Глава 15. Трудности выбора. Как решить, принимать предложение работодателя или нет.

Мы уже неоднократно говорили о том, что новое место работы должно быть адекватно вашей карьерной стратегии. Это первый критерий при принятии решения, соглашаться на предложение работодателя о трудоустройстве, если таковое последовало, или отказаться. Чтобы принять взвешенное решение, вы должны получить для себя точные и однозначные ответы на следующие вопросы.

■ Какие основные задачи должен будет решить новый сотрудник за период испытательного срока и первого года работы?

■ Какие основные функции будет выполнять данный сотрудник?

■ Какова роль этого специалиста в работе организации?

■ Какова структура подразделения, в котором предстоит работать специалисту?

■ Кто непосредственный будущий руководитель (или руководители) и какими личностными качествами он (они) обладает?

■ Кто и каким образом будет помогать новому сотруднику в процессе адаптации?

■ По каким критериям будет определяться успешность прохождения новым сотрудником испытательного срока?

■ Почему уволился предыдущий сотрудник?

■ Как долго он проработал в компании?

■ Какой уровень оплаты труда предлагает компания?

■ Из чего складывается оплата труда и как определяется точная сумма всех выплат сотруднику? Вся ли заработная плата «белая»?

■ Каким образом происходит оформление специалиста на работу?

■ Существуют ли реальные перспективы карьерного, профессионального, финансового роста для нового сотрудника?

■ Существует ли в компании система штрафов? Что она собой представляет?

■ Какова кадровая политика данной организации?

■ Какой режим работы предусмотрен для данной должности?

■ Какой характер носит работа (офисный или разъездной), как часто и куда планируются командировки?

■ Как давно открыта вакансия?

Если вы не услышите четких ответов на эти вопросы, то это должно вас насторожить. Ниже перечислены некоторые возможные причины отсутствия информации:

■ менеджер по персоналу сам не владеет в достаточном объеме информацией о вакансии;

■ данная информация конфиденциальная;

■ вы не произвели должного впечатления на кадровика, поэтому он не стал подробно рассказывать о вакансии;

■ у менеджера по персоналу очень мало времени, и он не хочет его тратить на ответы на ваши вопросы.

Диалог с кадровиком следует вести вежливо и корректно, но при этом не терять чувство собственного достоинства. Обычно собеседование строится таким образом, что кандидату предлагают задавать вопросы в конце интервью. Я бы посоветовала проявить настойчивость и попросить разъяснить самое главное для вас. Если вы не удовлетворены ответом, можно перефразировать свой вопрос и еще раз попытаться получить информацию.

Обязательно найдите возможность пообщаться с кем-либо из сотрудников данной компании (с кем-то, кроме тех, кто проводил с вами интервью). Будет хорошо, если вам дадут возможность познакомиться с человеком, на чье место вас принимают. Поговорите с ним, если получится, без свидетелей. Возможно, вы узнаете какие-то нюансы, которые требуют дополнительного анализа и обсуждения. Однако не надо принимать решение, основываясь только на негативных высказываниях одного сотрудника, который к тому же увольняется. Возможно, причина его ухода не в компании, а в том, что его работа была неудовлетворительной?