. Форда, выкупив акции у своих компаньонов, стала единственным хозяином Ford Motor Company.

Подобно многим успешно реализовавшим себя выдающимся личностям, Г. Форд может быть лучше всего понят при рассмотрении нескольких важных моментов из его биографии. Первый из них касается его простого происхождения и отсутствия формального образования; второй связан с условиями экстраординарных перемен и новых возможностей, в которых он жил с момента первых самостоятельных шагов и до средних лет, когда он достиг заметных успехов; третий же касается его значительного возраста и снижения физических и умственных возможностей в последние пятнадцать горьких и странных лет его жизни. Как в Ford Motor Company, так и вне ее жизнь Г. Форда была чрезвычайно сложной и противоречивой. К примеру, как предприниматель в одних ситуациях он проявлял себя просвещенным и прогрессивным руководителем, а в других – грубым и капризным автократом. Однако имеются основания считать его жизнь примером длительной борьбы за достижение цели, приведшей к впечатляющему успеху, за которым наступил длительный и лишь частично замаскированный период упадка, причем все стороны его деятельности были тесно переплетены между собой и постоянно оказывали глубокое взаимное влияние.

Г. Форда обычно считают создателем «отрасли отраслей» XX в. и человеком, благодаря которому промышленная революция достигла кульминационной точки развития. Его компания осуществляла производство и сборку практически всех узлов выпускавшихся автомобилей, используя постоянно движущуюся ленту главного сборочного конвейера и многочисленные снабжающие ее деталями вспомогательные линии, а также применяя принцип вертикальной интеграции взаимодействующих между собой подразделений. Деньги и усилия людей расходовались таким образом, чтобы обеспечивать значительные объемы производства: начиная с 1914 г. рабочие Г. Форда получали исключительно высокую зарплату; цены на продукцию были низкими; сбыт поддерживался на высоком уровне; расширение компании финансировалось из внутренних источников.

Хотя Г. Форду часто приписывают изобретение сборочных линий и налаживание высокоэффективного массового производства, большинство из его идей и практических инноваций, обеспечивших процветание и известность и предпринимателю и компании, были известны в течение многих десятилетий, а иногда и веков. Кроме двигателя внутреннего сгорания и автомобиля как такового эти изобретения и идеи включали в себя методы научного менеджмента, требующие хронометрирования и изучения трудовых движений, а также планомерное применение заработной платы как стимула к труду; использование взаимозаменяемых деталей; планирование и стандартные процедуры контроля над запасами, выпуском продукции и ведением бухгалтерского учета; применение сборочных и производственных линий; и даже непрерывно движущееся конвейерное производство.

Биографическая справка.

Генри Форд родился 30 июля 1863 г. в штате Мичиган на ферме отца вблизи поселка Диборн, находившегося в 11 км от Детройта. Он был одним из восьми детей Уильяма и Мэри Форд. Когда родителям не требовалась его помощь на ферме или когда он сам не был занят починкой часов или сельскохозяйственной техники, Генри посещал занятия в местной сельской школе. В итоге он научился основам арифметики, чтения и письма, но вряд ли мог считаться образованным человеком.

В возрасте 16 лет Генри был принят на три года учеником слесаря в механическую мастерскую Джеймса Флауэра в Детройте. Там он познакомился с устройством двигателя внутреннего сгорания, а также пытался увеличить свои доходы за счет ремонта часов, подумывая при этом об организации их массового производства. Затем он начал работать слесарем в Detroit Dry dock Company, но вскоре вернулся на родительскую ферму, где основал маленькую производственную мастерскую и устроился на неполный рабочий день в Westinghouse Engine Company. Там он построил трактор с самодельным паровым двигателем на шасси от старой сенокосилки.

Г. Форд вернулся в Детройт, чтобы получить место инженера в Edison Illuminating Company, а уже в 1893 г. стал ее главным инженером. В 1888 г. он женился на Кларе Брайант, которая через пять лет родила ему единственного сына, Эдсела. В качестве главного инженера Edison Company Г. Форд отвечал за предоставление услуг по электроснабжению в Детройте и мог быть вызван на работу в любое время суток. Хотя и урывками, но он все же смог начать эксперименты по созданию автомобиля с бензиновым мотором. Свой первый двигатель внутреннего сгорания он собрал в 1893 г, а его первый автомобиль с четырехтактным двигателем появился на свет еще через три года Самый легкий из первых автомобилей, к раме которого крепились четыре велосипедных колеса, он, уже тогда подсказывал мысль о том, что его создатель в дальнейшем будет делать акцент на низкой стоимости своей продукции (Г. Форд продал первую модель и использовал деньги для сборки второго автомобиля, который, в свою очередь, также был продан ради обеспечения финансирования работ по созданию третьей машины). В этом отношении Г. Форд также заметно отличался от многих других пионеров автомобилестроения, не расстававшихся со своими творениями. Эта его особенность позволяла предугадать, что в будущем он будет активно стремиться к экспансии за счет увеличения продаж на массовом рынке, не рассчитывая на обеспечиваемое продажами эксклюзивных моделей богатым клиентам внешнее финансирование.

В 1896–1903 гг. Г. Форд, используя финансовую поддержку различных спонсоров, включая и тех, которые в 1899 г. учредили Detroit Automobile Company, выпустил в свет еще несколько моделей автомобилей. В Detroit Automobile Т. Форд исполнял должность управляющего, но потерпел неудачу, главным образом из-за отсутствия опыта по организации производства. Менее чем через год компания самоликвидировалась, и вместо нее была создана Henry Ford Company, главным пайщиком которой по-прежнему остался Уильям Мэрфи, известный лесоторговец из Детройта. В течение этих лет Г. Форд упрочил свою репутацию, построив несколько гоночных автомобилей, которыми он сам успешно управлял. Кроме того, он привлек к сотрудничеству Чайлда Гарольда Уилса, блестящего инженера, внесшего решающий вклад в разработку автомобилей марки «Ford».

Все это время, однако, Г. Форд чувствовал, что его модели не соответствуют запросам клиентов, и стремился к совершенствованию любого создаваемого им автомобиля, тогда как компаньоны, финансировавшие деятельность фирмы, желали выпуска на рынок продукции, способной обеспечить более высокие прибыли. В итоге в 1902 г. Г. Форд ушел из Henry Ford Company, которая позднее стала называться Cadillac Motor Car Company.

В 1903 г. была создана Ford Motor Company, главными акционерами которой стали Г. Форд и А. Малькольмсон. Другими акционерами стали Джон и Хорас Додж, занимавшиеся изготовлением шасси, двигателей и трансмиссии, и Джон Коузенс, выполнявший роль делового агента Г. Форда. В 1905 г. после ссоры с А. Малькольмсоном, возникшей из-за их разногласий по поводу того, какие автомобили следует выпускать – дорогие или дешевые, Г. Форд выкупил его долю и получил почти полный финансовый и оперативный контроль над своей собственной компанией.

Скончался 7 апреля 1947 года в городе диборн, штат Мичиган.

Фридман Михаил - российсий предприниматель.

Михаил Фридман – основатель Консорциума «Альфа-Групп», Председатель Совета Директоров «Альфа-Банка» и «ТНК-BP», член Совета Директоров компании «ВымпелКом». Кроме того, Михаил Фридман является членом Бюро Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей), входит в состав Общественной палаты Российской Федерации, а также является членом Международного Консультативного Совета по иностранным отношениям.

Господин Фридман – один из самых богатых и влиятельных бизнесменов России, его имя украшает список 100 богатейших людей мира в журнале Forbs. Согласно подсчетам этого компетентного издания Михаил Фридман обладает личным капиталом в 12,6 миллиардов долларов.

Спустя три года после окончания Московского института стали и сплавов, в 1989-м Фридман совместно с партнерами по бизнесу основал торговую компанию «Альфа-Эко», которая стала базой для создания Консорциума «Альфа-Групп».

Компания «Альфа-Групп» построена на капитале частных лиц. В сферу ее интересов входит добыча и переработка нефти и газа, новые технологии, банковская деятельность, телекоммуникации, страхование, инвестиции в торгово-промышленные предприятия, розничная торговля.

В своей стратегии развития консорциум «Альфа-Групп» ориентируется на крупный бизнес, не требующий слишком крупных первоначальных капиталовложений и при этом окупающийся в короткие сроки. Фридман как раз тот человек, который отвечает за стратегию компании.

За время существования «Альфы» Михаил Фридман сумел сформировать прекрасную команду профессиональных менеджеров. Он всегда знал, каких людей следует привлечь в команду. Например, Петр Авен, бывший министр внешнеэкономических связей в гайдаровском правительстве, стал главной движущей силой компании. Когда Петр Авен оставил госслужбу, Фридман каким-то только одному ему известным способом умудрился заполучить Авена в «Альфа-банк», опередив других банкиров. Расчет оказался точным: Авен быстро увеличил клиентскую базу Альфа-банка и вывел организацию на принципиально новый уровень.

Впоследствии Фридман будет неоднократно применять испытанный метод, и приглашать в «Альфу» кремлевских чиновников, а также российских знаменитостей.

Так, в 1992 году среди руководителей «Альфы-групп» появился летчик-космонавт, дважды Герой Советского Союза, Алексей Архипович Леонов, занявший пост вице-президента «Альфа-банка». Леонов оказал существенную помощь «Альфе», когда компания решила создать чековый инвестиционный фонд «Альфа-капитал». Для этого потребовалось пригласить в него как можно больше участников из числа руководителей заводов военно-промышленного комплекса и директоров крупных промышленных предприятий. На этом поприще у Леонова имелись обширные связи, он дружил почти со всеми, выступал консультантом.

Несмотря на то, что именно он является главой и лидером «Альфа-Групп», Фридман, как правило, предпочитает редко появляться перед широкой публикой. Его недоброжелатели объясняют это особенностями характера олигарха и природной необщительностью. По отзывам знающих его людей, Фридман предстает расчетливым интеллектуалом, отдающим предпочтение агрессивному, силовому стилю ведения дел. Он обладает приятной внешностью, обычно серьезен, сдержан, бережлив, аккуратен до педантичности, проявляет высокую работоспособность.

Деловой принцип Михаила Фридмана: «Если человек считает, что должен мне сказать что-то лично, он должен иметь такую возможность».

Биографическая справка.

Михаил Маратович Фридман родился 21 апреля 1964 года в Львове. Его родители, инженеры по специальности, работали на заводе, а Марат Фридман был в свое время удостоен государственной премии за разработку опознавательных систем для военной авиации.

После школы Михаил дважды поступал в московский физико-технический институт, но оба раза неудачно, и тогда он подал документы в Институт стали и сплавов на факультет цветных и редкоземельных металлов, который окончил в 1986 году.

В 1983 году – организовал фирму «Альфа-фото», которая занималась продажей компьютеров, копировального оборудования.

В 1990 году организовал «Альфа-Капитал».

В 1991 году занял пост председателя совета директоров Альфа-банка.

С 1996 года является председателем совета директоров консорциума «Альфа-Групп».

В марте 2003 года избран председателем наблюдательного совета «ТНК-BP».

Фридман женат, имеет двух дочерей Катю и Лору. Со своей женой – Ольгой, Михаил познакомился еще в институте, они вместе учились на одном курсе.

Олигарх любит путешествовать, обожает гонки на джипах.

Хаммер Арманд - нефтяной магнат.

Арманд Хаммер – типичный американский нефтяной магнат, но прославился тем, что он был единственным в своем роде настоящим капиталистом, дружившим почти со всеми лидерами Советской России начиная с Ленина и заканчивая Горбачевым.

Его отец был врачом и владельцем небольшой фармацевтической фирмы, а помимо этого еще и одним из основателей американской коммунистической партии. Арманд решил пойти по стопам отца. Однако, будучи еще студентом медицинского колледжа, он попал в крайне неприятную историю – сделанный им криминальный аборт прошел неудачно, и пациентка умерла. Чтобы освободить сына от уголовной ответственности Юлий Хаммер взял всю вину на себя, и был вместо него приговорен судом к тюремному заключению. Арманд же в свою очередь взвалил на свои плечи руководство семейным лекарственным бизнесом.

В это время в Америке объявили знаменитый сухой закон, и оборотистый юный Хаммер организовал изготовление спиртовой имбирной настойки, которая продавалась в качестве лекарства от ангины. Уже за первый год продажи этого «лекарства» чистая прибыль пронырливого молодого человека составила миллион долларов.

Зная об отчаянном положении с медицинскими препаратами в опустошенной гражданской войной и охваченной массовыми эпидемиями Советской России, он решил попытать свое счастье и там. С помощью своих друзей – коммунистов 23-летний Арманд в 1921 году отправился в Москву.

Там ему сразу сопутствовала удача – он был удостоен встречи с самим В.И.Лениным, которая продолжалась целых четыре часа. Кстати именно Хаммер подарил Ленину, столь полюбившуюся ему статуэтку – обезьяну, задумчиво рассматривающую череп человека. Этот сувенир вождь Советской России держал на своем письменном столе, а после его смерти она осталась стоять в превращенном в музей рабочем кабинете Ленина в Кремле.

После беседы собеседники остались довольны друг другом. Ленин даже выдал Хаммеру мандат обязывающий всем государственным и партийным органам оказывать ему всякое содействие. Так началась дружба американского капиталиста и будущего «красного миллиардера» с руководством Советского Союза.

За 70 лет существования государства из всех советских вождей только И.В. Сталин не пожелал ни разу встретиться с Хаммером, да запланированная встреча с Ю.В. Андроповым сорвалась из-за болезни и быстрой смерти Юрия Владимировича.

Впрочем, и все президенты США, начиная с Ф.Д. Рузвельта и заканчивая Д.Бушем-старшим, не избежали этого. Хаммер был на короткой ноге со многими влиятельными фигурами мировой политики. Наследник британской короны принц Чарльз даже хотел сделать его крестным отцом своего сына, но потом отказался от этой затеи.

После встречи с В.И. Лениным А.Хаммер получил в концессию асбестовые рудники на Урале и разрешение на открытие в Москве единственной в стране карандашной фабрики. Он также стал заниматься перепродажей в западные страны, закупленной в СССР ценной пушнины и черной икры.

