Типы людей и бизнес.
- Предисловие. ➾
- Как пользоваться этой книгой. ➾
- Часть I. Введение в типоведение. ➾
- 1. Люди – это важно. ➾
- «Вы не против того, чтобы сделать это по-нашему ?».
- Мы говорим о типоведении .
- Краткий обзор теории психологических типов.
- Люди – это важно.
- Что типоведение может сделать для вас.
- Принципы действия типоведения.
- Рождение типа.
- Практическое применение типоведения.
- 2. Определите свой тип. ➾
- «Есть ли хоть кому-нибудь дело до того, чего я хочу?».
- 3. Азбука психологических типов. ➾
- «Может быть, вы поищете это глазами, а не языком ?».
- Откуда вы черпаете силы: экстраверсия и интроверсия.
- Сложность интровертного поведения.
- Получение информации и принятие решений.
- Способы получения информации: сенсорика и интуиция.
- «Где на этом этаже находится копировальный аппарат?».
- Стили принятия решений: логика и этика.
- О привилегиях членства.
- Доводы в пользу того, чтобы дать Джиму отгул.
- Доводы против того, чтобы давать Джиму отгул.
- Стиль жизни, которого вы придерживаетесь: рациональность и иррациональность.
- Для всего найдётся место.
- Все относительно.
- 4. Десять заповедей типоведения. ➾
- 5. Краткий путь в типировании: четыре темперамента. ➾
- «Привет, я интуитивный этик и я здесь, чтобы помочь вам».
- Стили четырех темпераментов.
- Интуитивно-этический темперамент(NF).
- Интуитивно-логический темперамент(NT).
- Сенсорно-рациональный темперамент(SJ).
- Сенсорно-иррациональный темперамент(SP).
- Часть II. Типоведение в вашей организации. ➾
- 6. Руководство. ➾
- «Мне предстоит стать специалистом в совершенно иной сфере деятельности».
- Что такое руководство?
- Как руководят сенсорики и интуиты.
- Как руководят логики и этики.
- Как руководят экстраверты и интроверты.
- «Менеджмент на ходу» и «политика открытых дверей».
- Как руководят рационалы и иррационалы.
- Что такое власть и где её источники?
- Руководители – интуитивные этики: люди для людей.
- Руководители – интуитивные логики: компетентность превыше всего!
- Руководители – сенсорные рационалы: представители компании.
- Руководители – сенсорные иррационалы: проблем как не бывало.
- Руководство и позиции.
- Рациональные экстраверты: врождённое умение влиять.
- Рациональные интроверты: сильные молчаливые люди.
- Иррациональные экстраверты: заряд энергии.
- Иррациональные интроверты: тихие, задумчивые люди.
- Руководство.
- 7. Создание деловой команды. ➾
- «Вероятно, я не лучший советчик в этом вопросе».
- Как подходят к командной работе экстраверты и интроверты.
- Как подходят к командной работе сенсорики и интуиты.
- Как подходят к командной работе логики и этики.
- Как подходят к командной работе рационалы и иррационалы.
- Проблемы командной работы в более широкой перспективе.
- Изнанка разнообразия.
- Кто становится лидером команды.
- Работа с другими командами.
- Как мы убрали препятствия с пути Стэнли: анализ одного случая.
- Четыре шага по созданию эффективной команды.
- Использование Таблицы типов.
- Создание команды.
- 8. Решение проблем. ➾
- «Но зачем менять то, что эффективно работает?».
- Как решают проблемы представители всех восьми предпочтений.
- Экстраверты и интроверты.
- Сенсорики и интуиты.
- Логики и этики.
- Рационалы и иррационалы.
- Преодоление кризисов.
- Проблема типологического однообразия.
- Фактор «Z».
- Метод решения проблем«Z».
- Применение метода«Z»на практике.
- Не теряйте из вида перспективу.
- Решение проблем.
- 9. Разрешение конфликтов. ➾
- «Ну же, давай не будем так распаляться!».
- Как справляются с конфликтами логики и этики.
- Как справляются с конфликтами интроверты и экстраверты.
- Как справляются с конфликтами сенсорики и интуиты.
- Как справляются с конфликтами рационалы и иррационалы.
- Как научиться ладить с новым начальником.
- За рамками очевидного.
- Разрешение конфликтов.
- 10. Постановка цели. ➾
- «Если я действительно что-то скажу, услышит ли меня хоть кто-нибудь?».
- Как подходят к постановке целей экстраверты и интроверты.
- Как подходят к постановке целей сенсорики и интуиты.
- Как подходят к постановке целей логики и этики.
- Как подходят к постановке целей рационалы и иррационалы.
- Несколько слов о постановке целей: заключение.
