Бюджетирование: самоучитель.
- 1. Основные понятия (глоссарий). ➾
- Финансовая структура. ➾
- Бюджеты. ➾
- Учетная политика. ➾
- Планирование. ➾
- Анализ. ➾
- 2. Самое главное. ➾
- Бюджетирование – это... ➾
- Залог успеха. ➾
- С чего начинать? ➾
- У каждой системы – свои правила. ➾
- Зачем нужен общий (основной) бюджет компании? ➾
- Зависит ли бюджетирование от стратегии компании? ➾
- Что входит в понятие «организация бюджетирования»? ➾
- Главное в бюджетировании – это контроль, а значит, и регламенты. ➾
- Подводные камни процесса. ➾
- Основные шаги. ➾
- Формулируем управленческую задачу… ➾
- 3. Что делать? ➾
- 1-й этап: выбор автоматизированной системы. ➾
- «Скрытая» функциональность. ➾
- Возможности адаптации. ➾
- Открытость системы. ➾
- Требования безопасности. ➾
- Скрытая стоимость. ➾
- 2-й этап: внедрение «чудо-системы». ➾
- Взаимное перекладывание ответственности. ➾
- Желание в течение периода внедрения реализовать больше, чем изначально планировалось. ➾
- Неудачный выбор времени внедрения. ➾
- 3-й этап: оценка результатов внедрения автоматизированного решения. ➾
- Степень удовлетворенности клиентов. ➾
- Результаты внедрения. ➾
- 4. Пользы и выгоды. ➾
- 5. Примеры из практики (case study). ➾
- Опыт производственного предприятия. ➾
- Описание действующих процессов. ➾
- Реализация проекта. ➾
- Построение бюджетной модели. ➾
- Регламент бюджетирования. ➾
- Проблемы проекта. ➾
- Дальнейшие планы. ➾
- Разработка оргструктуры юридической фирмы на примере ООО “ИНТЕРФИНАНС МВ” (INTERFINANCE). ➾
- Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов. ➾
- Пример из практики. ➾
- Пример из практики. ➾
- Пример из практики. ➾
- Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли. ➾
- Основные принципы бюджетирования. ➾
- Этапы построения системы бюджетирования. ➾
- Система ключевых показателей деятельности предприятия. ➾
- Составление Главного Бюджета. ➾
- Финансовое структурирование. ➾
- Информационное структурирование. ➾
- Распределение функций бюджетного планирования. ➾
- Управление запасами и бюджетирование продаж. ➾
- Минимальный набор функций в управлении запасами. ➾
- “Толкать” или “тянуть”? ➾
- Все работает при правильном стимулировании... ➾
- Коэффициент Кп. ➾
- Коэффициент Кв. ➾
- Коэффициент Кн. ➾
- Коэффициент “выполнения ассортимента”. ➾
- База расчета зарплаты менеджеров. ➾
- Как сбалансировать бюджет. ➾
- Критерии балансировки. ➾
- Инструменты балансировки. ➾
- Практические советы. ➾
- Архитектура системы бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования. ➾
- Финансовая модель бюджетирования. ➾
- Архитектура бюджетной системы. ➾
- Пример этапов постановки бюджетирования. ➾
- Бюджетирование применительно к практике ведения бизнеса. Технологии. Типовые ошибки, которые делают предприятия при внедрении бюджетного управления. ➾
- Цель №1: стоит ли напрягаться? ➾
- Цель №2: “так значит завтра на том же месте в тот же час”. ➾
- Цель №3: “нет войны я все приму, но желательно в июле и желательно в Крыму”. ➾
- Цель №4: “если завтра война ...”. ➾
- Цель №5: кто виноват и что делать? ➾
- ... и опыт сын ошибок трудных... ➾
- Ошибка №1: все на пожар! ➾
- Ошибка №2: “а меня вообще послали в ... бухгалтерию”. ➾
- Ошибка №3: “вот на эти 2% и живу”. ➾
- Ошибка №4: “высоко сижу, далеко гляжу”. ➾
- Ошибка №5: “пять пишем, два в уме”. ➾
- Ошибка №6: как изобрести велосипед. ➾
- Ошибка №7: “к нам едет ревизор”. ➾
- Ошибка №8: “все, регламент, товарищи”. ➾
- Ошибка №9: “модель, но финансовая”. ➾
- Ошибка №10: “мы тут посовещались, и я решил”. ➾
- Рекомендуемая литература. ➾
- Книги. ➾
- Статьи. ➾
- Интернет-сайты. ➾
- Об авторе. ➾
- Примечания. ➾
Денис Шевчук.