Однако главным бизнесом Хаммера стал массовый тайный вывоз с последующей продажей конфискованных большевиками у «эксплуататорских классов» антикварных вещей и ювелирных изделий. Продавать эти вещи открыто советским властям было очень трудно из-за крайне негативного отношения к таким конфискациям западным правящих кругов. К тому же многие законные владельцы ценностей или их наследники эмигрировали в те же самые западные страны и свободно могли в судебном порядке вернуть свою собственность. Доходы от этого тайного бизнеса и стали основой, как громадного состояния, так и богатейшей коллекции антиквариата «красного миллиардера».

Вплоть до конца 20-х годов Арманд Хаммер (Гиммер, как тогда произносили его фамилию) и его брат Виктор, также активно участвующий в этом теневом бизнесе, проживали постоянно в Москве, где имели свой собственный особняк, который как говорили очевидцы, представлял собой настоящий склад музейных ценностей.

Особую слабость Хаммер испытывал к вещам царской династии Романовых и к изделиям придворного ювелира Фаберже. При этом он не гнушался прямой подделкой – ему удалось раздобыть подлинные клейма всемирно известной фирмы Карла Фаберже, которые Хаммер без зазрения совести ставил на сделанные другими ювелирами изделия. И вообще любую дореволюционную драгоценность при продаже представлял как фамильную драгоценность царской семьи.

Во время своей жизни и работе в Советском Союзе Хаммер завел тесные отношения с партийной верхушкой, но особенно тесные со Львом Троцким, поэтому, когда Троцкий и его сторонники потерпели поражения во внутрипартийной борьбе с И.В.Сталиным, то бизнесу Хаммера в СССР к началу 30-х годов пришел конец.

Хаммер вернулся в Соединненые Штаты, где как раз отменили «сухой закон». Там он основал компанию «United Distillers» и по старой памяти организовал производство дешевых алкогольных напитков, теперь уже легально.

После вступления США во Вторую мировую войну правительство обязало все спиртовые заводы отдавать весь производимый спирт только для нужд военной промышленности. Однако Хаммер при помощи нужных связей в управлении военного производства получил в виде исключения право продолжать изготовлять виски и более того, государственную субсидию на расширение производства. Поэтому ко времени окончания боевых действий United Distillers стала самой большой частной компанией среди алкогольных фирм США, принося своему владельцу доход в 40 миллионов долларов в год.

В 50-х годах прошлого столетия Хаммер вновь сменил поле деятельности. Шел бурный рост нефтедобывающей промышленности, и Хаммер тоже решил не оставаться в стороне. Для начала он купил небольшую компанию по добыче нефти. И почти сразу же выиграл тендер на разработку только что открытых нефтяных месторождений в Ливии, оказавшимися одними из крупнейших в мире. При этом новичок в бизнесе нефтедобычи обошел таких признанных мировых лидеров как «Mobil», «BP» и «Shell». Пока нефтяные гиганты вели между собой конкурентную борьбу по законам рыночной экономики, соблазняя ливийское правительство выгодными условиями сделки с ними, Хаммер пошел другим путем. Он бесплатно вырыл колодец возле родной деревни ливийского короля Идриса, и, что оказалось важнее, посулил регулярно выплачивать самому влиятельному члену концессионного совета Ливии Омару Шелхи по 3 % от размеров будущей прибыли. За счет этой сделки возглавляемая им нефтяная компания «Оксидентл петролеум» вошла в двадцатку крупнейших нефтяных корпораций мира.

Одновременно все эти годы Хаммер продолжал заключать выгодные для себя торговые сделки с Советским Союзом. Здесь и сбыт советских нефтепродуктов за рубежом, и поставки СССР нефтедобывающего оборудования, и многое другое.

Он знал, как понравится советским лидерам. Так Брежневу при личных встречах Хаммер говорил, что тот ему очень напоминает Ленина. Преподносил в дар СССР неизвестные письма Ленина.

По-видимому, в те годы он был единственным западным гражданином, который мог в любое время прилететь в Москву на личном самолете, не имея визы и необходимости проходить таможенный досмотр. Его официально именовали большим другом советского народа. Американский миллиардер был даже награжден орденом Ленина.

Главное причиной успеха Хаммера как бизнесмена было его умение ставить себе на службу государственные ресурсы и средства, причем самых различных государств. Он умел как никто другой, получить правительственный заказ на самых льготных условиях, выбить государственную субсидию, списать долг казне, получить налоговые льготы – все под предлогом высших государственных интересов. И для этого ему совсем не надо было быть виртуозом капиталистического рынка.

Хаммер был талантлив и в другом. Он безошибочно умел установить связи и, если нужно, оказать необходимую поддержку нужным влиятельным политическим деятелям. Причем национальная принадлежность и политические взгляды никакой роли не играли. В ход шли искусная лесть, открытые или завуалированные взятки, в случае необходимости – запугивание, а то и прямой шантаж. Не случайно деятельность Хаммера вызывало пристальный интерес у таких специфических организаций, как Федеральное бюро расследования и Центральное разведывательное управление США.

Однако, благополучно избегая с юных лет до глубокой старости ответственности за все свои деяния, почти в восемьдесят лет миллиардер Арманд Хаммер был осужден как уголовный преступник. Он оказался замешанным в «скандале века» – деле «Уотергейт», приведшему к отставке президента США Р. Никсона. Он был обвинен в незаконном финансировании республиканской партии с целью получения в дальнейшем незаконной выгоды.

Вопреки рекомендациям своих адвокатов «красный капиталист» категорически отверг предъявленное обвинение, за что был обвинен в еще более серьезном преступлении – преднамеренном обмане правосудия. Тогда Хаммер в своем письменном объяснении суду заявил, что, будучи невиновным, признает себя им – судья посчитал это издевательством и добавил подсудимому обвинение в оскорблении правосудия.

Хаммер пытался избежать явки в суд и даже предоставил медицинские справки, свидетельствующие о его слабом физическом и психическом здоровье. Только под угрозой ареста и насильственного привода Хаммер все же явился на слушанье дела.

Он въехал в зал судебного заседания в инвалидной коляске, весь опутанный электродами, ведущими к многочисленным стационарным медицинским приборам, которые были установлены в соседней с залом комнате. При Хаммере неотлучно находились два врача, внимательно контролирующие все параметры состояния его здоровья. Он был практически недвижим, с маскообразным лицом, речь у него была невнятная и еле слышимая, казалось, старик вообще плохо понимал, куда он попал и что с ним происходит.

На этот раз Хаммер быстро признал себя виновным и был приговорен, учитывая тяжелое состояние своего здоровья, к одному году заключения условно и штрафу в три тысячи долларов. И уже на следующее утро бодрый и энергичный, уже без инвалидной коляски и всяких электродов, проводил в своем рабочем кабинете совещание директоров «Оксидентл петролеум».

Однако уголовная судимость здорово испортила планы амбициозному магнату. С годами он стал непомерно тщеславным – основал музей, научный центр и благотворительный фонд – и все назвал своим именем. Хаммер заплатил почти 2 миллиона долларов знаменитому нью-йоркскому музею «Метрополитен» с тем, чтобы там, в зале славы выложили его фамилию золотыми буквами. Он издал собственные мемуары, и заказал нескольким авторам написание своей биографии. Например, он был почетным доктором 25 университетов из 12 стран, был награжден советскими, итальянскими, французскими, австрийскими, шведскими орденами.

Однако главной его мечтой было получение Международной Нобелевской премии. А согласно регламенту Нобелевского комитета, претенденты, имеющие уголовные судимости (за исключением явных правозащитников), участвовать в конкурсе не могут.

Чтобы убрать это досадное препятствие, Хаммер пожертвовал в фонд президентской библиотеки Рональда Рейгана один миллион долларов, рассчитывая при этом, получить президентскую амнистию. Затем дополнительно увеличил взнос еще на 30 %. Однако Рейган ограничился назначением олигарха главой комиссии по борьбе с раком. Снял судимость с Хаммера только преемник Рейгана Буш-старший.

Немедленно он начал опять выдвигаться на соискание Нобелевской премии мира. В 1989 году рекомендация лауреата Нобелевской премии мира израильского премьера Менахема Бегина вывела Хаммера в одного из лидеров, но, в конце концов, лауреатом Нобелевской премии мира стал в этом году тибетский далай-лама, борец за автономию Тибета.

В 1990 году медицинские обследования показали, что Арманд Хаммер безнадежно болен раком, поражены жизненно важные органы. Хаммер скончался 12 декабря 1990 года.

При оглашении завещания оказалось, что всем ближайшим родственникам миллиардера досталось всего по 750 тысяч долларов. Сын Юлиан был так обижен, что даже не пришел на похороны. Оказалось, что оставленные магнатом долги почти равны его состоянию. Внук получил счет из музея «Метрополитен» на 900 тысяч долларов, за все еще до конца не оплаченные золотые буквы почти метровой высоты – он в ответ сделал контрпредложение – за 200 тысяч долларов убрать фамилию деда из зала славы.

Биографическая справка.

Арманд Хаммер родился 21 мая 1898 года в Нью-Йорке в еврейской семье выходцев из Одессы Юлия и Розы Хаммеров.

1921 год – начало бизнеса в Советской России.

Начало 30-х годов ХХ века – основал фирму «United Distillers» по производству дешевых алкогольных напитков.

Начало 50-х годов ХХ века – основал нефтяную компанию «Оксидентл петролеум».

Конец 70-х годов ХХ века – обвинен в незаконном финансировании республиканской партии с целью получения в дальнейшем незаконной выгоды.

Скончался 12 декабря 1990 года.

Хан Герман - российский предприниматель.

Один из самых успешных российских предпринимателей Герман Борисович Хан является Исполнительным директором и членом Правления ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», а также членом Совета директоров ОАО «НГК Славнефть» и ОАО «Альфа-Банк». Журнал Forbs оценивает его личный капитал в 8 миллиардов долларов.

Предпринимательская карьера Германа Хана началась в период расцвета кооперативного производства в конце 80-х годов прошлого века.

В 1988 году Хан начал работать в одном из таких кооперативов, под названием «Космос». Организация арендовала помещение в ЦУМе и занималась оптовой продажей швейных изделий, обуви, бижутерии. Здесь он встретил своего первого партнера по бизнесу Александра Фурмана, который поставлял на продажу в «Космос» швейные изделия, изготовленные несколькими московскими швейными кооперативами.

В 1989 году Хан и Фурман организуют собственное дело. Они создали собственный кооператив под названием «Александрина» в котором Фурмана отвечал за пошив одежды, а Хан – за снабжение и сбыт.

Вскоре по семейным обстоятельствам Фурман решил уйти из бизнеса, а Хан не захотел один продолжать дело. Фирма была продана за небольшие деньги, а пути компаньонов разошлись. Планы на будущее были неопределенные, и Герман даже подумывал об эмиграции, когда совершенно случайно марте 1989 года он встретил своего знакомого по институту Михаила Фридмана.

У Фридмана в то время была фирма «Альфа-Эко», специализировавшаяся на продажах, в том числе имелись планы по развитию швейного бизнеса, и Хан со своим опытом оказался как нельзя кстати.

Уже в 1990 году Хан становится начальником оптовой торговли, а затем начальником отдела экспорта компании «Альфа-Эко». В это время Хан и Фридман занимались продажей ковров ручной работы. Сотрудники компании уроженцы кавказских республик выезжали в отдаленные районы Армении, Азербайджана, Дагестана, покупали там ковры ручной работы, а затем сдавали их на реализацию в художественные салоны Москвы. Вообще «Альфа-Эко» торговала всем, от парфюмерии и чешских светильников до сельхозпродукции и вскоре стала довольно крупной торговой компанией. Хану и Фридману удалось получить лицензию на торговлю импортными товарами: кубинским сахаром, алкогольной продукцией, чаем. Но главный финансовый успех пришел, когда партнёры познакомились таким видом бизнеса, как переработка нефти на нефтеперерабатывающих заводах.

С 1992 года Герман Хан становится ответственным за нефтяную программу «Альфы», которая обеспечила три четверти нынешнего капитала группы. Оставив все остальные торговые дела, Хан сконцентрировался на сырьевом направлении, а в 1995 году возглавил сырьевой департамент «Альфа-Эко».

Помимо нефтяного сектора, компания начала развивать свою деятельность в угольной и металлургической сферах экономики. Однако в металлургии «Альфа-Эко» столкнулась с более сильными конкурентами, на угольном рынке ей удалось осуществлять торговлю в небольших объемах, а вот нефтяной сектор принес существенные успехи.

«Альфа-Эко» сразу начала осуществлять поставки нефти на Ухтинский нефтеперерабатывающий завод в Республике Коми и Лисичанский нефтеперерабатывающий завод на Украине. Вскоре компания перерабатывала уже до 1 миллиона тонн нефти на нескольких российских НПЗ.

В 1996 году Герман Хан получает назначение на пост президента компании «Альфа-Эко». Закрепив первые успехи в области переработки нефти, «Альфа-Эко» переходит к ее экспорту, сначала через посредников, а затем и сама компания получила статус спецэкспортера нефти.

На этом этапе партнёры поняли, что быть просто торговой компанией недостаточно и задумались о приобретении активов. Поначалу они покупали небольшие пакеты акций сбытовых компаний, пытались стать партнерами «ОНЭКСИМА» по СИДАНКО, но неудачно.

Зато успешным оказалось объединение «Альфы-Эко» с командой «Реновы», возглавляемой Вексельбергом и Блаватником. Так появилась «Тюменская нефтяная компания» – ТНК-ВР. В начале 1998 года Герман Хан становится первым вице-президентом и заместителем председателя правления «Тюменской нефтяной компании».

Стоит отметить, что обе компании сильно рисковали, риск оправдался. Объединение произошло достаточно легко и безболезненно. Впоследствии Герман Хан в одном из своих интервью заявил, что с обе компании не просто уживаются друг с другом, их связывают отношения дружбы и взаимопонимания.