- Постановка цели.
- 11. Управление временем. ➾
- «Нам некогда делать это как следует – у нас хватает времени лишь на то, чтобы потом все переделывать».
- Как обращаются со временем экстраверты и интроверты.
- Как обращаются со временем сенсорики и интуиты.
- Как обращаются со временем логики и этики.
- Как обращаются со временем рационалы и иррационалы.
- Темпераменты и время[3].
- Очередной усвоенный урок.
- Искусство планирования спонтанного.
- Откладывание дел: у каждого свои проблемы.
- Приспосабливаться или контролировать?
- Три главных правила обращения со временем.
- Типологические предпочтения и управление временем.
- 12. Подбор и увольнение персонала. ➾
- «Можем ли мы доверить нашу работу друг другу так, чтобы никто ничего не испортил?».
- Пример позитивного банковского баланса.
- Отделение банка по работе с клиентами.
- (Типологическая схема организации).
- Несколько предупреждений.
- Как разыграть свои козыри.
- Увольнение сотрудников.
- Три совета для кадровой службы.
- Подбор и увольнение персонала.
- 13. Этика в деловом общении. ➾
- «Почему мы тратим такое количество рабочего времени на обсуждение несуществующей проблемы?».
- Этика, мораль, ценности и цельность личности.
- Этические представления и личные предпочтения.
- Правда, красота и контактные линзы.
- Два главных свойства этики поведения.
- Как навести порядок в своём «доме».
- Проблемы профессиональные и этические.
- Шестнадцать позиций по этическим вопросам.
- Типологические предпочтения: ваши действия при решении этических проблем.
- Внимание: чужие проблемы!
- Три шага по решению этических проблем.
- 14. Борьба со стрессом. ➾
- «Ну же, мы не должны терять голову!».
- Личные предпочтения для выявления причин стресса.
- Стресс и мы.
- Перемены и стресс.
- Панацеи от стресса нет.
- Типы личности и стресс.
- Как восемь предпочтений определяют восприятие стресса и борьбу с ним.
- Когда мы перестаём быть сами собой.
- Четыре секрета победы над стрессом.
- Советы по борьбе со стрессом для всех восьми предпочтений.
- Советы по борьбе со стрессом для всех восьми предпочтений.
- 15. Продажи. ➾
- «Позвольте, я расскажу вам про наш Клуб Любителей Газонокосилок».
- Как соблазнить продажей.
- Восемь предпочтений и их подход к продажам.
- Шипение или жаркое?
- «Шипение»: экстраверсия – интроверсия и рациональность – иррациональность.
- «Жаркое»: сенсорика – интуиция и логика – этика.
- Типоведение в помощь торговле.
- Если вы экстраверт.
- Если вы интроверт.
- Если вы сенсорик.
- Если вы интуит.
- Если вы логик.
- Если вы этик.
- Если вы рационал.
- Если вы иррационал.
- Продажи.
- Подведение итогов.
- 16. Типоведение с девяти до пяти. ➾
- Сотрудники низшего уровня.
- Менеджеры среднего звена.
- Старшие менеджеры.
- Директора, президенты и управляющие.
- Специалисты по обучению и профессиональной подготовке.
- Руководство по карьере: возьмите свою работу и любите её.
- Профессиональное развитие: круглые предметы и квадратные отверстия.
- Делу время, потехе час.
- Шутка экстраверта.
- Шутка интроверта.
- Шутка сенсорика.
- Шутка интуита.
- Шутка логика.
- Шутка этика.
- Шутка рационала.
- Шутка иррационала.
- 17. Подведём итоги. ➾
- Часть III. Шестнадцать типов личности: профессиональные портреты. ➾
- Введение. ➾
- Как пользоваться описаниями типов. ➾
- ISTJ.
- Прирождённый организатор.
- ISFJ.
- Все нужно доводить до конца.
- INFJ.
- Вдохновляющий лидер и последователь.
- INTJ.
- Независимый мыслитель.
- ISTP.
- Просто сделай это.
- ISFP.
- Судят не по словам, а по делам.
- INFP.
- Будем добрее друг к другу.
- INTP.
- Осмыслить всё.
- ESTP.
- Выжать из момента всё.
- ESFP.
- Работать нужно весело.
- ENFP.
- Люди важнее всего.
- ENTP.
- Прогресс важнее всего.
- ESTJ.
- Прирождённый администратор.
- ESFJ.
- Всеобщий доверенный друг.
- ENFJ.
- Мастер красноречивых уговоров.
- ENTJ.
- Прирождённый лидер.
- Послесловие. ➾
- Примечания. ➾
Дженет Тьюсон, Отто Крегер, Хайл Ратледж.