Путь камикадзе [Смертельный марш].
- Эдвард Йордон. Путь камикадзе. ➾
- ПРЕДИСЛОВИЕ. ➾
- ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ. ➾
- 1.1 Определение безнадёжного проекта. ➾
- 1.2 Категории безнадёжных проектов. ➾
- 1.3 Почему существуют безнадёжные проекты? ➾
- 1.3.1 Политика, политика, политика. ➾
- 1.3.2 Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др. ➾
- 1.3.3 Наивный оптимизм юности: «Мы сможем сделать это за выходные!». ➾
- 1.3.4 Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей. ➾
- 1.3.5 Менталитет «Морского Корпуса» (Marine Corps): Настоящие программисты не нуждаются в сне! ➾
- 1.3.6 Высокая конкуренция, порождённая глобализацией рынков. ➾
- 1.3.7 Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий. ➾
- 1.3.8 Сильное воздействие неожиданных правительственных решений. ➾
- 1.3.9 Неожиданный и/или незапланированный кризис. ➾
- 1.4 Почему люди участвуют в безнадёжных проектах? ➾
- 1.4.1 Риск высок, но вознаграждение тоже. ➾
- 1.4.2 Синдром покорителей Эвереста. ➾
- 1.4.3 Наивность и оптимизм молодости. ➾
- 1.4.4 Альтернатива – безработица. ➾
- 1.4.5 Возможность будущей карьеры. ➾
- 1.4.6 Альтернатива – банкротство или прочие разные бедствия. ➾
- 1.4.7 Возможность победить бюрократию. ➾
- 1.4.8 Месть. ➾
- 1.5 Заключение. ➾
- ГЛАВА 2. ПОЛИТИКА. ➾
- 2.1 Идентификация «игроков», вовлечённых в проект. ➾
- 2.1.1 Владелец. ➾
- 2.1.2 Заказчики. ➾
- 2.1.3 Акционеры. ➾
- 2.1.4 Заинтересованные лица. ➾
- 2.1.5 Защитники. ➾
- 2.2 Определение сущности проекта. ➾
- 2.3 Отношение участников к проекту. ➾
- 2.4 Заключение. ➾
- ГЛАВА 3. ПЕРЕГОВОРЫ. ➾
- 3.1 Нормальные переговоры. ➾
- 3.2 Допустимые компромиссы. ➾
- 3.3 Переговорные игры. ➾
- 3.4 Стратегии переговоров. ➾
- 3.5 Что делать в случае провала переговоров. ➾
- ГЛАВА 4. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЁЖНЫХ ПРОЕКТАХ. ➾
- 4.1 Кадровые вопросы. ➾
- 4.2 Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения. ➾
- 4.2.1 Стимулирование участников проекта. ➾
- 4.2.2 Сверхурочная работа. ➾
- 4.3 Значение коммуникации. ➾
- 4.4 Проблемы формирования проектной команды. ➾
- 4.5 Условия работы. ➾
- 4.6 Заключение. ➾
- ГЛАВА 5. ПРОЦЕССЫ. ➾
- 5.1 Концепция «triage». ➾
- 5.2 Важность управления требованиями. ➾
- 5.3 SEI, ISO-9000. Формальные процессы против неформальных. ➾
- 5.4 «Достаточно хорошее» программное обеспечение. ➾
- 5.5 Наилучшая практика и наихудшая практика. ➾
- 5.6 Принцип «ежедневной сборки проекта». ➾
- 5.7 Управление рисками. ➾
- 5.8 Заключение. ➾
- ГЛАВА 6. ТЕХНОЛОГИЯ И СРЕДСТВА. ➾
- 6.1 Минимально необходимый набор средств. ➾
- 6.2 Средства и процессы. ➾
- 6.3 Риск выбора новых средств. ➾
- 6.4 Заключение. ➾
- ГЛАВА 7. БЕЗНАДЁЖНЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ. ➾
- 7.1 Почему безнадёжные проекты становятся нормой. ➾
- 7.2 Учреждение «культуры» безнадёжных проектов. ➾
- 7.3 Обучение участников безнадёжных проектов. ➾
- 7.4 Концепция «военных игр». ➾
- 7.5 Заключение. ➾
- ГЛОССАРИЙ, СОКРАЩЕНИЯ. ➾
- Сведения об авторе. ➾
- Последняя страница.
Эдвард Йордон.