Хан и Вексельберг вместе проводят отпуск, оба любители экстремального туризма и ежегодно отправляются по маршрутам Camel Trophy. Оба партнёра считают себя достаточно разумными людьми, и ценят свои общие успехи совместного бизнеса, который они смогли вместе построить. За это время они прекрасно научились соизмерять свои желания и возможности, учитывать сильные и слабые стороны партнеров. Никто из них не пытается выполнять ту работу, которую партнер может сделать лучше.

С 2003 года Герман Хан исполняет обязанности исполнительного директора ТНК-ВР и руководит всей операционной деятельностью компании, за исключением газового сектора. Хан является акционером ТНК-ВР и Альфа-банка, а также входит в состав правления управляющей компании «ТНК-ВР Менеджмент», и в состав совета директоров Альфа-банка и «Славнефти».

О Германе Хане, и как о бизнесмене, и как о человеке известно очень немного. Он считается одним из самых скрытных олигархов, не любящих привлекать внимание общественности к своей персоне. Среди российских бизнесменов Хан приобрел репутацию человека крайне жёсткого, именно с этим его качеством связывают агрессивную стратегию ТНК, в результате которой компания выросла в три раза.

Сам же Герман Борисович утверждает, что для российского олигарха главной добродетелью должна быть скромность.

Биографическая справка.

Герман Борисович Хан родился в 1961 году в Киеве, в семье учёного.

Его отец имел звание профессора и был крупным известным специалистом в области металлургии.

В 1978 году Герман Хан окончил среднюю школу. Блестящими знаниями никогда не отличался, поскольку много времени уделял спорту, серьезно увлекаясь боксом.

После школы сразу пошел работать учеником слесаря на Киевский опытно-экспериментальный завод нестандартного оборудования.

Проработав год на заводе, Хан поступает в индустриально-педагогический техникум, который окончил в 1982 году с красным дипломом.

В то время в ВУЗах для отличников действовала программа, по которой на вредные специальности можно было поступить без экзаменов, с одним лишь только собеседованием, и Герман подал документы в Московский институт стали и сплавов (МИСиС), на факультет литья черных металлов, где проучился с 1982 по 1988 год.

Будучи уже студентом института, он познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичевым – будущими партнерами «Альфы».

1988–1989 годы – работа в кооперативах «Космос» и «Поиск», «Александрина».

С 1990 по 1992 гг. – становится начальником подразделения оптовой торговли, а затем начальником отдела экспорта «Альфа-Эко».

1995 год – выполняет обязанности директора сырьевого департамента «Альфа-Эко».

В 1996 году становится президентом «Альфа-Эко».

1998 год – является заместителем председателя правления и первым вице-президентом «Тюменской нефтяной компании» (ТНК).

2003 год (март) становится исполнительным директором корпорации «ТНК-BP».

Со своей женой Герман Хан познакомился в 1991 году, она моложе своего мужа на десять лет. Сейчас Герман Хан с супругой воспитывают двух дочерей 1995-го и 2001-го года рождения.

Хант Гарольдсон Лафайет - нефтяной магнат.

Гарольдсон Лафайет Хант стал богатейшим человеком планеты еще в 1950 году, сделав себе состояние на нефтяном бизнесе.

В 1930 году Гарольдсон Лафайет Хант сделал ставку на считавшиеся невыгодными нефтеносные земли в Восточном Техасе. Нефтяник С.М. Джойнер, по прозвищу «Папаша», безуспешно искал там нефть и был весь в долгах. Никто не соглашался ссудить ему денег на дальнейшие работы, и лишь Хант предложил ему 1,34 миллиона долларом, из которых только 30 тысяч наличными. Джойнер согласился и на это. Буровые работы продолжились, и результатом стало открытие нефтяного месторождения – одного из богатейших в Восточном Техасе. Хант выиграл ставку, и это положило начало его баснословному обогащению. Всю жизнь ему постоянно везло: свою первую нефтяную скважину в Арканзасе он выиграл в карты и в дальнейшем неизменно выигрывал «нефтяные пари», где ставки очень высоки.

Карьеру Хант начал, вложив полученные в наследство от отца 6 тысяч долларов в хлопковую плантацию в Арканзасе. В 1920 году и Эльдорадо (штат Арканзас) нашли нефть. Хант, чьи дела были расстроены падением цен на хлопок, взял в долг 50 долларов и отправился на нефтяные промыслы. Он часто вел дела, не вкладывая в них своих денег. Хант договаривался, например, с фермером об аренде участка земли за определенную плату, потом выяснял у нефтяников, сколько они готовы заплатить за право разведывать и добывать нефть на этой земле. Разницу между первой и второй ценами он клал в карман.

Выигрывать пари Ханту помогала сеть информаторов – рабочих-нефтяников, которые сообщали ему, где есть перспективные участки. В Восточном Техасе Хант стал также зачинателем технологии закачивания соленой воды в нефтеносные слои для увеличения добычи нефти.

К концу 1923 года 34-летнему Ханту принадлежали 44 нефтяные скважины в Арканзасе. Через год Хант продал долю своей собственности за 600 тысяч долларов и приобрел нефтеносные участки в Оклахоме, Луизиане, также в Восточном Техасе, где он и сделал большую часть состояния. В 1936 году он основал «Нефтяную компанию Хаит».

Не полагаясь только на информаторов, Хант всегда старался заручиться содействием «госпожи Удачи». Он верим, что удачу приносят слова из шести букв, начинающиеся на буквы «П», и потому его компании назывались «Панола пай плайн», «Пенрод дриллинг компани, „Плэсид ойл компани“, „Парэйд газолин компани“.

И еще одно слово «на П» из шести букв постоянно сопутствовало Ханту – «профит». К 1946 году его месторождения давали 60 тысяч баррелей в день, и в неделю он получал доход примерно в 1 миллион долларов. Во время Второй мировой войны, как утверждал Хант, одна только его компания давала союзникам больше нефти, чем добывала Германия. После войны он значительно расширил свои операции и бурил до 300 скважин в год. Он открывал нефтеперегонные заводы и заправочные станции, занимался продуктовым и фармацевтическим бизнесом, и, словно этого ему было недостаточно, он, как говорят, получал еще около миллиона в год за счет азартных игр.

Хант оставался «в тени» до 1948 года, когда журналы «Лайф» и «Форчун» объявили его самым богатым человеком в Америке. Он настолько сторонился известности, что статья о нем в «Форчун» вышла без фотографии, а статья в «Лайф» – с нечеткой фотографией, сделанной на улице – в Далласе.

Опираясь на огромное состояние и известность, Хант стал идеологом крайне правых. Он создал постоянно действующую телерадиопрограмму «Форум фактов», располагавшую тремя сотнями радиостанций и 20 телестанциями по всей стране. Хант был ярым сторонником сенатора Маккарти, проповедовал антикоммунизм и даже расизм и антисемитизм. Его программа, предоставляя вроде бы равные возможности для выражения крайне правых и крайне левых концепций, на самом деле проповедовала именно крайне правые взгляды, которые Хант называл «конструктивными». Истратив на эту программу около 3,5 миллионов, Хант в 1956 году перестал ее финансировать.

Привлекала Ханта и карьера литератора. Он написал роман «Альпака» – утопию с точки зрения богатых техасских нефтепромышленников. В мифической стране Ханта тот, кто платит больше налогов, имеет и большее число голосов на выборах.

Несмотря на вкрадчивость манер, которую порой даже принимали за застенчивость, Хант был внушительной комплекции – ростом около 6 футов. В окрестностях Далласа он построил особняк – увеличенную копию дома президента Вашингтона в имении «Маунт-Вернон». Говорят, что для гостей Хант в этом доме установил платный телефон. Известно также, что автомобиль он оставлял за несколько кварталов от своей далласской конторы, чтобы не платить 50 центов за парковку.

Личная жизнь Ханта была запутанной: он жил на три семьи и был период, когда у него было две жены. С 1914 по 1932 год он был женат на Лидии Банкер Хант. Но во время поездки во Флориду в 1925 году Хант тайно женился на Фране Тай Хант, которая с 1926 по 1934 год родила ему четверых детей. Кроме того, от секретарши Рут Рей у него было еще четверо детей, родившихся с 1943 по 1950 год. В 1955 году Лидия умерла, а два года спустя Хант вступил в законный брак с Рут Рей и усыновил их детей. Всего у Ханта в трех семьях было четырнадцать детей. Рут, последняя жена Ханта, убедила его бросить азартные игры и примкнуть к баптистской церкви.

Состояние Ханта, после его смерти оценивалось всего в 55 миллионов, но к этому времени он уже передал большую его часть детям. Для каждого из них он начиная с 1935 года учредил фонды. Через шесть лет после смерти Ханта, когда его семье пришлось заложить имущество, чтобы расплатиться с долгами, оно стоило, судя по представленным семьей документам, 3,2 миллиарда. Двое детей Ханта от первого брака, Банкер и Герберт, в 1980 году попытались взять под контроль рынок серебра, но потеряли на этом значительную часть состояния. К 1993 году их рабочий капитал сократился до 10 миллионов, и, по слухам, 50 миллионов они задолжали финансовой инспекции. Зато Рей Ли Хант, сын Ханта от Рут Рей, унаследовавший относительно небольшую часть компании, за счет смелых инвестиций в нефтяную промышленность сделал состояние примерно в 2 миллиарда долларов.

Биографическая справка.

Гарольд Хант родился в 1889 в штате Иллинойсе, в семье фермера-скотовода, у которого было восемь детей. С детского возраста Гарольд мечтал об удаче или счастливом случае, который сделает его богатым.

В 16 лет, отказавшись от места клерка в отцовском банке, он пустился путешествовать по Америке.

В 1911 году он покупает хлопковую плантацию в Арканзасе.

В 1923 году Хант становится хозяином 44 нефтяных скважин.

В 1936 году он основал «Нефтяную компанию Хант».

Хант был три раза жена, имел четырнадцать детей.

Гарольд Хант скончался в возрасте 85 лет в 1974 году.

Хьюз Говард - миллиардер США.

Говард Хьюз был одним из самых загадочных и противоречивых миллиардеров в истории США. В его жизни был и период громкой славы – аплодисменты многотысячных толп, приветствовавших его, летчика-рекордсмена, облетевшего вокруг Земного шара, и период затворничества в номерах отеля в Неваде, где этот богач отгородился от мира из патологической боязни инфекции. Он начал карьеру как кинопродюсер, но история его жизни, пожалуй, ярче и интереснее любого голливудского сценария. Даже точный размер его состояния неизвестен, и это послужило причиной различных домыслов.

Первооснова богатства Говарда Хьюза ни для кого не секрет. Его отец изобрел превосходный бур для нефтяных скважин, благодаря этому открыл компанию «Инструменты Хьюзов», и Говард Хьюз получил ее по наследству. Выкупив у родственников их долю в компании, он взял ее под полный контроль, но в дальнейшем мало ею занимался (некоторые утверждали, что именно поэтому она так хорошо и работала).

Хьюз хотел оставить свой след в этом мире, поэтому он не стал довольствоваться наследством. Через всю его жизнь прошли две страсти—к авиации и к кинематографу. Оба эти увлечения соединились в его раннем фильме «Черные ангелы», рассказывающем об авиаторах Первой мировой войны. Над этим фильмом Хьюз работал три года, он обошелся ему в полмиллиона и стоил жизни четырем каскадерам. Хьюз, сам летчик, разбил самолет, когда демонстрировал пилотам-каскадерам, как следует выполнять особенно опасные трюки. Его фильмы 1930-х годов не были шедеврами, но имели коммерческий успех. Хьюз «открыл и раскрутил» Джин Харлоу («Черные ангелы»), которой платил 125 долларов в неделю, а позднее «открыл» Джейн Рассел (секретаршу из приемной врача-дантиста), которая дебютировала в его вестерне «Вне закона». Хьюз также участвовал в крупных инвестиционных сделках – в 1948 году приобрел акции компании РКО и через семь лет продал их, получив миллион прибыли.

Увлечение Хьюза авиацией вылилось в создание в 1932 году фирмы «Хьюз эйркрафт», но крупных успехов в самолетостроении он не добился. Много позже эта фирма обрела второе дыхание, когда переключилась на производство оборудования для авиации, включая радары и оружейные системы наведения. В 1937 году Хьюз приобрел также контрольный пакет акций авиакомпании, которой дал название «Транс-уорлд эйрвэйз». Однако попытки единолично контролировать эту авиакомпанию привели ее на грань банкротства. За неумелое управление он был лишен права на акции с решающим голосом и продал все свои 78 процентов акций за 546 миллионов.

Но вместе с тем Хьюз, безусловно, был великолепным пилотом и талантливым авиаконструктором. В 1935 году он сконструировал самолет, на котором побил рекорд скорости, разогнав машину до 352 миль в час. Затем он поставил рекорд в трансконтинентальном перелете, совершив его за 9 часов 27 минут. Наконец, в 1938 году он поставил мировой рекорд в кругосветном перелете, затратив на это менее четырех дней, за что удостоился восторженной встречи в Нью-Йорке. Но, будучи крупным специалистом в скоростной авиации, он не снискал лавров, когда переключился на создание самолетов большой грузоподъемности. Правда, ему удалось построить самый большой в мире 8-моторный самолет, рассчитанный на 700 пассажиров, но этот воздушный корабль, названный «Спрус гуз» («Нарядный гусь») пролетел всего милю на высоте 70 футов и был отправлен на консервацию.

Хьюз привлекал внимание к своей персоне публичными акциями, но когда вдруг скрылся от глаз почитателей, то и подавно приковал к себе всеобщий интерес. Начиная с 1950-х годов он жил в уединении, сначала в отелях Лас-Вегаса, где занимался игорными домами и спекуляцией на земельной собственности, а затем постоянно менял места жительства, переезжая на Багамы, потом в Лондон, оттуда в Манагуа, затем в Акапулько. Он избегал фотографов и допускал к себе только нескольких доверенных лиц, которые передавали ему почту, завернутую в специальную ткань, чтобы избежать инфекции.

