Делегирование полномочий.
- Введение. ➾
- Необходимость делегирования. ➾
- Нежелание делегировать. ➾
- Отсутствие организации. ➾
- Чувство незаменимости. ➾
- Недоверие к людям. ➾
- Неприятие нестандартного подхода. ➾
- Чрезмерное увлечение раздачей поручений. ➾
- Делаем выводы. ➾
- Спросите себя. ➾
- Все получится, если… ➾
- Выбор заданий для делегирования. ➾
- Выбор задания. ➾
- Анализ задания. ➾
- Оценка риска. ➾
- Делаем выводы. ➾
- Спросите себя. ➾
- Все получится, если… ➾
- Выбор исполнителей. ➾
- Вычисление коэффициента полезного действия. ➾
- Определение потребностей исполнителей. ➾
- Распределение заданий. ➾
- Делаем выводы. ➾
- Спросите себя. ➾
- Все получится, если… ➾
- Инструктаж. ➾
- Общая характеристика задания. ➾
- Обсуждение деталей. ➾
- Описание истории вопроса. ➾
- Установка критериев. ➾
- Обучение. ➾
- Промежуточные отчеты. ➾
- Делаем выводы. ➾
- Спросите себя. ➾
- Все получится, если… ➾
- Наблюдение за процессом. ➾
- Контроль. ➾
- Советы. ➾
- Подведение итогов. ➾
- Слова благодарности. ➾
- Делаем выводы. ➾
- Спросите себя. ➾
- Все получится, если… ➾
- Подходы к делегированию. ➾
- Принятие решения. ➾
- Демонстрация доверия. ➾
- Поддержка. ➾
- Подтверждение согласия. ➾
- Делаем выводы. ➾
- Спросите себя. ➾
- Все получится, если… ➾
- Проверяем еще раз. ➾
- Выбор задания. ➾
- Выбор исполнителя. ➾
- Инструктаж. ➾
- Наблюдение. ➾
- Ваш подход к делегированию. ➾
- Преимущества делегирования. ➾
- Глоссарий. ➾
- Об авторе. ➾
Кейт Кинан.