Стив Джобс. Уроки лидерства.
- Пролог. Я сидел в холле ресторана… ➾
- Введение. Иногда… ➾
- Часть первая. Властелин продуктов. ➾
- Глава 1. Любовь к продукту. ➾
- Глава 2. Успех – в деталях. ➾
- Ориентация на опыт взаимодействия пользователя с продуктом. ➾
- Простота. ➾
- Рука – самый совершенный инструмент. ➾
- Потребитель – это я, я – это потребитель. ➾
- Доведение продукта до совершенства. ➾
- Скрытые таланты и интересы. ➾
- Детали и еще раз детали. ➾
- Умение учиться на своих ошибках. ➾
- Небольшие изменения – большой результат. ➾
- Часть вторая. Талант правит миром. ➾
- Глава 3. Построение команды. ➾
- Формирование командной культуры. ➾
- Элементы тимбилдинга. ➾
- Преимущества небольших команд по разработке продуктов. ➾
- Искусство формирования связей: развитие концепции выездных семинаров. ➾
- Лидер в роли главного пирата. ➾
- Умение признавать ошибки и двигаться вперед. ➾
- Разносторонний руководитель. ➾
- Организация рабочего пространства. ➾
- Корпоративная культура нового типа. ➾
- Если станете очень богатым, будете ли вы жить по-прежнему? ➾
- Об участи пирата. ➾
- Глава 4. Поиск талантов. ➾
- Поиск людей, не безразличных к продукту. ➾
- Принимаем только людей с высоким IQ. ➾
- Новый подход к подбору персонала. ➾
- Продукт как приманка для талантов. ➾
- Талант притягивает талант. ➾
- Принимаются только люди типа «А». ➾
- Переманивание талантов. ➾
- Только два качества: пират и командный игрок. ➾
- Создание атмосферы, привлекающей таланты. ➾
- Овладение методами работы Стива. ➾
- Глава 5. Награды для пиратов. ➾
- Стимулирование посредством личной заинтересованности. ➾
- «Художник» в каждом сотруднике. ➾
- Люди должны знать. ➾
- Мотивация коллектива. ➾
- Проведение обзорных совещаний. ➾
- Проверка лояльности сотрудников. ➾
- Величайшая награда. ➾
- Часть третья. Командный вид спорта. ➾
- Глава 6. Организация, ориентированная на продукт. ➾
- Лучшие времена, худшие времена. ➾
- Поиск руководителей. ➾
- Трудности выхода на рынок. ➾
- Первые признаки конфликта. ➾
- Разногласия между руководителями. ➾
- Что значит быть лицом продукта. ➾
- Разногласия перерастают в конфликт. ➾
- Новые идеи могут как устранить разногласия, так и разжечь их. ➾
- Умение отстаивать свою позицию в трудные времена. ➾
- Глава 7. Стремление двигаться дальше. ➾
- Ошибочный путь реорганизации компании. ➾
- Восстановление после катастрофы. ➾
- Снова в игре. ➾
- Разработка продуктов, отражающих принципы создателя. ➾
- Способность принять самый трудный вызов. ➾
- Способность не пасовать перед неудачей. ➾
- Поиск собственного стиля предпринимательства. ➾
- Глава 8. Возвращение утраченного. ➾
- Распознавание возможностей. ➾
- Увлеченность не второстепенна: урок продаж. ➾
- Генеральный директор и совет директоров. ➾
- Глава 9. Целостный подход к созданию продукта. ➾
- Стремление к новому. ➾
- Поиск партнеров. ➾
- Культурные различия. ➾
- Качество важнее количества. ➾
- Построение целостной компании. ➾
- Уроки инноваций. ➾
- Глава 10. Проповедование инноваций. ➾
- Теория целостного продукта. ➾
- Привлечение внешних источников. ➾
- Решения о создании новых продуктов. ➾
- Выбор времени. ➾
- Проповедник продукта. ➾
- Умение убеждать и привлекать к сотрудничеству. ➾
- Как стать проповедником собственного продукта. ➾
- Часть четвертая. Как стать лучшим: иной взгляд на продажи. ➾
- Глава 11. Что открывает все двери. ➾
- Брендинг. ➾
- Стив и искусство брендинга. ➾
- Лицо компании. ➾
- Построение бренда. ➾
- Придерживайтесь того, что приносит результат. ➾
- Глава 12. Овладение силой розничной торговли. ➾
- Озарение. ➾
- Прыжок в сферу розничной торговли. ➾
- Применение модели прототипов. ➾
- Открытие магазинов Apple. ➾
- Дизайн розничных магазинов, ориентированный на покупателя. ➾
- Бренд – это и люди в том числе. ➾
- Новый подход к формированию ассортимента. ➾
- Глава 13. Возможность стать особенным. ➾
- «Для этого есть приложение». ➾
- Главная тема. ➾
- Способность заниматься двумя делами одновременно. ➾
- Менять направление дорого, но иногда необходимо. ➾
- Преодоление неправильных решений. ➾
- Чтобы занять лидирующие позиции, меняйте правила. ➾
- Умение создавать высокоэффективные бизнес-связи. ➾
- Еще одна ступень на пути к славе. ➾
- Контент – всему голова. ➾
- Часть пятая. Как достичь такого же успеха, как Стив. ➾
- Глава 14. По стопам Джобса. ➾
- От имени Стива. ➾
- От авторов. ➾
- От Джея Эллиота. ➾
- От Билла Саймона. ➾
- Примечания. ➾
Джей Эллиот, Вильям Л. Саймон.