Финансовые дела Хьюза были так же таинственны, как и его жизнь. В 1968 году журнал «Форчун» оценил его состояние в 1,4 миллиарда долларов, так что за титул первого богача Америки он мог бы поспорить с Жаном Полем Гетти. Но когда Хьюз скончался (1976), его состояние оценивалось «только» в 600–900 миллионов.

В 1953 году Хьюз передал всю свою долю в компании «Хьюз Эйркрафт» «филантропическому» Медицинскому институту Говарда Хьюза. Но поскольку он сохранил фактически полный контроль над этими авуарами, то было совершенно очевидно, что сделано это с целью избежать налогов и смягчить критику в адрес «Хьюз Эйркрафт». Если учесть стоимость «Хьюз эйркрафт» (которая была продана компании «Дженерал моторе» за 5,2 миллиарда через 9 лет после смерти хозяина), то можно смело утверждать, что в год кончины состояние Хьюза составляло более полутора миллиардов долларов.

Хьюз был гениальным предпринимателем, вкладывающий свои сбережения во все, что приносит доход: он стал хозяином крупнейшей пивоваренной фирмы, выкупил у Джозефа Кеннеди его кинокомпанию, приобрел авиаремонтные заводы. На этих заводах он производил суперсовременное оружие, радары и электронику, а также скупал старые, изувеченные вовремя Второй мировой войны бомбардировщики и транспортные самолеты, ремонтировал их и продавал гражданским авиакомпаниям.

Говард Хьюз больше преуспел в создании своего имиджа, нежели в бизнес-проектах. На протяжении практически всей его карьеры унаследованная им компания по производству оснастки для нефтедобычи приносила больше прибыли, чем почти все остальные его предприятия. По словам его биографов Дональда Барлета и Джеймса Стила, «оставшееся после Хилла состояние было бы куда больше, если бы он вовсе не занимался бизнесом, а доходы от доставшейся ему по наследству компании просто переводил на обычный накопительный счет в банке».

Хьюз не оставил завещания, так что после его кончины интриги и склоки вокруг наследства продолжались много лет. Из числа примерно трехсот претендентов выделялась группа из двух десятков двоюродных братьев, сестер и тетушки. В 1995 году, то есть почти через два десятилетия после его смерти, наследники все еще не завершили распродажу его обширных земельных владений в Неваде.

Между тем компания «Хьюз Эйркрафт» (сегодня это «Хьюз электронике»), которая переживала не лучшие времена при жизни хозяина и в 1985 году была куплена «Дженерал моторс», стала очень успешной после того, как отошла от авиации. Проведя защитные самосокращения в 80– 90-х годах, она вышла на новые рынки, связанные со спутниковым телевидением, электронно-вычислительной техникой и т. д. Эта гигантская фирма с 15-миллиардным капиталом стала одним из лидеров на рынке электроники и систем связи.

Вряд ли Говард Хьюз это предполагал, но (помимо многолетней распри из-за наследства) главным, нетленным памятником ему стал Медицинский институт. Судебные решения превратили его из убежища от налогов в подлинно исследовательскую организацию. Благодаря многомиллиардным поступлениям от продажи «Хьюз Эйркрафт», этот институт стал крупнейшим в США источником частных средств на медико-биологические исследования, откуда на научные проекты ежегодно выделяются 280 миллионов долларов.

Биографическая справка.

Говард Хьюз родился в 1905 году в семье начинающего предпринимателя. С 1908 года дела семьи начали налаживаться после того, когда его отец изобрел оснащенный 166 алмазными коронками чудо-бур, который очень легко и быстро проходил через скальные породы. До этого времени подобного инструмента не существовало, поэтому изобретение Говарда-старшего стало инновацией, что и принесло ему миллионы.

Сын унаследовал от отца увлечение к конструированию. Школу он не любил, с мальчишками не играл, а целыми часами крутил старые, никому не нужные механизмы.

Говард-младший из дверного звонка умудрился смастерить маленький радиопередатчик, велосипед модифицировал в мопед. У мальчика были золотые руки и твердая воля: все дела, за которые он брался, он обязательно доводил до конца. Однако по характеру он был боязлив в общении с людьми и застенчив. Жизнь подростка изменилась, когда его родители умерли. За воспитание 16-летнего племянника взялся брат отца Руперт. Он то и познакомил Говарда с известными тогда актерами кино, так как он работал сценаристом в Голливуде. Мальчик решил посвятить жизнь кино и стать продюсером. но желание летать у него осталось.

Говард решил доказать миру на что он способен. В 19 лет через суд Говард добился того, чтобы его признали совершеннолетним и смог управлять наследством.

Хьюз был чрезвычайно смелым летчиком-испытателем, рискуя своей жизнью, он выигрывал все воздушные рекорды. К тому же Говард считался подающим большие надежды авиаконструктором. В своей собственной лаборатории он сконструировал самолет и совершил на нем кругосветный перелет.

Умер Хьюз в понедельник 5 апреля 1976 года по дороге в больницу в возрасте семидесяти лет.

Хэндлер Рут - создательница куклы Барби.

Рут Хэндлер – создательница белокурой красавицы куклы Барби, которая является одной из символов Америки.

В семнадцать лет рут выходит за муж и молодая и амбициозная семья переезжает в Лос-Анджелес. Надежды мужа Рут Элиота стать известным художником потерпели неудачу, и он занялся изготовлением сувениров ручной работы и промышленным дизайном. Рут же, которую совсем не привлекала роль домохозяйки, устроилась секретарем на киностудию Paramount. Но разве ежедневное печатание на машинке, стенография и ответы на бесконечные телефонные звонки подходящая работа для предприимчивой молодой женщины? Миссис Хэндлер считала, что нет, и понемногу начала помогать своему супругу – продавать его товары и эскизы, что, кстати, получалось у нее очень хорошо.

В 1941 году в семье Хэндлеров произошло пополнение – на свет появилась дочка Барбара, а еще через три года – сын Кен. Однако Рут обладала слишком деятельной натурой, чтобы полностью посвятить себя материнству. К счастью, в том же 1944 году один из друзей семьи – Гарольд Мэтсон, которого близкие люди называли Маттом, предложил Элиоту заняться совместным бизнесом – производить товары, сделанные по дизайнерским эскизам Хэндлера. Новую фирму назвали по первым слогам имен совладельцев – Mattel (Матт – Элиот). Ее первой продукцией стали рамки для картин и фотографий. Отходов от этих изделий было очень много, и Элиот, дабы добро не пропадало, начал мастерить из них кукольные домики. Вскоре обнаружилось, что кукольные домики приносят компании более значительный доход, чем рамки.

Так Mattel вышла на совершенно новый для себя рынок детских игрушек. В то время он был открыт для новичков – здесь еще не существовало жесткой конкуренции и монополистов. Элиот был превосходным дизайнером, а у Рут оказались прекрасные аналитические способности. Ей не составило труда, пользуясь природной смекалкой, быстро разобраться во всех хитросплетениях игрушечного рынка.

В 1947 году Mattel выпустила первую игрушку, принесшую компании широкую известность. Заметив увлечение американцев игрой на гавайской гитаре с подачи известного телеведущего Артура Годфрея, Элиот придумал игрушечную гавайскую гитару, названную им Uke-A-Doodle. Однако, несмотря на ее популярность, супруги получили довольно горький урок: гавайская гитара Элиота поступила в продажу за несколько месяцев до ежегодной Нью-Йоркской ярмарки игрушек, и, посетив ее, Хэндлеры были неприятно удивлены тем, что многие фирмы представили там собственные игрушечные гавайские гитары, явно скопированные с их продукта. После этого случая новые игрушки Mattel никогда не поступали в продажу до Нью-Йоркской ярмарки, а кроме того, компания стала патентовать свои изобретения.

К тому времени Хэндлеры были уже полноправными хозяевами Mattel: Гарольд Мэтсон, не выдержав напряженной работы, вышел из бизнеса. Mattel оказалась первой компанией, которая производила игрушки из самых разных материалов. Успех Uke-A-Doodle побудил Элиота к изобретению других музыкальных игрушек – кукольного пианино и всевозможных музыкальных коробочек. Такие товары пользовались неизменной популярностью у американцев.

В 1955 году фирма выпустила новую игрушку – ружье Burp Gun. В его рекламной кампании Mattel обратилась к нетрадиционному для производителя игрушек средству – телевидению, в то время довольно новому для американского общества явлению.

К середине 50-х годов Mattel стала третьей по величине компанией по производству игрушек в мире.

В 1956 году Хэндлеры решили немного отдохнуть от бизнеса и, взяв шестинедельный отпуск, вместе с детьми отправились в Европу. В Швейцарии Рут неожиданно увидела куклу немецкого производства, совершенно непохожую на тех пупсиков, в которых играли американские девочки. Да собственно, она и не являлась детской игрушкой, скорее – сувенирной продукцией.

Прекрасную незнакомку звали Лили. У нее была соблазнительная фигура взрослой и чрезвычайно сексуальной женщины: стройные длинные ноги, тонкая талия, великолепно развитые грудь и бедра, шикарные волосы и очаровательное личико.

Для Рут эта встреча стала подарком судьбы. С самого начала 50-х годов она грезила о такой кукле. Наблюдая за играми своей дочери Барбары и ее подруг, она заметила, что девочки весьма равнодушно относятся к куклам, изображающим маленьких детей, предпочитая вырезать из журналов фотографии моделей и актрис и играть с ними.

Вернувшись в США, Рут настояла на том, чтобы дизайнерская команда Mattel приступила к разработке похожей на Лили куклы. Зная консервативность американцев, пышные формы Лили несколько сгладили, в результате на свет появилась стройная красавица с фигурой молоденькой девушки, которую Рут назвала в честь своей дочери – Барби. Отдельная работа велась над прической и гардеробом юной прелестницы. Стилисты придумали ей знаменитый конский хвост, а модельеры – сногсшибательные наряды. При этом гардероб Барби должен был продаваться отдельно, что обеспечивало Mattel дополнительные прибыли. Напряженная работа над Барби велась три года и в 1959 году полностью меняющая стереотипы кукла была представлена на Нью-Йоркской ярмарке игрушек. Реакция публики была скорее отрицательной, нежели положительной.

Рут провела довольно дорогое маркетинговое исследование отношения к игрушке потенциальных потребителей – девочек и их матерей. Выяснилось, что всем девочкам Барби очень понравилась, в то время как большинство матерей отнеслись к игрушке с неприязнью. Но тут случилось чудо: те немногие торговцы, которые на свой страх и риск приобрели Барби, стали сообщать, что кукла пошла у покупателей нарасхват. Консервативные родители были вынуждены уступить своим настойчивым дочерям, влюбившимся в Барби с первого взгляда. Страну охватила Барбимания, и скоро магазины уже боролись за право продавать белокурую красавицу в умопомрачительных туалетах. У Mattel не хватало производственных мощностей, чтобы полностью удовлетворить спрос потребителей.

В I960 году Mattel акционировалась и стала публичной компанией, тогда ее капитализация составляла $18,3 млн. В 1964 году этот показатель достиг $44 млн, а в 1969-м – $211 млн. Благодаря Барби прибыли фирмы росли с потрясающей быстротой. Если в 1957 году чистые продажи компании составляли $9 млн, то в 1964-м – уже $96 млн. Mattel вышла на международный рынок игрушек. С 1963 года началось лицензионное производство Барби в Великобритании, Франции, ФРГ, ЮАР, Италии и Мексике. Затем вместе с Барби за границей стали продаваться и другие игрушки фирмы.

Продолжал развиваться и сам образ Барби – она сменила множество «профессий»: балерины, медсестры, стюардессы, астронавта, модельера, хирурга. Команда модельеров работала над гардеробом красавицы, каких только вещей там ни было: и платье невесты, и стильный купальник, и вечерние туалеты, и повседневная одежда.

Кроме того, у Барби появились друзья: в 1961 году она обзавелась бойфрендом по имени Кен, названным в честь сына Рут и Элиота, а в 1963 году – лучшей подругой Мидж, у которой в 1964 году тоже появился дружок – Алан. Чуть позже Барби стала заводить домашних животных, питая особое пристрастие к пони.

Миссис Хэндлер стала одной из самых уважаемых бизнес-леди США и предвестницей феминизма в сфере предпринимательства.

В 70– е годы у Рут Хэндлер начались трудные времена. У нее обнаружили рак груди и пришлось отнять грудь. Это событие ее потрясло. Потеря груди оказалась ужасным ударом по чувству собственного достоинства.

Вскоре на нее обрушилось новое несчастье. Несмотря на экспансию на рынке, в течение нескольких лет Mattel преследовали финансовые неудачи и налоговые убытки. На Уолл-стрит, где котировались акции компании, в 1974 году случилась паника, за которой последовали иски акционеров. В дело вмешались Комиссия по ценным бумагам и биржам и прокуратура, заподозрившие в действиях управленцев компании злой умысел. Началось расследование, Рут стала изгоем в родной компании. Будучи не в силах вынести это, в 1975 году Хэндлеры покинули Mattel.

После удаления груди Рут была вынуждена пользоваться силиконовым протезом, но все они были очень жесткие и неудобные. В начале 1978 года, когда еще не был вынесен приговор суда, Рут Хэндлер появилась в офисе калифорнийского протезного мастера Пейтона Мэсси, работавшего по индивидуальным заказам. Предприимчивая дама предложила удивленному Мэсси сотрудничество в производстве грудных протезов. После длительных колебаний он согласился.

И вот уже Рут – хозяйка новой компании, где кроме нее работают Элиот и прежний дизайнерский и производственный персонал фирмы плюс профессиональные консультанты. Так возникла фирма, в названии которой наконец-то появилось имя Рут, – Ruthon (комбинация имен Рут и Пейтон). Новое изделие назвали Nearly Me. Миссис Хэндлер стремилась к тому, чтобы о ее товаре смогло узнать как можно больше потенциальных клиенток. Удобные, качественные, точно соответствующие размерам женщин и довольно недорогие Nearly Me понравились покупательницам. И в 1980 году объем продаж Ruthon превысил $1 млн.

