Структура в кулаке: создание эффективной организации.
- К читателю.
- ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ДИЗАЙНА. ➾
- МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ. ➾
- ПЯТЬ ЧАСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ➾
- Операционное ядро. ➾
- Стратегический апекс. ➾
- Срединная линия. ➾
- Техноструктура. ➾
- Вспомогательный персонал. ➾
- ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ➾
- Глава 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ДОЛЖНОСТНЫХ позиций. ➾
- СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ В ВЫПОЛНЕНИИ РАБОЧИХ ЗАДАЧ. ➾
- Горизонтальная специализация в выполнении рабочих задач.
- Вертикальная специализация в выполнении рабочих задач.
- Укрупнение рабочих заданий.
- Специализация различных частей организации.
- ФОРМАЛИЗАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ. ➾
- Зачем формализовать поведение?
- Бюрократическая и органическая формы структуры.
- Некоторые дисфункции наиболее формализованных структур.
- Формализация поведения по частям организации.
- ОБУЧЕНИЕ И ИНДОКТРИНАЦИЯ. ➾
- Обучение.
- Индоктринация.
- Обучение и индоктринация в различных частях организации.
- СВЯЗЬ ПАРАМЕТРОВ ДИЗАЙНА с должностными позициями. ➾
- ГЛАВА 3. ДИЗАЙН СВЕРХСТРУКТУРЫ. ➾
- ГРУППИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЕДИНИЦ. ➾
- ПРИНЦИПЫ ГРУППИРОВАНИЯ. ➾
- Критерии группирования.
- Группирование по функциям.
- Рыночное группирование.
- Группирование в разных частях организации.
- РАЗМЕР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЕДИНИЦЫ. ➾
- Размер организационной единицы и координационные механизмы.
- Размер организационных единиц разных частей организации.
- ГЛАВА 4. «ЖИВАЯ ПЛОТЬ» СВЕРХСТРУКТУРЫ. ➾
- СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ. ➾
- Контроль над исполнением.
- Планирование действий.
- Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением.
- Системы планирования и контроля в разных частях организации.
- ИНСТРУМЕНТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ. ➾
- Связующие должностные позиции.
- Специальные группы и постоянные комитеты.
- Менеджеры-интеграторы.
- Матричные структуры.
- Континуум инструментов взаимодействия.
- Инструменты взаимодействий и другие параметры дизайна.
- Инструменты взаимодействий в различных частях организации.
- ГЛАВА 5. РАЗБИРАЕМ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЮ. ➾
- ЗАЧЕМ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАТЬ СТРУКТУРУ? ➾
- НЕКОТОРЫЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ/ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ. ➾
- Три варианта употребления термина «децентрализация».
- ВЕРТИКАЛЬНАЯ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ. ➾
- ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ. ➾
- Власть аналитикам.
- Власть экспертам.
- Власть каждому.
- ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ В КУЛАКЕ. ➾
- Децентрализация и другие параметры дизайна.
- Децентрализация в разных частях организации.
- ГЛАВА 6. СООТВЕТСТВИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ДИЗАЙНА СИТУАЦИИ. ➾
- ДВА ВЗГЛЯДА НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ➾
- ВОЗРАСТ И РАЗМЕР. ➾
- Стадии структурного развития.
- ТЕХНИЧЕСКАЯ СИСТЕМА. ➾
- Исследования Джоан Вудворд: единичное, массовое и поточное производство.
- Единичное производство.
- Массовое производство.
- Поточное производство.
- ВНЕШНЯЯ СРЕДА. ➾
- Соответствующие внешней среде типы организаций.
- ВЛАСТЬ. ➾
- ГЛАВА 7. ДИЗАЙН КАК КОНФИГУРАЦИЯ. ➾
- ГЛАВА 8. ПРОСТАЯ СТРУКТУРА. ➾
- Описание базовой структуры.
- УСЛОВИЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ ПРОСТОЙ СТРУКТУРЫ. ➾
- НЕКОТОРЫЕ СВЯЗАННЫЕ С ПРОСТОЙ СТРУКТУРОЙ ПРОБЛЕМЫ. ➾
- ГЛАВА 9. МЕХАНИСТИЧЕСКАЯ БЮРОКРАТИЯ. ➾
- БАЗОВАЯ СТРУКТУРА. ➾
- Операционное ядро.
- Административный компонент.
- Контроль как навязчивая идея механистической бюрократии.
- Стратегический апекс.
- Создание стратегии.
- УСЛОВИЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ МЕХАНИСТИЧЕСКОЙ БЮРОКРАТИИ. ➾
- НЕКОТОРЫЕ СВЯЗАННЫЕ С МЕХАНИСТИЧЕСКОЙ БЮРОКРАТИЕЙ ПРОБЛЕМЫ. ➾
- Человеческие проблемы операционного ядра.
- Проблемы координации в административном центре.
- Адаптационные проблемы на стратегической вершине.
- ГЛАВА 10. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ БЮРОКРАТИЯ. ➾
- БАЗОВАЯ СТРУКТУРА. ➾
- Труд профессиональных операторов.
- Бюрократический характер структуры.
- Процесс наклеивания ярлыков.
- Фокус на операционное ядро.
- Децентрализация в профессиональной бюрократии.
- Административная структура.
- Роли профессионального администратора.
- Формирование стратегии в профессиональной бюрократии.
- УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ➾
- НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ БЮРОКРАТИИ. ➾
- Проблемы координации.
- Проблемы свободы действий.
- Проблемы инноваций.
- Дисфункциональные реакции.
- ГЛАВА 11. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ФОРМА. ➾
- БАЗОВАЯ СТРУКТУРА. ➾
- Параметры дизайна.
- Структура подразделений.
- Полномочия подразделений и центральной администрации.
- УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ФОРМЫ. ➾
- Многообразие рынка.
- Техническая система.
- Внешняя среда.
- Возраст и размер.
- Власть.
- СТАДИИ ПЕРЕХОДА К ДИВИЗИОНААЬНОЙ ФОРМЕ. ➾
- Интегрированная форма.
- Форма производства побочных продуктов.
- Форма производства взаимосвязанных продуктов.
- Конгломератная форма.
- НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ФОРМЫ. ➾
- Экономические преимущества диверсификации.
- Вклад штаб-квартиры.
- Социальная эффективность системы контроля за исполнением.
- Проблемы концентрации власти.
- Заключение: структура на краю обрыва.
- ГЛАВА 12. АДХОКРАТИЯ. ➾
- БАЗОВАЯ СТРУКТУРА. ➾
- Параметры дизайна.
- Операционная адхократия.
- Административная адхократия.
- Административный компонент адхократии.
- Формирование стратегии в адхократии.
- Роли стратегического апекса.
- УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АДХОКРАТИИ. ➾
- Условия внешней среды.
- Неравноправие сил внешней среды.
- Частые товарные изменения.
- Молодость как условие существования адхократий.
- Техническая система как условие существования адхократии.
- Мода как условие существования адхократии.
- НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ АДХОКРАТИИ. ➾
- Человеческая реакция на неопределенность.
- Проблемы эффективности.
- Опасности необоснованных трансформаций.
- ГЛАВА 13. СВЕРХ ПЯТИ. ➾
- СИСТЕМА ПЯТИ КОНФИГУРАЦИЙ. ➾
- Конфигурации как набор основных тяг организации.
- Конфигурации как набор чистых типов.
- Конфигурации как система для описания структурных гибридов.
- Конфигурации как система для описания структурных переходов.
- ШЕСТЬ... И БОЛЕЕ. ➾
- Примечания. ➾
Генри Минцберг.