Вальсируя с медведями.
- Вступительное замечание авторов. ➾
- Лицо и число.
- Web-сайт.
- Название книги.
- Пролог. Этика веры. ➾
- Часть I. Почему? ➾
- Глава 1. Стремление к рискам. ➾
- Бегство от выпавшего шанса.
- Что изменилось сегодня?
- Эскалаторы риска по Шарету.
- Игнорирование риска.
- Что теперь?
- Глава 2. Управление рисками – это управление проектами для взрослых. ➾
- Риск: временное определение.
- Риски и проблемы.
- Событие риска и индикаторы события риска.
- Ослабление риска.
- Пример: управление рисками в школе.
- Составляющие управления риском.
- Еще раз о том же.
- Особая проблема немыслимых рисков.
- Глава 3. Пересмотр истории международного аэропорта в Денвере. ➾
- Другая неприятность.
- То, что стоит за процессами.
- Управление рисками при строительстве ДМА.
- Несоблюдение практики управления рисками.
- Итак, чья же в этом вина?
- Глава 4. Доводы в пользу управления рисками. ➾
- Управление рисками позволяет осуществлять агрессивное принятие рисков.
- Управление рисками реабилитирует риск.
- Управление рисками подготавливает успех проектов.
- Управление рисками ограничивает неопределенность.
- Управление рисками обеспечивает самую дешевую защиту от непредвиденных неприятностей.
- Управление рисками защищает от незаметных переносов ответственности.
- Управление рисками может сберечь часть результатов при неудаче.
- Часть II. Почему бы и нет? ➾
- Глава 5. Доводы против управления рисками. ➾
- Глава 6. Бремя ответственности за неопределенность. ➾
- «А, вы имеете в виду этот приближающийся поезд!».
- Вариации на тему.
- К счастью, существует вакцина.
- Глава 7. Удача. ➾
- «Мы рискнем в таком случае».
- Потрясенные, разочарованные и перепуганные.
- Аналогия с автогонками Indy 500[15].
- Часть III. Как? ➾
- Глава 8. Количественное определение неопределенности. ➾
- Та же идея в графическом изображении.
- Что говорит нам диаграмма риска о распространенной сегодня практике.
- Дата с вероятностью нанопроцента[16].
- Да, допустимый диапазон, но насколько он велик?
- Глава 9. Механика управления рисками. ➾
- Может быть, мы не так уж плохо оцениваем.
- Вчерашняя проблема.
- Ладно, мы перечислили риски, и что теперь с ними делать?
- Чужой риск.
- Подверженность риску.
- Слово о рисках-катастрофах[19].
- Резерв на управление рисками.
- Затраты на ослабление риска.
- Показатели наступления и мониторинг рисков.
- Глава 10. Правила управления рисками. ➾
- Что понимают под управлением рисками.
- Календарное планирование на основе N.
- Обязательства и цели.
- Компромиссы неопределенности.
- Замечание по поводу обнародования перечня рисков.
- Глава 11. Возвращение к основам. ➾
- Скрытый смысл выражения «я не знаю».
- Вновь о диаграммах неопределенности (диаграммах риска).
- Лучшее определение риска.
- Характеристики диаграмм риска.
- Совокупные и причинные риски.
- Два типа моделей.
- Еще один нюанс относительно диаграмм риска.
- Глава 12. Инструменты и процедуры. ➾
- Сложная смесь.
- Эффект Монте-Карло.
- Моделирование забега с двумя неопределенностями.
- Модель риска для проектов программного обеспечения.
- Побочный эффект использования симуляции.
- Альтернативы «RISKOLOGY».
- Глава 13. Основные риски проекта по разработке программного обеспечения. ➾
- Риски, общие для всех проектов разработки программного обеспечения.
- Главный риск №1: Изъяны календарного планирования.
- Главный риск №2: Раздувание требований.
- Главный риск №3: Текучесть кадров.
- Главный риск № 4: Нарушение спецификаций.
- Главный риск №5: Низкая производительность.
- Совокупное воздействие главных рисков.
- Главные риски как показатель полноты выполнения управления рисками.
- Глава 14. Уточненный процесс обнаружения рисков. ➾
- Выявление препятствий.
- Уточненный процесс.
- Этап 1: мозговой штурм по выявлению катастроф.
- Этап 2: построение сценария.
- Этап 3: анализ основных причин.
- Взаимовыгодная альтернатива.
- Глава 15. Динамика управления рисками. ➾
- Управление рисками, начиная с периода Возмездия.
- Показатели завершенности.
- Завершение описания граничных условий проекта.
- ООФ (первый проход).
- Глава 16. Инкрементный метод для ослабления рисков. ➾
- Под инкрементной поставкой мы понимаем…
- Реактивный инкрементный метод (не такой уж славный подход).
- Проактивный инкрементный метод.
- Невозможность инкрементной поставки.
- План инкрементной поставки.
- Вычисление и использование ООФ (второй проход).
- Инкрементный метод: подведение итогов.
- Глава 17. Стратегия максимального ослабления рисков. ➾
- Шутка о нас.
- Отважное и робкое руководство.
- Почему важна возможность раннего старта, даже если вы не можете ее реализовать.
- Часть IV. Сколько? ➾
- Глава 18. Количественная оценка ценности. ➾
- Что изменилось сегодня?
- Вопрос ответственности.
- Оправдания: 45328 причин, по которым мы не можем точно указать выгоду.
- Самые большие риски вашей компании.
- Пять элементов расчета выгоды.
- Глава 19. Ценность – это тоже неопределенность. ➾
- Выгода? Ну, возможны варианты…
- Рыночная ниша.
- Новости из реального мира.
- Глава 20. Анализ чувствительности. ➾
- Если это – решение, то что является проблемой?
- Инкрементный анализ выгод и затрат.
- Экономичность и неэкономичность за счет масштаба.
- Обратно в реальный мир.
- Глава 21. Выгоды возмещают риски. ➾
- Проекты на выживание.
- Рискуйте, только если это оправдано выгодой.
- Глава 22. Уточнение правил управления рисками. ➾
- Что понимают под управлением рисками (уточненное и переработанное).
- Часть V. Так есть или нет? ➾
- Глава 23. Тест на управление риском. ➾
- Тест «Действительно ли мы занимались управлением рисками?».
- Приложение А. Вильям Кингдон Клиффорд. Этика веры, Часть 1. ➾
- Приложение Б. Шаблон для описания риска. ➾
- Ссылки. ➾
- Рекомендуемые статьи.
- Рекомендуемые книги.
- Рекомендуемые сайты.
- Ссылки на близкие темы.
- Примечания. ➾
Том ДеМарко, Тимоти Листер.