В 1991 году Рут Хэндлер продала брэнд Nearly Me медико-косметическому подразделению крупной корпорации Kimberly-Clark, что позволило значительно удешевить протезы и сделать их доступным большему числу женщин. Но и удалясь на покой, предпринимательница вела довольно активный образ жизни: выступала на всевозможных конференциях, давала интервью, в 1994 году написала автобиографию.

Биографическая справка.

4 ноября 1916 года в г. Денвер (штат Колорадо) в семье эмигрантов родился последний, десятый по счету, ребенок – девочка Рут. Ее родители, польские евреи супруги Моско, переехали в США за восемь лет до рождения дочери. Семья жила небогато, к тому же вскоре после появления на свет Рут у миссис Моско начались серьезные проблемы со здоровьем, и попечение о девочке взяла на себя ее старшая сестра Сара, которой совсем недавно исполнилось 20 лет.

Сара фактически стала Рут матерью, окружив ее любовью и заботой, но не забывала она и о семейном бизнесе, занимаясь продажами, бухгалтерией и маркетингом небольшой аптеки, которую они с мужем содержали. Когда Рут подросла, то начала помогать сестре: с десятилетнего возраста после занятий в школе она ежедневно становилась за аптечную кассу или же разносила посетителям содовую. Ведь перед ее глазами всегда был пример трудолюбивой Сары, которой девочка старалась во всем подражать. К тому же работа ей действительно нравилась. Посетители аптеки привязались к маленькой кассирше и официантке, которая с годами превратилась в очаровательную девушку.

Окончив школу, Рут заявила родственникам, что хочет продолжить образование в колледже. Родители были несколько разочарованны, они считали, что девушке пора подумать о замужестве. Однако Рут настояла на своем и поступила в колледж. Впрочем, как известно, одно другому не помеха, и вскоре она вышла замуж за молодого человека, с которым встречалась со старших классов школы. Ее избранника звали Элиот Хэндлер, он учился в Денверском художественном институте и мечтал стать художником. Этот союз оказался очень удачным во всех отношениях: Рут и Элиот прожили вместе несколько десятков счастливых лет, вырастили двоих детей, а также стали одной из самых известных предпринимательских пар Америки.

Она умерла27 апреля 2002 года в лос-анджелесской больнице в возрасте 85 лет.

Шарапова Мария - российская спортсменка.

Впервые в истории тенниса наша соотечественница 18-летняя Мария Шарапова стала первой ракеткой мира. Она поднялась с 324-го места до первого всего за три года. Со времени блистательной победы на Уимблдоне Мария одержала верх на шести крупных соревнованиях, на двух турнирах Большого шлема, выходила в полуфинал и на одном – в четвертьфинал. Мария Шарапова заключила девять рекламных контрактов с ведущими корпорациями, которые позволили ей довести годовой заработок до 20 миллионов долларов. Мария даже изменилась физически за последнее время. Она подросла на пять сантиметров, и ее рост составляет ныне 188 сантиметров.

Когда Маше было три года, ее семья переехала в Сочи. В шесть лет Марию заметила Мартина Навратилова и предложила переехать в теннисную академию Ника Болетьери.

Приехав на первое же занятие в теннисную школу, Мария удостоилась внимания Болетьери, который предложил ей учиться бесплатно. Как только Маша начала взрослеть, о ней пошли разговоры по всей Америке. Маша побеждала практически во № июля всех юношеских турнирах. 2002 год принес Марии три титула, завоеванных на турнирах ITF: в японской Гунме, канадском Ванкувере и американском Пичтри-Сити.

В 2003 году Мария дебютирует уже на профессиональном уровне – в Австралии и на «Ролан Гарросе». 2003 год стал переломный в ее судьбе, она побеждает в серии турниров на траве, ее приглашают участвовать на Уимблдомском турнире, выигрывает два турнира WTA – в Токио и Квебек-Сити. В 16 лет Женская теннисная ассоциация (WTA) признала Марию Шарапову лучшим новичком года.

В начале 2004 года Маша дошла до четвертьфинала на Ролан Гарросе и ворвалась в 20-ку сильнейших теннисисток мира. Потом в одиночном и парном разряде Мария выиграла турнир в Бирмингеме.

3 июля 2004 года в финале женского одиночного разряда, обыграв двукратную победительницу американку Серену Уильямс, Мария выигрывает Уимблдонский турнир. Мария Шарапова играла за Россию. Вначале она выиграла первое очко на своей подаче, потом еще одно, затем сделала брейк и повела 4:1. Партия закончилась счетом – 6:1. Во второй партии Серена Уильямс вырвалась вперед (4:2), но Маша сконцентрировавшись, смогла изменить ход соревнования и поставила победную точку – 6:1, 6:4.

Так из подающего надежды молодого игрока, Мария превратилась в новую звезду женского тенниса. Победа на Уимблдонском турнире позволила Маше стать 8– й ракеткой мира. 2004 год принес Марии Шараповой титул Чемпионки Мира 2004 года! За выигрыш Уимблдона Мария Шарапова получила чек на сумму 560 тысяч пятисот фунтов (ок. 1 млн. долларов).

В 2005 году Маша подписывает крупный контракт с модельным агентством IMG. Параллельно с ней начинают работать лучшие пиар-менеджеры Америки – помогают правильно создать имидж.

В 2005 на Открытом Чемпионате Австралии Мария дошла до полуфинала, а в Мельбурне Маша стала первой ракеткой России. На турнире первой категории в Токио Toray Pan Pacific Open Марией была повержена первая ракетка мира – Линдсей Дэвенпорт. Накануне своего 18-летия Маша стала второй ракеткой мира, успешно выступив на американских турнирах первой категории в Индиан Уэлльсе и Майми (полуфинал и финал). На ежегодной церемонии награждения игроков ATP и WTA в Майами Мария Шарапова первенствовала в трёх номинациях: «Лучшая теннисистка 2004 года по версии WTA Tour», «Самый прогрессирующий игрок» и «Приз зрительских симпатий».

Свое 18-летие Мария отметила в стиле Пэрис Хилтон – на шикарной вечеринке в Hiro Ballroom нью-йоркского отеля Maritime. Она любит вечеринки и сегодня ей открыты любые места, но Маша отдает предпочтение корту. Постоянные тренировки позволяют ей оставаться в форме и выиграть новые титулы Большого Шлема. С каждым разом она все больше усовершенствует свой удар с бэкхэнда, игру с лета и передвижение по корту.

После победы на Уимблдон в 2004 году Мария подписала выгодные рекламные контракты с большим количеством компаний (Motorola, TAG Heuer, Colgate-Palmolive) и продлила уже имеющиеся у нее контракты с Nike и Prince. На сегодняшний день Мария зарабатывает 22,5 миллиона долларов в год (не считая теннисных призовых).

Мария Шарапова, сумев заработать себе имя, стала самой высоко оплачиваемой теннисисткой в мире, среди мужчин уступая по заработкам только Андре Агасси.

Из-за громкого поведения на корте и приятных внешних данных за Марией Шараповой закрепилось прозвище «Кричащая золушка».

Биографическая справка.

После взрыва на Чернобыльской АЭС ее беременная мама уехала с папой из Гомеля в маленький сибирский городок Нягань. Там и родилась Мария 19 апреля 1987 года. В 3,5 года Машу отдали в теннис, к тому времени семья переехала в Сочи. Ее отец был любителем большого тенниса. Именно на его тренировках Машу заметил ее первый тренер Юрий Юдкин. В 7 лет Маша уже смогла добиться больших успехов, умела выполнять крученную подачу и все ее звали «маленький мастер».

В 6 лет после проведения мастер класса в Москве Мартина Навратилова предложила Маше переехать с семьей во Флориду. Это предложение с радостью подхватил ее отец, мечтая развить теннисный талант своей дочери. Маше выбрали самого лучшего тренера в Америке – Роберта Лэнсдорпа.

Мария учится в американской школе и получает знания по Интернету, а русским языком и литературой занимается с матерью.

Шваб Чарльз - учредитель брокерской компании Charles Schwab amp; Co.

Чарльз Шваб – учредитель дисконтной брокерской компании Charles Schwab & Co. Инновации, внедренные им в сфере брокерских услуг полностью, преобразили финансовый рынок. Изобретенную Швабом систему брокерских скидок приравнивают к таким великим открытиям ХХ столетия как лазер, персональный компьютер, Интернет. Создав в 70-е годы прошлого века дисконтную брокерскую компанию, Чарльз Шваб открыл двери американской фондовой биржи для широкой общественности. Он сделал брокерские услуги доступными для всех социальных слоев населения, что позволило ему привлечь в свою компанию миллионы клиентов.

Будучи еще студентом университета, Шваб попутно перепробовал множество профессий. Подрабатывая в разное время подсобным рабочим, стрелочником на железной дороге, трактористом, клерком в банке, Чарльз Шваб молодой, как и многие молодые американцы мечтал о создании собственного бизнеса. Кроме того, Шваб понял, что ему нравиться работать с людьми, а также сделал вывод, что удача в любом предприятии целиком зависит от взаимоотношений с клиентами.

Окончив Станфордскую школу бизнеса, Шваб в компании еще нескольких молодых людей в течение четырех лет занимался изданием ежемесячного аналитического бюллетеня Investment Indicator.

В 1971 году, заняв у дяди сто тысяч долларов, Шваб решился на довольно рискованное предприятие. Он основал собственную брокерскую контору под названием First Commander Corp. И первой проблемой, с которой тотчас же столкнулся Чарльз, стал общеустановленный порядок оплаты труда брокеров. Заработок клерков состоял из комиссионных, которые они получали лишь в том случае, если брокеру удавалось уговорить клиента произвести сделку. Все это категорически не нравилось Швабу, поскольку брокеры, желая извлечь для себя максимум выгоды, вовлекали вкладчиков в рискованные предприятия. Далеко не все служащие были способны противостоять такому соблазну. В результате очевидного конфликта интересов доверие клиентов к традиционным брокерским фирмам постепенно угасало. Подобные проблемы с инвесторами возникли даже у таких известных компаний, как PaineWebber, Merrill Lynch, Smith Barney.

Чарльз Шваб решил изменить ситуацию.

Звездный час Чарльза Шваба настал в 1974 году, когда американская комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) отменила фиксированные комиссионные за брокерские услуги на тринадцать месяцев. Шваб понял, что пришла пора решительных действий. В то время как большинство брокерских фирм воспользовались постановлением SEC для увеличения стоимости взимаемых ими комиссионных, компания Чарльза Шваба, наоборот, начала оказывать своим клиентам брокерские услуги, предоставляя значительные скидки. Кроме того, Шваб вместо комиссионных ввел для сотрудников компании фиксированные зарплаты, а также не скупился на премии. Таким образом, доход брокеров Charles Schwab & Co перестал зависеть от количества заключенных с клиентами сделок, а сама компания стала первой и самой успешной дисконтной брокерской фирмой на финансовом рынке.

Компания дисконтных брокеров Charles Schwab & Co отличалась от традиционных брокерских фирм тем, что предоставляла своим клиентам частичный пакет услуг. Например, Шваб оказался от предоставления инвесторам аналитических услуг, а также от индивидуальной работы с клиентом. Работа традиционного брокера построена на знании инвестора, его возможностей, склонности к риску и даче индивидуальных советов. Однако если клиент считает, что он достаточно хорошо разбирается в тонкостях биржевой игры и ему не требуются советы аналитика и индивидуальное обслуживание, то он получает возможность выбрать дисконтного брокера и работать на рынке через него. Таким образом, опытный биржевой игрок получает лишь самый необходимый минимум брокерских услуг и платит весьма незначительную сумму за участие в торгах.

Благодаря этой схеме компания Charles Schwab & Co сделала биржевые операции доступными для небогатых, но уверенных в себе игроков.

В 1983 году на преуспевающую фирму Шваба обратил внимание Bank of America. Чарльз согласился продать свою компанию банку за 57 миллионов долларов, но при этом сохранил за собой право обратного выкупа, которым и воспользовался спустя четыре года. Правда, выкупать собственную фирму Швабу пришлось уже за сумму в 280 миллионов долларов. Однако Чарльзу не пришлось пускаться в серьезные финансовые расходы. Как только компания была выкуплена, Шваб изменил форму собственности и сделал свое предприятие открытым акционерным обществом. В результате затраты по выкупу у банка Charles Schwab & Co были компенсированы за счет привлечения новых акционеров.

В течение 80-х годов прошлого века Шваб произвел в своей компании несколько важных нововведений. Так, в 1984 году была разработана программа Schwab Mutual Fund Marketplace, которая предлагала индивидуальным вкладчикам возможность доступа сразу к нескольким сотням различных взаимодействующих фондов, не взимающих при этом комиссионных за продажу акций. В 1992 году была запущена программа MutualFund OneSource, которая предлагала те же самые услуги, но уже в режиме онлайн.

Charles Schwab & Co стала первой в своей отрасли компанией, предложившей инвесторам круглосуточное размещение заказов, а с 1980 года присовокупила к этому еще и круглосуточное информационное обслуживание.

Предприятие Шваба внесло немалый вклад в дело просвещения американских инвесторов. Его компания постоянно организует обучающие семинары, а также издает литературу, призванную помочь простым американским обывателям в освоении ключевых биржевых операций. Кроме того, Charles Schwab & Co регулярно проводит рекламные акции, пропагандирующие самостоятельное управление инвестициями. В 1998 году Чарльз Шваб выпустил книгу «Руководство по достижению финансовой независимости: простые решения для занятых людей», которая сразу же стала бестселлером года.

С самого начала работы на бирже Чарльз Шваб стремился максимально эффективно использовать новейшие информационные технологии. В 1979 году Шваб выделил 500 тысяч долларов на формирование электронной системы обработки информации. В 1984 году, когда лишь очень небольшой круг инвесторов был заинтересован в электронных продажах, Шваб уже создал программу Equalizer, позволявшую вести торги в онлайновом режиме. В 1986 году Charles Schwab & Co выпустила устройство Schwabline, с помощью которого можно было загружать рыночную информацию через телефонную линию и тут же распечатывать ее на бумаге.

