Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.
- Предисловие. ➾
- Часть первая. Стратегия голубого океана. ➾
- Глава 1. Создание голубых океанов. ➾
- Новое рыночное пространство. ➾
- Голубые океаны создавались всегда. ➾
- Воздействие голубых океанов. ➾
- Рост необходимости создания голубых океанов. ➾
- От компании и отрасли к стратегическому шагу. ➾
- Инновация ценности: краеугольный камень стратегии голубого океана. ➾
- Разработка и реализация стратегии голубого океана. ➾
- Глава 2. Аналитические инструменты и модели. ➾
- Стратегическая канва. ➾
- Модель четырех действий. ➾
- Решетка «упразднить – снизить – повысить – создать». ➾
- Три характеристики хорошей стратегии. ➾
- Фокус. ➾
- Дивергенция. ➾
- Привлекательный девиз. ➾
- Расшифровка кривой ценности. ➾
- Некогерентная стратегия. ➾
- Стратегические противоречия. ➾
- Компания, движимая внутренними силами. ➾
- Часть вторая. Создание стратегии голубого океана. ➾
- Глава 3. Реконструкция границ рынка. ➾
- Путь первый. Рассмотреть альтернативные отрасли. ➾
- Путь второй. Рассмотреть стратегические группы и отрасли. ➾
- Путь третий. Посмотрите на цепочку покупателей. ➾
- Путь четвертый. Рассмотреть дополнительные продукты и услуги. ➾
- Путь пятый. Проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателей. ➾
- Путь шестой. Всмотреться в завтрашний день. ➾
- Открытие нового рыночного пространства. ➾
- Глава 4. Фокусирование на общей картине, а не на цифрах. ➾
- Концентрация на общей картине. ➾
- Создание вашей собственной стратегической канвы. ➾
- Визуализация стратегии на корпоративном уровне. ➾
- Преодоление ограничений стратегического планирования. ➾
- Глава 5. Выход за пределы существующего спроса. ➾
- Три яруса неклиентов. ➾
- Неклиенты первого яруса. ➾
- Неклиенты второго яруса. ➾
- Неклиенты третьего яруса. ➾
- Расширяйте зону охвата. ➾
- Глава 6. Соблюдение правильной стратегической последовательности. ➾
- Правильная стратегическая последовательность. ➾
- Шесть рычагов полезности. ➾
- От исключительной полезности к стратегическому ценообразованию. ➾
- От полезности, цены и издержек – к внедрению. ➾
- Сотрудники. ➾
- Бизнес-партнеры. ➾
- Широкая аудитория. ➾
- Индекс идеи голубого океана. ➾
- Часть третья. Воплощение стратегии голубого океана. ➾
- Глава 7. Преодоление основных организационных препятствий. ➾
- Целенаправленное лидерство в действии. ➾
- Основной рычаг: несоразмерные факторы влияния. ➾
- Преодолеваем недостаток ресурсов. ➾
- Берем мотивационный барьер. ➾
- Разрушаем политические козни. ➾
- Бросаем вызов традиционной точке зрения. ➾
- Глава 8. Встраивание процесса воплощения в стратегию. ➾
- Плохой процесс может погубить воплощение стратегии. ➾
- Сила справедливого процесса. ➾
- Принцип трех «Е» справедливого процесса. ➾
- История о двух заводах. ➾
- Почему так важен справедливый процесс? ➾
- Теория интеллектуального и эмоционального признания. ➾
- Справедливый процесс и стратегия голубого океана. ➾
- Глава 9. Заключение. Устойчивость и обновление стратегии голубого океана. ➾
- Барьеры на пути подражателей. ➾
- Когда вновь нужна инновация ценности. ➾
- Приложение А. ➾
- Исторический очерк о паттерне создания голубого океана. ➾
- Автомобильная промышленность. ➾
- Модель Т. ➾
- General Motors. ➾
- Маленькие экономичные японские автомобили. ➾
- Мини-вэн Chrysler. ➾
- Компьютерная индустрия. ➾
- Табулятор. ➾
- Электронный компьютер. ➾
- Персональный компьютер. ➾
- ПК-серверы Compaq. ➾
- Компьютер Dell. ➾
- Кинотеатры. ➾
- Никельодеон. ➾
- Палас-театр. ➾
- Мультиплекс. ➾
- Мегаплекс. ➾
- Приложение В. ➾
- Инновация ценности. Реконструкционистский взгляд на стратегию. ➾
- Приложение С. ➾
- Рыночная динамика инновации ценности. ➾
- Об авторах. ➾
- Библиография. ➾
- Примечания. ➾
Ким Чан, Рене Моборн.