В 1995 году руководителям Charles Schwab & Co был предложен новый экспериментальный вариант программного обеспечения для проведения онлайновых торгов. Программа вызвала одобрение, и работы по ее усовершенствованию продолжились. К середине 1996 года новая система, получившая название e.Schwab была полностью готова к эксплуатации. Запуск программы широко не рекламировали, но результат был просто ошеломительным. За две недели работы системы было открыто десять тысяч счетов. Компания достигла показателя, который планировала получить только через год.

Однако, использование e.Schwab принесло некоторые непредвиденные проблемы. Инвесторы, не пользовавшиеся услугами e.Schwab начали проявлять недовольство тем, что за посредничество в сделках им приходилось платить в два раза больше, чем пользователям e.Schwab. Чтобы выйти из этой ситуации Чарльз Шваб решился на беспримерный поступок. В конце 1997 года он ввел для всех клиентов компании оплату по единому тарифу – 29,95 долларов за сделку. Это был добровольный отказ компании от внушительной доли прибыли, составлявшей 125 миллионов долларов в год. Невозможно было предсказать, чем обернется для Шваба потеря немалой суммы. Однако эта мера оправдала себя и уже к концу 1998 года доходы Charles Schwab & Co снова начали увеличиваться.

С введением единой тарифной ставки Шваб столкнулся с новыми препятствиями. С одной стороны, активизировались его конкуренты, предлагающие вкладчикам еще более низкие цены за брокерские услуги в режиме онлайн – по 8-10 долларов за сделку. С другой стороны, инвесторы, уставшие от нестабильности последних лет, уже не были рады той свободе, которую предоставил им Шваб. Клиенты все чаще выбирали традиционные солидные брокерские компании, например, Merrill Lynch, где инвесторам предлагали индивидуальный подход и профессиональные консультации, финансовые прогнозы и анализы, а можно было вообще полностью доверить управление деньгами фирме, пусть даже за высокие комиссионные.

Чарльзу Швабу нужно было срочно что-то предпринимать, чтобы сохранить клиентскую базу. Прежде всего, он решил изменить структуру своей организации. В 2000 году Чарльзу Шваб приобрел за 2,9 миллиардов долларов компанию U.S. Trust. Такие компании именуют на Западе, чтобы подчеркнуть их респектабельность – «старые деньги», и действительно, она специализировалась на управлении активами для состоятельных клиентов уже в течение 147 лет. А для того, чтобы заполнить нишу более дешевых услуг была осуществлена покупка молодой компании CyberCorp., переименованной впоследствии в CyberTrader. Она осуществляет программное обеспечение для связи с онлайновыми трейдинговыми системами, а заодно и обеспечение клиентов всевозможными видами сопутствующей информацией.

Одновременно в том же 2000 году Charles Schwab & Co начала оказание консалтинговой помощи – то есть практически, отказалась от всех основ, на которых компания стояла и строилась дальше, начиная с 1970-е годов. Стоимость полного пакета консалтинговых услуг составляет в настоящее время 400 долларов. Заплатив эту сумму, клиенты могут получить квалифицированный анализ своего портфеля и практические советы относительно покупки или продажи акций. А самым богатым клиентам, размер счета которых составляет не менее одного миллиона долларов предлагается дополнительная специальная услуга, которая заключается в любой помощи для крупных инвесторов по управлению своими инвестициями.

Биографическая справка.

Чарльз Шваб родился в 1937 году. Ему с раннего детства пришлось зарабатывать деньги. Он начинал свою трудовую карьеру уличным торговцем каштанами, однако уже в 12 лет Чарльз переключился на торговлю куриными яйцами. А еще через год он перешел на выращивание цыплят на продажу, а попутно на изготовление удобрения из куриного помета. Однако когда его «промышленный бизнес» разросся до размеров, препятствующих учебе, Чарльз продал его, причем с выгодой, как он с гордостью подчеркивал много лет спустя. А сам попытался найти себя на новом поприще – стал подносить клюшки и мячи на поле для гольфа.

В школе обучение школьным наукам Чарльза проходило не лучшим образом. Монахини, обучавшие его в школе, считали Чарльза «очень хорошим мальчиком» – они отмечали его трудолюбие упорство и внимательность, но вместе с тем считали его неисправимым тугодумом. У Шваба сразу проявились большие проблемы с чтением, так что при подготовке к литературным занятиям ему приходилось изощряться – так классические произведения он изучал по картинкам комиксов. Лишь спустя много лет, когда у сына Шваба появились те же проблемы во время школьного обучения, то психологи выяснили, что оба они страдают дислексией (затрудненное восприятие печатного текста) – болезнью, довольно распространенной среди представителей американского истеблишмента. А ведь если бы дислексия была диагностирована еще в детстве, то не исключено, что жизнь Чарльза, сложилась бы по иному. А так ему приходилось компенсировать свою никем не выявленную неполноценность напряженными занятиями. «Я никогда не считал себя глупым, даже не знаю почему, – вспоминал он. – Просто думал, что если буду трудиться упорнее, то из этого выйдет толк».

Однако математика и естествознание давались Чарльзу гораздо лучше, чем литература и благодаря этому он смог поступить в Станфордский университет. Там ему опять пришлось преодолевать свою дислексию, особенно в первый университетский год. Помогали ему в этом однокурсники, щедро делившиеся с ним лекциями, и, как в школьные времена, собственное упорство. Не удивительно, что любимым предметом Чарльза стала экономика, в которой дело приходилось иметь больше с цифрами, а не с буквами.

1971 год – Шваб основал брокерскую контору First Commander Corp.

1973 год – возникновение Charles Schwab & Co.

1992 год – введение программы MutualFund OneSource, которая предлагала брокерские услуги в режиме онлайн.

1997 год – ввел для всех клиентов компании единый тариф оплаты за сделку.

2000 год – Шваб приобрел компанию U.S. Trust.

2000 год – Charles Schwab & Co начала оказание консалтинговой помощи, отказавшись от тех основ, на которых строилась деятельность компании, начиная с 70-х годов прошлого века.

Шварценеггер Арнольд - американский актер.

Арнольд Шварценеггер – американский актер австрийского происхождения.

Родился в небольшом австрийском городке Грац. Занимался футболом, затем вопреки воли отца-полицейского решил в возрасте 15 лет стать культуристом. Завоевав титул «Юный мистер Европа», в 1968 году прибыл в США, становился «Мистером Мир», «Мистером Вселенная» (пятикратно) и «Мнстером Олимпия» (семь раз). Окончательно отошел от спортивной деятельности в 1980 году. В 1969 дебютировал в кино под псевдонимом Арнольд Стронг (то есть Сильный) в картине «Геркулес в Нью-Йорке». За роль спортсмена в фильме «Оставаясь голодным» (1976) удостоился премии «Золотой глобус» как самый многообещающий актер. В 1977 получила известность документальная лента «Накачивая мышцы» с участием Шварценеггера, пропагандирующая культуризм.

Новый имидж супергероя связан с выходом исторических фантазий «Конан-варвар» (1983) и «Конан-разрушитепь» (1983), а также с фантастическим фильмом «Терминатор» (1984), в котором актер сыграл жестокого киборга-убийцу из будущего. В фильмах о Конане актер показал, прежде всего, свои физические возможности: прекрасно обращался с любым видом оружия, владел приемами рукопашной схватки. Сам Шваценеггер всегда отрицает силу ради силы и говорит о том, что применять силу нужно только тогда, когда защищаешь слабого.

Сейчас уже верится с трудом, что первоначально фильм «Терминатор» был известен у нас на видеокассетах под названием «Киборг-убийца», хотя русский эквивалент латинского слова «терминатор» – это «ликвидатор». Но теперь благодаря популярности Арнольда Шварценеггера в нашей стране запомнили не только его трудную фамилию, но и новую профессию терминатора, сыгранного бывшим культуристом.

Герой из будущего, из 21 века, пытается предотвратить опасную миссию человекоподобного робота, киборга-убийцы, заспанного (тоже из будущего) в Лос-Анджелес 1984 года с заданием уничтожить молодую женщину, от которой неожиданно зависит судьба грядущего. Этот сюжетный мотив позаимствован из популярного телесериала 60-х годов «За границей возможного». Он, напротив, дал возможность соавтору сценария и режиссеру Джеймсу Кэмерону (который еще за три года до этого блеснул мастерством постановщика спецэффектов в перекликающейся с «Терминатором» ленте «Побег из Нью-Йорка» Джона Карпентера) создать прекрасный образец напряженного действия «нон-стоп», не отпускающего зрителя буквально ни на секунду. Режиссер точно ощутил и выдержал до конца необходимый стремительный ритм и темп действия, проявил недюжинную фантазию, удивляя непредугадываемыми поворотами сюжета.

В момент своего появления на экранах фильм отнюдь не пользовалось невероятным успехом – только около $35 млн кассовых сборов. Но вскоре он стал культовым среди любителей фантастики, а стремительное восхождение на вершины голливудского Олимпа первоначально как бы роботоподобного Арнольда Шварценеггера способствовало тому, что через семь лет продолжение «Терминатор 2: Судный день» обошлось продюсерам в тогда рекордную сумму в $100 млн, а в прокате США вторая серия собрала уже $205 млн.

В боевиках «Командо» (1985), «Нечестная сделка» (1986), «Хищник» (1987) и «Полный возврат памяти», «Вспомнить все» (1990) образ безжалостного роботоподобного человека по возможности смягчается.

Для того чтобы воинственный облик и жестокие действия героев Арнольда Шварценеггера не шокировали наиболее консервативных зрителей, уже начиная с ленты «Коммандо» (1985) начали придумывать различные оправдательные мотивы. В «Хищнике» таким «алиби» для «крутого» наемного солдата по кличке «Датч» (Голландец), выполняющего «грязные» миссии в разных странах мира, является поединок с неким внеземным существом, которое проникло в джунгли Центральной Америки. Справочник «Мувиз он Ти-Ви энд видеокассет» назвал картину Джона Мактирнена «комбинацией „Чужого“ и „Рэмбо“, почему-то отдав предпочтение начальным сценам, в которых „Датч“ вместе с другими наемниками расправляется с неугодными партизанами. Но вторая половина картины, более фантастическая, все-таки намного интереснее и отчасти напоминает „Терминатора“. Только на этот раз „славный Арни“ – человек, вступающий в смертельную схватку с хитрым и опасным инопланетянином. Исход битвы, думается, ни у кого не вызывает сомнения. Тем не менее, за происходящим все равно следишь с увлечением, а порой и со страхом. Как всегда бывает в зрелищном американском кино, специальные визуальные эффекты (номинация на „Оскар“), съемка методом „соляризации“ производят необходимое впечатление на зрителей, заставляя их поверить в реальность ирреального. Однако в отличие от упомянутых лент „Чужой“ и „Рэмбо“, фильм „Хищник“ не пользовался таким уж значительным успехом в прокате – и хотя вошел в „десятку“ рекордсменов за год, по итогам 80-х годов не попал даже в „сотню“ самых кассовых.

Появление комедийных красок в трактовке ролей Шварценеггера в лентах действия «Красный полицейский»/«Красная жара» (1988), «Детсадовский полицейский» (1990) и особенно «Последний киногерой» (1993) способствовали изменению представлений о «железном Шварци». Своеобразным прощанием с прежним имиджем можно считать «Терминатор 2: Судный день» (1991).

В фильме «Детсадовский полицейский» Айвен Райтмен, открывший комедийные способности в «короле мускулатуры» Арнольде Шварценеггере в картине «Близнецы», поручил этому «очень-очень большому ребенку» сольную роль в комедии о полицейском Джоне Кимбпе, который, разыскивая жену и сына торговца наркотиками Криса, вынужден притвориться воспитателем в детском саду. Возможно, действие временами пробуксовывает, Шварценеггеру не хватает достойного партнера-напарника вроде Дэнни Де Вито из «Близнецов», и бывший культурист не сразу убеждает в умении общаться и играть также естественно, как его малолетние подопечные. Тем не менее, в последней трети ленты наступает долгожданный перелом, когда зритель должен быть очарован и растроган взаимоотношениями «бодибилдингового няни» с непоседливыми и шумными детьми. А кроме того, советнику американского президента по физкультуре и спорту удалось мимоходом внедрить немудреную мысль о ценности спортивных игр для установления контакта и воспитания капризных ребятишек. Комедийные и политически-деловые притязания Арнольда Шварценеггера резко повысили его рейтинг кинопопулярности, что обеспечило триумф следующих фантастических боевиков с участием «своего парня Арни». Тому, кто покорил сердца сентиментальных и жизнерадостных американцев, а особенно американок и их детей, уже легче вызывать к себе симпатию и сочувствие в более жестоких и мрачноватых фильмах типа «Полный возврат памяти» или «Терминатор—2: Судный День». И Шварценеггеру уже не нужно было завидовать суперуспеху Сильвестра Сталлоне, напротив, пошедшему на убыль.

Обнаружив в комедии «Близнецы» (1988) Айвена айтмека еще более явную склонность к юмору и сердечности, актер не свернул с намеченного пути и истово работал с не знающим провалов режиссером Джеймсом Камероном, «отцом Терминаторов», над «Правдивой ложью» (1994), римейком остроумной шпионской комедии «Тотальная слежка» француза Клода Зиди. Их версия не лишена неизменной голливудской тяги к гигантомании, но все-таки ухватывает одну из основополагающих составных успеха по-американски – врать на голубом глазу и напропалую, делать невозможное возможным, а сказку – былью. Еще рискованнее Шварценеггер включился в новые эксперименты Райтмена в области «пробирочного деторождения», вновь, как и в «Близнецах», снявшись в «Джуниоре» (1994) в паре с коротышкой Дэнни Де Вито. На этот раз бывший культурист (ставший уже отцом четверых детей после выгодной женитьбы в 1986 году на тележурналистке Марии Шрайвер, принадлежащей к клану Кеннеди) предстает беременным мужчиной, имплантировавшим себе в научных целях человеческий зародыш. Несмотря на то, что эта комедия не произвела ожидаемого фурора, она все же была принята публикой без раздражения. Знаменательно, что идея вынашивания плода мужчинами уже несколько лет дискутируется в американском обществе, и Шварценеггер, снявшись в «Джуниоре», внес весомую лепту в обсуждение этого вопроса. На актуальную дня американского общества тему возможного клонирования человека был и фантастический боевик «Шестой день» режиссер Роджера Споттисвуда.

Из последних работ актера больше ему удались те, в которые он привносит долю иронии (боевик «Старатель», 1996; кинокомикс «Бэтмен и Робин», 1997), или выступает в традиционном амплуа – героя фильма действия («Конец света», 1999).

Кроме работы в кино, Арнольд Шварценеггер выпустил несколько книг по искусству “строительства тела”.

В любой сфере деятельности, за которую бы не брался Арнольд Шварценеггер, он всегда добивается успехов и становится лучшим: он является лучшим культуристом в истории культуризма, его актёрские гонорары являются крупнейшими в Голливуде.

А еще Арнольд Шварценеггер решил попробовать себя в политике: он был советником президента США Джорджа Буша старшего по делам физкультуры и спорта, а в 2003 году уверенно победил на выборах губернатора Калифорнии – крупнейшего штата США.

Биографическая справка.

Арнольд Шварценеггер родился 30 июля 1947 года в небольшом австрийском городке Грац, в семье начальника районной полиции. В детстве мальчик увлекался футболом, участвовал в различных соревнованиях, занимался бодибилдингом.

В 1965 году Арнольд Шварценеггер служил в австрийской армии.

В 22 года он решил попробовать себя в кино, для этого он усиленно начал заниматься английским. Первым его фильмом был «Геркулес в Нью-Йорке», который вышел на экраны в 1970 году.

В 1979 году он закончил Висконсинский университет по специальности «Бизнес и международная экономика».

Первый крупный успех приходит к нему в 1982 году после съёмок фильма «Конан-варвар», который собрал в мировом прокате 107 млн.

Шварценеггер женат на журналистке Марии Шрайвер, с которой познакомился в 1977 году, у них 2 мальчика и 2 девочки.

Фильмография.

1970 Приключения Геракла в Нью-Йорке.

1973 Long Goodbye, The.

1976 Stay Hungry.

1977 Pumping Iron.

1978 Scavenger Hunt.

1979 The Villain.

1983 Конан-Варвар.

1984 Терминатор.

1984 Конан-Разрушитель.

1985 Коммандос.

1985 Рыжая Соня.

1986 Без компромиссов.

1987 Бегущий Человек.

1987 Хищник.

1988 Близнецы.

1988 Красная Жара.

1990 Детсадовский Полицейский.

1990 Вспомнить Все.

1991 Терминатор 2: Судный День.

1992 Feed.

1993 Последний Киногерой.

1993 Дэйв.

1993 The Last Party.

1994 Джуниор.

1994 Правдивая Ложь.

1994 Остров Беретты.

1996 Подарок на Рождество.

1996 Стиратель.

1997 Бэтмэн и Робин.

1999 Конец Света.

2000 Шестой день.

2001 Доктор Дуллитл 2.

2002 Возмещение Ущерба.

2003 Терминатор 3.

2003 Сокровища Амазонки.

2004 Вокруг Света За 80 Дней.

Шеффер Бодо - консультант по финансовым вопросам.

Бодо Шефер – бизнесмен и писатель, а также лучший в Европе консультант по финансовым вопросам. Семинары с его участием успешно проходят во многих странах мира – Германии, США, Австралии, Бельгии, Турции, России, а его книги стали для многих людей учебными пособиями по финансовым вопросам и управлению своим временем.

Бодо Шефер признан одним из лучших практиков в области тайм-менеджмента и управления финансами, к тому же он обладает неординарным мышлением. На своей родине, в Германии, Бодо Шефер получил прозвище «Финансовый Моцарт», после того как однажды сказал о себе: «Ноты существовали и до Моцарта, важно то, что он создал из них для человечества».

К своему успеху Бодо Шефер шел путем проб и ошибок. В возрасте шестнадцати лет без денег и образования, Шефер отправляется в Калифорнию. В то время он жил ни в чем себе не отказывая, по принципу: «Победитель едет по жизни первым классом». Через десять лет это привело к тому, что Бодо оказался полным банкротом, задолжав своим кредиторам 75 тысяч марок.

Когда Шеффер находился в крайне затруднительном финансовом положении, ему пришла на ум оригинальная идея. Он провел аналогию со спортом, где даже у самых знаменитых и талантливых спортсменов всегда есть тренеры и Шефер решил, что ему тоже необходимо обзавестись тренером, но не спортивным, а финансовым.

Позже, когда Шефер станет преуспевающим бизнесменом, он напишет следующее: «Каждому из нас нужен человек, который способен взять нас за руку и повести вперед, постоянно активно помогая нам. У всех богатых людей были свои тренеры».

После долгих поисков Бодо Шеффер, наконец, нашел своего учителя. Он встретил его на мероприятии, где выступал американский миллиардер. Этот был успешный бизнесмен, владелец собственной нефтяной компании, которую он основал, имея менее одной тысячи долларов собственного капитала, а за восемь лет увеличил его до 800 миллионов долларов. Предприниматель убедительно рассказывал о том, как с помощью других людей и их финансов можно реализовать самые невообразимые идеи и проекты. Молодому Шефферу удалось завоевать его доверие, и они организовали совместную компанию. Спустя два с половиной года Бодо Шефер под руководством наставника-американца впервые в жизни заработал 100 тысяч марок за месяц. Вскоре он увеличил свой капитал и к тридцати годам сделал вой первый миллион, а еще через несколько лет и сам стал опытным финансовым наставником.

Вот уже на протяжении многих лет, занимаясь такими вопросами, как деньги, успех, счастье, Бодо Шефер утверждает, что «научиться создавать богатство также легко, как научиться летать, нырять или программировать. Деньги не попадают к нам случайно. Можно сказать, что в денежных вопросах речь идет о некоей форме энергии: чем больше этой энергии мы направим на действительно важные цели, тем большие деньги получим. Действительно преуспевающие люди обладают способностью аккумулировать большое количество денег. Некоторые только сберегают и приумножают их для себя, другие используют для служения обществу и ближнему. Но все они умеют заставить деньги работать. Я хотел бы передать то, что когда-то узнал и испытал сам. Владеть деньгами, значит, в первую очередь, иметь возможность вести значительно более свободный и независимый образ жизни. Когда я это осознал, во мне возникла глубокая потребность передать мои знания другим. Я пообещал себе поддерживать каждого, с кем я вступаю в контакт, на его пути к финансовой независимости. Деньги в хороших руках делают счастливыми не только их обладателя, но и общество в целом».

Биографическая справка.

Бодо Шеффер родился в Германии. В детстве очень часто любил ходить в офис к отцу, который работал адвокатом. Очень часто он слышал от бедных людей одну и ту же фразу: «Нет денег», в результате чего Бодо поклялся себе, что к 30 годам станет миллионером.

Когда ему было 16 лет, он уезжает в Америку. В 26 становится полным банкротом. Вот тогда-то он и находит себе наставника-миллиордера, который научил его как стать богатым.

Сейчас Бодо Шеффер сам проводит многочисленные семинары, чтобы научить людей поверить в себя и начать зарабатывать большие деньги.

Книги:

Ваш путь к финансовой независимости.

Первый миллион за семь лет.

Законы победителей.

Искусство управлять своим временем.

Шиффер Клаудиа - фотомодель.

Клаудиа Шиффер – самая высокооплачиваемая моделью мира. По данным американского журнала Forbs, в 1994 году Шиффер заработала 5,3 миллиона долларов, а на сегодняшний день её состояние оценивается в 55 миллионов долларов. Немецкая пресса постоянно вносит её в список самых богатых женщин Германии. За каждый рабочий день Клаудиа получала около 50 тысяч долларов. Количество ее изображений на обложках модных журналов достигло огромного числа – 500!

Когда Клаудиа отдыхала на острове Майорка, неподалеку от родительской виллы, ее приметил ассистент испанского фотографа Педро Колла и предложил ей попозировать для туристического каталога, но на этом все и закончилось. За работу Клаудиа получила 200 долларов и вернулась в Дюссельдорф к игре на фортепьяно и балету. Это стала первая и не осознанная попытка стать моделью.

В 1987 году на одной из дискотек Дюссельдорфа судьба сводит прелестную светловолосую немку с директором парижского агентства Metropolitan – Мишелем Леватоном. Агентству очень понравилась девушка и они активно взялись за раскрутку Шиффер. В этом их поддержали и журналы и дизайнеры. Клаудиа переезжает в Париж и снимается для обложки журнала Elle. Вскоре последовал выгодный контракт на показ моделей от дома Chanel. Она все чаще и чаще стала появляться на обложках современных модных журналов, стала заключать контракт за контрактом. Клаудиа со своей великолепной фигурой уже в девятнадцать лет становится одной из самых успешных и высокооплачиваемых моделей мира.

В 1990 году она заключает контракт с Карлом Лагерфельд – главным дизайнером Дома моды Шанель. Настоящую популярность Клаудии Шиффер принесла рекламная компания джинсов Guess. Позже она заключает контракт на рекламу продукции фирмы Revlon.

В 1997 году Клаудиа заключает контракт с французской фирмой L’Oreal для продвижения ее линии продуктов Elseve по уходу за волосами.

Что касается одежды, то Клаудиа отрицает одежду, изготовленную из кожи или шкур животных, предпочитает простые кашемировые джемпера и джинсы, любит коричневый цвет.

Клаудиа Шиффер любит кататься на горных лыжах, слушать Фила Коллинза, и читать сказки, знает несколько языков, разбирается в современной живописи.

Чтобы содержать свое тело в норме, Клаудиа изобрела специальный комплекс упражнений и даже ведет специальную программу на коммерческом немецком телеканале «Премьера».

Помимо модельного бизнеса Клаудиа Шиффер снимается в кино. В фильме «Черное и белое» совместно с Майком Тайсоным она сыграла антрополога, который борется с подростковой преступностью.

Клаудиа Шиффер занимается бизнесом и благотворительной деятельностью: участвует в программе ЮНИСЕФ по борьбе с полиомиелитом, и даже совершила поездку в Бангладеш, создала свой собственный сайт, выпускает собственный календарь и автобиографию «Воспоминания», выпустила, похожую на себя, куклу Барби.

Биографическая справка.

Клаудиа Шиффер родилась в Германии в городе Райнбеге, а выросла в Дюссельдорфе. Ее отец работал юристом, а мать вела домашнее хозяйство. Клаудиа очень нравилась юриспруденция и она думала пойти по стопам отца – стать высокооплачиваемым юристом. В детстве она занималась балетом и играла на фортепьяно.

В 1989 году Клаудиа попадает на обложку «Космополитен».

В 1990 году Шиффер заключает контракт на показ мод дома «Шанель».

Осенью 1993 года она познакомилась с Дэвидом Коперфильдом на его шоу в Берлине. Клаудиа Шиффер была туда приглашена в качестве почетного гостя.

В 1995 году Клаудиа Шиффер, по версии журнала Paris Match, становится самой красивой девушкой в мире.

В 2002 году Клаудиа выходит замуж за британского продюсера Метью Вона – сына графа Джорджа Алберта Харли де Дрюммонда, от брака с которым у Шиффер родилось двое детей – Каспар и Климентина.

Фильмография.

1999 Черное и белое.

2001 Друзья и любовники.

2003 Реальная любовь.

2005 Погоня.

Эллисон Лоуренс - основатель комании «Оракул».

Лоуренса Эллисона называют «вторым Билл Гейтсом». Этот человек стал символом производства корпоративных компьютеров.

Состояние Эллисона не составляет и трети состояния Гейтса, а доходы его компании вдвое меньше. Но, уступая в богатстве, Эллисон выигрывает по части элегантности. Заправилы «Майкрософта» щеголяют в джинсах и футболках, а Эллисон, человек атлетического сложения, подчеркнуто респектабелен и одевается как лондонский денди, – в костюмы от Гривса и Хокса. Владыка «Майкрософта» кичится особняком стоимостью в 40 миллионов, построенном по принципу «чем больше, тем лучше», а у Эллисона – одноэтажный дом в японском стиле, и еще чайный домик и пруд с задумчивыми карпами. Если компания «Майкрософт» служит на потребу всем, в точности как газеты, радио и телевидение, где она размещает свою рекламу, то компания Эллисона, оправдывая свое название – «Оракул», держится особняком и высокомерно.

Создавая свою фирму, Эллисон сделал ставку на мини-компьютеры и системные базы данных, которые должны были помочь корпорациям ориентироваться в море информации. «Я никогда не боялся бросить вызов традициям, – заявил Эллисон в интервью журналу „Бизнес уик“, – хотя зачастую, еще со школьных времен, мне это очень дорого обходилось. Я действовал как корсар в сфере технологии, где, казалось бы, незыблемые устои рушатся едва ли не каждые пять лет».

Эллисон в известном смысле эксцентричен. Когда он был в Японии, то царящая в Киото атмосфера гармонии произвела на него такое впечатление, что и у себя он выделил три акра земли под японский сад. По словам его помощников, они иногда начинают рабочий день с того, что, глядя на белок и уток в хозяйском саду, минут сорок предаются медитации. Эллисон самостоятельно научился играть на пианино и на гитаре. Он увлечен японскими самураями XVI века, людьми достаточно культурными, чтобы писать стихи, и достаточно жестокими, чтобы убивать.

В детстве Эллисон не подавал особых надежд и считался умным ребенком, но не более того. Из Иллинойско-го университета его выгнали за то, что он не являлся на экзамены за два семестра. После этого он год проучился в университете в Чикаго, откуда также был исключен, и в поисках «синей птицы» да время сделался калифорнийским хиппи. Его путь к собственному бизнесу в Силиконовой долине лежал через сходки хиппи.

Поработав какое-то время программистом, Эллисон решил создать свою программу. Он основал «Оракул» в 1977 году, имея капитал в 1200 долларов и получив еще 400 долларов от партнера. Он сделал ставку на микрокомпьютеры и на создание систем баз данных, облегчающих бизнес, и оказался прав в обоих случаях. И то и другое живо заинтересовало бизнесменов, нуждавшихся в оргтехнике и в упорядочении деловой информации.

К 1990 году компания Эллисона стоила уже миллиард долларов. При его финансовой неопытности быстрый рост компании мог бы поставить ее на грань банкротства, но Эллисон нанял хороших менеджеров, и фирма продолжала процветать – к 1994 году ее прибыли составляли 2 миллиарда. Если японский домик отражает поэтическую натуру «самурая» Эллиссона, то две высокие темные стены вокруг здания штаб-квартиры «Оракула» в Силиконовой долине отражают его натуру воина.

Эллисон трижды женился и разводился и имеет репутацию женолюба. Один из его друзей как-то заметил: «Пока в Станфорде появляются молоденькие красотки, Ларри будет продолжать жениться». Он – человек трезвого ума, но иногда и в кругу своих служащих держится замкнуто и надменно.

С конца 1970-х годов в мировой практике стала использоваться система вознаграждения менеджеров, которая получила названия «опционы». Одними из первых эту систему стала применять компания Toys «R» Us – крупнейшая американская сеть магазинов по продаже игрушек. В 2001 году основателю и главе корпорации Oracle Лоренс Эллисону опционы принесли $706 млн.

Эллисона очень беспокоит доминирование Гейтса в компьютерной индустрии. В 1990-х – начале 2000-х годов году они боролись за контроль над Интернетом. Эллисон-воин не желает быть вторым. «Мы хотим быть компьютерной компанией номер один», – заявляет он недвусмысленно.

Биографическая справка.

Лоуренс Дж. Эллисон родился в 1944 году в Чикаго, где жил на воспитании двоюродных деда и бабки. Незамужняя мать Эллисона отказалась от него, когда ему был всего год. С тех пор они не виделись около сорока пяти лет, пока он не выследил ее с помощью частного детектива. Эллисона воспитывали русские родственники-иммигранты, которые, приехав в Нью-Йорк, взяли себе имя по острову Эллис.

Бросив учебу в колледже, создал в 1977 году компанию по производству компьютерного программного обеспечения, и стал одним из ведущих в отрасли.

Якокка Ли - менеджер.

Ли Якокка – один из известнейших и успешных менеджеров XX века. Его деятельность как выдающегося управленца была высоко оценена в США. Его книга «Карьера менеджера» была распродана в США за короткий промежуток времени в количестве 6,5 млн экземпляров. В 1984 году Ли Якокка занял второе место после Рональда Рейгана в рейтинге популярности.

Свою карьеру в бизнесе он начал в компании «Форд моторс» инженером-стажером, и очень быстро дорос до президента компании.

А вначале он прошел все стадии промышленного производства, работая на многих рабочих местах, чтобы реально представить то производство, на котором он работает. Очень скоро он понял, что его не привлекает конструкторская и производственная деятельность, и Ли Якокка занялся сферой сбыта и маркетинга. Ему нравилась работа с людьми. Работая на разных должностях в «Форд мотор», Ли Якокка овладел умением принять в нужный момент единственное ведущее к успеху управленческое решение и блестяще его реализовать.

В 1956 году Ли Якокка занимался сбытом автомобилей. Продажа шла вяло, по объему продаж сбытовой округ находился на последнем месте. Проанализировав сложившуюся на рынке сбыта ситуацию, Ли Якокка обратил внимание на действующую в то время систему оплаты автомобилей покупателями. Покупая автомобиль, клиент должен был выложить сразу достаточно внушительную сумму, что у многих вызывало затруднения. Ли Якокка предложил продавать автомобили в рассрочку, чтобы покупатель первоначально мог вносить лишь 20 % стоимости. Остальная сумма выплачивалась в течение 3 лет, а ежемесячный взнос составлял 56 долл. Так Ли Якокка стал знаменитым.

Когда Ли Якокка приступил к исполнению обязанностей генерального управляющего отделения «Форд мотор», ему было поручено производство новой модели автомобиля под название «Кардинал». Компактный и экономичный «Кардинал» в то время был слишком мал для американского потребителя, не имел багажника и не отличался хорошим дизайном. Была поставлена задача подготовить к выпуску новую модель автомобиля, которая бы заняла достойное место на рынке сбыта автомобилей.

Выбор новой модели имел важное значение для развития компании «Форд мотор». Прежде чем приступить к ее конструированию, Ли Якокка провел анализ потенциальных потребителей будущего автомобиля. Результаты анализа показали, что растет спрос на автомобили среди молодежи, увеличивается число семей, желающих иметь два автомобиля, больше автомобилей стали покупать женщины и т. д. Поэтому было принято решение: новый автомобиль должен быть спортивного стиля, с оригинальным дизайном, широким диапазоном возможного использования, рассчитанным на несколько категорий покупателей.

После определения основных параметров модели в 1961 году решено было выпустить новый автомобиль к апрелю 1964 года – к открытию Всемирной выставки в Нью-Йорке. Было подготовлено 7 макетов будущего автомобиля, из которых отобрали тот, который был запущен в производство. Даже поиск названия будущего автомобиля оказался не таким простым делом. Было предложено и рассмотрено много альтернативных вариантов, прежде чем остановились на окончательном – «Мустанг».

Продажи «Мустанга», которым предшествовала большая работа по анализу рынка сбыта, определению рациональных параметров и характеристик, определению внешнего вида, показали, что принятые решения были верными. Только за первые два года компания «Форд мотор» получила 1,1 млрд долл. чистой прибыли.

В 1970 году в возрасте 46 лет он становится президентом компании. Из за не сложившихся отношений с Генри Фордом II, он покидает компанию и возглавляет находившуюся на грани банкротства автомобилестроительную компанию «Крайслер».

В конце 1978 года Ли Якокка возглавил компанию «Крайслер». Убытки компании составляли 160 млн долл, в ней не существовало единой системы управления, руководство компании не осознавало всей тяжести сложившегося положения. Он начал преобразования с формирования команды ведущих менеджеров. Возглавив корпорацию «Крайслер» и оказавшись перед необходимостью создавать ее заново, Ли Якокка проанализировал сложившуюся в корпорации ситуацию и наметил главные задачи: организация работы с персоналом и сбыт производимых автомобилей.

Проанализировав сложившуюся в корпорации «Крайслер» систему планирования выпуска автомобилей, Ли Якокка понял, что без ее изменения реанимировать корпорацию не удастся, хотя к такому положению дел (постоянный большой сбытовой запас) сотрудники корпорации привыкли и считали невозможным что-либо изменить. Поскольку реальный сбыт автомобилей осуществлялся через дилерскую сеть, необходимо было начать работу с дилерами, которые были основной составной частью сбытового механизма корпорации.

Ли Якокка, обладавший большим опытом работы с дилерами, выработал новую стратегию организации системы сбыта автомобилей. На специальном собрании он объяснил дилерам, что существующая практика сбытового запаса разрушает корпорацию и поэтому будет прекращена, как и практика выборочного заказа автомобилей дилерами. А чтобы «рассосался» существующий полумиллиардный запас автомобилей, дилерам необходимо пойти навстречу корпорации и выкупить у нее этот запас.

Ли Якоккой была введена в действие новая система планирования производства. Согласно этой системе представитель сбытовой службы корпорации работает плечом к плечу с каждым дилером. Они вместе формируют заказ на ближайший месяц и прогнозируют то количество автомобилей, которое дилер сможет сбыть в будущем. Корпорация получает твердые заявки дилеров и на основании этих заявок формирует план производства.

Действительно, эффективная система планирования сбыта автомобилей позволила вдохнуть в корпорацию «Крайслер» новую жизнь.

Корпорация постепенно стала занимать достойное место среди ведущих автомобилестроительных компаний США.

Кризис в автомобилестроительной промышленности 1979 года отрицательно сказался на перспективах развитии корпорации «Крайслер». Однако Ли Якокка принимает совершенно нетрадиционное решение – обращается за помощью к правительству о необходимости принятия Закона о гарантированных займах. Благодаря мощной кампании поддержки, которая была организована корпорацией «Крайслер», в 1979 году Закон о гарантированных займах был принят. В результате корпорации были даны гарантии на предоставление займа на общую сумму до 1,5 млрд долл. со сроком погашения к концу 1990 года, оговоренные определенными условиями.

Корпорации был предоставлен реальный шанс выжить в острой конкурентной борьбе. И она благодаря эффективному руководству Ли Якокки этим шансом воспользовалась.

После необходимых финансовых вливаний дела корпорации пошли на поправку. Впоследствии она по многим показателям опередила своего ближайшего конкурента среди автомобилестроительных фирм – «Форд мотор» и вышла на второе место. Это была блестящая победа эффективного менеджмента.

Биографическая справка.

Ли Якокка родился 15 октября 1924 в городе в штате Пенсильвания в городе Аллентаун. Его родители были иммигрантами из Италии. Отец Ли приехал в США в возрасте 12 лет – нищим и одиноким. Однако через несколько лет он уже содержал закусочная «Орфиум Винер хауз». Ли Якокка начал зарабатывать в 10 лет. Он помогал в супермаркете покупателям довезти тяжелые пакеты с покупками. Потом работал во фруктово-овощной лавке.

Получив степень магистра в Принстонском университете, Ли Якокка поступил на работу инженером-стажером в компанию «Форд мотор».

С 1979 возглавлял совет директоров корпорации «Крайслер».

В 90-е годы Ли Якокка, после нескольких лет отдыха, руководил сетью ресторанов «Ку-ку-ру» и был исполнительным директором компании Ev Global Моtоrs. Около 15 млн. долларов было переведено Ли Якокка Институту исследования конкуренции имени Якокки при университете, в котором он учился.

Янг Джерри - основатель поисковой Интернет системы Yahoo.

Джерри Янг – один из основателей поисковой Интернет системы Yahoo! миллиардер, входит в число богатейших людей мира. Компания Джерри Янга предоставляет виртуальные услуги, объединённые порталом Yahoo! Directory, который помимо прочего включает в себя одну из самых старейших и наиболее популярных услуг Интернета – электронную почту Yahoo! Mail.

В 1992 году студент Стэнфордского университета Джерри Янг вместе со своим однокурсником Дэвидом Филом отправился в Японию, где должен был проучиться один учебный семестр. В Японии Янгу удалось заключить соглашение с японским спортивным объединением сумоистов, для которого Джерри взялся создавать Интернет сайты, при этом спортивная организация полностью профинансировала проект. Принявшись за работу, Янг вскоре обнаружил, что найти требуемую информацию во всемирной паутине довольно проблематично, поскольку технические механизмы, которые позволили бы легко и быстро находить в Интернете интересующие ведения, полностью отсутствовали.

Потратив несколько недель на поиск необходимой информации, Янгу удалось заполучить адреса Интернет сайтов, содержащих сведения по интересующей его теме. Кроме того, в процессе поиска Янгу пришла в голову идея о сформировании в Интернете специальной базы данных, включающей конкретные адреса сайтов.

Претворять идею в жизнь начали без промедления. Джерри Янг и его приятель Дэвид Фило принялись собирать адреса Интернет сайтов по всему общежитию Стэнфордского Университета, создавая специальный архив данных. Результатом этого явилось открытие ими в феврале 1994 года проекта под названием «Созданный Джерри и Дэвидом гид по WWW». Спустя короткое время первая поисковая система Янга уже насчитывала более ста тысяч посетителей в день.

В начале 1995 года Инвестиционно-венчурная компания Sequoia вделила Джерри и Дэвиду один миллион долларов на дальнейшее развитие их бизнеса. В середине 1995 года Янг и Фило зарегистрировали свою деятельность. Название для фирмы нашли быстро. Однажды Янг, обнаружив в Интернете требуемый ему сайт, воскликнул: «Yahoo», что расшифровывалось следующим образом – «Еще один иерархический неотесанный прорицатель» (Yet Another Hierarchical Officious Oracle), а чтобы сделать название более сильным и звучным, к логотипу был добавлен восклицательный знак.

В 1995 году глава японского Софтбанка Masayoshi Son, приобрел двадцати процентную долю в Yahoo. В этом же году Янг и Фило впервые выставили акции компании на бирже, первоначальная цена которых составляла 13 долларов за штуку. К вечеру цена одной акции уже достигла отметки 43 доллара, а вся компания стала стоить 848 тысяч долларов. К 1999 году оборот компании Yahoo достигал одного миллиарда долларов, ежегодная прибыль которой составляла 150 миллионов долларов.

Сейчас корпорация Yahoo является одной из самых крупных и преуспевающих организаций виртуального бизнеса. В компании трудится более двух тысяч работников. Две трети прибыли Yahoo приходятся на доходы от рекламы, и одну треть составляют доходы от электронной торговли.

Биографическая справка.

Джерри Янг родился в городе Тайбэй – столице Тайваня. Его отец умер, когда мальчику было около двух лет. Его мать Лили была преподавательницей английского языка, ей пришлось воспитывать двух сыновей Джерри и Кена. Семья эмигрировала в Америку, когда Джерри было 10 лет. Они осели в Калифорнии в городе Сан-Жозе.

Несмотря на то, что мать Джерри преподавала английский, сам он изъяснялся на языке с большим трудом. Ему потребовалось три года, чтобы достаточно овладеть им, после чего Янга перевели в AP-класс по английскому языку.

Ещё в школе у подростка проявились исключительные дипломатические способности, благодаря которым Янг легко и быстро устанавливал дружеские контакты с разными людьми. Ему выпадала честь представлять не только класс, но и школу на всевозможных мероприятиях и конференциях. Кроме того, Джерри считался лидером школьной команды по теннису.

Джерри Янг имеет степени бакалавра и магистра Стэнфордского Университета, а также является членом его Совета попечителей.

В 1994 году была основана компания Yahoo! которая в 1995 году стала корпорацией. Головной офис Yahoo! расположен в Америке в штате Калифорния в городе Саннивэйл.

В 1997 году Джерри Янг вступил в брак с японкой Акико из Коста-Рики, с которой он вместе учился в Стэнфордском Университете.